铁路总公司上半年亏损53亿 负债总额3.43万亿-股票123
铁路总公司上半年亏损53亿 负债总额3.43万亿-股票123
铁路总公司上半年亏损53亿 负债总额3.43万亿
网络&&&09-01 12:02
　　中国铁路总公司近日发布2014年半年度审计报告。上半年实现收入合计4,784.8亿元，同比减少2.4%。　　铁路总公司上半年税后亏损53.56亿元，而去年同期是亏损65亿，同比减少17.6%。　　截至日，铁路总公司共有负债合计3.43万亿，第二季度负债新增约1,600亿元。　　上半年货运量达1,239吨公里，客运量达542人公里。　　------------　　铁总来了“强刺激”　　在向世界推销了中国高端制造之后，“高铁推销员”、国务院总理李克强8月22日来到“高铁大本营”中国铁路总公司考察调研。　　“李克强的到来让铁路上下士气大振，为了落实总理的指示，各部门都在开展学习会，重点保证投资建设任务完成和加快推进融资改革进度。”一名接近铁总的知情人士向本报记者表示。　　业内人士称，李克强将任总理以来首次考察铁总放在此时意义深远——一方面，以铁路等有效投资稳增长的经济思路将在下半年得到强化；另一方面，铁路自身的改革或许将引入更多的外部力量，从而使改革提速。　　加快建设　　李克强在考察时表示，要把加强铁路等公共基础设施建设作为定向调控的重要举措。记者梳理公开资料发现，仅今年上半年，签订的涉外高铁、城轨等各类铁路项目总额就超过120亿元，签订的同类涉外铁路项目则高达165亿元。　　中国正与二三十个国家商谈高铁合作，上述一系列数字有望在下半年继续刷新。　　吸引民资　　由于铁路建设资金大多源自银行贷款，铁总对资金落实相对缺少话语权。　　由于铁路机制没有为民间资本提供一个盈利模式，民资入铁相对滞后。　　7月8日，国家发改委会同财政部、交通运输部发布了《铁路发展基金管理办法》，这是业界期待的铁路投融资体制改革的重要一步。　　值得注意的是，陪同李克强总理前往铁总调研的官员包括中国人民银行行长周小川，这被市场解读为是要加强铁路投融资改革的一个信号。　　改革还需加速　　8月22日，李克强站在世界最大的国家级铁路运输调度指挥中心密密麻麻的电子运行屏幕前，他说，铁路建设要坚持质量第一，运营中乘客至上。　　去年国务院机构改革撤销铁道部，组建中国铁路总公司，这是深化改革的重大举措。　　李克强还主持召开座谈会，听取铁路总公司负责人汇报。
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铁路总公司上半年亏损53亿 负债总额3.43万亿红蜻蜓重启IPO拟发5880万股 投资总额9.75亿元
核心提示：　　6月10日讯 红蜻蜓周三凌晨发布招股意向书，重启IPO。公司本次拟公开发行不超过5880万股，发行后总股本不超过4.09亿股，拟在
　　6月10日讯 红蜻蜓周三凌晨发布招股意向书，重启IPO。公司本次拟公开发行不超过5880万股，发行后总股本不超过4.09亿股，拟在上交所上市，将于日进行网上申购。　　红蜻蜓原已在4月29日至30日进行了初步询价。此后，发行人因诉讼事项暂缓发行。目前诉讼双方已在法院主持下达成调解并签署了调解协议，相关影响已经消除，并履行了会后事项程序，现重新启动发行。　　本次发行采用网下向投资者询价配售和网上按市值申购方式向社会公众投资者定价发行相结合的方式，其中网下初始发行数量为4116万股，占本次发行总股数的70%;网上初始发行数量为1764万股，占本次发行总股数的30%。　　此次发行初步询价推介时间为日和6月15日，6月17日刊登发行公告，网上申购及缴款日为6月18日。　　浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司是一家以红蜻蜓品牌为主，集皮鞋、皮具、儿童用品的设计、开发、生产和销售为一体的时尚鞋服企业。自成立以来，一直主要从事成人皮鞋业务。2009年起，公司开始经营皮具业务;2010年起，开始经营儿童用品业务。　　红蜻蜓本次发行所募集资金将用于营销渠道建设项目和信息系统提升建设项目，投资总额9.75亿元，拟全部使用募集资金。　
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【上港集团推逾18亿元员工持股计划 18日复牌】
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证券时报网()11月17日讯　　上港集团(月17日晚间公告，公司拟向上港集团2014年度员工持股计划非公开发行不超过42000万股股票，非公开发行股票的价格为4.33元/股，募集资金总额不超过181860万元≯除发行费用后的募集资金用于偿还银行贷款。经申请，公司股票将于日开市时复牌。　　此次员工持股计划的参加对象为上港集团总部及上港集团下属相关单位员工。总人数为16082人，占公司员工总人数的72%左右。参加对象认购员工持股计划的总份额不超过181860万份，总金额不超过181860万元。　　参加此次员工持股计划的公司董事、监事和高级管理人员合计12人，合计认购1818.60万份，即420万股，其认购份额占员工持股计划的总份额比例约为1%。除公司董事、监事和高级管理人员外的参加员工持股计划的公司及下属相关单位员工合计为16070人，合计认购不超过万份，即41580万股，合计认购份额占员工持股计划总份额比例约99%。　　员工持股计划划的存续期为48个月，自上港集团公告此次非公开发行的股票登记至员工持股计划名下时起算。员工持股计划认购非公开发行股票的锁定期为36个月，自发行结束之日起算。此次员工持股计划委托长江养老保险股份有限公司设立“长江养老-上港集团员工持股计划专项产品”进行管理。　　上港集团表示，此次发行有助于改善公司的负债结构，资金使用的效益得到有效发挥后，将有利于公司业务经营规模的持续稳定扩大，并将带动公司营业收入和净利润的增长，进而提升公司的持续盈利能力。员工持股计划的实施有助于建立和完善公司与员工的利益共享机制，进一步增强职工的凝聚力和公司发展的活力，提升公司治理水平，从而更好地促进公司长期、持续、健康发展。　　此外，上海同盛投资(集团)有限公司目前持有上港集团23.26%的股权，系公司的关联方。日，上港集团与同盛集团签署了《股权转让协议框架协议》，上港集团拟以现金收购同盛集团持有的上海同盛投资集团资产管理有限公司100%股权、上海同盛置业有限公司100%股权、上海同盛电力有限公司100%股权、上海同盛水务有限公司92.31%股权、上海同盛物流园区投资开发有限公司100%股权、上海港政置业有限公司100%股权、上海盛港能源投资有限公司40%股权。　　上港集团称，通过此次关联交易，将充分发挥上港集团在建设上海国际航运中心中的主导力量，增强上海国资体系相关资产业务的协同效应，进一步做强上港集团主业及相关多元产业。　　(证券时报网快讯中心)
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强烈建议使用 IE5.0 以上浏览器 分辨率腾讯连续五日回购股票 涉及总额5.9亿元|腾讯|股票|回购_互联网_新浪科技_新浪网
腾讯连续五日回购股票 涉及总额5.9亿元
　　新浪科技讯 4月12日晚间消息，腾讯(00700.HK)今日发布公告称，再次完成一笔62.04万股的股票回购交易，涉资1.24元(港币1.55亿元)。这意味着，腾讯已经连续五个交易日执行股票回购行动，总计回购297.57万股、涉资约5.9亿元。
　　腾讯在今日的公告中透露，完成一笔62.04万股的股票回购交易，股价交易区间为249.5-250.6港元。为完成此次交易，腾讯回购共动用1.55亿港元，约合人民币1.24亿人民币。本周前四日，腾讯分别完成64万股、63万股和62.5万股、46.3万股的回购交易，四笔交易共涉资人民币4.6亿元。
　　上个月11日创出新高后，腾讯股价走出持续半月多的绵延下降趋势，半年来的涨势化为乌有。而微信收费的传闻和增速放缓的财报，先后起到推波助澜作用。
　　腾讯连续五个交易日采取股票回购行动，显示出这家公司希望通过这一举措，平复资本市场的情绪并对股价进行提振。(祁冀)
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看过本文的人还看过历史上投资大师是如何抄底的&85后小伙创办农业B2B平台：12个月交易额从50万到100亿
历史上投资大师是如何抄底的
巴菲特抄底名言：
股市大涨时反贪，及早退出股市；股市大跌时反恐，趁机抄底捞便宜；大跌大买，越跌越买，而不是割肉离场。
抄底战役：巴菲特一生经历过四次股市暴跌，分别是1973、1987、2000、2008年。每次股市暴跌前一两年，巴菲特就提前退场，根本不参与最后一波行情，而是冷眼旁观其他人在股市中搏傻。等股市跌透了，他再悠然自得地大规模进场，一一捡拾原先看好的股票。
以1987年股灾为例，当8月到1987年10月暴跌36%这一次股市跌得快，反弹也快，结果巴菲特只能遗憾没有时间“让子弹飞”。面对暴跌匆匆而来又匆匆而去的投资机会，巴菲特仍然非常淡定，因为他相信下一次机会还会来，只要耐心等待。这次巴菲特得到的启示是：有时暴跌来也匆匆去也匆匆，让你无法抓住抄底良机，对此同样要淡定，不要因为试图把握住每一次机会而自责甚至投资行为失控。
暴跌后第二年机会来了，巴菲特开始大量买入可口可乐，到1989年，两年内买入可口可乐10亿美元，1994年继续增持后总投资达到13亿美元。1997年底巴菲特持有可口可乐股票市值上涨到133亿美元，10年赚了10倍。
经验教训：巴菲特在股市暴跌时采取的措施主要有三条：
一是精选投资行业。只要净资产远远超过股价就买。
二是做价值波段。他首先通过上市公司的整体价值计算出每股的内在价值，然后与股价进行对比。如果内在价值大大高于股价就买，然后在股价高涨时卖出。
三是只用闲钱做投资。即使面对那些预期未来10年内能涨100倍的大牛股，巴菲特也坚持只用闲钱投资，亏了就等机会。
彼得·林奇
抄底名言：
股市波动的历史规律告诉我们，所有的大跌都会过去，股市永远会涨得更高。历史经验还表明，股市大跌其实是释放风险，创造投资的一次好机会，能以很低的价格买入那些很优秀的公司股票。但抄底并没有那么简单。与其去不断抄“底”，不断被套，不如等底部出现后再介入不迟。
抄底战役：
1987年美国股市大崩盘时，很多人由百万富翁沦为赤贫，精神崩溃甚至自杀。当时美国证券界超级巨星彼得·林奇管理着100多亿美元的麦哲伦基金，一天之内基金资产净值损失了18%，损失高达20亿美元。林奇和所有开放式基金经理一样，只有一个选择：抛售股票。为了应付非比寻常的巨额赎回，林奇不得不把股票都卖了。
过了一年多，彼得·林奇回忆起来仍然感到害怕，“在那一时刻，我真的不能确定，到底是到了世界末日，还是我们即将陷入一场严重的经济大萧条，又或者是事情还没变得那么糟糕，仅仅只是华尔街即将完蛋？”
之后彼得林奇继续经历过很多次股市大跌，但仍然取得了非常成功的绩效。经验教训：
第一，不要因恐慌而全部贱价抛出股票。如果你在股市暴跌中绝望地卖出股票，那么你的卖出价格往往会非常之低。1987年10月的行情让人感到惊恐不安，但没必要在这一天或第二天把股票抛出。当年11月份股市开始稳步上扬。到1988年6月，市场已经反弹了400多点，也就是说涨幅超过了23%。
第二，对持有的好公司股票要有坚定的勇气。
第三，要敢于低价买入好公司股票。暴跌是赚大钱的最好机会：巨大的财富往往就是在这种股市大跌中才有机会赚到。暴跌是赚大钱的好机会。
抄底名言：
第一，永远不要亏损；
第二，永远不要忘记第一条。
抄底战役：
格雷厄姆是巴菲特的导师，证券分析之父，价值投资的鼻祖。1929年9月，道琼斯指数最高涨到381点，随后开始下跌。10月29日,道琼斯指数暴跌12%,这一天被形容为纽约交易所112年历史上“最糟糕的一天”，这就是历史上最著名的“黑色星期二”。
1929年11月，道琼斯指数最低跌到198点，然后企稳反弹。到1930年3月，一度涨到286点，反弹幅度高达43%。于是许多投资者认为最坏的时期已经过去了，股市将要大反转。格雷厄姆也这样认为，于是他开始进场抄底。
他抄的都是从价值评估上看非常便宜的好股票，为了取得更大的收益率，他还利用保证金进行杠杆操作。但股市反弹持续到4月份后又开始暴跌，道琼斯指数在1930年下跌33％，而格雷厄姆管理的基金亏损高达50.5％。至1932年7月，道琼斯指数达到最低点41点，从最高点381点算起，最大跌幅高达89%，而同期格雷厄姆管理的基金亏损高达78%，这场超级大熊市几乎让他倾家荡产。
格雷厄姆后来重新东山再起，写出投资圣经《证券分析》和《聪明的投资者》，总结出一个永恒的价值投资基本原则：安全边际。
经验教训：
安全第一，赢利第二。
比尔·米勒
抄底名言：
我经常提醒我的分析师们，你们关于公司的信息100%代表了公司的过去，而股票的估值100%取决于未来。
抄底战役：
米勒管理的Legg
Mason价值型信托基金在1991—2005年这15年当中，连续战胜标准普尔500指数，创造了有史以来最辉煌的基金经理业绩记录，被誉为这个时代最成功的基金经理。然而，在短短一年时间里，这个荣誉就被他亲手毁掉了。
在次贷危机中，很多原来非常优秀的公司股票连续大幅下跌，米勒认为投资者反应过度了，于是逆市买入。他本以为那次危机是一次大好的赚钱良机，结果危机却变成大萧条之后最惨重的大熊市。虽然过去15年来他逆向操作的投资决策事后都证明是正确的，但这次却栽得很惨。米勒的股票清单就像是这次危机中的“烈士榜”：AIG、贝尔斯登、房地美、花旗集团、华盛顿互助银行等。
2008年，已经58岁的米勒接受采访时说：“从一开始我就没能恰当地估计到这场流动性危机的严重性”。尽管米勒以前经常从市场恐慌中赚钱，但他说，这次自己没想到危机会这么严重，基本面的问题如此之深，以至于曾贵为市场领头羊的优质上市公司居然统统倒下了。“我还是缺乏经验”，米勒说，“每一个买进股票的决定都是错的,真是太可怕了。”
经验教训：
“任何超常发挥的投资组合，在某段时间内能成功，是因为具有价格错位的保险性。市场对这个未来数的估计是错的。我们通过比较市场，对此公司的估值以及我们自己对公司的估值，用多种要素组合的方法来找出价格错位。”
抄底名言：
世界经济史是一部基于假象和谎言的连续剧。要获得财富，做法就是认清其假象，投入其中，然后在假象被公众认识之前退出游戏。
抄底战役：
索罗斯1987年前认为日本股市泡沫巨大，放空日本股票，结果惨败，日本股市牛到了1989年。索罗斯在华尔街评论上鼓吹美国股市会坚挺，日本股市将会崩盘，而结果正好相反：美国股市崩盘了，日本股市却坚挺。
1987年9月，索罗斯把几十亿美元的投资从转移到了华尔街。然而，首先出现大崩溃的不是日本证券市场，而恰恰是美国的华尔街。
1987年10月19日，美国纽约道琼斯平均指数狂跌508点，创当时历史记录。在接下来的一个星期里，纽约股市一路下滑。而日本股市却相对坚挺。索罗斯决定抛售手中所持有的几个大的长期股票份额。
其他的交易商捕捉到有关信息后，借机猛烈向下砸被抛售的股票，使期货的现金折扣降了20％。索罗斯在这场华尔街大崩溃中，损失了大约6.5亿到8亿美元。这场大崩溃使量子基金净资产跌落26．2％，远大于17％的美国股市的跌幅，索罗斯成了这场灾难的最大失败者。
索罗斯当年的惨败原因归根结底是投机心理作祟，揣摩市场时机一意孤行的走到了巨额亏损的境地。经验教训：
错误并不可耻，可耻的是错误已经显而易见了还不去修正。承担风险，无可指责。但同时记住千万不能孤注一掷。对错都不重要，关键是弄错的时候你损失了多少，判断正确的时候又赚了多少。”
菲利普·费雪
抄底名言：
要学会花很多时间来研究，并不急于买入。在一个连续下跌的市场环境中，不要过快地买入那些不熟悉的股票。
抄底战役：
1929年美国股市处在崩溃前的疯狂牛市中，但费雪发现美国许多产业前景不稳，股市有严重泡沫。1929年8月，他向银行高级主管提交了一份“25年来最严重的大空头市场将展开。”的报告。这可以说是费雪一生中最令人赞叹的股市预测，可惜的是费雪“看空做多”。他说：“我免不了被股市的魁力所惑。于是到处寻找一些还算便宜的股票，因为它们还没涨到位。”1929年10月美股突然崩溃，费雪也没有幸免于难，在股灾中他损失惨重，费雪亦血本无归。
经验教训：
费雪开始明白，决定股票价格的主要因素，不是当年的P/E，而是未来几年的预期P/E。他说，若能培养自己的能力，在合理的上下限内确定某只股票未来几年可能的业绩，就能找到一把钥匙，不但能避免亏损，更能赚得厚利。
85后小伙创办农业B2B平台：12个月交易额从50万到100亿
　　一亩田成立于2011年，是一个农产品大宗交易的B2B平台。虽然过去4年里，这个公司实现了2000%的增长，但直到这句话在社交媒体上发酵，一亩田才第一次为互联网圈熟知。
投资界微信:pedaily2012
整合清科集团十余年股权投资行业研究资源，用心传递业界资讯。
　　<img TITLE="[转载]85后小伙创办农业B2B平台：12个月交易额从50万到100亿&&wbr&" STYLE="HeiGHT: 342px ! VisiBiLiTY: visible ! WiDTH: 452px !important" ALT="[转载]85后小伙创办农业B2B平台：12个月交易额从50万到100亿&&wbr&" src="/blog7style/images/common/sg_trans.gif" real_src ="/mmbiz/1knbsSicdNXyH5bXaWCIkF92WicWxn1ZLCfgNq2FduYia5QQJVsLwaWmg7ibmbtQPCnzeE5qNm7kXibVj6rZVXdpsXQ/0?wx_fmt=jpeg" DATA-TYPE="jpeg" DATA-SRC="/blog7style/images/common/sg_trans.gif" DATA-RATIO="0.5929" DATA-W="452" DATA-S="300,640" />
一亩田创始人兼CEO邓锦宏
　　三个月前，南方周末记者第一次走进一亩田的办公室，那时公司只有1300人，正在大量招人。
　　大家拥挤在一个小办公室里，甚至连洗手间门口，也放了个屏风，搭建出了个临时工位。来拜访和谈合作的，只能在过道里放两把椅子将就一下。公司唯一的会议室员工基本预定不上，每天都有一些县考察团来这里参观。
　　三个月后的今天，南方周末记者再次走进一亩田的时候，他们的办公区域扩大了好几倍，在隔壁一个大厦租了好几层的新办公室。员工突破3000人。
　　这就是互联网速度。有圈内人士感慨，上一次互联网行业出现如此高速增长的公司还是团购行业兴起时候的美团网。
　　一亩田成立于2011年，是一个农产品大宗交易的B2B平台。虽然过去4年里，这个公司实现了2000%的增长，但直到这句话在社交媒体上发酵，一亩田才第一次为互联网圈熟知。
　　一亩田创始人兼CEO邓锦宏1985年出生，大学毕业后，两次创业失败，两度进入百度。最后创建了一亩田。7月10日，他在极客公园的一次演讲里说：你们每天吃的食材有20%可能就是一亩田提供的。试错了五个方向
　　只有第六个方向是赚钱的，这就是农产品交易信息的“去哪儿”模式。
　　2009年，正好百度市场部在做一个乡村信息化的项目，没有人愿意接手，我就接下来了，并把它做成了百度当时最成功的一个公益项目。
　　这个项目持续两年，彻底改变了我的命运，我大量了解和接触农村社会后发现一个现象：我四岁之前在农村长大，但没想到20年过去了，我儿时印象里的农村，跟现在的农村并没有什么大的变化。我记得小时候农村还是有很多青壮劳力，现在几乎只剩老人和留守儿童，空巢现象严重，在中国70万个自然村中，不少村庄甚至消失了。
　　中国的农村和农民不应该是这样的。城市里的人们在享受现代化的技术，以及越来越丰富的生活，农村却成了一个被遗忘的世界。
　　于是2011年我离开百度开始创办一亩田，决定开始在农村市场创业。
　　之所以叫一亩田，是有一次在阳台上仰望星空想出来的，很多人老是记成一亩地，其实田和地有很大区别。地让人想到种植，但田，除了土地，还能让人想到田园，更诗意一点。
　　当时创业就3个人，我们尝试了六个方向，五个都失败了。
　　第一个是帮农民团购饲料。现在有很多农资团购网站，当时我做得早了点，农民、经销商和资本的意识没到，大家合作积极性不高。
　　第二个方向是鼓励农民在我们网站上填写养殖档案，我们给他发虚拟货币，有两万多个农户填写了档案，但依然难以撼动当时的流通体系。
　　三是帮农民卖东西给贩子;四是找大学生村官合作，每个村搞一个网站，让村官来编辑内容，做农村社区;五是帮批发商把农产品卖给饭店的后厨。
　　这五个项目都失败了，我们总结出一个很大的原因是：移动互联网时代当时还没有到来，很多农民都是在早上七点到九点上一亩田，然后就是晚上登录，白天有12个小时农民基本不在网上。但买家恰恰是白天活跃在网上，两批人像平行的轨道，永远碰不到一起。
　　只有第六个方向是赚钱的，这就是农产品交易信息的“去哪儿”模式。当时我们这块业务只有一个人在兼职维护，但每个月能带来10万元的收入，主要是会员费和广告费。
　　2011年到2013年9月份，一亩田主要靠这个农产品的“去哪儿”模式生存，即提供信息服务，比如用户搜索白菜价格，就能看到一些买家和卖家发布的白菜价格信息。做了几个月之后，我发现每天有好几万人登录我们网站，很多人还提出要委托我们销售或者采购农产品。这就让我们开始思考：除了信息平台定位外，我们能否提供更多的服务?
　　当时也没有国外的模式可以参考，国外不存在这种信息鸿沟。于是我就开着车去农村调研。
　　以前在百度，我们去乡下出差都是当地市长、县长接待，住在县里最高级的酒店，吃最好的东西。自己创业后，我每天在农村都是跟农民就着花生米喝点小酒，跟农民吃住在一起，呆了两三个月。每天教他们怎么上网。农民真的都很好客，包吃包住，拎包入住的那种。让农业交易精准匹配
　　订单农业是未来的一个大趋势，我需要什么，告诉你，你再去种植。
　　2013年年底，我发现一个很让我兴奋的数据：每天访问一亩田的用户里三成是通过手机登录的，农民白天在田间地头，也可以通过手机登录一亩田了。这意味着，我们可以撮合农民和买家进行交易了。
　　2014年6月，我们正式尝试做线上
线下的交易撮合模式，直到今天，公司有3000员工，线下团队就占了2500人，这些人八成是从本地招聘，过去他们都在当地卖房子和快消品，我们给他们远高于当地工资水平的薪水。他们每天的工作就是下到田间地头，教育农民、合作社的理事长和种植大户去使用互联网工具，教他们怎么用我们的产品跟全国各地的买家聊天和交易。另外，就是当有买家来跟农民做生意的时候，我们的员工帮买家看货，锁定货源。
　　现在中国大概有70万个自然村，我们已经覆盖了3万多个村庄，未来我们希望线下团队是1万人，到时候将覆盖10万个村庄。我认为这是一个临界点。覆盖10万个村子，一亩田的品牌就会让种植大户主动使用我的服务。未来，我们会加大从应届毕业生里去招聘线下人员，国家现在鼓励大学生回乡创业，这恰好也是我们想要的。
　　去年7月，我们一个月只有50万元的交易额，现在一个月已经达到100亿元。日交易额突破3亿元。目前活跃在我们平台上的主要有两类人，一类是供应方，包括散户、大户、合作社、经纪人、龙头企业(如新希望)，另一类是采购方，包括各种类型和层次的批发商、饭店、超市、深加工企业和出口型企业。
　　之前，这两类人发生交易主要是通过很多中间人和经纪人来完成。很多时候甚至连中间人也找不到货。我们的出现消除了所有人的信息不对称，就连中间人和经纪人也是受益方，因为中国大部分农业生产都是散户，都需要经纪人去做工作，才能实现大宗交易。
　　一亩田正在让农业交易的所有环节变得更加高效。假如今天全国有一万个人要买白菜，以前是通过很复杂的多对多的关系完成交易，我们出现后，通过系统的算法，包括价格、品质、规格、距离、天气和信誉等级等，实现双方交易的精准匹配。
　　以前投资人对我们不了解，后来找上门来，我们基本是被动融资，连PPT都没有做过，只给他们看了后台数据。当时很多投资公司在抢。先后有六七家机构投资了我们，我们可以说不差钱了。很多机构错过我们，因为每个月我们的价格都在涨，很多人接受不了。也有很多投资人不太了解农业，他们投资别的电商有代入感，因为自己就是消费者，但对于农产品没有代入感，他们就算用我们的App，也提不出优化意见。
　　在撮合交易环节之后，我们还会做订单农业和技术输出。订单农业是未来的一个大趋势，我需要什么，告诉你，你再去种植。以前是生产之后找需求，以后是按需生产。这就要求我们更深入地介入农业生产，比如我们要帮助农民合理使用化肥农药，以及提升供应链整合能力。
　　现在一些从台湾进口农产品的贸易商也在使用我们的服务。过去这些贸易商要通过多个层次的中间商才能把台湾的农产品卖到大陆。但他们缺乏一亩田这种瞬间把货铺到全国所有批发市场的速度优势。要知道，速度就是农产品流通的生命，延迟一天损耗就很大。挖掘农业大数据
　　它会告诉你未来几天内会有多少黄瓜运到某个城市，又有多少东西运出这个城市。
　　8月底，我们会跟中国气象局和农业部、农科院等机构合作，推出一个真正的农业大数据产品，主导这个产品的是我们从加拿大挖过来的一个技术团队。这个产品买卖双方甚至是记者都能用上。它会告诉你未来几天内会有多少黄瓜运到某个城市，又有多少东西运出这个城市。这对政府的物价调控会有帮助，过去政府稳定本地菜价的菜篮子工程主要是靠补贴，未来不用补贴了，只需要调控好供给关系就行。
　　媒体也可以从中提前知道哪个城市可能某个农产品要脱销，哪个地方的农产品滞销。对于脱销和滞销都可以做出预警。
　　其实我们做的就是三件事，一是用大数据来建立一个信用体系，二是用互联网来解决信息不对称的问题，三是用规模来制定行业规则。
　　目前公司还处在亏损状态，最大的成本是人力。但公司每个月的收入都在增加，主要来自广告、金融、大数据和物流。其中，广告是卖家和买家投放的。金融是我们跟地方银行比如一些地方邮政储蓄合作，给信誉好的批发商做贷款，开展供应链金融业务。大数据是跟地方政府做一些合作。物流是通过交易大数据解决货车空跑的问题。未来我们还将在农产品的分级和行业标准制定上做许多尝试。
　　我们不会去赚农产品差价，也不想赚这笔钱，这些收入应该属于农民。我们的模式是C2C里的B2B，每个用户都是个人，但交易额又非常大。淘宝的一笔交易都是几十几百，我们一单是几万元。
　　我们也不会去做B2C，这些生意让给其他公司去做吧。实际上现在已经有很多餐饮企业、B2C网站、微店、超市和淘宝店从我们这里进货。比如乡村基，以前是从经销商进货，现在是从合作社产地发货，一笔订单就要省几百万元。
　　我们也不担心巨头进入，基因不对，模式也不同。别的电商进农村，走的工业品下乡路线，目的是寻找原有模式的新市场。他们也尝试做一些农产品上行的工作，但效果不明显。
　　一亩田只做一件事：就是农产品上行工作，我们只帮农民轻松买卖农产品，让农民赚更多的钱，让菜不要烂在田里，不要扔在沟里，不要花费过多的物流成本，也不要花费太多的交易时间。农民有了钱，他们才会去别的电商平台购买工业品。
十年后才有回报
　　现在很多大的农场主已经在用无人飞机施肥，用摄像头监控了。
　　这几年农业电商市场发生了很大变化。首先是国家越来越重视农产品流通效率，每年的中央一号文件都会提，但现在有互联网和风险投资进入，国家突然有了抓力，政策有了附着点。其次是土地流转政策的推行，小户的土地流转到大户，我们只需要对接大户就行了。
　　现在很多大的农场主已经在用无人飞机施肥，用摄像头监控了。尤其是很多现代农业合作社的现代化程度，超出我们想象。最后就是冷链运输行业和批发市场的建设，高速公路的修通和物联网等投入应用，各方面的资源都在加码这个市场。我们只是其中一股力量而已。
　　目前这个市场发展的最大阻力依然是用户的习惯。很多农民还是不太相信我们，我们让他们下载我们的App，他们觉得我们是骗他们流量，不相信能通过手机这个小屏幕把10亩地的产品卖掉。就跟15年前很多人不敢在网上买衣服一样。
　　很多农民依然习惯找经纪人，习惯一手交钱一手交货。不过，一旦他通过一亩田赚钱后，他就会彻底成为我们的粉丝。我们的愿景是创造新农业文明，简单说就是让流通更高效，让生产更科学，让食品更安全。所有的食品安全问题，不是最后一公里的问题，而是生产环节的问题。这些问题通过利诱机制和农业规则的重塑解决。比如订单农业，就能让食品安全更加可控和可追溯。
　　尽管国家提出鼓励农业电商，推动互联网改造农业，但一些地方政府的一把手理解这个事情还是需要时间。一些县长希望我们去投资建个大楼，拉动下GDP和就业，然后产生税收。他们更关心硬实力的提升，对于互联网这种软实力提升不感兴趣。
　　我们很多员工都是从农村出来的，我们设计了一种比较大方的利益共享机制，我是大股东，全体公司员工加起来的股份占到了公司第三大股东。我希望这些从农村走出来的人，能比较迅速地在一亩田实现经济自由，然后再去回报他们走出来的村庄。
　　现在围绕农民、农民和农业的创业者很多，除了我们这种模式外，还有的创业者在农资产品、农业技术、农民服务和乡村建设等方面做尝试，甚至有一些很细分的创业项目出现，比如有的专门做穆斯林市场、东北市场和西藏市场的农产品电商。但要真正让沙漠变成绿洲，就要看大家有没有耐心了。我们已经走了四年，但我们觉得至少要过十年才会有回报。
（文章来源：南方周末）
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