中国参与开发世界第一个民用卫星定位系统_科技报道_网易科技|科技生活 精彩每一天
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&&& “伽利略”民用领域广
&&& 尹军告诉记者，伽利略卫星系统包括30颗导航卫星及相关地面设施，计划在2008年部署完成。“希望北京奥运会从这套系统中受益。举个例子，2008年到北京的外地人或外国人身上带一个很小的接收器或者配备了导航系统接受装置的手机，就可以精确地找到任何一个体育场馆。”不过，他同时表示，2008年系统部署与奥运会并没有因果关系，“就算没有奥运，我们也要参与开发这套导航系统。”
&&& 据了解，除了指路以外，导航系统还可以应用在居民生活的众多领域中，如汽车导航、飞机导航、救援搜救等工作都离不开导航系统，此外，导航系统还可以协助警方找回被盗汽车。尹军告诉记者，将来卫星定位系统的作用会深入到人们生活的许多领域，目前能想到的一些应用只是冰山一角。
&&& 免费GPS信号不可靠
&&& 现有的GPS系统是由美国免费提供给全球使用的，既然如此，中欧两方为什么要斥巨资“另起炉灶”呢？业界人士认为，因为GPS是免费提供的，所以不能保证提供可靠的信号。“正因为它不是商业行为，所以无法保证信号的可靠性，而只有按商业模式运作的系统，才能遵守商业行为应有的责任和义务，‘伽利略’的目标正是建立这样一套民用商业系统。”
&&& GPS系统由24颗卫星组成，伽利略系统共由30颗卫星组成，而且伽利略导航卫星轨道的位置比GPS更高，其信号覆盖面、定位精度和稳定性也高出一筹。同时，伽利略系统用户终端将兼容GPS信号，因此，用户可以同时享有两种系统的导航定位服务。据尹军介绍，参与建设一个稳定可靠的民用卫星导航系统，促进这一产业的形成和健康发展正是中国参与开发伽利略系统的主要原因。
&&& 中方将参与经营活动
&&& 根据中欧双方协议，中欧将共同享有伽利略系统的所有权，而在特许经营权方面，中方也将参加伽利略系统的商业经营活动，具体方案将于不久后开始谈判。“双方利益将按照贡献比例来分配，协议规定，现在处在开发阶段，中方资金将支持中国工程技术人员、中国公司承担有关伽利略系统开发阶段的部分项目。”
&&& 记者了解到，在有关伽利略系统的空间段、地面段和应用段中，都将有中国公司和技术人员参与工作。
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怎样定位一个人的手机号码位置
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&手机定位找人软件卡操作流程如下：
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O1O-572226OO可口可乐、苹果、索尼、耐克、IBM、GE……这些来自不同行业的伟大品牌，为世界各地的人们所喜爱和尊重。全世界各地的消费者，不分国家、种族、语言，都以自己的视角和方式热切关注这些品牌的言行举止，期望与之产生积极的互动―拥有伟大品牌的产品，为它们的产品支付溢价，成为伟大品牌旗下的一员，积极学习这些品牌与市场沟通的方式，关注这些品牌如何给利益相关者带来丰厚的回报。　　是什么让伟大品牌牢牢占据消费者的心智？是靠独树一帜的品牌定位？是靠不间断大手笔的广告传播、非凡的广告创意，还是靠出众的产品外观及过硬的产品品质？为何联想、海尔等优秀的中国品牌，每年投入不菲的传播费用、不断推出新产品开发计划，却在本土市场屡屡丢城失地，难以形成极高的品牌忠诚度？从优秀品牌到伟大品牌到底有什么样的本质区别？伟大品牌是否有共同的特征，其背后是否有相同的品牌操作实践，让它们不仅仅意味着品牌意义上的成功，同时是更具有现实意义的商业传奇？　　伟大的品牌：言必行，行必果　　伟大的品牌往往根植于出众的品牌定位，而且拥有不凡的品牌实践，两者相生相伴，缺一不可。而优秀的品牌往往是二者占其一，或拥有出众的品牌定位，但在实际的品牌执行中无法贯彻到底；或品牌定位一般，但在实践中被有效执行。　　拥有强大有力、独树一帜、与目标市场未被满足需求密切相关的品牌定位是品牌取得成功的第一步。伟大的品牌能够认真倾听目标人群的心声，回应时代重大问题，同时随着时代变化适时调整，从而让品牌拥有持久的生命力。当庞大的主机以及复杂的代码横行于世界，苹果倾听到了人们对于人机对话的种种困扰。正是基于市场普遍的、未被满足的需求，诞生了苹果最为著名的品牌定位Think Different。苹果开始向权威发起挑战，诉说截然不同的品牌理念：人是创意的由来，人才是变化的主导者，应该超越系统和结构，不应该作为机器的奴隶。正是这一定位帮助苹果避开了20世纪90年代的危机。而当消费电子时代来临，如果再停留于“人机关系”的初始层次，则不足以具备差异化特性，于是消费者开始期待更加直接可触摸的利益。延续苹果品牌对于人的尊重这一不变的承诺，苹果的品牌定位开始落位于“人性化科技”。正是这种紧紧围绕当下时代的重大问题，承续品牌的核心承诺，开启了苹果品牌的成功之路。　　但是，品牌不仅仅是许下承诺，还要不断地兑现承诺，才能赢得目标人群的持续信任和热爱(如下图)。在定位确立后配合新的视觉形象，优秀的品牌一般会对自己的品牌进行一波声势浩大的传播投入。通过广告、新闻发布会、企业网站等传播渠道进行整合传播，新的品牌定位所代表的字面含义往往能够为世人略知一二。然而，当品牌完成自我宣称，并对其目标人群许下最初的“承诺”后，目标人群将以全新的标准衡量品牌，比对承诺到底是否言如其实，此时就成为优秀品牌和伟大品牌的分水岭。消费者会从产品使用、服务感受、店面环境、员工接触等方方面面，根据他们对于企业承诺的理解为品牌打分。伟大的品牌能够将其字面意义的品牌承诺，全面转化为切实的、可触摸的消费者体验，并且在重要的体验环节保持稳定、一致的体验。也就是说，不论是通过产品、服务还是员工，消费者看到的是统一的品牌，而非割裂的品牌体验。例如，苹果通过Mitchell Webb系列广告，将“严肃呆板”的西装男和“自由随性”的创意男进行比较，以幽默的方式许下苹果品牌“人性化科技”的承诺，而任何接触iPhone、iPod等苹果产品的人，则形象地理解了苹果品牌“人性化科技”的真实含义―东京、伦敦的苹果体验店，开放的体验区，无阻隔的空间，消费者随时随地可以用个性化的方式和产品互动，每一个环节都在兑现苹果“人性化科技”的承诺。　　伟大的品牌言行一致。对于它们来说，品牌不能只停留在对外传播活动的层面上，而是必须通过具体的业务行为，在消费者可感知的接触点不断强化品牌承诺，从而固化最核心、最有价值的品牌资产。　　优秀品牌与伟大品牌的距离　　近年来，国际化运营是大势所趋，中国优秀品牌正在谋求提升品牌溢价空间。通过并购品牌、建立海外营销和研发中心、聘请国际化营销人才等方式，中国品牌纷纷发出成为世界一流品牌的豪言壮语。然而，在世界权威的品牌排行榜上，中国品牌依然榜上无名。其原因何在？　　首先，中国企业对于品牌成功的定义往往过于概念性地谈论规模层级，而非根据需要达成的目标设定具体的内涵定义。不少中国优秀企业，对于企业品牌的成功定义是“成为国际一流品牌”，或是“受到广泛尊重”等过于抽象的表述。诚然，这些的确是优秀品牌外部认知的结果性描述，但是它们不能帮助企业聚焦品牌定位或指引战略方向。反观伟大的品牌，它们将目标人群对于品牌的期望，聚焦成有限几个，但是非常稳定、一致和积极的联想，促使目标人群对于伟大的品牌形成初始的态度，从而帮助企业在业务发展过程中得到一种先验的优势地位。伟大的品牌在设定品牌成功的标准时，无一例外地从消费者角度出发，结合对其购买决策有重大影响且尚未被满足的核心驱动因素，将其转化为品牌特定的内涵。正是这样一种基于具体联想的成功定义，彰显了品牌的含义，阐述品牌存在的理由，成为品牌长期发展的聚焦所在，也为品牌建设指引方向。　　中国企业对于品牌成功定义的另一个误区，则是让品牌承载过于复杂、冗长的定义。例如，从消费者、股东、员工、公众等不同角度，对品牌做出不同的成功定义；或从业务发展、社会意义、民族责任等不同角度，对品牌成功做出复合化定义。这样的成功定义由于不够简洁明确，在后期贯彻的过程中容易产生歧义，往往无法执行到位。事实上，对于品牌进行成功定义，叠加内涵远比聚焦更为容易，简洁明确的定义则是“有所为、有所不为”深思熟虑后的主动放弃，是一种在业务和品牌上都聚焦核心内容的选择。　　梳理并明确品牌的远大志向，但却无法依据品牌志向进行品牌实践，是中国企业建立伟大品牌的又一道障碍。中国企业的品牌实践，普遍存在一个问题：难以围绕品牌志向建立相应的制度并进行系统管理。Interbrand定期发布《全球100个最佳品牌排行榜》，其中绝大多数为欧美品牌。其背后的原因很复杂，但欧美品牌根植于企业家精神和理性商业文明的文化土壤中，习惯于将品牌上升到制度性管理，是其中一个很重要的原因。由此，欧美品牌能够以科学的方式识别市场机会，对品牌进行投资，监控品牌的投资回报率，然后对成功进行正向激励，形成良性循环。此外，拥有伟大品牌的企业往往根据品牌的成功定义，发展出一系列品牌价值观，以此作为核心准则，贯穿到企业运营的过程中。对于这些企业来说，品牌成为实际存在的原则，渗透到每一个决策环节，确保无论是在传播活动中，还是在重要的品牌接触点上，比如产品、服务、人员行为、环境等，都做到“言行一致”。　　围绕品牌价值观的品牌意味着不论是在品牌体验中对内、对外实现品牌协同，还是发展品牌管理工具以及理顺组织结构，甚至是建立品牌衡量坐标体系，都必须让品牌价值观贯穿始终。在对内、对外的品牌协同中，品牌价值观将成为评判传播沟通创意是否符合品牌策略、员工KPI考核是否体现品牌精神的具体指标。在发展品牌管理工具的过程中，无论是品牌语词识别设计，还是视觉识别中企业标志、图片风格和内容的设定，都要围绕品牌价值观积累资料形成数据库。而在品牌衡量体系中，品牌价值观则是知名度、忠诚度等常规指标之外衡量品牌资产积累的重要尺度。只有以品牌价值观作为品牌“一以贯之”的核心准则，品牌才能超越单纯的企业标志、品牌口号或广告所带来的扁平形象，鲜活、自信而又稳定一致地存在于每个重要的、与消费者互动的品牌接触点。　　对于优秀的中国品牌而言，它们最有可能成长为世界级的伟大品牌。在国内市场习惯于把握机遇、依赖政策扶持和通过企业家个人经验成长起来的中国优秀品牌，若要成长为伟大的品牌，聚焦品牌的成功定义，而后义无反顾地践行品牌承诺，是一个必然的选择。　　(本文作者为Interbrand中国区品牌策略顾问，拥有策略和语词部门的双重工作经验，负责在战略和创意上创造和管理品牌价值。她对于Interbrand的工作有清晰的见解：每一个品牌都有一个“内在的灵魂”，通过贯穿品牌内外的积极，兑现不凡的品牌承诺以赢得长久的忠诚。她享受洞察事实背后本质的过程，并着迷于通过深入理解企业所蕴含的独特气质和多元文化，结合创意思维展现品牌的独特之处。任雪涵先后服务过的重要客户包括微软、洲际酒店、英特尔、三一集团、迈瑞、博时基金等)
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　戴欣明工作室：中国城市与商业地产前期战略定位策划、中期改造权威机构
中国城市开发网：中国营销学会、中国品牌协会、中国县域经济协会附属网站
　　　　　　　　　　
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戴欣明专场讲座-《企业转型战略定位的思维模式》:无论是城市发展、企业管理还是项目开发，成功的法则就是定位、定位，还是定位-戴欣明东莞沙田专场讲座
&戴欣明专场讲座-《企业转型战略定位的思维模式》:无论是城市发展、企业管理还是项目开发，成功的法则就是定位、定位，还是定位-戴欣明东莞沙田专场讲座
戴欣明在东莞沙田经济高峰论坛专场讲座速录稿
【主持人】：尊敬的戴欣明教授，尊敬的各企业家、各位企业精英、各位来宾：
大家上午好!当全国人民正在欢欣鼓舞的庆祝十八大胜利召开的时候。今天，沙田的各路企业精英聚集在美丽的御海蓝岸，聆听专家的声音，寻找发展的方向。
面对目前非常恶劣的经济环境，我们的企业怎么样在激烈的竞争中生存，近来企业转型成了企业家的话题，很多企业家表示，虽然了解过不少的相关政策，听了不少的讲座，但仍不知道怎样改变现状。今天，我们有幸邀请了著名财经评论家戴欣明教授为大家作讲座，就是重点讲解企业如何成功转型的课题。戴欣明教授是著名财经评价家，对经济、社会、管理、营销、人文、甚至设计等方面都有着很深的研究，是为数不多的复合型专家，视角独特，其观点在2010年曾被豪赌一千万，创下中国专家观点之最，近几年的宏观经济调控与预警有直接关系。在社会成就方面，他是中国人文地产的开创者。中国城市与地产实证分析派（南派）代表人物。中国最早一批研究城市开发、产业园区、商业地产，以及企业管理的专家之一，做过6年集团总裁，其既能够高屋建瓴，又能细致入微，能够把理论与实践高度结合。
今天，戴教授将从实际出发，结合具体个案，从方式、方法、用人等方面分析企业如何利用自身现有的资源，如何利用政府政策和社会资源，告诉大家怎样成功转型。希望企业家们认真聆听，深入领悟，有所收获。
在这里非常感谢御海蓝岸对我们活动的大力支持，为我们创造了一个优美、优雅的环境。
【汇景&御海蓝岸】是汇景集团重点打造的50万平米高端别墅大盘，它雄据大虎门港核心，扼守广深沿江高速，穗莞深城际轻轨两大黄金交通动脉，私享6公里私家江岸。
今天【汇景&御海蓝岸】为了感谢各路企业精英的到来，精选了5套独栋单位推荐给大家，价格相当优惠，同时【汇景&御海蓝岸】二期联排新品也正接受诚意登记，每平仅为9520元起。具体情况，活动结束后，各位企业家可以向销售人员详细了解。
下面掌声欢迎戴教授。
【戴欣明】：各位企业家、领导上午好，很荣幸能在这里和大家把我这么多年一些观点做一个分享。
做个现场调研，请做制造业的举一下手，跟地产有关的举一下手，做服务业的&&应该还是做制造业相关的多一些，东莞特色，在东莞我发现是这样的特色。
今天来这里之前和企业家也稍微聊了一下，我发现一个特点，不知道这样举例合不合适，东莞目前这样一个状态和二十年前的深圳很相象。什么样的状态？政府也好，有一些对经济了解的专家也好，都希望引进一些大企业，希望大企业能给城市带来发展。但我的观点不是这样的，我认为应该大力发展中小企业，现在出问题都是中小企业出问题，大型企业，国有有资源的企业，你把资源该垄断的垄断好就行了，如果你一味贪图大的民营企业的发展，我认为这将出现大问题。
比如说深圳有一个做iPhone的企业，大概二十年前他已经到了深圳市，我们一直看这个企业的发展，对城市，对其他产业的发展会是怎么样。我们有一个想法，它对城市的发展，甚至对公共体系都会有影响，但是一直没有机会得到这样一个结论，最近这几年我们得到了真实，那就是大企业对城市的发展，特别是代工企业对城市的负面影响巨大。在二十年前左右，深圳市市政府也希望引进大型的企业，大民营企业进来了。很快，我记得86年到深圳市，我的工资是254块钱，相当于内地工资，同样一个大学毕业生当时的5倍。如果等比而言，像深圳市，深圳市现在的大学毕业生，应该是多少钱？应该是一万多块钱，等比来讲是这样的。 但现在可能也就两千多块钱，跟这里也差不多。我们发现一个超大型的代工企业，他会把整个城市的竞争力拉下来，从那个企业进来以后，因为他企业太庞大了，把整个工资水平拉低了，最后我们得出一个结论，是不是他拉低的，是不是他对整个经济有影响，那就要看当他涨工资那一天，是不是它旁边所有的跟这有关的商业、餐饮、住房价格是不是涨，如果涨那就是对了，最后，果真就涨了，旁边周边的租金、餐饮店都涨了，很快，不到一个月周边的房租都在涨，之后就出现了&蝴蝶效应&，整个深圳市的相关价格都在上涨，这种上涨带来的是营商成本的急剧上涨&&我说这个的目的，就是希望发展中小企业，有数据显示，98%以上都是中小企业，其实现在是营商环境问题。
【戴欣明】： 今天这个题目是我自己拟的，专门根据这次演讲内容，《企业转型战略定位的思维模式》，这是我今天讲的一个主题，因为今天我讲的方式可能和别人不太一样，我先讲结论&&&无论是城市发展、企业管理还是项目开发，成功的法则就是定位、定位，还是定位&。我不好讲过多我自己，其实我就这么走过来的，我记得在十几年前，曾经有人跟我说，你要把事情做专了，做小一点，做窄一点，你会赚到钱，当时我没有太领会，自己也没有太反应过来，现在我发现我的确是这样，我是干什么的？你这样看一下，在电视上的，其实我这身份，可能有一个叫&著名财经评论家&&&很多，都是噱头，哪些都是虚名，实际上我也是干活的。我总结出来的一个法则，其实你不管是个人也好，做企业也好 ，你在做一件事情的时候，从各个角度，比如我做的是不是符合经济学的原则，社会学、人文的，人文的包括风水，还有设计、管理、营销。比如说我们最清楚的，就是2007年还是2006年的时候，有一个叫徐滇庆的经济学家，很多人为什么赌那个东西，房价涨到什么程度，如何如何，徐滇庆作为经济学家，他为什么输，因为他只是经济学家，人文上的东西，他不是那么了解，很多人出了问题，你只是用一种思维看待一件事情，结果是什么？就是你很容易出问题。我举一个小小的例子，我们小时候玩过的一种游戏，拿两根火柴放在眼前，闭上一只眼，两根火柴就很难对得上，用两子眼镜看，不是有毛病的都可以对得上，这是两点定位，我为什么讲这个？这个是非常重要的，如果没有这些东西，你可能做很多事情，你就定不了位，就不知道怎样。这是今天讲的关键词&&定位。
这次十八大，主题很有意思，大家看一看，这次很有意思，向党内外，国外宣誓中国共产党举什么旗，走什么路？朝什么方向前进。对应企业，企业要举什么样的旗帜前进&&创意大旗，我出来那一天是举旗帜出来的，什么旗帜？人文地产，还有什么？叫人文管理，我举了一个人文大旗，我今天出来了，一定要举一个旗帜，不管你做什么，什么路继续前进？&&自主之路，我是专门针对我们这里，其实东莞主要在于不自主，以什么样的精神状态继续前进？就是特色的人文文化，我认为这一点非常重要，你如果没有特色，不管你做什么？一会儿大家可以看到，你如果没有特色，说白了你纯粹的代工是没有什么意义的，我从这个角度来看整个中国的经济形势，实际上有一个趋势，有意的让低附加值的产品消亡，有意的让外贸难做，有意让低附加值的代工难生存，不要认为这是政策的调整，不是的，这也是经济学家分析以后，都认为这样走比较合适。
比如说人家看我的时候，我有特色，我强调人文，我强调什么。朝什么目标前进？生产有内涵的，高附加值的产品。今天老板多，我现在和别的老师讲课不同，我先讲尾巴，结果讲一下，接下来我告诉大家是什么样的。
【戴欣明】：这次讲座我分四个部分，一、转型原则：企业转型时八问自己；二、被迫转型：东莞是个神奇的地方；三、顺应大势：在改变与转型中寻找生机；四、转型方向：城市开发导向决定企业导向，最终强调做什么合适，这跟自己有很大的关系。
刚才谈到创意，（PPT）这些产品，这就是创意的产品，不要以为创意很简单。曾经我讲创意的时候，很多人说你不要给我讲艺术，你要给我讲商业，他为什么有这样的思维？说明他没有了解，思维已经落后了。（讲解PPT）这些是商品，这是糖、表，你会发现这些东西很有创意。这是一双鞋，这是勺，你发现小孩很愿意用，因为很多小孩说这个很好，可能你就买了一套，但是创造了消费，这是我们所需要的。这是扶手，这不是面包，这是一个面包垫，废物利用的，这都是人家不要的瓶子，如果很多人收洋酒的瓶子，你同样挖成这样的东西，拿去卖，可能就不错。我们这里很少有这样的想法，但在国外这成为一种产业。
看服务方面（讲解PPT），四季酒店，这也是很特别的酒店，特别在哪里？有人认为，是不是有意搞了一些障碍，不是，在这里面不能拍照，小贝在上海时候就住这个酒店，你不能带相机。这里的服务员，看到有人拿相机就出来制止，如果你拍你自己，就得他来拍，这叫创意服务，你如果这样服务，后面可能拍到不想留照片的人，这样有可能隐私出问题，很多明星愿意住这种酒店，它的特色服务在这里体现了，这种是无处不在的，创意本身不是一个艺术这么简单，加人文、加哲学，加很多东西，确切讲是&商业哲学&。
这个安曼酒店更有创意，唯独这样的酒店可以在颐和园里开，什么酒店可以在颐和园里开？在杭州灵隐寺旁边也可以开，这都是一种创意，创意加上它的特色。我们再说一个，我为什么讲这个，讲下一部分的时候会提到，这都属于创意产生的商业，实际上并不是我们现在做生意难了，是你没有把自己定位好一个位置，比如房地产非常顺的时候，我可以直白的告诉大家我没有赚到什么钱，但是当整个形势不顺利的时候，我赚了大把的钱，原因是什么？是因为现在的机会多了，你一定要动脑了，这也是我今天要讲的，很多人是用资源赚钱的。
【戴欣明】：这个就是我要讲的，转型的时候要&八问自己&。我也是针对咱们这一次企业家的状态，我总结的八个方面，这里的第八项最重要，前面不是重要的，因为你没有第八项，前面的七项都是零。对自己的人生目标的定位？自己能干什么？是能做企业主还是经理人，是能做老板还是打工的，是做商人还是做学者？如果你发现你什么做不了，只会做官也可以，在中国未来这么一段时间有这么一个说法，做官还是最好的。我认为有三个方面， 要不然你会做官，要不然您莫名其妙的会赚钱，赚钱我认为用这个词准确，有人辛辛苦苦不赚钱，我说勤劳是不能致富，很多人要骂我；但勤劳只能致小富；中富是做专家、名人，做有智慧的人，做大富要靠命运，钱莫名其妙来了，什么意思？实际上有这种命，很多人赚钱是有这个命，有的人没有这个命就不要想了，比如我没有那个命，就做专家，也不错，做一个小康，要认自己，二十多年前我也不认，那个时候我的投资亏的一塌糊涂，定位不准就一事无成，再强调一下，今天我讲的关键两个字是&定位&。
第一，把握时机，对企业进行定位研究，我这个指有企业的，对未来有预测，要有未卜先知的能力，比如你是创新还是代工，有的人代工一直代下去也不错，我今天所讲的也不是让大家一下子就改了，你要思考一下。
第二，企业主擅长什么？有的人搞了管理，说我管理很懂，说我在这方面很精，说了半天，其实他是管技术的，他管人他不会管，他自认为可能管人管的很好，他并不知道技术跟人的区别在哪里？这个你要问自己，我善于管技术还是善于管人，这个要分别出来，比如我善于管人我可以做总裁 ，有的人做技术可以就管理技术。
第三，有什么资源可以利用，有行业关系，有行业资源，我就是有钱，我就投资，在自己的能力范围之内能够做成什么样的品牌，没有品牌活不了，很难活，没有抱负你做不了。
第四，时间分配，能够向市场提供什么，你比如说我可以让市场提供很特色的拉面。来到沙田这边，我的感觉，整个城市还是没有特色，可能受历史各方面的原因，于其它城市没有什么区别。
第五，比较优势，有一个问题，现在很多人会告诉你，你只要把某件事情做到最好，你就成功了，错的！你不可能把某件事情做得最好，你只是做的相对比较好！这样就可以了，不要把它做得一定非常非常好，非常到位。比如说我&戴欣明工作室&我也不是最好的，我说在中国还有一个&工作室&跟我差不多，实际上你能做成百事可乐和可口可乐就好了，两个都活得很好，那个讲励志的人经常说做到最好你就成功了，那是骗人的。
现在企业转型过程中，我认为还要顾及比较优势，三十年你认为能干什么？你认为你的行业优势可以，要不要转型，你想到要做什么？这么多年来有一个特点，当我在什么都想干的时候，我也干了很多事的时候，企业有好几个的时候，你发现也赚不了多少钱，你发现做一件事情的时候，会非常轻松，会把事情做的很好。
第六，自己发展还是与别人一起发展，是经理人还是投资在别的方面，最近我们在山西晋中市《平遥古城》做再提升的策划，我们对那里面的早期商人，经商的钱庄了解以后，发现他们很会用人，管理非常现代，我认为这个大家思考。
第七，动态定位，你经常发现市场稀缺，不断对稀少的地方进行修整，我认为反过来应该是第七、第八最重要，因为很多人老是强调自己举重若轻，他想的不够细，不到位就出了问题。我说的&细&要特别强调一下，很多人说细节，细节，还是细节。这是错的，&细节&到一定程度是要成本的，我不知道大家有没有对《论语》（有所研究），对中国目前的文化有一个大致的了解，《论语》讲了半天，讲的什么呢？我用一个字给大家说，就是&度&，两个字就是&适度&， 用现在的语言讲就是&和谐&，孔子的学说之所以在我们这里一直这么多年长盛不衰，是因为我们追求的是中庸思想，合适就好了，不要做的很细，当你做的很细的时候，会出现一个什么问题？细节做的再细会有成本，这个成本往往把你压死了。
【戴欣明】：前一段时间我在东莞万达的项目里面讲了一个观点，没有展开。我说了这么一句话，谁看懂东莞经济，谁就能看懂中国经济，反过来就容易看懂自己，为什么这样讲？东莞为什么神奇，因为2008年东莞是金融海啸的登陆地，（讲解PPT，中国夜间灯光分布图）你看到珠三角和长三角都很亮，发达的地方都很亮，你看北朝鲜和南朝鲜差别多大，用灯光可以看出发达的程度。
服务业不发达城市的活力就非常之差，原来咱们的城市也非常发达，外面管东莞叫&性 都&，当然这是不好的。有些数字显示，我认为经济状态上更麻烦，我个人认为， 如果2008年是金融海啸海水上来了，我认为海水上到内陆了，变成了洪水，还加了地震，这不是坏事，这里面的商机很多，我总结了一下珠三角的企业情况，基本上是五种情况，第一是被压迫的企业，第二规则不健全的企业，第三苟延残喘的企业，第四创新的企业，第五是走有资源的优势企业。
【戴欣明】：在今年9月份之前，我们政府做了一个投资拉动，这次和以前的四万亿不同，到9月份截止大概是9万亿，是定向投了，我记得年的时候，我给清华总裁班上课，吃饭的时候，他们有一些人就是受惠于四万亿的地区，他们怎么说？他们说我钱花不完，不知道往哪里花，有的钱到不了该到的人手里，有的人钱花不完。但今年预计到年底是15万亿，你单单看数字，就知道问题很重要，的确很严重。
【戴欣明】：看一下东莞企业亏损是最严重的，首先我有一个经济学的思维模式，我经常换一种模式，比如说用管理学的模式来看，我对东莞、深圳的了解， 我认为东莞的经济状态应该是最差的，因为金融海啸从这里登陆，没那么快把经济做活了，制造业没三五年根本搞不定，反过来我找了一些数据，果真是这样，在32个行业中，有23个行业利润出现负增长，厚街民营亏损30%，比江浙一带高出10几个点，现在江浙一带政府不太支持，还有收&过头税&，就是明年的税今年收，哥们，你先交了吧。咱们这儿有没有这种情况？应该没有，还算不错，珠三角的地区基本没有这种情况，江浙一带有这样的情况。
■ 2012年10月浙江省统计局：浙江省统计局发布的统计监测分析信息显示，今年以来这个省的部分行业产能过剩，出现大面积亏损和负增长。
前三季度全省规模以上工业３８个行业大类中，增加值增速在５％以下的有１５个行业，其中负增长的有７个；利润降幅虽然逐月略有收窄，但利润下降的行业有25个。
同期，浙江省企业亏损面17.8％，同比扩大５个百分点，亏损236亿元，增长78.4％，增亏的行业有32个。其中，石化、钢铁、建材、工程机械、电力等典型的周期性行业和光伏等新兴行业产能过剩，生产和利润下滑，大面积亏损。
■ 2012年8月广东省统计局：广东省统计局公布的资料显示，受成本上升、外需市场萎缩等各方面因素影响，今年以来广东企业经营难度空前增大。
1-6月，广东省8476家亏损企业亏损339.66亿元，同比增长54.7%，但增幅比1-3月回落18.8个百分点。其中，国有控股企业亏损82.23亿元，增长80.1%；股份制企业亏损82.75亿元，增长57.3%；私营企业亏损24.32亿元，增长49.8%；外商及港澳台商投资企业亏损222.02亿元，增长49.5%。其中，股份制企业亏损面为17.3%，私营企业亏损面为14.7%，国有控股企业和外商及港澳台商投资企业亏损面相对较大，分别为29.2%和31.7%。
■东莞企业的盈利情况普遍不理想，有1260家规模以上工业企业亏损，亏损面达29.7%，同比提高4.2个百分点，亏损企业亏损总额同比增长31.3%。在32个行业中，有23个行业利润出现负增长，其中造纸、家具、鞋业等传统行业下降幅度较大。
东莞厚街，民企亏损面30%比金融危机时高10%。PPT资料
【戴欣明】：外贸企业稍微说一下，中国外贸企业由10%提升到20%。大部分人愿意做代加工，很容易拿到订单，我可以生产，这样的话，你会发现忽视了两个问题，一个是设计，一个是销售被忽视了。我发现一个问题，实际上东莞很多代工产品，我买了很多东西，甚至从国外带回来的东西，都是东莞产的，但是产品附加值比较低。我穿一双鞋过来，我想一想，我好几次去穿的鞋都是东莞产的，我发现一个特点，不是东莞产的鞋就很贵，我今天穿的这双鞋是西班牙的手工皮鞋，要六千多块钱，你会发现很多便宜的东西 是我们这里做的，你会发现真正的好产品他们在设计很注重，你仔细看，你会越看越耐看，有内涵的产品，会是这样的感觉，一般的产品很简单。
顺应大势，在改变中寻找商机，优胜劣汰，广东这一代包括东莞，东莞我认为就是二十年前的深圳，但是不能同比，有些东西是同步的，比如这种产业的关系，我认为是深圳二十年前的，深圳也是经过了多少次的定位定位再定位，甚至有时候一年会有两个定位，又是科技的，又是什么，最后 现在发展，变成一个创意之都，设计之都，现在又变成的金融，现在变成了一个复合定位，最终没有办法，一个定位不能说明一个城市，现在有五六 个定位，这样发展也是不错的。
【戴欣明】：粤商因方便而生，因方便而难，东莞、深圳太方便了。
现代的工业也好，还有现代的贸易，都是跟海洋经济有很大的关系，太方便了，广东就是因这种方便而生的，但是有一个问题，就是太容易来了，太容易来的钱，实际上就很容易走，深圳早些年已经认识到这点了，我认为东莞也已经认识到了，目前可能有一个问题，就是它受一个思潮的影响，我很容易做就做，我代工多容易，你在设计上、销售上下功夫，会在人的方面投入大量的成本，你找一个懂设计的要多少钱，我代工根本没有设计师，做工就可以了，某种意义上，你说他勤快，说他懒也好，成也萧何、败也萧何。晋商的管理非常现代，他早就提出来经营权和所有权分离等等这些东西，我们都是一脚踢，一脚踢也不能说不好，更多中小企业一脚踢的，如果没有时间管太多的事情，我认为还是把自己看清楚，能做什么？山西商帮我认为很现代，他所有的管理模式都很现代，这也是我们正在给他们做的策划中逐渐体会到的，晋商学而悠则贾，我认为他是所有企业的楷模。
【戴欣明】：宏观上，我想用这么一句话让大家清楚，很多人不清楚，我认为你只要记住这句话就够了，目前社会经济的状态是什么？是用&旅游性流动&代替&就业性流动&，这句话在广东这里的人比较清楚，深圳更清楚，我讲这个，在深圳讲的时候，深圳很清楚，什么概念，大概以2010为界的前十年，国家在鼓励什么？你要到哪里就业，提高就业率，很多人就跑到哪里就业，由就业带动经济的增长，消费的增长，房租的增长、税收增长，以就业为主导就发现了问题，出现了什么问题，房价这么高，跟这有直接关系，因为这么多人需要房，比如深圳，那么多人需要房子，我们文化传统，大家毕业就应该买房 ，你会发现发达国家跟我们相反，是&旅游性流动&，很多在哪里，就在那个位置，工作也好，他有更多假期去旅游，过去的十年强调的是&就业性流动&， 未来十年强调的是&旅游性流动&，大概从2012年，今年的黄金周开始高速公路免费通行，其实我认为这是一个战术上的落实，因为&旅行性流动&有什么好 处？可以拉动消费，&就业性流动&拉动投资，结果是什么？你永远在投资，没完没了的投资，我们现在的基本状态就是这样，有一个好处，做工程的就发达了，政府的项目多了。
【戴欣明】：目前的经济状态是什么？叫做体验经济时代，你在生产产品的时候，你跟体验有关的产品，或者服务跟体验有关的，基本上都可以找到所谓的卖点，如果你跟着别人做代工，脑子就不想这些了。大家做转型的时候，要认识到你未来的事儿，中国经济问题，有&九个长&，这是我自己总结的，原因是什么？我近来和一些企业家聊的时候，一看这些报告或者什么，感觉很乐观，千万不要这么乐观，其实现在的社会并不是很乐观的，比如说，第一个长，8%的增长是政治问题，长期不动摇，三十年平均10%，这个我告诉你，未来的30年还是不动摇的，还是要增长8%，原因是什么？3%的增长相当于没增长，扣除这种通胀因素，说白了就是5%，主要的靠什么？目前主要靠拉动，政府投资拉动，并不是真正的消费拉动。我认为大家一定要记住，因为你在转型的时候，跟这个有很大的关系。
城市开发是城市问题，城市化要二十到三十年，去年的博鳌论坛已经宣布了，这种城镇化开发时间很长，跟城市开发的产业有可能都是好的，黄金期多少年？二十年到三十年，跟着这个走。
投资拉动是长期问题，我们现在更多希望大家我花钱，你花钱，大家都花钱，一个什么事？有一个人去一个酒店，要住宿，交了一千块钱就准备住在这里了，大家可能听过这个故事，他就上去看房合不合适，老板用这一千块钱，还了它的材料款，这个人拿这一千块钱又干了别的事情，这一千块钱又转到&服务者&那里，又转到老板那里，她还了房租，最后住客一说这个房不满意，一千块钱流了一圈以后，那一千块钱还回到那哥们的腰包，最后他走掉了，没有合适的经济增长模式，我们实际上需要一个经济永动机，应该在消费上的增长是无限的，我们没有。
贫富分化是长期问题，高速发展的后遗症，不要认为现在政策问题这么好，不要这样想，你只要有8%的增长就一定出现贫富分化，当出现贫富分化的时候，你会认为现在还是穷人多，你生产一般性的快销品可能是大有市场，因为很多人还是要价钱合适。
官本位现象长期存在，孔孟之道里面讲的也是做官，不要认为公务员改革了官的概念就轻了，不会轻。
经济发展时期经本位现象突出，我们大多数企业家都是这样的思维，广东的企业家也是这样的思维，只想赚钱，有可能明年没得代工了，他也要做。
【戴欣明】：我讲一下我自己，很多专家，为什么他成不了著名专家，他也出不来，原因是什么？他不肯在自己身上花钱，比如我要做著名专家，你要辞掉你现在做的这个事情、工作，你敢不敢，在2004年的时候，我年薪达到300万，但我就把工作辞掉了，我要做专家，你还要花钱，请别人帮你，说你是疯子，反过来知道我不是疯子，原因是什么？你要舍得，很多人不舍得，最终你做不了著名专家，他就是不舍得。
特别强调一点，用通胀解决经济的长期问题，这一点你在做事的时候要心里小心，做外贸你肯定搞不定，用通胀解决什么问题？中国目前很多问题，包括政治问题，你太有钱了怎么办？我通胀，钱就少了，穷人钱更多一点，数感觉高了一点，心理上会平衡一点，再有一点，大家一定要记住，我们是发展国家，高速发展会有这么一个规律出现，工业化产品价格越来越低，资源性产品价格越来越高，像汽车，宝马730的这种车，70多万就可以买到，你十几年前得140万，这么多年，这么通胀为什么？工业化产品价格越来越低，如果你的产品没有附加值，最终你死定了，房价涨很多人认为炒起来的，不完全是，我们经济发展当中，现在目前这种资源，大家知道占用资源，房价就高了，我一直认为要买房子，你买了车以后就折价一半，买了房子以后，做房地产少一点，大家了解这个事，因为房地产价格上涨，跟商人有关系，我刚才讲深圳最大的代工企业，逐渐往内地走了，他来的时候，把租金开始压下来了，他一走很多租金的价格就上来了，其实跟房地产价格上来有关系，房地产价格跟资源性产品，跟膨胀有很大的关系，大家不要在意房子是不是贵了，还有一个趋势，房地产价格未来基本上不会有太大的变化，但是说，我不说现在把房价降下来，其实没有必要，现在什么概念？大家认为有泡沫，应该是这样的，像啤酒，随着时间的推移，你只要价格不动，通胀不是在通胀吗？实际上房地产价格就像泡沫，自己就灭掉了，大家不要认为说，说房地产价格要崩盘了，你买房要怎样了，其实不是的，这是两边挤的，工业化的产品价格在逐渐的降低，可能价格就下来了。
【戴欣明】：人文文化的缺少，造成了信仰的长期缺失，现在做商业街策划，我经常把它叫&祈&，祈福的祈，放到商业街，只要有这些朝圣的东西，你会发现整个状态就会发展，我在做商业街策划的时候会加这些，很多人不理解。我发现了一个市场缺失，中国市场的经济是一个&假的市场经济时代&，美国佬没有承认你，2010年，当时搞轮胎贸易保护，中国主持人就问骆家辉，骆家辉怎么回答？我们美国人做这些事情，都是为了加快你们中国进入市场经济，这句话的言外之音，就是美国人没有承认你市场经济，我们现在是什么经济？我定义一下，社会主义市场经济的高级阶段，房地产最明显，调控就是计划的，商品房的开发是市场化的，既有计划又有市场，我们这样一个状态，是长期存在的，有人说我们市场化了，如何如何的，我记得2001年我曾经管理一个绿化的企业，这个老板认为说，未来应该是市场化了，2001年以后，说资质不用了，后来他问我要不要做，我的回答很简单，说一定要做，你以最快的速度把你绿化企业变成有资质的企业，他想办法办了一个二级，二级意味着什么？相当于现在的一级，当时深圳有13个这样的企业，如果13个标什么概念？你们都符合规格，一人做一个，他认为不用搞资质认定，认为市场化了，因为国外没有这东西，咱们有，我说你必须遵循这样的原则，中国这种所谓的计划是长期存在的，到什么时候结束，我说你不要想这些事了，可能我们升天以后这种计划还在。
广交会对我说的创意说法，创意经济的理解，可能会更深刻一些，今年广交会上，创新品牌的产品成为逆势增长的一大亮点，你只要在这方面下功夫了，因为创意是综合的，比如让人家识别你，你有什么特色。民营企业成交额下降非常明显，是33%，民营企业的难度非常大，这跟过去的十年甚至二十年，这个政府的政策行为有关，我一定要在一个城市建设的时候引进大型企业，二十年前的深圳，很多人跑到东莞，实际上这是不对的，应该发展中小企业，我提到这一点，告诉你们，现在已经是这样的政策了，在发展中小企业，给我举例说一下，营改增就是，大家学会看数据，广东营改增企业97%以上是小企业，就说明什么？知道发展小企业，特别是小微企业的重要性，刚才我提到的一碗面，有特色的，现在找不到了，贪大了。做小反而成功了，我就是这么走过来的。
【戴欣明】：转型方向，往哪里转型？这一点，大家看一下我的思维，是不是符合大家转型的要求，我认为中国企业家最缺少的是想象力，广东的企业家更缺少，或者说我认为粤商是最缺乏想象力的企业，它是有社会的成因，近水楼台先得月，外国的东西在这里加工，代工这些事情感到很好做，中国人是这样，有钱赚不想太多，现在你会发现逐渐不是这样了，区别在哪里？有活力的经济增长模式，创意增长模式是首选，为什么我之前给大家看了那么多创意产品、创意服务。区别在什么？你用资源赚钱还是用手赚钱，代工是用手赚钱，赚不了大钱，现在生产iPhone5的厂商说现在生产越来越难了，实际上来讲也是有赚钱，但是很难。
我说推崇的是用脑赚钱，实际上会发现我们用脑赚钱的人很少。中国的奢侈品消费力量为什么这么大？并不是说中国人有钱，是他的确有很多好的东西，好内涵的东西，它代表了很多东西，代表了一个人的成功形象，代表了一种哲学，代表了一种人生意义，我拿这个东西，我天天看可能就舒服一点，你拿着小的，不知名的产品，你感觉丢面子，会是这种感觉。稍微有一点钱的人都会买好的产品，什么品牌店你发现人很多，原因是什么？你会得到精神上的享受。
这些都是一样的，基本上是拉动投资，不管是东莞，全国都是这样。现在你会发现，咱们这里强调一种经济转型，智造业。哈一代已经行动了，我记得他厚街做玩具的，这一次受的损失相对比较大，订单少了，利润下降了，说明什么？在2008年金融海啸很严重的情况下，他反而还不错，原因是什么？因为有品牌，也可以说明一个问题，先的制造业环境更不好了。
【戴欣明】：关于我说到资源性的发展，我拿了两个城市对比，这是我们沙田（PPT），这种发展，我认为基本上哪个城市都是这样的，都是用资源来去做，有一些想法，沙田我还比较熟悉，没有什么特色的文化，但是在做，做文化中心也好，你会发现软的东西很少，我这次来住的酒店，酒店不错，地标建筑，你会发现整个服务、状态各方面，那就是和真正我们认为五星级差别太大了，一个酒店我们其实可以看出来，原来这个城市是什么样的，你通过这一个酒店就可以，我们说你经常这样思考，你会发现你思考的点很灵敏，透过一件事情就可以看出问题来。我做东北项目的时候，我通过一碗狗肉汤，我就可以发现整个东北发展趋势是什么样。很多人很奇怪，说戴老师你喝狗肉汤还能吃出这种名堂，我说是，那你讲什么意思，我说狗肉汤在吉林省做的是最好的，吉林省不开放，GDP增长总量是比西藏好一点，实际上就是倒数第一，你跟西藏比，那是开玩笑，就是倒数第一。这狗肉汤我发现，在吉林省长春 ，你会发现非常正宗，是用老汤里面加上手撕的狗肉，愿意吃这个东西，到沈阳你会发现变样了，变得很料理化，什么概念？你说它是狗肉汤，总感觉像别的东西，你先放在这里，我们走到丹东、大连，要一碗狗肉汤，拿出来以后，你已经不知道是什么东西了，你看不到有没有狗肉，你吃的时候 你不知道是不是吃的狗肉，不知道，跟大连聊天，我说最近你们这个生意怎么样？他说你是东北来的北方人吧，我感觉很纳闷，我说你不是东北人吗 ？他说不是，我是南方人。我总结出了一个说法，从东北，从北面到南面，他们做什么事儿？叫&去东北化&，我越往南面走，我自己标榜不是东北人，我们南方人听了就笑了，你本身是东北人，还整一个南方人，他所有的餐饮，所有的建筑等等这些东西，都会向这方面转，都在&去东北化&，你会感觉 这个不是在南方看到吗？你会在沈阳看到，葫芦岛这个项目，所有城市我们走一遍，你会发现，这些思潮决定了很多南方化的东西的存在。当你想把自己转型的时候，你观察之力非常之强。
沙田有什么？有一个龙舟比赛，这些城市的发展，这都属于政府拉动的，一年投入几百万拉动的，有些东西没有政府的拉动、牵动你是做不起来 的，现在缺少的是什么？缺少联动，政府想政府的，民营企业想民营企业，好像两家势不两立，我怕你看我，我又不太想看你，就那种感觉。这种服务状态，实际上没有建立起来。
【戴欣明】：看一下稍微大一点，咱们看一下英国，其实创意实际上叫&内容产业&，这点我想大家明白，被视为第四波动力，创意提升了英国，1990年后期，英国提出了创意产业概念，90年到现在有二十多年，这个时间还是跨度很长的。接下来先看一下伦敦，这都属于跟创意有关的，设计改变了，思维模式改变了，这种桥，包括新的所谓的建筑，这是一个火车站，中国人把火车站拆了，你看到现在中国的火车站你会吐血。看下这个，他是怎么保护的？他是把火车站里面加大了，保护了原有的建筑，把新的商业空间加以扩大，我们没有这样想，这种例子很多。
创意下的英国，大的发展，这种天窗，你会发现很爽，我们这里不是这样做的。省成本，奥运会讲一下，为什么要讲？你从对比当中可以看到，（PPT）它是很英国的东西，这个里面人感觉上没有经过什么训练，乱七八糟的，你会发现很有人会说，很英国的东西，这都是创意主导下做的，创意把英国改变了英国帝国主义的形象，变得很时尚。我们有时候可以看一些它的电台，你会发现，它很多歌星、唱的歌曲，我们理解不了，理解不了的原因是什么？我们落后了，人家之前多少年以后，你欣赏不了，我们现在知道披头士、甲壳虫，现在我们理解了，但是我们之前理解不了，那是人家多少年前 的事情了。
对比一下你会发现它这里的哲学东西很多，用这些年轻人代表未来，这个我愿意用这些事儿，用一些未来儿童的产业，代表我一条商业街的未来 ，其实我发现我的思维还算可以，基本上和整个时代潮流是比较接近的，我做那些事之前，这些东西并没有出来，我们现在看，就是七个小孩代表未来，这里有没有六十年代的人，我想可能也有，我前天莫名其妙的看了一部叫《卡桑德拉大桥》的电影，最后一对演员他们演的离婚了，最后复合了 一直出现一个女孩，最后说明是说这个女孩代表一个未来，还是有一个结尾的，那么深邃的东西，六七年的东西，其实英国和我们的区别在哪里？就是思维的区别。你看了我们的奥运会，会感觉牛、有钱，土财主，张艺谋的东西很土，我认为其中的哪一项是有创意的，就是那个大脚印，别的就是一个土，我有钱就堆，有人就堆，你英国干不动吧，发现这一次，英国的奥运会模式，很英国味道，给我们上了一场生动的课，你知道时尚玩到这种程度，玩到哲学的高度，我们还玩钱，那是很差的。
【戴欣明】：我们说一下自己，台湾，一下子四小龙，四小龙以后，这些地区都出现了很多问题，台湾怎么办？学英国把创意产业变成创意化，整个台湾变成了创意台湾，把生意做成文化，把有文化的东西做成生意，我们给人家搞策划的时候，问我什么样的东西比较难，我这里有一些现成的建筑，我说改造是最难的，他说为什么？我说改造它这里本身有文化，甚至有历史，有人问，但是一块儿地好做，为什么？一块儿地我可以随便创意，我可以没完没 了的讲故事，没有的我给你讲成有，很多品牌，一句话理解品牌，品牌就是会讲故事，讲来讲去变成传说，不知道真的还是假的，就说好莱坞，周立波说美国人拍片的时候，把假事拍的很真，最后相信它是真的，中国人把一件事拍的很假，最后真的也变成假了，我们在思维上落后了。
有一点大家都知道，创意拯救了台湾的经济，创意也拯救了深圳，不知道能不能拯救东莞的经济？这需要领导认识到，有一些企业家，像我刚才提到的哈一代儿童用品企业，他认识到，他会给自己讲很多的故事，没问题，品牌就是会讲故事，哪怕是假的，把假的讲成真的，最后人家认可你的故事 ，你的品牌就成功了。
你看人家的婚纱摄影（PPT），你看它这种图片是不是跟大陆的差别很大，你会发现这里面很深沉，很有文化的味道，可能还有时空穿越感，我想讲一下人文和文化的区别，很多人认为没有区别，我认为有区别，文化是横向的，我们这帮人在一起就有文化的，是横向的，没有人文，人文是纵向的，如果哪一天我们做这个聚会，说这个聚会改变了某某历史，若干年以后，这个事儿就变成了人文，我们谈事儿的时候，把人文变成文化，再加上商业， 人文、文化、商业，你这样去做，基本上都可以做成功，你代工，只有文化，这种文化是聚集文化，企业品牌文化是没有的，说白了就是一个最基本的，用手来做事的东西，大家明白就可以。
我为什么把这个拿下来（PPT上的图片，创意糕点），这个开始做的很好，过于细致了，现在我的台湾朋友说，这个东西卖不动了，倒闭了，原因是什么？它做的太细了，之前我说过，不要把东西做的太细，太细是有成本的，最后这个企业现在不卖了，这个企业已经倒闭了。这些是茶壶，做成这样，这些玩偶、脑子、眼球做的很好，大家可能要特别的去注意一下，就是把生意做成文化，实际上这里面，这都是一种文化，吃的文化，你都是这种感觉。
这个里面可能跟我们没有太大的关系，为什么拿出来？其实台湾就是这么起来的，主要在农业方面，有很多农业方面的东西，怎么做？我们称一产跳三产，他也知道，整个的经济状态是体验时代，我把一产变三产就加进了体验，很多农户我来这里种东西，我来这里品尝东西，甚至住在农户旁边，你所卖农产品的价格，比单纯卖农产品不知道翻了多少倍，有人转型了，你可以这样做，加进体验，就是我今天所讲的体验经济的问题。
【戴欣明】：这是我们在北方做的项目，葫芦岛市南票区高桥新城定位策划，这个是一个朝廷祖传下来的菜的小厂，你会发现这样，这个厂经营起来很难，我问领导原因是什么？他说被贷款压的，你看企业主样子还是比较辛苦的，说被贷款压的，实际上我认为他可能在创新上，你看人家韩国的菜，再看他的，这是我们中国人到韩国旅游，他把这种东西，变成你游客可以做，这样就变成了生意，这个事儿大家可以说，我有这个资源，我可不可以这样做，你可以这样做，没有问题。茶叶也是， 到这里面采茶，一产跳三产，到这里体验涉及到吃、喝等等很多东西，茶叶本身可以卖很贵，我这里是现采的，是有机的，不是没有生意，是你不知道做什么生意。
有一些人做温泉，温泉是什么？葫芦岛北方是这样做，随便建一个房子，很破的，这是温泉独家的地方，你看人家做的很有现代感，很有创意的建筑。这是我们在快黑天的时候拍的，这是不是像国外，这是苏州，很有味道。讲到这里我已经讲的差不多了，大家看一下，这个温泉，这种感觉都 很不错，实际上都是一种创意思想的前提下做的东西。
【戴欣明】：最后我讲一下，我告诉大家，其实你想转型，我认为先看看自己干什么合适，很多人只是看到钱，说有钱赚我就去了，很多时候那个钱不是你赚 的，我如果不放弃经理人的位置，我今天赚的钱肯定不会比那时候赚的多，我也没有那么轻松，我也不可能站在这里跟大家讲课，我认为我十年前就有现在的水平了，十年前没有人找你，记者也不找你，现在我把自己说成是城市与地产著名人物，从、2011包括今年，城市与地产专家当中，出境率我是最高的，我一年出差200多个地方，如果我在深圳待着，可能会更高，你把自己定位一下。其实很多人是有本事的，但是人家不知道你是谁？比如说，我在做我一个经历过程当中，我说我们做商业地产策划，你会发现很多事情很难做，原因是什么？人家识别不了，商业地产策划很多，到底跟你怎么做？没法做，后来我做一个转型，我们做商业地产定位策划，&定位&这两个字给我带来了财富，我变得很轻松，原因是什么？你会发现，人家知道怎么跟你合作。我不主张你手里掐了很多的企业，七八个企业，我认为你不如运营一个企业，把它运营好，我现在基本就是这样，就运营一个企业，把它运营好，并且一定要告诉别人，你把自己做成有特色以后，别人就知道你干什么？我们也经常有时候会招人，我会问人家这么一句话，你有什么？你会什么能让我付钱，我招聘是这样的，很多人看我，你是不是掉钱眼里了，我是这样解释，我能为这件事付钱，说明这个事有价值，不管这个事多大，只要能认为有价值，我就可以为它付钱，有人跟我讲了半天，讲了一小时，我说哪一个你能让我付钱给你，他说我能做这个，我能做这个，我说我到底让你做什么？你还不如说我就能干某件事，我一个朋友说，我拍照片挺好，你下次带我去拍照片，我说可以。
我以前，在十几年前，我不相信那句话，我现在已经相信了，你把事情做窄了，做的越窄越好，大家可以看这样一本书，叫《权威之路》 ，强调你把事情做到窄，窄的有可能别人不知道你做什么。你放心，你只要把这个事情告诉世界，马上有人给你签单，我是做定位策划的。很多人说有困难，不知道怎么定位，就有人说找我。不是做窄以后就完事儿了，一定要传播出去，你在有效渠道传播出去以后，你会发现人家知道你了。我刚才提到一碗面很好吃，很多人就为了你这个面，可能开着宝马车去，这碗面，油费可能比它贵，现在人追求这个，中国人进入了体验时代。现在买房的人为什么这么多，都是一种体验，原来中国人没有体验过，你怎么把中国三十年的改革开放，怎么跟美国相比，人家是二百年，法律非常健全，我们未来三十年是体验经济时代，会笼罩我们整个商业环境，你知道这样的状态，你知道跟体验有关的东西你就大胆去做。
现在怎么讲？因为信息这么互通，我买衣服直接让人在美国代购，我们自己生产代工产品的优势逐渐会不在了，并且政府不扶持。今天我就讲到这里， 看看大家有什么问题。
谢谢大家。
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