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罗斯柴尔德推出新PE来中国吸金
　　【财新网】（综合媒体报道）英国金融家雅各布.罗斯柴尔德（Jacob Rothschild）针对中国投资者推出了一支规模7.5亿美元的新私募股权基金－－J Rothschild Creat Partners，投资者可通过该基金参与国际交易。
　　据4月1日消息，该基金计划购买跨国企业的非杠杆少数股权，这些企业横跨科技、洁净技术、自然资源和奢侈品等行业。
　　报道称，该基金将给中国投资者带来首个通过国际私募股权基金投资海外企业的机会。罗斯柴尔德在声明中称，“这一独特的基金公司将允许中国民间企业投资西方企业，同时也给西方公司创造机会，进入快速成长、生机勃勃的中国经济。”
　　支持该基金发行的RIT Capital Partners、Creat Group和Quercus Ventures三家基金公司周四在声明中称，新基金将为私营企业从新成立的中国国际商会中寻找投资者。■
　　（财新实习记者　李永春）
责任编辑：王玉虎 | 版面编辑：朱张锁
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新媒体实验群罗斯柴尔德中国首席代表：我们并不充满邪恶
　　编者按：7月31日，由主办的在京举行，以下是罗斯柴尔德集团中国代表处首席代表温天的发言实录：
罗斯柴尔德集团中国代表处首席代表温天
&&& 主持人介绍我是罗斯柴尔德集团，实际罗斯柴尔德
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太大了，有五个兄弟，在历史上创造了辉煌的金融神话，有一个法国的分支，号称是这个家族最富有的一支，叫詹姆斯?罗斯柴尔德，他的后代埃德蒙?罗斯柴尔德，他做了一件事，帮助以色列国家的建立。他的创始人叫埃德蒙?罗斯柴尔德创设，就是他的孙子创设，坚持叫这个名字，我估计有他的含义，他创造了犹太人号称是先知，罗斯柴尔德又帮助他，是有历史意义上的事情。我们并不是像某些数据渲染的那样充满了邪恶和战争威胁，我想金老师比较了解我们整个集团。
　　今天主要介绍的是符合对冲基金的基金，我们主要的分支叫埃德蒙?罗斯柴尔德，覆盖的产品，我们左边的是一个公募基金，中间就信刚才两位专家薛先生和吴先生所介绍的，我们对冲基金重点发展的是复合基金。您所介绍的故事，琼斯，他在1969点的时候凭着他在做金融记者时候的洞见说服了埃德蒙?罗斯柴尔德，他就属于本人创始了这个基金。
　　通过这个故事的串联，把对冲基金的历史都能够找到完整的图片，加上后面有何华老师，他是很知名的专家，我很多废话就可以省掉了。
　　罗斯柴尔德，我们叫多样投资的专业这块做的产品，今天所介绍的是下面红的这块，FOF很多美国的投资人认为它也双重收费，同时又没有达到把他的专业优势和他共有的优势发挥出来，所以慢慢这个变成主流。我们的产品线包括对于结构产品、结构化的基金、固定收益、量化投资等等基本上都做了全面的探讨。
　　罗斯柴尔德实际上在整个全球里面的实际是一个大的基金工厂，包括集团内部，它的基金产品和其他各种产品的定制，尤其是为大的渠道的定制。我们在前年的时候曾经试图跟进行合资，就是想把这种新型的合作模式引入到中国。包括现在为止，我们仍然和中国主流的商业银行以及其他大的机构在探讨，把他的有适合我们的渠道优势，把他的金融创新，真正利用我们现在国内三类钱，一类钱是赏钱，官办的钱，没有思想，但是有权利，专门想傍大款，大款把他骗了，他哭了，但是真正来了一个专卖店，他又不认识，等他认识爱马仕的时候，又不跟他玩了，这样的钱我们通过这种合作能够把机制建立起来。第二个，为国内超高端的机构和个人来定制。实际上这类定制的产品最合适的方法就是对冲基金的基金。
　　刚才我们讲到这个历史，为什么集团也同意我来介绍这个事，他觉得对冲基金是皇冠上明珠的明珠，07年、08年、09年连续三年赢得全球的奖项，07年整个集团在全球对冲基金获得了第一名，这个得感谢鲍尔森。07年的时候这个基金接近7%投到鲍尔森基金，我们和投资银行签约的当天，鲍尔森和全球100知名的对冲基金经理，亲自做了论坛，介绍他自己神话般的忍受这么长时间的痛苦赢得财富，他提到一点，唯有罗斯柴尔德能够让我把我的心里话说回来。
　　两个在对冲基金历史上神话办的人物，一个是索罗斯，是金老师的老师，另外一个是鲍尔森，刚才他讲琼斯之后66年设立基金，在66年和71年是索罗斯和罗杰斯的赞助人，双头鹰基金，当时只有皇帝才能用两个鹰，一个头被砍掉了，就变成了5个胳膊带着5个箭头的标识，索罗斯要感谢第一个认识他才能的人，就是我们集团里面的两个人。
　　大家看到这些历史故事就可以理解到对冲基金的基金和基金的基金，是整个私募基金行业成长的原动力和发动机。
　　最后我会给你一个数字，除了欧洲之外，欧洲是非常流行对冲基金的基金，即使在美国现在，前20名的机构投资者，因为有了1万亿美元的资产，他们把其中的3%―59%是配置于对冲基金，这个配置方案里又有35%是通过对冲基金来实现的，这就是我们集团非常重视在中国跟私募基金经理人、跟渠道来探讨这方面的合作。
　　下面进入到我们集团内部对冲基金的基金的组织架构，非常简单，根本没有你想像的，那么巨大的银行几万人，不是这样的，是像007那样的一个小团队。
　　这个人和我一起加入到这个集团，我们俩一起参与的员工晚宴，我跟他关系特别好。他是07年、08年在巴黎唯一一个没有被不能赎回的人，当时也成为很知名的。这是他两个最年轻的助手，但是非常有经验，这个小黑人创立了第一个商品的对冲基金的基金，他的老板是投了索罗斯的人，他们也是发现黄金和商品最大的牛市，我当时加入这个集团之后建议他们做黄金产品，国内开始了第一为黄金为主体的。
　　建立对冲基金的基金有几个角色、几个事不能忘记，我归纳为“一、二、四”，一就是说要有强大的研究团队，否则你不要谈想在国内搞一个命名为对冲基金的基金就行了。第二，每个地方都要有两个眼睛，都要有双重备份。第三，要有四种人，你有一个非常专有的交易的者，要有非常好的管理人，有经验的策略分析师，非常迅速有素的在行业里面顶尖的律师，有这四个人就可以开始筹划你的事业了。
　　我们这边的投资策略和流程我想可能你能看到的最清晰的投资策略和流程，就两条，第一条，选天才，第二条，选天才里的状元。什么是天才呢？我们的定义就是说，选天才我们要选，不是说这个人是全面的，而是说你天没关系我后补，选这个基金经理某个方面很强，就选他，但是加在一起在我的组合里面。
　　要给这些过来的内部的人和我们认识到的投资对象，都要使那个基金经理能够得到充分的信任，我们动态跟踪他的记录。总而言之，你要选天才，选天才就要伯乐，你没有金刚钻别揽这个瓷器活。
　　我们选最好的这个人他有几个很简单的方向，叫天荐英才，要选谁、请谁来，正好那个基金那个时候表现最好，我们说选择这个基金经理人，就要做的目标标准怎么标准？我们有四大准星、五个回避。我们的四大准星就是说，这个人经过不同周期，确实你有很强的反应能力和适应能力，你的基金也是这样，我对你的基本面研究，这个基金本身就是个很强的基本研究能力，透视你有复杂的风险管理文化，就是非常精细的复杂的风险管理文化，这样我投你我放心，你的竞争优势是一定要包含在你的研究质量、你的信息网络，包括你能够接触到的专业网，他有一个背后的潜在哲学，就是说物以群分、人以类聚，你是什么样的人就跟什么人就在一起。透明度，一致性连续的并且是可重复的业绩，策略和战术，都是非常具有执行力的，我标准你，拿到手。
　　回避的就是那些号称自己掌握了天机的，黑匣子可以解决一切的。第二个，经不起检验的，就是说我们未经磨洗的宝剑我不认为它是很好的宝剑，没准一碰就断了。然后你的组合里有流动性差的，马道夫来了我们公司十趟，每一趟都非常说服基层的人，但是对高层的人通不过，高层说他太好了，不可延续，这么简单的理由就把他给否了。太年轻，规模又不够，最后流动性管理、规模管理都没办法控制的，这种基金我们都规避掉。四个准星我们回避，他已经做成了一个顶，我告诉他，我说中国我们叫做顶，比较稳定，这样的天地时间。比如我们从上到下，上面我们关注的是宏观经济和地缘政治，这样可以决定最大的，接着下来就是考察各个对冲基金的策略和对他设定的机会策略进行评估。
　　我们非常重视做三大，包括财务的、运营的、风险的，还有一个可量化的业绩记录。我跟做图的人说，我们做一个太极，在中国特别容易被理解，一阴一阳为之道，管理没有别的办法，很简单就是道家思想。内部也是采用这个逻辑，对外部选择对冲基金经理这么做，内部也是这样的，风控和投资选择，后面可以介绍比如我们委员会的设置里面，主席负责委员会什么，记录员负责什么，每个环节都非常清晰，职责也很清楚，主席就是仲裁，有不一致意见听你的，意见记录，说个书记员不是我们的秘书，不是弄一个下姑娘在那记录一下，实际上他是主要的基金经理。
　　我们在后面有一个图，大家可以清晰的看到。刚才的太极图里面可以看到各个角色是怎么样驱动转起来的，转的核心就是两边的委员会，这个委员会如何能够实现把已有的基金随时跟踪，把新的基金随时能够提上单子来，有风险的随时剔除。他通过一系列的流程，对委员会的角色定义的非常非常清晰。
　　这就是刚才说的基金的小宇宙怎么出来的，我们07年的时候对冲基金就是9996支，到08年现在整个对冲基金的数量少了，现在我们保持密切联系的在三个平台里边，刚才讲的日内瓦、巴黎、伦敦，现在剩下7000多个。我们选择基金的流程就是负责把7000个变成100个，由大到小，也是经过五行，实际上就是走五步。第一步，运用内部网络，人际关系网络，利用托管行和基金的发行人，来保持我7000个基金和新增基金的来源，实际上是历史上保留关系，尤其是投资者索罗斯、投资者鲍尔森，投资者一系列非常知命的基金经理人，别人觉得他的基金哪怕买一点点，就是对他身价的肯定，认为这么一个聪明的人买我肯定不差，使我们从撒钱容易得多。
　　下面进入到第二个最重要的，比如我们面临一些国内优秀的私募基金经理人，比如下面坐着的李先生，我们怎么样能够选择到他，实际上你要研究别人为什么选你，别人怎么做净值调查。比如他怎么做运营和合规的净值调查，后面的图，比如运营风险、评估值风险、托管风险、赎回风险，这些都是概念性的东西，但是看后边我们总结的，选择碰到坏的，这个是最清晰的说明目前我们国内的引以为荣的阳光私募对比一下，哪些东西是不能有的。我对比了一下，恰恰相反，绝大多数的私募是我们的右边，比如大部分是一人秀，就是独角戏，当时有一个特别出色的英雄在公募里边出来了，就开始了他的传奇故事，左边是正好跟他对称的，我想以后请金老师无归纳总结。
　　比如说关联的券商，内部交易，这个是很普遍的，因为券商为了拉住这些私募基金经理人，拼命给他优惠政策，说你一定要都在我这儿，但是这个是外部FOF来选的的时候最忌讳的。比如说你过去合规行为有没有可疑的地方，你的公募基金是不是经得起检验，这些东西都是现在出来的人所张扬的，他在公募基金里面赚了多少多少钱，才出来设立私募基金。
　　现在往下看哪一条对比的特别有意思的，我特意写了一到五，这每一项在阳光私募里面都可以找到对应的偶像或者形象群体。这不是坏事我认为和好事，行业的初期如果有这样的出来，就知道榜样是什么样的，我们就知道运营模式和规范经验在哪里，我今天跟大家交流的就算是没有妄费金老师的苦心。
　　举个例子，我们做运营调查里边如何能够帮助对冲基金改善他的组织架构，实际上这就是说国内的阳光私募利用法规来督促自己改进，不如利用专业的来帮你改进更好，这是市场的力量，这是真正的买方帮你做什么，而且他会帮你建平台、他会帮你训练阳光，邀请基金的基金来看一看，最终从每个人的不同眼睛，两个眼睛、两个眼睛，四个眼睛，就不是戴眼镜的四个眼睛，就具备了看四方的能力。
　　风控就更加重要了，在罗斯柴尔德我们有四层风控体系，就是说集团、银行、每个子公司、子公司里面的每个团队，同时内部架构里面也设计了非常详细的风控的安排。
　　风控委员会的角色就是说，跟踪并且控制所有约束条件下可能影响的产品，无论是来自于监管还是来自于内部，然后就是要给这些来自于约束条件定量的东西也要判断他的配置、判断他的多样化的比率、判断他的流动性。
　　最重要的，委员会必须得负责跟踪交易量的控制，比如我们QFII和国内公募基金最大的不同，国内的公募基金是量的5倍，我们是不允许超过1.5%。按照他的概念来看就是，国内的公募基金甚至比对冲基金还对冲基金，就是刚才专家讲的，就是说对冲基金的交易策略被国内的公募基金用的非常熟练。
　　特别要注意的就是，现在我们对冲基金买一个基金的时候，对流动性的风险特别特别关注，现在对冲基金特别关注流动性的策略。我们要对基金资产的负债、结构进行分析，同时要分析在最极端的赎回发生的时候怎么样，同时要分析的是在流动周期，国内叫赎回线，这个控制住、保证住，不要发生影响你声誉的事赎回不了了，这里边展示了我们四层风控体制。
　　实际上还有一层最严格的控制，就是罗斯柴尔德家族对人的控制，他本着信任你，但是检查你，无时无刻对我们每一个经理人采用立体性的检查，就是说你工作可以做的慢一点，但是你不能发生错误。
　　下面把行业的发展再稍微说一些，根据我们对冲基金对基金的研究，可以看出我们现在的对冲基金多元策略对冲策略的基金在整个对冲基金行业过去的表现。即使到2010年采用多元策略的对冲基金四个产品，仍然比直接投资对冲基金、仍然比其他的基金策略带来了相对高的风险调整以后的回报。
　　这里举了两个例子，根指数相比，跟债券相比，现在我们选出来的两个，多元投资策略的基金他的回报，波动性很小，同时回报又相对来说达到了满意的程度，投资索罗斯我们的基金到现在为止已经42年了，索罗斯期间给我们每年贡献34%，这个基金连续40年14.7%，现在还在，现在在网站上刚刚给我们做了一个电脑的视频，把他的投资流程视频化，用一个视频流来展示他的投资流程，我们这个基金的规模一直也不是特别大，但是一直保持这种稳健的风格。
　　现在对冲基金行业又重新开始引起追求绝对投资回报资本的重视，有几大迹象，比如我们发现机构的赎回，即使在08年大危机的时候也只占到整个赎回的17%，其他的大部分富人一受到惊吓就像小鹿一样跑掉了。现在对冲基金的基金已经渐渐的成为帮助对冲基金再寻找新的资本，主导性的或者叫引导力量，我们预期在2013年整个另类投资行业对冲基金和对冲基金的基金会达到2600亿美元。这就是刚才我们所说的美国前20大机构投资者，已经超过了1万亿美元的资产，他们用了大体上范围是在3―59资产配置在另类投资里面，通过刚才我所说的这种服务模式，有35%。
　　现在整个对冲基金行业经过风暴的洗刷已经变得更干净了，同时最佳实践越来越被更多的人接受，我认为将来在中国的银行基金下可能会比公募基金有更长远的前景、更大的空间。 现在利用一点点时间大家回去可以消化一下我们公司对2010年另类投资的各种策略，大概50种策略，这里面列举了大概10几种，比如说宏观我们看平的，商品和数量投资可能会减少一点，新兴市场里面可能会增加很多，商品也会保持。对大家来说，可以据此来径向你的中国策略。
　　举两个小例子，我们采用多元的对冲基金的基金这种模式来做整个对冲基金投资的配置的一个方案，比如说每一个方案都是很整合、很复合的，既有宏观交易，又有套利，追求的是一个圆，我上次笑话他，我说我们老祖宗一直追求，追求圆满、追求周易，周易就是周密的交易，他们就笑，我说中国人跟犹太人是很像的，对于资本完全是安全人类大同深刻的宇宙理念。看看这个业绩，还是创造了很大的绝对回报出来，这是其中一个多重策略的基金。谢谢大家！(责任编辑：克伟)
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包不同:罗斯柴尔德家族对于《货币战争》的意义
&&&&时间： 14:06:47&&&&来源：新浪博客
阴谋论调贯穿《货币战争》的始终。但是从常识上讲，我们很难接受这样一个说法：200多年前的英国人亚当.斯密、100多年前的奥地利人欧根.冯.庞巴维克、当代的美国人米尔顿.弗里德曼……这些经济学家穿越时空，勾结在一起，编造了一个弥天大谎欺骗世人；同时，他们还勾结了小布什在总统就职演说上做秀，勾结了比尔.盖茨、沃伦.巴菲特在哈佛大学的学生面前作秀……所谓阴谋，只能是少数人的谋划。所以，需要有一个拥有30万亿美元资产的罗斯柴尔德家族存在，忽悠并操纵了以上这些不同时代不同地方不明真相的人们，阴谋论才能成立。至于罗斯柴尔德家族是不是真的有30万亿美元这个问题么，既然是阴谋，自然就看不见，既然看不见，就没法有证据，于是也就不需要有证据。或者说，解释得通就是证据。不过在我看来，史上最强的阴谋论著作不是《货币战争》而是《圣经》。宇宙如何开始，生命从哪里来……面对许许多多无法解答的问题，同样也需要有一个上帝的存在来解释这一切，并且，用上帝可以轻易地解释得通这一切。比如：苹果砸到牛顿的头上——这是为什么呢？牛顿通过研究发现了万有引力；但是这万有引力又是从哪里来？牛顿卡壳了……这时候过来一神父，他告诉我们：这就是上帝的安排。看，牛顿解决不了的问题神父都能解决。我们换一个场景：苹果熟了从树上掉落到地上，牛顿……不在，呵呵。为什么苹果熟了会掉到地上呢？这时候过来一神父，他告诉我们：这就是上帝的安排。哦，原来这位神父什么问题也不解决，只能解答已知的问题。有人说，证明一件事情存在很容易，证明一件事情不存在太难了。不错，不过证伪主义的哲学思考方式在此时再次发挥作用：如果在任何情况下都没有办法证明一个理论是错的（不具有可证伪性），那么这个理论往往就是没有用的。还是来看一个具体些的例子吧。十二年前我刚接触有色金属行业的时候，铜铝价差很小。那时铜的全球平均生产成本大约是1600美元/吨，铝是1200美元/吨，但是在长达6年时间当中，铜铝价差大部分时间在400美元以下。铝企业日子很好过，铜企业日子很苦，经常被迫减产。当时有这样一种论调：世界上主要生产铜的国家都是赞比亚、智利这种穷国，而铝的生产企业多来自发达国家，当时最大的三家铝企业分别以他们国家的名字命名——加拿大铝业、美国铝业、法国铝业，这三家企业的铝产量占据全球40%以上的份额。所以铜价就该低，铝价就该高。1999年6月铜价跌到1360美元的时候，铝价在1260美元。随后必和必拓公司关闭了北美年产20万吨的铜矿（这些铜矿的现金成本高达1900美元），费尔普斯道奇公司也跟进减产，才逆转了铜价的颓势。不过好景不长，2001年科技股泡沫破灭，美国经济陷入衰退，全球铜市场供应过剩达到了70万吨，铜价再破新低跌至1335美元（铝价1250美元）。铜价下跌过程中，费尔普斯道奇公司、墨西哥集团、必和必拓已相继减产，仍不足以扭转供应过剩的局面。市场把目标锁定到更低的价格，因为世界最大的产铜国智利的平均生产成本在1100美元。但此时的智利国营铜工业公司已更换了总裁，改变了以往血汗生产方式的经营思路，仅在必和必拓宣布减产后的第二天就声明跟进减产10万吨，甚至都没来得及拿出一个具体的实施方案。这成为扭转供应过剩填饱肚子的最后一个馅饼，铜价仅用了很短的时间就回升到了1500美元。2002年美国经济在复苏之路上颠簸的时候，铜价再次跌落至1450美元（铝价1290美元）。智利国营铜工业公司又率先在行业内宣布减少20万吨销售，并且认真履行了他们的承诺，虽然铜出口是智利的主要外汇收入来源。他们的这一举动马上在价格上得到回报，后来铜铝的价差就开始不断扩大，犯了经验主义错误的买铝抛铜的套利者就悲剧了。今天，在全球通货膨胀的大背景下铝价涨到了2250美元，而铜价已是7400美元。智利仍然是一个欠发达的国家，他们那里也没有金属期货交易所，智利国营铜工业公司销售铜的时候都是参考伦敦金属交易所的价格，但并不防碍他们获得超额利润。这一切源于他们自身的改变，只有按市场规律办事才能真正拥有定价权。有市场就会有竞争，有竞争就会有胜负。阴谋论最大的用处，就是给失败者挡上一块宿命论的遮羞布，除了能增加点茶余饭后的谈资以外，并不能解决任何具体的问题。本文无意探讨罗斯柴尔德家族究竟是否拥有30万亿美元的财富，也无意研究这个世界上究竟有没有上帝。就算有上帝吧，可是他老人家也没有告诉我们宇宙的中心究竟是地球还是太阳抑或两者都不是，否则布鲁诺又怎么会被烧死？一切隐藏在事物表象背后的规律，终究还是要靠我们自己去探索。
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爱德蒙罗斯柴尔德中国基金获2011年度中国清洁技术最佳企业成长伙伴基金奖
&&&&&&& 日爱德蒙罗斯柴尔德中国基金在北京被授予2011年度中国清洁技术最佳企业成长伙伴基金奖，其在中国投资的聚恒太阳能公司一并被授予2011年度中国最具成长潜力的新能源企业奖。
　　以上奖项是在第四届中国清洁技术产业投资峰会上颁出的，用以表彰爱德蒙罗斯柴尔德中国基金及其投资企业在过去的一年中所取得的成绩。据了解，本届评选汇聚了包括政府、行业协会、投资机构、媒体等多方专业人士作为评委，共评选出&#年度绿色责任公司暨年度最具投资价值企业TOP10”等7大奖项。获奖单位包括中节能太阳能科技和凌志环保等多家行业内优秀的企业。
　　爱德蒙罗斯柴尔德中国私募股权基金自2009年成立以来，传承了爱德蒙罗斯柴尔德家族一向谨慎稳健的投资风格，希望通过长期稳定的资金及在全球和本地的金融界和产业界积累的广泛资源来满足企业在快速成长时期的发展和扩张需要，通过成为持有相当股权份额的非控股股东，来和企业建立紧密的伙伴关系帮助企业提升其长期价值。
　　爱德蒙罗斯柴尔德中国私募股权基金，专注于投向中国各领域快速成长型的中小企业。已投资的公司包括消费品、工程机械和新能源行业细分领域的龙头企业，其中有一家企业已通过战略并购成功退出。
　　Edmond de Rothschild Private Equity China won the 2011 China Best Cleantech Growth Partner Fund Award hand-in-hand with its portfolio company Suntrix Solar as 2011 China Best Renewable Company with Most Growth Potential on December 15th, 2011 in Beijing.
　　During the 4th China Cleantech Industry Investment Summit 2011, both of Edmond de Rothschild Private Equity China and its portfolio company Suntrix Solar received above awards for its excellent practice and investment activities in the cleantech industry in China in the year of 2011. As the founder and organizer of this best known cleantech industry event in China, SSG Capital spend months to organize, nominate, screen and evaluate investment funds and companies together with its selection committee which includes government agencies, industrial associations, press media etc. Other winners includes top tier local Chinese companies such as CECEP Solar Energy Technology and Lingzhi Environmental Protection etc.
　　Since its inception in 2009, Edmond de Rothschild Private Equity China Fund followed the “steady and consistent” investment style of the Edmond de Rothschild family. Leveraging on the Groups’ global resources and local network in various industries, the Fund provides stable long-term capital to fast-growing Chinese companies to help them expand and develop. By becoming a minority equity shareholder, the Fund builds close partnership with its portfolio companies to increase their long-term value.
　　Edmond de Rothschild Private Equity China Fund focuses on investments in fast-growing SMEs across all industries. The Fund has invested in only the leaders in various segments in the consumer, machinery & equipment and new energy industry, one of which has exited successfully through strategic acquisition.
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