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企业文化最新毕业论文：如何完善管理制度
冬天到了，小编为大家送上企业文化最新毕业论文。
【摘 要】企业是社会的经济细胞，构建社会主义和谐社会离不开构建和谐企业，而构建和谐企业，必须以企业和谐文化建设为核心，从企业生产经营发展的客观要求出发，培育企业精神，塑造企业形象，凝聚团队力量，通过依法治企、科学发展、统筹兼顾、诚信合作、安全环保等各项工作的落实中不断提升企业核心竞争力，最终实现企业又好又快的发展。
【关键词】和谐文化建设;企业发展;导向作用
近年来，渤钻管具公司认真学习贯彻党的十七届七中全会以及十八大会议精神，以构建和谐单位为目标，以企业和谐文化建设为核心，认真做好管具技术服务的各项工作，认真抓好企业各项规章制度的落实工作，加强基层党的建设、职工队伍建设和思想政治工作，通过各项工作的贯彻落实，生产经营工作连创新高，职工收入稳步增长，先后取得河北省诚信企业、中国石油集体公司&红旗设备&先进单位、天津市模范集体等荣誉称号。现结合单位工作实际，对如何实现企业和谐文化建设谈点粗浅认识。
一、围绕中心工作，靠诚信服务促进企业和谐文化建设
企业是市场经济的主体，其中心工作是发展生产力，提高经济效益。企业和谐文化建设必须围绕中心、服务大局，以&真诚服务、共谋发展&的服务理念为指导，树立诚信是企业立业之道、兴业之本的观念，围绕企业实现科学发展、稳定发展，从自身做起，从一点一滴做起，在遵纪守法、产品质量、技术服务、经营业绩等方面，加强自律，全面树立诚信服务形象。
管具技术服务作为石油钻井的一个重要行业，要求得生存和发展，就必须坚持质量第一、用户至上的原则，靠诚信服务打造品牌，通过和谐文化建设为管具服务行业打牢发展的根基。近年来，该公司在和谐文化建设中，以为石油钻探行业提供优质的管具服务为重点，适应石油钻井服务市场科学规范、要求标准高、施工和结算难度较大的新情况和新变化，大力开展诚信服务教育，增强了职工市场意识、质量意识和服务意识，形成了诚信服务光荣、失信可耻、信用即财富的共识和理念。公司严格执行各项规定，全方位全过程地做好为钻井公司每一口井的管具服务工作，确保为钻井队提供的每一台井控设备、每一根钻具和每一件工具，严格工艺流程，严格质量标准，严密组织施工作业。干部职工在创建诚信服务企业、构建和谐单位中发挥了积极作用。大家全心全意为钻井施工作业服好务，不分白天黑夜，不分节假日，不分风天雨天，不分酷暑严寒，一切为了石油钻井服务市场需要，想井队所想，急井队所急，随叫随到，随到随修，没有出现影响管具服务信誉的问题，做到了上级领导满意，甲方满意，自己满意。和谐文化建设不仅带来了单位内部与外部的和谐，也创造了较好的经营业绩，促进了企业可持续发展。2011 年实现经营收入7.3 亿元，2012年实现经营收入 7.69 亿元。在保证职工收入稳步增长的同时，更新了部分机械设备和管具装备，维修改造了部分厂房、道路和管台，彻底改变了过去厂房简陋、设备陈旧、院内杂草丛生，管理粗放的形象，创建了一个厂容厂貌整洁、钻具、工具和装备齐全，管理科学规范，在石油钻井服务市场中具有一定竞争力的单位，使和谐文化建设呈现出
勃勃生机，显示出较强的生命力。
二、加强制度建设，靠安全发展巩固企业和谐文化建设
制度是人为设定的组织规范和行为准则，它是规定行为的标尺。
企业管理制度作为一种管理理论和实践经验的总结，它是贯穿在企业整个生产、经营、管理活动中的灵魂，没有制度这一强制力的支撑，企业管理将无从谈起。开展企业和谐文化建设，必须以健全和落实各项规章制度为主要内容，采取有效措施，真抓实管，实现企业管理的科学化、规范化。否则，企业和谐文化建设没有制度做保证，就会失去其作用，影响生产经营工作的正常运行。该公司在企业和谐文化建设中，大力加强制度建设，取得较好效果。
(一)完善管理制度
以开展&强三基、达三标、争先进&活动为主线，以加强内部管理工作为重点，进一步制定完善了《钻具分级定队使用管理规定》、《资产出租及维修管理规定》、《钻具管理责任追究办法》、《科技项目和工程技术工作奖励情况表》、《起重机械用钢丝绳检验与报废管理办法》等经营管理及物资设备管理方面 20 余项制度文件，从而使用各项管理都有章可循，并统一进行版面设计整理，采用喷绘制作的方法统一上墙。在抓制度落实上，坚持原则，遇到违背相关制度的人和事，坚决按规定处理，绝不留情面，形成了用制度管人，按制度办事的机制，促进了管理水平的提高。同时，进一步规范了职工劳保穿戴，要求职工无论是工作时间还是双休日只要到岗位，无论工作时间长短，必须按规定先穿戴好劳保，否则，按违反规定处理。
(二)抓好安全教育
把安全生产作为企业和谐文化建设的重点，坚持&安全第一，预防为主，综合治理&的方针，认真开展了《安全文化建设年》及安全知识、规定等相关内容的学习教育活动。强化了对钻探公司12 项施工作业&保命条款&的宣贯学习，同时确定了分公司 &保命条款&1 1 条，通过全面实施，真正使&保命条款&成为基层员工的&保护神&。同时，还充分利用宣传工具大力宣传安全工作。在车间工房制作了醒目宣传标语，并利用橱窗张贴图片、悬挂条幅、制作安全警句印发到班组岗位，大会小会讲安全，时时处处抓安全，使职工筑牢了安全生产的思想防线。
(三)搞好监督检查
建立健全了安全监督机制与 HSE 管理组织网络，完善了三级安全管理网络和 HSE 监督员管理制度，逐级签定了《安全环保责任书》，形成了权责明晰岗位责任体系完备的网络管理制度体系。严格落实&两书一表&制度和安全操作规程，认真遵守岗位责任制和设备维护保养制度，认真执行 QHSE 管理体系标准，在全员范围内开展了&找短板、定措施、严落实、提效益&活动，从空间上查是否有日常未检查到的区域;时间上查是否有长时间未检查的项目;业务上查有没有长时间未过问的工作内容，对查出的问题，责任到人、限时整改、组织检查，力争做到&空间&上全覆盖、&时 间 &上不 空 挡 、&业 务 &上有 监 控 ，&操 作 &上无 违 章 。以此推动基础工作上台阶、员工观念有转变、生产运行更规范、安全环保更扎实。通过采取措施抓安全，强化制度保安全，确保了连续四年安全生产无事故。实践证明，只有职工的生命安全得到切实保障，才能调动和激发职工的工作热情;只有最大限度地预防各类事故的发生，才能实现生产经营的正常运行;只有认真落实好各项安全生产制度，不发生任何安全生产事故，才能保证企业和谐稳定 。中国论文服务网，励志打造论文范文格式最完整、企业管理职称论文范文最详尽的论文资源网站。为广大需要职称评定，企业文化论文快速写作的客户提供有效参考。
三、坚持以人为本，靠强有力地思想政治工作凝聚企业和谐文化建设
开展企业和谐文化建设，必须坚持以人为本，大力加强思想政治工作，依靠、团结和激发职工共同创建和谐企业。同时，通过企业的和谐发展，全面促进职工的个人发展，形成共建共享和谐企业成果的良好环境和氛围。在坚持以人为本的企业和谐文化建设中，(一)注重领导班子的自身建设
在&四好&领导班子创建工作中，坚持在思想政治上紧扣和谐，在业绩考核上突出和谐，在团结协作上立足和谐，在作风形象上树立和谐，提高了领导班子在企业和谐文化建设中的能力和水平。领导班子坚持以科学发展观指导各项工作，求真务实，真抓实干，严于律已，廉洁奉公，形成了团结坚强的领导核心，在构建和谐单位中发挥了表率作用。
(二)注重抓好职工队伍的思想教育
坚持经常不断地开展形势任务教育、职业道德教育、社会主义荣辱观教育等。两级领导深入到车间、班组，面对面地给职工宣讲，并采取板报、橱窗、座谈讨论的形式，通过制做专题录像片，刊登宣传报道稿件等方法，进行广泛深入地学习教育。认真组织干部职工学习落实集团公司&爱国、创业、求实、奉献&的企业文化精神和&诚信、创新、业绩、和谐、安全&的核心经营管理理念，认真学习落实管理局&求实创新、争强图优&的团队精神和&一切适应市场需求&的经营理念。通过教育，增强了职工创建和谐单位的责任感，增强了团结一致、克服困难、奋发大干、争优图强的自觉性。在抓好教育的同时，注重用政策激励有效劳动，在制定年度内部分配办法上，体现效率优先，兼顾公平的原则，发挥绩效工资调节分配作用，考核奖励注重向主体工种倾斜，并坚持落实民主管理，厂务公开制度，增强透明度。坚持把基层党建工作作为企业和谐文化建设的重要内容，开展了&三优杯&竞赛、党员先锋工程、基层党支部&六个一&创建活动，经常不断地开展了党员先进性教育、党纪党规教育活动，较好地发挥了基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
(三)注重抓好职工技术业务学习培训
坚持把一岗多能培训作为特色培训和追求目标，以基层自我培训为主，送外学习、内部培训、换岗培训及转岗轮训并存的多种形式，着力提高员工复合型技能。结合市场分散工作实际，各单位认真开展师带徒活动，按照&缺什么，学什么&这一机动灵活的手段，从内部抓好技能培训工作，使各服务市场一岗多能人才逐步成熟和增多。编制了一套针对 62 个操作岗位的安全井控培训课件，另外，按照&以比促学、以赛促练、学以致用&的原则，广泛开展多层次的技能比武、知识竞赛等活动，激发了岗位员工爱岗、敬业、学技的热情，有力地促进了职工学技术、钻业务、练本领、增才干的自觉性。
(四)注重关心和解决职工的需求，培养健康向上的企业文化氛围
企业要想持续有效的发展，员工队伍这支&血脉&必须健康，只有心里装着员工利益，想着员工群众所想，把维护分公司整体利益与维护员工具体利益相统一，让广大干部员工对企业有了较强的归属感和责任意识，用满腔热情投入工作，企业才能健康、才能稳定。近年来，该公司新建和改造了职工洗澡堂、职工休息室和更衣室、自行车棚等，开展了帮贫解困、送温暖、送凉爽等活动。
建立了职工阅览室、活动室、健身活动中心，院内设有篮排球场，逢年过节和利用双休日，开展了职工乒乓球、篮排球、拔河、羽毛球、扑克、跳棋、踢踺等多种项目的健身活动，并承办了社区多项比赛项目，活跃了职工文化生活，陶冶了职工情操。大力开展了经济技术创新活动，先后取得多项局、处级创新成果奖。其中《BH-EHA 司钻控制装置》通过了集团公司自主创新产品的鉴定，填补了国内空白;《便携式管具漏磁检测系统的研制》现场应用证明，完全可以取代进口同类产品，该项目申请专利 5 项。同时，坚持把培养总结和树立先进典型作为弘扬正气、调动职工积极性的有效方法。近年来，涌现出集团公司级先进个人 2 名，省部级先进集体 2 个，局级先进个人 10 名。并广泛开展了学习宣传先进典型活动，呈现出行行有先进，比学有模范，赶超有对象，营造出了一个学先进、赶先进、争当先进的浓厚氛围，为创建和谐平安单位打下了良好的思想基础。
结语：总之，构建和谐企业，开展企业和谐文化建设，必须坚持科学发展，形成具有本单位和行业特点的诚信文化、制度文化和企业文化。通过坚持以人为本抓教育、抓管理、抓落实，保证各项生产经营任务的完成，实现企业又好又快的发展。
希望大家喜欢企业文化最新毕业论文。
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在以“白娘子传奇”闻名的江南杭城，坐落着两个气质与这座城市极不搭调的楼层。15天前，这个富有“攻击性”的空间——“淘宝”，迫使全球最有影响力的女人之一，eBay总裁惠特曼放弃了亲自角逐中国互联网市场的欲望。
与其气质一脉相承的，还有附近华星时代广场和创业大厦的9个楼层——“支付宝”和“阿里巴巴”。2007年伊始，“支付宝”宣布对非“淘宝”商家收取技术服务费。锋芒毕露背后，他们有一个共同的小个子领袖——马云，因超凡的个人魅力，他被公众供奉于“神”坛已经有8年
阿里巴巴集团始于1999年创办的阿里巴巴网站，它是全球最大的B2B电子商务平台，目前已成为亚洲最大个人拍卖网站。
&阿里巴巴的发展，可追溯到其创始人1995年—1997年
其创始人创办的中国第一家互联网商业信息发布网站 —— “中国黄页”。
而 1997年—1999年
加盟外经贸部中国国际电子商务中心，开发外经贸部官方站点及网上中国商品交易市场也是其重要的里程碑。
公司使命：让天下没有难做的生意
公司使命的比较
使命即一个公司为什么而生存。
100年以前通用电气生产电灯泡时，他们的使命是“让天下亮起来”，生产的灯越亮越好；
迪斯尼乐园创建时他们的使命是“让天下的人开心起来”，他们做的都是开心的东西；
我们国家后起的乳业巨头蒙牛的使命是“百年蒙牛，强乳兴农”。
为什么要做102的企业
&阿里巴巴想做102年的企业，为什么呢？我们是成立在1999年，上世纪我们活一年，这个世纪我们再活100年，下个世纪我们活一年，正好是102年，马云不可能待在这个公司102年，我有可能待5年、7年、10年，不可能待得太长，我主要的职责是帮我的继承人把整个公司的机制建好，这个企业才会不断地成长起来，今后我离开这个公司以后，公司会更加发展壮大，这才是一个优秀的企业者或者领导做的事。
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企业文化的发展过程
第一阶段:可信、亲切、简单
2000年3月至2001年3月湖畔花园创业时代
第二阶段：独孤九剑
2001年4月至2004年7月华星时代
第三阶段：六脉神剑
2004年8月至今，创业大厦时代
可信、亲切、简单
可信就是诚信，后来演变为价值观，又衍生出“诚信通” 产品。
亲切就是人性化和人情味，就是阿里巴巴与客户亲如一家。
简单就是阿里巴巴的页面和软件要简单，因为商人应用网络的水平不高。简单还包括公司的人际关系要简单，杜绝办公室政治；所有争论都要留在办公室，不准带出办公室。
日，阿里巴巴第一次将企业文化总结、提炼，固化为文字，这就是独孤九剑，即九大价值观。独孤九剑有两个轴线。一是创新轴：创新、激情、开放、教学相长。其中激情是核心，这是马云的本质。二是系统轴：群策群力、质量、专注、服务与尊重。贯穿创新和系统轴线的是简易。创新要简易，系统也要简易，简易就是防止内部产生官僚作风，防止办公室政治。
独孤九剑形成文字后，就成为阿里巴巴价值观的第一个正式版本。作为价值观独孤九剑在阿里巴巴灌输了三年多，它不但成为员工的行为准则，而且进入到员工的绩效考核体系中。2004年8月，阿里巴巴决定将独孤九剑进行简化。简化的过程是先由人力资源部门拿出基本方案，然后召开由100多位员工参加的座谈会，再由企业高层对座谈会结果再讨论，最后是投票表决。最终的结果，即六脉神剑的内容是：客户第一、团队合作、拥抱变化、激情、诚信、敬业。
六脉神剑之“客户第一”
客户是衣食父母
无论何种情况，微笑面对客户，始终体现尊重和诚意
在坚持原则的基础上，用客户喜欢的方式对待客户
站在客户的立场思考问题，最终达到甚至超越客户期望
平衡好客户需求和公司利益，寻求双赢
关注客户需求，提供建议和资讯。帮助客户成长
六脉神剑之“团队合作”
共享共担，平凡人做非凡事
乐于分享经验和知识，教学相长
以开放的心态听取他人意见；表达观点时，直言有讳
在工作中群策群力，拾遗补缺，不是自己份内的工作也不推诿
决策前充分发表意见，决策后坚决执行
有主人翁意识，积极参与，促进团队建设
六脉神剑之“拥抱变化”
迎接变化，勇于创新
对于行业和公司的变化,认真思考并充分理解,积极接受
对于变化对个人产生的影响,理性对待,充分沟通,诚意配合
面对变化,积极影响和带动同事
在工作中具备前瞻意识,不断尝试新方法,新思路
即使变化后产生了挫折和失败,也能重新调整,以更积极的心态拥抱下一次变化
六脉神剑之“激情”
乐观向上，永不言弃
对公司，工作和同事充满了热爱
以积极的心态面对困难和挫折，不轻易放弃
不断自我激励，自我完善，寻求突破
不计得失，全身心投入
始终以乐观主义的精神影响同事和团队
六脉神剑之“诚信”
诚信正直，言出必践
胸怀坦荡，对事不对人
言行一致，不受利益或压力的影响
勇于承认错误，敢于承担责任
不传播未经证实的消息，不背后不负责地议论事和人
坚持原则，不随意承诺或妥协
六脉神剑之“敬业”
专业执着，精益求精
今天的事情不推到明天，自己的事情不推给别人
专注工作，做正确的事情
在工作上以较小的投入获得较高的产出
以专业的态度，平常的心态对待每件事
持续学习，不断提升，今天的最好表现是明天的最低要求
四项基本原则
唯一不变的是变化
永不把赚钱作为第一目的
客户第一，员工第二，股东第三
永不谋求暴利
第一代表客户利益
第二代表员工利益
第三代表股东利益
从公司创办者看企业文化
姓名：马云
出生年月：1964年10月
籍贯：浙江杭州
学历：本科
毕业院校：杭州师范学院外语系
1988年-1995年 杭州电子工学院英文及国际贸易讲师；
1995年-1997年 创办中国第一家互联网商业信息发布网站“中国黄页”；
马云小时候爱打架，打了无数次的架“没有一次为自己，全是为了朋友。马云常说：“我大愚若智，其实很笨，脑子这么小，只能一个一个想问题，你连提三个问题，我就消化不了。”从小马云功课就不好，数学考过１分。只有英语特别好，原因竟然是：“爸爸骂我，我就用英语还口，他听不懂，挺过瘾，就学上了，越学越带劲。”
1984年马云几番辛苦考入杭州师范大学外语系——是专科分数，离本科差5分，但本科没招满人，马云幸运地上了本科。
1991年，做教师的马云和朋友在杭州成立海博翻译社（希望的中文译音）。结果第一个月收入是700元，房租是2000元。大家动摇的时候，马云一个人背着个大麻袋去义乌，卖小礼品，卖鲜花，卖书，卖衣服，卖手电简，使翻译社度过了难关。如今，海博是杭州最大的翻译社。“我当时认为一定会有需求，应该能成功。”
阿里巴巴的团队五花八门，马云说就像"动物园"。公司的人来自16个国家，有德国人，严谨得有点严酷；有秘鲁人，哥伦比亚大学毕业后在美国银行做了8年研究；还有韩国人，美国人。生长环境、文化背景都完全不同，有的人5分钟不说一句话，有的人特别爱说话。洋鬼子不好管，而且马云是个中国CEO，为什么他们听马云的？
马云说，"进了公司，就是朋友，我是捏他们的水泥，他们是石头。阿里巴巴也是水泥，沙滩上小的石头，可以捏在一起抗衡大企业。"团队的合作精神就像拔河一样，无论方向朝哪里，只要大家一致，总能赢。马云比方说，如果一只牧羊犬管一群羊，那么羊就听牧羊犬的，但是如果五只牧羊犬管一只羊，羊就是领导。
阿里巴巴在周六周日总有很多人在加班，是工作太多了还是员工都是工作狂？马云说，不是。"其实你们认为这是工作，我们认为是工作更是快乐。"马云是个很关心员工的老板，很聪明，人也幽默，他说，"我付员工的工资可能不是同类公司里最高的，但是我自信工作起来，阿里巴巴的员工是最开心的。"互联网公司压力这么大，我有点不相信："不是边快乐边痛吧？"马云回答："痛苦的时候也是fun，fun的时候也是痛苦。"
（像个哲学家还是绕口令专家？）可是马云说，公司很顺的时候，他一定是铁青着脸的，因为大家都开心，也就有危机存在，而大家都很痛苦的时候，机会往往就来了。但是管理一个团队，绝对不是凭某一个人就能吸引住人的。"很多人认为是我的吸引力，不是。如果管理层问题重重，那你谁也吸引不过来。这帮人都是聪明人，前景好，能做事，他们才来。否则老是卖我人情肯定不行。"马云很有自知之明。
马云的凝聚力从何而来？阿里巴巴的一位创业员工说，"我感觉他本质非常好，非常善良，比较照顾周围的人，而且不是应付也不是应酬，而是发自内心的关心。他把我们当朋友，他付出从来不讲回报，他很平等待人，而且做得很正。很多事情我们觉得很困难，可是他却说，你看我们还有这么多希望，跟他工作很高兴。生活永远是两面的，你看到一面特别抢眼就看不到另外一面，他启发我们看另外一面，困难的时候我们也没怎么愁云惨淡，很开心就过来了。他的性格也很好，这些都影响了我们。"心能平着放最重要，马云有一颗平常心，才让员工放下了心。
马云说，"招聘人的过程中我的第六感觉是化学的"，不仅招人无定势，管人也无定势。
马云监督员工工作的方法是时常拎着个高尔夫球棒满公司乱晃，说是要闻一闻。
从企业产品看企业文化
马云靠着阿里巴巴集团旗下的四驾马车的爆发式增长，实际上已经上演了网商时代的传奇故事。2007年8月又推出了以网络广告为赢收项目的“阿里妈妈”。
从企业股权看企业文化
马云创建阿里巴巴的理念很先进。他摒弃了个人出资、个人控股的体制（中国90%以上的民企都是此体制），采用了共同出资、共同持股、共同创业的体制。这种体制的先进性在于它把每个人都变成了真正的主人公。为自己干活和为别人干活的效果是不一样的。
阿里巴巴实行全员持股制，创始人有股权，老员工有股权，空降的高管有股权，加入阿里巴巴满4年的员工都可以拥有股权。阿里巴巴每年都要举行“五年陈”颁奖仪式，五年陈的员工得到的不仅是一枚白金戒指，还可以得到公司赠送的股权。
阿里巴巴的股权值多少钱？根据阿里巴巴的招股说明书，阿里巴巴每股至少也在11元以上。
作为阿里巴巴董事局主席和创始人的马云只持有阿里巴巴B2B子公司的5%的股份（1.89亿股），以招股价上限计算，上市后马云的身价为22.7亿港元，同时会造就千名百万富翁，并使4000多名持股员工受益。
马云说过：“中国企业都是可以同苦不可以同甘的。”但是阿里巴巴的创始团队真正做到了同甘共苦、同舟共济。这支团队一起走过了创业时期的艰难岁月，一起走过了一天100万的收入、一天100万利润、一天100万纳税的辉煌时期。如今，这支团队仍然携手并肩、不离不弃地往前走，没有任何分裂的迹象。18个创始人携手走过8年风雨本身就是奇迹，一个在中国企业界难得一见的奇迹。8年之后的18个创始人现已分化了。这种分化体现在职务和财富两方面。他们之中有人做了副总裁，有人成了总监，有人还是无官无职的基层专家；他们之中，有人住别墅坐宝马，有人住洋房开奥迪，有人仍然无房无车。但大家觉得这一切很正常，没人计较、没人提起，也没人对马云成为IT首富榜第8位有任何非议。18个创始人至今没有利益冲突，他们仍然每年聚一次，一起吃饭、聊天，仍然是亲如一家人。更重要的是这坚如磐石的18个创始人团队仍然是阿里巴巴的核心骨干！这是阿里巴巴独孤的团队文化造就的神话。
阿里巴巴近年来扩张速度让人吃惊，在扩张过程中，企业文化的稀释也成为阿里巴巴不得不面对的问题。如果任凭阿里巴巴文化稀释下去，任凭它变得愈来愈淡薄甚至被异化，那么阿里巴巴的前景就很难预料。为此，马云呼吁：“要不惜一切代价进一步贯彻阿里巴巴价值观。”
为了贯彻企业文化，对新入职的员工，阿里巴巴提供一系列企业文化方面的系统培训，主要包括对普通员工的百年阿里、百年淘宝培训，以及针对销售人员的百年诚信、百年大计培训。并特意为新员工设置3个月的师傅带徒弟和HR关怀期，而在入职6~12个月的时候还可以选择“回炉”接受再培训。
更让人惊讶的是，为了解决企业文化稀释问题，阿里巴巴不仅在招聘和培训上下工夫，就连每个季度审核员工业绩时，价值观考核也占到50%的比例。如果有的员工工作业绩非常出色，但他如果不符合阿里巴巴的价值观，依然无法通过考核，不仅不能获得加薪、奖金或晋升的机会，甚至有可能被辞退。几乎所有的公司都说重视价值观，但像阿里巴巴这样把价值观考核与员工收益如此紧密挂钩的公司却很少见。
文化的传承是一个巨大的挑战。酿好企业文化这杯酒，需要不断去丰富它，不断去贯彻它，不断去进化它，才能让这坛酒愈来愈
醇愈来愈香。优秀的文化如果能传承下去，企业就能永远充满活力，生生不息。
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跨文化理念下的企业文化创新随着经济全球化与文化的加速渗透，我国企业正面临着跨文化理念的冲击与挑战。专家指出，中国企业需要学会在跨文化理念下的企业人本文化创新，不断升华文化管理的内涵，善于运用人类文明与先进文化，推动企业经济和谐发展。著名文化学奠基人E.D.Talor说：&文化是知识、信仰、道德、法律、风俗及任何人作为社会成员而获得的所有能力的习惯的复合的总体&.企业以人为本的跨文化理念与管理创新，就是要善于将东西方文化理念融会升华，吸纳世界文化精华，消除文化差异，提高人的文化精神境界，努力创造出跨文化的企业文化与精神，提高企业国际化经营的核心竞争力。近年来，中外知名企业在跨文化理念下，出现了人本文化创新发展新趋势，突出了价值文化、经营文化和法律文化等企业文化核心内容的升华，对于我们跨文化管理下建立先进的企业文化颇有启迪。 　　一、升华价值文化，树创更高目标追求的人本文化新理念　　美国学者兰德斯说：&如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化乃举足轻重的因素&.科学发展观不仅是经济发展，还包括社会协调发展。人的价值文化理念创新，愈来愈成为企业社会和谐发展本质要求。　　一是加快个人价值与社会价值文化理念转换，更加注重个人价值实现于社会价值之中。哈佛商学院经对企业跟踪调研后认为：&特定的企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层的重要原因&.随着不断扩大对外开放与加快经济全球化进程，以美国注重个人价值与个人英雄主义为代表的西方文化，对我们的企业文化产生着一定的影响。但是，人们看到，重视个人价值文化在导致个人价值业绩上升的同时，也给经济社会带来严重问题。前一时期，美国公司财务做假，骗取投资者的信任，创造美国股市的虚假繁荣与泡沫，CEO和经营者不择手段谋求企业和个人的非法利益所得等，就是美国文化重个人价值长期以来的积聚和暴露。著名企业文化奠基人劳伦斯。米勒说：&企业家不可沉湎于过去和现在的成功，必须不断扬弃过去，超越自我，展望未来，建立新的企业价值与企业文化。&实践证明，个人价值植根于社会价值之中，对于企业科学管理极为重要。近年来，通用电器公司强调企业社会价值的实现，倡导企业对社会的责任和贡献，建立以人为本，以顾客为中心的优秀企业文化，获得了巨大成功。杜邦公司加速实施尽可能少地运用地球资源，以保护人类生存环境的科学发展战略。三洋公司明确提出&热爱人类与地球&的口号，确立关注地球和可持续发展，更加负起社会责任。这些企业的价值理念创新，对于我们的企业跨文化理念创新与促进和谐社会发展是非常重要的。　　二是加快利益价值与道德价值文化转换，更加注重利益价值实现于道德价值之中。西方企业文化提倡利益至上，东方企业特别是儒家文化，则更讲求道德价值行为。美国金融大鳄索罗斯认为，西方企业文化在利益和道德原则之间更看重的是前者。他深刻地指出：&在美国，利益是唯一追求和必须遵循的原则，成功者就会被公认为英雄，受到尊重和崇拜，否则将一无所获。美国企业文化缺少的正是道德规范。&近年来，在东西方企业文化交汇中，道德价值文化得到了人们的普遍重视，正在成为利益价值行为的规范。许多成功的企业注重文化的力量与作用，追求诚信，防止企业经营中的欺诈与利益贪婪。沃尔玛公司提出企业不光是为了赚钱，更重要的是回报社会。沃尔玛公司开到哪里，都能为哪里的消费者提供最好的产品和服务，为社会提供更多的回报。本田汽车实施每销售出一辆汽车就在当地种植一棵树的策略，以弥补对环境带来的危害，可见道德价值提升的更高境界。我们追求企业科学发展，更加需要加强道德价值规范，促进经济社会发展的良性循环。　　三是加快能人价值与人才价值文化转换，更加注重能人价值实现于人才价值之中。依靠能人治企是必要的，但更重要的是要确立人才价值观，企业受治于一人的结果极易于出现决策失误。美国公司一度重&能人价值&，使得企业中高级管理人员为保住位置，造假等不择手段成为冒险的选择。近年来，能人价值观正向人才价值观转换。海尔公司提出每个员工都是人才的理念，实施人才&第一产品&战略。美国GE公司在韦尔奇统率期间，突出了企业人才培养与人才队伍建设，打造企业&加长领导力的长凳&，培养、选择更多的企业一线高级将领。在能人价值与人才价值理念碰撞中，成功企业更多的是谋求人才和知识拥有。思科公司在过去9年中，通过成功收购80多家小企业，真正的目标是连锅端走这些企业中的人才。实践证明，只有人才治企，才是企业常胜不衰的法宝。　　二、升华经营文化，注入企业提升核心竞争力的人本文化新动力　　在经济全球化进程中，异地文化不仅会对跨国经营产生阻碍，同时文化还具有排他性。升华企业经营文化，是要把当地文化理念融会到经营管理之中，更加符合跨国经营本土化。　　
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