如何寻找创业合作伙伴？
一个移动互联网项目，正在寻找技术、市场创业合作伙伴。身边没有合适的人，想通过网络平台结识，请问通过哪些渠道结识创业伙伴效率高一些？
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以下几个角度分析：合伙人必要性合伙对象确定方便沟通的人有舍己为人精神有学习能力合伙人相处情利要分开，制度和约定是关键，规则是辅助，私情公利无论是理论还是实践，都会看到创业不可能是一个人能做好的事，除非你集像乔布斯，盖茨一样够专业的技术和老企业家一样足够成熟的经商理念于一身。即使是这样一个你，合作伙伴还是会对你大有用处。人人都一样，当你专注于一件事时，你的思维很容易会钻到一个死胡，这时作为一个旁观者，合伙人给你一个点拨，往往会茅塞顿开，而这也就是成功的前提：深入的思考，到痴迷，然后否定之否定。人无完人，我们需要一个人来融合，避短就长。一个成功的团队，是企业高效运作的基础，是企业走向更远的前提。合伙人不可缺少，这个人很重要，必须谨慎选择。陌生的人之间没有情谊可讲，所以在涉及到公司利益方面可以果断处理，有利于规章制度的落实。可是你不了解他，他不了解你的情况下，信任如何建立？很难想像，连如何与对方很好的沟通都不知道的前提下你会得到对方足够的信任。而信任恰恰是一个团队团结的前提。所以，还是在自己亲近的人之间选择，你们足够了解彼此，长时间的相处，你们之间有与别人之间不一样的默契，你们之间的信任是本来就有的。这样彼此有误会的时候就可以很好的沟通，及时消除误解，误会的解除很可能就是灵感的一个很好的来源。创业不是一朝一夕的事情，合伙人必须面对的是时间的考验，想不到的事情时常发生，彼此之间利益冲突会常常出现，这就要求合伙人有足够的包容精神和大局意识。可以舍己为人为乐，不弄虚作假，贪图私利，任何时候都以公司的发展为重。所以日常生活中那些私念过重，凡事以己为重，吝啬，一毛不拔的人不可选，这样的人只会成为放在企业中的一颗定时炸弹，可能在平时看似没事，真正爆发时无力回天。创业是一个爬坡的过程，每一步都实实在在，都要有很多东西要学习，然后领悟，所以团队核心的合伙人每一个都要有够强的学习能力。起点可以有所不同，但学习能力很重要。不满足于现状是每个创业者共同的特征，每天都在以足够的冲劲捕捉新鲜东西，然后可以吸收内化于己，这是整个团队不断提升，不断适应瞬息万变的创业形势的必要条件。合伙人之间相互学习的能力，其实就是彼此包容融合的能力。合伙人之间各有所长，也有所短，无论长短，合伙人之间应坦诚相待，取彼长补己短，最终真正成为一个共同体，彼此互补，彼此相依，是高效高质量的完成各个企业事项的前提。对外界信息的敏锐捕捉能力，于社会之中创办企业，我们还需要融入其中。每个合伙人都可以及时敏锐的捕捉外界信息，准确高效的处理，然后恰当的为企业所用，这是企业逐步得到外界的认可，树立起自身的领域地位的必不可少的过程，是对于合伙人成熟学习观念的考验。是不是有理性认识自己长短的能力，是不是有不断学习的意识，能不能准确把握正确信息，以及会不会正确处理信息？都是对合伙人的考验，也是在选择合伙人过程中一个重要评判标准。这即是所谓的地利。合伙人确定下来之后，如何相处才能真正达到1+1&=2的效果？分清情和利是关键。在某种程度上说，大家是因为情走到一块的，但请仅限于此，当真正涉及到公司运作时，请把他放一边。公司运作以盈利为目的，而合伙人最终目标也是使自己得到自己应该得到的利益，不多不少，多了利益失衡，会导致关系破解，少了，自感不公平，在心里埋下怨恨。所以在公司运作之时，要以利作为评判标准，只有这样，公司才会步入正轨。这就要求合伙人在一起打拼的过程中什么时候应该以情为重，什么时候应该以利为重要分的清楚。以利为准打拼奋斗，享受成果时以情为重。这一点真正做到不容易，公司制度应运而生，理性分析，真正做出一套合理的公司制度体系很重要，往往会从根本上遏制私情乱用的不良现象发生。在加上制定一系列严谨的规章纪律作为辅助，使行动更加规范，企业运作更加健康，私用情公用利的状态更顺利形成，当然，前提是人人遵守创业约定，人人可以以身作则。作为一个创业的人，如果你足够自信，请走自己的路，按自己的模式去做，马云的国家模式，王兴的o2o模式，起初没人能理解，感觉是空谈，但最终他们成功了，不因为别的，只因为他们独一无二，有别人不可超越的竞争力。身处创业初期的心得体会，不足之处，望您能出个人了解，大家一同分享，一起进步～22:43
太难了，我个人体会。 从心底而言，肯定首选志同道合，生活中知根知底的人。
没有在一起共同工作一年以上的知根知底了解，见面就能合作的事情基本只存在与电影和小说里面。
一起共事过的人可能要好一些。微信搜索 "mbalibnews"或扫描下面的二维码
　　开始是一件很痛苦的事情，有时靠一个人的力量可能真的很难成功，所以往往这个时候会想找一个合作对象一起奋斗，一起打拼这翻事业，但是要选择一个适合的人真的很难，怎样选择综合条件都适合的合作伙伴呢？是不是一般都不长久呢？
　　你要寻找和你有共同理念的人，因为没有合作伙伴是做不大的，现在是时代，每个企业不可能把所有的事情做完，必须依靠合作伙伴才能找到企业充足的.但是合作就一定会有矛盾，所以必须要必须贯穿始终才行。
　　人作任何事都有自己的目的性。创业也是一样。有了的同时就要有，有了明确的目标和标准选择合作伙伴时就不盲目，也就避免了问题的产生，当然啊任何事情都不是绝对的。能够判断决问题是具备的基本条件。
　　如何选择合作伙伴
　　合伙，首先是要能和自己是一条心的，好汉三个一个桩，团结就是钢，就是力量。
　　其次，要和自己是互补的最好。一个不仅仅的，还需要业务的人才，也需要的人才，也需要那种是的那种人才。这样，公司的才会出更好的效果。
　　再次，就是为人要好的那种。往往很多人才在一起，往往是前很多准备都准备好了。但为什么举步维艰呢？就是很可能团体中出现问题了，不同的私人，不同人与人的为人处事。在时间的发酵下，就如显微镜下的蚂蚁，好大啊。这样，就会在一定的时间爆发。总这种矛盾，往往是到了不可挽回的时候才会爆发。因为开始大家都忍，只有不能忍得时候，就会一下子，全部爆发了。
　　人，最好在人品上是自己欣赏的那种，放心，踏实。能知心知底的那种。
　　合伙人多，但合适的却是仅有的那个有缘的，所以，要耐心，要细心。
　　寻找合作伙伴第一先选择人品，第二选择人才，第三选择，第四是否合的来，起到重要的位置。如果四条都具备了，相信一定会合作的好。
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18°@鷺島特等兵
我左青龙，右白虎，肩上纹着米老鼠！
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创业想找技术合伙人，要做到这三点！
周五下午，当我在必帮咖啡工作的时候，来了两位朋友，他们跑到其中的一个会议室热烈讨论着什么。在他们出来经过我们的时候，无意中看到了背后的缘创派（）的海报，于是很惊讶说：“我们就是在缘创派上认识的，现在准备合伙创业。”能够遇到缘创派的用户，当然不容错过。于是请他们坐下聊，既然他们成功的找到了合伙人，肯定有很多经验可以分享。这两位非常有代表性，一位从事技术十多年；一位不懂技术，但曾多次创业，折腾过各种项目，如视频、天猫店。我问他们：“你们为什么会合作？”其中一个人说：“能坐下来安静的沟通是最重要的。要能够正常的沟通，没有这样的基础，什么样的人都不要合作！”“什么叫正常的沟通呢？”“正常的沟通就是顺畅的沟通，双方都感觉舒服，愿意和对方聊。不要上来就谈事。我见过很多创业者，上来就谈他的项目，要给我看商业计划书。这种沟通方式就会给对方很强的压迫感，双方还没有建立基本的了解，直接跳转到具体的事情上，这种很难。其次，还是要找相对同档次的人。我遇到过有刚毕业的学生，上来就介绍他的项目，说是做路边的o2o的淘宝店。从来没有过工作经历的他，来找我已经工作了十几年的，这很难有合作的可能。因为双方没有共同沟通的基础，他说的我不理解，我说的他不理解。”那怎么更好的找技术合伙人呢？昵称叫老猫的这位合伙人认为，要给予技术合伙人三个层面的东西：一、保障：这部分的理由内容请参看，愿不愿意给技术合伙人相应的保障，这个是很关键的因素。所以，那些希望忽悠别人给自己免费干活的创始人肯定是不靠谱的。二、尊重：其实尊重某种意义上就是平等，这种平等是让每个合伙人要能够感受到。合伙人并不是要求绝对的平等，但从做事上需要相互的尊重。老猫认为，大部分技术人员的智商可能很高，但情商不高。正因为如此，就更加需要创始人抱着一个尊重的态度来对待技术合伙人。创始人的情商必须要足够高，这样才能包容对方，满足技术人员的自尊心。曾经有位在互联网圈混了多年的朋友，想做个网站，找到技术之后，直接要对方的简历，或者告诉对方，你做哪些哪些事情，我给你多少多少股份。在听他讲述这个故事的时候，言语中根本没有尊重技术人员的意味，给人的感觉就是：你就是干活的，做成了有你好处。对于这样的创始人，很难得到技术合伙人的认同。老猫分享了一个他认识的技术人员的故事：这个人原来在爱奇艺工作，后来来了一帮谷歌的技术牛人，对方指着代码对原来的程序员说：“你们做的就是狗屎！”第二天，这帮人就辞职了，因为程序员很在意自尊。三、方向：真诚的沟通接地气的方向，而不是画大饼。技术人员因为不擅长商业思维，所以需要讲述创业的方向和价值。但是这个价值并不是诸如“再造一个淘宝，未来到几十亿的收入”这样的大饼。但经常有一些人，认为这些可以吸引技术合伙人，镇住他们。其实，技术合伙人的思维根本不会被这些所打动。因为他们是逻辑性思维，要的是可实施性的方案。技术合伙人往往听到一个方案的时候，第一反应是如何实现。你的饼画的越大，他越会感觉你不接地气。而那些讲述具体实施步骤的创始人，才能和他们的逻辑对接上。有位技术合伙人曾跟我说：“我遇到过做网络金融的，上来就跟我谈，我们一年后就能达到几十亿，给人感觉就像个骗子！”既然是合伙创业，技术合伙人也需要相应的心理准备和预期。一、要有共同的目标。既然是合伙人，就必然是基于认可的共同目标。如果对方是为了做事，而自己只是为了拿钱，那就不是合伙的心态。从感觉上，需要技术合伙人有一起战斗，战友的感觉。需要在理解业务的基础上，能够从技术角度出发，对整个创业项目做出全方面的参与。二、要能够积极的沟通。技术人员参与创业，在合作中要积极的反馈。不能像在公司工作一样，只单方向接收信息。没有反馈，就会变成一个执行者。在创业中，如果只有单向逻辑，是很要命的，因为会造成时间浪费，而时间是创业中最大的成本。要想做技术合伙人，也不能刻板。因为，创业项目最后是可能做大的，而技术合伙人要承担管理研发团队的工作，太刻板的话就很难管理。三、要承认自己在商业上的欠缺，才能有找合伙人的心态。我问那位朋友有十多年的经验，为什么不自主创业。他说：“我曾经两次创业，一次参与，一次主导，都失败了。我认识到自己技术还行，但市场，营销推广，商业方向的确不是我的擅长，我希望能够这方面经历和能力的互补的人。”同时，还要有一定的商业思维，否则很难匹配未来的产品和商业需求。当一个Leader内心是反抗的时候，嘴上虽然不说，但肯定会很影响进度。最后我想说，任何一位朋友，如果你厌烦办公室政治，要不然就是接受它；要不然就找其它的机会，或者一个合适的合伙人一起创业。
*文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场
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如何培养一个人的商业思维？
缘创派技术合伙人调查报告95%以上都是急功近利者，没有自己独立思考能力，表现如下八点：一、太贪心，技术开发要报酬，还要股份，创始人还要听他的话，想自己旱涝保收，没有创业心态。二、媒体热炒什么概念，就想干什么（电子商务、移动应用）三、以北京和广东技术合伙人比例较大，只想尽快捞钱，创业没有对行业的深刻理解。（规模还没有，有一点点成绩就想尽快收费，没有提供优质服务的本意）四、自以为是，因人废言，没有反思能力，论资排辈。（看待一句话的正确与否，不是看这句话本身，而是看这句话是谁说的，说这话的人什么背景来判断）五、在创业中自己定位不准，觉得自己懂技术最牛逼，自己除了懂技术，市场、运营自己什么都可以做（创业心态不正，真心贡献自己的技术能力的基本没有）六、没有脚踏实地创业的心里准备，只想做平台，不做内容不做运营，自己搭设好平台，自己等着收钱（关注创业方向：工具、搜索等）七、目光狭隘，创业眼光局限在IT领域，无法和传统行业结合，IT领域本来已经过度竞争，各个技术人员都觉得自己最牛逼，过度竞争和互相拆台，没有合作精神，结果是浪费彼此的时间和精力，一事无成，一辈子IT民工。（关注创业方向：创业服务、站长工具）八、鸵鸟心态，对事情不能深刻客观分析，怕否定自己，成功欲望不强，自我安慰自己，能成功就成功，不能成功就当增加人生阅历，为自己的眼界狭窄和执行力不够找借口。
寻找中国合伙人
这网站出现N次了，趁着管理员没来，我有理由怀疑虎嗅肯定是
无论是合伙人还是员工，都必须要有一直的目标，有共同努力的方向，特别是领导人，要学会挖掘优点，弱化缺点，这才能将弱小的个人组建成一个强大的团队！
@Bruce黄海旻
equal、respect、money！
写的非常好。里面有很多真实的影子。找合伙人其实是一个互补的过程，但是有一个前提条件，那就是三观要匹配（这话会不会被很多人嘲笑？），要不然，真心走不远。
简练而实在的文字，我喜欢~遗憾的是最后结语有点逊色，说狗尾续貂言重了，但确实没有正面解读创业的原动力。
技术入股最爽，又不用出钱，又有保障跟去其他公司工作差不多的工资。事情做成大家发，做败了自己也没啥损失。如果该项目不是技术主导一切成败，为什么不请人而找技术股东。
回覆@虎嗅网:我发送了DY，提示订阅成功了啊，我订阅是13:30，你们最新更新是22分钟前，我没提示啊。。
我订阅了怎么才能收到你们发的私信消息？
这不是在找合伙人，顶多算找个帮手。不愿意共同承担风险，谁保障谁呢？
创业想找技术合伙人，要做到这三点！[话筒]
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