如何做一个合格的生产管理者_百度知道
如何做一个合格的生产管理者
提问者采纳
一个称职管理者应备的良好素质 ：1 毫不动摇的勇气 2 良好的自制性（管人必先管自己） 3 强烈的正义感（公平公正才能赢得尊重） 4 坚定的决心（切勿优柔寡断） 5 具体计划（计划工作→展开工作） 6 奉献的习惯（管理者的工作超过下属） 7 凝聚团队精神的人格力量（要细心） 8 掌握详情（掌握管理岗位的一切情况） 9 同情理解（理解和帮助下属解决困难） 10 有责任感（要勇于承担责任） 11 合作精神（力量需要合作） 12 果断（拥有快速果断的决定能力） 13 善于与下属沟通（通过沟通才能掌握各岗位的一切情况） 14 正面激励和赞扬下属 15 敢于冒险（在不确定的环境里，人的冒险精神特别可贵） 16 创意思想（时刻要有创意，并积极激发员工的创造性） 17 学习精神（学无止境） 18 求才治渴的博大胸怀 19 知人善任的驾驭能力 合格管理者必备 一 能力:具备管理的能力 二 信任:以身作则、起表率作用 三 勇气和愿望:敢管、敢做、要对管理充满兴趣 四 用人能力:良好的人际关系、具有领导者的人格魅力、让部下服从并信任你 一个管理者最基本的素质 勤恳、上进、豁达(不计得失)、默默无闻、任劳任怨、艰苦守业。如何管理自己的员工 一 充分了解企业的员工 1 了解员工的出身 学历 经验 家庭环境背景 兴趣 专长等。同时还要了解员工的思想 干劲 热诚 诚意 正义感等。 2 当手下的员工遇到困难，你能预料他们的反应和行动，并及时雪中送炭。 3 知人善任 二 聆听员工的心声 1 对犯错误的员工应采取聆听的办法，不应一味的责难他们，给予他们解释的机会，对症下药，要善于处理。 三 管理方法要经常创新 四 德才兼备 量才使用 五 淡化权利 强化权威 六 允许员工犯错 七 指导员工合理竞争 八 激发员工潜能 以上乱涂鸦，敬请高人指正，但是真正做到合理、有效管理，使生产运行有理有序，根据每个企业的不同实际以及每个管理人员不同的能力和素质涵养没有千篇一律的做法，但永恒的管理主题就是：合理及时有效的把每天的生产工作简单化的传达给你的下属，并使整个生产过程保持低耗节能、合理有序运行。
提问者评价
谢谢衷心的回答！
其他类似问题
按默认排序
其他1条回答
1．君子先行其言而后从之
下属通常不是听领导者说什么而是看领导做什么。如果组织里的其他人没有看到领导者全力以赴，他们也不会努力工作。深谋远虑的领导者不流于空谈，一旦知道什么是重要的，就会专心追求，不受干扰，行动果断。因为行动是对付惰性的良方，行动不一定带来快乐，但不行动肯定没有快乐。就主观而言，领导者是否愿意更大范围地影响他人，是否希望更多的人追随自己的行动，反映在行为上，热情地推销自己的主张，极力说服他人，喜欢拥有追随者和支持者；作为内驱力，是建立在自信心基础上的对领导者责任、权力和成就的追求，并且主动提高领导者水平和领导艺术，提高组织效率，达到更高的领导效果，从而获得更广泛的影响力。
2．厚重的行业背景或从业经验
拥有良好的行业背景和优秀的从业经验，会对影响力产生正面影响。拥有广泛的行业知识，便于领导者准确把握本行业的市场、竞争、产品、技术状况，对于领导目标决策及其各方面管理的信服力有着重要的作用；同时，行业经验还可使一个领导者拥有良好的组织内和行业内的人际关系和声望，从而提升影响力。
3．正确的人生价值观
正直、公正、信念、恒心、毅力、进取精神等优秀的人格品质，无疑会提升领导者的影响力和个人魅力，从而扩大其追随者的队伍。“物以类聚”，领导者的个人价值观会吸引具有同类价值取向的人凝聚于组织，增加对组织的认同感和归属感；同时，领导者的人格和价值观还会潜移默化地影响组织成员，成为组织默认的行为标准。具备优秀价值观和人格的领导者，使组织成员对其产生敬佩、认同和服从等心态，其影响力无疑会提高。
4．良好的沟通能力
良好的沟通能力是影响力的桥梁和翅膀，在准确传达领导者意见、要求、决策的同时，也广泛传播了领导者的影响力。沟通，使领导者能够更加准确地了解信息，预防盲目的形式主义；沟通，还使领导者的行为具有良好的合作氛围和渠道，促进领导者决策的实施。二者在增加领导者有效性的同时，也提升了领导者的影响力。
不仅如此，恰当的沟通本身就是影响力的一个很好体现。领导者在与组织成员平等交流、协商，显示合作意愿，共同开创前景的同时，增强了组织成员的参与感和认同感，从而进一步增强领导者的持续影响力。
5．散播积极的因子
一个健全的组织最好的征兆，是员工在努力工作时得到乐趣。如果领导者认为其跟随者太消极，那么最好先检查自己。热忱是会传染的，在一个积极热情的人面前，人们很难保持冷漠的态度。当领导者的乐观、希望、信心向外散发到整个组织时，其影响力便不断地上升。
6．不要伤害下属的自尊心
领导者要信任那些值得信任的下属，并且要时时地表现出这种信任感来。如果一个人认真地完成受托的事情，不要用过多的提醒和指示使他难为情。请让他有机会安安静静地不受“干扰”地工作，这样他就会觉得自己的自尊得到了应有的尊重。
对于干得好的下属，更不要舍不得致谢。那些认为催促可起推动作用，表扬会使人头脑发昏并导致自我安慰和骄傲自满的领导者是大错特错了。领导者的好话过去是、现在仍然是刺激人们工作尽力和勤奋的最有效因素，更是一种不可或缺的精神慰藉。
7．善于同与你事业有关的人周旋
要让别人认识你。如果你是个大汽车制造商，突然间别人对你汽车的评价降低，影响到你汽车的销量，你也许得立即增加几百万广告预算，宣传你的汽车有多好多好。当然，如果是你个人，是不可能负担得起这样的费用的。但当你事业的一扇门即将关上，最聪明的做法是走出去，周旋在同行之间，让他们知道你站得很稳，随时可以胜任工作。写信给适当的人，打电话给任何可以让你服务的人。不要龟缩在封闭的硬壳中，相反，要比以前更开放，更为人所见。不要羞于与同行为伍，因为说不定哪一天你会被公司解聘，或遭降级。
8．在别人需要帮助的时候帮助他们
你不可能只为了搞好人际关系，就和别人称兄道弟，但你可能永远不知道这份友谊也许会为你开启一扇新门。在别人需要帮助的时候，帮助他们。
施恩不图报，不要因为要人感恩才去帮忙，要想到他们正在谷底需要援手。这个道理，也许再也没有比由詹姆斯•斯图尔德与唐纳•里德导演的经典名片《生活真美妙》中的例子更令人回味、更感动人了。斯图尔德饰演的角色，因事业失败，想要自杀，因为人死后所获得的保险费还可以解救家人。最后他被过去在镇上他帮过的上百个人挽救了。因为他太太打了一个电话说“乔治需要帮忙”，他们就来了，带着小额捐款，群集到他家。
9.在发挥影响力的时候一定要非常热忱
假如今天有一个人出门时遇到楼上的人，你就主动向他打招呼，非常热情。刚开始他可能会非常纳闷，很不习惯。第二天，你又同样向他打招呼。等到第三天的时候，他会主动和你打招呼。总之，如果你有足够的热情，你周围的人就会深受你的感染。热忱是发自内心的一种情绪，经常会被一些人表现在眼睛里，甚至在行动上。对事物保持热忱的人，做事的品质总会比别人好，行动力也比别人强。当你对别人感兴趣时，别人才会对你感兴趣。
所以，不论做任何事情千万不要失去你的热忱，不论跟任何人在一起，都要做一个最主动、最热忱的人，这样自然而然地你就会成为最优秀的领导者。
生产管理的相关知识
您可能关注的推广回答者：
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁& 第26问：产品管理，产品策划，产品设计（5）
第26问：产品管理，产品策划，产品设计（5）
　　她点头表示认同。　　“好，在产品概念和原型设计完后，交付研发进行开发，事实上，产品策划的工作就基本完成了，至于接下来的一些工作都是辅助和配合的工作，是吧？”　　她继续点头。　　“但是作为一个产品经理，这只是战术活动的一个开端，在概念化完成后，还有图纸化、技术化、商品化和市场化四个阶段，而这些阶段的工作都是需要产品经理来完成的，比如说商品化阶段的产品包装、市场化阶段的销售支持等，这些你应该接触得不多吧？”　　她拼命点头，看得出，她的意思是不是接触不多，而是根本就没接触过。　　“所以，从工作的过程来看，产品策划只是完成了产品管理整个过程的一个阶段工作而已，这还只是说了战术活动，至于再往前的战略活动、规划活动，想必就不是产品策划能够涉足的了。”　　她既不点头，也不摇头，开始沉默了。　　我继续诲人不倦。　　“其实，不光是产品策划这么想，还有产品设计也认为自己的下一站就是产品经理，不一样的，我来打个比方吧：　　比如要盖一栋楼房，至少需要三种角色：开发方、设计方和施工方。　　产品经理就如同开发方，提出项目，说明要求，控制资源，控制进度等，这些工作并不直接针对楼房本身，但是会起到促进或者影响的作用。　　产品策划就如同施工方，要根据设计好的图纸去进行施工，并且要在不同的阶段执行不同的工作，例如，在建造楼体的时候，就需要建筑人员，在进行内部装修的时候，就需要装修人员。　　产品设计就如同设计方，他们会根据开发方的要求，对楼房本身进行合理的设计，尽力满足开发方的要求。　　其实准确地来说，产品策划这个职位是根据产品项目的不同阶段由不同的人来负责的。　　据我所知，在图纸化阶段，就有‘项目管理型产品策划’人员对产品进行整体构架，在商品化阶段，就有‘文案型产品策划’人员对各种商业文案进行整理和撰写。
　[←]快捷键快捷键[→]
到底是什么造就了宋代的繁荣与文明呢？
吾国吾民最缺者，乃是踏踏实实把现居之屋裱糊起来。
能打破僵局的就是危险，是危险让他复活。
0人推荐/分享
周点击排行
同类作品排行
最新图书榜
　荣尊在中国部署多年，一直等待机会闯入一集团阵营。一个偶然的机会，一个毛头小子的
　风险投资是创业者的天使，也可能是创业者的掘墓人。融资能否成功，关键在于知己知彼
连载: sohubook@原创: yuanchuang@书友会: sohubook@听书: 010-怎样做一个合格的销售人员_百度知道
怎样做一个合格的销售人员
各方面的都可以谈一谈，满意则悬赏
提问者采纳
首先销售是公司的火车头，产品再好，管理再完善，没有销售也是活不下去的。 所以销售生来的使命就是为公司争取到订单，使公司得到资金收入，那公司才能把自己的产品和服务转化为资金，有资金才能生存和发展。 说合格的话，那很简单，无论你怎么做，方法是什么，有没有理论依据，能不能说出个一二三，只要能持续不断的拿到订单，你想走公司都不给你走。 但是销售是直接面对终端客户、市场的，那这个就要求销售还担任者维护公司、品牌形象的责任，还有把市场情报反馈给公司的责任。 维护就包括你自己的衣着、形象、说话方式、服务态度、售后跟踪等等。因为无论你公司广告做的多好，只是个门面，当客户接触到你的时候，他才真正意义上的见到了这个公司，你就代表了公司的形象。 情报反馈，包括现时客户最需要的产品工艺等，这些比任何的调研都准确，因为你是最接近市场的，直接了解客户需求，那么这些信息你就应该汇报给公司，而公司会不会根据你提供的东西做不做出调整就是你上面觉悟的事情了。 还有一点题外话，我觉得销售不应该是你的永久职业，就像哪句话说的“不想当长官的兵不是好兵”，一半以上的管理者都有销售背景，你可否想过为什么会这样？我觉得了解一个行业，了解一个公司，了解一种产品和服务，最好的地方就在两个职位上，一是财务，二是销售。一个在内，一个在外，两个极端可以让你迅速摸索出这个公司的运营情况。作为销售，你应该给自己定下目标，将来自己要自己出来闯的，而不是一辈子呆在销售的岗位上。有了目标，就算你以后不出来，相信你的行动力，你对行业、产品的理解，都远远高于你的上级，那么你自然而然成为了一个高分的销售，可以配得上做起码是基层管理的人，而不只是合格的销售人员了。 那么相信拿订单是你现在最迫切的事情，如何拿到订单？虽然不是专家，但是小小的经验告诉我：销售、管理、策划等等这些事情，道理跟学游泳是一样的，你真正需要的永远不是一个教练，而是“下水”。别人的东西你是永远不能完全用上的，销售、管理等本身就是一个很有个性的东西，你要做出自己的风格，适合自己的方法，只有实践摸索，IBM的广告词“停止空谈，立即行动。” good luck to you~
提问者评价
其他类似问题
销售人员的相关知识
您可能关注的推广回答者：回答者：回答者：
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁}