篇:关于做好全市疫情防控期间线上供应和配送工作的通知
关于做好全市疫情防控期间线上供应和
当下,“网购”已成为我市市民购买商品和服务的重要途径和渠道,并在此次突发事件中发挥着越来越重要的保障供应作用。鉴于疫情防控的需要,为积极做好我市当前疫情防控与市民生活必需品供应工作,要重点做好以下工作:
积极宣传防控措施。充分发挥直播电商和供应链电商交互平台的网络宣传优势,积极传播正能量,传播防疫知识,宣传科学管控举措,稳定社会心态,营造良好的舆论氛围,维护健康市场环境。
建立企业应急保供机制。要以高度的责任感和使命感,全力做好我市应急防控及生活必需品供应保障工作。积极响应政府号召,制定应急预案,组建应急保障团队,从商品、物流、售后等角度,全面保障疫情期间的商品和物资供应。同时要做好严格的个人防护,确保供应链安全,杜绝囤积居奇,满足市民更多的商品和服务需求。
发挥电商平台渠道优势。我市社区便利店线上平台要完善商品进销管理,加大生活必需品和防控用品的采购,必要时要组织力量驻厂进货,确保重要商品不断档。医药线上平台要及时获取最新疫情动态,建立疫情更新页面,加大口罩、消毒液、洗手液等类目商品的采购经营,从货源、仓储配送、平台管控等方面,全力保障供应和价格稳定。
及早恢复城镇农村电商物流配送。配送环节相关的电商服务企业,要做好春节和疫情防控期间商品保供工作,及早恢复并畅通城乡集采和商品配送供应链条,用优质、特色、高效的电商服务,满足人民群众的防疫抗疫期间的工作生活需求。要优先保障特殊需求物资的运输配送服务,做好物品与车辆消毒。
第2篇:系统上线期间IT治理主要工作内容
系统上线期间IT治理主要工作内容
主要关注项目建设文档的完整性和可审核性。主要内容有:
1、项目立项文件或相关会议纪要:
关注项目是否得到了合理的审批,主要查看项目立项会议纪要和项目合同审批表。关注项目立项启动会议参与人员以及项目合同审批表上审批人员。是否有公司高管的签批。
2、项目总体计划(项目章程、项目实施主计划):
关注项目总体计划中的内容是否包括项目范围、进度管理、人员需求、沟通管理等基本内容。同时关注项目总体计划是否得到项目总监和项目经理的认可。
3、需求分析报告(项目蓝图):
关注项目蓝图是否包括了项目的目标、背景、业务需求描述等基本内容。同时关注该蓝图是否得到了项目组和业务部门相关领导的签字确认。
4、设计说明书(项目蓝图):
关注项目蓝图中是否包括了项目的业务流程、组织架构、开发方案等基本内容。同时关注是否得到了项目经理和项目总监的认可。
5、测试报告(单元测试报告、集成测试报告、用户接受性测试报告、压力测试报告):
关注各测试报告的测试覆盖范围是否完全、测试是否充分;测试报告是否得到项目组项目总监和项目经理以及各相关业务部门领导的审批。
数据迁移包括数据收集、数据导入、以及数据核对和数据问题处理机制。 对于数据收集,应该关注数据收集方案中是否包括数据收集范围和数据收集进度,同时还是否包括数据的清理和数据的收集整理方法。数据的清理是否得到项目经理和相关业务领导的确认。
对于数据导入,应该关注数据导入过程中发生的问题,是否形成问题清单和问题处理机制。
对于数据核对,主要关注导入到新系统中的数据是否完整和准确,和导入前的数据是否一致。数据核对是否得到相关领导的确认。
动态数据迁移和静态数据迁移检查内容也包括数据清理和收集、数据导入、和数据核对(关注内容和静态数据相同)。但是在动态数据中,我们应更关注老系统和新系统中对于相同科目的不同科目编码对应表。同时关注导入到系统中的数据是否得到相关领导的确认。
供应商主数据中的统驭科目和会计科目余额上的统计科目进行勾稽,会计科目余额中相同科目编号的余额加起来对应到系统中的会计科目余额。查看U8系统中的会计科目编号和SAP系统中的会计科目编号对应表。核对会计科目余额导出表上的会计科目和对应表上的会计科目是否一致。使得三张表能一一对应起来。从而核对会计科目编号、会计科目描述和科目余额是否一致。尤其关注会计科目余额核对表是否得到相关领导的确认。
数据迁移完毕后,我们应关注上线申请是否得到审批,同时上线申请表应同时包括系统上线切换计划。
最后,我们还应关注该项目对最终用户的使用是否进行了完整彻底的培训,关注项目组是否制定了相关的培训计划和培训材料。保证最终用户在使用新系统时能顺利使用。遇到不确定的操作时能查看操作手册进行相关操作。
二、系统角色设计及权限赋予
主要关注系统角色设计是否合理,权限赋予是否符合404要求。关注是否制定了敏感事务代码和职责互斥矩阵。
关于如何判断系统角色设计是否合理,主要根据经验和sox合规性关注角色设计是否为互斥的,同时根据管理层的决定判断合理性。
主要与相关业务领导沟通,了解其是否清楚项目上线期间,他们需要支持的工作,以及在静态数据和动态数据收集过程中,他们需要准备的工作(详细内容参见静态数据迁移和动态数据迁移)。
新项目上线,对于项目组成员,尤其是相关业务关键用户,对他们进行IT治理相关内容的培训,使得他们在工作中,拥有IT治理的意识,理解项目的业务流程和岗位权限设计。很好的配合使用新项目。尤其需要培训的内容包括:主数据维护申请流程、用户维护申请流程、IT治理相关内容等。
第3篇:erp上线工作
进入公司的第二年(即XX年),由于当时公司用的财务软件是由一家日本的软件公司开发的BAAN系统,该系统的服务总部在台湾,服务费用相对于国内软件也高出好几倍,而且服务的方式是通过电子邮件或者远程操作,服务的时效性和质量都存在严重的问题,于是,经过公司管理层的研究决定,将在半年内切换使用国内的知名财务软件-金蝶财务软件。
由于财务对ERP系统熟悉程度比其他部门高,最终总经理委任我担任这次系统切换的项目经理,在实施过程中,经过无数次会议、加班,XX年1月1日,圆满的完成这次系统切换工作。与此同时,我也对本次系统的切换,总结出了我的ERP系统上线心得,即:ERP上线成功=决心+执行力+策略+战斗力。 /jiaoxue/jiaoxuezongjie/13475.html
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