实体店引流用哪个商业比较方便呢?

虽然线下市场的运营成本不断在提升,从店面的房租到市场活动,各个方面的付出均要比在网上运营的成本要高出许多,但是并不代表门店体系已经无法存活!明白病因才能治病,任何行业跌入低谷才有机会,乱世才能出英雄!

本文旨在助力传统企业主们能够从中找出符合企业本身的转型DNA!

这只有在门店才能做到,尤其是一些价格昂贵,功能复杂的产品,还有一些需要服务结合的产品,门店能够让消费者更加真实地了解产品,这一点,电商无法取代;

能够面对面的信任感是互联网解决不了的;

有一些店内的服务,也是互联网无法得以解决的。

价格没有竞争力:传统做生意和电商在竞争上的最大硬伤就是价格,电商就比我们价格低,这是因为传统商业是五维的,从企业、到总代理、到分区代理、到分销商、到终端网点,当中每一层是不是都要赚钱,而电商直接和企业对接,当然价格比我们更低,所以价格问题解决不了,传统生意肯定不好做;

门店对客户缺乏黏性:麦当劳和星巴克为什么要做“第二杯半价”的优惠?因为开发一个新客户的成本将远远高于对老客户的二次开发,即便5折销售,商家一样能赚。而传统门店的生意大多都是一锤子买卖,毫无黏性可言。传统企业一个很好的诠释就是火车站旁边的饭店,火车站旁边的饭店一般门面不大,但是大多有宰客的习惯,中国有13亿人,一人宰一次就足够了,这就是传统线下门店的问题;

限制门店的销售半径:传统门店的东西太少,没办法完全满足消费者全部需求,而之所以KA卖场,国美苏宁等家电卖场能成为消费中心,也和其产品齐全有关;

客流减少租金反而增加:在电商行业的快速发展下,线下店的客流在大幅降低,不论是商场、商圈都面临着同样的情况,庞大的购物广场体系造就了中国首富王健林,却苦了很多生意人。在一些县级市,都有好几个万达广场,有时候商家比消费者数量还多;

资金/人员/管理效率拖后腿:传统生意中,生意人为了确保自己店内的安全库存,降低了资金的使用效率;店内的店员在生意冷清时无所事事,白拿工资,降低了人力资源使用的效率;在管理上,很多生意人都没有使用IT化的系统,还是很粗放的管理模式,降低了运营的效率。

我们总结了传统实体店的优劣势特点,下面,我们就来爆料一下传统实体店的转型干货!

关键三个字:新零售新零售的概念

企业以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能等先进技术手段,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。

马云在2016年10月的阿里云栖大会上,阿里巴巴马云在演讲中第一次提出了新零售,他认为未来的新零售,就是线上、线下、物流、数据、技术的完美结合,诞生一种新的零售形态,这将会影响到城市的各行各业。

第一个特征:全渠道。全渠道是新零售的首要特征,马云在提出新零售时说线上线下要结合,真正的新零售应是PC网店、移动APP、微信商城、直营门店、加盟门店等多种线上线下渠道的全面打通与深度融合,商品、库存、会员、服务等环节皆贯穿为一个整体。

第二个特征:数字化&智能化。新零售是数字化&智能化的,企业与商家应通过技术与硬件重构零售卖场空间,进行门店数字化与智能化改造终端,其一是依托IT技术,顾客、商品、营销、交易4个环节完成运营数字化。其二是店铺以物联网进行智能化,应用智能货架与智能硬件(POS、触屏、3D试衣镜等)延展店铺时空,构建丰富多样的全新零售场景。

第三个特征:新型店铺。“新零售”时代的门店和传统的门店是不同的,门店不仅仅是售卖的功能,更应富有体验的功能,同时会是社交、教育的场所,还有门店不仅仅是商品的陈列,更多的是商品多元化的展示。

第四个特征:线上订单超过线下订单。当前线上交易总额始终占着社会消费总额虽不足20%,然而占比一直在快速增长、在新零售时代,更多科技产品的更多将应用在零售场景中,企业在线上与顾客建立连接,比如APP、线上商城的使用可以扩大店铺的幅员,同时会培养顾客的线上购物习惯,随后线上订单必然将会超过线下订单。

第五个特征:去库存。未来的零售一个方向是通过系统、物流将各地仓库,包括保税区甚至海外仓连接起来,完成库存共享,改变传统门店大量铺陈与囤积商品现状,引导顾客线下体验,线上购买,实现门店去库存;另一个方向是消费从消费需求出发,倒推至商品生产,零售企业按需备货,供应链按需生产,真正实现零售去库存。

新零售的线上线下“融合”背后逻辑并不单一,多端零售的价格统一、实时库存、渠道协调、销售分析等也非常复杂的,企业商家如何才能实现新零售?必须是商业模式+零售系统+运营服务+资源共享。

新零售变革之前,首先需要根据企业与商家自身行业特点,确认一套先进、合适、可行、有效的商业模式;其次,组合一套彼此打通、整体管理的全渠道零售系统,用于配合商业模式的实match施;再次,转变运营方式,构建多端引流、精准营销、深度服务等消费场景;最后,与更多企业商业进行会员、商品、数据等资源共享,跨界合作,共享经济。

在国务院78号文件刚刚颁布后的第四天,天猫全球首家全渠 道智慧型门店在杭州湖滨银泰in77的卡西欧试点落成。在这家门店的电子屏上,不同消费者看到的商品都有所不同。仅6平方米的线下店展示商品有限,对应到线上却是无限的商品。阿里利用线上线下的大数据,根据消费者的消费习惯和购物诉求,即时展示最适合的商品,从而促进业绩销售,提升运营效率。

2016年11月11日,优衣库天猫旗舰店迅速售罄,而消费者可以在优衣库400多家各大门店24小时快速提货。这一模式不仅方便了消费者,还将线上的流量导入线下,为优衣库门店带来了新的销售机会。

2017年伊始,京东率先提出在全国开出首批100万家京东便捷超市的战略,目前已经进入实施阶段;

与此同时,当当网开始在各大城市开设实体书店;

永辉超市联合京东布局O2O;

万达加速构建商业综合体,增强消费者的购物和休闲娱乐的体验;

世界电商巨头亚马逊,在西雅图开张了一家革命性的无需收银员的线下便利店;

2017年2月20日,阿里巴巴集团与百联集团在达成战略合作,两大商业企业将基于和互联网技术,在全业态融合创新等六个领域展开全方位合作,为消费者提供随时随地多场景的新消费体验……

在国家宏观战略的高瞻远瞩下,互联网企业与零售巨头似乎如鱼得水,进军新零售一路高歌猛进。但是,我们不能忽视一个庞大的零售群体——小微门店(个体工商户)。

截止2016年12月31日,全国工商登记注册小微企业注册量达到8600万家,加上部分计划开业和还没有办理注册登记的总量超过9000万家。

如果说大企业涉足新零售易如反掌,那么,这些个体工商户转型新零售机会何在?且不说技术开发、资金投入,就连基本的人员规模也难以望其项背。所以,要解决9000万家小微零售门店转型新零售,无疑成了当下最具挑战的重大课题!

}

梅教主实体店引流72讲(1)为什么说实体店必须用流量思维选店址,否则会亏死

今天梅姐就从流量思维角度给你分析一下,实体店到底应该怎么选择经营地址?

实体店店铺经营地址到底有多重要?选不好店址,就会亏死。

进货卖货赚差价的一个生意。

是买卖量的一个载体,好地址就是好的流量入口。

说直白点儿,实体店就是专门买卖流量的一个场所。

大多数人都认为实体店是卖货的,其实他是卖“人”的。

真相-实体店卖“人”的。

做过老板的都知道,开店最关键的是啥?就是找一个人多的地方也就是流量入口大的地段才行。

把这句话记住:开店本质在地段,地段的核心在于流量!

你开的这个店每个月交的10万的房租,是不是你的费用,是不是去买流量的?

10万块钱开这个店是不是就是买这个地段的流量的?这才是核心本质!

实体店老板,如果不能把产品思维上升到流量思维,不能上升到后边讲的社群思维,

你的实体店在未来商业环境下就是脱节的。

实体店就是买卖流量的,开一个店就是买这个地方的流量。

把这个问题搞懂你就明白了,你也就知道到底应该如何选店铺地址了。

梅姐说2个真实的例子,地址(流量入口)有多重要?

选不好就是赔钱,无论你的服务,产品品质多么牛逼。

她就在2019年,战友就是不冒泡了,梅姐寻思忙啥去了,原来去开店去了。

开了一个店,300平方的一家“羊汤馆”。

后来才知道,战友之所以接手这家店就是被店内的豪华装修和硬件吸引,厨房都是敞开式的,店内卫生等都非常好。

但是,这个店址有几个致命的缺点,她没重视。

在一个大型的工业区,用她的话说,这里是一个比较偏远的郊区,门前有主干道。

但并没有太多的人流从这里通过,都是各种路过的车辆呼啸而过,从主干道到汤馆,居然没有一个正规的路口。

而且道路的两旁非常茂密的景观树把店挡的严严实实。

即便有个别的散客从这里经过也几乎看不到这里还有一个羊汤馆。

2.周围的居民消费能力有限,

由于是郊区,所以这里边都是经济适用房,居民也没有什么经济实力,消费能力也非常有限。

从流量思维分析,花钱买流量,钱花了,流量没有买来。

后来,伙伴无论多么加强产品质量服务,还是无力回天,三个月亏了近7万块钱。

我们社群一位开蛋糕店的伙伴。

伙伴本来吧,在农村开了好多年蛋糕店,赚了一笔小钱儿,打算要阔张,就进到了城里,由于对城里还不是那么了解,所以就踩了两个坑…

第一回,为了省钱,结果就看中了一个超市的地下超市,这里费用又不贵,保守估计每天就进店400-500人,哪怕只有40- 50人,能够购买他的面包,也会稳稳的赚钱,超市招商部门信誓旦旦,说的特别好,说没有问题。

于是在这家店装修投资了30万,没干几个月关张了,因为实际上经营中每天进超市的只有100多个人,购买面包就更少了,每天不够费用的。

第2回这位伙伴,吸取教训了,找一个人流多的地方,面积还不小,100来平,门前眼看着上下班骑车的人特别多

这个投资了将近50万,只经营了20天,果断撤离,赶快及时止损,这个亏了30多万。

那么选择店铺为什么要有流量思维?

梅姐要说下赚钱的万能公式:

賺钱=产品利润×流量×转化率

产品利润:就是卖的每件产品的利润。

转化率:就是真正购买的人。

就像这个羊汤馆儿啊,虽然产品(羊汤)质量好,但是没有流量进店,也就是说,没有客户,服务再好,也不能赚钱。

100平这个蛋糕店,因为在马路上门口流量多,但是都是无效的,不是真正的目标客户人群,他们是赶路而不是购物,白送人家都没有时间拿

而且,进店的这些人,他们买的客单价低,只有十几块钱,都是流动人口,买了东西上下班,顺便就吃了,也不会买太多。

实体店不能只看人流,还要看人流是不是真正的消费者.

所以,你就懂了,不但要有流量思维,还不要表面看流量多,还要把流量他们的背景属性调查清楚。

一般新开的商场,去租铺位大多九死一生。

因为新店客流少,引流成本很高,也就是说,你来的流量根本没有多少销售额。

一个新的商场的话,租金一天虽然就算他100块钱,可是,每天只有几十个顾客来买东西的话:

引流成本:房租水电+工资+装修+其他杂费÷进店购买客户单数。

你得算下:房租,水电费,店员开支,装修,其它杂费等等,除以进店人数,平均一个人消费客单价多少才能保本

你得算算,到底能进来多少顾客,每个人平均消费多少客单价。

不认真调研,没有流量思维,选址就跟赌博一样,毫无胜算。

梅教主实体店转型72讲(1)实体店必须用流量思维选店址,店址选不好会亏死,就分享到这里。

实体店的门面地段,从流量思维来分析,实际上是流量的承载场所。

现在的实体店铺,还缺少另外一个动作,就是把这个流量啊,存起来沉淀下来,而不是单纯的放在客户成交成本这一块。

那怎么能够更好的运用社群沉淀顾客,梅姐下期分享。

梅姐,我想跟你学习还想结交更多同频朋友,学习更多实用技能和社群基础知识,有学习交流群吗?

有的,那就进群里学习吧,咱们新启动了社群空间【爆粉联盟】教你落地实操搞精准流量,有队长带队,教练指导。

还赠送黑科技加粉工具等于送个免费的小秘书,都学过不少课程,差的就是实操能力。

(一般训练营陪伴式实操价值最少999元,本期只收9.9元。)

限时9.9元/年,赠送价值980元【15天打造让粉丝崇拜的个人品牌】课程一套。

关于梅姐故事看文章:社群空间站梅教主“梅大妈”凭啥月入28万,还成为了联合创始人?

梅姐,你的师傅好厉害呀,能不能也带我跟他全面学习社群营销赚钱?

(现在狼山会快2000人了)

更多社群营销知识,记得关注梅姐留言吧。

}

我要回帖

更多关于 实体店怎么推广引流 的文章

更多推荐

版权声明:文章内容来源于网络,版权归原作者所有,如有侵权请点击这里与我们联系,我们将及时删除。

点击添加站长微信