在过去的一年里，卡莱克设计出一款又一款匠心独特同时又温暖人心的门窗产品，现在，卡莱克携手德国豪迈511，为2020年献上倾心之作。

豪迈公司自创立以来，一直本着勤、诚、信的经营宗旨，想客户之所想，急客户之所急，纵观四十余年发展历史，豪迈公司已在全球构建起属于自己的网络体系，南美洲、亚洲、欧洲等地的大型重工企业中都有其身影，今天，卡莱克与拥有高素质、高效率人力资源团队和清晰战略目标的豪迈集团合作，未来的卡莱克将会以更优质的产品和更贴心的服务回馈一直支持和信任我们的广大客户。

一：卡莱克选择金田豪迈511的原因——一颗纯粹的产品心

卡莱克作为一家致力于打造至臻品质的企业，我们秉持着性能不甘平庸，工艺只为客户的宗旨，在豪迈511的助力下，卡莱克着力于设计研发出符合市场需求和具有设计特色的门窗产品，在提高产品的品质基础上，优化操作安全，提高环保水平及各项性能。

二：每一个突破的背后都是严格要求，精益求精

卡莱克的产品开发始终以欧洲的技术要求严格执行，卡莱克以严谨娴熟的设备操作技能制作出一扇扇铝包木门窗，金田豪迈511领先技术能够满足木工领域的每一个需求。对产品性能和外观都进行了改善，我们与金田豪迈511一起一步步解决了各项难题，成就了一次次的技术突破。

在整体加工宽度上的高精确度——采用龙门式设计结构，自动定位工作台面，采用大蘑菇头夹具，保证强固稳定的工件夹紧，机体结构稳定可靠，可加工复杂零件。

高度灵活性和安全性——通过西门子驱动技术数码控制用于灵活动态变化及精确定型，旋转扫描的SafeScan安全系统让加工操作安全可靠。

先进性和精确性——德国重型五轴CNC技术目前在中国铝木门窗自动化生产线上具备无可比拟的先进性。它能实现五轴联动操作，相比中国目前普通四轴联动机械设备，在技术上五轴具有主轴精度更高、启动性能更好、效率更高、使用寿命更长等先进性与精准性。

德国蓝帜刀具——目前木工业中切削速度最快的成型加工刀具系统，刀具高速运行的精度，能持续改善精切质量，使客户的投资回报最大限度地提高。通过选用德国蓝帜刀具，能够保证卡莱克门窗铝包木产品的美观度，也提升了生产效率。

德国KLAES软件——先进的设备搭配严谨的软件，卡莱克门窗引进德国KLAES软件，德国KLAES软件公司是全球门窗、幕墙、阳光房领域最大的软件供应商。采用德国KLAES软件设计，保证了加工精度、连接点的牢靠、美观、精致。

三：每一个认真对待，成就了现在的无可替代

从研发到设计再到最终制作，每一个产品都倾注了卡莱克员工的心血，同时豪迈的大板套裁加工中心能够实现板状材料的优化裁切和分割，在物料搬运自动化方面的各种选择确保了时间的节省与更有效的工作，豪迈511的各项优异性能也将在门窗制作中大放异彩。

现如今，门窗行业正处于黄金时期，而在这个黄金时期卡莱克与豪迈强强联手，我们将继承追求极致完美细节的传统，在豪迈511高端设备的助力下带给各位更有创意和更精细的铝包木门窗产品，向市场展现我们卡莱克作为高端品牌的专业和实力。

（文章来源：卡莱克铝包木门窗公众号，侵删）

豪迈公司发展中组织文化的功能探究论文

　　在日常学习和工作生活中，大家或多或少都会接触过论文吧，论文是讨论某种问题或研究某种问题的文章。一篇什么样的论文才能称为优秀论文呢？下面是小编为大家收集的豪迈公司发展中组织文化的功能探究论文，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　企业是人类的文明成果，组织文化是能有效联结企业和利益相关人关系的重要纽带。组织文化在企业发展过程中起着重要的作用。各种类型的文化在企业中积累，形成了独特的组织文化。不同的文化导致不同的价值观和行为特征，好的组织文化能有效激发企业的内在动力，增强企业的凝聚力，提高企业的竞争力。优秀的组织文化是企业成功的强大精神动力和秘密武器。

　　组织文化;企业发展:静力;效益最大化；

　　组织文化是组织中所有个体认可和共享的共同价值，是在一个企业长期的生产、经营和管理过程中形成的。组织文化由物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四个层次构成。组织文化来源于历史传统、共同价值观、伦理、管理原则、道德标准、发展目标和行为准则等。组织文化的内涵是非常广泛的。它不仅包括企业内部对企业理念的相互认同，还包括企业外部可观察到的行为。随着企业的建立和发展，每个企业都形成了自己独特的价值理念、行为标准、产品形象、品牌形象等。所以，组织文化是一个企业区别于其他企业的重要特征。组织文化是一个企业的重要的无形资产，是一个企业的重要的潜在生产力，在企业的管理中起着非常重要的作用。一般来说，组织文化在企业中的作用主要包括六种：导向作用、约束作用、凝聚作用、激励作用、创新作用和辐射作用。下面就以豪迈公司为例，具体探究一下组织文化在企业发展过程中的作用。

　　1、豪迈公司及其组织文化

　　1.1、豪迈公司简介

　　山东豪迈机械科技股份有限公司(以下简称豪迈公司)创建于1995年，地处山东省高密市。其主要研制轮胎模具、轮胎模具专用数控机床、汽车爆胎稳向系统和天然胶加工设备四大类产品。公司由董事长张恭运与三名合伙人共同出资成立。成立之初，公司经营困难。2001年，公司开始进入轮胎模具制造业发展。在过去20多年的发展中，豪迈公司年均增长速度超过了20%，资产总额过百亿元，职工收入、股东收入和纳税都实现了协调增长。目前，豪迈公司已成为轮胎模具研发与制造基地，拥有4家高新技术企业，30多家分子公司，在美国、泰国、匈牙利、印度、印度尼西亚、巴西、越南建立7家海外公司，连续8次登上美国福布斯“中国潜力企业榜”。在短短的20多年时间里，豪迈公司从一个濒临倒闭的企业维修车间发展为总资产超百亿的行业领军企业，如此迅速的成长速度和耀眼的业绩与其独特的组织文化密不可分。“豪迈人所构建的共同价值观，产生了巨大的向心力、凝聚力和创造力。”可以说，组织文化是豪迈公司取得成功和迅速发展的秘密武器。

　　1.2、豪迈公司的组织文化

　　豪迈公司的组织文化核心是“把企业办成让每一个员工实现自我价值并奉献社会的理想平台”。公司董事长张恭运认为，做企业就是做平台，这个平台上，企业要逐渐形成利益、事业和精神的三个共同体。秉持“改善即是创新，人人皆可创新”的创新理念，营造“鼓励创新、宽容失败”的氛围，不断创新改善，强化内部管理，积极寻求全球范围内的合作，向着“成为一流公司”的宏伟愿景阔步前行。其具体包括以下三个方面：(1)合伙合作，诚信为基；(2)人合资合，恒产恒心；(3)尊重劳动，关爱员工。

　　2、组织文化在豪迈公司发展中的作用

　　如果组织文化成为公司员工的需求和动力，那么就会产生目标导向作用。导向作用不仅体现在公司的生产经营活动中，而且体现在员工的价值取向和行为取向上。员工将以组织文化作为标杆来衡量和调整自己的行为，以满足公司的基本要求。更重要的是，它可以引导员工长期努力实现企业的目标。

　　豪迈跟华为公司一样，推崇合伙人制度。豪迈公司对合伙合作给出了平等、自愿、诚信和互有价值四个条件，其中，诚信是基础和前提。在豪迈，首先，诚信表现为企业诚信对待员工，不克扣工资、加班费，按时缴纳“五险”和发放各种补贴，离职时可以即刻拿到报酬。其次，员工与企业之间、员工与员工之间互讲诚信。最后，公司与上下游客户诚信合作，在合作中注重双方“重合同，守信用”，坚决反对“店大欺客”或“客大欺店”的行为。

　　组织文化的约束作用主要体现在两个方面：行为约束和道德约束。行为约束主要通过公司实施具体的规章制度，而道德约束主要来自公司的价值观和组织文化。两者相比，道德约束比行为约束更容易被员工接受，也更能达到好的效果。由于行为约束需要有人监督，会增加员工的反感和抵制，而道德约束只需要员工自己去做。组织文化的约束作用可以提高员工的自觉性、积极性和主动性，进而提高员工的责任感和使命感。

　　在豪迈，用来约束员工行为的规章制度很少，任何涉及员工利益的分配制度和评选办法都是由员工自主决定的。同时，员工也可以自行确定和修改各种工作流程和操作规范。在豪迈，公司大多数的制度和规范都是由员工自主参与和制定的。由于员工的广泛参与，他们的意见和建议被最大限度地吸纳了进来。不仅能够保证制度的公正性，提高制度的执行力，而且由于广泛反映了员工的诉求，减少了制度执行过程中的阻力和抵制。“在豪迈，职工的任职、转岗、提升、去留都由员工本着合伙合作的理念通过民主评议做出抉择。”对他人的评议就是对自己的检点，也助推了组织文化理念的落地。

　　组织文化为员工提供了共享的价值观，因此对员工具有巨大的凝聚力。在概念认同的影响下，全体员工都愿意把自己的利益与公司的生存和发展紧密联系起来。组织文化的凝聚力作用将各个方面的员工聚集起来，产生巨大的向心力和凝聚力。员工会热爱公司的业务，维护公司的声誉和形象，为实现公司的目标而努力工作，有时甚至做出必要的牺牲。

　　在豪迈，公司不仅是员工的利益共同体，更是事业共同体和精神共同体。豪迈通过科学合理的薪酬分配体系和“资合人合”的股权机制，使公司与员工“利益均沾、风险共担”，员工对企业产生了认同感和归属感，进而形成了“我的公司我做主”的主人翁意识。

　　组织文化对员工具有激励作用。良好的工作环境和美好的期望会激励员工产生一种发自内心的进取精神，组织文化能够使员工产生归属感、自尊感和成就感，从而调动员工的精神力量。因为它满足了员工的需要，适应了人的本性，所以组织文化的激励功能比其他任何形式都更有效。组织文化通过激励作用来满足员工的精神需求。

　　在有些民营企业中，劳资双方由于资本与劳动的分离所产生的离心力愈益明显，劳动关系越来越紧张。而豪迈公司从开始创办就致力于促进资本与劳动的融合，广泛吸收优秀员工入股。目前，员工入股已经成为一种身份和价值的“标签”，拥有入股资格及其认股权的多少已经成为豪迈员工工作能力的标志。豪迈借助资本融合，达到资本与劳动的融合，从而最终实现了“心合”，有效地激发了员工的进取精神。

　　“建立具有鲜明特色的组织文化，是组织创新的一个重要方面，也是激发员工创新精神的源泉和动力。”创新是豪迈公司前进的动力，因为公司的股权机制激发了全员创新的热情，很多普通的豪迈员工由于创新创造而成为“富豪员工”。“改善就是创新，全员皆能创新”的理念激发了员工创新的热情。在豪迈，创新是“人人可做、时时可做、事事可做、处处可做”的事情，只要是能提高工作运行的地方就是创新，只要是能提出创新想法并付诸实践的个人都是创新者。同时，公司“鼓励创新，宽容失败”的氛围也给了员工创新的勇气。

　　组织文化是社会文化的一部分，一个组织形象的树立，会对本地、社会公众以及国内外都产生一定的影响，因此，组织文化具有巨大的辐射作用。豪迈的诚信不仅在当地已经家喻户晓，而且在国内外的客户中形成了良好的口碑。数万名豪迈员工通过各自的社会交往，把公司的诚信文化、合伙合作的价值观念和勇于创新的理念传播给社会公众，使豪迈成为社会正能量的传播者。

　　3、组织文化与企业成功的关系

　　组织文化是随着企业的建立和发展而产生和发展的。然而，组织文化不仅仅是企业发展的附属物，还是企业发展的动力和源泉，对一个公司的成功有很大的影响。不同的企业有不同的组织文化，良好的组织文化有助于企业的成功；相反，消极的组织文化会成为企业发展的障碍。组织文化对企业成功的影响主要体现在企业竞争力、员工效率、企业管理、消费者忠诚度等方面。

　　3.1、组织文化与企业竞争力

　　组织文化是企业发展的核心竞争力，影响着企业经济中生产要素的质量，尤其影响管理者和普通员工的素质，这是生产要素中最重要的因素。良好的组织文化可以激发员工的积极性，提高公司的.核心竞争力；相反，组织文化的缺乏会导致企业内部的不团结，降低企业的竞争力。同时，组织文化也影响着公司经济活动的软环境。此外，组织文化还影响着企业经济的产业结构。特定的文化类型决定了企业组织的具体形式和产品质量。

　　3.2、组织文化与员工效率

　　组织文化可以改变员工的价值观，是企业活力的源泉。好的组织文化能激发员工的积极性和创造性，可以将员工的奉献精神和对成功的渴望转化为具体的目标和行为准则。一方面，组织文化可以激发员工的潜能，从而更好地为企业服务；另一方面，组织文化可以使个人目标与企业文化相统一。员工在充分了解公司的价值标准后，会维护公司的利益，更积极地投入到工作中，不断地学习创新。组织文化可以通过员工的行为感受到。在豪迈，员工精力充沛，积极性很高。相比之下，有些公司的员工则是懒洋洋、无精打采的。员工不同的工作态度是由不同的组织文化造成的。

　　3.3、组织文化与企业管理

　　组织文化有利于实现企业目标，使公司利益最大化。共同的价值观和精神使领导和员工容易就企业目标达成一致。在管理理念的指导下，企业目标的共识将成为全体员工的巨大凝聚力。优秀的组织文化体现出一个企业高水准的管理水平，包括先进的管理理念、劳资关系、员工行为和内部规范的管理体系。同时，组织文化也可以实现企业经营效率的最大化，使生产经营成本减小。更重要的是，由组织文化形成的良好公司品牌会吸引更大范围的资源聚集，降低企业的外部成本，最终达到最好的效果。豪迈公司对诚信的坚守，使人际关系变得轻松简单，让“少琢磨些人，多琢磨些事”成为公司氛围。内化于心的信念大大降低了企业的制度成本。

　　3.4、组织文化与消费者的忠诚

　　组织文化有利于培养消费者的忠诚度。在今天的市场中，社会已经开始从经济文化向社会文化转变。今天的消费者在市场消费过程中更加注重一种文化，会更倾向于选择购买该公司文化下的产品。因此，产品已经从一个没有思想、没有感情的物体，发展成为一个作为人性化载体的物体。只有当消费者感受到产品的刺激、乐趣和魅力时，公司才能真正建立客户的忠诚度。一个以顾客满意为基础的良好的组织文化，会通过赢得消费者的满意和忠诚，为企业获得更多的利润。同时，良好的组织文化体现了一种良好的伦理意识和商业道德，有利于外部公众对企业的认可。豪迈注重诚信的组织文化和良好的声誉赢得了很多国际高端客户的青睐。目前，法国米其林、日本普利司通、美国GE、德国西门子等20多家世界500强企业都是豪迈的合作客户。

　　组织文化是企业在长期发展过程中所形成的物质和精神财富的总和。它在企业发展中主要起到导向作用、约束作用、凝聚作用、激励作用、创新作用和辐射作用。组织文化在促进企业成功方面扮演着重要角色。它能够提高员工的工作效率，提升企业的管理水平，赢得消费者的忠诚度，实现企业效益的最大化。企业文化是企业发展的核心竞争力，对一个公司的成功有很大的影响。因此，企业要想做大做强，必须重视组织文化在企业发展中的作用，结合企业实际，形成具有自己特色的企业文化。

　　[2]王星海丁春洁豪迈集团的生命机制一张恭运的企业经营之道探秘[J].I工会信息-13.

　　[3]陈镇然企业文化与企业管理相互关系探析[J].现代商贸I工业.-26.

　　[4]王维兵论企业文化对企业管理的促进作用[J].现代商业,.

　　[5]金晓梅激励理论在企业管理方面的应用分析[J]中国商贸,-49.

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目前应有大型板式家具机械：我们所有设备全部免费安装调试，大型设备签订维护合同：

专业全自动封边机维修机构，专业二手封边机销售中心

1.要选择适合自己的生产的需要，这一点是重要的。因为封边机的型号的不同功能也不一样，不是功能多就好的，而是适合的才是好的。

2.选择二手封边机，有人说进口的比较好，国产的不能要，其实是错误的，关键要找一个有能力维修厂家，不要自己去买个人转让的封边机因为一没保修二没任何保证，三配件自己也不知从哪买。

3.选择二手封边机，要看修封边机的能力，因为能用和好用是两回事。大部分维修人员是努力恢复本来的面目，其实是错误的。应该改装出问题的地方，彻底根除封边机的设计缺陷才是专业的维修人员。

4.因为封边机是一个综合型的设备，它有工作环境，有地域性的东西。很多人都认为所有的封边机设备都适合自己的工厂环境。

5.选择封边机要看封边机运行状况是否正常，电机的声音，链条的磨损都很重要。

选择二手封边机注意事项：

1.要看电盘线路有没有乱接现象，因为很容易造成线路起火。

2.要听一下电机声音是否很大

3.看一下气路，是否漏气和老化。

4.看一下外观，是否缺漆生锈。

5.要看一下链块和压轮是否磨损严重。

6.按钮和行程开关是否灵活。

德国豪迈全自动封边机3台（一台带跟踪）

意大利飞龙全自动封边机2台

韩国晓星全自动封边机2台

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