怎么让自己的师傅带自己赚大钱?

    邱继宝领导飞跃集团,从用当鞋匠挣来的积蓄以及贷款300元起步,历经15年的发展,使之成长为资产10亿元的大型现代化民营跨国企业集团。“飞跃”把高新技术引入到传统产业,应用高新技术、新型材料对国内传统缝纫机进行了一次彻底的革命,开发的多个新产品填补了国内空白,达到世界先进水平。而他本人也从一个一文不名的补鞋匠成为一个不折不扣的亿万富翁。

每个人的成功都不是偶然的,许多成功者的背后都包含着艰辛。“吃得苦中苦,方为人上人。”这句流传千百年的至理名言告诉我们这样一个道理:吃苦耐劳也是成功秘诀。那些能吃苦耐劳的人,很少有不成功的。这是因为苦吃惯了,便不再把吃苦当苦,能泰然处之,遇到挫折也能积极进取。飞跃集团的创始人邱继宝今天的鲜花和荣誉身后,一路洒下的就是超出常人几倍的热血、眼泪和汗水。

    1977年邱继宝初中毕业只读了三天高中就不得不辍学。为了生计,他背上补鞋的小箱子,含泪告别父母,开始了走南闯北的生活。

几年的补鞋岁月,邱继宝走过最繁华的城市,也走过最偏僻的乡村。遥远的东北三省,也留下了他的足迹。他始终不会忘记在大雪飞扬、北风呼啸的冬天,他一边呵着冻僵的手,一边认真地给人补鞋的情景。因为严寒,其他的鞋匠纷纷收拾工具回家“猫冬”,而在他看来则是挣钱的好机会。每次补完鞋后,他还要跪下来,仔细地用冻得发紫的手把客人的鞋子擦得干干净净。正是他这种吃苦耐劳,坚忍不拔的毅力,为他以后的发展奠定了坚实的基础。

    1980年,邱继宝带着补鞋的积蓄回到了家乡浙江。一到家乡,他就闻到了改革的气息。他贷了300元款,租下了大队的三间旧房,办起了椒江市水陡电器仪表厂,生产喷雾器零件。

    自己没有技术,就到上海去请师傅。师傅请来后,邱继宝把新房腾出来给上海师傅住,他和新婚妻子打地铺;井里水留起来给师傅用,自己到河里挑水喝。四年后,一个小作坊似的工厂很快走出了萌芽期,渐趋成熟。在这关键时刻,邱继宝毅然作出决定——转产缝纫机零件。这就是如今闻名海内外的飞跃集团的前身。

邱继宝凭借着自己吃苦耐劳的精神和毅力,终于生产出了很好的产品,可是生产出来的产品卖不出去就等于死路一条。于是他决定向省外扩展,这时候正好赶上广州开贸易交流会。于是这位热血汉子,带着满腔的热情,背着自己厂里生产的拷边机,赶到外商云集的广交会上。由于他是个体经营者又来自不知名的小厂,就被毫不客气地拒之门外。他没有机会和资格参加这场会议,于是陷入了困难的境地。这时候他在焦急之余,围着会场转了好几个圈,终于找到了一条通往墙内的下水道,他毫不犹豫地钻了进去。刚进墙便被保安人员逮了个正着,不但被罚了50元钱,还被罚站了半个小时。他看着那些往来于广交会的人,在充满了羡慕的同时,心中也充满了泪水。他心中暗暗下决心一定要干出一番模样来。

在被赶出广交会几天后,邱继宝并没有气馁,他凭着自己的那股不认输的干劲,又辗转来到深圳罗湖口岸。从潮水般的回港人流中,他拉住一位面相忠厚的香港人,掏出500元钱请他代买一本香港电话号码簿,靠着这本电话簿,邱继宝找出了全香港所有经营缝纫机的店铺,然后逐个给老板们寄产品的样本、照片。功夫不负有心人。他终于接到了第一笔从香港来的几千美元的订单。那一刻,他泪如雨下。

    他尝试到了成功的甜头,并开始逐步发展自己的事业。他决定凭借香港这个“窗口”获得的信息,进一步打开市场。于是,邱继宝背起缝纫机,远渡重洋开始了去他国推销的创业史。在经历了无数次失败、挫折以后,“飞跃”终于昂然将产品打入了100多个国家和地区。

一分耕耘,一分收获。通过几年来大规模的技术改造,“飞跃”把科技成果转化为生产力的能力空前提高,每年都有10~25个新产品诞生,已经实现了产品由中低档向高档转变。技术改造后,“飞跃”生产的超高速包缝机、绷缝机、全自动高速平缝机和机电一体化家用缝纫机已达140多个品种。不仅如此,“飞跃”应用高新技术、新型材料对国内传统缝纫机进行了一次彻底的革命。

“飞跃”飞起来了,但它的当家人邱继宝还是邱继宝。创业15年后的今天,他仍住在厂区库房的阁楼上。他的理由是:从家到办公室只有3分钟的路,这有利于工作。在邱继宝的家里和办公室,只有简单的生活用品,除了一个硕大的地球仪、一个有卫星接收装置的电视机和他上班穿的“西装革履”外,几乎没有什么“奢侈品”。如果不是亲眼目睹,你怎么也不会相信这就是一位拥有几亿元资产的企业的老总。

    邱继宝很忙,一年365天,除了出差在外,他的时间表从早上7点一直安排到晚上10点。他说:商海如逆水行舟,不进则退;事业的理想要变成现实,就须日夜兼程。

    邱继宝在贫穷中生长,经历过屈辱,因此他理解员工的需求,也更关心员工的生活和思想文化建设。为了丰富员工的业余文化生活,邱继宝支持党、工、团、妇先后办起活动室、体育文化中心、学习培训中心,还拨出专款解决困难员工婚丧嫁娶等费用不足的问题。目前,公司还实行了全员社会保险。

    通过10多年坚韧不拔的努力,“飞跃”已经从一个为别人搞配套的小厂,跻身世界同行前列。目前,“飞跃”缝纫机销往100多个国家和地区,高附加值产品比例达70%,开发的多个新产品填补了国内空白,达到世界先进水平;60%的产品成功打入了欧、美、日等100多个国家和地区,结束了日本缝纫机单向出口中国的历史。

    邱继宝说:多少年来,在很多外国人的印象中,中国的产品是“低档低价”的货色。经过这几年的努力,他们改变了看法。我相信,再拼搏几年,“中国制造”一定能和世界一流画等号。这是中国人该有的志气,也是中国企业家该有的目标。

    邱继宝成功了,他的成功经历告诉人们奋勇拼搏是发财致富、获取成功的最好秘诀,而这也是每一位渴望走向成功的人应该具备的基本素质。有道是“苦尽甘来”,当一个人通过勤劳苦干,让自己的能力提高到了一定的程度时,自然有各种发展机会降临。

    “吃不了苦”是时下年轻人的一种通病,他们总是对目前的工作感到不满,总想找一个既轻松又能赚大钱的工作。结果往往是—好机会没有降临,宝贵的年华却虚度了。所以,对于刚出道的人来说,惟有以勤补拙,任劳任怨,迅速提高自己的实际操作能力,才有发展前途,就像幼鸟练飞一样,别嫌窝巢太小,经过勤练,把翅膀练硬了,自然

    海阔天高,任我翱翔。做生意赚大钱也是一个道理。

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(这篇文章有些长,但是建议你至少读三遍)

有一句老话,大家可能都听过,“会买的是徒弟,会卖的是师傅”,这句话我不太认可,我觉得买还是比卖难多了,买有千万种方法,卖掌握一种方法就可以了。

不过要想这种方法能够更好执行,还是要聊的更深一些。真正的懂了才能真正的执行,生搬硬套的表面执行,还是会提心吊胆,就算钱赚了,坏了心态,长此以往,得不偿失。

持有中,我们到底在怕什么?

首先,恐惧是很正常的,如果没有恐惧,老祖先看到狮子老虎就去跟人家玩命,人类不会延续到现在,甚至略带夸张的说,每个人能够长大能够到老,也有恐惧的功劳,它让我们远离危险。

恐惧让我们生存,但如果过度恐惧,我们也将无从发展。试想,如果老祖先只是恐惧,整天躲在山洞里,怎么从东非走到全世界?

所以,真正的危险我们需要用恐惧来保护,更多的恐惧其实只是恐惧本身,是没来由的,只是由于我们的认知不足导致的,这种恐惧需要用我们得认知和理性来克服。

不敢持有这种恐惧就是需要克服的,否则绝对不可能在股市中赚大钱,最多只能赚些小钱,而且还要战战兢兢如履薄冰,承受巨大的心理压力。

在股市中,这种没来由的恐惧是因为短视,陷入短期的波动不能自拔,而顾不得看更远的未来。

请看下图,红色方框中的上涨是不是看起来已经很高了,已经创了新高而且两根大阴好像也确立下跌了。如果这是你持有的一只股票,你会怎么做?估计别说持有到这里了,前边早都卖了。

再看下图,红色方框中的走势和上图红色方框中的是一个时间段。

前边看起来斜率很大的上涨,时间线拉长一点看,只是地平线,只是起点。这是2015年的那波疯牛。当然了这个案例很极端,但是要想说明本质,就得用极端的案例。

趋势一旦形成,延续性是很强的,猜顶和摸底一样,都是亏损之源。

以后持有中遇到提心吊胆的时候,就想想这张图片吧。我们只是被显示器给局限了,想象一下上涨突破屏幕的样子,在脑海中画一张图,给自己一个持有的依据。

当然,不管怎么持有,最后都要卖出,卖出了才能把浮盈变成看得见的可以给老婆买口红、给小棉袄买纸尿裤的钱。

下边开始具体的介绍本文的主题,如何卖出才能既规避风险又能尽可能吃完整个鱼身。

本卖出策略很简单,参考只有一个,就是日K的M20(不知道的百度一下)。

具体分为两种情况,涨的多的和涨的少的。

先来看两张图,图中紫色的线就是M20。第一张是涨的多的(后边称为第一种情况),第二张是涨的少的(后边称为第二种情况)。

对于第一种情况(图一)可以一直持有,过程中看都不用看,直到哪一天下破M20了,才需要开始关注,就是图一中的B点。然后还不要着急,静等反弹,如果下破M20一根K线就开始反弹,就等到新高附近卖出,如果下破M20几根K线后才开始反弹,那就等再次站上M20就卖出。

本案例是下破就开始反弹,所以新高附近即C点附近卖出。下破M20几根K线后开始反弹的案例可以自己找,很多,不管是大盘还是个股。

我知道你又开始恐惧了,你会想如果下破M20后,跌很多很多怎么办?这就是无来由的恐惧,这种概率很小很小,后边会讲真遇到了怎么办。

为什么说是无来由的恐惧呢?因为强者恒强,涨的越多就说明越强,越强反倒调整的时间越短空间越小。这句话不需要怀疑,这是客观规律。

对于第二种情况(图二),确认下破M20就要卖(不区分是刚破还是破很多),此时的不舍得会导致更大的亏损,当然也可能出现下破M20后继续大幅反弹的情况,这是小概率事件,真出现了我们也不会错过,我们的买点策略中有对应的右侧入场方法,只不过多了一次手续费,拉高了一点成本而已,为了安全,值得。人生中,做大概率事件,才会赢。

之所以和第一种情况执行的策略不一样,道理一样,强者恒强,弱者恒弱,越弱调整的时间越长空间越大。这句话不需要怀疑,这是客观规律。

那么,第一种情况涨的多和第二种情况涨的少到底是怎么定义的?

起涨是从站上M20开始算,如图中的A点。涨的多指的是上涨大于一个月且形态要比较强,形态比较强指的是整体上涨比较流畅,阳线多于阴线,特别是开始阶段的一周一定要连续拉升都在M5之上。涨的少指的是上涨小于一个月或者大于一个月但是形态较弱。

不管是第一种情况还是第二种情况,都只需要把握一个关键点,就是下破M20,之前可以不用看,下破M20后再判断是第一种情况还是第二种情况即可。其实熟悉了之后,随便一看就知道是属于哪种情况了。

所以,这都是很直观的很客观的,眼睛可以直接看到的,关于强弱的判断,可能刚开始会有些难度,时间长了熟悉了就好了。

下边开始讲第一种情况的例外,就是图一那种涨的多本该调整的少的,但却调整过多的那种小概率事件。

就大盘来说,近五年来出现了两次。2015年的股灾,还有近在眼前的新冠肺炎导致的大跌。这是系统性风险,无人可逃,那就与国同在,为国护盘吧。

也就是说依然执行原持有策略的同时,还要抄底,没钱抄底,就只执行原持有策略也行,但万不可割肉,为国护盘不但为国,更为了自己。

我们可以看到,不管是2015股灾,还是本次的新冠肺炎大跌,这么做效果都较好,没这么做的必然巨亏而且还错失行情。

2月3号那天整个公司的人都忙坏了,苦口婆心的劝所有的客户不要卖不要卖,大部分都听了,少部分没听的割肉后现在还没有机会上车,这种痛我想没法用语言形容吧。

本策略完全免除了对大盘、个股的预测,入场后,我们只用眼睛看即可,让行情自然而然的运行,是强是弱时间会给我们答案,是强是弱我们都有办法应对。

如果非要说缺点的话,本策略不能卖在最高点,期望卖在最高点的人是神,是神就不需要看我的文章,不需要听我的指导。

这种策略的缺点对于图二这种弱的情况更明显,如果急速调整,会出现原有的浮盈全部归零的情况,有人可能很在意,我以前也很在意,后来想开了就不在意了。因为这是弱的情况,本来就没涨多少,全部归零又如何呢?只要图一那种涨的多的情况的利润我都吃到了,不已经很好了吗?

更直观一点,你是要20%呢还是要翻两倍呢?一个人最终的盈利大小就取决于这种简单的选择题。

二十几年来,A股都是散户的天下,波动很大,这几年渐渐的有了机构化的倾向,机构由于资金巨大,进出不便,更倾向于长线持有,趋势会更明显,所以,这种卖出策略以后会越来越有效。

但是吧,人的弱点是很难克服的,知道和做到的距离比人心与人心之间的距离还要远。在机构中,为了规避人的弱点,策略、风控、执行不但是不同的人,而且还是不同的部门。卖出的诱惑真的太大了,卖出这个操作也真的太简单了,动一动鼠标而已。

所以,个人觉得,还是大部分资金都要买基金,少部分资金自己做,这样,在真的克服自己的弱点之前,可以少亏一点,子弹留的多一点,财富自由快一点。

而且,这只是卖出策略,就像文中开头的观点一样,买点更重要,个股选择更重要,否则何谈持有,何谈卖出?

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