全国货运供应链数智化优秀案例征集遴选是由中国交通运输协会电商物流产业分会开展，旨在响应数字经济发展战略，鼓励货运供应链物流领域数字化智能化创新和应用，推广货运供应链数智创新做法，促进货运供应链健康快速发展，推动全国货运供应链标准化、数字化、绿色化、智能化、协同化、共享化高质量融通发展。

近年来，随着“新零售”概念的提出，新渠道源源不断的出现，碎片化发展不断加速，线上消费场景比重升高将是常态，品牌商融合线上线下渠道，修炼全渠道运营能力。

全渠道意味着打通线上线下产品的割裂状态，实现物流供应链体系的BC一体化运营。而从传统的供应网络布局来看，通常会设置总仓来负责线下经销商送货业务，再设置电商仓负责平台仓业务及自营电商渠道的C端快递业务，其中，电商业务采用的还是电商仓独立发运的模式。

随着履约要求的提高，线下总仓供应网络布局无法满足经销商及商超业务的送货需求，同时，线上渠道的增加，加速着订单碎片化，其线上多盘货的管理模式已无法满足常规及旺季的订单需求。很明显，如此BC切割运营的供应链，难以适应全渠道运营的升级需求。

安得智联供应链科技有限公司以“全渠道一盘货物流转型项目 ”，致力于为客户提供端到端数智化供应链解决方案，成功入选“全国货运供应链数智化（仓网协同）优秀案例”。

安得智联是实现了从原料-成品-全渠道-2C物流全链路规模化运营的5A级科技物流企业，拥有33家地区分公司,在全国拥有136个配送中心，6万余城配车、3000+最后一公里送装网点，全面覆盖3-5级市场、2875个县/区、39862个乡镇，配送网络覆盖全国95.3%的乡镇和辖区内乡镇100%覆盖。同时提供大件家电、家居送装一体服务,在时效上实现了12小时当日达、24小时次日达、48小时隔日达和要预约式的定日达服务。依托仓干配装网络覆盖以及自动化、数字化专业能力，可满足客户多渠道、全场景、高时效的物流需求，与超过2000家行业头部企业建立了长期合作关系，致力于为客户提供入仓物流、VMI仓、生产精益物流，干支线运输、仓储管理、城市配送和送装一体等专业服务。

安得智联一盘货物流体系，为品牌商、渠道商和连锁终端提供线上一盘货，多城市、多级仓配运营网络。

安得全渠道一盘货项目，核心在于多渠道订单统一快速流转，集合多仓库存和多渠道履约方式，最终通过系统的算法规则，智能路由生成最符合业务的发运路线（下图以XX奶粉项目为例）。

一盘货可分为三个阶段，第一阶段是物理一盘货，即通过实现库存透明，减少物流搬倒次数而带来的降本增效率；第二阶段是库存一盘货，即线下各级渠道库存打通共享，实现更低安全库存满足市场供应；第三阶段是线上线下一盘货，线上、线下解决产品区隔，库存打通共享，物流环节实现整合共享。

在安得服务的客户中，有些日化跟美妆客户，在商流上已经实现了某种程度的BC一体，因此他们在选择物流合作伙伴时，会主动选择拥有 BC 一体履约能力的物流商，帮他们做库存整合、配送整合。

比如小区一个 C 端用户下了一张电商的订单，跟这个小区门口一家便利店的 To B 渠道订单，通过一辆车一次搬运，就完成线上和线下的订单履约，实现了一盘货+BC一体的高效运营。

安得一盘货不仅帮客户降低库存，减少仓库，履约效率上也实现了反向提升。有时候，大家将一盘货很简单地理解为物流费用的降低，其实不是。首先，当一盘货实施完后，库存周转率的快速提升，企业财务费用就下降了；第二，通过实施一盘货，可以把很多沉没成本从以前跟经销商结算的费用里剥离出来，把物流成本和资金成本显性化并逐步优化，因此销售费用也得到了降低；最后，通过一盘货的实施，物流费用也会因为集约效应得到降低。所以一盘货的实施，背后的逻辑其实是财务费用+销售费用+物流费用的TCO最优，实现总成本最优。

安得智联为飞鹤奶粉在华南区域实施全渠道一盘货项目后，多渠道库存共享管理得以打通，线上线下实现联动，库存周转效率提升约30%；原服务线上线下渠道的仓储人员、设备实现共享，人效提升15%，物流设备综合效率（OEE）提升20%；各渠道物流环节信息节点也得到打通，供应链计划的准确性实现提升；同时，货主方能够灵活敏捷应对多平台订单需求，旺季订单需求得到履约保障，整体交付满意度也实现提升。

简而言之，通过推动一盘货，可以提升资源整体配置效率，同时也进一步优化物流费用、财务费用及销售费用的总成本（TCO）。

全渠道一盘货实施后，品牌方不仅会实现端到端物流成本的显著节省，整个运作效率也会有大幅度的提升。更为关键的是品牌方的经营效率、资产状况的同步改善。在推动项目时，我们会看到一些具象指标的提升，包括呆滞库存、不动销SKU数目的大幅度消减，可以这么讲，全渠道一盘货也实现了品牌方在企业层面、经营层面的优化升级。

在安得目前服务的2000多家客户中，90%以上的客户正在或已经进行了全渠道转型，其中，泛快消、泛家电等多个行业的头部企业在安得“一盘货+BC一体化”解决方案下，已实现物流供应链从成本中心向价值中心的转变，物流不再仅是成本，还在企业的全价值链中创造价值。

安得智联线上线下“一盘货”通过全渠道的供应链资源整合，实现去中间化的供应链短链，建立区域库存共享体系，有效盘活渠道库存，进而实现全渠道线上线下“一盘货”的整合，帮助企业构建智慧供应链，极大地降低成本提升效率，助力品牌提升了社会的运作效率，为企业价值链变革发展带来新路径。

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