加盟欢育母婴中心,是否拥有良好的发展空间呢?

  对于母婴项目来说,知名的产品项目带来了更不错的品牌实力,现在越来越多的朋友们都是更关注特色的母婴发展项目的,盈利空间广阔的创业项目自然也是创业好选择,对于母婴项目而言,创业优势好的项目盈利更快速。孕婴店创业企业愿景是什么?现在就跟随28小编看看吧,运营经验十分丰富哦!

  创业项目之.爱婴岛母婴用品

  独立单店在经营过程中,既无品牌效益,又无品牌保证,在品牌意识日益增强的今天,越来越难以使消费者产生信赖感,特别面对婴童用品消费者越来越理性的选择,毫无品牌保证的单店将难以生存,“蜜儿港”总部已具有近十年婴童用品连锁经营经验,拥有十多间直营连锁商场,现已发展成为华南地区具规模的婴童用品专业商场。

  独立单店进货由于货量小,中间又要经过多层中间经销商,成本难免居高不下,利润空间狭小,价格竞争力低,而蜜儿港婴童用品连锁店由总部实行统一采购,直接以出货价配送至各个连锁店,保证了连锁店的巨大利润空间,“蜜儿港”总部拥有强大的采购能力及庞大的采购网络,拥有独具行业领先地位的采购资源。

  目前经营的商品种类达十余种,上百个品牌,上万种单品,拥有众多国际、国内著名婴童用品的销售权,良好的供应商合作关系和规模化的采购数量使公司拥有巨大的采购优势,公司目前强劲的业务拓展进度使采购优势更加明显,而这些采购优势将直接带给各加盟连锁店更加优惠的价格、更加畅销的商品、更加准确的市场信息、更加实惠的促销手段。

  创业项目之.惠氏母婴用品

  现在的母婴用品是越来越多了,很多的消费者都挑花眼了,都不知道该选择什么样的,惠氏母婴用品的出现,让人们的眼前一亮,成为人们的首选好产品,惠氏母婴用品,让母婴更加的健康,让你的生活更加的幸福,惠氏母婴用品,让宝宝更加的健康更加的活泼,惠氏母婴用品,值得信赖。

  惠氏母婴用品公司在先进的经营理念指导下,婴幼服饰品牌吸取我国的孕婴服饰、用品精华,并密切关注国际婴幼儿用品、服饰前沿时尚资讯,秉承欧、美各国的流行趋势,不断创新产品以突出宝宝活泼可爱、健康向上的个性,我们将秉承促进婴幼儿成长为使命,以先进科学的模式拓展国内市场。

  惠氏母婴用品产品覆盖全国儿童百货商场、超市、专卖店,强势占领婴幼儿高端市场,全力以多渠道体验产品体系、全方位市场运作——让加盟商满意,婴童服饰让消费者放心,即实现“三羸”战略,惠氏母婴用品宣扬高贵、时尚、大气、新颖、舒适、环保、自然和健康的生活理念,核心价值是以“专业的角度。

  对于母婴产品来说,品质好的发展项目自然是更不错的创业首选,对于母婴项目来说,有特色的品牌项目相信也是更好的加盟选择,对于母婴类的产品来说,商机好的创业项目自然是知名好选择。孕婴店创业企业愿景是什么?带来更好创业选择。

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  目前,中国月子中心市场发展前景巨大,但行业整体仍处在培育阶段,亏损的情况比较常见。国内部分月子中心已在行业中树立良好的品牌形象,收集和积累了一定的客户资源,并已开启扩张的态势。

  根据艾媒金榜的排名,目前中国大陆内综合实力较强的前十月子中心品牌有喜喜母婴、优艾贝、贝瑞佳、爱帝宫、馨月汇、仕馨、禧月阁、金月汇、爱玛家以及巍阁。

  而在数量众多的月子中心行业中,目前的上市公司只有四家,分别为喜喜母婴、喜之家、福座母婴以及隶属于大美股份的大美母婴。

  截止2018年,这四家月子护理服务企业均未能实现盈利,且喜喜母婴、喜之家及福座母婴的营业收入增长都在放缓,仍有还有很大的提升空间。

  另外,四家企业中,只有喜喜母婴的营业总收入和销售毛利率最高,且毛利率呈快速上升的态势,而其余三家企业的毛利率均出现剧烈下降。

  艾媒咨询分析师认为,月子中心的现阶段客户主要还是集中在消费能力较强的中高端用户,随着行业进一步地规范化、专业化、细分化发展,月子服务将会逐渐向低端用户渗透,而月子服务相关企业的盈利能力将会大幅增长。

  上海喜喜母婴护理服务股份有限公司分析

  (1)企业发展简介

  上海喜喜母婴护理服务有限公司(喜喜月子爱护机构)成立于2007年,注册资金 万人民币,是一家为产后女性及婴儿提供产褥期专业护理和系统健康管理服务的母婴生活护理服务机构;2011年成功完成A轮融资,2016年正式挂牌“新三板”。

  喜喜母婴旗下品牌包括喜喜月子、姿信、扫e嫂等,形成了以月子会所为中心,涵盖高端月嫂、无痛开奶、产后修复以及1-3岁宝宝护理等完整的母婴服务产业链。

  (2)企业服务特色

  喜喜母婴的主营业务分为三部分:到店式喜喜月子会所、到家式月嫂育儿居间及其他母婴护理类增值服务。而企业的营业收入主要由月子会所带来的母婴生活护理服务收入、月嫂到家带来的月嫂育儿嫂居间服务收入、加盟费收入及附加增值业务收入四部分组成。

  喜喜月子会所采用的是典型的酒店服务式高端月子经营模式,为产后女性及婴儿提供产褥期专业护理和系统健康管理服务。此外,喜喜母婴基于“互联网+母婴”理念,开发了微信公众号平台“扫e嫂”,为在家坐月子的产后女性提供月嫂育儿居间服务,并与线下实体店打通,构建线上线下全产业链生态系统闭环,在全国范围内实现“直营+加盟”的连锁经营。

  喜喜母婴旗下的“姿信妈妈”母婴综合服务项目是自月子期至产后三年内,通过专业手法、技法及仪器设备为产后女性提供体质、体形、体貌的调理服务,包括了产后修复、纤体瘦身、皮肤管理、养生理疗、E嫂到家、营养月子餐、宝妈学堂等多个服务项目。这种服务模式打通了整个母婴产业链,提供一站式服务,有利于提高用户黏性。

  (3)企业收费标准

  喜喜月子主要根据入住环境以及所提供的增值服务为月子中心客户设置了三种套餐,包括享爱套餐、馨爱套餐及尊爱套餐,以收取不同等级的费用。另外,企业在不同地区的收费标准也不尽相同,例如,喜喜月子在上海的人均价格近7万元,在广州则为4万元左右。

  (4)企业服务网络

  喜喜母婴以上海为总部,在全国范围内开启加盟连锁和城市合伙人计划,实现品牌的快速扩张。截至2019年,喜喜母婴已在北京、深圳、杭州、广州、济南、天津多个等省市地区设有60余家喜喜月子分店,及20余家姿信妈妈产后修复中心。

  (5)企业优劣势分析

  优势:首先,喜喜母婴创建于上海,上海地区月子中心行业起源早、市场发展成熟、竞争激烈,而公司较早就探索实施连锁经营模式,形成完整产业链,并进行跨区域发展的月子中心品牌,因此具有明显的先发优势,抢占战略高地,积累了丰富的客户资源,形成强大的口碑和品牌影响力。

  其次,经过多年的发展,公司积累了丰富的运营经验以及完善的管理制度,为后期的品牌复制和扩张打下了坚实的基础。另外,公司还具备一支具有专业资质的由母婴护理员、育婴师、催乳师、营养师等组成的高素质复合型产后护理服务团队,不仅能为产后女性、婴儿提供全方位、系统的产后护理服务,而且有利于增加消费者对品牌的信心。

  劣势:目前,喜喜母婴已推出月嫂育儿嫂O2O移动应用“扫e嫂”以及母婴问答平台移动应用“有孕道”等业务。但由于这些互联网新业务才起步不久,该企业高管缺乏对IT技术人才、互联网运营专业人才的管理经验,对新业务的拓展造成一定限制。

  另外,该企业目前的月子中心平均入住率较高,高于行业平均水平,但随着公司经营发展,现有月子中心有限的容量将无法满足不断增长的业务需求。

以上部分数据、内容来自艾媒研究院发布的报告,点击下载完整版↓↓↓

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1、新消费时代:寒冬来了?

现目前处于顾客消费趋于成熟,获得信息的渠道越来越广泛,然后我们的产品是越来越多,所以导致增速减缓。虽然现目前的利润高,但营销成本增加,各大零售商的竞争也处于白热化的状态。

2、母婴零售市场仍旧小而散,整合才刚刚开始

据CBME调研显示:2019年区域零售商拥有五家门店以下的占比为:49.41%;5——10家店占比为:20.59%;11——50家店占比为:20.59%;51——100家店占比为:5.29%;101家店以上占比为:4.12%。截止2019年第一季度,63%的门店平均面积在200平米以下,49%的零售商拥有5家以下的门店。总的来说:现目前母婴零售市场依旧小而散,整合才刚刚开始。

3、母婴零售市场整体销售额增长趋缓

据CBME调研显示:对比2016年、2017年、2018年的全国及区域零售商销售额增比,43%以上的区域零售有20%以上的增长,70%的区域零售商有不同程度增长。总的来说:母婴零售市场整体增长趋缓。

4、母婴零售市场毛利额整体增长趋势

对比2017年全国及2018年区域零售商毛利额增长比,32%以上的区域零售销售额有20%以上的增长,61%的区域零售商毛利额有不同程度的增长。母婴零售市场毛利额整体增长趋势。

5、为毛利而奋斗,“谁”吃了我们的毛利?

对比2018年区域销售额及区域零售商毛利额额增长比,2018年区域销售额增长区间在20%——49%和1%——19%的销售额增长比在25%和27%,但是毛利的增长比是在22%和29%。那么是什么减少了毛利?总的来说可能是营销费用、价格竞争、产品结构、获客成本等等这些因素增加了成本,减少了毛利。而做好开源和节流才能够很好的提高毛利额。

6、各级城市增长态势良好,乡镇市场是下一个增长点吗?

据CBME调研显示:分布在省、地级、县和乡镇各区域零售商销售额增长比在100%的分别有11%、9%、9%、16%。而分布在省、地级、县和乡镇各区域零售商销售额增长比在负10%以内的分别有8%、10%、2%、11%。乡镇市场是否能成为下一个增长点是值得探索的。

7、模式:直营VS加盟,我们将去向何方?!

以直营+加盟类型存在的母婴零售门店未来要增加直营门店的比例为52%,而未来要发展加盟店铺的比例为40%;而异全直营类型存在的母婴零售门店未来要增加直营店铺的比例为48%,而未来要发展加盟店铺的比例为28%。2019年母婴零售门店将继续增长。

8、产品:现在的明星品类是什么:2018区域零售商各品类销售额占比情况

据2018区域零售商各品类销售额占比情况来看:40%——50%和50以上的母婴零售店奶粉的销售额占比在20.9%和21.7%;5%以内和5%——10%的母婴零售店营养品的销售额占比在22.6%和25.8%。大部分零售店依旧是以奶粉为主,但未来大家是希望增加产品品类的,比如:辅食、营养品、休闲食品等等。

9、产品:现在的明星品类是什么:2018年区域零售商个品类销售额增长情况

2018年有24%的区域零售商在奶粉这个品类有20%以上的销售额增长,有54%的区域零售商在奶粉这个品类有不同程度的增长。而2018年有20%的区域零售商在辅食、营养品、休闲食品这些品类有20%以上的增长。有44%的区域零售商在辅食、营养品、休闲食品这些品类有不同程度的增长。总的来说:奶粉依旧是主流大军。

10、产品:未来的明星品类是什么?!

据调研,在奶粉上:有30%的门店希望增加奶粉品牌,30%的门店希望奶粉品牌有调整但总量不变;29%的门店希望不变;6%门店希望减少奶粉品牌;6%未展开。在营养品上:36%的门店希望增强品牌;20%门店希望调整但总量不变;24%的门店希望不变;12%门店希望减少品牌,还有7%未开展。

11、产品:“孕婴童+”时代已来,新蓝海在哪里?

“孕婴童+”时代来临,目前已开始销售占比最大的是19.54%的成人营养品;未来希望加强的销售产品是健康食品(非婴童类),占比21.13%。

12、产品+服务:体验式消费新蓝海

报告指出,目前进行“销售产品+服务项目”的门店有73%;未来想增加产品销售占比的门店有42%,想增加服务项目销售占比的有40%。

13、产品+服务:体验式消费新蓝海

如上图,39%和35%的零售商服务项目占总收入和总毛利的10%-30%。

14、产品+服务:体验式消费新蓝海

目前终端门店已开展的服务项目中占比最高的项目是宝宝游泳/洗澡,占比为77.6%;未来计划开展的服务项目中,开设早教机构占比最高,为28.82%。我们可以很好的利用这些服务项目,去提升消费者对零售门店的粘性。

15、顾客:如何让顾客买得更多?

区域零售商平均客单价主要集中在81-120元,其次为121元-160元这一区间,只有15%的门店能将平均客单价做到201元以上。

16、顾客:新客拓展推广,哪个更有效?

零售商认为最有效的推广新客方式是老客户介绍新客,这在调查中占比为67%;其次为56%的妈妈班,55%的微信群,57%的地推(社区、大商场)。

17、顾客:28定律离我们有多远?

28定律认为20%左右的会员是可以提供80%销售额。而调查中,就会员率来看目前有10%-20%的门店能做到核心会员占比高达34%20%-30%的门店能做到核心会员占比达26%。而20%-40%的门店做到核心会员贡献率最高,为34%;40%-60%的门店核心会员贡献率为31%。

据COSTCO数据显示,员工一年期流失率为17%,一年以上流失率为6%左右。据亚太人力资源协会报告称,年流失率越低越好,10%-15%属于正常和健康的范围。如上图,零售店年流失率10%以下占比44%,年流失率30%以下占比40%。

CBME数据调查显示员工店员平均薪资元占比62%,前程无忧数据显示2017年各一线及准一线城市零售业店员平均工资区间均在3-5k/月,两者数据相仿。

如图,72.35%的零售商认为加大销售提成是激励员工最有效的方式,提供培训计划位居第二,占比67.06%,第三是提供员工个人发展(晋升)空间,占比52.94%。

见下图,2018年末中国人口基本情况,总人口数13.95亿,其中城镇占比人数59.6%,乡村占40.4%,0-15岁占17.8%,60岁以上占29.8%。

如下图,人口总规模增长惯性减弱,2028年前后达到峰值。

2、人口主要分布在东南半壁,46%的国土,人口人数占全国的94%。

见下图,西部地区基本情况(2017年)如下图:六省三区一市(陕西、甘肃、宁夏、青海、新疆、四川、重庆、云南、贵州、西藏)。陆地面积占全国56.9%,但是总人口仅占全国人口的21.8%。GDP占全国的16.2%,人均GDP是全国的74.1%。

3、人口老龄化势不可挡,不可逆转

如下图,65岁以上80岁以下占比最多。

见下图,预计2050年,60岁-65岁人口有4.83亿,65-80岁人口有3.63亿,80岁以上人口有1.08亿。老龄化趋势严重。

如下图,中国人口转变与年龄结构转变,在改革开放之前,爆发过两次婴儿炸弹,在1951年—1957年和1965年—1971年,但是在改革开放之后,只有爆发过劳动力炸弹和老年人炸弹。而现目前就处于老龄化严重的阶段。

4、人口城镇化与流动化趋势依旧

人口城镇化与流动化依旧成增长趋势,预计中国人口城镇化水平2020年将达到60%,2030年将达到70%,2050年将达到80%。

如下图,我国流动人口数量逐年递增,递增趋势趋于平缓,2015年流动人口有2.49亿,2018年有2.41亿。

5、人口综合素质大幅度提高

2015年40-49岁年龄段受高中及以上教育人数占比23.92%,60-69岁年龄段受高中以上教育占11.18%。

如下图,年西部各省常住人口变化趋于稳定。截至2017年为止,其中居住人口最多的是四川,8302万人。最少的是西藏,人口只有337万人;其次是青海,居住人口是598万人;最后是宁夏,人口682万人。

如下图,2010年-2018年出生人口几乎是逐年下降的,值得关注的是2017年-2018年下降较为明显,2018年比2017年少出生200万人。9年中2016年出生人口最多。

如下图,除了陕西、重庆、四川外,其他西部省份的出生率一直高于全国平均水平。

如下图,2017年出生率山东是最高的,17.54%。其次是西藏,出生率是16%。死亡率最高的也是山东省,死亡率占7.4%。

2017年各省份出生人口和出生率如下图:出生率最低的是黑龙江,最高的是山东。

2017年西部省区人口年龄结构分布,陕西省10-80年龄段的人口占比最高。

如下图,2017年西部省份常住人口城镇化水平,重庆常住人口城镇化水平最高,为64.1%;宁夏第二,城镇化水平为58%;西藏城镇化水平最低,为30.9%;全国平均城镇化水平为58.5%。

如下图,2017年西部各省家庭平均人数户均人口西藏是最高的,每户人口平均3.98,最低的是重庆,家庭平均人口数为2.78。

如下图,2017年西部各省家庭户规模分布,其中一人户和二人户的家庭占比数是普遍低于全国地区,而三人户以上的家庭占比数是普遍高于全国地区,尤其是以四人户、五人户和六人户+的家庭显示比较明显。但是在西部地区的四川和重庆,三人户以上的家庭占比数都全部低于全国平均水平。其中西部地区中西藏的六人户+占比为20.8%,而全国只占到6.4%。

如下图,育龄妇女规模快速缩减,20—34岁的女性人口在2009年到达高峰,为3.8亿,此后一直呈下滑趋势;15-49岁女性人口1996年为1.76亿,此后也呈一路下滑趋势。综上,中国育龄妇女人口正在快速缩减。

如下图,中外测算的育龄妇女人数变化,中外测算女性人口数五年增减状况:15-49岁女性人数,年持续负增长,预计2020年为锐减高峰,减少512万,此后女性人口减速逐步放缓;20-34岁女性在2025年减少542万,到2030年减少人数放缓。

如下图,育龄妇女生育意愿普遍不高,2013年农业育龄妇女年龄别终身想生二孩的比例估计,在属于农业户籍的女性中有74.33%的人终身想生二孩,但其中已经生了一孩的比例为:48.22%。在属于非农业户籍的女性中有45.56%的女性终身想生二孩,但其中已经生了一孩的比例为:11.55%。总的来说:即使已经开放二胎政策,但育龄妇女生育意愿普遍不高。

如下图,中国年度出生人口规模变化,从1996年到2019年,出生人口普遍降低,从1996年出生人口为2067万到2019年出生人口为1612万,只有在2016年开放二胎政策以后有一个小幅度的增长,但是在增长之后依旧呈现下降趋势。

如下图,2017年西部各省GDO总产值和人均GDP,全国GDP82.71万亿元,西部合计13.39万亿元,占全国的16.6%。而全国人均GDP平均值为59660元;西部平均44234元,相对于全国平均值的74.1%。

2017年西部片区城乡人均可支配收入与全国平均水平比较,西部地区中重庆的城镇和农村人均可支配收入为32193元和12638元,与全国平均水平比较差距最小。甘肃的城镇和农村人均可支配收入为27763元和8076元,与全国平均水平比较差距最大。西部地区人均可支配收入全部低于全国平均水平,而且西部地区的贫富差距较大。

综上,人口形势与母婴行业息息相关,虽然新生人口在下降,但从以上数据来看,人口下降,人们的消费力并没有降低。影响消费市场的不仅是人口规模、还有人口素质、人口结构、人口分布等等。当然,我们不能忽视人口变动对行业造成的影响,但未来人口众多的基本国情不会根本改变、人口对经济社会发展的压力不会根本改变,人口与资源环境的紧张关系不会改变。因此,如何在竞争市场中巧做“加减法”,这值得零售商思考。

过去十年母婴行业经过了快速发展期,整体增长开始趋缓,竞争将更为激烈,面对泛90后的新消费群体,既是机遇也是挑战,孕婴童+成为趋势,如何留住顾客、发展核心忠诚顾客,做好口碑至关重要。为此,给零售商四点建议:

1.清晰自身定位和竞争力,将这些认识贯穿到7P中。2. 在深入了解你的消费群体后,从小处开始创新;3. 结合自家店铺认知有计划有步骤地延展产品和服务项目,不盲从;4. 想要留住顾客需要不断探索和学习新的推广、营销方式,更要敢于尝新。总结起来就是“精准定位、不断创新、产品+、营销&服务。

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