百胜软件e3+企业中台系统的终端商如何定价?

2月17日,博世汽车&百胜软件E3全渠道中台项目启动大会如期举行。博世汽车销售副总裁黄冬云、数字信息官郭誉斐以及项目经理周弘、蒋天骄,百胜软件南京分公司总经理柏小龙、交付中心高级总监汪鹏及项目组主要成员,共同出席会议。此外,百胜软件合伙人兼高级副总裁布连珍、博世汽车业务市场同仁均在线参会,双方团队对本次项目给予了高度关注。

博世集团于1909年首次进入中国市场,开设了第一家贸易办事处。1926年,博世在上海创建了首家汽车售后服务车间。在过去的112年里,博世见证了中国社会日新月异的变化——尤其是改革开放以来经济的迅速崛起。博世集团秉承“根植本土、服务本土”的理念,深度融入了中国经济的发展与中国市场共同成长。现在,博世为中国市场和用户提供汽车与智能交通、工业、消费品以及能源与建筑技术领域先进的技术和解决方案,在各个业务领域深刻践行并诠释“科技成就生活之美”的理念。据初步统计,博世2021年在中国市场的销售额达到1280亿元人民币,也是博世除德国以外拥有员工人数最多的国家。

博世汽车售后作为全球领先的汽车后市场品牌,提供“配件+诊断+维修站服务”一站式服务解决方案(IAM)和主机配套售后市场(OES)。另外,博世汽车售后还拥有博世车联特许加盟维修站、博世柴油服务站、博世柴油服务中心在内的博世汽车服务网络。

随着中国汽车保有量的增长,车主对汽车售后服务中高质量配件和服务的需求不断增长。为了更好地满足市场需求,博世汽车售后持续投资本地化产品研发、生产和销售网络。在市场环境快速发展背景下,消费者的触点越来越多,订单来源平台也更加繁杂,给订单统一管理以及分配带来诸多挑战。

博世紧跟市场发展步伐,决定搭建O2O订单派发系统,为资源统一管理以及效率提升提供有效支撑。博世汽车选择与百胜软件合作,将基于百胜软件E3全渠道中台搭建O2O订单派发系统,该系统可以支持企业对不同渠道/平台的订单进行统一管理以及派发,将价值链延伸到最终端——线下服务网点,对订单的流向以及进度进行定位跟踪。该系统还有助于企业了解线下服务网点的库存以及服务情况,以此建立标准的履约服务流程,提升效率以及透明度,提高企业的市场竞争力。

百胜软件南京分公司总经理柏小龙在启动会上对项目情况进行了分析,指出双方合作搭建的博世中国汽车售后事业部O2O订单派发系统,是承接消费者C端订单以及线下服务网点小B端的支撑系统,旨在实现与电商平台、线下服务网点等多渠道订单接收、订单拆分与合并以及任务分配,将订单分配到合适的线下网点,助力追踪订单履约以及提升用户体验。柏小龙基于前期调研及双方沟通,现场还分享了项目开展计划、双方团队合作计划等内容。

百胜软件交付中心高级总监汪鹏通过分析,现场展示了百胜软件的项目交付能力、大型客户及外资企业服务经验与能力,表示通过双方项目团队协同以及对敏捷实施、价值交付的切实推进,本次项目必将能够有效落地,进而提升博世汽车售后订单派发系统各方工作的效率。

百胜软件合伙人兼高级副总裁布连珍全程在线参会,她表示百胜软件公司高层及项目团队都非常重视本次项目。20多年来,百胜软件深耕零售行业,业务已经覆盖零售行业各个领域,中台产品成熟度及交付能力广受认可。本次联手博世汽车可谓强强联合,期待双方并肩作战,共同打造汽车后市场数字化零售实践的标杆。

博世汽车销售副总裁黄冬云对于项目推进计划表示认可,指出希望通过与百胜软件基于E3全渠道中台打造O2O订单派发系统的项目合作,能够助力公司获取新的增长曲线,实现业务增长,期待双方团队密切配合,助力项目早日成功上线,同时期待未来双方进行更加深入的合作。

本次与博世汽车的合作项目,百胜软件将基于在全渠道数字零售解决方案上的诸多经验和交付实力,打造汽车后市场行业实践标杆。同时,百胜软件也将继续践行成就客户、追求品质、超越自我、拥抱变化的经营理念,与客户携手,共同成就智慧品牌!

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  • 适用行业:农/林/牧/渔,采矿业,制造业,能源生产和供应业,建筑业,批发和零售业,交通运输业,住宿和餐饮业,计算机服务和软件业,金融业,房地产业,租赁和商务服务业,科学和技术服务业,水利与环境管理业,居民服务业,教育培训,卫生和社会工作,文化体育和娱乐业,公共管理和社会组织,国际组织
  • 应用场景:通用执行/管理,销售/客户管理
  • 经营模式:销售型,生产(代工)型,销售+设计型,设计型,生产+销售型,设计+生产型,设计+生产+销售型,信息服务型 
  • 应用价值:规范销售流程,提高办公效率 

5)8大网点就近服务(成都、昆明、重庆、西安、郑州、武汉、广州、北京)

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7 6 日,小熊电器集团与百胜软件 E3+ 营销中台项目启动会在佛山正式召开。小熊电器集团财务营运总经理吴宗海、数字化中心总监&项目总监温泉飞、项目经理何裕华,以及百胜软件广州分公司副总经理洪志华、项目总监陈磊、项目经理伍思力等共同参与活动。

在信息化时代的大背景之下,传统零售企业经营模式、业务流程、运营路径以及数据分析和受众群体等,其实都在进行着潜移默化的变革。企业发展想要订立中长期目标,就必须进行数字化转型升级,唯有如此,才能真正符合市场发展的大趋势。本次项目启动会由小熊电器集团数字化中心总监&项目总监温泉飞主持,在启动会正式开场之后,温总首先介绍了与会双方的主讲嘉宾,然后又介绍了活动流程相关。

小熊电器集团项目经理何裕华首先对项目背景和项目运营目标进行介绍,何裕华表示,在业务操作层面:一物多码,品号调整时,需在系统申请多条价格审批流。而现有系统多仓快递策略、审单策略不灵活,无法满足业务场景需求,订单处理需大量手工操作。财务方面工作量大,电商平台订单需手工对账,效率较为低下。运营监控层面:无法获取订单全生命周期状态进行有效跟踪,合同管理与客户档案缺乏精细化管理。品号较多,分销库存缺失系统管控,无法达到库存最大化利用。价格、信用额度管控滞后,实物与账务断层。数据分析层面:基础数据档案存在口径不一和维护不及时等问题,影响业务单据流转。无法获取订单数据,在后期数据沉淀、分析及利用时受限。而系统支持层面:IMS订单推送 ERP 处理效率慢,影响财务结账。电商大订单量,对 EPR 性能造成极大的压力。 本次项目合作的最终目标在于,打通业务系统分隔,理顺营销业务流程,实现数据处理自动化。规范财务单据操作,加强风险管控,最终达成业财融合。电商结算处理向中台前移,减轻 ERP 的处理压力,杜绝出现业务瘫痪现象。

胜软件项目经理伍思力主要就项目实施规划及交付保障进行介绍,伍思力表示,百胜软件有丰富的案例经验和成熟的产品交付团队。E3+营销中台所具有的业务在线化、运营数据化、执行高效化、以及决策智能化等服务特色,可以从实际应用领域为小熊电器解决业务流程阻滞,货物周转低下,大数据处理很难进行精细化分析,业财融合难题以及减轻 ERP 的处理压力等实际问题。在项目准备期,百胜软件即准备相关资料进行研讨,成立项目小组,准备服务器环境搭建,制定并提交预估实施计划。到项目研讨阶段,开始制定及确认调研计划,整理和定制验收标准。测试系统运行,对运行中所遇到的问题进行整理和优化,最终在项目验收之后实施运维交接。在本次启动会正式举办之后,项目本身即可进入执行流程。

百胜软件广州分公司副总经理洪志华表示,小熊电器在家电零售行业取得的成绩是有目共睹的,而百胜软件作为专业的中台供应商同样经验丰富,双方合作可谓是强强联合。中台最核心的价值在于业务和创新,百胜软件从2000年发展至今,已经在企业数字化营销转型的路上发展了二十余年, 2013 年树立零售行业 OMS 电商大客户市场地位, 2020 年实现中国零售企业数字化转型引领。百胜软件有信心也有实力依托丰富的行业经验,和成熟的产品技术为基石,保障本次合作项目顺利上线。中台服务能力持续迭代,即使在项目成功上线之后,百胜软件同样有专业人员确保后期运维等相关问题。

小熊电器集团财务营运总经理吴宗海表示,零售电器行业市场环境复杂多变而竞争激烈,本次合作项目,最主要的目的之一就是为了弥补小熊电器的营销短板。从目前的市场环境以及小熊电器自身发展情况来看,营销中台是主要发力点之一。既然项目本身已经进入执行程序,希望双方项目组的所有成员,都要真正深度融入共同发力,以高效执行确保项目本身可以成功运作起来。

百胜软件始终致力于为品牌企业和传统企业提供 全渠道数字零售解决方案服务 ,本次项目启动会活动,既是小熊集团对于百胜软件服务能力的认可,也是百胜软件发展过程中不断积累经验和业务创新的重要一环。在接下来的发展道路上,百胜软件仍将持续贯彻成就客户·追求品质·超越自我·拥抱变化的经营理念,以实际动作践行成就智慧品牌的企业使命。

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