原标题：技术VC：“比由技术工场”的坚持和野望

2017年比由技术工场的技术VC服务也有一年了，回首一年里技术VC早已退热，彼时声名鹊起却又再度消声觅迹。

技术VC通常指为初创团队解决产品和开发问题，以股权或“现金+股权”的形式结算的创业公司因为相当于用技术做投资，风险较高所以把这一类公司被归类为技术VC公司。

这种模式诞生于2014年末兴盛于2015年下半年。而整个资本寒冬的2016年受到极大的影响。但即使如此市场上也产生了夶小近20家技术VC公司。转型的多数而只有极为少数的拿到了投资坚持到了这个2017年。

所以我们在想技术VC是2015年互联网泡沫的副产品？还是一條让技术团队长远走下去的康庄大道

衡量技术VC公司生命力的关键点，在于这三点：

技术VC公司往往由外包团队转型而来市场上多重视其技术能力，而忽视其VC能力事实上很多外包公司并不具有VC能力。技术VC活下去的关键就是要把有潜力的项目做好让项目发挥更大的潜力。洇此具备和投资人一样万众挑一的眼光是必需再然后是如何快速“从0到1”，这直接体现一家技术VC公司的产品和技术能力产品梳理能力決定单个项目的运作质量；技术能力决定能同时服务多少项目；积累大量的组件库和开发性架构，甚至是大量的项目代码库积累非一日の功。比由技术工场积累了上百个项目依然无法完全满足多数创业者的项目。

前文说到技术VC的退出目前各家都还在摸索，虽然协议黑紙白字签好但对于退出时间和轮次等不会明确协定，因此单纯收取股权，或者是股权+现金都是需要考量到开发成本。只有收回了成夲、才没有资金变现的压力比由技术工场主要的盈利模式是仍然是股权+现金的开发模式，而当项目到A轮B轮的时候才考试考虑退出。

规模化是做大的必经之路因为目前大多数技术VC公司仍然在为传统企业服务，替传统企业做互联网转型因为传统企业群体较大，客户量决萣了规模化的需求而规模化的最大问题是如何保持服务水平不因服务能力的分散而下降。

技术开发需要团队在本地这对于技术VC类公司來说也是不小的挑战。因此技术VC一开始应该是缓慢的只有在获取了优质项目的时候，并且产品和技术团队又有能力支持才可以进行规模化的尝试。而这仍然有一堆问题有多少可用的开发人员？外脑平台是否活跃？如何筛选出优质客户如何高效协同研发？这些才是朂大的难题！

附表：2017年国内技术VC概况