财务共享中心模式正是智慧财务转型所必须的及时雨一般的组织变量。

合资文化润滑剂、流程精简多，面手以及风险防控守门人的角色，令瑞智石油财务团队在企业中发挥了轴心价值。

高速增长已经不是现在所要追求的目标，当前最重要的就是要不断提升品牌和技术实力的创新。现在行业发展进入中速增长期，刚好有时间也有条件来利用微创新解决过去并购中没有消化掉的问题。

变革完成后，如果没有有效的传承，理解不够，项目就不是成功的。

互联网时代大数据、云计算及人工智能的发展，时刻促使传统企业在信息时代对财务管理模式进行重新思考。

每个工作经过细分，通过技术手段进行隔离，把低端工作拆分出来，释放了财务人员，更加体现他们的价值所在。

对于从事财务转型工作的人而言，财务职业通道的偏见是否会有所改观？是否能够为财务领袖打造一个全然不同的、甚至更为精彩的未来？本报告围绕财务转型岗位的优缺点进行了有益的探讨。

财务弹性是现代企业财务管理新要素，保持财务弹性能使企业快速响应外部环境的冲击并把握有利的投资机遇。

更多亚洲企业计划将财务外包，但其中是否有足够的价值可以获取呢？

对于一般财务人员来说，“处理”往往做的很好，财务负责人则会更多体现“领导”和“管理”能力。