人众One-HRP人力资源管理软件-员工薪酬-厦门人众软件科技有限公司已解决问题
薪酬管理程序和步骤是什么
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建立&岗位报酬&管理
　　致力于改革个传统的、以等价交易为核心的员工薪酬管理方案，大力提倡&以人为本&的、以对员工的参与与潜能开发为目标的管理方案，比较有影响的包括开发型薪酬管理方案的主要特点，是将企业的工资计划建立在四个原则的基础之上：薪酬、信任、缩减工资分类和基于绩效，其目的是通过加大工资中的激励成分，提升员工对企业的认同感和敬业精神。
企业薪酬管理方案的精髓
　　（A）加大雇员的责任感。
　　（B）加大雇员的自由度。
　　（C）强调员工的能力和技能发挥。
　　（D）增强员工对企业的认同感和团队意识。
　　传统的和非传统的企业薪酬管理模式在管理目标、管理要素和运行机制上有很大差别，它标志着企业管理在经历了由对人的管理阶段之后，开始进入现代人力资源开发阶段。
提升&业绩报酬&管理
　　&与业绩报酬管理&是企业开展的一项管理计划，或者说是一种薪酬激励项目，在实际实施中，有以下几种类型：
　　（A）个性激励型。基于个人对企业的贡献发放的类似红利、额外奖金等形式。
　　（B）班组激励型，基于小组对企业的特殊贡献发放奖金的其他奖励形式。
　　（C）收益分享型。基于企业整体效益而向员工提供的额外收入。
　　（D）特殊分享型。基于员工对企业的特殊贡献，例如，对企业经营提出的合理化建议等，而进行的嘉奖。
适时运用激励计划
　　（A）经营者激励计划。由于企业管理者，特别是总经理对企业的特殊作用，所以企业对他们都设计特殊的激励措施。
　　（B）短期刺激计划--年度奖金。年度奖金主要是为了刺激现资产的有效利用，奖励条件主要是企业的总体效益指标。年度奖金占各层次管理人员收入的比例不等，第一层次的经理人员最高，大约占基本工资的50%~60%；最低层次的经理占30%~40%。
　　（C）长期奖励计划--资本积累项目。长期奖励计划主要针对最高层经理人员，目的是激励企业经营者为企业较长时间的生产和经营做出贡献。主要的奖励方式包括：股票购买特权、股票增值权、限定权、虚拟股票计划、股票转让价格等等。许多研究表明，长期奖励计划的极力作用，主要是促使高层经理更加重视企业的长期发展而不是短期利润。
　　（D）对专业技术人员的激励计划。专业技术人员包括专业人才和工程师等。他们的收入决定涉及许多特殊的因素。按照以往的观点，似乎这些人不需要特殊的工作激励，因为他们不太看中&金钱&的作用，而更重视工作的技术价值以及被同行的认可，而且收入水平一般也不是很低。但是事实说明，收入刺激并不是对他们无效。
　　（E）、企业范围的激励计划。从企业角度开展的激励计划主要包括利润分享
　　利润分享计划是指如果企业的利润超过某个水平，员工就可以得到奖金，数量根据效益程度而定。或采纳各类社会保险基金。利润分享和实施的目的是为了促使员工更加关心企业生产和经营活动。
　　（F）雇员持股激励计划
　　目的也是为了促进员工关心企业生产和经营，促进劳资合作，使员工成为与企业利润共享、风险同担的合作者。
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8Manage HCM大部分企业都曾算错薪资，薪酬管理工具才是根本解决办法大部分企业都曾算错薪资，薪酬管理工具才是根本解决办法亿欧网百家号对于薪酬岗位的HR而言，计算工资的那几天是最痛苦的日子，面对众多报表和简陋的Excel工具，以及复杂的绩效管理办法，被人戏称“表哥表姐”的HR为了“发对工资”会耗费极大精力，甚至在经过痛苦计算后依然会出现错误。针对薪酬管理问题，亿欧采访到了曾获得常春藤资本、永淳资本、杭州胜辉等多家资本投资的易路软件CEO王天扬，王天扬此前在SAP工作13年，曾任SAP全球副总裁，负责SAP全球云计算业务，在企业级服务领域具有深厚的积累。薪酬管理为什么这么难？HR计算工资主要体现在两个层面：多种绩效体系计算及公司特殊职级安排造成的薪资变动。一般来说，员工薪酬由底薪和绩效两部分组成，其中绩效是HR计算工资的重点，中小企业由于绩效体系简单、员工数量不多、跨地域复杂度不高，管理难度较低；涉及中大型企业，由于不同岗位、不同地域、不同职级高低带来的薪酬变化，薪酬管理难度呈指数级增长。王天扬以咖啡店举例，在促销期间和非促销期间，单杯咖啡提成会有变化，服务员、咖啡师以及店长在一杯售卖的咖啡中提成也尽不相同，店员在涉及多店服务时，不同地段由于时间、淡旺季等因素影响，也会有绩效的多维度计算。甚至在特殊情况下，由于绩效变化直接影响职级发生动态变化，例如店员与店长的身份变化，随之带来的是福利和薪资的再计算过程。总得来说薪酬管理可以归为三方面难题：1由于职业角色不同，在同一工种中计算体系不同；2由于工作地点多变动，绩效体系随工作地点发生变化；3由于不同类型产品或服务，绩效也会呈现有高有低的情况。此外，伴随个税改革，未来个人所得或将与家庭合并纳税，相关抵扣项计入薪酬绩效中会更复杂。王天扬提到，国内灵活用工平台的兴起，也让薪酬管理有了实时要求。其中包括了实时结算和实时发放，这种实时薪酬管理的需求集中在外卖、打车、物流等行业中，员工以单次结算为目的得到实时反馈，薪酬管理已无法简单通过人力做出及时反馈，系统级反应非常重要。薪酬管理该如何解决？在薪酬管理上，美国的ADP是目前人力资源行业的标杆公司，这家成立于1949年、于1961年在纳斯达克上市的企业以薪酬服务为核心，2006年进入中国市场，2016年全球营收117亿美元，市值超过500亿美元。ADP通过为雇主提供HCM（人力资本管理）系统服务，为企业提供薪酬发放、人力资源、税务合规、福利管理、考勤管理、人才管理等服务。ADP通过编制工资表、代付工资及薪酬总结管理报告，以外包形式为雇主提供全流程薪酬管理服务，同时将服务切入到人力资源多模块中，以薪酬为核心提供相关服务。对比海外企业，中国HCM公司在薪酬管理服务以“高起点”进入，多数以HR SaaS切入市场。王天扬提到，大部分企业在薪酬核算上都存在一定不准确性，薪酬管理部门在薪酬核算上存在计算风险。这里反映的是，HR在薪酬计算工具上先进性不强，“表哥表姐”现象普遍，企业人力资源部门在薪酬计算一直承担过大压力。为解决这一问题，易路软件提出了“一套底层模板+配置开关”的方式解决企业薪酬管理难问题。首先在客户定位上，易路软件定位于千人以上中大型公司，KA级客户本身就存在一定定制需求，SaaS产品定制开发成本高，不利于产品规模推广，因此易路软件通过穷尽薪酬领域计算的方式，以一套底层计算工具，加上一万余个配置开关，方便企业根据各自流程和薪酬体系选择合适的薪酬管理配置方案。这样的好处在于：1对于易路软件本身而言，配置方案的销售有了可以量化的标准，在服务上也有了明确界限，从软件产品过渡到售后服务更流畅；2对于客户而言，多企业需求的差别存在但并不集中，计算的需求和多配置开关的方式可以解决定制化开发难题，使得软件适应性强，满足多种客户需求。在实际案例中，某连锁企业每月的店员、店长职级随着绩效而发生变化，单月会有上百人的职级发生变化，传统的Excel无法简单高效地拉出表单计算工资，HR无法面对庞大计算和复杂对比，一套自动化的薪酬管理工具尤为重要。以薪酬管理切HR SaaS生态服务薪酬能否成为HR SaaS的入口？王天扬分享到，确实薪酬的发放频率不高，从结果来看，薪酬是企业管理的基石，所有的运营管理数据都将在薪酬上体现，薪酬作为最终输出数据，重要性和必要性保证了HR对薪酬管理工具使用粘性。易路软件定位于“以薪酬管理为核心的一站式人力资本管理解决方案”，旗下产品People+为HR配置了核心人力资源、时间管理、差旅与报销、招聘管理、入职管理、学习与发展以及企业协同，而People+的核心功能则是专注在薪酬管理，提供薪资核算解决方案。在人事管理、考勤管理上，易路软件选择与SAP、Kronos、Corner Stone等企业合作，将非薪酬管理模块交给第三方企业打造，联合推出相关解决方案。在人事管理方面，易路软件在2017年就与SAP SuccessFactors合作，联合推出解决方案；招聘方面，易路软件也与大易、谷露、Moka、e成等企业达成合作。王天扬表示，相比纯开放的生态化合作，易路软件将自主联合优秀的服务商一同服务企业客户。目前易路软件已经通过与银行合作，引入了金融服务，包括理财产品推荐、工资垫资服务等，王天扬也透露，未来会逐步拓展到与保险行业合作，引入保险服务。未来易路软件将坚持为终端HR打造应用产品，直接面向HR提供相关服务。目前易路软件已经服务了超过1000家企业客户、20万用户，其中付费企业客户超过400家，企业平均客单价超过20万元，合作的企业包括Levi's、Costa Coffee、LVMH、惠灵顿国际学校、华谊集团、浦发银行等。王天扬表示，未来易路软件将进一步专注在薪酬管理赛道，强化产品和服务，同时巩固销售生态圈，打造人力资源行业紧密合作关系，进一步筑高易路软件行业壁垒。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。亿欧网百家号最近更新：简介:亿欧：产业创新服务平台作者最新文章相关文章华一薪资管理系统能智能完成薪资的核算和发放，计算工资又快又准，提升员工满意度。
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