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价格：1积分VIP价：在实际生产过程中，分配分摊是财务月结流程中的重要一环。为计算各产品的准确成本，需对实际费用（包括：人工成本；制造费用；以及车间管理人员工资；水、电、气费；设备折旧、维修养护费等）按照一定标准进行分配分摊。本篇先介绍分配的原理及示例。一、分配
定义：用于初级成本要素在不同的部门之间流转，须事先建立分配循环，可通过输入统计值、费用接收方的比例关系、分配发送方的相关初级成本要素费用等方式进行分配处理。特点：结算科目不需要处理，默认按照原始费用科目明细结转，即分配循环仅支持初级成本要素结转，结转时发送方是什么明细科目，接收方即为什么明细科目。优点：可以按照原始费用明细进行费用结转，主要应用只投入无产出的部门费用结转到别的平等部门的情况，部门之间是平行关系，没有主辅关系的情况比较适用。缺点：结转后，接收方的费用较混乱，不能分清哪些是自己原始发生费用，哪些是结转分配接收的费用，如果对部门成本明细要求较高的话，不建议用分配，该功能主要适用于无产出部门的费用结转。二、博科ERP支持的成本分配、分摊方式
三、分配示例1、简单分配关键：按照预定义的固定比例进行分配。业务场景：假设财务部月底发放10W工资费用统一记录到财务部成本中心，月底按照固定的比例分配到成本中心组GLBM管理部门（管理部10%、人力资源部40%和财务部50%）。作业系统：博科ERP操作流程：检查初级成本要素是否存在，若没有，首先创建科目，再创建初级成本要素；检查成本中心组是否需要维护；FI过账（复核、记账），其中应付职工薪酬（初级成本要素）对应的成本中心为财务部；
创建循环（管理会计&成本中心会计&期间处理&设置&分配-循环定义），即定义分配规则，在接收方规则TAB页中输入固定分配百分比；执行分配（管理会计&成本中心会计&期间处理&分配处理），先测试运行，运行无误后，正式执行循环；分配成功可查看报表（管理会计&成本中心会计&报表&成本中心实际计划值比较报表）：
从上图中可以看出：结转后，财务部接收方的费用与原始发生的费用一并反应，不能分清哪些是自己原始发生费用，哪些是结转分配接收的费用，较为混乱。2、基于指标分配关键：按照预定义的统计指标值分配费用。相较于简单分配，此种分配应用更广、更灵活。业务场景：假设财务部发放10W工资费用统一记录到成本中心CWB财务部，月底按照指定的统计指标—制造部门人数分配工资费用（制造部10人和检验总装部15人）。作业系统：博科ERP关键步骤：检查初级成本要素；检查成本中心组；FI过账（复核、记账），其中应付职工薪酬（初级成本要素）对应的成本中心为财务部；创建统计指标（管理会计&成本中心会计&主数据&统计指标），本例设置指标类型为固定值用作分配系数依据（如果某期统计指标发生多次变动，系统取最后一次输入的统计指标值计算而非改动的合计值）；新建分配循环（管理会计&成本中心会计&期间处理&设置&分配-循环定义），即定义分配规则。与简单分配的区别是在接收方规则TAB页将【接收方规则】由“百分比”改为“可调整份额”，【可变部分类型】为“实际统计指标”，【统计指标】选择“人数”：
录入实际统计指标（管理会计&成本中心会计&实际过账&统计指标&输入）：本例中制造部数量10人，检验总装部数量15人；
执行分配（管理会计&成本中心会计&期间处理&分配处理），先测试运行，运行无误后，正式执行循环：
注：制造部+15)*10=40000元；检验总装部+15)*15=60000元。分配成功，查看报表&报表追溯：在管理会计&成本中心会计&报表&成本中心实际行项目下可以直接追溯到工资费用在三个成本中心间的明细及关联：
流程结束。分配的知识介绍至此，下一篇介绍分摊，敬请期待。
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财务变革的使命
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1.当间接成本在产品成本中所占比例较大时，采用产量基础成本计算制度可能导致的结果有( )。
A.夸大低产量产品的成本
B.夸大高产量产品的成本
C.缩小高产量产品的成本
D.缩小低产量产品的成本
【答案】BD。传统的成本计算制度，以产量作为分配间接费用的基础，例如产品数量，或者与产品数量有密切关系的人工成本、人工工时等。这种成本计算制度往往会夸大高产量产品的成本，而缩小低产量产品的成本，并导致决策错误。
2.下列各项中，适合作为单位水平作业的作业动因有( )。
A.生产准备次数
B.零部件产量
C.采购次数
D.耗电千瓦时数
【答案】BD。单位水平作业是生产单位产品时所从事的作业，这种作业与产量成比例变动。所以应选B、D。生产准备次数、采购次数适合作为批量水平作业的作业动因。
3.在完全成本法下，由标准成本中心承担责任的成本差异有( )。
A.变动制造费用耗费差异
B.固定制造费用耗费差异
C.固定制造费用闲置能量差异
D.固定制造费用效率差异
【答案】BD。参见教材559页，可以知道固定制造费用闲置能量差异不符合题意;同时，根据教材483页的说明，变动制造费用耗费差异应该是部门经理的责任，而不是标准成本中心的责任。
4.下列各项中，属于约束性固定成本的有( )。
A.管理人员薪酬
C.职工培训费
D.研究开发支出
【答案】AB。不能通过当前的管理决策行动加以改变的固定成本，称为约束性固定成本。例如：固定资产折旧、财产保险、管理人员工资、取暖费、照明费等。职工培训费、研究开发支出应属于酌量性固定成本。所以，本题的答案为选项A、B。
5.甲公司将某生产车间设为成本责任中心，该车间食用材料型号为GB007;另外还发生机器维修费、试验检验费以及车间折旧费。下列关于成本费用责任归属的表述中，正确的有( )。
A.型号为GB007的材料费用直接计入该成本责任中心
B.车间折旧费按照受益基础分配计入该成本责任中心
C.机器维修费按照责任基础分配计入该成本责任中心
D.试验检验费归入另一个特定的成本中心
【答案】ACD。本题中的型号为GB007的材料费用属于该成本责任中心的可控成本，因此，选项A的说法正确。本题中的机器维修费、试验检验费以及车间折旧费均属于制造费用，制造费用的归属和分摊一般依次按下述五个步骤来处理：①直接计入责任中心：将可以直接判别责任归属的费用项目，直接列入应负责的成本中心。例如，机物料消耗、低值易耗品的领用等。②按责任基础分配：对于不能直接归属于个别责任中心的费用，优先采用责任基础分配。有些费用虽然不能直接归属于特定成本中心，但它们的数额受成本中心的控制，能找到合理依据来分配，如动力费、维修费等。所以，选项C的说法正确。 ③按受益基础分配：有些费用不是专门属于某个责任中心的，有些费用不是专门属于某个责任中心的，但与各责任中心的受益多少有关，可按受益基础分配，如按照装机功率分配电费等。④归入某一个特定的责任中心：有些费用既不能用责任基础分配，也不能用受益基础分配，则考虑有无可能将其归属于一个特定的责任中心。例如，车间的运输费用和实验检验费用，难以分配到生产班组，不如建立专门的成本中心，由其控制此项成本，不向各班组分配。所以，选项D的说法正确。⑤不能归属于任何责任中心的固定成本，不进行分摊。例如，车间厂房的折旧是以前决策的结果，短期内无法改变，可暂时不加控制，作为不可控费用。所以，选项B的说法不正确。
(编辑：邓丽丽)
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注册会计师考试《财务成本管理》每日一练：成本中心
08:44 来源：中华会计网校&& |
　　多项选择题　　◎下列关于成本中心、利润中心和投资中心的说法中，不正确的有（& ）。　　A.在中间产品存在完全竞争市场时，市场价格减去对外销售费用是理想的转移价格　　B.在使用剩余收益指标时，不同的部门的资本成本必须是统一的　　C.标准成本中心不对生产能力的利用程度负责　　D.如果采用全额成本法，成本中心需要对固定成本的全部差异承担责任　　　　　　　　　　　　中华会计网校【】 责任编辑：暖阳
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