工行：80年代之前，全国只有个人民银行，后来陆续分开形成各银行。目前工行的业务、管理水平、战略、、员工素质等整体领先其他银行。尤其是IT系统，甩其他行几条街。

农行：一直在学工行，但三农包袱太重，员工最多，整体素质最低，收入也最差。最近几年同业冲的很猛，一直是最大的作市商。在长三角一带发展。四大行排老三。

中行：盛名之下其实很差。早期是外汇专业性银行，金融危机后向国内收缩资产，管理能力、客户基础是四大行里最弱的，尤其是IT系统，稀碎啊。外汇业务仍然有一定优势，但在境外布局上的优势也被工行慢慢赶上。

建行：一直是四大行里的好学生，仅次于工行，各项业务很稳健，得益于王某人，出了不少领导，有“中国建设银行，建设其他银行”说法。

交行：很尴尬的位置，整体形势略好于股份行，但离上面的四大行差距太大。总行在上海，优势也有限。被招行、兴业等超越似乎只是时间问题了。

招行：零售业务上的优势远远领先，整体风格偏保守，管理水平业内领先。今年来自建行的田行长上任后，风格开始激进，同业票据做了不少。

民生：董事长董文标是个牛人（注：现在辞职去玩中民投了），是银行圈里的狼，七年前实行事业部制度，五年前开始小微企业，现在开始做社区银行，屡次领行业风气。同业业务仅做票据，风险小。企业文化激进，少人情味。

兴业：同业之王，但我觉得被高估了，内部管理、IT系统、人员素质都是二流。

中信：背靠中信集团，闷声发大财，股份行里最像国企的银行，对公业务实力较强。但从建行来的朱行长大力推零售，汗啊。

浦发：上海滩发展起来的，风格激进，但创新比不上民生，优势也在对公，营销很猛。

光大：总行管理水平不错，但内耗严重，各分行整体发展一般，属于有心无力那种类型的，历史包袱比较重。

华夏：首钢财务公司出身，整体比较差，没特点。

平安：只说早期的深发展，多好的底子被外方股东糟蹋了，据说纽曼当董事长期间，数年中未做任何重大决策，被平安收购后有起色，前途看好。

恒丰银行：号称股份制，其实连个城商行都不如，浪费了大好资源和牌照，目前似乎连信用卡业务都没有，根子在老大身上。

国开行：做平台贷款出身的，最近几年开始做特定行业，不需要拉存款，员工最滋润的银行。

邮储：穷的只剩存款了，借钱给其他行过日子。

城商行基本上大同小异，发展的好坏严重依赖于娘家是谁，北京银行的规模已经超过几个股份制了，但管理水平上整体较差。

“零售看招行，同业看兴业，小微看民生”。近几年来，在股份制商业银行甚至整个银行圈内一直流传着这样一句话。

上市银行半年报显示，2013年上半年我国商业银行利润增速同比普遍有所放缓，不良贷款余额和不良率也出现不同程度上升。但值得欣喜的是，以上述三家银行为代表的股份制商业银行，其着力打造的特色业务被认为是半年报中值得关注的亮点，不仅成为各家银行盈利增长的新来源，而且将在未来利率市场化以及银行战略转型过程中发挥出重要作用。

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钙通道阻滞药　　常用的心血管药物,对心肌具有负性肌力,负性传导,负性频率等作用.简介　　中国建设银行是一家以中长期信贷业务为特色的国有商业银行，总部设在北京，在中国境内及各主要国际金融中心开展业务。中国建设银行成立于1954年10月1日。建设银行成立的基本背景是，随着中华人民共和国开始执行发展国民经济的第一个五年计划，以建设156项重点工程为中心的大规模经济建设在全国陆续展开，为管理好巨额建设资金...

　　“在互联网时代，传统银行面临着前所未有的机遇和挑战，各国银行业纷纷投入数字化转型。据统计，国际领先的（国外）银行平均每年投入税前利润的17%-20%用于数字化转型和创新。相比之下，国内银行对于数字化战略布局以及实施落地、体系建设的经验普遍不足。”麦肯锡全球资深董事合伙人、麦肯锡大中华区总裁倪以理在5月9日的新闻发布会上表示。国内银行对金融科技创新的投入仅占利润的1%-3%　　IBM中国金融科技...

国内银行为什么不让你套现？自古以来，债主和债户就是不可调和的关系。如果通过套现获得这20000元，看看“赚”了多少？680元，零头都比套现成本高，占了银行多大的便宜啊！一个人就这么多，1亿人呢？680亿！想通过套现免息占用银行资金？怎么可能！银行的680亿可就没了！别太天真了，都是套路。惹毛了银行，然后呢？一旦被银行发现有套现行为，轻则降额，重则封卡，情节严重的还有可能会被追究刑事责任。之后呢？你...

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在银行理财业务回归本源大背景下，银行理财增速下降趋势将延续。同时，商业银行资管子公司布局激战正酣，净值化转型步伐不断提速。专家及业内人士表示，银行理财净值化转型任重道远，资管子公司在设立过程中存在与母行“分家”带来的各种挑战。未来商业银行需加强投资研究，提升资管业务核心竞争力。

资管新规已发布两月有余。作为资管产品中市场份额占比最高的一部分，银行理财资管业务需要在与其他非银机构同台“竞技”。

在此背景下，各银行资管子公司布局竞速，监管部门也予以积极引导。今年以来，已有9家银行宣布设立资管子公司，拟注册资本金从10亿元到80亿元不等。

中国银行业协会专职副会长潘光伟表示，设立资产管理子公司，可以建立起有效的风险隔离制度，在资管业务和银行其他主营业务之间牢固树立防火墙，有助于引入市场化机制，推动资管业务更加专业化运营，以及进一步深化金融体制改革，推动公司治理机制和架构优化。

业内人士坦言，设立资管子公司在具有诸多利好的同时，也存在不少挑战。中国建设银行资产管理业务中心副总经理李丽杰认为，资管子公司脱离了与母行天然的紧密联系后，与分支机构和其他业务条线的联动会弱化，在销售渠道上可能会不如目前。另外，分支机构或是其他业务条线给资管子公司提供相应资产的动力可能会下降。此外，在风控方面，成立资管子公司后需建立一整套风险管理和审计决策机制，这也是一个有挑战的过程。

作为中小型城商行，南京银行此前公告拟设立资管子公司。南京银行资产管理部总经理助理张兰表示，希望能够成为第一批成立资管子公司的机构之一，借资管子公司以突破城商行地域限制，把理财业务推广到更多区域。

“成立资管子公司面临的最大挑战在于跟母行‘分家’。”张兰称，未来如果各家资管机构的产品高度同质化，资管子公司独立出来之后是否还能获得母行的渠道支持是需要考虑的问题。另外，未来流动性管理方面对资管子公司来说也是一大挑战。

中国银行业协会报告显示，2017年银行理财产品存续余额和募集金额同比增速放缓至个位数，同业理财规模与占比较2017年年初“双降”。融360监测数据显示，今年6月银行理财产品共发行11319款，环比减少778款，降幅为6.43%，较2017年6月减少3265款，降幅为22.39%。

华宝证券杨宇表示，目前银行理财市场处于等待资管新规各类细则落地的空窗期，老产品逐渐压缩，新产品推出缓慢，有的机构新业务甚至已基本停滞，理财规模正在缓慢下降。

融360分析师杨慧敏表示，在资管新规影响下，3个月以内期限的短期银行理财产品发行量逐渐减少，3至12个月的中长期理财产品发行量占比逐渐上升。未来随着银行理财细则落地，预计该趋势还会更加明显。另外，尽管净值型理财产品发行量明显增长，但总量依然偏少，银行理财净值化任重道远。

资管新规发布后，银行理财一方面将迎来资管新规出台所带来的业务发展新机遇，另一方面也面临业务转型升级的新挑战。业内人士认为，未来银行理财的发展应着重提升投研能力。

“为适应资管新规要求，银行业财富管理应更加注重转型发展，抓住发展机遇，积极应对挑战，努力提高核心竞争力。”潘光伟强调，一是加强投资研究，提升资管业务核心竞争力；二是细化分层，提升客户管理和综合服务能力；三是需求为本，提升产品创新和研发定价能力；四是前瞻布局，推动资管业务专业化综合化发展；五是借助金融科技，积极推进跨界合作。

潘光伟表示，近年来，尽管理财规模高速增长，商业银行在投资方面的主动管理能力却没有跟上，距离精细化、专业化还有一定差距，需要加大人才引进的力度，造就一批精通国际业务规则、知晓客户、熟悉境内外资产配置的精英型财富管理师队伍。

在提升投研能力方面，中国银行业协会报告提出，银行资管应加强对宏观经济走势、货币政策和行业发展的前瞻性预测，把握资产轮动机遇，结合经营实际提高大类资产的配置和组织能力。微观层面上，银行资管需进一步强化自身在固定收益和泛固定收益资产领域的优势，并在债券投资方面从目前持有到期为主的投资模式逐渐向交易型、策略型的投资模式转型。在此基础上，银行理财需要围绕固定收益市场未来增长的重点领域，包括不良资产、资产证券化、PPP等打造相应的投资能力。此外，银行理财逐渐成为资本市场的重要参与者，提升权益投资、委托投资和量化投资的投研能力迫在眉睫。