马云：世界那么大，做生意的三个要素_经济观察_人民论坛网
马云：世界那么大，做生意的三个要素
马云：电商的机会至少还能持续三十年
说生意好做的人基本是吹牛，任何时代做生意都要冒风险，都要付出巨大的脑力、心力和体力&&一夜暴富成名基本上只是电视剧里的故事，成功都是需要时间和心血积累打造的。
最近总有人问我：&现在生意越来越难做，现在在淘宝开店还有机会赚钱吗？经常看到有人在淘宝上做得很好、很快乐而且很赚钱，而自己做了个把月，生意却一直不好，快坚持不下去了，是不是自己做的太晚了&&&
其实做生意从来就没有容易过！起早贪黑，担心受怕，患得患失，忙了一年颗粒无收甚至血本无归，&众叛亲离&也是很自然、很正常的事。说生意好做的人基本是吹牛，任何时代做生意都要冒风险，都要付出巨大的脑力、心力和体力&&一夜暴富成名基本上只是电视剧里的故事，成功都是需要时间和心血积累打造的。花大量时间精力未必生意会好，但不花时间精力是肯定不会有好生意的！淘宝开店也一样。
其实十三年前开店一直坚持到今天的人并不多，那时开淘宝店非常艰难，因为网购的客户很少，物流很差，支付也不顺畅&&那时开实体店的人常常嘲笑开网店的人异想天开。十多年来，那些想通过开网店迅速致富的人基本都失败或放弃了。而那些坚持把开网店当乐趣和与人沟通交流平台的人却成功了。
做生意的第一要素是要用心。你所做的事是不是你真正喜欢和热爱的。你用心做自己的产品和服务，发现有客户对你的产品和服务感兴趣的时候，你自然会充满感恩，会耐心热情地和客户沟通交流。充满感恩的人容易成功，做喜欢的事才不会觉得太累。在开始的时候，做不做得成生意不重要，找到对你的产品和服务感兴趣的人非常重要。
做生意的第二要素是用脑。选择了做什么后，就必须思考如何做。尤其是小企业，必须做出特色来，做出与众不同来，做出乐趣来，做出和客户的感情来。做生意不是简单的买卖关系，而是在创作或发现你和客户之间都认同的价值。找到喜欢你的产品的客户其实就是找到了一个&知己&。
做生意的第三要素是要花时间、精力和体力。几乎所有优秀的创业者在走路、吃饭、洗澡、睡觉做梦甚至上厕所时都在思考如何改进自己的产品和服务，在抓紧每一分钟倾听客户和自己的员工沟通，在流泪中学习，在沮丧中感受希望，在担忧中品味零星的希望。过去的十五年，很多人说淘宝的成功是因为运气好，我们确实有很多运气的成分在里面，但我们一定比大家起得早，我们一定比很多人下班晚，我们一定没有大家睡得香，我们一定比大家的假期少得多，我们的身体一直在沮丧和挫折中挣扎&&
今天，淘宝生意好做吗？不容易！但也找不到其它更好做的地方了。如果在每天上亿网购者来访问的网站，你都没办法找到自己的客户，你是否想过应该用心、用脑、用体力去改变自己的方法？以前你做生意或许只能面对几十个人，而今天你可以面对全国甚至全球数十亿的消费者，问题是你的产品和服务是不是够独特，是否能在十几亿人中找到知己，是否能让这些知己满意，成为终身&知己&。
淘宝网刚设立的时候，我们希望给很多人带去交易和交流的快乐。卖出东西是一种快乐，卖不出东西，思考如何卖，和有兴趣的人交流也是一种独特的快乐和享受。淘宝不是按商场或大卖场的买卖而设计的，而是希望年轻人通过货物和服务的交易、交流产生一种新的生活方式。就如同人们去星巴克不仅是为了品尝咖啡的味道，而是因为它是一种生活方式。人们买昂贵的服饰不是为了保暖，而是追求一种独特的生活态度！淘宝在打造的是一种创新、创造、创意的生活空间，里面是无奇不有的&万能淘宝&！
我发现成功的淘宝店主基本上是那些把开店当成乐趣的那些&奇葩人士&，他们觉得买卖就是一种乐趣和交流方式。如果没有人买你的东西，只能说明你找&知己&的方法有问题，或者你自以为&特别&的服务和产品，其实根本就没有&知己&。不靠创意、耐心和服务去发现&知己&市场，单纯花钱砸市场是愚蠢的自杀行为，当然，不想投入就想找到&知己&也是幼稚行为。
电子商务才刚刚开始，未来三十年才是真正的发展时期。未来，你可以不做生意，但你必须要有买卖。你买卖的未必是实物，而是你的创意和创造，是你对这个世界的畅想和梦想，你要找到的不是&买家&而是&知己&，你要学会与之相处的不是生意是未来，是明天的生活方式。你要经营的不是生意，而是经营更好的自己！
世界那么大，电商的机会至少还能持续三十年，试试看吧！万一你找到了一大批&知己&了呢？我们可以没有很多的钱，但我们必须有很多的&知己&、朋友和&亲&！
从巴西回国的路上，随感而写。送给那些在艰难创业路上的人，感谢旅途中那些素不相识的各国创业者过来握手和交流。
（文章为作者独立观点，不代表立场。）
[责任编辑：王卓怡]17-10-19&&
盘点|B2B电商成功的三要素及四个关键点
今天主要从我个人感受到的互联网带来的危机感入手，谈谈产业互联网的上半场，消费互联的下半场，以及对B2B电商成功要素的思考。一、互联网带来的危机感两年前，我离开央视，很多人问我脑袋是不是坏了，在如日中天的事业上，从多少人羡慕的岗位上离开。&我认为，世界上有两种人：一种是留不住的人，一种是哄不走的人，这两种人其实是对于一个企业、组织，或政府而言的。&2015年，我44岁，中央电视台规定，,新闻联播的主播岗位，到了52岁就必须要退居二线，于是，我的几位老师先后离开了这个岗位，转到幕后工作。我可能是唯一一个没有等到52岁，主动选择离开的主播，我希望能够规划好我未来的人生。（郎永淳老师做客格局商学）今天是一个怎样的时代？今天是ABC+LT的时代。&什么是ABC？A代表的是AI人工智能，B代表的是大数据，C代表的是Cloud（云计算）。ABC加上物联网离我们越来越近。LT是Language Translation，数据处理。2016年围棋大赛，AlphaGo击败了李世石，所以大家觉得人工智能在这一天进入了元年，但其实60年前（1956年），在美国的达特茅斯，就已经举行过围绕人工智能的会议。&这60年间，人工智能并没有太大的突破，包括在未来的20年，可能也不会有太多突破，但我作为一个电视主播，有了一种危机意识：&在2015年，我看到老师们逐渐因为年龄退居幕后，更看到了包括AI在内的一系列技术，我思考了它们会对我所在的行业带来怎样的冲击。我认为AI很有可能率先在语音、视觉识别领域做出一定突破。&科大讯飞经过20年的时间，让我们看到了人工智能在语音领域的突破。手机导航有各种语音版本，郭德纲版、林志玲版、周星驰版等等，难道是他们亲自录了这么多语音吗？没有，这些都是通过语音解析、合成的技术实现的。通过对抗学习（一种优化算法）可以让机器模拟、生成、输出，它的相似度、准确率可以达到95%，甚至是98%以上。我想，如果把我过往20年播出的所有声音交给一台机器解析、输出，我的声音完全可以做一个配音员的工作。AI技术给我带来了危机感。&同样，对于每一个个体而言，这个世界上也只有两种人：一种人什么苦都能吃，但是就吃不了学习的苦；另一种人很多苦都吃不了，但是却知道必须要学习，要吃学习的苦，甚至终生学习。&学习让我有格局、有远见，让我能够看见在未来有什么样的机会和挑战，让自己不仅知，还能把知与行有机结合起来。&我今天能够站到这里跟大家分享，是因为在我的生命中，有一个又一个善良的人帮助我，让我拥有了看见的能力、思考的能力、判断的能力、实践的能力。&从90年代开始接触互联网，到今天，我成为一个互联网创业者，我看到了什么？这就是我想跟大家分享的产业互联网的上半场，消费互联的下半场。二、我们已经进入了消费互联网的下半场互联网起步于信息互联网，信息互联网解决了信息的不对称和不平等的问题。&曾经，大家通过门户网站获取新闻，它们不生产新闻，只是新闻的搬运工，因为它们没有生产新闻的资格，没有采访权，也没有记者。但是它们把海量的信息汇聚在一起，再进行分发，让我们每个人快捷、方便、海量、平等获取新闻。而今天处在一个信息爆炸的年代，信息的生产、获取与20年前完全不一样了，我们每一个人都可能是信息的生产者。&新闻生产的竞争越发激烈，新闻的同质化也越来越普遍，其实比钢铁行业还要产能过剩，急需供给侧改革的是信息生产行业。&信息互联网已经发展了20多年，到今天我们已经进入到了ABC的时代，如何满足每一个消费者，提供精准的服务？这个行业需要再一次结构升级。&经历了信息的连接和去中间化、去中介化的发展历程之后，接下来我们可以做什么呢？消费互联网。你要解决什么呢？要解决支付体系的建立，解决信用评价体系的建立。虽然它的底层是技术，但再往上一层是信用。等你被相信了之后，要有能力迅速地找到用户，使用户能够迅速地支付，同时还要有快捷的物流、配送系统。&今天在世界上的任何一个角落，无论是通过阿里还是京东，通过各种垂直的消费电商，都可以以公平的价格，优质的服务，快捷的配送，获取我们想要的东西。&在获取生活资料上，已经变得越来越平等。那么，等我们完成了生活资料的互联网化，和生活资料获取的消费互联网打造之后，接下来会进入什么阶段？&我的判断是，今天可能进入到了消费互联网的下半场，要进一步调整结构和优化。而在传统产业与互联网的结合上，尤其在产业互联网未来的发展上，我们刚刚进入上半场，未来还会蕴藏着巨大的机会。三、企业成功三要素企业家在进行投资和业务拓展的时候，无疑要看环境、未来的趋势。我们都希望成功，都希望规避风险，因此我们需要天时、地利、人和。&消费互联网的大环境、未来大趋势是什么？&1.地利&今天，中国已经进入经济高速发展阶段，是世界第二大经济体。最大的优势在于我们拥有近14亿的人口，有着广泛的市场，可以预见未来如果有30到50年和平发展空间。按照目前的发展速度，中国会成为世界第一大经济体，我们的人均GDP会达到现在的4倍，也一定会成功走出中等收入陷阱。&但是这个过程一定涉及到产业调整——产业一定会向消费升级靠拢，我们也要注重质量和服务，让产业结构向中高端跃升。&基于这样的判断，在未来10年，供给侧的结构性改革，将是一个长期的，由政策推动的过程。每个行业都有紧迫的需求——面对新的经济增长速度，有着结构调整升级的压力，要转型、升级。而它的基础架构已经基本完成，无论是从供方还是需方来讲，互联网化和技术的信息化，已基本完成了，我们具备了改革的条件，这是地利。&2.天时&纵观一个行业发展史，可以看到很多行业都是在一开始供不应求，然后因为市场作用，资金看到了机会，因为资金的逐利性，开始拼命投资。比如，90年代是电视的黄金时期，同时就会带来电视生产厂家的黄金时期，也会导致资金的涌入。随后，电视生产的产能过剩，流通渠道开始倒逼，这个行业就逐渐成熟化。&因为有了投资的驱动，一系列的制造业开始诞生，最终通过市场的进一步整合，这个行业的集中度逐步升高。&到了今天，几乎各个行业的发展都有了互联网的介入，诞生了大的品牌，会促进行业的集中度升高，也一定会通过大型零售企业的诞生，反向推动生产和制造，让生产和制造能够迅速地响应市场的需求，进行自己的结构调整。3.人和&任何一个人创业，或者任何一个机构做投资，首先考察的是人和团队，以及价值观。我当初选择找钢网，是把自己投资进了这样一个团队。加盟这个团队之后，我的价值观和它的价值观一定是吻合的。&4.痛点&选择团队之后，我会思考：这个行业有什么痛点？我能够提出什么样的解决方案？它未来的成长空间到底有多大？市场规模和想象力会是什么？它是一个市场化程度高，还是市场化程度非常低的行业？它是一个竞争非常激烈的，还是基本上就没有竞争的行业？它是一个价格剧烈波动的，还是年初到年尾用一个价格就可以锁定的行业？5.风险&每一家公司都想要减少风险。对于一家创业公司，我们找钢网最害怕的就是来自政策不确定性的风险。我们当初分析：在2015年中国钢铁行业寒冬到来的时候，通过供给侧结构性的改革，落后的产能会被政府强力地打压和削减下去，市场价格会从低点有一定反弹。&果不其然，2015年，中国的钢铁价格跌到了每吨1600块左右，但到了今天翻了一倍还不止。四、如何做B2B电商？1.B2B电商品类的特点有哪些？&第一，标准品更可能成功。&目标品类在市场上有标准品，也有非标品，但是最有可能成功的应该是标准品，尤其是面对未来风险的时候，你要考虑，如何保证质量和处理投诉。在这方面，标准品相对不需要太多的担心，而且也有很多后续服务可以优化。&第二，目标品类的市场购买一定是多频的。&钢材虽然不同于高频的生产资料，人们不可能每天都去买钢材，但至少应该是多频的，一周至少要有一次。第三，目标品类应该是走小客单价。&如果它是一个高客单价的话，经销商可以直接跟厂家谈，得到批发价，我们就不应该在零售市场上花高价买。正因为你没有溢价的能力，你每一次购买都是小客单价，那你必须要接受零售的价格。&第四，这个品类的价格一定是频繁波动的。&这是至关重要的一点，如果一年到头是一条直线的话，那就好比人的心电图变成了一条横线，就没有机会了。&电商做的是零售，不是批发。批发可以在年初签一个大单，走大客单价，是低频、价格没有任何波动的，那不需要借助互联网。借助互联网的销售一定要去中介化、去中间化。&当然，今天的互联网电商平台也是一种中介，只不过是去除了小型中介，让这个市场中留存一些大的、让人信赖的中介，并且打通支付和物流配送。从品类特点上来看，我们有了这样一个基本框架。接下来，我们每一个创业者，不仅要考量进入的时机，还要考虑针对这个行业痛点的更好解决方案。以找钢网为例，希望通过我两年的创业历程，给大家做一个模型的概述：&钢厂的痛点就是价格一路下滑，以前你要找关系、批条子，中间的层级很多。我们的一位部门总经理说，在做传统钢贸的时候，辛辛苦苦找关系，这批钢材在市场上转了19次，再卖出去的时候，还有钱赚。这在今天是难以想象的。&所以，我们要尽可能地把中间环节打掉。在库存上，库存商的痛点是希望能够更好地把握社会的库存，卖得更多，达到盈利；买家的痛点是希望可以一站式解决所有需求，提高效率，甚至是一站式买了所有的产品之后，加工、物流乃至赊货和金融支持环节，都能有人直接提供。&基于这样的行业痛点，我们一步一步地做解决方案：就像信息互联网一开始是信息的搬运工一样，找钢网的B2B电商在1.0的阶段，也一定是一个钢铁的搬运工，但是我们把更多的钢厂汇聚在这儿，把咨询和交易集合在这个平台上。所以，如果说B2B的1.0只是咨询的提供，那找钢网直接进入到了B2B的2.0阶段。&2.B2B电商的发展趋势&这个行业已经发展到了必须要用B2B电商，来改变它的销售渠道、提升流通效率、降低各项成本，并且也要迅速响应客户需求，及时做好自己生产规划和结构调整的时间点。&作为上游生产企业，我们要去中间化。原来，生产企业一次性批发给几个大贸易商，不关心后面的所有环节，终端客户到底有怎样的需求，因为所有的产品都是供不应求的。但今天，市场逆转了，生产商需要知道客户到底有怎样的需求，以便衡量自己是否有能力快速响应，并且使生产成本可以降到足够低。&对于下游，客户希望享受一站式全产业链的服务，那么B2B电商的发展趋势就从1.0的信息提供，经历2.0的信息加交易，到了3.0的阶段——供应链服务。&我提到的B2B的3.0阶段，核心是供应链的服务。2016年，找钢网开始进入B2B3.0的升级版，从一个钢材的搬运工，进入钢材的产业链的服务，再到供应链的进一步优化、升级。&我们进行数据的生产和数据的服务，还包括我们在生产端，引入了工业智能化，无论是采购还是生产的排期，从整个系统的各个方面，用新的技术让每一根钢材、每一个板、每一个卷，都有身份证，让它全程可追溯，这其实就是对工业智能的布局。&3.B2B电商成功的核心点是什么？&首先是一个横线，这一横，要足够平、足够长，把资讯、交易、支付信用评价等在这一横上做到极致；&接下来进入3.0时代，要把一竖做得更好。我们提供的一站式服务是供应链优化的服务，你买完了钢材，可能有各种各样加工的需求，你买的是标准化的产品，但是也有非标化的需求需要响应和满足。加工之后，还需要车运走，滴滴等一类产品是做不了的，所以我们搭建了一个胖猫物流，类似滴滴“货车”的概念。还有我们的胖猫金融，实际上带来的是一个赊货和金融支持，可以给它三天的免息期。&这样的一条龙式的供应链优化服务，让这个平台上的每一个订单，都包含了所需要的资金支持，配送的时间、地点和对象，加工的具体需求，以及后续的所有服务。任何一家互联网公司成长起来后，都是一个数据的生产商和服务商，都具有媒体的属性，我们也在打造一个类媒体的平台。&我通过一个指数APP产品，更精准地把握价格走势，让我和客户的黏性更强。在这个信息的社区当中，他们能够不停地进行讨论，客户的交易行为可能一周只有一次，但是可能一天打开无数次APP，黏性是通过一款带有媒体属性的社交化产品达到的。五、B2B电商成功的关键1.B2B电商成功的关键，我们总结下来是这四点：&首先，你要有能力把所有的资源聚合在这个平台上。既要把前端的B聚合过来，也要让后端的客户，尽可能地过来。&目前，找钢网前端拥有103家钢铁生产企业，后端每天都会有采购的活跃用户（5500家），这样就形成了资源聚合，也变成了这个行业的一个流量入口。形成流量入口后，打通全产业链，做黏性，做更多服务，还要优化服务响应。这种服务不仅仅是为我们的终端客户，对指导钢生产也有很重要的作用，这些布局也对这个目标有考虑。&产业互联网在钢铁行业，有了几年的探索，它在实际助力供给侧改革，提升的是效率，做的是服务的优化，沉淀下来的是数据，而这一切最终是给B2B的两端带来价值。&在消费互联网的发展阶段，消费还没有升级，价格的差别明显存在，撮合市场的更多是广告和媒体属性。我们更关注市场营销，因为大家都在比价，低一块钱，可能就卖得出去；多做一些市场推广和营销，甚至是多做一些店小二的工作，市场就会给多给我一个位置，那个位置就会用户吸引眼球，被大家看到。&在价格敏感时期，一定是注重营销超过注重质量，注重价格超过注重品质，也一定会是一个劣币驱逐良币的市场。如同今天仍有假货存在，但是我们的目标仍然是建立一个良币驱逐劣币的市场，怎么做到？这就是一开始所强调的，我们的价值观。&如果你真正想做一个负责任的企业，你对于价值的认识，就不能仅仅是赚钱。我想到的价值一定是立体化的价值，经济价值第一，社会价值第二，文化价值第三。找钢网是一个社会型的企业，我还希望这个企业有品牌，能够在社会上有影响力，能够让我的价值观传承下去，形成我的企业文化，影响更多的人。&我们每一个企业家，最核心的一件事就是要聚拢一大批和你一样，有着正确价值观的人，奔着那个正确的方向去努力，为这个世界留下经济价值、社会价值和文化价值的综合体。&大家可以看到，我们通过透明的信息，通过整个产业链和供应链的优化，去除了不必要的中间化，也大大地降低了市场的炒作因素。而这个市场，在未来一定会发展，从钢铁的搬运工变成数据的赋能商。&2.数据如何赋能传统产业升级？&人类经历过三次工业革命，第一次是资源密集型的，蒸汽机的时代到来之后，有资本投入，买蒸汽机替代人工，但是它的边际递减效应会逐渐出现。&1840年，中国经历了鸦片战争，那时起我们才开始反思，为什么西方已经进入工业文明，而我们还处在农耕文明，思考怎样完成从农耕文明向工业文明的转变。所以，在过往的100年当中，中国人一直在探索。&我们从农耕文明进入到工业革命，其实只有100年的时间，在这个过程当中，又叠加了一次网络的革命，接下来又进入到了IT到DT（Data Technology，数据处理技术）的工业智能的时代。所以今天我们讲工业4.0、中国制造2025、工业互联网、产业互联网，都是因为时代已经到了，它不以任何人的意志为转移，你不进行改变，你就没有机会。&那么，是谁在推动这样的发展呢？&拥有先进制造业的强国，如德国、美国、日本，还有我们中国，都希望能够做出顺应这个时代发展的正确的布局，谁又会来助力我们的布局呢？&我想，很重要的一点，就是我提到的ABC时代，是ABC时代加上流通渠道的建设，再加上商业模式的构建。&最终，数据将是我们的核心，大数据的分类包含着内部数据和外部数据，挖掘每一个行业的数据，无外乎内部和外部数据的整合。那我们怎样用数据赋能整个制造业？从消费者的数据分析，我会有定向的市场营销，会有针对性的产品设计和研发，以及非常精准的产品计划和生产。当然，还会根据用户的需求进行供应链的优化、流程的优化，推动决策的科学性。&根据埃森哲2015年工业互联网洞察报告，我们可以看到，在当下和未来，65%的企业会将工业互联网技术和大数据，作为提高生产率的关键技术之一。&今天，我们遇到的挑战在于，我们进入了经济新常态，正处在双高过程，还要不同程度地面临新技术带来的挑战。那么，尤其是从经济学家的角度来讲，怎样提高全要素的生产率，就显得尤为重要，就要集合资本的力量、技术的演进，大数据会实时感知和预测，也会缩短生产的周期，提升我们的效率。当效率提升了之后，自然而然会使我们的生产成本、资金成本，人力管理成本等各项成本降低。&经过探索，我们在找钢内部形成了完整的数据管理体系雏形。比方说，作为一个管理者，我手上除了有对外的找钢指数以外，还有胖猫内参：对外的找钢指数，这个月进入到了4.0版，也开始有了收费的服务；内部的管理体系，我在胖猫内参中可以看到每天的交易数据，细化到钢贸的物流、金融、加工、仓储、出口等方面的数据分析、成本分析，以及风险分析。&对于外部体系来讲，这个找钢指数系统，目前能够做到，每5分钟自动生成市场的实时价格，真实可信，及时快速。&电商行业归根结底重要的还是信用因素，当你不能提供和沉淀下真实可靠的数据，不能赢得市场，通过我们的分析，你在做金融服务、物流服务、交易服务的时候，会很难防控自身的风险。六、竞争之下，幸存的区域在哪？马云说，要让天下没有难做的生意。这个梦想正在逐渐接近现实，它之所以能够接近现实，实际上是基于对人性的考察。&人性是什么？人天生就是懒惰的，即便看到未来标准化的工作会被机器人所取代，人们仍然还会懒惰；人是自私的，人是贪婪的，永远有各种各样的需求，又不想付出。可这个世界一定存在巨大的竞争，竞争之下，幸存的区域在哪？幸存者会是谁？&面临今天的社会和挑战，我们可能还不能对未来给出清晰的判断，于是我们聚在这里分享、学习，我的分享只是我一家之言，不一定代表着正确，但希望通过分享，丰富你的头脑，让你逐渐走出焦虑。&IDG熊小鸽说下一个BAT将在B2B的行业出现。因此，消费互联网的下半场，产业互联网对传统产业的升级改造，会有一个比消费互联网速度更快的增长。机会到底在哪里，你有你的判断，我有我的行动，我们一起加油，谢谢。
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京东新店怎么做好基础设置？京东店铺装修三要素！
做京东不刷单，说出来估计也没多少人会相信，不刷单，也可以把店铺做起来，那就更扯淡。想要没风险，低成本，基本是不存在的，想要做好京东又不舍得投钱的，建议就不要接触电商行业!
不扯了，言归正传，京东新店应该怎么做？京东怎么刷单权重才高?
为了让大家更感兴趣看下去，先上案例：
在说方法之前先跟大家普及一下京东搜索引擎的原理：上几千万到几十亿个宝贝并对网页中的每一个词（即关键词）进行索引，建立索引数据库的全文搜索引擎。当用户查找某个关键词的时候，所有在页面内容中包含了该关键词的宝贝都将作为搜索结果被搜出来。再经过复杂的算法进行排序(或者包含商业化的竞价排名、商业推广或者广告)后，这些结果将按照与搜索关键词的相关度高低依次排列。
搜索引擎的原理就在上面，一大段比较文绉绉的说法，可能比较难以理解，下面我一边说方法，一边解读。
第一，标题一定要精准，并且一定要覆盖着行业里面比较多的关键词，只有这样，当你的数据越来越好，你才会沉淀出越来越多的流量。这一步是十分重要，如果自己不知道怎么做的，那就找一些专业的人去优化，目前圈内做标题优化跟主图优化效果比较好的工作室有
推他她 绝版概念和达摩快数，如果想了解，自己百度找他们，这里就省略...
第二，宝贝主图，标题是决定宝贝排名的决定性因素，主图是流量的决定性因素，所以主图一定要突出宝贝，展示出宝贝的卖点（价格、性能、外观，功能等等）只有这样才能更好的传递你的宝贝信息给消费者，现在有很多人都是直接看到主图就拍下了。是因为有些主图已经把所有的卖点功能之类的都展示出来了，不需要客人再去翻那么长的宝贝描述。
第三，访客，京东搜索官方曾经说过一句话，宝贝的访问量以及访问深度，停留时间等等，都一定程度的反映出宝贝是否合适市场，也就是说当你做一个新品，你想去做排名，那么就要先调整好数据再去刷单，例如：流量，如果流量数据没做好就去刷单，有两个可能，1.越刷权重越低，2.做好被罚款的准备。流量方面大家也可以找上面提到的
推他她 或 绝版概念
这样的工作室去刷，都是优质的小号挂机流量，注意：流量尽量要按周期去提升，例如，第一个周期，我每天做200-300访客，然后每天补3-5单，前期的转化数据低于同行平均转化，持续一到两个周期，再提升到500或者600，或者更多的流量，去做15-30单，而这个阶段我们转化率要跟行业平均转化率差不多偶尔要超一点，这样才能比较快获得排名。
第四，评价问题，做几个优质评论，尽量把产品外观、质量、发货时间、售后、服务等优点都表达出来，这样的评论多了，就会被认定是优质宝贝，而且对转化也有比较大的帮助。
第五，做好店铺的综合指标，提升动态评、售后指标等等，因为这些细节你没做好，说明你的店铺综合能力不足，这样你还想京东长久给你流量，那简直就是在扯淡。
最后再说一下，上面的方法合适新店或者新品，如果按照这个操作，做了一段时间了，还是做不起来，可以直接删掉，再重复操作！
好了，今天就分享到这，希望能帮到大家，祝大家2018发发发！
sha说：是谁提高房价！呵呵，地是谁卖高价的，呵呵
随便转转可以不说：我就想知道这两口子为啥要大肆宣扬自己挖到金条了?
有态度就是让你没态度说：这个香水得多大烟熏味啊，这女的做熏鸡的吧
鱼人盒子说：请问家长让小孩玩游戏是放纵不管还是怎么回事？如果家长管了会什么情况？
沐沐家的玫瑰园说：还协调个毛，婚姻只要一方不想过了，那么就该离婚了，否则就是两人互相折磨，因为感情婚姻是无法勉强的。
_繁曦说：孟美岐加油??孟美岐加油??孟美岐加油??孟美岐加油??孟美岐加油??孟美岐加油??孟美岐加油??孟美岐加油??孟美岐加油??孟美岐加油??孟美岐加油??孟美岐加油??@创造101-宇宙少女孟美岐
重回地球的阿斯巴光说：吴宣仪，你在哪里仪圆就在哪里@创造101-宇宙少女吴宣仪
进源JuveCanton说：要留在这边拖火箭，站C位呢？还是回去站两边呢？通俗点说，就是鸡头或凤尾了~
有态度网友07G-eI说：小编这文章还不够让广大网友了解，应该继续人肉
来自未来的过客说：没有在农村呆过没在农村造过房子吧，农村造房子要批宅基地的，现在一般都乡里镇里才能批，没批都是违章建筑，所以谁的问题？
平地日成坑说：达叔敢做敢当还拍视频给大家看，好东西让大家一起过瘾，这货算个什么及博玩意？
八爪的世界你不懂说：我想嘞，出站现在有十几辆车后轮动都不能动，卡了十几天都没人拖走修理
不同声音说：其实孔子老爷子这几十年也不容易，一会被踩在地上，一会被捧到天上。
说：是不是俄罗斯是德的恶梦？二战被前苏联在俄罗斯土地给干趴了，足球也给干趴了，估计八字不合
华仔姓李说：《虞美人-叹德国出局》卫冕魔咒何时破？今夜伤德国。骄子偏由棒子欺，黯然西归之时，谁背锅？可怜勒夫非懦夫，兵败人人戳。自古不王便成寇，心疼万千球迷，泪婆娑。
诶哟喂z-说：波飞机 模特
272来了之后对德国还行 拜仁败人
凯棠Nicoleforever说：你也知道做人留一线日后好相见啊，现在嘲讽德国队的将来就未必不被人嘲讽山水有相逢
JokeSony说：以恒大的实力，以许老板战略家的眼光，恒大健康股票飞涨那是意料之中的事
足球dog奶爸-Toby说：基本上就是球盲才说斯科拉里把王上源改造的。都一个使用王上源训练中打后卫的是谁。谁都一个让王上源首发打后卫的？
说：我差两个球队都出局了，太开心了。，叫你们德国队跟韩国队长得都比我帅，活该出局
有态度网友07I7x5说：四年前你让我一整晚不睡，想不到四年后的今天也让我整晚不睡
有态度网友07lBSp说：玩控球，禁区又没穿插跑动，上半场没中锋玩传中，下半场传的什么玩意
帕赫贝尔说：因为韩国防守很脏，这场我就估计德国应该进不了几个，这场我就买了进球数2，眼看就要凉了，没想到竟然中了！中了！中了！尼玛，韩国进了俩
山石68_SS说：是啊，少说“完全什么”脚踏实地，压力可以转化为动力，差距又何尝不是一种潜力呢。
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