蚨来购APP究竟好在哪儿？运营模式是怎样的？剁手党必备
日 09:29　来源：本站综合
　　随着手机移动互联网技术的发展迅速，许多用户习惯在手机端完成购物，而淘宝、唯品会、京东或是微商微店的出现，吸引了许多消费者的目光，消费者拥有了更多的选择，2017年蚨来购APP的出现，倒是解决了一些纠结户。&
　　话说，最近小编听到了些不好的声音，这蚨来购APP好吗？怀疑这不靠谱！what?蚨来购APP就是一款全新体验手机购物平台，有这么大“能耐”？&
　　蚨来购是什么？蚨来购App好吗？&
　　蚨来购基于基础积分服务+创新购物体验，醒目的自营专区、显著的特惠专区以及积分消费专区、鲜明的视觉布局，提供更加人性化的服务，为消费者提供不一样的购物体验，100%的正品保障，让消费者是放心又省心！&
　　人们的消费行为越来越趋向理性化，大多数人不再只是关注价格实惠，而是更看重品质的保障，蚨来购APP就是基于价格、购物送积分和品质方面均有优势的购物平台。&
　　蚨来购APP囊括了休闲娱乐、休闲零食、化妆洗护、母婴保健、生活家居等等不同的领域，全方位满足消费者的需求。无论你是网购达人还是足不出户的宅男宅女，都能在蚨来购商城找到属于你的“小确幸”，享受到蚨来购带来的好货，并且赠送购物积分(1积分=1元钱)，这是其他平台不可比拟的。&
　　蚨来购APP的运营模式是怎么样的？&
　　在大数据时代，手机购物改变了消费者的习惯，许多电商朝着“移动购物”发展，蚨来购同样不例外，根据消费者购买行为，把握机遇，直接迈入了智能手机时代，给广大消费者提供全新移动购物平台。&
　　蚨来购商城开启了购物送积分的全新购物模式，积分可以用于消费抵用、可以兑换商品与服务，如话费、油卡等等。另外，蚨来购实力保障商城的每一件商品都是正品，拥有专业的物流公司保障商品及时安全送达。&
　　另外，对于创业者而言，蚨来购APP其中一大核心就是要把实体店铺囊括进来，这是一个低门槛的创业平台，线下商家可以享受免费入驻蚨来购商城。此外，用户分享给社交圈中好友，可获得属于自己的收益。&
　　越来越多的用户选择蚨来购，蚨来购App商城的商品一键选购，足不出户选购好货，还给用户提供了轻松简单的创业模式，可谓是未来不可限量！&
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经济学中的资本运作模式是怎样讲的
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模式分类折叠编辑本段一、资本扩张折叠资本扩张是指在现有的资本结构下，通过内部积累、追加投资、吸纳外部资源即兼并和收购等方式，使企业实现资本规模的扩大。根据产权流动的不同轨道可以将资本扩张分为三种类型：1、 横向型资本扩张　横向型资本扩张是指交易双方属于同一产业或部门，产品相同或相似，为了实现规模经营而进行的产权交易。横向型资本扩张不仅减少了竞争者的数量，增强了企业的市场支配能力，而且改善了行业的结构，解决了市场有限性与行业整体生产能力不断扩大的矛盾。青岛啤酒集团的扩张就是横向型资本扩张的典型例子。近年来，青啤集团公司抓住国内啤酒行业竞争加剧，一批地方啤酒生产企业效益下滑，地方政府积极帮助企业寻找“大树”求生的有利时机，按照集团公司总体战略和规划布局，以开发潜在和区域市场为目标，实施了以兼并收购为主要方式的低成本扩张。几年来，青啤集团依靠自身的品牌资本优势，先后斥资6.6亿元，收购资产12.3亿元，兼并收购了省内外14家啤酒企业。不仅扩大了市场规模，提高了市场占有率，壮大了青啤的实力，而且带动了一批国企脱困。2003年，青啤产销量达260万吨，跻身世界啤酒十强，利税总额也上升到全国行业首位，初步实现了做“大”做“强”的目标。2、 纵向型资本扩张　　处于生产经营不同阶段的企业或者不同行业部门之间，有直接投入产出关系的企业之间的交易称为纵向资本扩张。纵向资本扩张将关键性的投入产出关系纳入自身控制范围，通过对原料和销售渠道及对用户的控制来提高企业对市场的控制力。格林柯尔集团是全球第三大无氟制冷剂供应商，处于制冷行业的上游。收购下游的冰箱企业，既有利于发挥其制冷技术优势，同时也能直接面对更广大的消费群体。从2002年开始，格林柯尔先后收购了包括科龙、美菱等冰箱巨头在内的五家企业及生产线。通过这一系列的并购活动，格林柯尔已拥有 900万台的冰箱产能，居世界第二、亚洲第一，具备了打造国际制冷家电航母的基础。格林柯尔集团纵向产业链的构筑，大大提高了其自身的竞争能力和抗风险能力。3、混合型资本扩张折叠两个或两个以上相互之间没有直接投入产出关系和技术经济联系的企业之间进行的产权交易称之为混合资本扩张。混合资本扩张适应了现代企业集团多元化经营战略的要求，跨越技术经济联系密切的部门之间的交易。它的优点在于分散风险，提高企业的经营环境适应能力。 拥有105亿资产的美的集团一直是我国白色家电业的巨头，2003年的销售额达175亿元。在20年的发展历程中，美的从来没有偏离过家电这一主线。专业化的路线使美的风扇做到了全国最大，使空调、压缩机、电饭锅等产品做到了全国前三名，巨大的规模造就了明显的规模优势。然而，随着家电行业竞争形势的日益严峻，进军其它行业、培养新的利润增长点成为美的集团的现实选择。与此同时，美的在资本、品牌、市场渠道、管理和人才优势等方面也积累到了具备多元化经营、资本化运作的能力。审时度势之后，美的毅然作出了从相对单一的专业化经营转向相关多元化发展的战略决策。2003年8月和10月美的先后收购了云南客车和湖南三湘客车，正式进入汽车业。此后不久，又收购了安徽天润集团，进军化工行业。在未来的几年中，美的将以家电制造为基础平台，以美的既有的资源优势为依托，以内部重组和外部并购为手段，通过对现有产业的调整和新产业的扩张，实现多产业经营发展的格局，使美的最终发展成为多产品、跨行业、拥有不同领域核心竞争能力和资源优势的大型国际性综合制造企业。二、收缩型资本运营折叠收缩性资本运营是指企业把自己拥有的一部分资产、子公司、内部某一部门或分支机构转移到公司之外 ,从而缩小公司的规模。它是对公司总规模或主营业务范围而进行的重组 ,其根本目的是为了追求企业价值最大以及提高企业的运行效率。收缩性资本运营通常是放弃规模小且贡献小的业务 ,放弃与公司核心业务没有协同或很少协同的业务 ,宗旨是支持核心业务的发展。当一部分业务被收缩掉后 ,原来支持这部分业务的资源就相应转移到剩余的重点发展的业务 ,使母公司可以集中力量开发核心业务 ,有利于主流核心业务的发展。收缩性资本运营是扩张性资本运营的逆操作 ,其主要实现形式有 :1、资产剥离折叠资产剥离是指把企业所属的一部分不适合企业发展战略目标的资产出售给第三方 ,这些资产可以是固定资产、流动资产 ,也可以是整个子公司或分公司。资产剥离主要适用于以下几种情况 :(1 )不良资产的存在恶化了公司财务状况；(2 )某些资产明显干扰了其它业务组合的运行 ；(3 )行业竞争激烈 ,公司急需收缩产业战线。中国人寿在上市之前，就进行了大量的资产剥离。2003年8月，原中国人寿保险公司一分为三：中国人寿保险（集团）公司、中国人寿保险股份有限公司和中国人寿资产管理公司。超过6000万张的1999年以前的旧保单全部被拨归给母公司——中国人寿保险(集团)公司，而2000万张左右1999年以后签订的保单，则以注资的形式被纳入新成立的股份公司。通过资产剥离，母公司——中国人寿保险(集团)公司承担了1700多亿元的利差损失，但这为中国人寿保险股份有限公司于2003年12月在美国和香港两地同时上市铺平了道路。2、公司分立折叠公司分立是指公司将其拥有的某一子公司的全部股份 ,按比例分配给母公司的股东 ,从而在法律和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。通过这种资本运营方式 ,形成一个与母公司有着相同股东和股权结构的新公司。在分立过程中 ,不存在股权和控制权向第三方转移的情况 ,母公司的价值实际上没有改变 ,但子公司却有机会单独面对市场 ,有了自己的独立的价值判断。公司分立通常可分为标准式分立、换股式分立和解散式分立。3、分拆上市折叠指一个母公司通过将其在子公司中所拥有的股份，按比例分配给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。分拆上市有广义和狭义之分，广义的分拆包括已上市公司或者未上市公司将部分业务从母公司独立出来单独上市；狭义的分拆指的是已上市公司将其部分业务或者某个子公司独立出来，另行公开招股上市。分拆上市后，原母公司的股东虽然在持股比例和绝对持股数量上没有任何变化，但是可以按照持股比例享有被投资企业的净利润分成，而且最为重要的是，子公司分拆上市成功后，母公司将获得超额的投资收益。2000年，联想集团实施了有史以来最大规模的战略调整，对其核心业务进行拆分，分别成立新的“联想集团”和“神州数码”。日，神州数码股票在香港上市。神州数码从联想中分拆出来具有一箭双雕的作用。分拆不但解决了事业部层次上的激励机制问题，而且由于神州数码独立上市，联想集团、神州数码的股权结构大大改变，公司层次上的激励机制也得到了进一步的解决。4、股份回购折叠股份回购是指股份有限公司通过一定途径购买本公司发行在外的股份 ,适时、合理地进行股本收缩的内部资产重组行为。通过股份回购 ,股份有限公司达到缩小股本规模或改变资本结构的目的。股份公司进行股份回购，一般基于以下原因：一是保持公司的控制权；二是提高股票市价，改善公司形象；三是提高股票内在价值；四是保证公司高级管理人员认股制度的实施；五是改善公司资本结构。股份回购与股份扩张一样，都是股份公司在公司发展的不同阶段和不同环境下采取的经营战略。因此，股份回购取决于股份公司对自身经营环境的判断。一般来说，一个处于成熟或衰退期的、已超过一定的规模经营要求的公司，可以选择股份回购的方式收缩经营战线或转移投资重点，开辟新的利润增长点。
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什么值得买运营模式分析
“什么值得买”是一家网购产品推荐网站，同时也是集媒体、导购、社区、工具属性为一体的消费决策平台。网站成立于日，早期以优惠信息为主，后逐渐加入、原创（原晒物、经验）、资讯、众测百科、等多个频道，其内容大部分来自网友推荐，每天通过网站本身、RSS、各手机客户端及各浏览器插件推送商品特价信息，帮助广大网友买到更有性价比网购产品。一、导购（产品推荐）功能--CPS（什么值得买的国内优惠、海淘专区都是CPS链接）1、目前大多数导购网站是基于CPS广告（按实际成交付费）建立，网站运营方注册成为各大广告联盟平台的会员，即可获取联盟链接和素材，用户通过运营方的联盟链接登录到各大电商平台产生购买，即可按销售额*佣金比例获得提成。（不是所有商品都有佣金，有佣金的每一个类目的佣金比例都不相同，目前各大电商平台的平均佣金比例在4%左右，但淘宝的部分C店商户自定义比例会很高）2、广告联盟的种类：1）厂商类型：网站运营方可直接注册成为各大电商的联盟会员（阿里妈妈、京东联盟、亚马逊联盟、1号店联盟、苏宁联盟、易迅、国美在线联盟等），后与各电商平台联盟运营人员对接，定期获取联盟链接和促销信息，获取链接后维护到自己的网站即可。（关于链接获取，各大电商网站会定期下发放有推广链接的excel表格，他们的官网上也可以逐个领取链接，对于量比较大的网站，有的是通过接口直接与各大电商平台获取联盟链接，还有的是直接根据联盟链接规则将普通的商品或促销页链接拼为联盟链接）2）批发商类型：目前行业内还存在一类类似于联盟广告批发商类型的，他们分别注册成了各大电商平台的联盟会员，将各个平台的联盟广告集合在自己的平台上，后端再吸引各网站主接入成为它的子会员。按照比例与网站主分成。比如它从阿里妈妈采集的某一类商品推广比例为4%，它会将其中的7成分给子会员。对于子会员而言，与这些批发商对接就省略了与各大电商平台的零散对接，节约了运营成本，但是分成比例会减少，运营灵活性降低。这类批发商如：黑马联盟、亿起发、领克特等。3、跟踪逻辑：联盟推广链接中有嵌入联盟标识、会员标识、推广渠道等，购买产生时，各大电商联盟平台即可判断改单属于哪个会员（网站主）带来的订单，并按照类目或商品取结算比例，计算出佣金。这是一个联盟链接
但是实际情况中许多商家为一定程度避免他人截单，已对链接做了加密处理，看不出链接规则。4、推广类型：可以直接推一件商品（商品四级页），也可以推一个频道页、促销页、活动页、店铺页、首页，还有一种特殊的橱窗推广（什么是橱窗推广，请看下图）。推广页面的，从联盟链接进入电商网站后，一般情况下。不关闭浏览器的情况下产生的购买均可按规则结算佣金。单品推广：
橱窗推广：没错，就是一些小网站中最喜欢挂的切换展示的小框框，这个小框框里的广告有按CPS付费的，也有按CPC计费的。
二、无处不在的广告什么值得买的广告位上放置的广告类型包括：1、CPS广告：频道页、活动页、促销页等较为有竞争力的页面，做成广告，点击直接跳转到其他电商平台。2、推广专题：将一些有相同属性的商品（CPS）集合在一个二级页，做成一个推广专题，从广告位上点击广告先进入站内的专题页，再从专题页点击直达链进入各大电商平台。3、完全的站内广告：从广告位点击广告进入到广告详情页，详情页中放置一些站内的运营内容。旁白：感觉总体模式不复杂，重点还是内容策划的概念。
三、网站广告--CPC、CPM、CPA、CPT...CPC：按点击付费。CPM：按每千人展示付费。CPA：按实际效果付费（如下载数、注册数、激活数等）：手机端APP推广较多。CPT：按展示时间付费。在网站运营初期，流量较小，以上几种在推广初期并不适用，效果并不佳。运营前台可先放一些CPS广告，流量上来之后再考虑其他。目前什么值得买中已经有CPC和DSP广告。四、社交功能社交性是什么值得买优于其他导购网站的一大特点，网站在想客户推荐高质量的商品的同时，还提供了各种各样的入口让客户表达自己的想法，极大增加了用户粘性。1）爆料投稿：优惠爆料、分享商品、原创投稿。（有奖励）2）积分、经验3）抽奖4）商品收藏、点赞、分享、评论。
五、专题制作和资讯除了将商品按照更新依次展示，什么值得买更加擅长于专题制作，根据促销时机和对象的不同，将相同属性的商品集合在一起，制作促销专题页，并提供丰富的商品资讯和促销资讯，增加了网站的层次感，真正做到优质导购。它甚至开发了”资讯“”百科“等专题，专门提供专题资讯。专题资讯模块也为后期软文推广模式建立了基础，流量上来之后，有商家想要在有利位置展示软文，那就要给money啦~
六、众测什么值得买的众测模式，也是通过链接跳转方式完成的，最终操作并没有在自己的网站上。但具体是CPS模式还是其他模式还没搞清楚，似乎是与商家谈合作返点的，具体链接的就是各商家的试用商品。用户可通过什么值得买账户积分换取参与众测的机会，这赋予了平台积分新的价值，也为会员带来了福利。
七、运营1、关于佣金结算1）联盟推广正常是本月推广的次月结算（次月10/20日），各大电商联盟平台会公布推广订单和佣金数据工网站主核对。2）企业会员结算周期比个人会员结算周期可能略长，需要进行扣税、扣点、发票校验等。3）另各大电商平台联盟推广都有自己的批发订单剔除规则，各个平台不同，主要目的是防网站主刷单和批发采购，批发规则基本类似于“一个客户一次购买相同商品超过规定的件数，算作批发”,批发订单无佣金。还有一些特殊促销类商品不给佣金，具体要看每个平台的政策。2、运营模式：1）搭建好自己的网站，前台展示为主，后台管理功能主要为内容维护即可。用户管理功能主要看各个网站的策略，不管理用户也可运营。2）注册各大电商联盟平台会员，与其运营方对接。注册企业会员需要提交企业资质资料（三证），一般要求有已备案的网站。3）安排1名编辑人员定期维护推广内容：需要实时关注各大电商平台的促销政策，及时发现有竞争力的商品，制作联盟链接挂到自己的网站上，及时下线已经过期的产品广告。当然选择商品时还要根据自己网站的运营策略，选择相关品类的商品。4）1名运营人员每月跟进与电商平台的结算事宜。（关注佣金比例变动核对数据、寄发票、收款j等）5）还需要1名网站运维人员处理网站出现的一些bug问题。6）其他：业内还存在一类返利的运营模式，客户从网站进入购买商品，网站主将一部分佣金以虚拟币的形式返到其客户账户，用户可将其兑换成现金、用来手机充值、或兑换优惠券等。如51返利网。（但此类模式受淘宝封杀）7）存在风险：A.CPS推广中，存在订单劫持的现象，尤其是运营商劫持，比如我们推广的订单，如果在该电信运营商范围内存在运营商劫持现象，我们推广的订单会被篡改为其他人的订单，我们就收不到佣金了。订单劫持问题较难解决，基本是各大电商平台事后处理，对劫持者做拉黑和处罚，而被劫持的订单却很难追回界定。B.淘宝联盟（阿里妈妈）的链接，受到微信屏蔽，在微信中传播困难，所以如果以后惠农云APP接入微信，其中的淘宝联盟链接会出现打不开的情况。微信还屏蔽哪些电商链接待验证。C.部分运营模式逐渐受电商平台挤兑：如返利模式受淘宝挤兑。八、网站盈利：1.CPS.链接返利：按实际成交价格*佣金比例计算。2.厂商回扣，软文，众测里的基本都是了。3.电商合作返点，主推某商家商品，比如典型的优购网，推荐了至少有千八百次了吧。4.相信后期会引入CPC、CPM、CPT等更多类型广告。
九、总结1、什么值得买一类导购网站重点在于商品分类筛选和内容策划，CPS推广接入门槛低，通过运营策划容易做到精准营销，对网站前期用户积累有帮助。此外此类模式对网站开发要求较低，不需要很强大的后台管理功能。此类网站说白了就是卖各种广告位，投入成本低，盈利模式明显。2、导购网站站在第三方，都表明自己中立、客观，要么用技术+数据比如惠惠，要么通过编辑+众包的力量，比如什么值得买，解决了消费者「自己喜欢的+不是假货+最便宜的」痛点。说白了整个电商在高速发展，配套的基础体系还需要完善，导购就是这样一种基础体系。3、我们惠农云的用户主要为广大林农，网购逐渐向农村普及，但农民却没有很高的网购能力和商品鉴别能力，面对网络中纷繁复杂的内容，他们非常需要一个专业的导购，帮助他们找到更多物美价廉，质量有保障，我觉得具有是有一定的市场潜力的。4、我们如果也采用此模式，需找准切入点，在选择商品时，应该针对惠农云用户的特性和需求向农林产品、生活日用品、农机具等类目倾斜。5、伴随网站运营工作开展，用户累计提升，无论后期是往自建电商或是专业广告平台转换，都能形成一个比较自然的过度。6、此类网站的弱点：此类网站并非真正意义上的电商，走的是推广运营的道路，运营方对货源、客户、订单、物流等缺乏实质性的控制。题外话：喜欢网购的童鞋，不妨都注册些联盟账号，自己买的时候用联盟链接也能省几块钱，想必商家很恨我们这样的，要不然买之前链接发我，我给你做个联盟链接，让我赚几块 哈哈~十、其他类似运营模式的网站、、、、等。下面我们来看一些联盟网站会员平台：网站主注册为各大电商平台会员后，可登录其联盟平台领取联盟链接，查看促销资讯，管理推广数据。1、阿里妈妈（淘宝联盟）：
2、苏宁联盟
3、亚马逊联盟：
4、京东联盟
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善良这件事情并不是做了就是对的，现在才看得清楚因为我不是伟大的人，我要看到回报或者说礼尚往来，在哪种关系都是要得的。...“什么值得买”运作揭秘：80%促销来自爆料
稿源：新浪科技
什么值得买首页
【电商样本】时间是条长河。从1998年3月完成中国第一笔互联网交易开始，电商企业风起云涌，生生灭灭，既有从1999年成立至今的当当网，
也有举巨资高调进军却只上线3个月的品聚网。从7月起，新浪科技每周将精选一家有代表性的电商企业来做观察。我们无意直言成功，却愿意或归结其败因，或梳
理其模式，或报道其成长，以记录当下电商样本。
新浪科技 沈云芳
&什么值得买&是一家促销信息推荐网站。经过两年的发展，这家网站在国内的流量排名已经跻身前600名，并培养出了一批忠诚度非常高的用户。什么值得买80%的促销线索来自网友爆料，网站要做的就是从中辨别、筛选出折扣最劲的促销推送给网友。这个过程中，中立地辨别、核实和撰写推荐语都是一门技术&&虽然什么值得买还没有将其完全制度化。而这个仍处于作坊式运作的创业网站，如今不得不面对技术、资金瓶颈，并开始思考网站的最终形态问题。
一条推荐如何产生
什么值得买上的一条促销信息，大致要经历这些操作流程：线索-大致筛选-折扣幅度对比筛选-核实-撰写推荐语-上首页。上首页后，编辑还需实时同步更新促销状态，例如如果该促销结束，就需在推荐信息后注明&已涨价&或者&已结束等。
如今，什么值得买每天经手的促销线索近千条，其中80%来自网友爆料。这些爆料中，有的来自热心用户、有些是淘宝卖家或者品牌商假装用户投递的，当然也有商家直接来找合作的。
网站创始人之一隋国栋说，后两种情况一般会被他们在第一轮筛选中就过滤掉，尤其是第一种。而在鉴别淘宝卖家和品牌商上，什么值得买的编辑已经总结了一些经验。
联合创始人刘超说，这两种爆料者的语言组织方式会有明显的特征，&淘宝卖家一般说起爆料的产品来会用很多溢美之词，让你一看就觉得很好笑，很容易分辨。&
另外，有些用户从始至终都只推荐一个商家，这种情况一般也都是商家。不过，什么值得买也并非绝对封杀商家推荐，&如果有一些促销确实幅度很大，我们偶尔也会采用。&
隋国栋和刘超的团队每天甄别的主体还是热心用户推荐。在这一部分，他们首先需要大致鉴别这个线索是否靠谱。
由于用户并非都购物经验非常丰富，因此有时推荐的信息会有明显的错误。比如，曾经有网友爆料说美国亚马逊上的诺基亚Lumia
900只卖0.01美元。&一看就知道这不可能。&刘超说，&这种是合约机的价格，在美国亚马逊上很常见，绑定了运营商，国内用户是无法签下合约的，而买裸机的价格需要449.99美元。&
在大致筛选后，编辑们开始在相对靠谱的线索中寻找优惠幅度最大的促销。这个环节中，编辑必须根据经验和比价手段来判断某个折扣是否真的能让用户有利可得。
例如，很多电商会模仿实体店，在进行促销前先抬价。也有电商虽然挂着大大的折扣促销Banner，但真正的折扣幅度可能并不大。为了保证筛选的准确性，什么值得买的编辑必须对商品价格比较敏感，也需要在某一购物领域有比价丰富的经验。
经过两轮筛选后，编辑手中剩下的就是折扣比价最大的那部分促销信息。随后，编辑需要去具体的网站核实这条信息是否真实。
如果一些折扣涉及复杂的几重优惠，那么编辑需要一步一步去操作核实，确保经过这些环节确实能拿到这些优惠。这种核实工作难免会拖延促销信息公布的时间。隋国栋说，真实性是保证用户体验的根本，他们不可能为了追求快而对这个环节有所放松，&我们只能尽量快。&
促销信息被证实准确无误后，编辑就要着手撰写推荐语。
隋国栋说，什么值得买推荐语一般都经过编辑整理加工，一般不照抄商家页面信息。推荐语必须简洁全面准确。另外，如果一条促销或者产品存在明显的问题，在推荐语中也需注明。推荐语完成后，这条信息会在首页推送。在促销结束后，编辑也需同步在推荐上注明结束。
什么值得买目前首页主区域一般放置约25条促销，每天能更新2-3页，也就是50条左右。
营收来源：CPS及广告
目前，什么值得买的团队人数不到10人，隋国栋因此经常说公司是&作坊式运作&。网站刚刚实现收支平衡，收入来自两部分：CPS（Cost Per
Sales，按交易付费）收入和谷歌关键词广告。尽管网站目前也做优惠券业务，但隋国栋称，这一部分并不向商家收费。
两位创始人拒绝透露网站具体的营收数据，&还非常小。&
据介绍，什么值得买加入了一些CPS推广联盟，如果他们推荐的商品有CPS合作，那么编辑会在页面中加入特定代码，日后根据网站导过去的成交量来获取佣金回报。隋国栋表示，目前网站的CPS业务完全是顺带着进行的业务，编辑不会因为某个产品有CPS收入就优先该产品。
尽管说是无心之举，CPS收入仍旧成了什么值得买的主要营收来源之一。无论什么值得买是不是对这种模式有所顾虑，它必须解决如何规模化增加营收的问题。
隋国栋的团队曾经想过，什么值得买能不能成为另一个蘑菇街或者美丽说，但最终被否定了。因为什么值得买推荐的信息全是可以量化的东西，商家商品的利润被最大可能地压缩，其能够给予上游网站的汇报也必然是相对较小的。
&比如一些商家可能就不大喜欢我们，因为我们推荐的都是它利润最低的东西。&隋国栋笑着说。他说，蘑菇街和美丽说不一样，它们推荐的衣服、包包和首饰品类有款式、设计和品牌等非常多难以量化的东西，因而商家利润空间会大很多，上游网站获得的回馈自然也相应增加。
什么值得买页面右侧是网站的广告区域，目前能看到的都是谷歌提供的随机广告。不在页面主区域放广告是团队公认的原则。
在营收问题上，隋国栋和刘超显得有些谨小慎微。他们拒绝商家推荐、不做优惠券收费、只放谷歌广告，这听起来甚至有点&商业洁癖&。但是，在用户和行业观察者看来，每一条促销信息都可能是广告，他们如何让人相信网站首页宣称的&中立&二字？
在刘超看来，这是个&皮之不存，毛将焉附&的问题：如果网站长期将广告内容当做高质量的促销推送给用户，用户必将流失。也许这种因果之间存在一些可协调的空间，但对于初创期的什么值得买来说，他们还不知道如何去把握这种妥协的尺度，所以宁可不做。
从个人网站到主业
隋国栋和刘超是什么值得买的创始人，两人一个生于1983，一个生于1986。
什么值得买成立于2010年6月，前身是隋国栋的一个个人网站页。隋国栋和刘超喜欢混迹于一些数码论坛。在什么值得买创立初期，他们的用户几乎
全部来自这些论坛并且&流量非常稳定&。去年的美国购物季，随着国内媒体对&海淘&领域的关注，什么值得买被频频提及。什么值得买从原先的用户小范围内的
口耳相传渐渐进入更大众的视野。
&其实我们原先的定位主要还是国内的折扣信息推荐，海淘只是为了调和内容的组成才做的。&隋国栋如此澄清什么值得买的定位问题。
据介绍，什么值得买首页的推荐中，国外促销信息的内容从未超过过50%。根据每个季度的不同，网站会调整首页海内外内容的比例。例如，每年美国到了购物季，什么值得买就会增加海淘内容。而今年京东商城6.18大促当天，网站的首页几乎全是京东的推荐。
为了激励更多的用户来爆料，隋国栋和刘超设计了一套积分体系。积分体系中，用户可以得到积分、经验和金币三种奖励。积分是参加抽奖活动、购买优惠券；经验类似与QQ等级，是用户资历的象征。金币是整个积分体系的核心，只有投稿和爆料的用户才能获得。金币可以换礼品。
积分体系推出一个月后，网站5万的注册用户中已有拥有金币的用户大概有几百人。
瓶颈：技术资金和最终形态
网站的人力和技术不足成了什么值得买现阶段的瓶颈。
从上述的推荐信息生成过程看，网站编辑的工作量巨大，而且很多涉及到主观判断无法用计算机代替。目前，什么值得买的编辑体系并没有完全制度化。
比如编辑去各大电商网站寻找促销信息并不是规定性的，促销信息实时更新也不是强制性的，这些环节都还处于&能做到什么程度就做到什么程度&的状况。
技术方面，隋国栋和刘超都非学IT出身，从建站到如今，网站的技术问题几乎全依赖自己摸索和朋友帮助。最近，什么值得买在开发自己的App客户端。
对于一些秒杀和闪购活动来说，App确实是更好的购买平台。但是由于没有专业的App技术员工，他俩只能去寻求朋友支援。而这样做出来的App存在UI粗糙、Bug不断等各种问题。连隋国栋自己也不得不这样宽慰自己：&先把它做出来，实现最基本的推送功能。&
&融资是不是能帮你们解决这些问题？&对于这个疑问，隋国栋陷入了较长时间的沉默。
他们认为网站还处于作坊式运作，也存在各种问题，这些让他们没有很大把握去和天投和风投博弈。而他们担心的最根本的问题是，什么值得买发展到未来的最终形态会是什么？这个问题，连他们自己都没有想清楚。
就像前面叙述的，隋国栋和刘超认为什么值得买不可能成为另一个蘑菇街或者美丽说。在想清楚最终形态这个问题前，他们还不知道该如何面对投资人的质疑。&我们不拒绝融资，能有风投进来更好，是我们快速发展的一个补充，但是我们的方向不能变。&隋国栋说。
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