秒后自动跳转至回答所在的问题页正在初始化报价器写字楼物业标准管理费是多少?1个回答小思绪_1759山东明德集团在齐鲁大地还是非常出名的。万科属于全国性的，万科物业无论整体实力还是服务质量全国第一。这个是公认的。查看更多1个回答灵梦spN山东明德集团在齐鲁大地还是非常出名的。万科属于全国性的，万科物业无论整体实力还是服务质量全国第一。这个是公认的。1个回答繁花落尽_9695山东明德集团在齐鲁大地还是非常出名的。万科属于全国性的，万科物业无论整体实力还是服务质量全国第一。这个是公认的。1个回答凡凡_7721山东明德集团在齐鲁大地还是非常出名的。万科属于全国性的，万科物业无论整体实力还是服务质量全国第一。这个是公认的。4个回答少女秋秋通过业委会更换物业公司，再不行就去建委告他们2个回答张小本来一、物业费是物业产权人、使用人委托物业管理单位对居住小区内的房屋建筑及其设备、公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境等项目进行日常维护、修缮、整治及提供其他与居民生活相关的服务所收取的费用。
二、一级收费标准：
1.00元 /平方米·月 (已包含税、费 )
二级收费标准：
0.75元 /平方米·月 (已包含税、费 )
三级收费标准：
0.45元 /平方米·月 (已包含税、费 )
四级收费标准：
0.35元 /平方米·月(已包含税、费 )
三、依据《物业管理条例》
第六条　物业服务收费明码标价的内容包括：物业管理企业名称、收费对象、服务内容、服务标准、计费方式、计费起始时间、收费项目、收费标准、价格管理形式、收费依据、价格举报电话12358等。
实行政府指导价的物业服务收费应当同时标明基准收费标准、浮动幅度，以及实际收费标准。5个回答凌风凸詹24小人物:你好！ 楼上的luxinwy说得对！但是你们还要考虑：“小区在搞整改，对外立面的私装卫星与空调挂机要统一位置，费用由物业承担”是那里的政策，如果是政府的，可以请城管搞，你们协助，你可以告诉政府：物业管理企业没有执法的权利，无法强行业主怎么样。 如果是你们物业自作主张搞的，一定要经过业主大会同意，否则决定无效。经过业主大会同意，还可以请业主委员会协助工作。 ...
展开6个回答蛯原搭船我也是这样觉得3个回答登哥32226去当地的物业管理协会投诉
2个回答啧啧ubjra目前,纳入房产证的地下室允许收取物业管理费,但是要根据具体情况而定,并没有严格标准。物业服务收费按房产证载明的房屋建筑面积计算,未计入房产证建筑面积的车库、储藏室、地下室不收取物业管理服务费。所以,地下室能否收取物业费,关键看地下室的面积是否记载在房产证中。“如果你们在合同中已经约定,地下室不办理产权证,那物业公司无权收取地下室的物业管理费。热门问答1234567891011121314151617181920查看更多21222324252627282930点击查看大图
商务写字楼物业管理系统是针对商务楼的物业管理开发的一个小型实用的系统，基于本人对物业管理几年的了解认识基础上开发而成，在使用过程中，如果您有什么需要更新或加强的地方请来信联系。
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楷林物业：高端写字楼运营领跑者的特色物管之路
来源：河南楷林物业管理有限公司 时间： 9:58:57 &作者：楷林物业
　　6月21日，《2016中国物业服务百强企业研究报告》在京发布。凭借全新的运营态势和综合实力，河南楷林物业管理有限公司作为全国唯一一家专业写字楼运营的服务企业荣膺2016中国物业服务百强企业。这是继荣获2015中国物业管理综合实力百强后又一重磅性的荣耀，也再次印证了楷林品牌于中原乃至全国写字楼物业行业所辐射的影响力。究竟是一个怎样的企业，造就了今日的写字楼奇迹，让我们一起来探究一个高端写字楼运营领跑者的特色物管之路。
　　解密楷林物业“楷服务”体系
　　十年前地产养物业，十年之后物业养地产，在物业转型升级的“新时期”，物业行业逐渐由地产的附加产业而转变为引领地产品质的行业，在这种大背景下，物业企业如何不断洞察人的需求，不断探索新的价值生长点?作为深耕写字楼运营10余载的物业运营企业，楷林物业倾十年精心管理研究与实践探索，以坚守物业服务本质、不断为用户打造美好办公体验为核心，提出了独创性具有楷林特色的“楷服务”体系，实现“美好办公的变革”。
　　楷服务，用简单的几句话来说就是做到四“好”：把建筑管理好，把办公者服务好，把业主资产保值好，把写字楼平台搭建好运营好，即对应的精管理，悦体验，优资产，智互享。
　　精细化管理 提升服务品质和管理效能
　　精管理，即建筑精细化管理系统。楷林物业将传统的建筑、水、电、暖系统进行优化细分，形成十大系统、330类细项，将写字楼建筑管理纳入全周期性管理，全面保障大厦安全稳定运行。前期介入，引进先进管理理念，未见更超前;
　　运营期阶段，从资产台账到设备的养护，到工程维修及能耗管控，楷林物业都纳入了精细化管理的模式中;提升期阶段，秉承企业的社会责任感，楷林物业将“如何永葆写字楼生命力”作为企业的研究主题，提出“回眸计划”，持续投入和进行服务升级，为写字楼保持持久的生命力。
　　在楷林，精细化管理就是覆盖到每一个环节，控制到每一个细节，规范到每一项操作，精确到每一项数据，做到物业管理服务的规范化、标准化、数据化、理论化。
　　悦办公系统 让工作充满愉悦
　　悦体验，即愉悦办公体验系统。十年来，楷林物业始终笃信“人”的价值，坚持对“人”的关怀，围绕用户多元化的需求，楷林物业从美食、人文、运动、绿色、读书、艺术、兴趣、活动、交流等多维度全方位构筑幸福办公矩阵，不断为用户制造幸福办公体验。
　　在楷林，雍尚服务让每一位用户尊享品质办公生活;至尊商务服务，让商务赢在精端;白领餐厅严把食材渠道，确保吃得安全和放心;行政餐厅有颜值有品位，满足商务人群更高品味，楷林绿色公租自行车，午间和朋友约饭更轻松便行;在24小时书吧，随时来一场短暂的精神流浪;在丰富多元的“楼宇文化”活动中，发现兴趣，发现友谊，在轻盈愉悦的氛围中，实现工作与放松，交流与思考……
　　资产创新运营 让投资业主当上甩手掌柜
　　优资产，即资产创新运营系统。楷林创建有360°资产管理服务，以专业的资产运营团队，为投资客户提供诚信、安全的租前、租中、租后服务，实现资产的保值增值。
　　以楷林国际为例，从2009年到2015年，楷林国际的租金回报率翻了两倍;楷林IFC，一年多的时间，引进整层、半层租赁客户27家，租赁面积将近4.6万㎡，平均租金相较于高铁片区高出41.6%……可以看出，在写字楼市场持续低迷的行业大背景下，资产运营管理在业主资产保值增值的过程中体现出的真正价值。
　　此外，楷林还通过资源整合优化平台，整合投资客户及租户资源，化“零”为整，使客户收益最大化。例如，如果业主投资写字楼，在其他物业，购买300平方，客户也只能租赁300平方。而楷林物业，通过整合挖掘各种资源，开展创新的深层次服务，将不同面积、不同朝向、不同期望的业主面积进行整合，从而租赁给有实力的整层客户，实现多方共赢。
　　智慧互享平台 创新写字楼物业新格局
　　智互享，即智慧平台互享系统。通过新技术、新观念、新资源、新服务的集成，打通人、企业与资源之间的链接与共享。据悉，楷林物业APP作为智互享系统的重要承载工具之一，已实现在楷林国际、楷林IFC、信息大厦三个项目的下载使用。通过app，用户可以实现手机一键开启门禁，告别门禁卡时代;足不出户，通过手机一键报修、缴费，一张照片，一段语音，快速帮你解决问题;预定楷林餐厅、楷林会议室、楷林便利店、优质港货，线上预定，线下送达;可以玩转楷林朋友圈，同楼say 嗨，让关系更亲密一点……
　　实际上，楷林物业的智互享系统远远不止一个APP这么简单，它所打造的是一个企业、人和资源互动共享的生态圈。楷林物业的角色，除了是日常运营的组织者和服务者，更是穿针引线的红娘，帮企业间建立链接，架起客户之间合作沟通的桥梁。
　　在“互联网+”的趋势之下，在物业转型升级的新时期，楷服务本质上是在坚持“守正”的基础上“出新”，通过有效整合内外部的服务资源，为客户提供更加多维的服务，创造更舒适、更便捷、更高效的办公生活体验，为物业服务的转型以及客户增值服务的升级翻开新的篇章。
　　十年“较真儿” 十年积淀
　　5月28日，楷林物业十周年庆典暨品牌发布会的现场，总经理李亚丽女士用了“较真儿”这个词，解读了楷林物业从2006到2016的十年成长历程。那么，楷林物业的十年旅程中发生了哪些较真的故事呢?
　　较真一：三年不盈利 五年不承接
　　2006年，面对河南物业整体性不成熟，高端物业尤其是写字楼物业严重匮乏的市场背景，楷林物业董事长毅然决定，打造一个潜心做品质的精品写字楼物业，真正负责地把项目管理到位。于是，楷林物业应运而生，专为写字楼而生，也专为品质而生。
　　源于这种对写字楼的专注，对品质的较真儿，董事长在公司成立之初就立下了这样一个约定——物业公司“三年不盈利 五年不承接”。当时的楷林物业，紧紧把目光聚焦在写字楼品质的打造上，表现出的专注力和凝聚力,也为这个企业的发展奠定了厚实的基础。
　　期间，不乏有金融性项目及同行的友好邀请，但面临着这些诱惑，秉着对开发商以及对行业的负责，楷林物业还是选择打好内功，深耕服务，不忘初心，专心只做写字楼运营，一步一步践行着“赋予写字楼二次生命”的使命。
　　较真二：敢为天下先 守正再出奇
　　2009年，楷林国际入市。在当时楷林国际称得上是郑州最高端的写字楼了。为了“配得上”这座楼，不管是服务人员的超高配备，服务标准的创新升级，还是租价的严格控制，楷林物业真正走向一个极致追求品质的“较真儿”中。
　　第一个河南区域内引进倒闸系统，第一个增加吸烟室，第一个公共卫生间配备厕纸，第一个提供绿色公租自行车，第一个大堂使用熏香，第一个在垃圾房加湿，第一个在写字楼经营餐厅等等，都为今天的楷林IFC打下了厚实的支点。
　　这是楷林物业面对行业大环境变革迅速做出的理性思考——守正出奇。从传统物业到现代物业的转型升级，从“物”的管理转向“人”的服务转变，从单一到多元，结合互联网+思维提升信息化建设，找寻并贴合客户需求，注重写字楼资产的优化整合升值等等。
　　较真三：不满足于达到，而是主动创造
　　2014年，楷林IFC入市。近乎三倍于楷林国际的体量，怎么样在短时间内创造出3个楷林国际的服务标准，甚至是更高的服务标准呢?楷林物业的做法是，早在产品规划阶段，就参与项目的可行性研究，反应物业和业主的需求，使前期与后期物管相适应。
　　单就公共卫生间的防水高度一项，做到30cm是已经达到国际标准的，而楷林物业根据多年运营管理经验，核心筒墙面容易因潮湿而影响装修效果，结合业主方多次论证后，仍旧坚持防水高度不低于1.5M。
　　不满足于仅仅达到标准，而是主动地创造标准，这120cm的“较真儿”，代表着“楷林标准”的精髓。
　　较真四：Ctrl +C?NO!
　　2014年，楷林物业运营团队正式跨越地域，奔赴长沙楷林国际。其实，早在2013年，楷林物业和北京银行长沙分行就已经达成了合作。当时北京银行在郑州经过了细致的考察，在还没有买楼的情况下，就非常坚定地确定由楷林物业作为服务方。这份千里之外的信任，是建立在楷林物业的专注和高标准上的。
　　从郑州到长沙，跨越的不是简单的地理区域，更是地域文化的差异，从最简单的一句长沙话，到办公群体的特质分析，到商务文化与服务的有机融合。长沙楷林国际也将成为楷林物业走向全国，甚至走向世界的又一精研作品!
　　较真五：不露锋芒 不掩光芒
　　2015年，楷林物业以一个二线城市物业服务企业的身份，与全国另外几家一线城市知名同行一起作为主要编撰方共同编写《中国写字楼管理指南》，作为行业中极具指导性意义的文件，将对未来全国写字楼项目的运营、管理、服务起到规范和指导作用。
　　2015年，楷林IFC承接第一年，便迎来大小接待35余次，并作为唯一一家物业企业，获得郑东新区产业发展突出贡献奖。
　　较真六：做高端写字楼物业领航者!
　　走过十年，随着企业的发展，越来越多的橄榄枝也随之抛来，但楷林物业并不盲目接受。行业的巨变，市场的变幻也再次让楷林物业面对了一道选择题，激进还是沉淀?十年前，楷林物业选择了后者，新的十年，楷林物业仍然选择后者。
　　沉淀，并不是止步不前，而是秉守初心，始终保持理性与冷静，抓好内功，强化品质。新的十年，楷林物业持续做高端写字楼精品物业，而且还要继续较真儿，做高端写字楼精品物业领航者!
　　后记：
　　回顾过去的十年，“较真儿文化”和“楷服务”共同推进了楷林物业在专精道路上的创新发展进程，在新的市场形势下，楷林物业深挖客户需求，在保持基础服务的同时，不断开疆拓土，走出同质化竞争怪圈，以物业服务改变办公方式，以物业创新提升行业地位，开辟出一条特色物管之路，引领写字楼物业行业转型升级。
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