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名词解释政府决策信息的有限性
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管理学名词解释
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现代企业管理名词解释：决策
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决策简单的讲：就是领导层选择方法和决定方法的能力　　一、概念　　决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为; 决策是管理中经常发生的一种活动; 决策是决定的意思, 它是为了实现特定的目标, 根据客观的可能性, 在占有一定信息和经验的基础上, 借助一定的工具、技巧和方法, 对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后, 对未来行动作出决定。决策分析是一门与经济学、数学、心理学和组织行为学有密切相关的综合性学科。它的研究对象是决策, 它的研究目的是帮助人们提高决策质量, 减少决策的时间和成本。因此, 决策分析是一门创造性的管理技术。它包括发现问题、确定目标、确定评价标准、方案制定、方案选优和方案实施等过程。　　——目标 ： 目标必须清楚。　　——必须有两个及两个以上的备择方案　　——决策是以可行方案为依据　　——过程：在本质上决策是一个循环过程，贯穿整个管理活动的始终。　　——主题：管理者　　——目的：解决问题或利用机会
采纳率：20%
决策分两种解释：名词：从静态上理解，决策是指已经形成的决定。动词：从动态上理解，决策是指做出决策的过程。&从管理学角度来讲，决策是指管理者根据对客观规律的认识，为一定的管理行为确定管理目标，制定并选择管理方案的过程。&希望能够帮助到你。
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大家都解释了....就是下决定...根据客观因素做出正确的判断，把握大方向...
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程序性决策
程序性决策是指对常规的、反复发生的决策问题，制定出一个例行的程序，使决策有章可循的决策方式。此类决策的特点在于，决策是从具体的实际情况出发，并且具有可操作性。程序性决策包含在所有决策活动之中，主要是经常存在于基层决策活动之中。它要求的不是对决策目标的概念开发或解释，而是对决策目标具体实施方案的选择，这种选择主要考虑的是可行性条件。
程序性决策简介
程序性决策也叫常规性决策，是指决策者对所要决策的问题有法可依，有章可循，有先例可参考的结构性较强，重复性的日常事务所进行的决策。
程序性决策亦称例行决策、常规决策、定型化决策和重复性决策。做这类决策的个人或组织。又要需要他们决策的问题不是新问题，一般来说已经有管理和经验作参考。因而进行决策是就比较容易。
从管理学角度，程序性决策是指决策可以程序化到呈现出重复和例行的状态，可以程序化到制定出一套处理决策的固定程序，每当它们出现时，即可按照固定的程序进行处理，而不需要再特意去处理它们。通常又将“程序性决策”称之为“结构良好”的决策。
这种决策是可以运用运筹学技术来完成的。在这种程序性决策中，决策所需要的信息都可以通过计量和得到，它的约束条件也是明确而具体的，并且都是能够量化的。对于这种决策，运用计算机信息技术可以取得非常好的效果。通过建立数学模型，让计算机代为运算，并找出最优的方案，都是在价值观念之外做出的，至少价值观念对这种决策的约束作用不是主导因素。
程序性决策程序性决策条件
程序性决策民主的决策气氛
在民主的决策气氛中，各级管理者、职员都有发表自己意见的机会，为实现提供了一个窗口，从而增加了员工的参与意识，提高了决策的拥护度，执行时就会容易得多。程序化决策的实质就是充分调动员工的积极性重视专家的意见。按照科学的方法进行决策的过程决策者不听取员工、专家的意见实际是对员工、专家的否定，实行独断决策，这样直接从初级信息到决策，完全设有必要，也不可能进行程序性决策。
程序性决策健全的组织机构
组织是有着共同目标，按照一定的方式、原则组合的人群共同体，一个企业往往由几个内部组织构成。组织是企业开展日常工作的基础，也是信息流通的渠道。在决策过程中各组织根据自身的需要来获取、分析信息。最后展现在决策者面前的是比较完整的、有效的信息体系。一个企业最忌组织繁冗、职责不清，这样信息流通必将受阻，甚至彻底改变方向，使常规性决策失去了组织基础。
程序性决策信息来源
程序性决策最关键的一步就是获取准确、及时、充分的信息。准确的信息是程序性决策的最基本条件，信息错误比没有信息更糟糕，它使决策方向走向反面。及时的信息决定决策的，现代市场变化万千，时间就是效益,过时的信息必然使决策陷入被动，最终导致决策失败。现代化的通讯设备，高精密的电脑都为提供及时的信息剖造了条件，充足的信息决定着决策的优化度，信息愈充分决策优化度愈高。没有及时、准确、充分的信息来源，程序性决策将会毫无意义。
程序性决策意义
程序性决策便于论证决策
决策过程中有一十非常重要的阶段——可行性论证。可行性论证的对象之一是决策程序的研究，论证程序使用的方法、方式是否合乎逻辑，是否具有，可行性论证主要有两种方法：一是功能性论证即采用“黑箱”的方法，在实际论证中常采用大量试验来论证决策的可行性；另一种方法是结构性论证，即直接论证程度全局性的，决定性的决策常采用两种方法来论证。无论采用哪种方式，都是以程序为基础、为线索，这可以提高决策的可操作性，同时也提高了决策的准确率、优化度。
程序性决策节约决策时间
时间就是效益，在当今社会已成为共识。决策者的首要任务就是决策，而决策具有很强的，如何节约时间，尽快做出决策是每个决策者必须考虑的问题，在的时代，每一项决策都需要收集，处理大量的信息，而这些工作需要大量的时间，决策者不按一定的方式、一定的方法去是不可能做出及时的决策的。程序性决策为解决这一问题提供了一种手段，决策者根据市场需求并结合本企业的实际情况，设立合理的组织机构，聘请专家、顾问，按照一定的程序处理信息，最后由决策者结合自己的经验作出决策，从而大大减少了决策者的决策时间，在日常事务管理中更能显示其优越性：决策者把日常事务制度化、程序化，把权力下放给下属依程序办事，从而节约时间。
程序性决策减少组织磨擦
企业内部组织功能不同，但是某一项决策需要几十部门协调完成，协调的主要手段就是程序化，其过程是：在决策者的指导下，根据组织功能由各组织完成程序的某一段，各组织之间达成共识后把其过程程序化。这样大大减少了内部消耗，加强了内部联系，同时加快了决策节奏。
程序性决策程序性决策标准
一、情况不明不决策
“情况不明决心大”是决策的大忌。为此，这里的“明”，主要有以下三项内容：问题要明；信息要灵；环境要明。
二、只有一个方案不决策
多方案选择是现代决策的一条重要原则。国外的决策者还把那种只拟定一个方案而没有选择余地的决策，讽刺为“”。
决策过程中要拟定多种备选方案有利于拟定出好方案以供选择；有利于通过比较进行鉴别；有利于应付主客观情况的变化；有利于对决策目标进行进一步审查和调查。
三、未经可行性论证不决策
孔子说“三思而后行”，韩愈说“行成于思，毁于随”，意思都是指凡事应多加考虑。按现代决策的概念，就是要埘备择方案进行可行性论证和评价等。
可行性论证是科学决策的必要环节; 可行性是可能性与现实性的中间环节；
四、情绪不稳不决策
情绪是指个体受到某种刺激所产生的一种身心激动状态，情绪状态之发生，虽为个体所能体验，但对其所引起的生理变化与行为反应，却不易为个体本身所控制。如果个体是决策者，那么他的情绪会对决策产生重要影响。从理性和非理性的关系看，大多数决策过程中，情感成分比重决不亚于理性成分，情绪状态不易。
五、重大政策未经试点不决策
在程序性决策中，重大政策出台前要进行局部试验，这称之为试点。重大政策出台前之所以要试点，有以下几个原因：
有利于了解实情、深化认识，避免决策的盲目性。有利于发现潜在问题、保证决策的正确性。有利于掌握信息、科学预测，增强决策的可行性。
萧浩辉． 决策科学辞典： 人民出版社， 1995
吴祈宗, 侯福均. 运筹学与最优化方法[M]. 机械工业出版社, 2013.
申丽. 决策与决策科学化[J]. 投资研究, .
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