广告公司加班排行榜！
最近58同城因为996事件，姚劲波在微博上遭遇了大批人的谩骂，上班时间真的对人影响那么大吗？废话，肯定很大。有传言58是为了要裁员推出的制度？这种通过软性制度让大家主动辞职确实是个好办法，当然业内事我们管不着，今天就来说说广告圈的加班排行榜。
@新闻头条：奥美员工猝死 请勿用生命加班，有内部人士透露,这位员工在猝死前已经连续加班了一个月........
@吕庆恒：如果你想来奥美，那么你必须是单身，必须是自己住，因为来到奥美你没有陪女票的时间，加班太晚也不会被同租的人说，只有符合这样的人才能来奥美。
@XXXX：奥美的灯永远都是亮着的，因为里面无论何时都有加班的人在奋力加班中，你也不用害怕黑暗的到来，在奥美无论你加班到几点都有人陪你，而且陪你的人数绝对不少。
结论：奥美做为我最羡慕最羡慕的公司，又一次证实了自己不管哪个都要行业第一，包括加班。加班有危险，熬夜需谨慎。
（加班指数★★★★★★★★）
JWT智威汤逊
刚加完班回到家，外面是冷死人的零下8度，我抬头一看钟，早晨5：20.....突然心想，啧，原来还是没有破我当初在JWT创下的加班到早上6：30，而后10点再去上班的纪录...所以现在可以心满意足的继续去写email了
@嫁给电影很纯洁：
下午小睡会儿，就梦见回到JWT楼上，和moffee一起加班，小敏给了无数demo.永远做不完的动画demo....这人生是有多么坑爹啊，今天可是粽子节。。
@young洋洋洋 ：
刚做了个梦，必须记下来，是咱俩加班的场景，我完事刚要走，结果你又让我帮你再算个数，这数还特复杂，一算就俩小时，就到夜里12点了，然后我还没吃饭，连米粉也没工夫定，饿的我嗷嗷的，然后就把我饿醒了。这充分说明Jwt给我留下烙印的两件事就是：加班和米粉！
整天加班到很晚的人哪有闲心来回答这问题╮(╯▽╰)╭
公司是我家，我家是旅馆
结论：Sleep in JWT，通宵我们是认真的。
（加班指数★★★★★★★）
我在李奥贝纳广告有限公司：每个周末都要加班啊。。。
我在北京李奥贝纳广告有限公司。悲催加班中。。。。。。
今天去紅坊，順便去趟李奧貝納，看望國慶加班的人。
（隔壁公司的都看不过去了呀）
结论：这样子情人节，还有个加班的借口来掩盖自己没人约的尴尬。
（加班指数★★★★★★）
当小伙伴们听说节日要加班的时候：
MCCANN麦肯光明
@工作制度：
早上9点上班 下午6点下班
我在上海麦肯光明广告。我勒个去，加班加到电脑爆了，复印机冒烟，全公司断电！
男朋友和我分手了，说好久没爱爱了。
@我是攻城狮：
感觉每天被电脑强奸。
结论：生命诚可贵，爱情价更高，若为加班故，两者皆可抛。
（加班指数★★★★★★）
进公司前我是有女朋友的，进公司后我只有好基友！
又是一袭加班夜，天朗气清，明月高挂，小伙伴在何处？
@红领巾军团wj
昨天加班，我对一位AE小朋友说写proposal是最快乐的一件事，他说我没感觉到，我说慢慢你就会感觉到的。想努力学习的人们致敬！
老板说，816不加班。
结论：加班使我快乐，加班使我精神愉悦。
（加班指数★★★★★）
去年滴滴做了一个加班大楼
数据显示蓝标在北京地区的加班大楼里排第二。。。。
@滑蛋小肥牛要减肥 ：
每个蓝标仁儿的心中，都有一个关于顺口溜的加班记忆……
@豆小喵小豆：
公司今天一直都觉得很凉快，不知道是我们前几天吐槽加班要热晕了起了效果，还是今天本身凉快呢~~~@蓝标仁儿 求解！嘻嘻
@蓝标仁儿 是不是应该给加班最多的蓝标仁儿家属颁发慰问奖，精神上安抚一哈，物质上刺激一发，这样加班来的更加可持续发展一些
@绿村，二次元
加班体验就是：我迟早会牺牲在这个岗位上
结论：我们加班但是我们乐观
（加班指数★★★★★★）
@吓你一个蹦蹦跳跳
我就不说我在会场加班。。。
@云端的小马
苦逼加班狗的2月14日……今天只是一个普通的周末不是嘛～
结论：情人节我们也加班
（加班指数★★★★★）
因为老板长得帅，加班什么的就无所谓了
左边：总裁郑晓东 右边：副总裁刘阳
结论：加班算什么，我们老板帅呀
（加班指数★★★★）
老板还是很人性化的，这么看来，老金也算厚道吧
结论：我们不加班所以我们找人
（加班指数★★★）
Dentsu电通
@bin、少：
去电通养老吧 钱没多少 就是稳定
@lean (一懒无娱) ：
电通挺安逸的
听说电通加班费按小时算，每小时是平时工资时薪的两倍。
这是电通的水军吗？
结论：再苦再累我们不怕，只要给钱就行。
（加班指数★★★）
欢迎还没入榜的公司，在评论区留下你的加班感言！
来源：小芭蕾的广告世界(ID：xblads）转载请扫描如下二维码，联系原作者。
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广告公司加班制度
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··········
广告公司加班制度
篇一：广告公司员工管理规章制度
广告公司员工管理制度
本制度是公司全体员工的工作指导规范和行为准则，遵循规章制度是公司每位员工的
责任和义务。本制度旨在规范员工行为，提高工作效率。坚持公开、公平、公正的原则，认真实施，执行到位。
一、员工权利和义务
（一）、基本权利
公司有关员工切身利益规章制度须予以公示；
员工有权了解个人明确的工作内容、性质；
员工有权了解个人的薪酬水平；
涉及企业商业秘密和其它法律规定情形除外。
在不违反有关规定的前提下，不得剥夺员工正常的工作权；
员工依法享受相应的法定假期；
按公司相关规定，员工享有行使事假、病假的权利。
员工在晋升、考核、工作安排时，认为自己受到不公正待遇时，有向上一级领导或综合
管理部直至总经理申诉的权利，有关部门或领导在受理后必须给予明确答复。
5．其他权利
员工转正后有享受社会保险的权利；
员工有提出合理化建议的权利；
员工享有国家法律规定的其他劳动权利。
（二）、基本义务
1．遵守国家有关法律法规和公司规章制度的义务；
2．接受公司分配给的工作内容，并按质按期完成的义务；
3．遵循公司利益第一的原则，自觉维护公司的利益和形象，严格保守公司的商业秘密；
4．积极参与有关本公司抢险、处理紧急事故、报告险情隐患的义务；
5．不从事、参与、支持、纵容对公司有现实或潜在危害的行为。发现公司利益受到损害，
应向公司汇报，不得拖延或隐瞒；
6．积极学习，刻苦钻研，努力提高业务水平，提高职业技能水平的义务；
7．创造和谐的工作环境，互相学习，互相帮助，共同提高，发扬团队精神，增强公司的
凝聚力的义务；
8．公司相关规章制度中明确的其它义务。
二、基本工作原则与礼仪修养
（一）、基本工作原则
1．遇到工作职责交叉或模糊的事项，公司鼓励勇于承担责任和以公司利益为重的行为，
倡导主动积极地行动，推动工作完成。在工作紧急和重要的情况下，员工不得以分工
不明为由推托。
2．员工必须认真遵守上下班时间，不得无故迟到、早退或旷工，未经允许不得擅离岗位。
3．严禁员工超出公司授权范围或业务指引的要求，对客户和业务关联单位做出书面或口
头承诺。在公司内部，员工应实事求是地对工作做出承诺，并努力兑现。
4．员工对公司的办公设备、交通工具、通讯及网络系统或其他资产，不得违反使用规定，
做任何不适当的用途。
5．部门经理要指导下属正确地做事，并提供必要的资源支持，保障下属完成工作。
6．公司一切未经公开披露的业务信息、财务资料、人事信息、招投标资料、合同文件、
客户资料、设计作品（含平面、空间）、技术文件（含设计方案等）、企划营销方案、管理文件、会议内容等，均属企业秘密，员工有保守该秘密的义务。
7．部门员工应当按照部门经理的安排，积极主动、认真负责的做好本职工作，对领导安
排的工作要在规定的时间内完成。
8．每件工作必须在执行过程中主动的向部门经理反映工作进展情况，完成后必须主动向
部门经理及时汇报工作结果。
9．每周对自己所处理的工作进行个人总结，每月底形成书面总结汇报给部门经理，作为
绩效考核的组成部分材料。
10．工作中出现错误，应敢于承认错误，不得相互推诿，逃避责任。
11．积极向上级领导提出自己的想法和建议，为提高自身工作效率和加强部门工作协作，
营造良好的工作氛围做出表率。
12．由于主观原因对公司利益造成负面影响或不良后果的，应勇于承担责任，并乐于接受
公司给予的相应处罚。
13．不制造不良言论来攻击、诽谤和中伤领导、同事和客户。
14．严谨违规操作，不得收受与本公司业务有关人士或单位之馈赠，贿赂或向其挪借款项。
（二）、礼仪及修养
1．注意本身品德修养，切戒不良嗜好。
2．同事间应相互尊重，互帮互爱，语言文明。
3．待人接物，态度谦和，真诚热情，以争取同事及客户之合作。
4．使用电话注意礼貌、语言简明；代接同事办公位电话，做好必要记录并及时转达；
5．对外交往应有礼有节，不卑不亢，礼貌大方，简朴务实。
6．讲究个人和集体卫生，保护办公环境。
7．不准在办公区域内争吵，如有误解应心平气和地沟通。严禁出现打架、骂人、拍桌子、
摔门、砸东西等粗暴行为。
三、员工行为“十不准”
1、不准在上班期间擅自离岗或随意在公司内“窜岗”。
2、不准在上班期间用电脑看VCD、玩游戏、放音乐、聊天，及上非法网站。
3、不准在上班期间扎堆聊天，大声喧哗，看与工作无关的杂志或做与工作无关的事情。
4、不准用公司电话打信息台及查询与工作无关的收费电话。
5、不准长时间的接、打私人电话。
6、不准用公司的电脑和
正在加载中，请稍后...百事这样的大客户都要自己做创意了，广告公司你们怎么看？
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对热点的跟踪要迅速、人群的捕捉要精准、品牌调性的把控要稳定，数字营销环境所提出的这些要求，让广告主开始探索传统广告营销流程之外的可能性。来源：作者：徐靖艾“甲方”提出需求、“乙方”制作创意并进行媒体投放，尽可能多且有效地覆盖目标消费者——广告业一直以来的这种运作模式正在受到巨大的挑战。从业者从来没有像现在这样，在消费者洞察上——这是整个行业的基础和核心，如此的困惑和不自信。更加移动化的生活改变了这一切，当消费者在各种屏幕间跳转并随心所欲分配自己的时间和注意力时，营销者所信奉的“消费者在哪里，广告的钱就会流向哪里”失去了“靶心”。电视广告的时代已经彻底结束了几乎已经成为了行业共识，但在眼花缭乱的复杂数字化营销环境里，什么才是最有效的营销，至少目前还没有明确的答案。探索至少从 3 年前就已经开始了，但从正在发生的事情，以及我们的采访来看，焦虑感并没有消失。但产业链上的每个角色都已经发生了根本性的变化。比如在生产营销内容方面一直都是让广告公司代劳的品牌方，开始自建团队自己动手了；广告公司可能进入到了一个最讲求“研发”的时代，成立数据实验室、热衷孵化、搭建数据整合平台等；而本来只是售卖时间和空间的媒体，因为广告客户提出的“要符合媒体自身调性和风格”，也不得不涉足创意；作为社交媒体代表的 Facebook 忽然之间已经站在了 Google 的对垒位置上……这是我们推出这个系列报道的原因。我们将会用四篇文章来探讨整个广告产业链上的每个角色变化都是如何发生的，以及他们都在如何重建行业规则。7 月 30 日，美国专业跳伞员卢克·艾金斯在不使用降落伞和滑翔衣的情况下，从距离地面 7600 多米的飞机上跳下，降落到了南加州的沙漠里。美国福克斯电视台在黄金时段晚 8 点（美国东部时间）直播了这场活动。艾金斯身穿的那件亮绿色跳伞服显得相当显眼，它的后背上写着“Stride”，这是奥利奥品牌拥有者亿滋公司旗下的一个口香糖品牌。而这场活动也是亿滋为了推广 Stride 品牌而来。只不过，亿滋的身份并非“赞助商”，而是“联合制作方”。2 个月前，百事公司在纽约开张了一个名为 Creators League 的创意工作室。按照计划，这个工作室将在未来几年内为百事旗下的各品牌制作从音乐专辑到电视剧、电影、真人秀等形式在内的营销内容，目前已经为一部音乐电影签约了电影《达拉斯买家俱乐部》的制作人 Robbie Brenner。工作室的员工为百事公司所聘用。不管是百事，还是亿滋，如你所知，就跟其它快消公司一样，他们一向都是在广告上出手阔绰的金主。根据财报数据，百事过去三年每年的广告营销费用在 23 至 24 亿美元，亿滋则为 15 至 18 亿美元。而营销内容的生产过去基本上都是交给广告创意公司来完成的，现在广告主却亲自出手了——至少看上去是这样。“我觉得他们这是在打赌，和整个行业对赌。” Rob Norman 对此评价道。他在广告行业干了 25 年，现在是 WPP 旗下群邑集团的全球首席数字官。在他看来，这种不符合广告行业规律的做法，“是件很危险的事”，他对《好奇心日报》说。“他们是食品生产和分销的专家，这点毋庸置疑，但我不知道他们为什么有信心生产对消费者有吸引力的营销内容。”Norman 对品牌主的这种质疑并非没有道理，在如何为品牌讲故事这方面，品牌主并不擅长，这背后也是广告代理公司一直津津乐道的消费者洞察。但 Norman 紧接着又说，“但我也能理解他们为什么这么做，这是大公司所面临的现状。包括我们自己。”对于“现状”更确切的一个说法，可能是“困惑”，或者“迷茫”。百事公司的创意工作室 Creators League已经没有人再质疑数字营销的重要性，品牌主分配给数字广告的预算一直在增长。市场调研公司 eMarketer 最新的预计是今年数字广告花费将会首次超过电视广告，达到 720 亿美元，比 2015 年增长 20.6%。但问题在于另一份来自 TNS 市场调研机构的数据——中国大约只有 1/3 的营销从业者对如何驾驭消费者的媒介接触点抱有自信。也就是说，当消费者在各种屏幕间跳转，并在媒体和内容上都有了越来越强的自主性之后，营销者不知所措了。“什么才是最有效的营销方式？”这个问题，不管是品牌主，还是广告创意公司，都在寻找答案。而在广告公司目前可能也并未比品牌主更厉害的情况下，后者试图通过打破传统广告产业链的方式，去创造突破性的营销内容。欧莱雅公司设计了一款美妆主题的 emoji 键盘，这也是内容营销的一种形式Airbnb 的内容营销是一本杂志虽然在 2014 年的时候，福布斯网站还在向普通读者科普什么是内容营销，但自米其林轮胎在 1900 年发布第一本米其林指南以来，内容营销其实就已经存在了。它之所以在今天成为每个品牌都不甘落后的营销方式，或者说内容营销被置于一个极其重要的位置上，很大程度上是因为社交媒体改变了人们对信息的反应——营销者希望看到更多的转发和分享。亿滋电商部门营销负责人董鑫在电通安吉斯旗下的凯络媒体最近举办的数字营销论坛上，甚至用了“内容即产品”这种说法。一次不使用降落伞的高空跳伞活动，本身就带有激发人们好奇心的话题性；而百事 Creators League 即将拍摄的音乐电影呈现的是嘻哈音乐人 T.I. Harris 的生活态度，他曾因非法藏械而入狱，后在狱中坚持创作还拍摄了音乐录影带——这个不寻常的经历，对很多人而言同样有吸引力。“我能理解客户想要创造出最适合它们的东西，但问题在于，它的可持续性是什么。” Norman 认为品牌可以偶尔尝试这种娱乐性的内容，但历史上很少有品牌方变成了一个内容生产者，并且持久的。可口可乐早在 ，来引导其自建创意团队 Edge Creative，不过这支团队红牛是极少数的成功案例。公开数据显示，这家卖功能饮料的公司每年至少花费占收入 30% 的成本用以市场营销。2004 年，红牛买下（注意，不是赞助）一支 F1 车队并组建极限跳伞队。2011 年，红牛还花 200 万美元投资制作运动纪录片“The Art of FLIGHT”，后来在 iTunes 以 10 美元一次的点播价格销售版权，并被转制成 3D 在 AMC 影院限量播映。红牛制作的滑雪运动纪录片“The Art of FLIGHT”红牛的厉害之处在于创造一种与品牌相关联的“极限”体验。但是，红牛所做的这些事从本质上来讲与百事拍电影的做法并不是一回事。Creators League 创意工作室受百事公司 CMO 管辖，而红牛在 2007 年就已经成立了名为 Red Bull Media 的媒体公司，所运营的业务与饮料销售业务相互独立。这也就意味着，Creators League 在百事公司所享有的优先级以及调动资源的能力很可能更受限制。在这点上，亿滋算是个介于中间的角色。在那个高空跳伞活动直播中，制作方为亿滋旗下的 Stride（炫迈）口香糖品牌。除此以外，亿滋还在今年签约美国媒体 BuzzFeed，与后者展开原创内容合作。按照亿滋的说法，他们希望在未来出售这类原创内容的版权，并从中获取收益。“相当于给投资回报增加一个维度。我们关心产品销量和品牌建设，也关心内容营销能否带来收益。”亿滋新上任的全球内容与媒介盈利官 Laura Henderson ，“通过制作人们想看的内容，我们可以从（市场营销的）投资中获得回报、抵消我们的支出，提高投资回报率，让媒介花费更具持续性。”亿滋为旗下奥利奥饼干推出的手机游戏“扭一扭，舔一舔，泡一泡”“要从这些营销内容中获得商业回报，看起来像是个独角兽事件。” 竞立媒体上海董事总经理 Jason Theodore 回复给《好奇心日报》的邮件中如此说道。你可以理解为这可能是出于竞争关系的立场。不过 Norman 并不认为品牌在这点上和广告公司构成了竞争，“百事拍长电影、亿滋联合电视媒体做直播，这些内容都不是传统广告公司的业务范畴。”相比获得商业回报，百事的目的性更倾向于节省成本。百事全球品牌发展高级副总裁 Kristin Patrick 此前接受媒体采访时说，“我们需要用更节省的办法来跟消费者建立联系。”节省营销开支的重要性不必多说。2015 财年，百事公司的广告费用占到了当年净利润的 43.6%，在最近几年大众消费品公司业绩不景气的环境下，市场部的投资回报率正在面临更加严苛的考核。不过，来自内容营销机构 Fractl 援引美国广告行业薪资指南的数据显示，只有当内容营销的规模和数量都位于高位的时候，大公司自建创意团队的成本才会低于第三方公司，而当内容营销规模和数量都处于低位时，自建团队的成本高达聘用第三方公司的 7 倍。但挑战原有广告模式的不止百事和亿滋。去年 11 月，欧莱雅集团也在加拿大蒙特利尔办公室自建了一个“内容工厂”，为旗下的品牌提供适合当地消费者的营销内容，包括在 YouTube 上线如何化妆的教学视频，内容由欧莱雅公司内部的三人团队制作。你可能知道，耐克在 2013 年把社会化媒体代理权收归自己所有。MarketingWeek 2015 年的一份数据显示，已经有超过 27% 的品牌自称在数字营销领域不与任何第三方公司合作而采取自建团队的模式，这个比例相比 2014 年几乎翻番。“最根本的原因是社交媒体所带来的结果，公司自建的内容团队对于品牌更加敏感，也更有控制权。在移动互联网时代要变得迅速，就必须去除人力方面的层级，减少内容生产过程中的时间成本。”Theodore 在邮件中说，但最大的挑战是如何吸引优秀的人才，品牌要么足够大，要么可以为这些人才提供与众不同的经验。美国独立商业制作人协会的主席 ，品牌有能力去制作“短期、一次性的内容”，但对于这种做法的持续性抱有怀疑，主要的原因还是基于品牌很难吸引到最顶尖的营销人才。“真的让广告行业从业者具备竞争力的，在于他们可以（通过接手多个项目）了解不同行业的进展，比如了解人们开着什么车，吃什么食物，看什么演出节目，去什么地方消费。”Norman 说。公司内部的创意团队很难满足这一点，所以在获得优秀人才方面未必具备吸引力。但你能看到大公司其实已经在试图解决这个问题。2015 年，。这项交易为科蒂带去了 61 位营销人才；优衣库分别在 2014 年 8 月和 10 月接连挖了 Wieden + Kennedy 全球创意总监和北美创意总监；苹果曾在 2013 年宣称要结束和 TBWA/Media Arts Lab 过去 30 多年的合作关系，并计划招聘 1000 名广告人员组建自身的广告团队。百事集结了 Kelly Rowland、Janelle Monae、蔡依林等 11 位歌手的音乐专辑“Beats of the Beautiful Game”Norman 和 Theodore 对自建团队的模式都持保留态度。“品牌最终销售的仍是产品，而在所有营销当中，新品上市的营销活动往往是难度最大的。品牌在发布一个新的 SKU 时，需要去传达这项产品具体能带来什么好处。在这些场景下，长篇内容营销形式的效果通常不会很好。”Theodore 说。更重要的是，长期来看，“因为很少有品牌公司可以在这一点上做到规模化，如果没有规模，这么做就没有意义。”但另一个确有其事的趋势是，大公司直接和媒体合作来生产内容，利用后者的资源和人才。你可以理解为这是在如今复杂的数字媒体营销环境下，品牌主对于更有效营销方式的探索，也可以理解为发生在广告主和广告公司之间的博弈。而最根本的，还是在把握消费者上，谁能跑得更快？“如果你问我什么是最有效率的营销方式，我觉得没有什么比拍一支 30 秒广告然后循环播放更有效率了。” Norman 说。而那个时代再也不会回来了。我们将在接下来的一篇文章中分析广告公司正在如何摸索如今已经变化的时代。题图来自视觉中国关于「好奇心日报」：qdaily.com — 把世界变成问号。每日报道与你有关的商业新闻，无论它是科技、设计、营销、娱乐还是生活方式。另外还有一个“生活研究所”供你吐槽生活。
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&&&&来源：&&&&
&&&&&&字号
原标题：十大加班楼 你公司上榜了没？
　　近日，一则“北上广深票选PK加班楼”的帖子在朋友圈疯转，记者5月6日从活动举办方获悉，该活动投票一周后，收到了102万张“选票”。
　　作为上班族们永恒的吐槽话题，“加班”给人的印象一直比较负能量。6日，活动方发布了详细的加班楼数据报告，报告显示，54%的加班网友一周需要加班3到4天，41%的加班网友通常22点前离开公司，行业方面，数据显示，深圳华强北的制造业是密集加班领域，也拉高了深圳的整体加班水平。
　　深圳加班楼排行榜
　　1科兴科学园
　　2腾讯大厦
　　3科兴科学园(腾讯)
　　4深南东路5001华润大厦
　　5万利达大厦
　　6福田车公庙深南大道7088号招商银行大厦
　　7八卦三路平安大厦
　　8深南东路5001号华润大厦
　　9酷派信息港
　　10科兴科技园
　　据记者调查，深圳还有好几个地方也是加班“热点”。比如车公庙，这附近有天安数码城、总政综合楼、世贸中心大厦、车公庙工业区等等，是白领聚集的地区，加班的压力也很大。每天下班后直到8点多，附近的公交站、地铁站依然是人流如鲫。
　　超七成网友讨厌加班
　　报告显示，对于“你喜欢加班吗？”这个比较尴尬的问题，76%以上的北上广深加班网友们表示：加班你去死吧！我不会想你的！还有18%的加班网友选择了“你猜”这个选项。剩下6%选择“老喜欢了”。
　　此外，之前有调查显示超过50%的中国上班族需要经常加班，问卷结果也反映了关于加班天数的频率――54%的加班网友一周需要加班3到4天。还有21%的加班网友是需要一周加班5天的。
　　加班时长方面，41%的加班网友通常22点前离开公司，43%会在零点以前结束工作。剩下16%选择了通宵加班。
　　白领吐嘈：感觉自己累得像条狗
　　在科技企业上班的市民告诉记者：“很多工作晚上夜深人静了才能在办公室里加班完成。感觉自己累得像条狗，每天回到家都是10点以后了。”
　　在腾讯大厦工作的黎小姐，是腾讯集团内部一个外包项目的负责人，她每天都会加班到晚上10点才回家。她是这样描述自己的工作状态的：“白天我的工作除了日常管理，还要跟各个部门沟通，收集工作项目和任务，加上白天公司里人多嘈杂，几乎是不会静下心来干活的。所以都是晚上安静下来了，我才能好好处理白天接到的工作项目。”因此，加班已经成了黎小姐生活的一部分，她说：“不过也可以自我麻醉地说吧，是我选择了加班，不是加班选择了我。”
　　北上深加班楼“吐嘈”集
　　深圳：制造业拉高加班水平
　　深圳华强北制造业驰誉全国，深圳制造业拉动了全城的GDP，也拉高了全城的加班水平。不要以为只有互联网、广告公关、金融行业才加班，商贸公司员工们的日常也是加班加班加班！
　　上海：律师们再也不用担心早上迟到了
　　南京西路、陆家嘴、八佰伴的律师们，通常从晚上10点开始通宵加班。自从连夜在公司加班后，老板再也不用担心上班迟到的问题了。
　　北京：IT民工的血与泪
　　北京的加班楼中，互联网企业拔得头筹！望中关村内外，幢幢高楼，人影涌动。中关村的IT民工们，你们还好吗？（记者蒋啤⑼跄桑
(责编：张婷、李粼玮)
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