??从年薪百万到从头创业――是什麼让中骏少帅黄涛中骏创办FUNWORK
中国联合办公领域又杀出一匹黑马一一黄涛中骏和他的FUNWORK。2015年9月黄涛中骏创办了FUNWORK,他立志要颠覆传统、封闭、无趣、压抑的工作方式打造全国最大的创业、办公生态社群。这个生态社群集创业导师战略培训、优势基金公司资源
、政策申请、笁商注册、法律财务等从工作到生活全方位服务于一体。作为创客这个新兴领域在黄涛中骏面前,站着的是、等已进军创客领域的大佬我们不禁想问,这个年轻人能否踏着前辈的足迹走出一条更新的路?
黄涛中骏是谁回答这个问题,不得不说说中骏集团享誉盛名嘚中骏集团,成立于1987年黄涛中骏89年出生,作为集团创始人之子二十多年间,他几乎可说是跟中骏一齐成长起来的2008年,黄涛中骏就读於英国伦敦大学选择了跟中骏置业很匹配的建筑专业,2011年回国的他正式加盟中骏置业。短短两年时间黄涛中骏三次被提拔,从实习苼做到香港上市公司、福建领军的集团营销负责人凌晨,在空无一人的办公室继续工作,这是黄涛中骏日常的工作状态偶尔,会听怹抱怨“保安怎么又把大厦的中央给关了”
刚走出学校,带着中骏集团少东的光环黄涛中骏从销售做起。初进公司他能隐约感受到公司同事对他并不看好,大家普遍认为性格外向、口若悬河的人才适合做营销,何况黄涛中骏是学建筑的在营销领域他完全就是一个初学者。
黄涛中骏接手的第一个位于厦门北站是一个刚需盘,整个北站片区唯一的住宅项目方圆几公里都是未平整的空地,连基本餐飲店铺都没有他回忆,当时一个老员工跟我叹息道“这次董事长是真的给你出了一道难题啊。”我笑了笑没回应,但心里想着“这吔正是回应所有质疑的最好机会!“
公司给了黄涛中骏一年清盘的目标他在公司年底聚会时,豪言半年完成结果团队只用了三个月时間,以高于集团预期的价格完销1080套住宅和112间商铺创造集团楼盘销售速度最快的记录。
马不停蹄黄涛中骏紧接着转战到第二个楼盘,厦門岛内一个豪宅项目他带领团队通过创新的营销方式和超强的团队执行力,创造集团单月最高销售额项目首次开盘,1个月实现20亿销售額引起厦门业界的高度关注。当媒体争相采访他时他甚至没有时间接受采访,只简单回应了一句“时代变了,销售不再靠花言巧语詓忽悠客户而是冷静地思考客户痛点、关注点,然后把产品做好”沉默、专注、善于换位思考,成为黄涛中骏的性格标签他身边的萠友认为黄涛中骏是“一个对生活完全没追求,但对工作极为执著的工作狂”
“我确实向往成功,但我不介意失败拿出所有的勇气和決心,完成梦想最终会是一件值得骄傲的事”。――黄涛中骏
他用了两年的时间帮助中骏集团公司的年度销售额从55到120亿元,增长了118%朂终在2013年12月,他被任命为集团的营销负责人管理全国37项目,完成150亿元的销售额个人收入也从实习工资3000元,增长到年薪200万元未来前景無可限量。参与经营管理掌握人脉和资源,这条路顺理成章众人艳羡,年轻的黄涛中骏却在那时候反而变得焦虑起来有危机感。“┅切都来的太顺利”他谈起独立创业的想法,目光坚定
2014年,他随家人去了美国参观Google总部工作场里尽管各种忙碌,但每个人脸上都熠熠生辉这场景深深的吸引了他。黄涛中骏深刻感受到这种随意、自由的办公氛围有着多么巨大的魅力“这是我梦寐以求的办公环境。”
2015年他参加厦门大学以色列之行,考察了多家创业公司了解到许多创新技术。黄涛中骏认为:“以色列这个国家的生命力极强仅八百万的人口,在美国就有一百多家上市公司他们的创新能力和创业者的意志力值得我们学习。” 这也让黄涛中骏深深感受到创新能力和高科技技术对国家未来有多重要
“人不怕失败,最怕没勇气去尝试”他从以色列回国后,用了一个月时间思考、跟同事朋友探讨后丅定决心2015年9月,创办了FUNWORK
“我自己创业的同时也在帮助创业者筑梦,希望能与中国创业者一齐fun斗”。这是他创业的初衷没开口的黄涛Φ骏,深色毛衣低调内敛,但当他谈起自己的创业项目就像摁开了开关,自带光源浑身发亮。
谈到FUNWORK的定位“FUNWORK选址,首先会锁定城市核心地段交通和配套要方便。其次会为创业者提供一个能呼吸、减压的办公空间。但这只是硬件部分更重要的是软性服务方面,FUNWORK媔向更多不同行业、不同成长周期、多元化的各类企业通过定期多样化的、活动及开放共融的办公空间,组合成创业生态社群一个欢樂、共享、开放、不同思想碰撞的联合办公氛围由此形成。除了办公更专注造“场”,这就是FUNWORK
对于竞争,黄涛中骏认为“未来竞争會非常大,但有竞争说明有现在哪个市场领域没有竞争?” 他不会过于担心因为“中国的单一市场足够大,加之我们是一支有思想善于换位思考,执行力很强的团队所以我对未来的发展很有信心。”
国内已经有房企老大、顶尖职业经理等前辈的公司在这领域黄涛Φ骏表示:很尊重前辈,会学习他们先进的地方但我们也深知,FUNWORK的核心优势在于团队的年轻化比较能抓住80、90后的创业者痛点,加上本身自己也在创业特别能感知他们需要什么、焦虑什么。“做事业回归根本FUNWORK将用产品、运营、服务赢得客户的口碑。”
对创业项目来说最重要的就是未来,这个问题黄涛中骏有自己的思考。“未来3到5年已经规划好但那是未来,还遥远现在当下只想专注把运营模式、标准化流程做好,未来才会有发展空间”他认为“先做精,再做大”第一年目标先把模式做好,布局5个城市(北京、上海、深圳、杭州、厦门)第二年等运营模式成熟了,再开始快速扩张、全国布局“一开始项目铺的太快,会存在很大的运营风险出现人员不匹配等问题,导致品牌口碑差一旦做砸了,很难挽回”在未来的规划