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1.跟其他公司相比，会计师事务所有极其特殊的结构和极其特殊的职业日常，体现在：一个是男女生比例比较失衡，女多男少，这还不算，每年都有更年轻更漂亮的小姑凉进来，我都不忍心说今年年审的时候实习的妹子居然都是96年的（默默流下三公升眼泪）。与这个人员分布严重不符的是，高级经理和partner却大部分是男的，初入职场的妹子有时候一不小心看走眼，可能就很容易被拐走了；

二是工作原因所以经常需要长期出差，最为大家愤恨的IPO动不动3、4个月起，天天抬头不见低头见，这时间一长吧，有时候就容易出问题。远的不说，前几年D记partner和经理出轨，partner媳妇儿把聊天记录发给了邮箱所有联系人这事儿到现在茶余饭后还被大家拿出来扯扯淡；去年水记上海所高级经理和26个女下属的PDF，那真是震惊了我等小民工的下巴。不过啊，这个问题也不仅仅局限在哪个圈儿，要是论起来这个问题的本质，那可能得挑灯夜谈一下人性这个问题。所以啊，敲黑板！！各位新入职的妹子，一定要擦亮你BlingBiling的大眼睛！

2. 要能力也要情商要说“靠本事吃饭”那会计师事务所绝对算一个，你问有没有勾心斗角？有没有办公室政治？有的呀，《纸牌屋》告诉我们，有人的地方就有政治，职场是个分分钟就能给你演一出《甄嬛传》得地方，但是以大家只把事务所作为跳板的初衷来看，你基本还不大用在意这个，它不是这个level的杀招，那是更高层次人的工作日常

但是也不是说你只要能力强你就是岳不群，你就一统天下了。会计师事务所有个特点，就是要不停的换Team，接触不同的同事，不同的项目，对接不同的企业人员，你的工作不仅仅是与数字打交道，还要与人打交道，因为审计其实是个群体活动。

而与人打交道那就需要点EQ啦，各位做过大型国企的旁友们，你们一定对企业财务“飞上天，和太阳肩并肩”的态度有很深的体会，这时候怎么沟通，怎么快速解决问题，考验你的时候就到啦。

除此之外，你们可能也发现了，你要在事务所职位水涨船高，你也一定需要高情商，需要会与人打交道，与客户打交道，级别越高，情商就越重要，交际也就越重要。

当然这个学问不是三言两语就能说明白的，不像武侠剧跌落个悬崖找到本秘籍就修成绝世武功了，情商这个事儿是个慢活儿，你得自己在工作中慢慢学习。

3. 朋友多了确实路好走古人云：朋友多了路好走，你在事务所干几年就知道了，古人诚不欺我也。内资所跳去四大也好，四大跳去投资公司也好，什么途径最有效果？内推！怎么内推？靠熟人。这个圈子说大挺大的，说小也挺小的，古时候官场靠老师带门生，如今靠朋友带朋友。小到平时你不在公司的时候需要朋友帮忙取个快递、邮寄个资料大到离职后大家互相推荐工作、互置资源，这都是这个圈子的基本准则。

等你级别越来越高，你就会越来越明白，资源才是这个圈子的王道，而人就是最好的资源。小菜鸟和partner除了在专业技术领域差异巨大以外，混的圈子、手里的资源更是直接拉开了两个世界。

但是这个资源我们可以自己慢慢去培养，我这里说的培养，不是让你硬融那些不属于你的圈子，而是可以从友爱你的小伙伴开始，吃点小亏不要太计较，你周围这些20多岁的小菜鸟总有一天会随着这代人登上时代的舞台，成为这个领域的大牛或者小牛，这些都是你日后的资源。

项目就是战场老板们喜欢把项目当作战场，有的项目是攻坚战，有的项目是持久战，有的项目是游击战。比如，上市公司资产重组属于攻坚战，铺开了战场，每个人荷枪实弹的真干；准备IPO这是持久战，战争时间铺的很长，还要跟券商、企业、律所要扯皮，但是属于第二战线，得给攻坚战的项目让步；企业项目挺好，表达出要IPO的意愿，这属于游击战。给客户一种我们在打啊，你看我们人都在这，上的人都是所里的实习生，准备培养的员工，属于最后的战线，需要给上述战场让步。没有哪个老板是不考虑收益瞎投入的，有的项目收费低，不管这个项目难不难，时间只能给这么多，人员也只能分配这么多，所以只能是“女人当男人使，男人当牲口使”、“有条件就要上，没有条件创造条件也要上”，deadline就跟孙悟空的紧箍咒一样，分分钟感觉会把人逼疯，去年年审EY审计猿被120拉走的事儿你们都知道吧……，所以我们不管自己叫审计师，我们管自己叫审计狗。

所以呢，旁友们，重要的事情说三遍，要讲究方法！讲究方法！讲究方法！不要蛮干，出力还没成果，多请教，多思考，要在平时注意效率，注意时间管理。