【课程实录】如何提高9095后员工执行力？楠祺老师告诉你方法
管理9095后员工，我们帮你想好了解决方案。
如何让9095后更有执行力？如何有效管理9095后员工？面对9095后小鲜肉要如何沟通？综合智慧美妆店内广大店主的疑惑，我们特地邀请了上海衡悦文化公司创始人楠祺老师来为大家解决疑惑。本次课程的主题是——如何有效提升9095后执行力。以下是课程实录：今天跟大家分享的话题：当8085后已经成为管理者，该如何去管理9095后。或许以前我们努力奋斗，不停的坚持奋斗，但现在90后似乎只是表达了“我的地盘我做主”的思想。可能在我们的概念里，9095后没有执行力，工作只要开心就好。但新时代的特征下，我们不得不重视9095后，作为一线终端市场，我们的消费群体越来越年轻，消费场所也发生了变化，这些变化让销售人员也发生变化，那么势必我们的管理方式也应该发生变化。现在7080后的管理者是不是也有这样的感触呢?或许你总是被这些网络用语所绕到，不知道到底是什么意思，而同时越来越多的9095后会更直接的表达自己的想法。这样的现状下，挑战了我们管理者的一些思维、方法和方式。为了让大家更加了解9095后，我们首先来了解一下现如今的9095后的价值观和我们到底有哪些变化。接下来的五分钟请欣赏图片：看完这些图片，我们是不是需要消化一下，这些图片是不是说的很有道理呢?是不是我们更加需要思考到底应该怎么办。如果因为价值观和角度不同，我们和9095后之间会有更大的分歧，我想知道，到底有多少人会和我一样觉得9095后需要更大的空间呢?当然，回归正题，我们到底如何让这群小鲜肉小姑娘有更高的执行力呢?我们从2个板块出发：厌恶的沟通方式和喜欢的沟通方式。我们要学会晓之以理动之以情，目前这个年代的9095后追求的不仅仅是物质，更多的是是否能够学到更多有用的知识。正经说教式厌恶指数★★★反弹指数★★★在9095后的思想里，正经说教中的道理是众人皆知的。用时下最流行的话说：“当你没有经历过别人经历过的事情时，你没有权利去评判。”这就意味着当你正经说教时，只会造成反弹。高压式厌恶指数★★★★★★反弹指数★★★★★★如图的案例，可能在我们的生活中，经常会出现。这样的高压式经常会造成员工的软反抗。这也就可以解释，为什么咱们终端门店在开会的时候总是没有问题反馈，但是当执行的时候却总是达不到预期效果。你不重要式厌恶指数★★★★★反弹指数★★★★什么叫做你不重要呢?如ppt所展示的一样。不在乎9095后的意见和方法，只在乎结果和成绩，这样的方法，无疑是不可取的。不知道这些9095后厌恶的方法你被说中了多少，在团队管理中，难道过程真的不重要么?这是非常值得思考的问题。当我们了解了9095后厌恶的方式，我们更要用他们喜欢的方式来鼓励他们更好的完成任务。他们喜欢的方式是什么呢?在这里，为大家准备了一些比较普遍有效的方式方法，当然，更重要的是如何去运用这些方法。第一种方法：三明治法具体步骤：1、具体事项的认可;2、可努力的方向(改善);3、支持鼓励。三明治的适用场景是已经发生了，需要团队进行改善的情况。第二种方法：糖衣炮弹法具体步骤：好的表现+指令+鼓励糖衣炮弹与三明治法的本质区别在于适用场景，糖衣炮弹的使用场景是准备让团队去做，可是去做的过程可能会有些挑战性的情况。第三种方法：头脑风暴法作用：1、有更多的方法;2、让员工参与进来;3、发挥员工的价值实施=1个目标+大家的想法+整合出最有效的方法管理年轻小鲜肉并没有那么难，关键在于作为管理者的你思维有没有进行突破，想要继续增强自己的管理能力，请继续关注魔趣套路*星管理。想要了解更多的零售咨询，获取更多的课程信息，请戳下方二维码，加入我们的，共享干货吧！本文版权归“聚美丽”所有。投稿、转载、合作等事宜请联系： 未经许可转载此文，聚美丽保留追究相应责任的权利
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