想要提升业绩有什么办法？ 陈列很重要想要提升业绩有什么办法？ 陈列很重要领秀展示制品百家号对于一个服装店来说，其实服装的陈列还是非常重要的。在服装陈列的工作上，一个经营者是一定要注重。所以小编现在就根据自己的一点小经验来为大家讲讲。1、你的服装陈列的效果一定要让顾客可以感受得到。既然是要人可以感受得到，那么服装陈列一定是要有足够的吸引人，最好可以让人可以达到眼睛一亮的视觉效果。只有一个服装店的服装陈列是非常的生动，可以把服装呈现得活灵活现，这样，你的店也可以被塑造出一种良好的陈列氛围。2、客户可以轻松找到他想要的款式。陈列不仅仅要精致，还要满足现实问题。也就是“耐看也要耐用”，一个好的陈列，最好还能够让顾客乐意轻松找到自己想要的服装。前提，你要把你的店里的服装产品都陈列出来，尽量做到陈列丰满齐全，同时也保证消费者来选购的时候，他们可以轻松看到自己想要的款式、风格或者颜色的服装。3、让顾客可以有搭配的陈列。衣服和裤子搭配，两个不是套装的单品，一定要相距近一点，这样在顾客经过搭配的筛选也会是更加方便，同时让也间接能够促进客户的消费。好了，上诉的三点就是小编说的陈列注意事项，希望各位朋友一定要记得。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。领秀展示制品百家号最近更新：简介:高端服装展示道具生产商作者最新文章相关文章& 2017年烟酒店店员想要提高业绩 一定要看！
2017年烟酒店店员想要提高业绩 一定要看！
来源：互联网
每个人都在微生活奔波，想着挣更多的钱来改变自己的生活现状，如果你在烟酒店工作，想提升业绩那就要看这里，不看肯定后悔!1、了解自己的产品不了解自己产品的店员是不称职的店员。而不给店员作严格的产品培训的店长也是不称职的店长。2、倾听客户，别急于推销产品请记住这句名言：“卖一个客户自己想要的产品，比让他买你有的产品容易很多。”3、学会“向上销售”一个人来买鱼竿，能不能卖他一个渔船?如果不能卖他一个渔船，能不能卖他一个鱼竿?很多时候，卖贵的产品比卖便宜的更好卖，当然也更值。4、对自己充满信心觉得自己这也不行，那也不行，或者总是害怕自己失败，不敢鼓起勇气去尝试?想做一个好店员，自信是非常重要的，千万不要害怕!5、了解推销的要点要点就是让客户了解你的产品，明白益处，信任你这个人，打消客户的疑虑，要求客户作决定。6、不轻言放弃尝试一次就放弃，这是傻的做法。销售成功通常要4—11次客户接触，在此之前放弃，等于前功尽弃。7、用不用的方式接触顾客每次都用相同的方式接触和维护客户，结果当然是惹客户烦。换种方式接近客户，能大大提高成功的概率。8、善于分配自己的时间把时间平均分配在所有客户身上，不知道客户有大小轻重之分是店员没业绩的重要原因。业绩高的店员通常不是客户数量多的，而是能抓住重要客户的人。9、每天都反省自己的做法每个推销产品的方法都是有寿命的，店员应该每天总结，每天反省，不断尝试新的做法。10、善于从做得好的店员那里学习同一个店面里做得好和差的店员业绩通常有3-6倍的差距。从做得好的人那里学会几招，对原来业绩差的店员很有帮助。11、制定业绩和投入目标没有目标的店员肯定作不出成绩，被拒对很多人来说是件痛苦事，因此店员必须给自己规定每天的低投入(花多少时间和客户通话，拜访多少个客户等)，没有投入就没有产出。12、培养和客户的长期关系只有卖产品时才想起客户，这样做，客户不理睬你是再正常不过的事情。平时应多关心客户，培养和客户的长期关系才能让你的客户不会忘记你。
责任编辑：蕾欧娜
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& 企业想提高业绩需要怎样的激励才有效？
企业想提高业绩需要怎样的激励才有效？
企业招聘到自己所需的“千里马”后，接下来最重要的工作就是怎样使他们得到有效激励，使其稳步提高工作效率和业绩，为企业创造更多的财富。
　　有人认为，企业需主要靠成功的企业文化来影响和激励员工，物质激励是次要的，笔者不赞同这种观点。因为，员工是“经济人”，薪酬是员工获取生存和发展的基本物质保证，而且，如果员工通过努力能够得到丰厚的物质奖励，也直观地体现了其价值。
　　目前，企业的物质激励主要由企业的薪酬制度来体现。企业要充分重视薪酬制度的合理性，以充分发挥薪酬制度对员工的激励作用。薪酬制度要体现公开性和公平性，即首先要让员工都知道，做出什么贡献应该得到什么报酬；其次要有一个衡量员工业绩的客观标准，即让员工心服口服的绩效考核方式，使员工的贡献与回报成正比。
　　在一个企业里，最令员工沮丧的是，自己付出了艰苦的努力并取得出色的业绩后，没有引起领导的重视，没有得到期望的特别奖励，得到的报酬和其他业绩平平的员工相同。如果企业存在的这种薪酬制度得不到及时改善，久而久之，业绩优秀的员工就会变得麻木或不以为然，他们的工作积极性、创造性将慢慢消失殆尽，最终，损失最大的还是企业本身。因为，没有激励的员工其工作效率和业绩都会大打折扣，员工的个人效率对企业的整体效率起着关键性的作用。
　　当然，物质激励与精神激励也是相辅相成的。例如，送业绩优秀的员工去培训，给他们继续深造的机会，给员工充分授权，让他们有更多业绩，给员工以公平竞争晋升的机会等等，这些对员工来说既是精神鼓励，又隐含着物质激励。
　　有经济学家认为，无论一个国家，一个地区，还是一个企业，人才外流的原因既有外部的拉力———外部精彩的世界吸引着他，也有内部的推力———糟糕的内部环境把他推了出去。人才外流的主要力量还是主要来自企业的内部，因此，企业为留住优秀的员工，必须完善企业的内部环境，包括制定合理有效的薪酬机制来激发他们的积极性和创造性。（张凤勤）
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一个人没有业绩，除了技巧还有可能是这些原因 李小花| 总裁成交思维
如果作为销售，自己的业绩一直提不上来，可能有时真的不只是销售技巧的问题：
1、缺少信念：没有强烈赚钱欲望，认为够花就行，失去自己的奋斗目标。
2、三分钟热度：看到身边同事业绩突出很着急，暗下决心全力以赴，当第二天起床后伤痛好了，又开始重复昨天的故事。
3、缺乏自信：总认为别人能成功是比自己聪明，比自己智商高，殊不知人与人的智商旗鼓相当、微乎甚微，比的是谁更努力、更用心、更坚持。
4、缺少追求：没有野心、没有荣誉感，觉得做得好与不好都是一个样。
5、没有职业规划：对自己想要什么没概念，能做多久算多久，风风光光是一辈子，窝窝囊囊也是一辈子，得过且过。
6、自我感觉良好：太容易满足，自我感觉还不错，不跟优秀的营销员比差距，而是跟同级别或做的差的比满足，其实已经是在走下坡路。
7、固执守旧：对忠言逆耳理解的不透彻，总认为自己想的是对的，把上司或资深前辈的意见或建议不当一回事，我行我素。
8、居功自傲：要么过分自信、自认天下无敌，没有谦逊心态；要么过分自卑、常常怨天尤人，认为老天不公。
9、天生性格内向或孤傲，不合群，不能融入团队，往往单独一人、孤军奋战。
10、没有感恩之心，认为自己所得是自己努力付出的结果，从来不想如果没有公司这个平台，你什么都不算。
改变思维，才能提升自我，让自己更值钱。脑袋改变不了，口袋永远缺钱！
不管是我们个人，还是经营企业，都需要有产品、都有客户、都有团队，而且在这三个板块上都有不同程度的成本付出，但是我们最终要的结果都是成交！！因为只有成交才有利润！！！
那么，你每年在产品、客户、团队这三个板块都投入了多少？你在成交这个终极板块，拿结果的板块又投入了多少？
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——李小花
思维不变，行为不会发生改变！成功者为成功去找方法，失败者只会为失败去找理由。当你为成功去学习，去找方法，成功之路就在你的前方。
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