你的创业公司能活多久？
来源：财经综合报道
作者：虎嗅网天地会珠海分舵
　　当我和那些运作了有8、9个月的初创企业交谈的时候，我通常毫无例外的都会问它们同一个问题：
　　“在假设它们的支出固定以及他们的增长率就如最近几个月一样不会改变的情况下，它们是否可以凭借当前仅剩的资金来达到最终可盈利的目的”？或者换一个更戏剧化的说法：如果继续这样走下去的话，它们是注定要走向死亡还是能够持续生存？
　　令人吃惊的是初创企业的创始人们常常不知道自己所处的状况。有一半跟我交谈过的创始人都对自己的企业是否正在走向穷途末路还是能够最终持续生存没有什么概念。
　　如果你也是其中一员的话，那么你最好先用Trevor Blackwell的这个计算器来给自己的初创企业先算算命。
　　我之所以首先会问这些初创企业这个问题的原因，是因为往后的对话都是建立在他们的答案之上的。如果你的企业是可以继续生存的，我们就能够往下继续谈谈他们该如何大胆的创新开拓。如果继续这样走下去，你的企业是注定走向死亡的，我们可能就需要看看是否还有可以挽回的一线生机。我们了解到了当前的道路走下去的结果终究是个死胡同，那么我们就要想办法看看是否能换条路走走。
　　为什么很多创始人不关心这个问题？
　　1.我想主要的原因就是他们不习惯问自己这样的问题
　　一个初创企业过早的问自己这个问题显得根本毫无意思，这就好比问一个3岁大的小毛孩该如何自立以养活自己一样。
　　所以我给大家的建议是：与其问的太晚，不如早点问自己究竟你的企业这样走下去是注定死亡还是会走向康庄大道。尽管我们很难说究竟这个问题什么时候会从毫无意思转变成生死攸关，但是古语有云，生于忧患死于安乐。
　　我在早期写的文章表述过“致命拮据“(fatal pinch)这个现象。致命拮据等同于注定死亡+慢速增长+没时间拯救。而创始人所以陷入进去的原因就是他们根本没有意识到自己正在走向死亡。
　　2.他们以为自己可以很容易的进行融资
　　但事实往往却是相反的，更糟糕的是，他们越是依赖于这种想法。他们就错得越离谱。
　　也许大家是时候分清楚什么是现实什么是幻想。与其沉浸在对未来模糊的乐观上，不如现实点，明确的把解救方法给列出来。比如“我们正在默默走向死亡，但是我们依赖投资人来拯救我们。” 也许你会像我一样，立刻因此而在脑海敲响另外一次警钟。但是如果你能尽早的警觉的话，你也许就能避开“致命拮据”。
　　如果有投资人打救的话，你当前的道路就算是个死胡同可能也不至于身陷绝境。但是别忘记风投的规则就是，VC关注的只是你的增长。如果你的增长率上行陡峭，比如达到每年6陪的增长率，那么就算你现在没有任何盈利，你依然可以开始相信投资人来对打救你。
　　但是投资人事非常善变的，你所能做的事情也仅仅是“开始”相信他们会打救你而已。有时你的企业出现的一些情况可能很容易就会将这些投资人给吓跑，这时即使你有着相当不错的增长率也会无济于事。所以，无论你的增长率有多好，仅仅将引进融资作为你的多个计划中的Plan A从来就不是一个安全的考虑。你应该常常有着个Plan B来保底：你应该精确的知道，当你不能融到任何资金的时候，你该如何做才能继续生存下去。同时，你还需要非常果断的在当Plan A行不通的时候立刻切换到Plan B上来。
　　几个你一定跌过的认知误区
　　1.花钱越多，增长越快，所以狂烧补贴
　　无论如何，快速增长和低廉的支出在很多创始人眼里都是一分为二、水火不容的。事实上令人惊讶的是，实际上一个初创企业的花销和其增长速度是几乎没有多少关系的。当一个初创企业快速增长，通常的原因是它的产品戳中用户的痛点，直接命中了一个巨大的需求。当一个初创企业支出庞大的时候，往往是因为他们的产品的开发和销售支出过于巨大，或者说它们本身就是一种浪费。
　　如果你有专心看这篇文章的话，这个时候你应该不仅会问我该如何才能避免“致命拮据”，还会寻思该如何才能避免注定死亡。其实答案很简单：别急于扩招。招聘过快是迄今为止获得融资后的初创企业的最大的杀手。
　　2.扩充团队，就能提高增长
　　创始人常常告诉自己必须要进行招兵买马才能拉高增长率。但这往往更多是因为创始人错误的对扩招进行了高估。为什么呢？一部分原因是因为事太多了，天真的创始人就会立马想到如果能增加更多的人手就最好了；另外一部分原因是因为其他的成功初创企业都有着大量的员工，所以创始人认为人多力量大，要有足够的兵力才能获得更大的成功。而事实上，那些成功的初创企业有着大量的员工，往往是成功的结果，而非成功的原因；还有一部分原因是因为企业增长速度缓慢，而这些创始人却不愿意面对这样的一个事实：你的产品没有足够的吸引力！
　　另外，刚刚获得融资的创始人通常会受到给他们投资的VC们的怂恿而进行过度的扩招。因为投资组合效应(根据幂次法则，只要所投资的一个企业获得巨大成功，VC们就能赚得盘满钵满)，所以他们对单个投资企业的策略往往是孤注一掷。所以无论VC们说得如何天花乱坠，他们目的就是想要把你吹得很大(然后可以在适当时候退出以赚钱)。但是你自己作为创始人，动机却完全不一样，你想要的终究还是自己的企业的持续生存。
　　以下就是一个初创企业迈向死亡常见的肖像，不欢迎对号入座：
　　它们的产品吸引力一般，且增长率平平。
　　它们很容易就获得了第一轮的融资，因为开始时它们的创始人开上去非常聪明，且这个创意听上去也值得鼓掌。但这个产品吸引力和增长率都是中规中矩而已，并没有达到异乎寻常的程度。
　　创始人尝试说服自己只要招聘更多的人进来就能够将增长率给提升了，而他们的投资人也对此首肯。但事实上是这个增长率一直没有提升上去(因为你的产品仅仅是中规中矩而已)。这样的话这些企业很快就开始偏离跑道了。
　　它们这时会希望引进更多的投资来拯救他们。但是因为它们现在的耗费巨大，且增长也乏力，它们再也不是投资人眼里的香馍馍了。结果就是它们没法引入进一轮的融资，最终以关门大吉告终。
　　这些初创企业本来应该尽早做的事情就是去定位出这个根本性的问题：那就是你的产品的吸引力平平。去招聘新人往往并不是解决这个问题的办法，相反，这很有可能还会让事情变得更糟糕。在这个早期阶段，这个产品更需要的是进化而不是“扩建”，而要做到这一点的话，通常几个关键的人做起来会比起你一大帮人一拥而上来得更容易。
　　不时的问自己你的企业现在是在默默走向死亡还是能够持续生存，这也许会让你避开这些悲剧发生在你身上，在你尝试进行过度扩招时敲响警钟。这样你就会先尝试强迫自己去寻求其他提升增长率的方式。比如做一些非规模化的事情，或者对产品进行只有创始人才能做到的重新设计。事实上，对绝大多数的初创企业来说，这些方式对它们才是真正有效的。
　　Airbnb在融资之后就是等了4个月才开始招进第一个新员工的。此前，创始人都是过度劳苦的进行拼命工作。但，它们的劳苦最终却成就了Airbnb风光无限的今天。
　　注：公众号:techgogogo。本文英文版来自创业教父Paul Graham的个人博客文章《Default Dead or Default Alive》，中文版由天地会珠海分舵进行编译。
(责任编辑：陈洋)
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客服热线：86-10-
客服邮箱：前段时间，在笔者的朋友圈被这样一篇稿子《》刷屏，一时间引起大家的唏嘘，有的人为死掉的团队惋惜，也有人在思考明明高逼格怎么就死掉了，创业提高员工福利，鼓励大家好好干活有错吗？没错，但过头了！高逼格引发的危害 有钱也买不来的人心 何谓高逼格？宽松扁平的管理，极好的福利。落地到创业团队上就是员工上班时间自己定，在完成规定的任务前提下，想来就来想走就走，笔者就经历过这样的团队，心想着只要是奔着完成事儿的目的，出来创业做的工作只多不少，时间当然要自由。但这样坚持了一个月，发现不对了：首先，人都是有惰性的，出色的业绩是建立在严格的纪律之上。其次，岗位不同，像销售岗，策划岗是可以时间自由的，但运营岗，行政岗就要求准时上下班。最后由于个人能力的差异，一刀切的自由工作也不适用，对于新人而言，如何在规定的时间完成工作，是形成职业良好规划重要的一步，过分的自由会导致新人很盲目，反倒不利于工作的开展。除了时间自由，高福利也是逼格的重要因素，高薪聘请优秀人才不可行。对于创业团队，落地比优秀更为重要。高薪不仅会加剧团队的人力成本，团队的钱是有限的，高薪养人就会造成拓展市场、补贴用户等方面开支的缩水，一个团队还没赚钱，就开始高薪，确实招来的人很优秀，但回本需要过程，你能支撑到那个时候吗？其次，的团队薪酬分配不均也会影响其他成员的热情，有害无益。与其去找所谓最优秀的人，何不拉着现有的人一起成长，培养自己的骨干永远比挖人要靠谱的多。并且，高工资虽然在初期可以吸引人，但有一个问题，如果招来的员工是冲着工资来的，你给6000，如果明天别家给6500，他还会留在你这里吗？薪酬不仅仅是给钱这么简单，而是要完善晋升通道，提高创新性收入，否则就会造成吃死工资的现象，同样的6000工资，3000基础工资+1000奖金+1000绩效+1000补助幸福感高，还是只给6000，还会被 吐槽企业福利差，对于创业团队而言，一定是多样性收入结合，强调多劳多得的薪酬分配方式。此时，有些团队在这种现状下就会进入另一个误区，如何留住现有的人？很多热衷高逼格，百度的办公室，网易的食堂，阿里的健身房。办公室一定要最气派，装修要有调性，下午茶不可少，最好人手一台mac，左一句tony，右一句andy，明明是小团队，却佯装出上市公司的逼格。很可惜这却只能昙花一现。向大公司学习，不仅学到的是福利，更是实力。更好的办公环境背后是上亿用户的支撑，是完整产业链的输血，是高压力高节奏的现状，这些都与初创团队不符，国情不一样，邯郸学步怎么能走得稳呢，拿着投资人的钱装高逼格的公司，大部分就这样作死了。加班只为生存 活下去才有资格谈理想还好在笔者所在西安这种二线城市，这样高逼格的公司本就不多，大家都停留在加班吃泡面的奋斗阶段，而这种状态也是笔者认可的创业公司必备的三个要素：加班、目标、活下去。关于新团队要不要加班的问题，一直有两派之争，一种认为合理规划工作时间，完全没有必要加班。另一种认为竞争如此激烈，不加班怎么行。笔者一直有个观点，所有一刀切的观点都是有问题的。加班与否与接受的项目有关。比如生鲜的O2O，用户每天的消费时间就是早上七点前和晚上六点下班后，中间的客单量是非常少的，消费群里是固定的，消费时间是固定的，此类的项目需要加班吗？但像、等技术流的项目，频繁的测试，按时的更新迭代，及时的BUG修复都是必须的，为了保证平台不死机，用户不投诉，加班是难免的事儿，在任何公司，加班最多的往往是搞技术的程序员哥，对新团队这也是避不过的坎。再说目标一致，简单而言就是心齐，有限的时间有限的资金是不允许拉长战线的，如何做好时间的规划，第一阶段媒体推广，第二阶段广告出街，第三阶段销售进店，第四阶段线下活动开展，确定目标后就必须按照时间节点去完成，并且这个目标是全体成员的目标，并非策划或执行本身的任务，一个初创团队，要钱没钱，要名没名，能跟着你出来干的也就是奔着情分来的，如果没有明确的目标，仅仅靠这初期的情分长久维持团队的稳定性是很难的，目标一致与其说是为了业务的高效率开始，不如说是为了团队的人员稳定。只有或者才有资格谈理想，这句话是说的，也是给全部创业团队说的。活下去是创业最基本的需求，以上所有的福利、人员管理、目标规划都是建立在活着这个基础上的。在活下去这件事上，老板的因素是最主要的，笔者见过很多因为老板&瞎捣乱&害死团队的案例，专业人做专业事儿，这是团队运作的基础，不可否认，能成为领导者，在某个领域一定是卓有建树的，但也局限在某个领域，对于专业性较强的领域，可以提意见但不能乱来。很多团队不是死在业务上却是在老板的折腾中淡出市场，就比如以下几种情况，高调吹牛死，包括大可乐的丁秀洪，借着京东重筹平台推广免费换机噱头，结果却是让消费者提前预付，还有乐视手机的ID无边框，结果是感人的大黑边，对于团队而言，老板是对外的一个宣传渠道，一个标签，但用户接受的还是一个踏实做事的，而不是今天上头条，明天吹牛的样子货。真正的高逼格是什么 三个要素不可缺少那么什么是真正的高逼格，我们拆开了讲，首先团队凝聚力高，员工不撕逼，管理有格调，这三个因素构成真正意义上的高逼格。笔者以为的团队凝聚力，并非大家在一起工作有多开心，毕竟没有工作是不受委屈的，工作本身就不是件开心的事儿，凝聚力一定是在突发状况下全体成员的最真实反映。还记得四月一个临近下班的周五，住建部关于商品房税费调整的消息突然发布，在接到这条消息，团队里负责运营的几个同事已经收拾东西准备下班了。按照正常流程新闻解读，事件分析，专题展示，跟踪报道，整个做下来加班到深夜是没准了。这个时候会出现两个想法，新人认为有老员工在，这事我不懂，况且下班还有约会，悄悄走就好。老人以为老板又没有指派谁去做，我先看下大家的态度。最终的结果就是没有人吱声，跟踪热点这件事也就不了了之。诚然错过业务本身并不会造成致命的影响，但此时团队松散的凝聚力却必漏无疑。陶笛上没有转变，这样相互漠视事情只会是开始。员工之前不撕逼是团队稳定的基础，其实上述的事情已经是内部撕逼的一种，只不过停留在内心斗争阶段。撕逼又叫党争，是团队内部一个个小团体利益博弈的产物。销售总觉得我整天出去风里来雨里去，挣的钱不多，运营支持的同事还不给力。运营的同事又觉得我整天码字八小时，销售还是谈不下单子，互相嫌弃，结梁子。客户可不管这些，推广没到位，销售没跟进，最终就是丢掉这个项目，两败俱伤。而对于老板而言，如果利用（解决）这种党争，其中大有学问。在电视剧康熙王朝中，明珠索额图两党之争的案例往往被很多企业用在团队的管理上。其中的根源原则无非有三：不过度依赖某一方、以奖惩相互制衡、培养新的团体取而代之。在利益分配不均的大背景下，团队的不合很难避免，作为老板而言，如何权衡各个团体之间的关系，将其转化为对客户的收益，就在于一个度的把握，这个度就是不撕逼。管理有格调是高逼格的最后一点，其中特别值得一提的就是民主还是集权的问题，无数死掉的公司告诉我们一个道理，再好的花活儿都是白搭，做事还是得看执行力。虽说每个行业都在鼓吹万亿的市场，但最终做大的，都免不了执行力这个梗儿。能活下来的，都是执行能力最强、速度最快的，为什么再大的平台都免不了发传单这种最low的宣传方式，并非没有好想法、好活动，而是获取用户量的最有效、最低成本手段就是这种接地气的有效执行，而与执行相对的就是所谓中央集权。和谐的团队本身是需要民主讨论商量的，但决策者必须是一个敢作敢为，勇于担责的人，这个人可以是团队或者骨干成员，他的做事风格一定不能太民主，过度的民主只会带来会议上无休止的讨论，从而拖延时间，影响产品的快速迭代，既然是创业，一定是说哪儿打哪儿，而不是让团队陷入永无休止的争论：这样对不对？那样合不合适？与这相比，分工明确赏罚分明的集权效果不是更好些。很多公司中总有这样的成员，努力工作，踏实做事不见成果的老好人。对于这类人，笔者是非常反感的。初创团队需要的是效率与能力，讲究速度与结果导向。可以说无论哪个岗位，对工作针对性的要求是很强的，有限的人员、有限的资源一定是向能为团队变现的人员倾斜，这就要求人员的执行力要足够强，而不是混日子的老好人模式。以上三点才是笔者认为创业团队该有的高逼格，虽然都是侧重人员管理方面，但谁有能否认团队的和谐对于业务本身的巨大正能量呢。那么到这里我们就能回答最初的问题，高逼格的创业公司是如何死掉的？原因无非两个：其一死于高逼格本身&&乱花钱，拿到投资只是第一步，这钱对于后期拓展市场，稳定用户至关重要，而不应过多花在提高团队待遇上。其二死于短时间的自我膨胀，去年的O2O热潮就捧红了这样的现象，给很多创业者造成一种错觉，用户是容易获得的，投资是容易到手的，新三板是分分钟上市的。市场的热潮加上自身定位的不准，让这种自我膨胀的负面效应极具扩张。常言道，有了胆就敢上天，说的何尝不是这类人呢。别声张，别折腾，踏实做事，就死不了！本文由作者杜大能耐（90后文青，微信公众号：dudanaodai）授权创业邦（微信公众号：ichuangyebang）独家发布，转载请注明作者信息及来源，违者必究
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[导读]要确保自己没有走向错误的方向，你必须放弃自己的创意极其重要的想法。
腾讯科技讯（小贝）北京时间7月7日消息，据国外媒体报道，创业公司如何生存？业内人士称，首先应当毫不迟疑地扼杀创意，其次应当招聘一些疯狂的员工，还要忽略竞争对手。本文作者安德鲁&#183;蒙塔伦蒂（Andrew Montalenti）是科技创业公司Parse.ly联合创始人兼首席技术官，该公司为互联网领域的大型发行商提供大数据分析。以下为文章主要内容：保罗&#183;格拉汉姆（Paul Graham）将创业公司定义为“根本上的发展机器”。当然，追求增长是创业公司的组成部分。但是增长只是组成部分而已。毕竟，增长过快，创业公司会膨胀破裂。沿着错误的方向增长，那么它生来即死。增长太慢，它必然会被竞争对手攻破。那么，如何“恰如其分”地增长呢？追求速度以击败竞争对手？追求稳妥确保一切指向正确的目标？你如何确保一切走在正轨上？扼杀创意要确保自己没有走向错误的方向，你必须放弃自己的创意极其重要的想法。创意会成为数据节点、传闻猜测、沧海一粟。没有任何事情需要仅仅因为其“存在”而去追求，而要依据它是否值得而去追求。创业公司总是在问同样的问题：“这样做是否值得？”创业公司必须快速、果断地扼杀创意。如果你要为每一个遭到扼杀的创意举行葬礼，那么最后的葬礼一定是我们自己的。扼杀创意成为创业公司的常见活动，这令工作在创业公司的人们感到沦丧和受挫。你的大多数创意都会被扼杀。或许，遭扼杀的是所有创意。人们不会因为提出“好的”创意而受到奖赏，而是因为提出“值得尝试的”创意。以一种可以尝试的方式构思创意，然后进行尝试，然而证明这次尝试并非一无是处。世界上有很多“创意者”。你不希望这些人在你的创业公司工作。“创意者”认为自己创造的最重要的事就是创意。但创业公司认为创意一点都不稀罕，这是对的，因为创意就是用来扼杀的。除非是那些留存下来的创意。这是一个残忍的过程，但也令人兴奋。只要一个创意能够坚持并且在最艰难的测试中存活下来，那么结果将极其神奇。聘请疯狂者我并不是说聘请一些疯子，也不是聘请一些只愿坐等发薪水的人，而是那些有渴望的人，那些充满热情的人。他们不必将工作当作生命，不必是工作狂，但必须是工作上的行家里手。他们知道想要从工作中获得什么，并且能够从你的创业公司获得想要的东西。每一天都如此。结局会自然而然地显现出来。如果多数团队成员都是这种疯狂者，那么所有人都会被疯狂感染。这些人在扼杀创意方面一点都不含糊，而且会像出笼的猛兽一样不断向前冲。工作成为一种游戏方式，目标只有一个，那就是赢！你的竞争对手开始感到害怕，这就引到了最后一点。忽略竞争对手你不必杀死竞争者，只需要在市场上你与对手之间拉开一道宽阔的鸿沟，以至于让人们忘记了他的存在。他们会请你跳舞，但你应当离开派对。你的团队也会随你一起，就在隔壁利用你的创意，这是从数千个创意中幸存下来的一个，由一群疯狂的工作者实施一个看似疯狂的项目。他们所要做的只有一件事：满足用户的需求。这才是派对。
[责任编辑：wenqizhang]
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还能输入140字创业公司如何才能更好地存活下来？
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创业公司如何才能更好地存活下来？
导语“对于在创业公司工作的人来说，如何保持创业激情是值得大家密切关注的问题，也许你在工作之初雄心勃勃，自信满满，但是在接连的打击和失败之后就开始满满的想要放弃，针对这一问题，Freedman给出了以下六条建议：
1.近朱者赤，经常和充满激情的人在一起总会耳濡目染。
激情会传染，当你和充满激情的人在一起时，你会被他们身上的活力与主动感染。或许，你就会开始体会到全身心做一件事情的感觉。这和著名初创企业孵化器YCombinator的氛围很相似：一群满怀激情的人聚在一起，在他们周围的你也会受到难以置信的动力。
2.别再试图给激情下定义。
很难从抽象层面说清楚激情到底是什么。有激情的人痴迷于细节，所以希望有激情的你也必须这样。
3.做个实干家吧。
当你所做的只是对某件事情进行批判性分析，那么你很难对它产生兴趣，更别说激情了。Freedman表示，自己那些进入咨询行业的朋友几乎都会抱怨：自己忙碌了很久，最终的成果只是一个PPT。因此他们中的一部分不堪忍受没有成就感的工作而转行创业，现在这些人都惊讶于自己在真枪实弹地做实事的时候居然会如此激情满满。
亲手做一件事情其实也是一个释放的过程，可以点燃你创造潜能的小宇宙。
4.也许找不到激情的你应该多尝试一些不同的事情。
当Freedman鼓励他人深入其感兴趣的领域时，他总会听到这样的回答：“我不想放弃其他机会。”可是深入一个领域并不意味着关上了进入其他领域的大门。将你找工作的过程视为一项对初创企业的深入调查，每星期都对一个类型的初创企业进行深入了解，这样你就会找到能够让自己充满激情的领域了。
5.耐心也是必须要有的。
要找到能够让自己全力以赴的事情毕竟不是一件容易的事情，因此你必须要给自己试错的机会。如果你急于找工作，那可能激情就会跟你躲猫猫，或许连找到一份合适自己的工作都很难。
6.求知若渴的人一般都总是充满动力。
Freedman发现他的一个朋友从商学院学到了“独门绝技”之后就迫不及待的要找个地方施展拳脚。对这位朋友而言，似乎学习的进程已经结束了。但是Freedman“扫描”了一下自己认识的那些有激情的人，发现他们都是终身学习者。因此，如果你希望点燃自己的激情，就应该从不断学习中去寻找。竭尽全力，不要停止你的脚步。
创业公司第一年最易犯的12个常见的错误
1、太早或者只是正好就在媒体上曝光
如果你是在寻找媒体的创业企业，首先你需要问自己，“为什么？”你为什么需要媒体？你真的准备好见媒体了？一篇文章能帮助你实现什么？
如果你想媒体能让你在员工和朋友面前看起来更酷，你可能不应该找媒体。如果你只是想找客户，这样带来的增长也是短暂的。
有的时候，媒体是好的，如果你在寻求财政支持，媒体能吸引投资人。但是如果你没有确定你的商业模式和产品（可能第一年你不能做好其中任何一样），你真的只想你的名出现在那儿，一年以后就失败吗？相信这比名字从来没有出现过更加令人尴尬。
2、太早就募集了太多的钱
自食其力地创业是一件可怕的事情。没有人愿意看见自己的存款日渐减少。但是你如果依靠外部投资人来承担所有风险，这会是创始人对于成本漫不经心。这也会让他们在未来退出时，没有多少收获。
如果你开始以自己的实力创业，你会努力证实这个商业模式，也不需要在董事会的压力下，或者投资人不停的轰炸下找到方向。一旦你是自营企业，你会从投资人那里得到更好的条件。如果没有局外人控制你的企业，你能在你想的时候退出，而且也不用担心在你创业企业的特权阶层的某人会解雇你。
如果你没有至少5万美元的存款，而且你不在一个你可以冒险的生活阶段，你就不应该进行创业。
3、尝试孤独地创业
创业是有压力的，没有人擅长每件事。为了避免筋疲力尽，你需要一个共同创始人，或者顾问来分担工作负担并且彼此依靠。让其他人帮助你，你会更加富有成效，此外，也有更多的钱可以用于企业。
创业会占据大量的时间，所以被困在你的办工作是非常正常的。但是你需要和其他人有交互，参加富有成效的会议，让你企业前进。没有一个人可以一个人创业。
4、有太多共同创始人
和四个好朋友创业看起来是不错的想法。但这意味着在曾经募集一轮之前，你只有25%的公司。此外，这是困难的让4个人发号施令，而且如果每个人没有平等权利，这也是令人沮丧的。很多有很多创始人的创业企业会慢慢减少到只有一个主要的创始人。Facebook、Quora、Foursquare都是这样的。
自己创业，或者你可以一起工作的人一起创业。否则，这将是一个麻烦的和代价高的解体。
5、外出太多
在创业企业中，有大量的社交活动和聚会，这会导致有太多社会活动，而没有时间工作。
要谋求平衡。如果你在创业社区中时一张熟脸，你应该花费更多的时间在你的办公桌前。否则这会给你的投资人和员工传递糟糕的信息。
6、试着推动一个没用的业务
你辞职，因为你有一个好想法，你确信会有效。如果没用，你会如何？
首先，不要辞职，直到你有机会验证你的想法，而且有一个合理的有效的机会。但是即便如此，你也不能预计创业的未来。
你不能准确预测人们会使用你产品的方式，或者消费者憎恶你喜欢的一种新特性。快速前进，打破、砍掉，不要紧抓住你着迷的想法不放。抽离一个能有效的想法核心，把其发展成一个发育完全的业务，或者完全以此为轴心。今天一些巨大的公司就是从一个创业企业额残骸中起来的。
7、沟通不充分，忽视批评
当你脑海中有一个创业路线图，和其他人正确的沟通它，是非常困难的。保持通讯线路不断畅通，并且强迫你自己听批评意见，学习如何管理人是需要工作的。但是如果你不能学习如何交流，你会搞砸你和客户，以及员工之间的关系。
8、是贪婪的
做一名聪明的创业者意味着什么时候离开办公桌。
许多风光的创业企业得到了10亿美元的并购请求，而且决定转身离去。通常这是值得钦佩的，但是是愚蠢的决定。
Foursquare曾经在获得5百万美元融资的时候，可以卖15亿美元。视频创业企业Qwiki曾经获得10亿美元的并购请求，现在它卖给Yahoo是5千万美元。Google曾经要给Path一大笔钱，但是它的创始人拒绝了，从此踏上一条崎岖不平的道路。
尤其对于那些首次创业者，当有这样的机会时，要抓住改变生命的机会。省下所有进入你的下一次创业中。
以更少数量的钱卖掉比成百万美元更好。相比一个20亿美元的退出，一个2-3千万美元的退出计划花时间更少就能实现，而且也只需要很少的外部资金消耗。
9、说善意的谎言
因为创业企业是私人企业，他们能对媒体记者和不做尽职调查的投资人说谎。如果你拼命想筹钱，或者让你的创业企业活着，你可能会被诱惑说善意的谎言，如你的企业增长如何快，或者你挣了多少钱。
如果你的创业企业失败，真相最后就会显明。谎言只能延缓死亡，让你不能铸就那些值得信任的事情。
10、不耐烦
投资人说1千万用户用户是新的壹佰万用户，这也让创业企业的攀登快速升级。但是如果你只关注成长，你的产品就会遭殃。
不同的创业企业成长速率不同。以相似的创业企业轨道为基础设定成长的目标，也相应地管理你的预期。
如果你在运营一家媒体公司，在你挣钱钱，你要必须等到足够大可以聘用直接的销售团队。这可能需要几年。如果你在运营一个交易基础的企业，你需要知道维系企业下去需要什么成本。
11、低估创业真正有多困难
我们读到的大多数创业成功的故事，但是创始人不是经常能赢得彩票的。
美国创业500强DaveMcClure近来表示创业企业真的有多困难：有极多的工作，但没有极多的回报。当你坐在角落里，哭泣的时候，有很多天。你不能做其他事情，你没有社会生活，因为对于家人和朋友没有太多的来龙去脉，你不见得想和他们交流。你的世界是你的创业企业为核心旋转，所有的就是努力生存下去，不要在员工面前看起来像白痴。
有这样的认识，有很多世界性的问题没有解决，如战争水平、饥饿或者像这样的事情，但是当你的整个世界是要向别人的每个人表明你是成功的，并且一起坚守。当你内心崩溃并且在努力在工资单上时，保持这种表面上每件事都好的心智不一，这会变成更有欺骗性的压力。
12、没有足够远大的梦想
有些人是非常实际的，有些人是梦想者。最好的创业团队会雇佣这两种人，让他们脚踏实地，同时又能朝向巨大的成就努力工作。
如果你想的太小，你会限制自己以及你的能力。当你保守起家创立重要的事情的时候，你能创建人和你想要的成就。
创业最早期，以及新创业者最易犯的12个常见的错误。这里，我们也进行分享。如果你是创业者，看看是否有对号入座的情形。
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