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新形势下如何做好财务管理工作
发布时间：日09:35
　　　新形势下如何做好财务管理工作
　　省环科院 李大庆
　　伴随着知识经济与科学技术的飞速发展，经济体制和行政体制的不断改革，传统的财务管理已经无法满足发展的需求，加上国家新的审计、内部控制指引等法律规范的不断出台，该如何做好并不断完善财务管理工作，成为财务人员必须思考的问题。
　　一、财务管理工作的特点
　　(一)财务管理活动涉及面广。财务管理与单位的各个方面都有广泛的联系，财务管理的触角，伸向单位的各个角落，每个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系，都要在合理使用资金、节约支出方面受到财务部门的指导和财务制度的制约。正因为财务管理与单位的各个方面都有广泛的联系，使得单位的财务管理渗透到了单位的所有经济活动中，也使得财务管理在单位的各项管理活动中有着举足轻重的地位。
　　(2)财务管理是一项综合性的管理工作。财务管理运用价值形式对经济活动实施管理，通过价值形式把单位的一切物质条件、经济运行过程和结果加以规划和控制，从而达到资金使用效益提高，国有资产保值的目的。随着经济的发展和经济体制改革的不断深入，经济环境越来越复杂，财务管理在单位管理中的中心地位越来越突出。
　　(3)财务管理能迅速经济运行状况，为领导决策提供依据。
　　在单位的管理工作中，决策是否得当，资金运行是否合理，都可以迅速地在单位的财务指标中得到反映。所以抓住了单位的财务管理工作，也就抓住了单位的工作重心。客观上，加强财务管理工作，对促进经济的快速发展和社会的和谐也起到了至关重要的作用。
　　二、新形势下财务管理面临的挑战
　　(一)当前财务管理的理念已跟不上时代的发展。在知识经济时代，财务管理的重心正在悄悄地改变。同时随着改革的不断深入，单位经济业务变得越来越复杂，以前传统的财务管理方法和理念已经不能满足现代财务管理的需要。
　　(二)资金风险防范的意识不足。单位对于风险防范管理的认识还基于财务风险的范围内，随着知识经济时代和信息时代的来临，单位财务风险不断加大，合理进行风险评估及防范，是单位财务管理的重要一环。
　　(三)内部控制制度有待完善。内部控制是单位内部的互相协调、制约和监督。任何一个单位无论规模大小或业务的繁简，都必须建立一个强有力的高效率的指挥机构和管理体系。内部控制支撑着单位的管理结构，堵塞漏洞，减少违法违纪产生的可能性。
　　三、新形势下做好财务管理工作的对策
　　(一)全面更新财务管理观念，创新和调整财务管理的内容，新时代的财务管理已不再象以前的财务会计那样把精力集中在如何真实准确地反映人、财、物在各阶段的分布使用上，在知识经济时代，单位在财务管理中要时刻谨记知识资本的重要性，将其作为单位资金合理合法使用作为首要考虑因素，顺应知识经济时代的必然要求。为了在不断变革的大环境中站住脚，单位要密切关注和掌握各种信息资讯，才能使得单位的财务管理与新形势的发展相适应。电子商务的发展使得会计数据的交换和处理更加具有及时性，财务管理的层次得到了飞跃的提高，在风险防范方面更加具有重要性和参考价值。但是同时网络的应用使得传统手工会计中制单、复核、记账等不相容岗位相互牵制制度的效力有所削弱。单位应该加强牵制制度方面的财务管理。
　　(二)提高风险防范意识，强化风险分析与预测经济全球化，信息技术的迅猛发展，使得我们不得不面对更多的风险，单位应该建立具有风险识别、风险评估和风险管理等功能的财务风险预警系统和责任机制，进行有效的财务风险分析和预测。树立正确的风险观念，善于捕捉环境变化带来的不确定因素，采取各种防范措施，有预见的把风险的危害降到最低。单位还应当结合不同发展阶段与业务拓展情况，持续收集与风险变化相关的信息，进行风险识别和风险分析，及时调整风险应对策略。
　　(三)加强内部控制制度的建设，科学规范与完善财务管理的流程内部控制制度的健全可以对会计工作和会计信息进行控制，规范单位会计行为，保证会计资料真实与完整。单位应该专门设计内部控制的各个关键点的控制，使得内部控制真正发挥应有的效果。首先，在吃透关于内部控制规范和指引的基础上，结合单位的具体情况设计适合本单位的内部控制制度。其次，在充分宣传学习的情况下，严格贯彻执行。制度再完善，执行不到位，也是毫无意义的。最后，制度执行的过程也是不断完善的过程，近几年，随着我国经济体制的改革的不断深入，国家也是不断完善审计、税务以及内部控制等方面的法规和指引，作为单位的财务管理部门，应该时刻关注这些新的变化，不断修改与完善相关的制度和措施。不断的学习与完善，为切实提高财务管理水平，创造条件与可能。环境的变化，必然引起各个方面的变化，财务管理也要不断改变自身的模式以适应这种变化。知识经济时代，要做好财务管理工作，我们就要及时调整财务管理的方法和理念，树立风险防范的意识，通过不断学习来提高自身财务管理的理论和实务的水平，真正做到适应时代不断发展的要求。加强财务管理是单位发展的需要，也是现代管理的需要。虽然社会和经济的发展给财务管理工作带来了一定的影响和挑战，但是只要我们重视起来，随着问题的解决和创新，财务管理工作也一定可以不断向前迈进。
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当前为第1页如何做好财务管理工作？作为从事财务工作近十四年的老财务人，归纳出以下几点_中华会计网校论坛
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　　　　一、财务负责人，要做好财务管理工作，首先要取得公司老板的支持，就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。如果连这一点都达不到，基本上就不要再往下看了。　　现在大多数企业是私营企业，有的老板对财务的认识就是一个可以随时支取的“钱匣子”，认识很不全面；有的老板对财务的认识仅停留在记好账上，对财务工作所辐射出来的管理色彩不以为然，认识不够深入。适当向老板阐述好财务工作的重要性，是很应该的。财务管理在准确核算、资金融通、财务成本与经营成本降低、规范手续降低经营风险方面是很有作为的。这些应该向老板说明，并经常用实例向老板展示。现在已经不是埋头傻干的年代了。财务管理工作好了，能成为经营的重要支柱，甚至是老板的左膀右臂，非常得其所在。　　二、处理好与其他公司内、外部部门的业务关系，做好外围工作。　　处理好老板那一关，再来处理财务部门与公司内外其他部门的关系。其实不光是财务工作，很多工作都是和人打交道的过程。韩非子说“汝果欲学诗，功夫在诗外”，就是这么一个道理。财务部门需要重点处理的外部关系，主要包括银行、税务、财政等部门的关系。现在信息社会，没有政府职能部门的经常指导，很多政策是没法完全、及时掌握的。银行部门能够给企业传递信贷政策信息以及本行的投放趋向；税务部门能够给企业提供重要的新政策，经常交流有助于企业准确处理税务事宜；财政部门能够给企业提供更多的财政信息。涉及到外贸部门的还要多和外汇管理局和出口退税管理局多打交道，这可是实打实的业务部门，有任何疑问找他们完全放心。再说企业内部。人都是感情动物，没有交流就谈不上合作。很多时候，财务部门已经有了好的制度与流程，但实施起来磕磕碰碰，其实就是部门协调的问题。这个问题相当普遍。但是深入分析这些矛盾，应该能够发现，所谓矛盾，大多是工作上的矛盾，是出于程序执行方面的纠纷。有了这个认识，处理起来比较有的放矢了。合情合理、有根有据地与各部门处理好业务，能够从外围上保障财务工作正常进行，特别是准确性和及时性上。当然，这个前提是有一套成型的财务和业务流程。　　三、重点做好以下四个方面的工作，为财务和经营工作保驾护航。　　1、建立一套完善的工作（财务和业务）流程并时常巩固之。　　有一个流传较广的故事说，某人在家中屋角下放了一堆柴火。有个好心的邻居提醒说，此处不宜堆放，容易引起火灾。主人觉得是在家中存放，不以为然。结果，过年的时候，小孩子放鞭炮，还真把柴火给点燃了。周围的邻居帮忙来救，扑灭了这场可能发生的大火。事后，主人把救火的邻居约来聚餐酬谢，惟独没有请当时提醒过他的那位。有明白人就点拨主人，说你更应该感谢那位建议的，如果当初你听了他的话，就不会发生这场火灾了。主人感忙去请那位邻居，大家欢聚一堂，颇有感慨。　　这个故事告诉我们，人们认识中经常存在的一个误区。象上例一样，有时候，救火队员比保卫人员更能引起人们的重视。而这，恰恰是本末倒置了。　　不光是在财务管理工作中，有时候，我们能够看到很多部门的负责人充当了消防队员的角色，特别善于解决问题，也特别善于引起领导和同志们的肯定。而那些在后台默默制定和保障流程运行的人，反而不容易引起重视。　　对于做好财务工作来讲，一套完整的、十分具有可操作性的财务流程是必须的，它是做好财务基础工作的最重要保障。这些财务制度包括起码的账务处理流程、发货和应收款管理流程、应付款入账和核对流程、资产盘点制度、资金管理制度等等与财务工作密切相关的业务流程。如果有必要，甚至可以延伸到业务流程，都是一个公司需要逐步完善并坚持讲施行的。有了这些流程，遇到问题就不会慌张，而且遇到问题的机率会明显降低。最重要的是，这些成型的、经过实践检验的制度可以预防出现差错，大大降低经营中出现风险的概率。只有遵守好这些财务制度，才能既防明火，又防暗火，让整个经营工作有序地、良好地进行。　　2、有一套好的处理系统和工作考核办法，从效率上体现。　　财务工作，在很多部门的人来看，好像是一门很轻松的后勤工作。整理整理单据、制作一下凭证、对对账，很简单嘛。这也是很多单位对财务的地位认可不高的普遍现象。出现这种情况，一个是目前财务工作的性质确实主要是和单据打交道，给人们造成了财务工作较简单、较轻松的假象；一个是目前从事财务工作的门槛很低，入门较易，造成人们的误解，以为只要有点点文化基础，再实践几天，就能上道。其实，看看目前的财务大军，真正能够称得上财务骨干的并不多。而财务工作之所以被忽视，是人们没有注意到，财务人员日复一日，年复一年的重复工作，对工作质量和细节的要求是相当严谨的。会计工作，可以说，在谨慎之余，还来不得半点差错。琐碎的单据和工作之下，其实体现更多的是严格的质量要求。可以说，会计也是一门技术工作。　　在这种情况下，要提高财务工作水平，有两个常用的方法：一是使用一套有效核算的电算化处理系统，首先是帮助财务人员提高工作效率和工作质量，其次是解放财务人员的劳动力，将其更多的精力转移到数据管理上来；二是制定一套良好的工作效率和工作质量方面的考核方法，如“日清日结”、“分值考核与奖金挂钩”等等工作方法都被证明是很有效的。　　3、对资金管理有一套成熟的办法　　为什么要单独说到资金呢？目前，在很多单位，普遍存在一个现象，较上规模的单位，财务部门无论从外在的形式上，或者是在实质上，都有可能划分为会计核算和资金核算两大部门，部分考核更细的单位，还有可能成立单独的成本核算部门。划分为核算和资金两大部门的方式是比较普遍的。核算和资金两个部门，在工作内容上，一个更注重内在的财务处理，一个更倾向于外在的资金融通。两个部门如果摆不正位置，还有可能形成局部抵触和配合上的不流畅。　　因此，管理好财务工作，还需要有一套成熟的资金管理办法。　　4、抓好几个基本点：发货与应收款的管理、采购与应付款的管理、资产的动态管理、财务和经营风险管理。　　最后说几个点上的工作。这些工作，可能代表了目前比较典型的财务工作重点：　　（1）发货与应收款管理：对于制造企业来说，产品销售是最重要的经营活动。相应地，发货与应收款的管理就变得相当重要。企业应该从财务角度建立一套有效的内部控制制度，严防市场经营出现风险，更要严防市场销售和整个公司的经营被个别销售人员把持。这样惨痛的例子在现实中是经常发生的，并给经营者造成了很大的麻烦。　　（2）采购与应付款管理：对外说完销售，对内就要说说采购。一套有效的采购和应付款管理制度也是必须的。目前，经营良好的企业大多在采购方面下了很大的功夫。因为在市场中，大家面临共同的形势，不同的竞争优势，无非就体现在下内功、降低经营成本方面了。抓好采购，防止出现高价采购，就是最直接的降成本方式。　　（3）资产管理：对于企业来说，资产管理也是非常重要的一环。现在企业拥有的资产种类非常广泛，除了常规的固定资产以外，土地、商标等无形资产，正在开展的项目建设以及货币资金、应收、其他应收款项，都是企业需要经常定期盘点的。而这首先就需要一套动态管理制度。制度施行的目的就是为了保障资产的保值和增值，资产进行动态管理能够完全达到这个目的。　　（4）财务风险管理：目前企业经营除了搞好内功以外，还要每时每刻面对着形形色色的风险，包括员工团队不稳定的风险、市场发生变化的风险、资金组织不畅的风险、对外担保产生的或有风险、税收政策变化带来的经营风险、内部控制制度缺失带来的管理风险等等。而这些风险能够全部或局部从财务角度体现出来。作为财务负责人，就有必要及时发现和预防这些风险的发生，为公司经营保驾护航。　　说了这么多，简单总结一下，要做好财务工作，首先要从认识上取得老板的支持，其次要和公司内外部门做好协调工作，然后要做好四个方面的基本工作，一是建立一套好的财务管理流程，二是有一套好的财务处理系统和考核办法，三是重视资金管理工作，四是做好发货与应收款管理、采购与应付款管理、资产动态管理和财务风险管理这几个点的工作。说得有点多，反而都说不细了。希望财界朋友不吝指教，权当是抛砖引玉吧。
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大神总结的好好，想请教一些问题可以吗？关于结转无形资产：今年4月份拿到土地证，土地款已经在去年缴清了做在“预付账款”里面，那现在是不是需要结转无形资产了？那结转当月是不是要进行摊销？
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好好工作，好好学习。
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确实，财务的存在位置，很多时候取决于老板。特别是现在很多小公司，对于财务管理没有什么概念。
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人们声称的最美好的岁月其实都是最痛苦的，只是事后回忆起来的时候才那么幸福
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确实是这样，总结非常到位，努力做好财务的工作，加油。
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确实如此，当你发现账目出了问题时，除了去解决问题，还要去思考如何从根本上去解决问题，很多时候财务人员出事情了，就是其中有一关不严格，被钻空子。当然了，财务人也要加强充电，加强法律意思，全局意识，不仅仅是合格的账房先生，还要学会财务管理，学会数据的管理和归类，即使是经常处理的数据和表格，精明的股东和审计还是会从财报的数据里挖掘出背后的趋势，可见技能的重要了。说得太对了！除了本职的会计，真的需要磨练好自己的技能呢！
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浅谈新形势下做好国土资源财务管理工作的途径和办法
日 09:38:30&&&&来源：晋城人大网
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申素兰& 郭继锁& 杨&
艳　　　　
财务管理是做好国土资源管理的重要组成部分，也是衡量基础管理工作水平高低的晴雨表。从一定意义上说，财务管理不单是算帐、记账，更重要的是通过财务管理来分析和反映一定期间财务收支状况，评价和考核国土资金的使用效益，最大限度地保障和促进国土资源事业的全面发展。结合近几年国土资源财务管理的实际情况及财务管理实践中出现的新情况、新问题，加强财务管理已成为依法行政、依法理财、建设节约型机关的必然要求。笔者作为一名从事多年的财务工作者，深感财务管理的重要性，结合工作实践，对如何做好国土资源财务管理提一些粗浅看法。　　　　&&&
一、国土资源财务管理面临的新形势
　　财务管理作为国土资源管理的基础性工作，对促进各项政策措施的落实，促进国土资源管理事业的健康发展举足轻重，在新的形势下，财务管理工作已逐步从比较单纯的理财用财，向参与配合国家宏观调控的经济手段和财政政策方面转变和变化。
&&& 1、新形势对财务工作提出了新要求
　　徐绍史部长在国土资源系统党风廉政建设工作电视电话会议上强调：“要进一步增强纪律观念，切实保证政令畅通，要进一步强化财经纪律，严格遵守预算编制、项目执行和财务管理的各项规定，按章办事”。按照这一要求，进一步提高国土资源理财水平，完善和健全适应国土资源工作要求的收费、支出、管理与监督的各项制度体系，规范预算决策程序；逐步建立内部控制、外部监督、社会监督相结合的监督制约机制；依法组织好各项收入与支出，用法规和制度组织财力；提高预算管理水平，坚决杜绝预算编制不细，项目核算不规范，做到有预算不超支、无预算不开支等，已成为国土资源财务管理的重中之重。
　　2、新形势迫切需要树立新的理财观
　　近年来，从中央到地方，财务监督体系不断完善，审计、财政等部门监督、检查和审计力度不断加强。国土资源财务管理工作接受监督的程度比过去大大提高，接受监督的次数也大大多于同级单位。这也就决定了国土资源管理的各项费用的收取必须依法、合规，资金运用必须合法、守法，在这样的形势下，迫切要求我们要不断创新理财观念，创新管理制度和工作方式，规范财务管理行为。
　　3、资金总量不断扩大，收好、用好各类资金的任务十分艰巨
　　近年来，由国土资源管理部门负责征收、涉及土地和矿产资源的国家财政专项收入规模不断扩大，对国土资源事业的投入也不断增加。从近三年的有关数据看：2009年―2011年全市系统国土资金征收分别为17.08亿、36亿、21.7亿，其中：国土收益征收7.5亿、18.8亿、16.4亿；矿补费征收4.5亿、3.9亿、3.2亿；探矿权采矿权征收2.7亿、12.2亿、1.5亿。市级部门预算安排项目资金投入3.53亿元，分别为：亿元，亿元，亿元。
　　二、目前财务管理中存在的问题及不足
　　财务管理在机关管理中虽然具有重要的地位和作用，但是在实施管理过程中仍然存在着许多问题和不足。其主要表现在：
　　1、对财务管理重要性的认识不到位。大多财务人员认为：只要遵守法规政策和会计制度，做好每一笔账务，拨付好每一笔国土资金，按部就班做好工作就行了，具体的财务管理在行政事业单位也没有多大意义。之所以有这样的观念和认识，是囿于传统的计划经济体制影响和禁锢着行政事业单位财务管理，管理粗放、财务职能发挥不到位。
　　2、会计日常操作不规范。在多次的审计和检查中暴露出财务管理很多不精细的地方，主要体现在：混用会计科目，账目不清，信息失真；国有资产不定期盘点，登记不及时，造成账簿记录与实物、款项不符；会计人员对专项资金使用及科目审核不严，监督不力，导致专项资金挤占挪用。
　　3、部分单位国有资产管理不规范，存在重资金、轻资产的心理。国有资产总账和明细账不符，账务和实物不符，购进的国有资产入账不到位，处置核销不及时，导致国有资产总额不断增大，国有资产账务不清。
　　4、财务人员的整体素质不高，专业人员较匮乏。随着财政体制和会计制度的深化改革，许多新的法规政策、制度、准则需要去学习和掌握，需要不断更新理财观念，而从目前全系统财务人员的整体素质来看，有很多财务人员是半路出家，没有受过系统的专业的学习和培训，导致财务人员素质不高、理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后以及缺乏创新精神和创新能力等等，一定程度上妨碍了财务管理推陈出新的进程。
　　三、加强财务管理的建议及对策
　　1、转变观念，创建健康的财务管理运行环境。转变思想观念，是加强财务管理的前提，面对国土资源新的形势、新的情况、新的要求，要提高财务管理工作在国土资源管理工作中的重要性和必要性的认识，要及时分析财务收支状况，为领导决策提供真实可靠的基础数据资料，加大资金筹措、拨付、使用和分配的监督管理力度，提高资金运作水平和使用效益，保障各项工作正常运转。
　　2、健全规章制度，落实工作职责。健全规章制度，是加强财务管理的依据和保障。结合全市实际应着力抓好以下两个方面：一是要做到有章可循。要根据《会计法》以及其他有关法律法规的规定，建立一系列财务管理规章制度，并根据形势的要求，不断补充完善，提高规章制度的科学性和适用性。如市局及各县（市）先后制定的《大额资金管理制度》、《内部财务审计制度》、《专项资金使用管理制度》、《矿产资源补偿费申报缴纳制度》、《现金管理制度》等一系列制度办法，这些制度和办法的制定，着重考虑在符合法规的基础上具备可操作性，使各项规章制度得到了切实的贯彻执行。二是要严格按章办事。建立健全岗位责任考核制度，明确有关人员财务管理权限和责任，完善充满活力的激励机制和行之有效的监督约束机制，规范财务管理人员的行为。同时严格执行财经纪律，坚持制度面前人人平等，做到有章必循，违章必究，防止规章制度流于形式，增强制度执行的刚性。
　　3、加强财会基础工作，提高财会人员素质。提高财会人员素质，是加强财务管理的基础。首先要有宽广的经济和财会理论基础，并能不断吸取新的知识，能适应国土资源事业发展的要求。这就要求必须有针对性地开展学习培训，努力建设和造就高素质的财务管理队伍。一是要提高业务素质，在学习财务管理知识的同时，拓宽知识面，掌握多学科知识。二是要提高管理素质，掌握现代管理的基本原理和方法，全面分析和正确处理管理活动中的各种问题，增强组织能力、应变能力和协调能力，并在管理中逐步运用电脑等先进管理手段，提高管理效能。三是要提高道德素质。加强思想道德建设，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，特别要信奉和遵守职业道德规范，努力做到敬业、乐业、勤业、精业。
　　4、实行科学化、精细化管理。建立科学严密的核算程序，将财务规章制度进行细化，并通过严格贯彻执行落到实处。加强财务电子信息系统的运用，尽量减少人为操纵因素的影响。要利用网络信息平台，实行网上报账、网上拨付，全程在线监督资金的流向及使用情况，以此来提高了会计核算的精准性，实现财务内部监督由事后向事前、事中转变。
　　5、创新财务管理方法，打造节约型机关。要认真执行各项财经法律、法规和规章制度，牢固树立依法理财、科学理财意识，创新财务管理的新思路和新方法。要提倡和弘扬艰苦奋斗、勤俭办事，以建设和打造节约型机关为目标，研究制定相关财务管理制度，探索建立节约资金、避免浪费的激励机制和约束机制，提高资金的使用效益。同时，要认真落实财务公开制度，按照财务公开的时间、程序、形式，将应公开的内容向干部职工公开，做到财务收支公开、透明、及时，广泛听取群众意见，更加合理使用经费。
　　6、加强监督检查，促进财务管理水平的提高。要密切配合财政、审计、纪检监察等部门审计检查，有效开展经常性检查和专项检查，及时纠正存在的问题，对违反财经纪律的要严肃查处，构成犯罪的要追究刑事责任。对检查中发现的共性问题要深入研究，探寻解决办法。
　　目前，随着法规政策和财务制度的逐步完善健全，为加强财务管理工作提供了良好的条件。要不断吸取外省市先进的财务管理工作经验，改进和推动全系统财务管理工作，统筹安排和合理使用资金，提高资金使用效益，为国土资源事业的健康、稳定发展提供强有力的保障。
责编：人大刘艳霞
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