集团高度重视青年人才培养对威高创新人才的培养吗?

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山东威高集团 成功跻身中国企业500强榜单 23:44:27&
&来源:环球医疗器械网&
近日,中国企业联合会、中国企业家联合会携手在广西南宁举办了一场规模盛大的业界盛会,并且公布了2015年中国企业500强名单。在名单中我们看到了来自各个行业的巨头,引人注意的是,企业威高集团以240.44亿元的成绩成功跻身榜单,成为了500强名单中唯一的一家本土。 作为行业内唯一的一棵独苗,威高集团是如何实现企业的状态与发展的呢?其发言人表示,在威高集团成为500强企业的背后,蕴含着企业为产品质量与服务付出的不懈努力。多年来,威高集团一直都将科研与产品质量的把关放在相当重要的位置,为了让创新与科研成为企业发展的不懈动力,威高集团每年都会将超过5%的销售收入拿出来,投入到科研活动之中。近几年来,企业先后聘请的院士达到了100多位,这些集技术与经验于一身的人才在担任研发顾问的期间,为企业科研实力的提高做出了不小的贡献。除此之外,威高集团还在全国各地先后建立了20多个研发中心与中试基地,这些将研发与生产完美融合在一起的科研基地成为了企业发展的最坚实基础。更值得一提的是,威高集团一直所坚持的产品内控标准比国家标准还要严格,因此其生产的产品绝对是可以经过消费者与市场考验的优质产品。 凭借着对科研与质量的重视,威高集团近年来取得了突飞猛进的发展,2014年其年销售额超过了200亿元,远远高于其它本土医疗器械企业。除此之外,技术含量高、附加价值高的高新价值产品对企业的贡献率超过了90%。医疗器械行业是一个对企业科研创新水平十分重视的行业,能够率先在这个方面实现突破,威高集团能够成功从激烈的市场竞争中突围而出,并且跻身全国500强企业,并不是一件奇怪的事情。编辑:湖北_小莺
本文标签:医疗器械山东威高集团靠科技创新建一流药企 攀上新高峰
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  夏日进威海,一股凉爽扑面而来。走入位于山东威海高新区的威高集团展厅,看着一个个填补国内空白的医疗机械、一项项打破国际垄断的专利技术,让人更觉神清气迈。
  “从一个借款2.5万元起家的输液器小厂,发展到销售收入过百亿元、国内最大的一次性使用医疗器械生产企业;从只有一条生产线,到拥有300多个品种近3万个规格的产品;从技术上一无所有,到开发200多种专利产品,‘威高’依靠的是科技创新,不断提高核心竞争力。”威高集团董事长陈学利说。
  凭借创新理念
  企业走向行业之巅
  1988年,身为威海市田村镇福利院长的陈学利,创办了一家生产输液器的小厂。不久,他承担起380万元债务,接收500名发不出工资的工人,兼并了地毯厂、针织厂等5家企业。10年创业,“威高”完成了最初的积累。
  1998年,“威高”改制,开始全新的战略调整:依靠科技创新,做大常规产品,做强高端产品。第二年,企业与中科院长春应用化学研究所“牵手”,成立可降解材料研究项目组,走出科技强企的第一步。
  2001年,中科院长春应用化学研究所发现聚氯乙烯材料制备的一次性使用输液器含有30%左右的塑化剂,在输液过程中会迁移出污染药液,危害人体健康。同时,聚氯乙烯输液器对醇溶性、脂溶性药物,尤其是抗肿瘤药物有较强的吸附性,致使处方用药不准,降低疗效,增加医疗费用。
  为解决这一问题,威高集团投资1000多万元。研发团队历时2年,上千次调整配方、参数,终于研制出适合医疗器械使用的热塑弹性体材料。通过改性,新材料于2005年通过山东省科技厅鉴定,2009年获国家科技进步二等奖。
  23年来,“威高”坚持一个恒久不变的硬指标:每年从销售收入中提取5%作为研发经费。目前,“威高”建设了国家级企业技术中心、医用植入器械国家工程实验室、院士科研工作站等研发平台;各子公司均建立研发机构,组建创新团队;12位院士成为“威高”的研发顾问。一批业界精英的加盟,快速提升了“威高”的自主创新能力。集团副总裁陈林介绍,企业承接了40多项国家高技术研究和产业化项目,在骨科植入材料等领域开发的60多个产品打破了国际垄断。
  瞄准产品高端
  巧妙整合技术资源
  7月4日,威海市初村威高工业园血液净化器生产车间内,“聚砜膜”肾透析器经过一道道生产流程,成批组箱出厂。“‘聚砜膜’肾透析器研发成功,得益于临床、中科院和‘威高’组成的产学研合作联盟。”威高血液净化制品有限公司董事长夏列波说。
  巧借外力,“威高”在全国建立9个研发中心:与中科院大连化学物理研究所共建大连威高生物技术研发中心,在生命医学材料、生物信息等领域迈出第一步;与第三军医大学联合建立西南医院威高研发中心,为威高医疗器械提供强力科技支撑……2010年,“威高”与山东省政府、威海市政府、中科院联合设立“高技术发展研究计划”,今后10年每年出资3000万元,开发医疗器械等领域的国际前沿产品。
  在全球范围内引进先进技术,消化吸收再创新,是“威高”科技创新的另一特点。在产品展厅,威高新生医疗器械有限公司总监吕汝举拿起一个卵母细胞采集器说:“这个产品看起来不起眼,却融合了日本、美国两家公司的技术。”在美日技术的基础上,吕汝举做了3项革新,完成了新型产品,2011年,新型卵母细胞采集器已签下2万多套的订单。
  “通过资源整合,‘威高’加快开发国外垄断的高科技含量、高附加值产品。目前,高端产品的比例达到80%以上。心脏支架、骨科材料系列产品市场占有率分别超过30%和20%。”威高集团行政副总裁周淑华说。
  以人才为中心
  不断优化研发机制
  自主创新需要人才支撑。多年来,“威高”坚持“以人才建设为中心,调整产业结构、产品结构和体制结构”的发展方针,实现了管理理念、经营机制、人才资源、技术、产品、市场等全方位对接。
  今年34岁的夏列波,是公司最年轻的负责人之一 。6年前,他与陈学利偶然相识,谈及肾透析器行业的广阔前景。陈学利当即决定,聘请夏列波组建创新团队。此后,母公司的研发、生产投入从500万元增到2000万元,现达到5亿元。在运行中,威高集团占70%股份,包括夏列波在内高管团队持股20%。
  “威高还建立起一套完善的激励机制,最大限度激发创新活力。”威高集团研发总监高山说,对为企业做出突出贡献的人才,授予标兵荣誉称号,不仅给予一次性奖励,还在股份分配上奖励期权股。新产品按计划研发并投放市场后,研发团队第一年可获得销售利润的10%,第二年、第三年分别获得销售利润的5%和3%。
  “在感情上,公司对科研人员的关照无微不至。我来时,公司不仅提供高福利待遇,还安排好家人生活,解除了后顾之忧。”威高洁瑞医用制品有限公司总工程师张德海说,他第一个项目是研发留置针的缩尖成型模具。当时,工作压力非常大。公司一方面提供高效服务,一方面为他减压,保证了工作顺利进行。
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【】【】【】【】【】【一键分享  中国山东网5月29日讯(记者 董理)5月29日,&走近山东创造&&全国网络媒体齐鲁行&采访团来到威高集团有限公司。记者了解到,威高集团以&视才如金&的姿态,建立了一套完善的人才发现和使用机制,为企业不断实现自主创新打造了良好的人力基础。
  股权激励寻人才
  夏列波2004年进入威高集团,公司高层让他来负责创建血液净化制品公司并担任总经理,并给了他血液净化公司10%的股份。
  此后,夏列波带领员工,与中科院的院士和科研人员、南京军区总医院和301医院的专家共同攻关,最终研发出了人工肾。2009年初,威高&人工肾&正式上市。
  人工肾,又称血液透析器,是人工脏器替代治疗的尖端学科,其中的纤维材料是核心技术。
  作为国内唯一的血液透析器自主品牌产品,威高&聚砜膜&透析器价格比国外同类产品低30%左右。产品上市后,就出现了供不应求的情况。
  信任重用科研人员
  &只要有能耐,就给你一个相应的舞台,让你海阔天空地去发挥,去创造。&这是威高创新公司经理李忠志的直观感受。
  2003年,威高集团经过论证,决定开展聚烯烃材料攻关。这是一种更安全、更有效、更环保的医疗材料,可大大提高用药质量和安全性,但它当时在国内还是一个空白。
  威高给予创新公司充分的权力、信任,并重用科研人员。经过奋战,李忠志所带领的创新公司在两年时间就拿出了样品。此后又经过小试、中试和临床试验,前后耗费了多年时间,终于结出了硕果。
  该项目荣获国家科技进步二等奖、山东省科技进步一等奖,列入国家重点产业振兴计划。
  &巧借外力、借脑引智&
  威高树立&不求所在,但求所用&的人才理念,&巧借外力、借脑引智&。威高聘请了院士作为顾问,尤其重视发挥院士工作站的作用,多管齐下引进人才。
  同时,威高制定了股权激励、基金激励、新产品开发奖励等政策,实施工资增长计划,大力引进人才、留住人才,以灵活机动的用人方式,在全球视野寻找人才,演绎着&巧借外力、借脑引智&的生动故事。
  2005年,威高认准一个骨科项目,将以弓剑波为首的骨科人才引进来,成立山东威高骨科材料有限公司。目前,威高骨科公司在国内的市场占有率达到20%以上,打造了国内骨科第一品牌。
  目前,在威高的院士、专家、工程师人才层出不穷,拥有各类管理和工程技术人员1000多人,引进了一批熟悉现代企业制度、懂经营、会管理的职业经理人,与100多名高校院所的院士建立了合作关系,与中国科学院、中国工程院等科研院所、大学和医院合作建立了20多个研发中心和联合实验室。&
作者:董理 &&&&编辑:温伟伟&&&&责任编辑:谭静
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4、一切网民在进入中国山东网主页及各层页面时视为已经仔细阅读过《网站声明》并完全同意。浙江省人民医院与威高举行护管人才培养项目合作签约
&&& 6月7日,浙江省人民医院与威高集团联合举办的“中国护理管理人才培养项目暨培训班签约启动仪式”在杭州正式启动。浙江省人民医院院长洪朝阳、副院长许武林、护理部主任蔡学联,副主任过湘钗、郑建芬、洪凌,威高管理学院副院长王充、医用制品公司浙江大区客户经理段桂平以及浙江大区的市场工作人员出席了签约仪式。洪朝阳与段桂平代表合作双方签署合作协议书,洪朝阳与王充共同为合作仪式揭牌。洪朝阳院长对此次院企合作给予了充分的支持和鼓励,他表示,医院将把培养创新人才作为发展战略,重视护理管理团队的能力培养。王充副院长对威高管理学院及《中国护理管理人才培养项目》做了简短介绍,指出培训项目对护理管理人才的重大意义。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& (医用制品公司& 宋佳)
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