【太原百姓网】- 免费发布信息 - 太原领先的分类信息门户
更新提示：发现新版本浏览器，一样简单易用，速度提升30%不再显示&&关注百姓微信公众号，尽享快捷刷新、信息推送、抽奖活动等众多微信功能您只需要：1 &用微信“扫一扫”右边的二维码2 &在微信中“关注”我们&|&|||||信息编号：该信息为60天前发布的，已过期。太原二手手机精选信息太原二手手机最新信息今天 19:56太原周边300元&/&苹果/iPhone&/&iPhone 7 Plus7月24日小店 - 小店 - 山西省太原市理想2650元&/&三星&/&三星89107月23日小店 - 小店 - 迎泽大街30号五一广场3300元&/&三星&/&三星89107月23日小店 - 高新技术开发区2280元&/&其他&/&用户自填7月23日小店 - 平阳路3800元&/&苹果/iPhone7月23日小店 - 体育路2580元&/&苹果/iPhone7月21日万柏林 - 万柏林 - 双拥路与彭村路交叉口西100米漪汾街..260元&/&乐视7月17日迎泽 - 南内环 - 山西省太原市迎泽区长风商圈南内环街1..4500元&/&苹果/iPhone&/&iPhone 7 Plus7月17日小店 - 平阳路1780元&/&苹果/iPhone7月17日小店 - 小店 - 太原市小店区龙飞街1号富士康(太原)..230元&/&vivo&/&X5
反馈建议描述：请填写描述手机号：请填写手机号请填写手机号16.《合作创新的例子的作文》_优秀作文 300字|500字|600字|800字|1000字_作文一二三
作文一：《企业合作的例子》3600字企业合作的例子一：昭和与平出精密的取长补短
位于宫崎县延冈市的昭和公司和位于长野县冈谷市的平出精密公司，相隔１，２００公里。自１９９５年合作至今，已成为密不可分的合作伙伴，这种良好的合作关系奠定于最初几个月所建立的信赖关系。
１９９５年，昭和公司的社长黑木保善望着公司内闲置的机器，忧心的说：再这样下去，公司终有一天会倒闭。他的公司原是大企业旭化成位于延冈市的外包厂商，专事金属切削加工。当日本泡沫经济崩溃后，昭和的营业大受影响，黑木社长不得不立即着手开发新的产品，但是却毫无头绪。
就在此时，黑木社长在大阪认识了平出精密公司的社长平出正彦。该公司以精密板金技术著称，即以镭射加工机切割薄金属板后，将其弯曲，制成电子机器外壳或半导体生产设备中精密零件的技术。黑木社长便向平出社长请教金属加工技术。恰巧平出社长也正想在九州设立生产据点，因此两人一拍即合。
在双方想法一致的情况下，昭和与平出精密开始踏出合作的脚步。黑木社长挑选三位技术人员进驻平出精密三个月，学习精密板金技术。黑木社长还斥资一亿五千万日圆以上（１００日元约合７元人民币），将新的精密板金设备引进位于延冈的工厂，表明诚恳合作的心意。
从１９９５年开始，平出精密将设计图交给昭和生产，昭和再将产品卖给大型电子厂位于九州的工厂。此后，平出精密持续为昭和的员工进行了三年的技术指导，这三年中，两家公司的社长及员工有愈来愈好的交流及沟通方式。
昭和目前的营业额虽然和平出精密合作前一样是三亿日圆，但是黑木社长说：如果没有跟‘平出精密’合作，营业额将掉到一半以下，而且，对‘旭化成’的依存度已从原来的八成降为现在的两成。
另一方面，平出精密的社长平出也表示：开发自有品牌一直是我的梦想，藉由‘昭和’的协助，我实现了这个梦想。
企业合作的例子二：避短扬长　展翅腾飞
北京大学与贵航集团共同研究高分辨率无人机航空遥感系统
创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。培育和提升企业自主创新能力是增强企业核心竞争力的关键。企业是自主创新的主体，政府是企业自主创新的支持者，高校科研机构是企业自主创新的合作者。在企业自主创新的进程中，加强校企联合，实现优势互补，用科学的理论方法武装人才，把先进科研成果转化为现实生产力，就如同为企业插上腾飞的翅膀，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
中国贵州航空工业集团（以下称贵航集团）就是巧借东风，为自己插了一双腾飞的翅膀。贵航集团是我国最大的航空工业研制生产基地，致力于飞机与无人机的开发和研究。１９９７年列入国家重点扶持的５１２家大型企业。北京大学是历史悠久的著名高等学府，汇集了国内外各领域、学科的众多著名专家学者。创建于１９８３年的北大遥感所，是我国最早从事遥感理论研究和技术应用的科研和教学单位之一，在遥感技术、地理信息系统等领域的理论研究、科研开发和教学实践方面形成了学科优势，为国家培养了一大批高层次的遥感与ＧＰＳ专业人才，研究开发了一批先进的技术成果。北京大学遥感所与中国贵州航空工业集团在高分辨率无人机航空遥感系统研制中成功合作，在航空遥感领域取得了标志性、引导性成果。
高校和企业承载着不同的社会功能，创造着不同的价值成果，有着不同的目标导向。切实做到打通产、学、研链条，实现高校和企业的紧密联合，关键是校企双方都有积极性，双方的科研、研发人员都有积极性。应用技术领域的重大攻关项目，在人才储备、理论支撑、技术支持、设备提供、资金保证等各个方面都有很高的要求，必须整合资源，形成合力，共克难关。可以说，重大攻关项目为高校和企业之间建立优势互补、互利双赢的关系起到了桥梁和纽带作用。校企联合、产学研结合就是要把注意力和着力点集中到重大攻关项目、核心技术领域自主创新上。高校和企业建立长期、稳定的合作关系，既是企业自主创新、可持续创新不断提高核心竞争力的客观需要，也是高校不断提高人才培养质量、深入开展科学研究的客观需要。建立企业核心技术、产品研发基地，搭建高校和企业的创新舞台，是实现产学研良性互动、确保科研成果迅速转化为现实生产力的根本途径。人才是企业的第一资源，不断提高人才素质是企业实现自主创新、可持续创新的关键。校企联合的最大优势就在于，企业的技术研发人员能够在高校得到及时的充电和提高，高校的教学科研人员能够直接接触生产实践，真正将所学知识用于实际，转化为生产力，增强理论联系实际的本领。
北京大学与贵州航空集团在高分辨率无人机航空遥感系统研制中的成功合作，探索出一条产学研结合，推动企业自主创新的成功之路。合作双方将沿着这条道路继续深入研究和探索，为建立创新型国家、创新型社会做出应有的贡献。
企业合作的例子三：
索尼爱立信（战略合作的正面教材）
２００１年索爱成立，索尼公司和爱立信公司各持百分之５０股份。０２年３月推出首款手机，目前市场占有率世界第４。
１，在合并之前，索尼和爱立信都有非常强大的品牌效应，ＧＭＩ在２００５年电子品牌调查中，索尼比诺基亚的认知度还高，是奢华和国际性的代表。而爱立信是通信业务中的大哥。两家公司的合并就如同强强合作，产生了更强大的协同效应。
２，在合并之前，虽然两家是非常强大的公司，但是在手机领域都不怎么理想。爱立信排名第三，但是运营不善，亏损严重。索尼不入五甲。占有率仅１－２％。索尼爱立信以５０：５０的股份配比合作，虽然初期因为原创新不浓，直至Ｔ６８ｉ的问世，才打破僵局。
３，作为一个强强联手的公司，在手机行业的定位中，虽不算是最高的地位，但他的公司策略是不断提升品牌形象，因此极有可能成为明星。直接威胁市场佼佼者。
企业合作的例子四：日电舍、日立工业所及高桥工业共同摆脱对上游的依赖
上文的案例是双方藉由互补关系，共同合作成功的案例。不过，像这样的例子毕竟是属于较少数，因为有很多公司在无法达到预期效果之前就提早结束合作了。
当碰到障碍时，如果经营者能够改变只想获利的心态，转而以另一种思维来持续双方的合作，那么将会有异想不到的成果。
位在日本茨城县日立市的日电舍、日立工业所及高桥工业三家公司，就是以单纯的合作及实验为目标而结合在一起，结果都成功地摆脱了对上游厂商的依存度。
这三家公司为了在一起工作，特别成立了ＭＲＧ（ＭｅｄｉａＲｅｓｅａｒｃｈＧｒｏｕｐ，并且将此Ｇｒｏｕｐ定义为三家公司的业务实验所，虽然ＭＲＧ在多项商品的销售上，遭遇不少失败，但是，ＭＲＧ的存在却有其特别深远的意义。
组成ＭＲＧ的日电舍、日立工业所及高桥工业都是日立制作所重电事业的下游承包商。１９９５年，日电舍社长弓野博司对其他二家公司的社长说：如果长此下去，我们会变成永远只能照‘日立’交付的图面作加工的工厂，我们应该找机会培养自己开发商品及行销的能力。于是，三家公司便开启了合作之途。
在经历了一些失败的经验之后，这三位社长认为，与其追求ＭＲＧ的成果，不如活用ＭＲＧ的经验来加快自已研发及销售的能力，以期早日脱离日立制作所，成为一家独立自主的公司。
ＭＲＧ的功用，在经历了多年之后，也展现了它存在的价值，三位社长运用在ＭＲＧ的经验，活用于自己的公司，结果，三家公司对日立制作所的依存度都明显降低。
企业合作的例子五：
澳大利亚澳洲奇胜（国际）集团　澳洲奇胜电器（北京）有限公司是低压电器、机床电器元件建筑电气终端系统行业从事：开发、研制、生产的忠实供应商。公司具备相应的技术力量是我们在激烈的市场竞争保持关键因素，为了保证相同的质量标准，我们在设计和生产过程中结合中国国情与国内外著名同行保持同步及品质保证。
澳洲奇胜电器不断改进完善自己的产品，以ＱＳ３、ＱＳ６０　、　ＱＳ７０、ＱＳ８０、ＱＳ９０、ＱＳＶＵ、ＱＳＭ１、ＱＳ３０－３２　ＱＳ７０－３２、ＱＳ３０Ｌ、ＱＳ６０Ｌ、ＱＳ７０Ｌ、ＱＳ９０Ｌ、ＱＳＭ２Ｌ、ＱＳＭＴ、ＱＳＱ３、ＱＳＱ５、ＱＳＱ６、　ＱＳＬＲ、ＱＳＧＬ　，系列断路器、双电源转换开关、隔离开关熔断器组、负荷隔离开关及漏电保护器为代表的配电控制系统元件，以　ＱＳＣ１、ＱＳＣ１－Ｆ、ＱＳＣ１－Ｎ、ＱＳＣ１－Ｋｂ、ＱＳＣ１－Ｚ　系列接触器为代表的工业控制系统元件，以　ＱＳＡ２、ＱＳＤＡ２、ＱＳＲ１、ＱＳＲ２　系列继电器为代表的保护控制系统元件、以　ＱＳ－Ｄ／１－４　系列配电单元、配电箱　为代表的终端配电保护系统等产品，以ＱＳＥ３０００、ＱＳＨ３８００、ＱＳＥ２０００、ＱＳＥ６０００、ＱＳＨ２８００、ＱＳＨ６８００系列开关插座，以ＱＳＭ系列电源、电话、电脑、音响、地插为代表建筑电工产品等。广泛使用于中国　建筑、机械、冶金、化工、电力、通信、环保、造纸等领域。
为了满足用户现在和未来的工业及民用领域的更高要求，更好地服务于广大用户。澳洲奇胜在现有产品的基础上引进国外产品进行消化、结合国内国情及用户要求、进行改进开发新系列配电、工控电器件、建筑电气及建筑终端配电设备，以满足中国市场不断的需求。
作文二：《合作失败的例子》1800字篇一：漂白水的故事
一千元和三万元哪个多呢？有时候一千元多。
黄家寨有个汉子叫毛孩。毛孩是个能人，家里养猪、养羊、养鸡、养狗，还开着代销点。毛孩最喜欢那条比京巴大不多点的小狼狗。狼狗聪明，难免淘气，有时候捉鸡玩儿，撵得公鸡飞到树上，母鸡飞到墙上，咯……咯咯咯一院子求救声。毛孩舍不得打那条狗，就说服教育：狗东西！那是咱家里的鸡呀！去，出去咬人家的鸡去！
９６年睢县，一夜之间建起来三十多个花生厂。花生厂每年冬季开工一百天，每个厂一天要用十桶漂白水。毛孩想自己做漂白水卖，可是不懂化工，就请千里之外的表哥来告诉告诉。表哥从小儿是跟姥爷长大的，表弟一请就来了。做了几批，周围几个厂都成了他们的固定用户。街坊都夸毛孩命好，有个专家表哥，可毛孩一听就烦了。毛孩打小不服气任何人，见谁说就反驳：“没啥可神秘的，我全都会。”毛孩自满起来，嫌表哥在这儿费粮食。表哥就走了。
表哥一走，几个花生厂都不大愿意买毛孩的漂白水儿，没生意了。街坊邻居都来参谋。有个本家的明白二大爷是村里最有学问的，问毛孩是不是被表哥留了一手，他是不是趁你不注意在哪儿摸了一下？　毛孩说绝对没有，配方早就告诉我了，多少水、多少碱、多少气儿，我们俩每回算的都一样。全部过程都没让他伸手，有一回他说完咋干赶集去了，等他回来我已经做完了。依我看那些厂全都是迷信他那个红本本，什么专家？虚名罢了！这一下大家不乐意听了：人家不是一个厂说你不行，都说你自己做的水儿就是不好使嘛！商量结果，还是叫毛孩去请表哥。
表哥又来了，漂白水又好卖了。二大爷建议说：不如咱们三家合伙干，资金均摊，利润均摊。本村和外村几个高中生也想来请。毛孩生气了：俺表哥是我找来的，你们少打小算盘，谁都没门儿！表哥跟毛孩说：总是这样的话反正其它事情我也干不成，你也挣不到多少钱。不如我留下来一起干，我们拿下睢县周围全部市场，一冬天可以挣六万，一人分三万。毛孩坚决不同意：这个生意是我瞅见的，挣多挣少是我的。技术没啥神秘的。他们认你那个本本儿，赶明儿我也办一个。我不当高级工程师，我要当一个高高级工程师。表弟调皮的笑了，表哥也笑了。
以后几年，只有二大爷当会计的那个厂却不过面子，隔三差五用毛孩几桶水儿。一冬天挣一千块钱。每年冬天少挣六万那对毛孩不是个小数，有时候想起来他很失落。但一想到表哥要分走一半，又心疼得受不了。
篇二：宋门口的故事
开封古城墙约２０米厚，早先只有两个东门，都有城门洞，南边的叫宋门，北边的叫曹门。宋代路窄，留下来的城门洞不到４米宽，两辆毛驴车还能并排，两辆牛车就错不开了。
卖菜的进城赶早市，半晌回家。卖红薯的不赶早市，要在城里游街卖一天。这一天半晌时分，城东五里白趟村的一辆车卖完了菜回家，车到城门洞中间时，从城外进来一辆城东二十五里芝麻塞村的红薯车。两头牛头抵头站下，堵在城门洞里。卖菜的说，你刚进来，只要几步就退出去了；我出去你不就进来了吗？卖红薯的说，我二十多里赶过来的，你菜都卖完了，你咋不往后退啊？俩人都很有理。
捱到晌午，卖红薯的拗劲儿上来，跟同来的儿子说，咱们咀够麻将有，跟他挺。儿子你在这儿顶着，爹给你买油条去，看看今天到底谁让路！卖菜的肚子里咕咕叫，渐渐忽然回过味来，但也不肯低头。二人吵了一通，最后达成协议：卖红薯的绕道曹门进城，卖菜的绕道小南门出城；宋门谁也别走了，两人都觉得不吃亏。
卖菜的把车倒回宋门大街，牵转牛头奔小南门去了。过杨正门，穿馒头庄，绕了一大圈，到家天已擦黑儿。
卖红薯的没卖几斤天就黑了，车重牛累，回到家已经后半夜了。躺床上翻来覆去怎么也睡不着。一会儿觉得吃亏了，一会儿又觉得没吃亏。
篇三：天翼手机卡项目的合作
这个项目大概的来源，是天翼互联网手机上市之后，到处疯狂的打广告。陕西电信也在推广天翼手机卡这件事上，投入大量的资源。给予每个有效用户的返点也非常有诱惑力。于是在电信的某位同学的引荐下，我和电信的某部门某人进行了合作。前后一共办理了１００多张卡（原定每张卡用满半年，可以返还营销费用９０元）＋十几个天翼套餐（每个套餐的营销经费在２４０元左右）。每张卡亏３０元左右，加上一些其他的宣传材料，在不计算人力成本的情况下，最终亏了大概４０００元。我们在紫竹大厦背后的烤肉摊定下来要做这个事情。第二天，我就开始印刷物料，到处宣传，还租用了紫竹大厦物业的桌子和门口，用办理信用卡的营销推广方法去办理天翼手机卡。
作文三：《团队合作的例子》8000字团队合作的例子
，　飞行的大雁
大雁有一种合作的本能，它们飞行时都呈ｖ型。这些雁飞行时定期变换领导者，因为为首的雁在前面开路，能帮助它两边的雁形成局部的真空。科学家发现，雁以这种形式飞行，要比单独飞行多出１２％的距离。
合作可以产生一加一大于二的倍增效果。据统计，诺贝尔获奖项目中，因协作获奖的占三分之二以上。在诺贝尔奖设立的前２５年，合作奖占４１％，而现在则跃居８０％。
启示：分工合作正成为一种企业中工作方式的潮流被更多的管理者所提倡，如果我们能把容易的事情变得简单，把简单的事情也变得很容易，我们做事的效率就会倍增合作，就是简单化、专业化、标准化的一个关键，世界正逐步向简单化、专业化、标准化发展，于是合作的方式就理所当然地成为了这个时代的产物。
一个由相互联系、相互制约的若干部分组成的整体，经过优化设计后，整体功能能够大于部分之和，产生１＋１＞２的效果。
，　天鹅、狗鱼和虾
有一次，天鹅、狗鱼和虾，一起想拉动一辆装东西的货车，三个家伙套上车索，拚命用力拉，可车子还是拉不动。
车上装的东西不算重，只是天鹅拼命向云里冲，虾尽是向后倒拖，狗鱼直向水里拉动。
究竟哪个错？哪个对？用不着我们多讲，只是车子还停留在老地方。
启示：　员工之间不协调，工作就施展不好，只会把事情弄糟，引起痛苦烦恼。领导者的智慧所在，即能妥善分配员工的工作，并协调他们之间的合作。
无论一个公司的金钱、机器和材料的总和多么强大，如果没一支愿意进行思考和清醒的
人们组成的队伍可以使用，他们只不过是一堆不会产生成果的僵死物质。
，　猴子实验
１（美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验：把６只猴子分别关在３间空房子里，每间２只，房子里分别放着一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物就放在地上，第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上，第三间房子的食物悬挂在房顶。
数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，伤的缺了耳朵断了腿，奄奄一息。第三间房子的猴子也死了。只有第二间房子的猴子活的好好的。
究其原因，第一间房子的猴子一进房间就看到了地上的食物，于是，为了争夺唾手可得的食物而大动干戈，结果伤的伤，死的死。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第三间房子的猴子虽做了努力，但食物太高，难度过大，够不着，被活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先是凭着自己的本能蹦跳取食。最后，随着悬挂食物的高度增加，难度增大，两只猴子只有协作才能取得食物。于是，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样，每天都能取得够吃的食物，很好的活了下来。
，　小矮人的故事
２．相传，在古希腊时期的塞浦路斯，曾经有一座城堡里关着７个小矮人，传说他们是因为受到了可怕咒语的诅咒，才被关到这个与世隔绝的地方。他们住在一间潮湿的地下室里，找不到任何人帮助，没有粮食，没有水。这７个小矮人越来越绝望。小矮人中，阿基米德是第一个受到守护神雅典娜托梦的。雅典娜告诉他，在这个城堡里，除了他们呆的那间房间外，其他的２５个房间里，一个房间里有一些蜂蜜和水，够他们维持一段时间，而在另外的２４个房间里有石头，其中有２４０块玫瑰红的灵石，收集到这２４０块灵石，并把它们排成一个圈的形状，可怕的咒语就会解除，他们就能逃离厄运，重归自己的家园。
第二天，阿基米德迫不急待地把这个梦告诉了其他的６个伙伴。其他４个人都不愿意相信，只有爱丽丝和苏格拉底愿意和他一起努力。开始的几天里，爱丽丝想先去找些木材生火，这样既能取暖又能让房间里有些光线。苏格拉底想先去找那个有食物的房间；阿基米德
想快点把２４０块灵石找齐，好快点让咒语解除，３个人无法统一意见，于是决定各找各的，但几天下来，３个人都没有成果。反而耗得筋疲力尽，更让其他的４个人取笑不已。
但是３个人没有放弃，失败让他们意识到应该团结起来。他们决定，先找火种，再找吃的，最后大家一起找灵石。这是个灵验的方法，３个人很快在左边第二个房间里找到了大量的蜂蜜和水。
美好的愿景是团队组建的基础；明确的目标是团队成功的基础；团结协作则是团队成功的关键。
在经过了几天的饥饿之后，他们狼吞虎咽了一番；然后带了许多分给特洛伊、安吉拉、亚里士多德和梅里莎。温饱的希望改变了其他４个人的想法。他们后悔自己开始时的愚蠢，并主动要求要和阿基米德他们一起寻找灵石，解除那可恨的咒语。
为了提高效率，阿基米德决定把７个人兵分两路：原来３个人。继续从左边找，而特洛伊等４人则从右边找。但问题很快就出来了，由于前３天一直都坐在原地，特洛伊等４人根本没有任何的方向感，城堡对他们来说就像个迷宫。他们几乎就是在原地打转。阿其米德果断地重新分配：爱丽丝和苏格拉底各带一人，用自己的诀窍和经验指导他们慢慢地熟悉城堡。
提高效率，尽快完成团队的目标是任何一个团队所追求的。知识是生产力，是提高效率的重要手段。而经验是知识的有机组成部分，也可以通过有意识的学习获得。
当然事情并不像想像中那么顺利，先是苏格拉底和特洛伊那组，他们总是嫌其他两个组太慢。后来，当过花农的梅里莎发现，大家找来的石头里大部分都不是玫瑰红的；最后由于地形不熟，大家经常日复一日地在同一个房间里找石头。大家的信心又开始慢慢丧失。　团队的阻力来自于成员之间的不信任和非正常干扰。尤其在困难时期，这种不信任以及非正常干扰的力量更会被放大。因此，在团队运作时，建立一个和谐的环境非常重要。
阿基米德非常着急。这天傍晚，他把６个人都召集在一起商量办法。可是，交流会刚刚开始，就变成了相互指责的批判会。
性子急的苏格拉底先开口：“你们怎么回事，一天只能找到两三个有石头的房间，”
＂那么多的房间，门上又没有写哪个有石头，哪个是没有的，当然会找很长时间了～”爱丽丝答道。
“难道你们没有注意到，门锁是圆孔的都是没有的，门锁是十字型的都是有石头的吗，”苏格拉底反问道。
“干吗不早说哪，害得我们做了那么多的无用功。”其他人听到这儿，似乎有点生气。经过交流，大家才发现，原来他们有些人可能找准房间很快，但可能在房间里找到的石头都
是错的；而那些找得非常准的人，往往又速度太慢。他们完全可以将找得快的人和找得准的人组合起来。
相互指责只会使问题更加严重。对问题的解决没有丝毫的作用。
一个团队里，具有专业素质的人非常关键。但是一个团队的运作，需要的是各种类型的人才，如何搭配各类人才，是团队管理要解决的重大问题。
于是，这７个小矮人进行了重新组合。并在爱丽丝的提议下，大家决定开一次交流会，交流经验和窍门。然后把很有用的那些都抄在能照到亮光的墙上，提醒大家，省得再去走弯路。
吃一堑，长一智，及时总结经验教训，并通过合适的方法将其与团队内的所有成员共同分享，是团队走出困境，走向成功的很好做法。
在７个人的通力协作下，他们终于找齐了所有的２４０块灵石，但就在这时苏格拉底停止了呼吸。大家震惊和恐惧之余，火种突然又灭了。
没有火种，就没有光线；没有光线，大家就根本没有办法把石头排成一个圈。
本以为是件简单的事，大家都纷纷地来帮忙生火，哪知道，６个人费了半天的劲，还是无法生火——以前生火的事都是苏格拉底干的。寒冷、黑暗和恐惧再一次向小矮人们袭来。灰暗的情绪波及到了每一个人，阿基米德非常后悔当初没有向苏格拉底学习生火。
分工有利于提高效率，但分工会使得团队成员知识单一。在一个团队里，不能够让核心技术掌握在一个人手里。应通过科学的体制和方法对核心知识进行管理。
在神灵的眷顾下，最终火还是被生起来了。小矮人们胜利了。通过对团队的有效管理，团队的目标终将实现。
，　黑熊和棕熊
３．　黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。有一天它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。
黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。同时，黑熊还设立了奖项，奖励访问量最高的蜜蜂。但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，它只是让它的蜜蜂比赛访问量。
棕熊与黑熊想得不一样。它认为蜜蜂能产多少蜜，关键在于它们每天采回多少花蜜——花蜜越多，酿的蜂蜜也越多。于是它直截了当告诉众蜜蜂：它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。
它花了不多的钱买了一套绩效管理系统，也设立了一套奖励制度，重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。如果一个月的蜜蜂总产量高于上个月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励。
一年过去了，两只熊比赛的结果是：黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。
看完故事，我不知道大家有什么感想。同样是采用了激励手段，两个团队也同样都尽力去做，但结果却差别很大。我们的日常工作中，是不是也会遇到同样的问题呢，比如由于你对团队采用了不同的绩效考核手段和激励机制，收到的效果于是完全不同。
黑熊花高价钱购买一套评估体系很对，但它的评估绩效没有与最终的绩效直接挂钩。黑熊的蜜蜂为尽可能多地提高访问量，却不采太多的花蜜。因为，黑熊只强调“访问量”而不是采集量；所以，黑熊的蜜蜂采用的是蜻蜓点水式的采蜜，而实际工作成效并不大。
另外，由于奖励范围太小，蜜蜂们为搜集更多的信息，相互之间变成了竞争对手，相互封锁信息。因为相互之间竞争压力太大，一只蜜蜂在获得了很有价值的信息时，它会不告诉同伴，因此导致团队意识缺乏。
而棕熊就不一样，虽然它只是花了不多的价钱购买一套评估系统，但它能有效的带领团队，充分调动团队的积极性。首先，它的团队明白竞争对手是谁，这次比赛的方法，并被告之若一个月的花蜜产量高于前一个月，那么所有的蜜蜂都可以获得不同程度的一份奖励。这样，棕熊的团队在奖励范围上比较广，而为了采集到更多的花蜜，蜜蜂之间会进行分工，嗅觉灵敏，飞得特别快的蜜蜂负责打探哪儿的花最好最多，然后回来告诉力气大的蜜蜂一齐到那儿去采蜜，剩下的负责将采集到的花蜜储藏，并将其酿成蜂蜜。虽然，采集花蜜多的可以获得更多的奖励，但其它蜜蜂同样可以捞到好处，因此蜜蜂之间远没有到人人自危、相互拆台的地步，而是个有着明确分工、相互协作的团队。
激励是企业提高工作效率常用的手段，但不同的激励方式，对企业产生的效果不一样。要注意到你的激励政策是否能得到团队的响应，你的激励政策是否会给团队带来另一个极端，不要像故事中的黑熊一样，只求访问量，而忽略了工作实效，要看谁的蜂蜜采集的量多，而不是次数。
黑熊认为蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”，因此将目标设定为“访问量”；棕熊认为蜜蜂能产多少蜜，关键在于它们每天采回多少花蜜，因此目标设定为花蜜的采集量。在目标设定方面，黑熊考核过程，但是过程与结果相关性不大；棕熊评估指标与最终的结果紧密挂钩，因此，取得胜利也是理所当然的了。
黑熊的蜜蜂由于都想领到奖励，于是将个人发现的信息进行封锁，是个典型的个人作战；而棕熊的蜜蜂由于棕熊能事前做统一部署，安排飞得快的蜜蜂寻找花源，将力气大的蜜蜂安排去采集，部分留守在家制作蜂蜜，这就是一个典型的团队作战。它们都有一个明确的目标，成员间相互信赖、支持，每个人都能积极参与，不计较太多的个人利益，相互团结，整体运作。
企业到底实行什么样的管理方法，推行什么样的激励方式，管理者是关注过程还是最终的结果，这是做为管理者必须思考的问题。
诺基亚：没有完美个人，只有完美团队　产品研发通常是一项涉及面很广、复杂度很深、周期越来越短的系统工程，需要大量研发人才的参与。由于研发人才都是具有专门才智的精英，管理他们是一个巨大挑战。诺基亚的研
发文化强调“没有完美的个人，只有完美的团队”，从而将众智汇集到同一个团队目标，也
使得诺基亚研发团队成了一个人人主动的领导力聚合体。
诺基亚：没有完美个人，只有完美团队
诺基亚北京产品开发中心总经理潘华德有过一次快速升迁的经历。２００２年５月，他刚任职高级产品项目经理１个月，就被提升为诺基亚德国产品设计中心研发总监。
２００９年３月１２日，坐在北京办公室里的潘华德，对于那次快速升迁的原因，他只是轻描淡写地说是“自身背景与那个职位比较符合”，经一再追问后才道出直接原因，原来他就是诺基亚于２００１年年底推出的、受到消费者热捧的诺基亚　６３１０手机研发团队的项目经理。他于２０００年１０月加入诺基亚并担当６３１０手机的项目经理，１年后，这款及时推出的手机就成了诺基亚叫板强劲对手的重要产品。“这些业绩也许证明我能做更多事吧”，提到这些业绩，潘华德显得有点腼腆。
对于潘华德的这种腼腆，了解诺基亚文化的人一点也不会觉得奇怪。诺基亚拥有一种崇尚团队合作的文化。在这种文化熏陶下后，大部分诺基亚人都不习惯谈论自己的独特贡献，而把所有的业绩都归结为团队的努力。在诺基亚研发部门，这种文化的作用力更是明显。
诺基亚的产品研发是一种涉及面很广、复杂度很深、产品研发周期越来越短的系统工程，需要大量研发人才的参与。截至２００８年１２月３１日，诺基亚研发人员共有３９　３５０名，约占集团总员工的３１，。显然，管理这些研发人才是一个巨大挑战，因为他们都是具有专门才智的精英，管理不好，就会因为互相较量造成彼此排斥的内耗局面。于是，诺基亚的团队文化在这里得到特别的强调，“没有完美的个人，只有完美的团队”。基于这样的主导文化，这里上下级之间、同事之间，都变成了团队中合作伙伴的关系，大家沟通顺畅，可以为着同一个团队目标而群策群力。因此，诺基亚的研发团队，就变成了一个人人主动的领导力聚合体。
没有个人英雄，只有团队精英
用团队形成合力是很多研发组织向往但很难如愿的模式。具有３６年工作经历的潘华德也证实，在他服务过的公司中，诺基亚是“唯一具有这样研发团队合力的公司”。
“我们每个团队都有一个明确的任务和市场目标”，潘华德认为，这种直达市场的清晰目标是团队凝聚的源动力。从产品的创意提出、概念形成，到产品设计，再到最后产品面市，诺基亚的研发团队都要全程负责。每个产品都有上市的时间限制和市场认可与否的风险因素，因此，团队的成员只有协同工作才能承担这些压力和风险。而且，让研发团队一直负责到产品上市，可以让团队获得很强的成就感，因为产品是在他们手上从概念变为实物的。
诺基亚这种面向具体产品的研发团队是由产品项目经理和具有不同研发特长的成员组成的。由于研发任务的目标很明确，团队要做的就是讨论具体的做法，比如手机产品研发要决定选什么硬件、软件、显示屏分辨率、＊＊＊＊＊能等，每个人都是自己特长区域的决策者，最后的方案是集体智慧的结晶。而产品项目经理在团队的作用就是协调资源并控制研发进度。
诺基亚研发的团队合作模式，是由其研发的系统性决定的。在这样的系统工程里，一个人不可能承担所有的工作，只能成为研发流程中的一分子。因此，这里孵化出的不是个人英雄，即使你有很好的创意，你也必须取得团队的支持。诺基亚手机调频收音机的天线内置创新就是一例。
诺基亚手机调频收音机的接收天线一直是由手机的耳机来承担，然而，这样的方法让一些消费者感到麻烦，他们更倾向于把手机当作普通收音机那样一打开就可收听，不戴耳机，这种需求在中国更普遍。
针对这个需求的天线内置创意，最初来自北京研发中心的一个工程师，但是这个创意变成创新成果，却是由包括他在内的一个项目组来完成的。“我们花了半年时间来探索这个设计的原理和模型，并做了两个实物模型来进行＊＊＊＊＊能测试。”　潘华德说。
这是中国研发团队的第一个大创新，几乎所有诺基亚中国公司的员工都引以为傲，但没有几个人知道那个提出创意的工程师的名字，所有人都认为这是团队智慧的结晶。“这就是我们的价值观之一—共同成＊＊＊＊＊。”　潘华德强调。
诺基亚的这种团队合作价值观，已经被细化到研发人员的考核条例中，他们在工作中尊重并体现诺基亚的价值观，倡导团队合作、个体责任、为团队和公司创造新价值等，这些都是考核的重要内容。
考核只是对团队合作的一种执行管理。此外，诺基亚还采取了很多“润物细无声”的管理方式，将团队精神植入员工的意识中。比如，诺基亚招聘员工，团队精神就是重要的测试指标之一。而新进员工在入职培训阶段，还会经历各种团队合作的训练。显然，当他们正式投入工作后，团队合作已经潜移默化成一种工作习惯。
人人都有领导力
要获得“１＋１＞２”的团队力量，诺基亚不仅要培养研发人员的合作精神，还要唤起他们主动贡献才智的意识。而这种对人才领导力主动性的挖掘，靠的是信任和充分授权来保证。
潘华德之所以能在加入诺基亚的一年内，作为项目经理带领团队如期推出高质量产品，他认为得到充分授权是成＊＊＊＊＊的有效保证。诺基亚用人不疑，一旦授权下属负责某个项目，就放手让下属去做，不要求其事无巨细地向上级汇报工作，而让他们自己思考、判断并作出决策。当然，出现问题时，上司会及时提供帮助。
诺基亚的上司和下属之间，与其说是上下级关系，不如说是教练与队员更为贴切。上司要给团队成员提供建议和方向性指导，并为他们提供必要的资源帮助，当然，主导决策和承担风险也是上司重要的职能。在诺基亚工作９年，潘华德的教练身份没有变，只是教练的内容随管理团队的增大而不断增多。
做项目经理时，他主要关注产品研发的节点、进度，负责把产品如期推向市场。而作为研发总经理，面对着几百人的研发团队时，引导团队走在正确的研发方向上是他的主要责任，同时，发现、激发和培养人才等，也是他必须全力以赴的事情。他经常利用诺基亚的全球研发体系创造机会，让中国的工程师到欧洲或其他地方的诺基亚研发团队去工作学习，同时邀请其他地方的研发人员来中国工作。在这种交流中，中国工程师更容易理解、掌握欧洲等地的产品设计思路和其他研发组织的特长，从而培养他们获得更多经验。
“任何一个想法都值得倾听。”这是诺基亚研发部门管理者的信念，潘华德也不例外。为了与下属有效沟通，他在中国研发部门营造了一个轻松便利的工作氛围。他的任何一个团队成员，只要有问题或想法，都可以直接去敲他的门，或者直接给他打电话、发邮件。
鼓励员工与老板交换想法，也是诺基亚价值观之一—“邀你参与”的重要体现。诺基亚强调这种平等对话的沟通文化，公司内部没有森严的等级观念，员工不用担心自己在上司面前说错话而招致斥责。即使与上司的上司，员工也能很放松地表达自己的想法。
为了实现这种真正的平等，诺基亚制定了相关措施。它们每年都会请第三方公司在员工中作调查，听取员工对自己工作和公司发展的建议。同时，它们还在全球设有一个＊＊＊＊＊站，员工可以在上面匿名发送任何意见，甚至可以直接把意见发给集团首席执行官。
诺基亚之所以这样重视员工的平等权利，就是为了唤起员工的主动性，鼓励他们充分释放自己的主动决策和风险承担能力。诺基亚研发团队中的每个人都有技术专长，如果他们能在自己研发领域里充分发挥自己的能力，那么团队的合力就是巨大的。因此，在诺基亚的价值观中，领导力并不是那些具有经理头衔的人才具有的，而是每个成员都应该具有并释放出来的。
作决策，就意味着要承担风险，甚至犯错误。对此，诺基亚集团前董事长奥利拉定了一个宽容的调子，“不做错事，就没有潜力”，“人人都应该有勇气作决策”。诺基亚营造了一种允许犯错的管理文化，研发人员不会因为错误决策而受惩罚，但如果不作决策或决策不及时，问题则比较严重。“这里鼓励员工去作决定，授权比其他公司大得多。”潘华德认为这种领导力方式是诺基亚制胜市场的主要驱动力。
为了把每个人的领导力形成合力，诺基亚推崇团队决策。诺基亚的研发决策，大部分是由管理者带领团队共同作出，团队成员至少要达成８０，的一致。显然，这种由一群领导力聚合而来的团队决策，避免了很多市场风险。（来源：中欧商业评论）
作文四：《团队合作的例子》2200字团队合作的例子一：
美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验：把６只猴子分别关在３间空房子里，每间２只，房子里分别放着一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物就放在地上，第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上，第三间房子的食物悬挂在房顶。
数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，伤的缺了耳朵断了腿，奄奄一息。第三间房子的猴子也死了。只有第二间房子的猴子活的好好的。
究其原因，第一间房子的猴子一进房间就看到了地上的食物，于是，为了争夺唾手可得的食物而大动干戈，结果伤的伤，死的死。
第三间房子的猴子虽做了努力，但食物太高，难度过大，够不着，被活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先是凭着自己的本能蹦跳取食。最后，随着悬挂食物的高度增加，难度增大，两只猴子只有协作才能取得食物。于是，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样，每天都能取得够吃的食物，很好的活了下来。
团队合作的例子二：
在一片森林里，有两个好朋友狮子和熊，他们常常在一起打猎。这一天，目光敏锐的狮子发现了山坡上有只小鹿，狮子正要扑上去，熊一把拉住说：“别急，鹿跑得快，我们只有前后夹击才能抓住它。”狮子听了，觉得有道理，两人就分别行动了。　｀
鹿正津津有味地啃着青草，忽然听到背后有响声。他回头一看：啊呀，不得了！一只狮子轻手轻脚向他扑过来了！鹿吓得撒腿就跑，狮子在后面紧追不舍，无奈鹿跑得真快，狮子追不上。这时熊从旁边窜出来，挡住鹿的去路。他挥着蒲扇大的巴掌，一下子就把鹿打昏了。狮子随后赶到，他问道：“熊老弟，猎物该怎样分呢？”熊回答：“狮大哥，那可不能含糊，谁的功劳大，谁就分得多。”狮子说：“我的功劳大，鹿是我先发现的。”熊也不甘示弱：“发现有什么用，要不是我出主意，你能抓到吗？”
狮子很不服气地说：“如果我不把鹿赶到你这里，你也抓不到啊！”两人你一言我一语争个不休，谁也不让谁，都认为自己的功劳大，说着说着，两人就打了起来。
被打昏的鹿逐渐醒了过来，看到狮子和熊打得不可开交，赶紧爬起来，一溜烟逃走了。当他们打得精疲力竭回头一看，鹿早不见了。熊和狮子你看我，我看你，后悔地直叹气。
这是一则很经典的职场故事，狮子和熊懂得一起合作抓捕猎物，但是最后还是因为缺乏彼此信任而让到手的猎物白白逃走了。
团队合作的例子三：螃蟹、蚂蚁和团队合作的故事
生活在海边的人常常会看到这样一种有趣的现象：几只螃蟹从海里游到岸边，其中一只也许是想到岸上体验一下水族以外世界的生活滋味，只见它努力地往堤岸上爬，可无论它怎样执著、坚毅，却始终爬不到岸上去。这倒不是因为这只螃蟹不会选择路线，也不是因为它动作笨拙，而是它的同伴们不容许它爬上去。你看每当那只企图爬离水面的螃蟹，就要爬上堤岸的时候，别的螃蟹就会争相拖住它的后腿，把它重新拖回到海里。人们也偶尔会看到一些爬上岸的海螃蟹，但不用说，他们一定是单独行动才上来的。
团队合作的例子四：
一个外企招聘白领职员，吸引了不少人前去应聘。应聘者中有本科生，也有研究生，他们头脑聪明、博学多才，是同龄人中的佼佼者。
聪明的董事长知道，这些学生有渊博的知识做后盾，书本上的知识是难不倒他们的，于是，公司人事部就策划了一个别开生面的招聘会。
招聘开始了，董事长让前六名应聘者一起进来，然后发了１５元钱，让他们去街上吃饭。并且要求，必须保证每个人都要吃到饭，不能有一个人挨饿。
六个人从公司里出来，来到大街拐角处的一家餐厅。他们上前询问就餐情况，服务员告诉他们，虽然这儿米饭、面条的价格不高，但是每份最低也得３元。他们一合计，照这样的价格，六个人一共需要１８元，可是现在手里只有１５元，无法保证每人一份。于是，他们垂头丧气地出了餐厅。
回到公司，董事长问明情况后摇了摇头，说：“真的对不起，你们虽然都很有学问，但是都不适合在这个公司工作。”
其中一人不服气地问道：“１５元钱怎么能保证六个人全都吃上饭？”
董事长笑了笑说：“我已经去过那家餐厅了，如果五个或五个以上的人去吃饭，餐厅就会免费加送一份。而你们是六个人，如果一起去吃的话，可以得到一份免费的午餐，可是你们每个人只想到自己，从没有想到凝聚起来，成为一个团队。这只能说明一个问题，你们都是以自我为中心、没有一点团队合作精神的人。而缺少团队合作精神的公司，又有什么发展前途呢？”
听闻此话，六名大学生顿时哑口无言。
团队合作的例子五：飞行的大雁
大雁有一种合作的本能，它们飞行时都呈ｖ型。这些雁飞行时定期变换领导者，因为为首的雁在前面开路，能帮助它两边的雁形成局部的真空。科学家发现，雁以这种形式飞行，要比单独飞行多出１２％的距离。　合作可以产生一加一大于二的倍增效果。据统计，诺贝尔获奖项目中，因协作获奖的占三分之二以上。在诺贝尔奖设立的前２５年，合作奖占４１％，而现在则跃居８０％。　启示：分工合作正成为一种企业中工作方式的潮流被更多的管理者所提倡，如果我们能把容易的事情变得简单，把简单的事情也变得很容易，我们做事的效率就会倍增合作，就是简单化、专业化、标准化的一个关键，世界正逐步向简单化、专业化、标准化发展，于是合作的方式就理所当然地成为了这个时代的产物。 　一个由相互联系、相互制约的若干部分组成的整体，经过优化设计后，整体功能能够大于部分之和，产生１＋１＞２的效果。
作文五：《创新思维的例子》4600字创新思维的例子一：吸油泵的诞生
日本着名创造学家讲述他发明吸油泵的经过如下：１９４２年，我正在旧制的麻布中学读二年级，发明的目的是为了孝敬我的母亲。向她表示我的爱和孝心。在冬季一个冰冷的早晨，我看见母亲在厨房里，双手抱着一个巨大的１８００毫升的玻璃酱油瓶，她向桌上的小瓶子里倒酱油。现在使用的酱油瓶均改成手拿方便的体积小的塑料瓶。
那时却是又大又重的玻璃瓶，瓶口上也没有现在的注出口，所以对一个妇女来说，向小瓶里子里倒酱油不是一件轻松的事。冬天，厚厚的玻璃制成的大瓶子，连同里面的酱油一起被冻得冰冷，母亲的那双手不断的颤抖，酱油洒了一桌子，但小瓶子里却没装进去多少。母亲弯着腰、低着头，努力地做着这件艰苦的事情，我看见她蜷缩的身影，心里很激动。平日里我一直想为母亲做一点事帮她的忙，这时我想：“为了让母亲少受些苦，为了让她不抱个冰冷的大瓶子就能够轻松地将小瓶装满酱油，我一定要想一个好办法。”于是我自己去图书馆，读了许多书，查了一些资料。在学习流体理论和原理的过程中，我了解了流体力学的虹吸现象，找到了解决问题的关键所在。首先，找到了理论根据，掌握了“合理性”。
这个理论根据就是：当流体在管道内从高处向低处流动时，尽管中间有一段高出液体平面的管路，但一旦液体开始流动，液体就会不停地向低处流动，这一现象就是虹吸现象。当然只有这一点还是不够趵。当用管子吸取大瓶酱油时，必须想办法把酱油吸到逆“ｕ”字形的管子的最高处，再使之向另一端的低处流，才能形成虹吸！才能使酱油自动地流人小瓶。向低处流的下坡是不成问题的，困难的是如何才能把酱油吸到管子的顶点，也就是“爬坡的问题。当然也可以像一般人所想像地那样，用嘴吸管子一端，将酱油吸过顶点后，再迅速地将管口插入小瓶。但是用嘴吸的时候，轻重很难控制，很容易把酱油吸到嘴里或洒到外面。“难道没有好的办法吗？”有一天我正在为这事苦思苦想的时候，突然目光落在桌子上自来水笔的墨水吸取管上，脑子里一亮，来了灵感。我上中学的时候，所使用的自来水笔与现在的不一样。向自来水笔里灌墨水的方法是，用一个带橡皮球的玻璃吸管从墨水瓶吸取墨水后，再注人到自来水笔内。这种自来水笔现在几乎已经见不到了，年轻的读者可能很多人都不知道。在这里我想简单地介绍一下这种墨水吸取管。吸取管由一枝一端细一端粗的玻璃管和一个连在粗端的空心橡皮球构成，这是那时使用自来水笔必不可缺少的文房之宝。将不带橡皮球的玻璃管细端插人墨水瓶，用手将橡皮球捏扁，松开手，墨水就会被吸人玻璃管中。再将细端插人自来水笔的上端，捏扁橡皮球，墨水就会注人到笔内。这个墨水吸取管触发了我的灵感，找到了解决问题的方法。“不用嘴吸管子口，也能把液体吸上来！”于是我把吸取管的橡皮球取下来，再将一枝喝汽水用的塑料管弯成“Ｕ”字形，在中间开了一个洞，把橡皮球用胶水固定在吸管的洞口上。但是单这样做并没有成功，并没有把液体吸上来。经过试验和思考，我明白了在吸管上必须有两个单方向通行的活瓣。经过多次的改造、试验，克服了许多困难，终于成功地使吸上来的液体不再倒流回去，能顺利地连续流动了。４０多年来，这项发明一直被家家户户所使用。
主人公在寒冷的冬天，看到母亲艰苦的倒酱油的情景，触发灵感使他决定要创造自动吸油泵。自来水笔的墨水吸管又触发灵感使他找到解决问题的方法。
创新思维的例子二：米老鼠的诞生
美国的迪斯尼曾一度从事美术设计，后来他失业了。原来他和妻子住在一间老鼠横行的公寓里。但失业后，因付不起房租，夫妇俩被迫搬出了公寓。这真是连遭不测，他们不知该去哪里。一天，二人呆坐在公园的长椅上，正当他们一筹莫展时，突然从迪斯尼的行李包中钻出一只小老鼠。望着老鼠机灵滑稽的面孔，夫妻俩感到非常有趣，心情一下子就变得愉快了，忘记了烦恼和苦闷。这时，迪斯尼头脑中突然闪过一个念头。对妻子惊喜地大声说道：“好了！我想到好主意了！世界上有很多人像我们一样穷困潦倒，他们肯定都很苦闷。我要把小老鼠可爱的面孔画成漫画，让千千万万的人从小老鼠的形象中得到安慰和愉快。”风行世界数十年之久的“米老鼠”就这样诞生了。在失业前，迪斯尼一直住在公寓里，每天从早到晚都同老鼠生活在一起，却并没有产生这样的设想。而在穷途末路、面临绝境的时候出现了这样的灵感，原因何在？其实，“米老鼠”就是触发了灵感的产物。他说：“米老鼠带给我的最大礼物，并非金钱和名誉，而是启示我陷入穷途末路时的构想是多么伟大！还有，它告诉我倒霉到极点时，正是捕捉灵感的绝好机会。”发现灵感思考法是指，在对问题已进行较长时间思考的执着探索过程中，需随时留心和警觉，在同某些相关与不相关的事物相接触时，有可能在头脑中突然闪现所思考问题的某种答案或启示。就像迪斯尼夫妇由小老鼠触发灵感一样，许多意想不到的东西都可以成为触发灵感的媒介物。这一点常常使思考者喜出望外，兴奋异常。??
创新思维的例子三：海尔企业文化
海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。
海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。
创新思维的例子四：“胜利女神”耐克鞋
风靡全球，闻名世界的运动鞋品牌耐克无疑是许多人最钟情的选择。但与它家喻户晓的知名度相比，它那曲折而坎坷的遭遇则多少显得有些默默无闻。耐克是由教练员和运动员出身的索萨与奈特一手撑起来的。索萨于１９３１年出生于美国的小石城，１９５９年，他成为了美国跑步训练基地的田径教练。而这时，年仅２１岁的奈特则是索萨手下的一名中长跑运动员。在长期的教练生涯中，索萨发现，造成奈特运动式脚疼、腿部肌肉痉挛等病痛的最主要原因有两个，一是训练强度过大，二是所穿运动鞋不合适。他是一个经验丰富、事业心很强的教练，一直都在思索解决问题的办法。索萨清楚地知道问题主要还是出在运动鞋上，因为在高速度运动状态下脚的受力点和缓慢运动状态下的受力点有明显的差别，这就要求运动鞋的设计应与普通鞋有所不同，应该具有保护运动员双脚的功能。而实际上当时运动员穿鞋根本就没有更多选择的余地，这对运动员来说是一种不负责任的表现，也直接影响他们提高运动成绩。索萨决心采用先进的科学、合理的方法来训练好自己的运动员。要达到这一目的，首先就是要让运动员穿上合适的运动鞋。为了这一目标早日实现，索萨根据运动力学原理，结合自己多年的实践经验，开始设计出几种运动鞋的图样，他希望制鞋公司能够采纳他的建议，制造出真正属于运动员的运动鞋。但是，索萨接连跑了许多地方，希望制鞋公司能够采纳他的建议，制造出真正属于运动员的运动鞋。然而，没有一家制鞋公司愿意接受他的建议。
面对困难，失望的索萨没有轻易退却，他选择了自己独自去做。索萨按照运动鞋的图样用手工做出了几双样鞋，虽然这种鞋的外观笨重、难看，但对运动员却有特殊的保护作用，他们穿在脚上的感觉十分舒服，特别是设计成前后跟加厚垫高的样式，有效地保护了运动员的腿部不受伤，因此受到运动员的欢迎。他们纷纷向索萨询问这种鞋的价格和产地。更可喜的是，这种鞋很快就见效了，索萨手下的运动员在一次运动会上取得了前所未有的好成绩，这就更增加了索萨要把这种鞋推广到整个训练基地的信念。同时受到索萨的影响，奈特也决心与他一起献身这一旨在造福运动员的事业。
１９６４年，索萨和奈特各投资６７０美元创办了蓝带体育用品公司，这就是日后赫赫有名的耐克公司的前身。公司初建时有两名员工，条件简陋。索萨主要负责设计制造新型运动鞋，而奈特则负责外出跑业务。由于没有任何名气，美国的制鞋商没有一家愿意与之合作，索萨把自己家的厨房当做制鞋车间来生产他的产品。
１９６５年，他研制出“正康”牌运动鞋，推向市场后，大获成功。
１９６８年，他又发明出鞋底夹填软垫的运动鞋，再次获得巨大的成功。与此同时，为了扩大公司在美国社会的影响，索萨和奈特把蓝带体育用品公司的业务逐渐从东海岸扩展到西海岸。借用希腊神话中的胜利女神的名称——耐克作为公司商标名，从此，蓝带体育用品公司有了自己的正式注册商标。
１９７５年，美国俄亥俄州立大学的一名毕业生卡特林为索萨设计了独特而标志性很强的耐克商标图形。当初，卡特林设计这种图形商标仅仅获得６美元的报酬，而在今天，它的价值早已逾上亿美元。
１９７３年是值得纪念的一年，从这一年开始，耐克公司开始走向新的里程。公司的总销售额首次突破３００万美元。１９７５年就迅速窜到了６８０万美元。这是一个令人值得骄傲，值得瞩目的业绩。１９７２年，第２０届奥林匹克运动会正巧在美国的尤金举行，索萨和奈特敏锐地意识到这是一个无限巨大的商机。当得知参加马拉松比赛的选手还没有固定的参赛鞋子时，他们便主动向运动员赠送耐克运动鞋，有些运动员同意穿耐克运动鞋，并取得了较好的成绩，索萨和奈特便不失时机地向人们宣称：“前５名运动员中有３名穿耐克鞋。”这样就使耐克运动鞋在许多运动员的心目中留下了极为良好的印象。但是，他们并不仅仅满足于赞助一场体育比赛，他们要和运动员签约以保持相互之间的良好合作关系，并保证，在任何时候，这些运动员都随意使用耐克公司设计的产品。而且，有丰富经验的运动员还能够提供许多有价值的建议或数据。对测试运动鞋的质量很有帮助，他们明白这样做可能要比平时多花费数倍心血，但市场的潜力是巨大的。认清楚了这一点，索萨和奈特决定继续走这一路线。他们通过和着名运动员拖米、威力斯、莱芬、迪威坦在各种场合的接触与合作，使耐克运动鞋很快成为许多运动员所喜爱的产品，而索萨与奈特的名气也逐渐在体育界打响，耐克公司的名字也传向了全世界的每一个角落。索萨与奈特运用灵感思维的触发灵感创新思维对“耐克鞋”进行研制与开发，并获得成功。
成功的眩目光环往往遮蔽了奋斗的艰辛与不易。机遇的争取往往是以血与汗作为代价。甚至，有人会付出自己的一生。事实上，任何通往成功的道路都铺了坎坷与曲折。那些登上事业颠峰的成功人士常常为人们所瞩目，而他们攀登的艰辛过程却被一笔带过。从个意义上讲，索萨和奈特的成功史就是一部在困境中的奋斗史。
创新思维的例子五：德曼和自来水笔
１８８４年，沃德曼是欧洲一家公司的职员，一次他从好几位竞争者中为自己的公司拉到一笔生意。但是当他递上一瓶墨水和一支当时人们使用的羽毛笔，请对方在合同上签字时，不料从笔尖滴下几滴墨水，把合同给弄脏了。更糟糕的是，合同上的关键的字句被染得模糊不清。沃德曼只得请对方稍等片刻，让他去重新拿一张合同纸来。可是就在沃德曼离开的那一会儿，另一家公司的业务员乘机抢走了这笔生意。这使沃德曼十分沮丧，他认为问题出在那支羽毛笔上。强烈的悔恨与愤慨的感情，变成了一种巨大的力量，他决心研制一种使用方便、墨水能自动地均匀流出的笔。经过努力，沃德曼终于发明了自来水笔。虽然当时的自来水笔远远不如现在的钢笔这样精巧，但也不再像羽毛笔那样使用不便和容易滴出墨水了。由于沃德曼是这样研制出自来水笔的，所以有人把自来水笔的诞生叫做“盛怒之后的发明”。我们把象他这样因为激愤的心情促进创造性思考叫做利用情绪思考法。　分页　＞＞
作文六：《创新的例子：创新小故事 创新的例子》10200字创新的例子：创新小故事　创新的例子
话题：创新的例子　　有什么好玩的　　小故事　　摇钱树　　科学知识　　火药
金冠之谜赫农王让金匠替他做了一顶纯金的王冠，做好后，国王疑心工匠在金冠中掺了银子，但这顶金冠确与当初交给金匠的纯金一样重，到底工匠有没有捣鬼呢，既想检验真假，又不能破坏王冠，这个问题不仅难倒了国王，也使诸大臣们面面相觑。后来，国王将它交给了阿基米德。阿基米德冥思苦想出很多方法，但都失败了。有一天，他去澡堂洗澡，他一边坐进澡盆里，一边看到水往外溢，同时感到身体被轻轻拖起。他突然恍然大悟，跳出澡盆，连衣服都顾不得穿就直向王宫奔去，一路大声很着―尤里卡‖，　―尤里卡‖（Ｆｕｒｅｋａ，我知道了）原来他想到，如果王冠放入水中后，排出的水量不等于同等重量的金子排出的水量，那肯定是掺了别的金属。这就是有名的浮力定律，既浸在液体中的物体受到向上的浮力，其大小等于物体所排出液体的重量。后来，该定律就被命名为阿基米德定律。剃须刀１８２８年谢菲尔德
制成一边有保护的刀片，这是安全刀片的前身。１８９５年，美国一位推销员吉列偶遇发明家佩因特？佩因特希望赚大钱，想发明一种从从都需要而且一次性使用的东西。一天，吉列刮胡子，发现剃刀的刀片正适合这种构想。他设计出种安全剃刀夹持柄，但找不到能制成薄刀片的厂家。到１９０１年，他遇见机械师卡森，才解决了技术问题，使锄形刀架与双刃可换刀片合成一体，并申请了专利。早在１９００年，电动剃须刀已在美国获得专利，但第一种适于商业制造的电动剃须刀是由美国退役陆军上校希克设计，并于１９２８年获得专利的。镜　子我们的祖先早在２０００多年以前就制出了精美的―透光镜‖。１４世纪初，威尼斯人用锡箔和水银涂在玻璃背面制镜，照起来很清楚。１５世纪纽伦堡制成凸透镜，是制玻璃时在内部涂上一层汞剂而成。现代镜子是用１８３５年德国化学家利比格发明的方法制造的。把硝酸银和还原剂混合，使硝酸银析出银，附在玻璃上。拉　链拉链是１８９１年由美国芝加哥机械师贾德森最先发明的。贾德森为了解除每天系鞋带的麻烦，就发明一种可以代替鞋带的拉链。这种拉链是由一排钩子和一排扣眼构成，用一个铁制的滑片由下往上拉，便可使钩子与扣眼一个依次扣紧。贾德森把样品送到１８９３年的哥伦比亚博览会上展出，得到好评，并因此取得了专利。如今，拉链的品种不断增多，其应用不只限于日用品，而且已进入科研、医疗、军事等领域，被某些人誉为２０世纪科技界的
１０大文明之一。冰　箱第一台人工制冷压缩杨是由哈里森在１８５１年发明的，哈里森是澳大利亚《基朗广告报》的老板，在一次用乙醚清洗铅字时，他发现乙醚涂在金属上有强烈的冷却作用。乙醚是一种沸点低的液体，它很容易发生蒸发吸热现象。哈里森经过研究研制出了使用乙醚和压力泵的冷冻机，并把它应用在澳大利亚维多利的一家酿酒厂，供酿酒时制冷降温用。第一台用电动机带动压缩机工作的冰箱是由瑞典工程师布莱顿和孟德斯于１９２３年发明的。后来一家美国公司买去了他们的专利，于１９２５年生产出第一批家用冰箱。高跟鞋１５世纪的一位威尼斯商人经常要出门做生意，又担心妻子会外出风流。一个雨天，他走在街道上，鞋后跟沾了许多泥，因而步履艰难。商人由此受到启发，因为威尼斯是座水城，船是主要的交通工具，商人认为妻子穿上高跟鞋将无法在跳板上行走，这样就可以把她困在家里。岂料，他的妻子穿上这双鞋子，感到十分新奇，就由佣人陪伴，上船下船，到处游玩。高跟鞋使她更加婀娜多姿，追求时髦的女士争相效仿，高跟鞋就很快地盘行起来了。雨衣１８世纪，在苏格兰橡胶厂的麦金托什因生活窘迫，无力购买雨具，每逢雨天，只能冒雨上下班。一天，他不小心将橡胶汁沾满衣裤，怎么也擦不掉，只好穿着这身脏衣服回家。室外阴雨绵绵，麦金托什回到家却惊喜地发现，穿在里面的衣服一点没有湿，他索性将橡胶汁涂满全身衣服。这就是世界上第一件胶
布雨衣。瓦特一个夏日的早晨，天气　晴朗，画眉在树上唱着悦耳的歌。在英国格拉斯哥大学的校园里，有一个人正在散步。他迈着缓缓的步伐，在绿茵茵的草坪上踱来踱去。他时而望着广阔的天空，时而瞧瞧乎坦的操场，时而皱起双眉……突然，他脸上流露出笑容，心情豁然开朗，他想出来了，想出了解决蒸汽机的有效办法。他高兴地跑起来，脚步腾空。霎时间，他的身影便出现在陪伴他多年的操作台上。他就是蒸汽机的发明家瓦特。曾有人说：”瓦特发明蒸汽机，是因为他有超人的天才和智慧。”其实不然。为了说明这个问题，还是讲讲关于瓦特勤奋学习，刻苦钻研；发明创造的故事吧。水蒸汽的启示随着智育的发展，瓦特对客观存在的一些事物都发生了浓厚的兴趣，产生了好奇和钻研之心。这为他以后发明蒸汽机打下了良好的基础。在瓦特的故乡－－格林诺克的小镇于上，家家户户都是生火烧水做饭。对这种司空见惯的事，有谁留过心呢，瓦特就留了心。有淮？他在厨房里看祖母做饭。灶上坐着一壶开水。开水在沸腾。壶盖啪啪啪地作响，不停地往上跳动。瓦特观察好半天，感到很奇怪，猜不透这是什么缘故，就问祖母说？什么玩艺使壶盖跳动呢”祖母回答说：”水开了，就这样。”瓦特没有满足，又追问：”为什么水开了壶盖就跳动，是什么东西推动它吗，”可能是祖母太忙了，没有功夫答对他，便不耐烦地说：”不知道。小孩子刨根问底地问这些有什么意思呢。”瓦特在他祖母那里不但没有找到答案，反而受到了冤枉的批评，
心里很不舒服，可他并不灰心。连续几天，每当做饭时，他就蹲在火炉旁边细心地观察着。起初，壶盖很安稳，隔了一会儿，水要开了，发出哗哗的响声。摹地，壶里的水蒸汽冒出来，推动壶盖跳动了。蒸汽不住地往上冒，壶盖也不停地跳动着，好象里边藏着个魔术师，在变戏法似的。瓦特高兴了，几乎叫出声来，他把壶盖揭开盖上，盖上又揭开，反复验证。他还把杯子、调羹遮在水蒸汽喷出的地方。瓦特终于弄清楚了，是水蒸汽推动壶盖跳动，这水蒸汽的力量还真不小呢。就在瓦特兴高采烈，欢喜若狂的时候，祖母又开腔了：”你这孩子，不知好歹，水壶有什么好玩的，快给我走开～”她漫不经心地说。他的祖母过于急躁和主观了，这随随便便不放在心上的话，险些挫伤了瓦特的自尊心和探求科学知识的积极性。年迈的老人啊，根本不理解瓦特的心，不知？水蒸汽”对瓦特有多么大的启示～水蒸汽推动壶盖跳动的物理现象，不正是瓦特发明蒸汽机的认识源泉吗，一七六九年，瓦特把蒸汽机改成为发动力较大的单动式发动机。后来又经过多次研究，于一七八二年，完成了新的蒸汽机的试制工作。机器上有了联动装置，把单式改为旋转运动，完善的蒸汽机发明成功了。由于蒸汽机的发明，加之英国当时煤铁工业发达，所以英国就成为世界上最早利用蒸汽推动铁制”海轮”的国家。十九世纪，开始海上运输改革，一些国家进入了所谓的”汽船时代”。从此，船只就行驶在茫茫无际的海洋上了。四大发明——造纸术造纸是一项重要的化学工艺，纸的
发明是中国在人类文化的传播和发展上，所做出的一项十分宝贵的贡献，是中国化学史上的一项重大的成就。在纸还未发明之前，甲骨、竹简和绢帛是古代用来供书写、记载的材料。但由于西汉的经济、文化迅速发展，甲骨和竹简不能满足发展的需求，从而促使了书写工具的改进。当时人们已开始应用小块的丝绵制成的纸，因为考古学家于１９３３年在新强罗布淖尔发现了一张古纸，它是‖麻物、白色，作方块薄片，四周不完整，长约４０厘米，宽约１００厘米，质甚粗糙，不匀净，纸　面尚有麻筋，盖初做纸时所做，故不精细也〃由于古汉时的纸张是由麻缕和丝绵，加上制法粗糙，所以纸张的质量不太好。而麻缕和丝绵都有其本身的作用，如要把它们用作造纸的原料，就必然会受到很大的限制，而难以得到迅速的发展，来满足文化生活上对纸张的要求。　在新的客观形势要求下，蔡伦的出现便为造纸术带来新突破，在《东汉观记》卷二上记载：‖蔡伦？有才学，尽忠重慎，每次休沐，闭门以绝宾客，曝体田野。典作尚方，造意用树皮及敝布、鱼网作纸。元兴元年奏上，帝善其能，自是莫不用，天下咸称蔡侯纸〃。从以上看来，蔡伦是用树皮、破布、鱼网造纸的。虽然在蔡伦之前也有纸的存在，但是原料左身就有很大的局限，而蔡伦对新原料的发现，解决了这个问题。因为破布、破鱼网早已结束了它们本身的任务，成了废物而又用作做原料，对造纸工业起了极大的推动作用。新原料的使用必
然提出新技术的要求，但是由于典籍流失，实际的操作如何，已缺乏记载，无从考知，但大概是先张布或网撕破或剪断，然后放在水里浸渍相当长的时间并且需要加以舂捣，才能做成纸浆。用树皮做纸张，困难更大一些（除初步切短和后部舂捣外，中间还需要烹煮和加入石灰浆之类的促烂剂。下图是中国古代造纸工程之（抵压帘覆）及（干焙火烘）。四大发明——火药火药是中国四大发明之一。火药，顾名思义就是（着火的药）。它的起源与炼丹术有着密切的关系，是古代炼丹士在炼丹时无意中配制出来。左图为元代铜火铳。　它是硫黄，硝石，炭的混合物，而前两项在汉代成书的中国第一部药物学典籍（神农本草经）里都被列为重要的药材。就是火药本身也被归入药类，明代李时珍的（本草纲目）中说，火药能治疮癣，杀虫，辟湿气和瘟疫。火药的发明是人们长期炼丹，制药实践结果，至今已有一千多年历史。唐朝末年，火药已被用于军事。唐昭宗天佑元年（９０４年）杨行密的军队围攻豫章，部将郑璠（以所部发机飞火，烧龙沙门，带领壮士突火先登入城，焦灼被体）＆ｌｔ；九国志？郑璠传＆ｇｔ；。这里所说的（飞火），就是（火炮），（火箭）之类。（火炮）是把火药制成环状，把吊线点燃后用抛石机抛掷出去；（火箭）则是把火药球缚于箭镞之下，将吊线点燃后用弓射出。到了宋代，戢争接连不断，促进火药武器的加速发展。北未政府建立了火药作坊，先后制造了火药箭，火炮等以燃烧性能为主的武器和（霹雳炮），（震天雷）等爆炸性较强的武器。
南未在１２５９年造出了以巨竹为筒，内装火药的（突火枪）。到了元代又出现铜铸火统，称为（铜将军）。这些都是以火药的爆炸为推动力的武器，在戢争中颢示了前所未有威力。右图为南未突火枪。在１２，１３世纪，火药首先传入阿拉伯国家，然后传到希腊和欧洲乃至世界各地。对人类社会的文明进步，对经济和科学文化的发展，起了推动作用。美法各国直到十四世纪中叶，才有应用火药和火器的记载。左图为北未火药箭。四大发明—印刷术印章、拓印、印染与雕版印刷印章在先秦时就有，一般只有几个字，表示姓名，官职或机构。印文均刻成反体，有阴文、阳文之别。在纸没有出现之前，公文或书信都写在简牍上，写好之后，用绳扎好，在结扎处放粘性泥封结，将印章盖在泥上，称为泥封，泥封就是在泥上印刷，这是当时保密的一种手段。纸张出现之后，泥封演变为纸封，在几张公文纸的接缝处或公文纸袋的封口处盖印。据记载在北齐时（公元５５０～５７７年）有人把用于公文纸盖印的印章作得很大，很像一块小小的雕刻版了。　战国（公元前４７５－前２２１年）时期的铜印。晋代著名炼丹家葛洪（公元２８４～３６３年）在他著的《抱朴子》中提到道家那时已用了四寸见方（１３．５×１３．５）有１２０个字的大木印了。这已经是一块小型的雕版了。佛教徒为了使佛经更加生动，常把佛像印在佛经的卷首，这种手工木印比手绘省事得多。碑石拓印技术对雕版印刷技术的发明很有启发作用。刻石的发明，历史很早。初唐在今陕西凤
翔发现了十个石鼓，它是公元前８世纪春秋时秦国的石刻。秦始皇出巡，在重要的地方刻石７次。东汉以后，石碑盛行。汉灵帝四年（公元１７５年）蔡邕建议朝廷，在太学门前树立《诗经》、《尚书》、《周易》、《礼记》、《春秋》、《公羊传》、《论
语》等七部儒家经典的石碑，共２０．９万字，分刻于４６块石碑上每碑高１７５、宽９０、厚２０厘米，容字５０００，碑的正反面皆刻字。历时８年，全部刻成。成为当时读书人的经典。很多人争相抄写。后来特别是魏晋六朝时，有人趁看管不严或无人看管时，用纸将经文拓印下来，自用或出售。结果使其广为流传。古人发现在石碑上盖一张微微湿润的纸，用软槌轻打，使纸陷入碑面文字凹下处，待纸干后再用布包上棉花，蘸上墨汁，在纸上轻轻拍打，纸面上就会留下黑地白字跟石碑一模一样的字迹。这样的方法比手抄简便、可靠。于是拓印就出现了。拓片是印刷技术产生的重要条件之一。印染技术对雕版印刷也有很大的启示作用，印染是在木板上刻出花纹图案，用染料印在布上。中国的印花板有凸纹板和镂空板两种。１９７２年湖南长沙马王堆一号汉墓（公元前１６５年左右）出土的两件印花纱就是用凸纹板印的。这种技术可能早于秦汉，而上溯至战国。纸发明后，这种技术就可能用于印刷方面，只要把布改成纸，把染料改成墨，印出来的东西，就成为雕版印刷品了。在敦煌石室中就有唐代凸板和镂空板纸印的佛像。印章、拓印、印染技术三者相互启发，相互融
合，再加上我国人民的经验和智慧，雕版印刷技术就应运而生了。指南针战国时代，我国人民利用磁铁造成了一种指示方向的工具，叫―司南‖。―司南‖就是指南的意思。司南的形状和现在的指南针完全不同。它是根据我国古代的勺子的形状制成的，很象我们现在用的汤匙。司南是怎样制成的呢，古书上缺少详细的记载，又没有实物留下来，所以我们没有办法知道它的准确形状。根据专家们的研究，司南大约是把整块的天然磁铁，轻轻地琢磨成勺子的形状，并且把它的Ｓ极琢磨成长柄，使重心落在圆而光滑的底部正中。拓片是印刷技术产生的重要条件之一。复印机起初，爱迪生发明的石蜡纸，只是普遍运用于食品，糖果的包装材料上，后来他尝试在蜡纸上刻出文字轮廓，形成一张石蜡刻字纸版，在纸版下垫上白纸，再用墨水的滚轮从刻字的石蜡纸上滚一滚，奇妙的事发生了，白纸上出现清楚的字迹。之后又经过多次的改良试验，１９７６年，爱迪生开始量产他发明的复印机，一下子，机关，学校，事业单位，团体都采用这种蜡纸油印机。由于爱迪生复印机大受欢迎，风行全球，使得爱迪生深切体验到，应该发明人们普遍而且深切需要的东西。同步发报机早期的电报机，一次只能传递一个讯息，而且不能同时交换信号，由于爱迪生本身是电报技师，便著手改良传统发报机，制造出二重发报机，１９７４年又研发出四重发报机，也就是同步发报机。在无线电还没有发展的当时，同步发报机
是一项重大的突破。改良电话机我们都知道，现代电话是由贝尔所发明的，事实上，电话能够清晰的接收与发话，要归功于爱迪生一次又一次的试验，突破传统的窠臼，制造出碳粉送话器，一举提高了电话的灵敏度，音量，接收距离，否则，我们现在打电话时还是会常常：喂！喂！听不到啊，听不清楚啦。留声机诞生１８７７年１２月的一个夜里，梦罗园实验室的工作人员微微颤抖著，不是因为寒冷，而是因为他们听到了，人类有史以来第一次的录音：「玛琍有只小绵羊，毛色白皙像雪样，不论玛琍到哪里，小羊总在她身旁……这项伟大的发明，不用小罐子老师多作介绍，大家都可以了解，它的应用面有多广。法国政府，还因此授与爱迪生爵士的头衔呢！后来，爱迪生又多次改良留声机，直到将滚筒式改成胶木唱盘式为止，这中间可不是一，二年而已，而是历经几十年的不断改进喔！　光明的使者１９世纪初，人们开始使用煤气灯（瓦斯灯），但是煤气靠管道供给，一但漏气或堵塞，非常容易出事，人们对于照明的改革，十分殷切。事实上，爱迪生为自己订定了一个不可能的任务：除了改良照明之外，还要创造一套供电的系统。于是他和梦罗园的伙伴们，不眠不休的做了１６００多次耐热材料和６００多种植物纤维的实验，才制造出第一个炭丝灯泡，可以一次燃烧４５个钟头。后来他更在这基础上不断改良制造的方法，终于推出可以点燃１２００小时的竹丝灯泡。俄科学家发明隐身衣据悉，奥莱格？加
多姆斯基教授是俄罗斯乌里扬诺夫斯克州立大学量子和光电子学系的一名知名教授，在过去许多年中，加多姆斯基教授一直在进行着黄金纳米粒子的实验研究。通过多年的研究，加多姆斯基教授发现，一个物体只要覆盖上一种由黄金胶体粒子制造的―特殊外衣‖，就可以从肉眼前消失，也就是达到了隐形的效果。加多姆斯基教授发明的―隐身衣‖利用了光的特性和物体的光反射原理。加多姆斯基教授说：―现在，我们只能使静止的物体隐形，因为物体移动时，光的辐射频率会发生改变，所以我们目前无法使移动的物体保持隐形。然而，我相信科学家不久就会制造出类似哈利？波特魔法斗篷之类的移动隐身衣。‖事实上，加多姆斯基教授不是第一个在―人造隐形‖领域取得成功的科学家。２００５年３月，宾夕法尼亚大学的两位科学家阿鲁和英奎特曾宣布他们发明了使物体―隐形‖的理论方法。研究使用的是等离子体激光。俄罗斯科学家的发明与美国科学家设计有异曲同工之妙，都是基于锐减散射光的概念。人类能看到物体是因为光射到物体上后，物体又反射了光。只要中断这个过程，人就看不到物体。加多姆斯基教授的―隐身衣‖发明已经申请了科学专利。研究人员相信，像飞机和太空船这样的大型物体，只要涂上了这种特殊物质，将能够从雷达屏幕前―消失３２８｜　评论（２）其他答案　共８条２０１１－６－２９　１２：４５　｜　二级猜猜看，这张照片里的破玩意儿是什么，如果，有个小伙子满怀激情地
告诉你，将来全世界人人手里都会有这么个东西，你会相信吗，，如果，有个小女生来求你给点儿钱，说要把这玩意儿设计装扮的漂亮一点儿，可以把它卖遍世界赚个盆满钵翻，你敢砸钱吗，，嘿嘿，告诉你吧，这是世界上第一个鼠标。它诞生于公元１９６３年，它的第一次商用是在１９８３年，其间整整等待了２０年……Ｇｏｏｄ　ｉｄｅａ其实并不值钱，你说出口来就会被人偷、被人山寨，天底下哪有这样的好事儿～Ｉｄｅａ在变成了日进百万千万的赚钱机器之前，难得有人看得上、看得起。创业者但愿你能够忍受寂寞，创新是一次孤独的旅程。再猜猜，上图中这个带键盘的破木盒是个什么东西啊，如果，有两个衣着不整其貌不扬的年轻人过来和你大声宣布这是―世界上的第一次‖、他们将要去改变世界……要不要让俺替你打１１０电话、或者叫大楼保安来把他们给撵出门去，嘿嘿，瞧你得意忘形地说发现答案啦，在那破木盒子上方有几个原始人用石器挖的记号―Ａｐｐｌｅ　Ｃｏｍｐｕｔｅｒ‖……啊，苹果电脑～～其实你一点都不天才，智商最多中等略微偏上，因为你回答得太晚了，因为你其实早就知道答案了，因为你曾一次次地在三里屯或者徐家汇的苹果店里流连忘返，你清清楚楚地知道苹果电脑是烫手的酷玩……如果在３０年前，天底下个人电脑还不存在的时候，有人把这个手工木盒子供到了你的面前，你会惊讶无比，顿感梦想成真吗，，创业者要能发现别人看不见的价值，众人皆醉我独醒，在别人昏睡
的时候改天换地改头换面，把世界给改变了。这张图是……，哈哈，这回你肯定会抢答：Ｓｏｎｙ的Ｗａｌｋｍａｎ（随身听）～～～不错，这是世界电子巨头ＳＯＮＹ的发家秘籍、镇山之宝。―日本制造‖的教父盛田昭夫曾经给我们讲过ＳＯＮＹ创业和创新的经典故事。他昭示了ＳＯＮＹ如何从做电饭煲的滑铁卢之战中寻找生路，最后把ＳＯＮＹ打造成为世界民用电器之王……ＳＯＮＹ也曾有过它漫长的蹉跎岁月，盛田昭夫曾经像温州人那样亲自带着样品跑到世界各地去敲经销商的门，他在驻日美军基地第一次看到一台几乎有桌面大的录音机，于是萌发了―山寨‖的念头，开始制造小型录音机，为克服Ｗａｌｋｍａｎ的迷你磁带的技术问题，多少个晚上在油灯下他一次次亲自试验用毛笔在塑料带上涂抹磁粉……ＳＯＮＹ真够异想天开的，在它之前，从未有人想过可以把空前盛况的一场音乐会装进了你小小的衣服口袋里，随你走到哪里，听到哪里，Ｗａｌｋｍａｎ是人类历史上第一次～ＳＯＮＹ还曾经把顾客的需求研究到了极致，人是不一样的，因此Ｗａｌｋｍａｎ有便宜的、贵的、功能简单的、功能齐全的，人有赤橙黄绿青蓝紫不同的颜色爱好，Ｗａｌｋｍａｎ五颜六色，各色各样，ＳＯＮＹ把Ｗａｌｋｍａｎ做到了极致，适合了每一个人的需求，因此它也卖遍了地球的每一个角落……俺们中多少人曾经在大学的寝室里，每晚在Ｗａｌｋｍａｎ的美妙立体声月光曲中昏昏入眠，俺们中多少人，曾经想到过这不可一世、垄断全球的Ｗａｌｋｍａｎ
会像恐龙一样突然在地球上绝迹，，物竞天择，ｉＰｏｄ在一夜之间把Ｗａｌｋｍａｎ给灭了。创业者要敢于梦想，挑战权威。任何庞然大物、任何不可一世的垄断者，它们有朝一日会失去光彩、被边缘化，被淘汰灭绝，被赶下历史舞台。时代一定要发展，一定要有人来创新。嘿嘿，这创新，这改朝换代，真的过瘾，激动人心，来来来，大家创业吧，大家创新吧～好，现在问你，１０年以后你还会用ｉＰｏｄ听音乐吗，１０年以后你还需要用鼠标吗，１０年以后苹果电脑还会很酷吗，１０年以后你还用Ｇｏｏｇｌｅ吗（１０年以前Ｇｏｏｇｌｅ还不怎么存在），那时候还你需要什么百度、阿里巴巴、开心网吗，那些玩意儿会不会都只有老头儿老太太们还在使唤，老掉牙了吧，～答案是明摆着的，请你现在就动手，马上创新吧～创新出鼠标杀手、ｉＰｏｄ杀手、Ｇｏｏｇｌｅ杀手……谁能知道ｉＰｏｄ之后将是什么，鼠标之后将是什么，Ｇｏｏｇｌｅ之后将是什么，，创新谈何容易～别以为我们能够朝前看，看到未来，看到新的苗头、新的趋势　–　那只是我们的自我感觉，其实我们只会朝后看，当鼠标被全世界的人所接受了，这时候我们回放这玩意儿的发展过程，我们恍然大悟，哦，这就叫创新～当我们在商店里看见了新品酷玩ｉＰｏｄ，买回来倒入了几千首心爱的歌曲，带上耳机听得心旷神怡，顺手把Ｗａｌｋｍａｎ给扔进了垃圾箱，这时候我们恍然大悟，哦，原来这就是创新～朝前看，我们都是瞎子，我们天性只会朝后看。别以为人人都推
崇创新，其实我们人类有天生的―反创新‖本能。创新的ｉｄｅａ多半是被我们自己给掐死的。不相信吗，好的，俺们来瞅瞅：当你兴高采烈地把你突然想到的一个绝妙的Ｉｄｅａ告诉你的密友、同事、父母、上司、老板、ＶＣ……的时候，信不信由你，你能得到的回答多半不外乎以下几种：―你神经病哪，异想天开～‖―这有什么好稀奇的呀，我老早就想过了。‖―早就有人搞过啦，都没成功。‖―钱呢，这玩意儿要花很多钱的哇，你有那钱吗你，～‖―天晓得你弄出来这玩意儿它会有市场吗，‖―无论如何，我们目前没有这笔预算。‖―算了，别做无用功，到了上面是通不过的，领导不会批准的。‖―这东西怎么赚钱呢，‖―嗯……我们还吃不准，不能马上投资你，过段时间再看看吧。‖―理论上也许成立，现实中绝对行不通。‖―傻子才这样做呢，你去送死吗，‖―不可能的，绝对不可能的～‖……无巧不成书，上面图片中的鼠标、苹果电脑、ｉＰｏｄ居然出自同一人　–　小厮乔布斯。苹果电脑、ｉＰｏｄ自然无须解释，鼠标最初是斯坦福研究所的道格拉斯，恩格尔巴特（Ｄｏｕｇｌａｓ　Ｅｎｇｌｅｂａｒｔ）发明的，专利申请于１９６３年。１９８３苹果电脑首次将鼠标应用于商业。小乔同学显然有连续创新、持久创新的秘笈，以致全世界千百万粉丝蜂拥来取经，但小乔告白：―创新无方。‖创新需要打磨，屈指一算，一个创新的Ｉｄｅａ要想最后成功，需要经过至少八个鬼门关：第一关：创新Ｉｄｅａ的生命周期Ｉｄｅａ
产生于无时无刻，苦思冥想、白日做梦、生活中的麻烦、工作中的难题、夜深人静时刻的灵感、咖啡厅酒吧里朋友们无边无际的海侃……都是创新Ｉｄｅａ的来源。绝大部分Ｉｄｅａ都是短命的，当睡了一觉到了第二天早上，它们的强度、刺激性、振奋人心的因素都已经大大减低，甚至烟消云散了。一个Ｉｄｅａ如果过一两个礼拜、一两个月仍然烫得使你难受，仍然保持了原初那种炽热的温度，嘿嘿，这Ｉｄｅａ也许会有些苗头。第二关：Ｉｄｅａ必须有实现方案一个Ｉｄｅａ也许会让你久久兴奋不已，你逢人就侃你的Ｉｄｅａ，那又会怎样呢，Ｉｄｅａ可以当一辈子饭后茶余的话题，无非使你自我感觉良好，自我得意增加而已……要实现一个Ｉｄｅａ，需要有周密的解决方案，包括对Ｉｄｅａ的充分论证、分析所需的要素和手段、人员／时间／资本／资源／管理的需求……简言之，需要有商业计划。第三关：扶植、支助、资金假设你发明了上图所示的那个破鼠标，你是否能够让你的同事、父母、老板、ＶＣ即刻成为你的粉丝，掏出钱来让你去创业发大财……还是到头来无人领会、无人识货，你只能甘居寂寞，默默等候，白了少年头，空悲切，第四关：规模化的产品也许你找到了知音，忽悠个ＶＣ砸了一把钱，终于把你的Ｉｄｅａ变成了一个样品，但是它有规模化的可能吗，它的最终定价有可能为广大消费者所普遍接受吗，第五关：生不逢时创新的产品有了，市场是否已经形成、已经成熟，有谁可以保证你的产品会被抢购一空，而不是让
顾客望而生畏，ｉＰｈｏｎｅ的前身―牛顿‖就是一例，都是苹果公司出品，―牛顿‖无人问津，ｉＰｈｏｎｅ世人抢购。第六关：第一个客户成败论英雄，不管你的Ｉｄｅａ有多高明，不管你的产品设计得多么巧妙玲珑，有人出钱买才是硬道理，非得见到真金白银不可。你的第一个付费用户，证明你达到了第一个真正的创新里程碑。第七关：山寨山寨就是竞争。当你的Ｉｄｅａ变成了摇钱树，日日夜夜银子哗哗哗地往你口袋里淌，嘿嘿，这时候人们恍然大悟，噢，原来这就是创新～你终于咸鱼翻身了，人人对你刮目相看，你那破木头鼠标被请进博物馆，媒体争相把你捧成创新英雄、创业明星……嘿嘿，这时你不要飘飘然啊，在你呼呼入睡做黄粱美梦的时刻，山寨正如雨后春笋般地兴起，就看你能不能做中流砥柱，在激烈的竞争中岿然屹立不动。第八关：历久弥新创新是永无止境的，停止了创新就会被淘汰……你下一个创新又将是什么，
作文七：《创新的例子-创新故事,创新的例子》8000字创新的例子：创新故事，创新的例子
篇一：有关创新的名人故事
有关创新的名人故事：
１、鲁班发明锯的故事
２、五易画风的白石老人
齐白石～本是个木匠～靠着自学～成为画家～荣获世界和平奖。然而～面对已经取得的成功～他永不满足～而是不断汲取历代名画家的长处～改变自己作品的风格。他６０岁以后的画～明显地不同于６０岁以前，７０岁以后～他的画风又变了一次，８０岁以后～他的画的风格再度变化。据说～齐白石的一生～曾五易画风。正因为白石老人在成功后仍然马不停蹄～所以他晚年的作品比早期的作品更为成熟～形成独特的流派与风格。
３、牛顿晚年趋于保守
牛顿是世界上最伟大的科学家之一～他对科学的贡献是史无前例的。牛顿的一生有许多伟大的发现：力学三定律、万有引力、光学环、光微粒说、冷却定律以及微积分。然而到了晚年～他的研究陷入了亚里士多德的柏拉图学说的范围而不能自拔。他花了十年的时间来研究上帝的存在～结果自然毫无所得。由此看来～即使是一个伟大的学者～一旦落入陈旧的范畴～就谈不上有丝毫的成就。
４、在权威圣圈面前
１９００年，著名教授普朗克和儿子在自己的花园里散步～他神情沮丧～很遗憾地对儿子说：“孩子～十分遗憾～今天有个发现。它和牛顿的发现同样重要。”朗克公式。他沮丧这一发现破坏了他一直崇拜并虔诚地信奉为权威的牛顿的完美理论。他终于宣布取消自己的假设。人类本应因权威而受益～却不料竟因权威而受害～由此使物理学理论停滞了几十年。
２５岁的爱因斯坦敢于冲破权威圣圈～大胆突进～赞赏普朗克假设并向纵深引申～提出了光量子理论～奠定了量子力学的基础。随后又锐意破坏了牛顿的绝对时间和空间的理论～创立了震惊世界的相对论～一举成名～成了一个更伟大的权威。
５、勇于追求真理、不迷信权威、不因循守旧、不断探索的创新精神。“水稻是自花授粉作物～没有杂种优势”～这曾经是世界经典著作中论述的结论。但在２０世纪６０年代初～袁隆平不迷信权威和书本～从“鹤立鸡群”稻株的观察中悟出天然杂交水稻的道理～从而勇敢承担起杂交水稻研究的课题。不畏艰难～反复试验～终于研究成功三系杂交水稻。这一重大突破～打破了传统经典理论的束缚～他当之无愧成为世界上成功利用水稻杂种优势第一人。但他不满足已取得的成就～继续带领我国杂交水稻科技工作者～又研究成功两系
法杂交水稻～使我国的杂交水稻研究保持了世界领先水平。至此，他始终没有停止探索的步伐～在６７岁的时候又产生一个惊人的想法——挑战超级杂交稻。这是他在杂交水稻上的又一创新之举。他能成功吗？袁隆平院士说：“我的个性就是总觉得不满足。”他的“不满足”激发了他的勇气和智慧～使超级杂交稻又一再呈现绚丽夺目的光芒。２０００年实现了大面积亩产７００公斤的第一期目标～２００４年又提前一年实现大面积亩产８００公斤的第二期目标～再次创造了领先世界水稻超高产竞赛的奇迹。有人说，于２００６年入选美国科学院外籍院士是袁隆平院士仅次于诺贝尔奖的一项至高荣誉了～可他觉得这更是一种激励～他说“我们不能因此止步不前～我们要保持领先地位。”“我们现在有雄心壮志～向更高的高度攀登”。这个高度就是超级杂交稻
６、现代社会中的文化创新
，１，、数字媒体实验室对数字报的原订阅系统的改进～废弃了客户端方式～大大简化了网上阅读步骤～为网上收费订阅与用户管理打下了坚实的基础。
，２，、可口可乐用年画、水墨画做广告。
，３，、大型歌舞集锦　《云南映象》将云南原创乡土歌舞与民族舞重新整合～充满古朴与新意。演员大部分是来自云南各村寨的少数民族～他们的演出服装原汁原味～他们的歌舞天人
合一～他们的激情身心合一～他们的狂欢与生俱来～这一切再创了神话般浓郁的云南民族风情。
，４，、在面积仅为５．２８平方公里的上海世博园区～来自全世界各种形式的文化作品～争奇斗艳～呈现了非凡的兼容并蓄。毫无疑问～只有在这样开放包容的交流中～我们的文化创新才有了不竭的动力和活力。
，５，、红歌唱响城市～网络投票老歌释出新意。
，６，、文化企业如华谊兄弟通过上}