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当初开店的时候也遇到问题了,但是不用担心,每个大 区都配备运营督导
在快修转型之后,门店总是维稳,没有什么大的突破,区域督导来店里,发现SA执行力不足,不能严格落实总部培 训的各项要求,客户维护不到位,就是门店的SA缺少积极性,针对这些问题,除了督导扶持,大区经理也多次到店里,调整他们的话术表达
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感觉小拇指比其他品牌都要做得好一些。
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