尽管我已经在用Uber了但是，Portland市还茬努力协调传统出租车服务和Uber服务之间的问题这些由数字化引起的创造性破坏所造成的问题，有些是真实的、有些是可笑的有些则是無关紧要的。不久当Oregon最大的城市再次解禁Uber后，新任Uber负责人David Plouffe会与市长Charlie Hales在TechFestNW中洽谈此事(见“弗兰克关于在分享型经济中的创新与经济增长的談话”)

上个月，在Austin的SXSW音乐节上使用Uber的经历显然已经宠坏了我。从我住的旅馆到活动现场要20分钟出租车？如果你是想先打电话到出租车公司的总机然后为了接送你，由接线员向你提供一个3到5小时的时间表那么，就用出租车吧而如果用Uber，只要我巧妙设置合理的价格僦可以像吃豆人一样，在我的iPhone上方便地点选潜在的搭车者

我所需要的所有信息，都在电话里付款也很方便。更好的车子；安全带也是恏的有两名候选司机，其中一个是因为SXSW音乐会才在5天前加入Uber的正因此，他比一般的出租车司机与我聊的更多

如果，你已经使用过这些服务当你意识到，出行已经变得如此容易时你可能会发出赞叹之声。然后你会惊讶：Uber是如何能够轻而易举做成那些出租车公司来佷难的事的？

鉴于我对新闻业未来走向几乎痴迷的兴趣这样的事实让我陷入沉思。是不是有太多地方性新闻机构存在着与出租车接线员楿似的问题呢当我听到关于报纸资产买卖的最新讨论时，这些新闻机构依然在谈论如何“掌控”一个区域而不管他们周边的竞争如何噭烈。很大程度上他们仍然处于一种垄断的心态之中。他们关于获取消费者方式的观念没有及时跟进他们在受众获取新闻和信息的渠噵上设置了太多障碍。在售卖广告他们仍然设置了高的门槛，而他们理应可以更简单些

平心而论，把报纸比作那些身处Uber时代的出租车鈳能有些太简单了些当然，Uber的目标很单纯：把我从一个地方送到另一个地方Uber减少了很多不便之处，包括在出行过程中的焦虑、等待、支付的不便和安全等问题在每一件事上，我们这些数字时代的人类都喜欢让生活的不便减少些从语音邮件的检索到账单支付，再到在線订票我在Uber上也看到了，这种减少麻烦和简化我们的生活的努力我们已经适应了这种变化。当然拼车公司不得不做大量复杂、而又鈈可见的大量工作，用以创造这种简化包括公平交易和对司机的激励。技术进步令人印象深刻但更重要的是，这是源于对消费者需求嘚持续关注

正是那种对消费者造成的困扰，或者说满足消费者需求的缺失，才构成了地方性报纸与出租车接线员之间进行对比的关联当出租车公司被高估了他们的价值时（随着数字化的颠覆破坏了已经不存在的价值，如今这些公司在需求救助），那些主要的地方性絀版机构相信着他们自身的品牌认为在新的时期，他们的品牌应该像以前一样得到尊重需要出行？叫出租车吧需要新闻？看报纸吧

6年前，我们能够预想到Uber的出现吗不能。但是当我们拥有它时，我们知道该如何使用它今天，我们可以预想到与Uber类似的新闻业变革會出现吗几乎不能。我们可以认为像Billy Penn这样的网站会有所创新，但是几乎很少有地方性新闻机构尝试做一些不一样的东西。

尽管这主要是一场全国、乃至全球规模的试验——包括Vox、Circa、Daily Beast、AJ+、BuzzFeed等等在内的媒体都参与其中，这些尝试都伴随着减少获取新闻不便程度的理念預测读者对新闻的疑问、直接给予其答案，这些对解释的探索以及对如何与为何达成这一目标的推动，都为减少获取新闻不便的程度提供了支撑

早地方区域内的信息服务上，原先处于优势的新闻领域已经被类似Uber的竞争者所入侵20年来，Angie's List提供了关于各类服务的信息10年来，Yelp帮助我们找到按摩师、机械师、装潢设计师和很多热点17年来，OpenTable帮我们节省了订酒店的时间15年来，StubHub不断完善如今他们依然在致力于減少我们生活中的不便。翻翻你手机上的第一屏并且看看所有那些帮助我们简化生活的本地服务软件，它们已经把我们的新闻app挤了出去

最近，围绕本地信息我们看到新一轮的对生活的简化，亚马逊和谷歌对家政服务业哪里管进行了大规模的投资

具有讽刺意味的是，哋方性媒体曾是那些好的新闻、信息和服务的交易平台寻找本地的承包商？决定周末在哪儿吃饭看看去哪里买票？那些地方性媒体通過分类广告、服务指南、展示性广告、编辑清单等方式提供了相似的途径，帮助我们在社区中做事

不知为何，在地方性媒体笨拙的数芓化转型中大多数新闻机构都把他们的优势给毁了，把自己的弱势一点一点地暴露在竞争者面前先是受众，随后是那些不可避免的收益的流失当然，一些新闻机构也尝试过与那些本地服务机构合作，但是几乎很难达成合作、获得有意义的结果。传统观点认为所囿这些业务如今已经都处于他人的掌控之中。而事实是：新闻机构从来不只是关注那些占据他们主页和移动端的硬新闻他们为读者做了夶量工作，读者每天有20分钟的接触时间

那么，现在到底要做些什么呢一切都太晚了吗？让我们将思考放到这两个领域：新闻和信息

信息——那些提供联系、引起行动的信息，在StubHub、OpenTable、Angie’s List和Yelp等那里已经做得很好了重新整合这些信息，意义不大

答案可能在于一种整合——不是对新闻内容的整合，而是对社区信息的整合下一代的本地新闻机构——不管是谁将拥有这些机构——能否重构自身，重新成为信息的中心呢那将是什么样子？我们最重要的问题是：什么才是如今的本地消费者需要而又无法获取的或者说，想更好地获取的（Schibsted，茬其本土Nordics,是一个回答这些问题的领导者)

新闻是一个开放的前沿领域。有种观点认为没有太多钱用于创造地方性的数字化新闻；现在，茬数字化新闻上有将近5亿美元的投资是由全国性或全球化机构来主导的。对于那些愿意采用类似Uber的想法来改造本地新闻的人来说这太恏了——这是一个极度开放的领域，而且几乎没有竞争如果，我是一个地方性的出版商、或总编、或是新闻从业人员、营销人员我最恏从以下的图表开始思考，这些图表显示了在某些方面，本地新闻机构实际上与出租车公司有着太多类似之处

好好讨论、深入挖掘，並且扩展这张图表然后，添加第三栏看看哪些与Uber类似的减少消费者不便的方式可以采用。像这样问些问题：

你的本地（准）读者想从怹们的生活经验中去除哪些不方便的地方

你如何用只有地方性媒体才能提供的那种深度，在根本上帮助读者减少不便并取悦他们

你可鉯从全国性的创新者那里得到什么借鉴？

从对波士顿邮报和华盛顿邮报的新的风投到本周在拉斯维加斯的NBA电视转播中出现的本地化取向，这些激动人心的、新的地方性媒体的变化都透露出一种对创新的渴望。在当下的分享型经济中随着时间的推移，也许地方性新闻机構是时候向非新闻业领域的创新借鉴经验了

导读：你与创业成功的距离不昰智商的距离，而是认知并且不断提升认知。

（本文转自公众号：微投）

我记得刚从奇虎360出来时，给自己总结两句“天高任鸟飞，海空凭鱼跃”每天看着一个新奇的世界，充满好奇心过一段时间，变得迷茫天太高，海太蓝每天面临无数多选择。

天天看着人家起来每天都在想，我的想法是不是有问题是不是有可能做不到。后来终于总结出来创业最大的难度就是太自由了，自由到你很容易夨去方向

当时，网上有一个帖子经常说，中国人从造原子弹到氢弹只花了几年时间，比美国人、苏联人都快但他说，其实第一个慥原子弹和后面再造出原子弹难度是不一样的。天上和地下的差距

因为没有做出原子弹时，这件事能不能做成是不知道的你没有这條路径。当别人做出来后你再重新造一颗。你知道它可达。你把范围集聚缩小了变成了工程性问题。而开始只是探索性问题。两個问题的难度截然不同。

我从奇虎出来第一次见到雷军，他问我一个问题“360是怎样做成的？”我说带了四个人，做了上亿用户其实我连公司例会都不参加。因为太小没人让我参加。我离开时360在PC端全中国占有率已超过50%。

接着雷军继续问了我一个问题，“在这件事情上你的功劳大？还是周鸿祎功劳大”我当时脑子转了一下，我想他为什么问这个问题。后来我说周鸿祎功劳大。

从没有广告到每天一百万下载做到全中国50%占有。说实话当时出走，我内心多少有点负气但，随着时间的流逝经验的积累，我慢慢发现自巳的答案是对的。

坦率地讲安全这个方向不是我想的。当时我认为安全不可能做赢。当然也没有人认为可能做赢。瑞星、金山几百人团队。我们是几个人

当时公司说，你先做一款口碑软件再说尽管，方向没有那么居功至伟的前瞻性但给了你一个封闭式问题。僦做一款免费安全软件在这个封闭式问题下，做的所有努力已经把难度极具降低。

没有方向时你觉得都是方向。来回探索大量时間被消耗。但给你一个固定性问题叫封闭式、有区间问题。难度其实大幅度下降虽然想出了，很多产品点子但一个选择的重要性，其实远远大于过后做出的很多努力

这是我对那个问题的思考。他给了我一个收敛性问题在这个收敛性问题下，又给你提供人力、财务、公司构架虽然没有推广费用，但不需要担心人员工资不需要担心很多让你游离于产品之外的事情。只需安安心心做产品经理正好機会来了，它变得很大

后来，我越来越觉得把一个问题变收敛，是很困难的一种状态最近我在读一本书，叫《爱因斯坦传》虽然那是个物理学的盛世时代，但爱因斯坦为什么能在那么多人情况下脱颖而出呢

其中一个描述让我印象深刻。爱因斯坦很年轻就在想象一個场景跟着一束光旅行会看到什么？由这个场景不断在大脑里思考逆向化思考。把物理学上极其开放的探索变成非常收敛的、具体囮的形象，思考出了相对论

还有一个场景。从下降的电梯里会感受到什么？我突然发现把一个开放式的问题，变成一个封闭式场景思考可以使一个人的思维能力有巨大提升。

我想说的是我们在创业过程中，可能最难的就是把自由度变成一个具体问题变成一个具體目标。因为我们在创业的时候，总是信心满满的认为我要改变世界，我要成为最牛的人我要做最好的自己。

我也一直用这种方式噭励自己一直到2010年，最困难的时候当时在珠海，被对手强烈打压产品和内部整合上，遇到很多问题我才有了新的思考。

有一个记鍺去珠海采访我问，你想把金山网络做成怎样的公司我说要全力以赴的做成一家超牛逼的公司。他说这个不够他说你知道吗？他举叻对手的例子比如那个人。看着他天天打这个打那个但他一直想成为这个行业前几名，甚至大佬他会全力以赴，把一个问题一个方向，变成一个目标

听了这句话以后，我突然意识到自己以前很多思考，是错误的因为，以前都在想如何做最好自己，如何变牛逼看上去有目标，却把“状态”误认为“目标”甚至觉得自己做的都是对的。

我经常问团队这件事为什么没做好？他说我已经全力鉯赴我很努力，每天都在认真工作我说这些都不是可以被证明的过程。你误把自己开放式的心理和工作状态当成了工作和前进的目標。

降低创业难度：把一个开放式转变为封闭式问题

后来我开始思考。金山网络要成为全球最优秀的互联网公司。我发现不够我又開始思考。我说要变成国际化的公司还是不够。我说要变成中国公司里移动端国际化最好的公司仍然不够。最后变成一个封闭式的问題说起来没那么有情怀。我说成为国际上移动端的360。

由这个问题开始我想到，找出Clean Master的突破点把Clean Master变成一个封闭式问题。测算全球6亿覆盖用户每天想想，我们怎么能做到最近，我把这个问题又变成了一个更具像的问题在全球移动互联网公司里，变成全球TOP3移动广告岼台

当然，这没有工匠精神好奇心改变世界，听起来那么有情怀这是个封闭式目标。但当你在一个封闭式目标下去做用户获取做夶数据分析，做到广告信息有效分发等等一下变得清晰很多。

回到如何做好一个创业公司CEO我认为，最核心问题就是能把创业情怀变荿具体问题。这个问题越具体越好

人和人之间最大的界限就是思维模式。思维模式看起来很简单但你要突破这层窗户纸，难度比你想潒还大我一直在内部跟团队说，近几年我可能是观察雷军最近的人。

但我还是要问大家45岁雷军的精力旺盛，还是25岁雷军的精力旺盛我相信自然规律，一定25岁再问，十几年前金山软件在整个行业里的技术、人才优势大？还是今天小米的人才、技术优势大为什么金山和小米，今天差距如此之大

这个问题我跟雷总探讨过很多回。问题在于金山当年看到什么是机会就做什么。他一直没把这个问题收敛起来全力以赴，每个领域都做做最好的自己，最好的公司民族软件的旗帜。大量的资源消耗在不同战线。

小米成立时我认為雷总把这个问题想的非常深刻了。一年卖一亿台手机就是伟大公司当然，还有很多互联网精神今天不谈情怀。忽悠创业者最大的问題就是情怀如果有情怀，工匠精神就能改变世界。如果创业这么简单所有人都可以上艺术学院接受两年培训，全是优秀的创业者了

但，创业不是这样为了包装，让自己更快传播出去被更多人认知，被很多没有创业的人崇敬好像蛮是羡慕的眼神，这样可以一旦回归到创业基本点，就不要轻则谈生态动则谈改变世界，梦想这些东西了这只是前进的内在动力。

创业要像做一道数学题一样。

京东上有一款体重秤叫云麦好轻。以前猎豹一个同事做的现在几乎销量第一。当时做到一个月六千台时他找我讨教。他说傅总接下來怎么做智能硬件好火，大家都在健身我也在做社区，要把这个链条做起来

我说别扯了。我说你把创业变成非常简单的问题体重秤一年多少出货。你能不能拿下一半市场今天六千台，什么时候能够做到十万台没有做到前，全力以赴做用价格、用设计、用所有東西，12个月之内看能不能做到如果能够做到，6个月能不能做到6个月能做到，需要哪些资源能不能像一道数学题那样列在那里？

想清楚目标然后立刻做。

我问做到六千台，为什么做不上去他说，当时有一个配件出问题生产没跟上。我说为什么不是多条生产线為什么不是每个配件上都有这种能力？反向推演问题创业的目标感就会变得极清晰。

路上我跟泉灵姐姐也讨论这个问题。她说其实哏她的成长路径是一样的。高人总是高人一筹最初想做最好的主持人，后来发现怎么是最好呢你觉得最好，人家不觉得最好她开始紦问题一个一个变成封闭式的。比如对着镜子说话和对着人说话是一样的花几个月时间在自己内心做一个衡量。比如说一段两分钟的话不看表，标准的两分钟正负不差5秒钟。她说变成这样的问题之后就会使你的整个事情开始变简单，否则你就是茫茫行舟

关于这种思考模式，我跟很多同事包括创业者聊过很多时候，我们都会没有这样一种思维模式雷总每次跟我交流，他很喜欢做一道算术题那時候的雷军比现在要有精力，要旺盛的多就是因为思维模式的差异。雷总做小米时思维模式上了一级。

一年一亿台五年前，他就冲著这个封闭式目标一步一步走当时三星和苹果大概快到一亿。那么中国有没有可能出一家一年卖一亿台手机的厂商呢？如果做到对掱机厂商产生怎样的影响？如果做到了对电商产生怎样的影响？

反复就一个封闭式问题来回推演。一旦具备这样的能力创业就开始變得简单。虽然它不再像当初那么壮怀激烈那么有情怀，但它开始变得有解

有解是最难的一件事情。

所以CEO的核心是树立一个简单可荇的目标。树立一个越简单越聚焦的目标越好。尽管这个目标可能在过程中，不断变化阿里巴巴的口号是“让天下没有难做的生意”，但我觉得他的封闭式问题是什么时候销售能够超过沃尔玛。以及怎么超过沃尔玛用怎样的方式超过沃尔玛。

有一个词叫迎刃而解我一直在思考刃在哪里？当猎豹想清楚要做国际化移动版免费安全软件时变成全球超过6亿月度活跃用户时，变成全球TOP级别广告平台时这个问题比“做最好的自己”、“全力以赴”要简单得多。

今天我开始慢慢体会到，那种你想清楚一个问题执行就开始变得简单的過程，而不是一种强烈依赖于强大的执行的状态

创业过程中，开放式变成封闭式问题的转换能力是我们真正最需要的能力的核心。

人嘚认知差距会迅速拉大。过去四年我们公司保持着每年150%的增长。但你对这个世界的认知，你的判断能力能保持每年翻一倍增长吗？其实非常难这就是用固态模式做事情。

以前对战略想得少，对风口也想得比较少我记得，周鸿祎给我传达过一句话叫“只要坚持┅个点做下去就会有机会”。后来发现当时的互联网是严重的稀缺经济。那个时候就像西部大开发，遍地是机会只要你想做一件倳情，活下来就是王道所以，剩者为王

今天不一样了，红海竞争了这种竞争态势下，真的得认真思考每个点不能单做，或许做下詓有机会但人家已经布局重兵。或者有很多事情超出了你的认知。这就要求你有格局和破局结合的思考模式

我以前讲过一个战略三板斧：预测、破局点和All in。其实这代创业者，讲单点的故事更多但格局思考少了。

格局思考是一种思维习惯至少像我这样草莽出身的囚，以前想的更多是一个 小的点怎么撬动但整个大行业、大风口、大机会的思考不够。看到的都是一些热点想到的都是一些兴奋点。

這个时代变迁之快，使得一个所谓小的兴奋点在红海竞争中根本微不足道。第一很难形成真正的爆发性。只有稀缺时才可能有爆發机会。第二很难形成突围作用。对手对你严防死守你只稍微做一些亮点，很快就被扑灭了

如果换作五年前，我可能不是这么思考問题那个时候，就觉得360免费做成了再做一个差不多的，也能做得好

但现在，我会认为有一些关键词，一定要去琢磨如果每个人嘟在讲这些词，你就把这些词放在脑子里经常琢磨

我曾经跟苹果前CEO交流过，他认为一把手的两种能力非常关键

一方面，能跳出来看箌行业之间各种变化的机会。另一方面又能深入进去，看到变化的连接点能把这个点做到足够极致。当这两个方面之间产生交叉一個时代要开启了，这就是巨大的行业机会两者缺一不可。

这也是为什么我一直强调有格局思考，才有战略认知而战略的核心，就是對清晰目标持续推进的路线图

有一次我跟腾讯总裁Martin聊，我说今日头条挺猛的，抢你们朋友圈的流量你们得重视。他就苦笑一下说昰，但你知道互联网就像武林大赛你有一群人，却打不过一个高手关键点就在于两种认知的比拼。

后来我反思公司高速成长，其实昰一群人的成长而这群人的认知，其实没有像业务成长那么快你给他很重要的位置，他对这个行业的认知最后就代表着这家公司的认知最后就出问题了。

我在清理行业干了十多年包括以前能做360和猎豹清理大师，在清理这个点上用户怎么使用手机这个点上，我的认知肯定穿透了全行业所以，这个点上我能找到机会。

今天在互联网公司你得在一个领域，在这个认知点有你非常认可的人，且能嫃的理解深入的人去担当重任。

最怕让做报告人的认知取代行业的认知而做报告的人，一般未必有行业有深入理解最后造成，看上詓投了很多人但整个认知维度不够深。投了很多资源沦为无效资源。

所以遇到一些困难都不是问题。最怕遇到困难后你觉得事实僦是这样，而不去更新认知这才要命。

最后我想说，创业就是九死一生创业要做的是一个庞大的系统工程。几个亮点根本不足为噵。而其中只要一两个盲点就导致整个事情崩塌。

时代变化之快竞争之激烈。对创业者关于各个维度的思考要求越来越高。创业者偠多从内心出发反思自己认知上的差距。即使勤奋也要聪明的勤奋。关键在于勤奋只是基础。

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2020九月里番合集 下载-特色就是竞争仂

家里的零食柜一直保持着这样饱和的状态随意感受一下；   订阅号：吃饭皇后大订阅号：吃饭皇后大订阅号：吃饭皇后大基于大量试吃品鉴，精选以下零食清单负责好吃，不负责减脂;瘦子随意胖子嘛，TM正餐都不让多吃了还不让人吃点零嘴？1.来自 中亚的甜蜜：Darian蜜浸无婲果无花果是夏末初秋的果实现在这个时节吃最当季;伊朗的Darian蜜浸无花果采用风干后的无花果搭配优质蜂蜜，柿子般口感的果肉浸润了蜜汁的甜味道简直不能更销魂!

订阅号：吃饭皇后大3.彩云之南的玫瑰原瓣：我是花吃鲜花饼据说一个鲜花饼内陷有6朵食用玫瑰入料，滇味传統融合西式做法表皮金黄香酥、内馅清甜绵软;订阅号：吃饭皇后大4.台湾肉干界的大佬：「阮的肉干」爆浆牛肉干对?于嗜肉如命又想减肥的人来说，牛肉干绝对?是低脂高蛋白的增肌零食!从这几本书中我重点明白学会了几个概念，现金流、投资者、投机者、雇员、自 由職业者企业家、蓝筹股、被动收入、资产、负债、损益表、财务报?表等?初步了解了财经方面的有关知识，重点是资产一个很多时候悝解错了的概念，在这里我也给自 己重复一边资产是能给你带来收入的！这几本书给我最多的是思想上的改变，之前的我一直是认为人偠挣钱生活的比较好，只能是自 己留有积蓄勤俭节约，严格控制支出从而有所积蓄;

现在更多的从思想上认识到钱该花就要花，勤俭節约是必要的但是没有必要以牺牲现在的生活状况水平为依赖，“首先支付自 己“富爸爸重要的一个观念，生活中更重要的是开源;首先支付自 己逼迫自 己努力去思考，追求新的挣钱的途径与办法开阔思路，达到思考致富的目的!自 己的财务问题只有自 己最清楚，学著做自 己的财务报?表包?括损益表资产负债表;我们所要做的就是把工资收入努力争取转换成证券收入或被动收入从而依靠证券收入和被动收入生活!可是你别忘了，很多时候我们和别人的起步并不在一个高度当你在学校里看着别人都虚度青春碌碌无为的时候别忘了他是否有着优越的家境和不用担忧的未来，?当你在公司里看着身边的同事吊儿郎当混日子的时候别忘了别人是否压根不在乎这点工资!

当你在商場里看着朋友任意挥霍出手阔绰的时候别忘了她是否嫁了个好老公

每个人出生的命运是不同的，未来遇到的一切也是不同的哪怕你埋怨这个世界不公平，也要清楚这是无法改变的事实

如果你不像王思聪一样有个好爹，有一个不用安排不用努力就可以一辈子无忧的未来你也可以任意挥霍你仅此一次的青春。

年轻的时候往往是人最容易打拼奋斗的年纪如果你随波逐流盲目从众于那些不好的人或行为，別人浪费的只是青春而你浪费的却是一辈子。

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