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& && && & 小米在大众心目中的形象一向比较“出格”，但除了为人津津乐道的营销方式外，雷军在小米的内部也实施了许多看起来不可思议的组织管理手段。
　　小米做出的决策都不发邮件
　　大家普遍认为，小米在商业模式尤其是营销手段上有很多“毁三观”的做法，所以造就了它现在的成功。其实雷军在组织形式和管理文化上也做了不少出格的事。
　　第一，小米没有KPI。这在传统企业看来是很不可思议的，即使在互联网公司也没有哪家企业是不做绩效评估的。
　　第二，他们的管理层很少，七八个合伙人下面分别有个主管，管理着七八个小组，然后就是普通员工。不管你在别的公司做总监还是经理，在小米都是工程师，级别都一样。表现好就加薪，但是没有晋升。也就是说，他们的管理异常扁平化，把职能拆得很细。这也对合伙人的能力提出很高的要求，因为意味着他们要管的事情很多。目前看来，他们几个合伙人都还顶得住。
　　第三，不开会，甚至做出的决策都不发邮件，有什么事情就在米聊群里解决，连报销都在米聊截个图就可以了。
　　酷6网的创始人李善友说，因为他做过人力资源管理，所以对他们的这种组织创新比较感兴趣。一开始他觉得这些可能是宣传，后来从不同渠道都证实了他们确实有这样的做法。他就很认真地对待这件事情。但是他又开始纳闷，雷军之前在金山的时候，不是一样有那么多管理层、一样开会、一样做绩效管理吗？怎么到了小米就变了呢？
　　李善友跟雷军聊过一次，最近也跟小米的一个朋友提到这个问题。他说，在金山，一年才更新一次版本，MIIUI一个星期就得升级一次，这两个速度是完全不在一个级别的。他一下提醒了李善友，时代不一样了。
　　企业文化由所处生存环境决定
　　相比互联网和工业时代，我们现在所处的移动互联网时代有很大的改变，其中最重要的体现就是速度发生了变化。第一，在互联网时代，你还可以慢慢做一件事情，有了好产品再发布出去，但是如今你的产品两三个月不被人所接受，可能就死掉了。第二，移动互联网时代生产者和用户之间的界限被打通了，现在有一种新的说法叫 “先进用户引导型创新”。这意味着组织要更贴近用户，不是从上往下，也不是平行关系，而是融为一体。
　　过去的工程师都是闭门造车，小米的文化是工程师必须面对用户，必须在微博、论坛、线下等渠道与用户沟通。小米把管理员工的权力从老板身上转移到用户身上。
　　其实企业文化说到底是由你所处的生存环境来决定的。如果后者发生变化，而组织不做出调整，那么，企业是很难生存下来的。移动互联网时代必然要求企业的组织结构要扁平化，每个部门要小巧且灵活。
　　对于传统行业来说，组织创新面临两个问题。一是原来由工业文明时代引进的组织形式已经失效了，但他们没有意识到；二是任何一个组织不管处于什么时代，随着时间的变化，组织必然会变得官僚、涣散和僵化。这是根本没有办法解决的，因为一个组织是很难自我改变的。
　　互联网企业会不会好点呢？不见得。李善友最近与很多互联网公司的老大们聊天，他们企业的各项数据都挺好，但他们极其焦虑。在移动互联网时代，他们找不到感觉、找不到落脚点，因为互联网的组织形式和文化也已经不适应移动互联网时代了。
　　在原有的体系内，用原来的人、原来的组织形式做一件不同的事，成功的概率是很低的。绝大多数凤凰涅槃的企业，基本都是靠组织创新。像乔布斯那样凭一己之力塑造公司文化的，毕竟是少数。
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连报销都在米聊截个图就可以了。。。
这个有点扯啦！
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奇葩的管理呀
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这属于自我束缚管理方式，升降职位在平时的工作时会带来一些负面情绪效果。小米的这种管理方式很好的弥补了这种负面情绪。而且带来的是大家的工作热情，谁认真工作就能得到相应的回报，这是工作动力的源泉。更主要的是工程师平时和小米粉丝之间的互动让原本枯燥乏味毫无头绪的编程有了 有方向，有目标，有动力的正确效果。所以小米的成功不是偶然，而是必然。
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很不错的管理模式…很有创新…走自己的路…加油！小米
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还有这种模式的管理
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新颖的管理模式背后必然有强大的服务体系去支撑。表面上的简化必然代表了背后更多的繁复，创新不是一件简单的事，但却是因为其愈发地复杂，才使得呈现出来的东西愈加地简化。
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小米公司2013年业绩公布 销售额316亿元
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【TechWeb报道】1月2日消息，今日小米公司董事长雷军在其个人微信公众平台发布消息，公布了小米公司2013年业绩。2013年小米公司共销售手机1870万台，增长160%，超额完成年初供货1500万台的承诺。12月当月销售手机322.5万台。营业额方面，小米公司2013年全年销售额达316亿（含税），增长150%。2013年小米推出了小米2S、小米2A、小米3、小米盒子、小米电视、小米路由器等新品，其推出的红米手机又以超高的性价比定义了千元智能机。今年小米手机还远销到香港和台湾地区。去年9月，前谷歌Android产品管理业务的副总裁Hugo Barra（雨果&巴拉）加盟小米，为今年小米进军国际市场奠定了基础。此外，雷军再次强调了明年至少供货
台的承诺。（火柴）
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International小米半年营收132.7亿 雷军称忘掉业绩_网易科技
小米半年营收132.7亿 雷军称忘掉业绩
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昨日消息，CEO雷军透露，2013年上半年业绩达132.7亿元，共售出703部手机，上半年营收超过去年全年（126亿元)。小米方面认为，这一成绩受益于品牌影响力由一线城市向二三线及以下城市的渗透，以及供应链更趋成熟及产能顺利持续攀升、仓储物流体系进一步完善等因素。“我想请所有同事忘掉业绩，业绩不是最重要的，只有做出让用户尖叫的产品才可带来长远价值 。”雷军在内部员工大会上说。截至2013年6月底，包括中国内地、香港地区、台湾地区三地小米共有1422万手机用户；MIUI用户截至6月底达2000万。小米公司今年的重点是持续提升核心手机产品性能,同时还将继续关注以手机为核心的周边应用与市场，包括云计算、小米应用中心、游戏中心等业务模式的全力提升。分析人士指出，预期这些新业务将会酝酿长远增长潜力。友盟移动数据显示，截至2013年6月底，用户活跃度前十名包括5款机型与5款国产机型；其中小米4款机型均排进前十，分别为：小米手机M1、小米手机M1S、小米手机M2、小米手机M2S。
根据市场研究机构StrategyAnalytics数据，三星2012年全年在中国出货3006万部，2013年一季度在中国出货智能手机1250万部，即便以三星二季度不增长仍保持一季度水准的保守数据计算，其今年上半年为2500万部，加上去年，则2012年初至今，三星在华智能手机出货约5506万部，而小米去年至今约1400万部。分析人士指出，若粗略估算，按出货量比例，三星在中国出货量约为小米的4倍，而排名前十设备中用户互联网活跃度份额仅为小米的两倍不到，即一部小米手机用户上网活跃程度能抵两部三星手机。北京商报记者 张绪旺
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欧菲科技：小米是公司的主要客户之一
　　证券时报网03月10日讯 欧菲科技(002456)在投资者互动平台表示，小米是公司的主要客户之一。未来公司将进一步深化与拓展同重点客户的合作，为公司的稳定持续增长提供坚实保障。
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小米公司在今年3月时公布的数据称，目前这29家中有7家公司的年收入过亿元，2家公司的年收入突破10亿，智米科技的空气净化器年销量超过100万台，紫米科技的移动电源总销量超过4690万个，华米科技的手环总销量超过1850万个。
而如果以估值突破10亿美元计算，小米生态链有四家公司已成为独角兽公司：华米科技、智米科技、Ninebot和紫米科技。
其中，华米科技曾做出爆款&小米手环&，近日还推出了Amazfit自主品牌、售价799元的智能手表；主营小米空气净化器的智米科技称完成B轮融资，估值10亿美元；紫米科技则是小米另一个爆款产品小米移动电源的生产商，据称一年卖出2000万台。估值最高的是平衡车企业Ninebot曾收购了平衡车鼻祖美国Segway。
而今年8月，小米生态链孵化出了第一家登录新三板的公司：小米插线板生产商青米科技母公司动力未来挂牌新三板。
作为生态链公司的一员，华米 CEO 黄汪在近日接受包括第一财经在内的记者采访时说，在和刘德开会交流时，大家把小米生态链的合作模式总结为&打群架&的模式，例如，华米智能手表需要找蓝牙耳机，自然而然找到小米生态链上做耳机的的加一联创。&这种资源和配合的信任度很高。&
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&兄弟公司&一方面体现在互为放大器，小米为初创的生态链企业提供了品牌放大的可能，而生态链则用产品放大了小米打造新国货的愿景；另一方面则是形成品牌矩阵，他拿竹林做比&&单根竹子生命周期很短，形成一片竹林，根部相互蔓延，可以内部实现新陈代谢，反而更加稳定。而小米生态链计划就是为了找竹笋。
&对于现阶段的小米来说，生态链企业的成长显得格外重要。&艾媒集团董事长张毅此前在接受媒体采访时称，发展得好的企业不仅可以为小米贡献成本来源，对于小米来说具有提升信心的作用。而小米的资源对这些生态链企业来说，充当了&助推器&的作用。
不过，当这些生态链公司从&竹笋&长到&竹子&时，除了复制小米模式，它们眼下要考虑的还有如何解决过度依赖小米销售渠道和用户资源。
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再以青米科技为例，这家公司此前通过小米科技渠道(包括小米商城、京东 /天猫小米旗舰店等)销售的插线板产品及数据线产品占到销售总量的99%以上。它已经意识这一风险，称未来将继续开拓新的产品销售渠道，以降低对小米科技的依赖。
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