55,200被浏览8,605,085分享邀请回答6.3K300 条评论分享收藏感谢收起tl.gov.cn/zxzx/xwzx/136/666.html）也就是说低于国债收益的产品就可以不看了，比如银行的活期存款、定期存款以及大额存单等等。4%-5%：1、货币基金；2、银行保本理财5%-6%：1、银行非保本理财；2、证券公司资产管理计划；关于银行非保本理财我再说扩展一下，国有银行、股份制银行的非保理财、城商行资产规模1200亿以上，农商行资产规模1000亿以上的非保理财都可以放心买，不用担心银行倒闭。记得2017年中的时候民泰银行6个月的非保本理财可以达到6%。银行越小非保本理财的收益越高（至于为什么，这里有不扩展了）6%-7.5%：1、信托；2、证券公司资产管理计划；3、p2p（信托和资产管理计划有购买门槛，p2p如果真的要买就买大型的，购买金额不要太多，以短期1-3个月为主）7.5%以上：1、股票型基金或者混合型基金；2、股票二级市场；3、私募基金；4、股权投资；5、股债结合的信托等；小于7.5%的产品基本上是固定收益的，但是大于7.5%的基本是权益性的。这类产品的收益一般是要持有至少1年以上才能看出收益，长期持有的话10-20%左右的收益率都是可以达到的，一般情况下我会设置一个止盈点，比如盈利15%就卖，亏损不卖，会一直买或者转其他基金。如果你想短期暴富，我建议你去做二道贩子更快。风险：可以理解为不确定性，比如p2p会跑路就是风险，银行不进行保本就是风险。对于正规机构，那么就是风险越大，收益越大。对于某些p2p产品、私募产品就不是了，基本就是让你交智商税的，不过你可以放心，因为100w的起购点，你可能还没有机会交智商税。搞懂上面几个概念之后，才是题主关心的资产配置的问题。在资产配置之前，一定要给自己设置一个资产收益率的目标，一般来说你能达到7%的收益率就已经相当不错了，所以一开始心不要大，一步一步来。当然如果你的投资资金超过100w就有更多选择。题主1年有7-8w的资金留存，设定7%年化收益率，期限为1年。那么我们的配置应该是银行非保本理财和基金的组合（其他的产品按目前题主很难加进去，也没法做杠杆），具体比例是多少要大致算一下。假设基金年化收益为15%，如果没有达到就继续持有，记住一定不能拿出来。银行非保本年化收益率为5%。投资基金的金额为x，投资银行非保的金额为y；X+y=815%X+5%y=7%*8X=1.6 ;y=6.4然后根据实际情况来调整，如果你想要1年15%的年化收益率，那么就放大基金的投资，股票投资的话在投基金的时候你会学习到的，所以不要瞎买；最后讲一下这个1.6w该怎么投基金。很多人讲要定投，这个没错，但是这个是之后的事情。选基金的时候最笨的方法就是选沪深300、上证50等等被动型基金选1-2个，这些基金的走势是跟随国家经济的，而不是跟随基金经理的管理能力；还有就是同样概念的产品一定要买大公司的。建仓的时候可能要1个月的时间，不要一次性就买了1.6w，一开始可以买500，然后有下跌就继续补仓，大跌就多补，下跌就少补，上涨不补仓，这样可以保证持仓成本降低，直到满仓，之后可以通过定投来继续降低成本。讲到定投，我建议给自己定好一个月多少额度，还是要找下跌的机会去买，因为定投有的时候可会买在高点的，这个完全没必要，因为基金当天的涨跌是可以预测到的。如果可以做杠杆的话，注意到题主报销比较多，题主可以在信用卡免息期的时候，不要过早还款，可以放在余额宝或者流动性比较高的地方赚取收益，到期后再还款。以上是我个人对于理财的理解，总结起来就跟做菜一样，喜欢咸的就加盐，喜欢甜的就加糖。也欢迎各位多多指教和建议。48491 条评论分享收藏感谢收起社会化媒体
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客官，请随便说两句【华泰证券】互联网金融：按图索骥，寻找tenbagger！—— “互联网 ”系列报告之十二：金融篇
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【华泰证券】互联网金融：按图索骥，寻找tenbagger！—— “互联网 ”系列报告之十二：金融篇
作者：陈福、王禹媚、罗毅、沈娟、孙阳冉、王继林
特别感谢：刘嘉骏、姚泽宇、李田田
投资要点：
本篇报告系统地阐述了互联网金融的发展逻辑、产业图谱、投资机会。通过描绘互联网金融全貌，把脉互联网金融发展态势，分享财富盛筵。
互联网正向金融发起革命。挟海量用户的互联网企业正通过大数据和云计算，介入到金融的核心领地——降低交易成本和风险定价，由点及面、由外围到核心、由单一功能到生态产业链，不断模糊互联网与金融之间的边界，开始了破坏式创新之旅。传统金融机构也从未像今天这般，囿于压力、面对机遇，开始了自我创新之路。
互联网金融在颠覆与融合中向上升为云和金融大数据、向下沉为O2O。互联网与金融关系的本质是利益的重新划分与创造，存量利益中，合作中掺杂着颠覆，增量利益中，颠覆里带着融合。阶段一：虚拟渠道垂直降维，海量用户+低成本+标准化服务满足了低端用户的金融需求；阶段二：牌照是大金融格局重构的阀门，生态公司、垂直龙头攻坚牌照；阶段三：上升为云和金融大数据、下沉为O2O。
传统金融格局被重塑，新势力崛起。1）券商：同质化、低利润率、低技术含量的零售业务率先受到冲击，降佣已成行业性趋势，资本中介利差未来也可能挤压收窄。互联网倒逼券商盈利模式转型，行业格局将逐渐演化为传统券商、垂直龙头、BAT三足鼎立之势；2）保险：车联网和可穿戴快速发展，产品设计、营销渠道、精算定价均发生重大变化。高度垄断的格局有望被打破，小公司借助互联网弯道超车。
互联网金融产业图谱：基础设施、业务入口、产品应用。从宏观到微观，从基础到应用，我们将产业体系的交易结构分为三层：基础设施层、业务入口层、产品应用层。基础设施层包括支付清算、征信、IT运维、金融安全等领域；业务入口层主要包括第三方支付、信息服务、互联网平台等；产品应用层则细分领域众多，既有传统金融产品的互联网化，也有衍生出的许多新业务，如P2P、股权众筹、供应链金融等。
按图索骥，寻找互联网金融的tenbagger！沿着产业图谱，我们勾勒出互联网金融的投资主线：1）基础设施层：恒生电子、金证股份、京天利、赢时胜、银之杰、中科金财等；2）业务入口层：东方财富、大智慧、苏宁云商、生意宝等；3）产品应用层：用友软件、汉得信息、熊猫金控、中国平安、锦龙股份、诺亚财富、上海钢联、欧浦钢网、安源煤业、怡亚通等。上述标的只是部分代表性企业，更多标的及深入分析请参考相关后续报告。
& & 风险提示：“互联网+”推进效果不及预期；系统性风险。
互联网正向金融发起一场革命
& & 挟用户以令金融
& & 互联网升级与金融创新共舞
& & 破坏式创新发生在利益最丰厚处
& & 这一次，中国的月亮比外国圆
互联网金融的前世、今生与未来
& & 前世：虚拟渠道垂直降维
& & 今生：生态公司、垂直龙头攻坚牌照
& & 未来：上升为云和大数据，下沉为O2O
互联网重塑传统金融格局
& & 证券：新模式、新格局
& & 保险：精准定价下的变革
互联网金融产业图谱
& & 基础设施层：互联网金融之根
& & 业务入口层：互联网金融之干
& & 产品应用层：互联网金融之叶
风云际会，寻找Tenbagger&
& & 互联网金融投资标的
& & 乐天：电商跨界金融的典范
& & 嘉信理财：从经纪商到资管平台
& & Lending Club: P2P行业的旗舰
& & ZestFinance：大数据征信挑战传统权威
“互联网+”未知远大于已知，未来空间无限，每一点探索积水成渊，势必深刻影响重塑传统产业。 &——国务院总理李克强
继农业时代、工业时代、信息时代之后，移动互联网推动了人类社会的又一次巨大变革。互联网移动互联网悄无声息地从“云端”降临在众多看似不相关的行业中生根发芽，涤荡和改造着行业内在的基因和模式，令不少行业遭遇颠覆性冲击，也让更多行业重新焕发了生命。“互联网+”成为时下最火的热词。
金融行业也随着互联网移动互联网的到来掀起了惊涛骇浪。互联网公司依托平台和用户优势，通过大数据和云计算，介入到金融的核心领地——降低交易成本和风险定价，不断模糊互联网与金融之间的边界，从外围到核心开始了破坏式创新之旅。传统金融机构面对互联网的冲击，也开始了自我创新之路。纵观整个金融产业，新模式层出不穷，创新从未像今天这般活跃。
任何行业任何个体，都要实现内外部信息流和资金流的相互融通。互联网与金融的结合并非偶然，与不同行业和消费者相互联系，利用数据提供服务的相近模式使得互联网天生具备与金融相互交融的基础。
正是基于互联网与金融融合发展的无限可能性，可以预见，未来互联网金融将继续行业细分和模式创新，新金融、新模式、新蓝海将不断涌现，互联网金融领域的Tenbagger有待我们去挖掘！
互联网正向金融发起一场革命
挟用户以令金融
没有用户高度聚集的互联网业态，就不会有关于互联网金融的故事。这是一个完全不同的时代，网络虚拟场景已经渗透到生活的方方面面，生活的一部分已经高度线上化。截至2014年，中国网民规模达6.5亿，互联网普及率48%，移动互联更是加速了线上生活的节奏，中国手机网民5.6亿，占网民总数量比重达86%。国内互联网行业发展到现在，已经形成一批平台型、垂直型龙头公司，最为直接的结果是用户的高度聚集化。
挟用户以令金融，用户价值再挖掘。以百度为代表的搜索，以阿里巴巴为代表的电商以及已腾讯为代表的社区都具备大量的拥趸。金融板块对于互联网公司的战略意义在于：1）互联网在降低交易成本，降低信息不对称方面具备天然优势，而这些是传统金融的弱项；2）金融可以作为互联网企业流量变现的天然出口；3）更重要的，金融场景的搭建能进一步丰富平台整体生态，使产业链在横向或纵向上延伸一大步。
更为长远的习惯改变意味着背后商业模式的变迁，挟用户以令金融的冲击才刚刚开始。
互联网升级与金融创新共舞
互联网由点到面，由单一功能向生态产业链行进。1996年，新浪、搜狐、网易三大门户网站成立，标志着国内第一代互联网的兴起，之后社交、搜索、电子商务等其他领域的互联网迅速崛起。第一代互联网的最大特点是功能单一（当时QQ还只是聊天的QQ、百度还只是搜索的百度），商业模式单一（主要通过广告、游戏端实现流量变现），核心价值在于简单的流量多寡。
第二代互联网在产业链上实现了两个维度的延伸：1）通过增加功能实现生态平台的打造（比如QQ除了聊天还有相当丰富的购物功能、金融功能等）；2）与实体经济产业链深度融合（比如阿里不仅提供交易机会，还可以基于现实交易对商家和消费者提供融资的可能性）。
互联网升级带动金融模式创新。金融业在试点民营银行、保险投资范围扩大、证券网上开户和资本中介业务放量下经历了自我革新过程，互联网升级则加速金融模式上的创新。互联网金融朝不同的方向发展出了不同的模式，余额宝揭竿而起，P2P、众筹遍地开花，垂直证券信息提供商通过并购以致互联网券商兵临城下，网络银行的开业运营也已近在咫尺。
破坏式创新发生在利益最丰厚处
有利益的地方就有“江湖”。从商业法则看，互联网金融所到之处必然带有丰厚的利益，首当其冲是商业银行，以上市银行统计，2014年16家上市银行净利润占全部2600余家上市公司总利润的58%，处于行业链的顶端。另一方面，券商资本中介业务快速放量，让券商业务价值瞬间爆棚。
破坏式创新从利润最丰厚处展开。互联网金融最早期的余额宝、第三方支付、P2P、众筹都在一定程度上实现了对银行的功能替代，在利润最丰厚的银行领域展开创新，并且规模快速增长。券商业务价值爆棚后，借道BAT导流以及并购券商获取牌照、做实资本中介业务成为互联网券商主要演绎路径。
这一次，中国的月亮比外国圆
这一次，中国极有可能成为美国未来互联网金融分析的对标。
&“利率管制程度决定互联网金融空间”的认知已经out。国内互联网的“科普先生”余额宝在短时间内让人们认识到互联网金融，但短期过强的冲击力带来了一些“先入为主”的认知错误。余额宝本身的规模在理财产品丰富和利率市场化之下，有一个上限问题。但目前所发展起来的新模式，已经基本摆脱了简单利率监管套利的范畴，而更依托于海量用户的高粘性聚集效应、依托于大数据处理和云服务能力。本质上讲，互联网金融在存量上实现了效率的提升，增量上则利用大数据“生产”出更多的价值信息。
金融管制是互联网金融的逻辑起点和催化，但绝不是终点。
整个时代都不同了。美国90年代兴起互联网热潮，但为什么至今未诞生互联网金融巨头？两者的差异不是细枝末节上的琐碎差异，而是时代性的跨越区别：1）互联网：彼时互联网在美国刚起步，连门户时代都未进入，互联网更多的是充当信息展示的平台。此时中国互联网发展已经进入高度社交时代、网购时代、生态时代；2）金融：彼时美国金融已经自由化，而此时中国金融仍处于管制时代，这点的区别更多的在于影响互联网金融崛起的爆发力；3）大数据时代：当前时点下，大数据与云计算对全球都是一个新机会，中国网络空前聚集的人口产生了世界首屈一指的“大数据红利”。
互联网金融的前世、今生与未来
互联网与金融关系的本质是利益的重新划分与创造，存量利益中，合作中掺杂着颠覆，增量利益中，颠覆里带着融合。回头看永远合理，往后看才见真谛，这一章，关于互联网金融的前世、今生和未来。
前世：虚拟渠道垂直降维
余额宝是个老故事，但却是整个逻辑的起点。
互联网金融始于渠道革命。相对于传统金融机构，互联网企业的最直接，也是最大的优势在于边际成本几乎为零的渠道，在银行、保险、基金等高昂的销售成本面前，互联网是天然的革命者。一边是支付宝沉淀下的巨量资金，一边是能提供远高于活期存款利息的货币基金，他们之间只有一架桥的距离，余额宝就充当了这个渠道，让一个存在了40余年的金融品类焕发出革命者的荣光，余额宝成为互联网金融的“科普先生”，成为大众认知互联网金融的起点。
利益结合点简单、直接、有效！传统互联网与金融结合的逻辑基础简洁而有效，金融企业需要解决高渠道成本问题，互联网企业则具备成本优势，同时具有强烈的切入金融领域的意愿。简洁有效的结合逻辑使两者结合体现出惊人的爆发力，唤起市场对互联网金融强烈的看好预期。互联网企业在利益结合中获得更好的金融应用场景，金融企业则实现了短期大量客户与产品的对接，区别在于互联网的金融布局是战略性的，意在一盘更大的棋。
痛点如弹簧，越被压制，越有空间。国内金融领域是长期被高度监管、抑制的行业，利益大、痛点多，但越是被过分压抑的市场，越是蕴藏了巨大的革新空间。从之前的案例也可以看到，互联网所到之处，均蕴藏了之前亟需解决的痛点。金融领域的痛点可归纳如下：银行领域：长期被压抑的巨量闲散资金的理财需求；证券领域：高昂的客户成本以及两融爆发后“洛阳纸贵”的客户资源；保险和基金领域：居高不下的产品销售成本。所以，这些痛点促成了一下互联网企业和金融机构的竞合关系。
从最容易的标准化产品入手。虚拟渠道极度拓宽后，最佳战略即是标准化产品的铺量，目前做的最好的领域，货币基金销售、网络开户的爆棚都验证了这个逻辑，如2014年券商交易额增幅的前五位分别为国金证券、华泰证券、国盛证券、中山证券和湘财证券，除了国盛证券外都具有明确的互联网战略。如果从互联网对金融产品影响次序的图谱上看，也是一个从简单标准化产品到复杂个性化产品的影响过程。
BAT是这个阶段不可撼动的主角，铁人三项最齐全。互联网企业切入金融领域应当具备铁人三项：一是支付账户；二是贴近金融业务的消费场景；三是足够大的平台效应。不同禀赋的互联网企业切入金融的效果自然不同，在强调虚拟渠道的阶段，平台效应成为是最为基础的条件，支付账户与金融场景成为添色加分项。BAT三项优势最为突出，按禀赋排序依次为：阿里、腾讯和百度。
竞合阶段是简单比拼禀赋的时代，是属于BAT的时代，后面包括垂直互联网企业、传统金融机构甚至实体企业加入后，这个行业变的更加绚丽多彩。
今生：生态公司、垂直龙头攻坚牌照
牌照问题如此敏感，因为谁都知道那将揭幕一个时代。
从渠道到功能的延伸。互联网企业的渠道逻辑简洁有效，但也难以进行业务上的深化，我们也看到蚂蚁金服控股天弘基金绝不是为了销售余额宝，腾讯与国金证券战略合作也绝不是仅为了帮其导流，生态链上金融场景的完善才是其最重要的目的。加载金融功能后，才能脱离仅仅依靠渠道降维所创造的价值，真正迈入金融领域。
生态型公司、垂直龙头各有攻防。对于生态型公司来说，支付业务是战略要地，客户数量具备天然优势，一个账户入口带来的是综合性的功能和服务，支付业务是其打开金融服务的大门；对于垂直龙头，客户数量不具备绝对优势，但专业性是其立足的法宝，一个账户入口所带来的是专一的金融服务，区别于生态建设，极致才是其追求目标。
平台型公司要的永远是大生态，垂直龙头则靠专业性进行差异化定位和竞争，所以，对于互联网券商，股票交易才是根本；对于P2P，风险定价才是关键，对于第三方支付，安全简洁才是核心。
牌照是大金融格局重构的阀门。国内金融牌照管理体系下，若想在金融领域施展拳脚，牌照总是个绕不开的问题。国内金融改革的风口，让牌照问题在现时点变得非常敏感，资本市场对此已是分吹草动。短时间窗口看，牌照问题是政策问题，目前的政策方向正沿着这个方向行进。牌照的放开意味着整个金融领域的重构，传统金融、互联网金融之间错综复杂的颠覆与被颠覆、利益蚕食与被蚕食关系。
互联网生存法则-唯快不破！商业银行本身的发展阶段及目前格局，使其先于证券行业对互联网企业开放，目前腾讯和阿里巴巴分别参股的前海微众银行、浙江网商银行预计马上上线。券商牌照放开是大势所趋，但互联网企业风格向来只争朝夕，去年下半年以来的牛市更加凸显了券商牌照价值，证券垂直互联网企业纷纷亮剑，大智慧收购湘财、东方财富收购同信。
未来：上升为云和大数据，下沉为O2O
如果说前两个阶段是存量利益的重构，未来阶段则是价值的创新，是市场对互联网金融的真正期待。
互联网的优势在于大数据、云计算。金融牌照的放开意味着严格意义上进入门槛的消失，加功能完毕后互联网真正的优势才会真正显现。庞大的互联网用户所积淀的大数据红利是这个行业最为得天独厚的优势，甚至是中国经济未来的巨大红利。
&下一个风口，在云端、在征信、亦在精准销售。互联网平台所积累的成员巨量数据包含了关于成员的、精准到个人的用户习惯、资信水平，大数据红利下，通过云计算的模型分析，在征信、精准销售方面大有可为，这个阶段中征信系统至于互联网金融平台相当于起步阶段交易功能之于互联网的重要性。中国超6亿网民所积淀的大数据红利，是继WTO红利、人口红利后下一个重磅动力，其对于金融系统的革新也最为明显。
产业链金融的崛起。供应链金融的崛起是互联网金融在产业链上的延伸，从而实现物流、商流、资金流、信息流的多流合一。供应链金融颠覆了以单纯以融资为核心的供应链模式，而是产业链上下游之间交易为核心。模式上从过去围绕核心大企业的“1+N”模式，变化延伸为以多个产品供应链+1个第三方互联网平台+N个上下游中小企业的“1+N+1”平台模式，所聚集资源较之以前获得极大拓展。
这个阶段，是互联网与金融真正的融合，区隔两者已经不再重要。
互联网重塑传统金融格局
互联网金融的快速发展，对传统金融产生重大冲击，行业格局也可能因此重塑。
证券：新模式、新格局
券商传统业务受到冲击
因证券公司不同业务的门槛和监管不同，在互联网金融下，其影响的程度和时间也不同。同质化，低利润率，低技术含量的零售业务是率先受到冲击的，而技术、资本和风控要求高的业务在后期才会受到影响。互联网金融降倒逼券商盈利模式转型，新业务和综合业务将是重要方向。
零售业务首当其冲，资本中介业务优势降低。互联网证券下势必对经纪业务带来冲击，若经纪牌照放开，纯通道业务竞争将更激烈，佣金率将大幅下降。倒逼经纪业务从纯通道向提供投资咨询增值服务转型。在互联网金融下，未来资本中介的格局也将发生变化，面临来自互联网平台下的低资金成本冲击，原有高利差盈利模式将难以为继，中介业务优势不再。2014年经纪和两融业务贡献比57%，在互联网金融下，两融业务的贡献将有所收窄。
&证券互联网化路径：从导流到超级账户管理
互联网证券1.0：入口导流—流量变现。互联网为券商带来的首要看点是导流，互联网平台拥有大容量、低成本客户和渠道资源，将大大提升证券行业销售能力。同时，互联网渠道成本远低于物理网点，券商物理网点的不足反而成为其受益于网络渠道的有利优势。目前各券商都积极与互联网企业合作，其首要目的是客户导流。（国金、中山与腾讯合作、广发与新浪等合作）。导流之后变是变现，通过提供多样化的服务和产品将导流的客户变为有效客户实现流量变现。
互联网证券2.0：价值挖掘—账户管理。互联网证券第一步是流量导入和变现，但这仅仅是开始，互联网证券的关键在于客户价值挖掘，通过互联网平台实现客户导入、客户沉淀，进而实现价值挖掘。实现利用互联网平台完成客户消费、理财、交易、投资和融资的账户管理功能，通过整合场内和场外两层级的产品交易能力，以证券账户为核心，打造为客户提供一站式、多元化的金融解决方案。
互联网证券3.0：超级账户管理。随着互联网金融深化，账户功能将进一步升级，未来证券账户不是局限于体系内的金融投资理财、交易功能，而是具有打通体系内和体系外的全功能，是集综合业务、产品、服务于一体的超级大平台，具有证券账户、资管账户、期货账户、信用账户、场外市场账户、港股簿记账户、非金融服务账户的全功能账户。未来可实现客户名下资产全景展示、多账户交易、全产品在线购买、转账支付、生活服务等综合服务需求。国泰君安推出的“君弘一户通账户”是未来超级账户的雏形，可以统一管理客户在国泰君安旗下的证券账户、资管账户、期货账户、信用账户、场外市场账户等各类实体账户，是行业发展的方向。
未来商业模式：走向商业互联网化
互联网趋势下，证券公司商业模式将迎来业务创新、模式创新、价值创新。互联网金融以产品为媒介提供资金和支持匹配的平台，完成资金融通，账户衍生出各类货币，实现支付、交易、消费等多功能，体现移动金融，将加速券商服务理念及业务模式创新，促使其由“行商”向“网商”转变。倒逼传统券商从“以我为主”，“以业务供给为导向”的商业模式向“用户体验”为主，以客户需求为导向的商业模式。
自助化、碎片化。随着互联网技术持续发展，金融服务对物理场所和时间的依赖度将越来越低，逐渐向互联网、移动互联网迁移，用户更倾向于通过终端设备，随时随地地、自助式地获取资讯，完成交易和服务。证券业“互联网属性”将持续加强，同时证券业务营销手段和服务途径也更网络化，金融服务走向自助化和碎片化。
产品化、标准化。随着社会财富的不断增长，对投融资的需求也将不断被激活和释放，对金融服务的需求也快速膨胀，提供给社会资金的选择方式也将走向产品化和标准化。标准化的金融产品需要多元、开放、竞争性的销售渠道支持，互联网金融平台将是标准化金融产品的重要载体，行业将涌现一批平台式的“金融超市”。
商务化、账户化。未来证券互联网将在“客户导流”和“证券交易电子化”的基础上进行延伸和扩展，升级为“证券商业网络化”，最终实现通过互联网和移动互联网建立的完整线上业务流程和商业模式，实现客户开发和维护、营销、交易、清算结算等所有商业活动的完全在线化，从“技术革命”演进到真正的“模式革命”。同时，未来互联网金融将围绕证券公司五大基础功能提供综合金融服务，打造综合账户、支付通路、移动客户端等在内的完整“账户生态系统”，实现业务创新和产品创新，并通过账户和客户端应用实现价值。
全新生态格局：谁主沉浮？
在券商“触网”和互联网“金融化”的趋势下，证券业不仅迎来原有竞争格局的变化，还面临外来进入者的格局重塑。BAT企业、垂直领域服务商已在陆续进军证券业，互联网金融的渗透最直接的是长尾客户互联网化，加速线上线下新老客户、零售客户、高净值客户、机构客户分层，同时也将引发行业商业模式的新变革。互联网下证券业将重新洗牌，未来有望形成大型券商的综合服务型、中小券商的特色服务型、大型平台服务商、垂直领域服务商平台型多业态模式。
大型券商综合服务型。大型券商的综合平台强，存量客户资源多，在互联网金融趋势下，易受到佣金战流失客户的威胁。他们更多采取构建互联网业务平台，建立综合账户体系，提供全产业链，多元化金融服务的方式应对挑战。大型券商将定位于全功能、多服务的发展模式。国泰君安、广发、海通都建立互联网金融部、发展互联网业务平台迎接互联网。
中小型券商特色服务型。中小型券商资本规模、网点数量偏少。在市场化竞争加剧和互联网金融渗透下，中小券商面临解决客户积累和盈利模式转型问题，他们会采取积极拥抱互联网，与互联网巨头或掌握巨量客户数据的平台公司结成战略同盟，聚焦核心业务发展。通过在线理财、线下咨询、联合品牌推广等合作形式，以低成本的价格优势快速导入网站或平台客户流量，通过低价策略与互联网渠道相结合，迅速聚集客户资产，结合自身资源禀赋打造特色化服务模式。如：国金证与腾讯达成战略合作推出“佣金宝”，中山与腾讯合作自选股平台，齐鲁与阿里合作在互联网上建立网上商城，华创引入第三方支付公司证通电子公司，建立华创证券网上商城。方正与阿里合作建立网上商城—天猫“泉友会旗舰店”，长城与腾讯合作建网上商城—“长城证券拍拍商城”，东吴与同花顺进行战略合作。
垂直服务商平台服务型：垂直领域金融服务商通过为证券公司提供相应的金融软件设计、制作等服务，这类公司希望进入证券领域拓宽业务边界，挖掘客户价值。将通过提供廉价甚至免费的交易通道，获取客户资产、数据和流量，将证券业务打造为其业务生态圈的一环。商圈平台内丰富的场景应用可从多个渠道为证券业务导入客户流量，并对客户形成巨大粘性。2014年7月大智慧收购湘财证券、2015年4月东方财富收购同信证券，垂直型企业东方财富、大智慧、同花顺等金融服务商也是互联网金融的受益者。
大型BAT企业商圈服务型。BAT借助庞大的客户基础和丰富的互联网运营经验在积极试水证券业务，跨界而来的互联网企业具有客户资源，大数据资源、云服务等优势，可将客户的经济活动和金融活动紧密连接起来，全面获取客户的消费、投资等活动的海量大数据，配合数据挖掘技术的应用，可对客户信用度、风险偏好，投资资产进行精确识别。未来阿里、腾讯、百度将是互联网证券的较大受益者。
保险：精准定价下的变革
互联网保险强势崛起
京天利的强势上涨，让市场开始密切关注互联网保险。
数据端的反馈的确令人振奋。1）85家保险公司以各种形式触网，占保险公司总数的64%；2）越来越多消费者体验网络投保方式，2014年网络保险用户预计达7000万；3）互联网保费快速增长，年，CAGR为99%，远高于同期总保费增速；4）86%的受访保险机构CEO们认为，技术进步是影响未来保险机构运营的最大变量。
保险定价模式将发生重大变化
尽管互联网保费绝对值还偏低，但高成长性确定无疑，且从产品设计、定价和营销渠道等方面都将对传统保险模式产生巨大冲击。
1.产品多样化
传统保险模式下，出于规模效应、满足大多人需求的角度，保险公司在产品设计上主要聚焦于大险种，围绕大险种作细节上的调整和优化，而对小险种则鲜有顾及。互联网保险的独特优势就在于依托互联网用户数量多、营销成本低的特点，开发满足小众市场的利基产品（车险等传统产险业务上网不在讨论之内）。
以“三马同槽”的众安保险为例，其主打产品为淘宝、天猫卖家、买家货运险，新近开发的众多产品，也是单价较低、面向小众群体的险种。
2.营销渠道网络化
网络保险的兴起给保险行业带来的福祉是营销渠道的拓宽。2014年，寿险和产险网销占比分别为2.78%和6.71%，较上一年提升2.28和3.05个百分点。鉴于网络保险在发达国家占比20%以上、国内网销快速提升，我们假设2020年，寿险和产险网销占比分别为10%和20%，则可以大致推算出，网络保费将达到6000亿元。
网络渠道的快速拓宽，令长期困扰行业的渠道问题有了新的解决方案，尤其是对寿险企业而言，为了优化保费结构有意控制银保规模，而另一方面却保险营销员增员困难。因此，对传统保险机构而言，能降低运营费用。
但问题在于，目前各家保险公司正在大力发展的保险营销员渠道将受到较大冲击。
3.定价精准化
随着互联网尤其是移动互联网的普及，车联网和可穿戴设备使得汽车和人成为数据的入口，通过大数据和云计算，可以有效地采集保险精算变量因子，从而对投保人精准定价。
对车险而言，车联网将是革命性应用。定价模型的优化是推动承保利润率提高的重要因素。此前，车险的定价为保额定价法，正在六省市试点的自主定价主要是车型定价法，我们判断，随着车联网的普及，最终将过渡到“基于使用定价”（Usage Based Insurance, UBI）。
所谓UBI 是将精算模型中的定价因子从驾驶员的年龄、性别、职业等真实驾驶习惯的代理变量扩充到行驶里程、每日驾驶时间、急刹车次数、最高时速等与驾驶习惯直接联系的变量，从而大大提高了定价准确程度。
UBI的理论基础是驾驶行为表现较安全的驾驶员应该获得保费优惠。为记录驾驶员的上述行为并关联理赔风险，保险公司在车上安装一个小型车载远程通讯设备(Telematics)。
美国是使用UBI最为成熟的国家，目前主要有四种模式。一是Metronome，根据驾驶里程缴纳保费；二是Progressive公司的Snapshot，先对驾驶员进行30天的监控得到对非UBI保费的折扣，在后续五个月的持续监控后，驾驶员归还设备并对折扣率进行更新，折扣率上限为30%；三是Allstate 公司的DriveWise，折扣基于总行驶里程、日行驶时间、急刹车次数以及超过80英里每小时的次数，初始折扣为10%，后续上限30%；四是State Farm公司的In-Drive，使用插入式装置监控驾驶行为，在续保时提供高达50%的折扣。
Progressive披露数据显示，近年来通过Snapshot方式产生的UBI保费收入快速增长，2014年保费收入达26亿美元，占个人业务总保费收入的15.7%。
Allstate披露的数据更加令人鼓舞。
对寿险尤其是健康险而言，可穿戴设备和移动医疗为寿险精准定价提供了可能。健康险最主要的定价因子包括疾病发生率、疾病持续时间、疾病种类和费用率等。传统的健康险是通过历史的疾病种类、发生率和医疗费用等数据建立精算定价模型。可穿戴设备和移动医疗，能够适时掌握投保人的健康状况、疾病发生概率，从而实现个性化定价，另外，一旦投保人出险，也能协助医疗诊断，降低医疗成本。
美国最大的医疗保险公司Wellpoint利用可穿戴监测到的大数据，2014年4月已经开始通过运用IBM的超级计算机“Watson”，来帮助医生来针对病人的病情进行诊断，服务7000万人。以癌症治疗为例，目前需要一个月或更长时间才能制定出针对性的药物治疗方案，而未来利用Watson的认知计算技术可以将周期缩短至一天，极大提高癌症患者的治愈率。
保险行业格局生变
互联网保险出现以前，保险行业形成了相当稳定的寡头垄断格局。无论是寿险还是产险，投保人倾向于选择规模大、品牌强的险企，而中小保险机构很难实现弯道超车。如今，互联网让它们有了可能。
目前，互联网保险的参与方主要有四种类型：一是大型险企自建的官网，如中国平安、新华保险等；二是大型电商平台，如阿里、腾讯、京东等，依托流量优势搭建网上经纪业务平台；三是垂直门户，如大家保、慧择网等，为投保人提供专业化信息服务；四是比价网站，如开心保，汇聚行业内主流产品，为投保人提供多样化选择。
为什么说行业格局生变？一方面，大型保险公司以自建网络渠道为主、电商合作为辅，这导致其线下优势难以延伸至线上；另一方面，中小保险公司触网意愿极强，在产品开发上贴近网络用户的需求，甚至与互联网公司合作共同开发新产品。再者，互联网企业对金融行业的窥视，也会在时机成熟时申请或收购保险牌照，直接参与到竞争中来。
近年来，保险行业的市场集中度已经出现明显下滑，在互联网的冲击下，这一态势将加速进行。
互联网金融产业图谱
互联网金融是一个庞大的产业体系，绝不是简单的金融触网和互联网向金融渗透。从宏观到微观，从基础到应用，我们将产业体系的交易结构分为三层：基础设施层、业务入口层、产品应用层。
基础设施层：互联网金融之根
基础设施层是互联网金融建立和进一步发展的基础，是相关交易结构赖以存在的基本要素。基础设施层既包括支付清算体系、征信系统、IT运维、金融信息安全系统等“硬件”，也涵盖了整体金融法制环境、市场服务体系、社会信用环境、各类规则标准等“软件”。
支付清算系统（payment and clearing system），也称支付系统（payment system），是一个国家或地区对交易者之间的债权债务关系进行清偿的系统。具体来讲，它是由提供支付服务的中介机构、管理货币转移的规则、实现支付指令传递及资金清算的专业技术手段共同组成的，用以实现债权债务清偿及资金转移的一系列组织和安排。
随着互联网金融的普及，支付清算笔数大幅增加，而单笔金额呈小额化趋势，这对支付清算要求越来越高。数据显示，年，非现金支付笔数复合增速为23%，而金额复合增速为19%。
2004年3月，中国支付清算协会互联网金融专业委员会成立，首批会员单位75家，其中，互联网企业达44家，马明哲任首任会长。
征信解决信用问题，是互联网金融得以发展的基石。国内征信市场格局初步形成，共有各类征信机构150多家，市场规模约20多亿元。主要分为三大类：
政府背景的信用信息服务机构（约20家）。各级政府推动社会信用体系建设，政府或其所属部门设立征信机构，接受各类政务信息或采集其他信用信息，并向政府部门、企业和社会公众提供信用信息服务。
社会征信机构（约50家）。业务范围扩展至信用等级、信用调查等；征信机构主要以从事企业征信业务为主，从事个人征信业务的征信机构较少。
信用评级机构。目前，纳入人民银行统计范围的信用评级机构共70多家，其中8家从事债券市场评级业务，业务规模相对较大。
与传统征信相比，互联网征信将迎来爆发式发展。和传统征信数据主要来源于借贷领域有所不同，脱胎于互联网的信用数据来源更广、种类更丰富，时效性也更强，涵盖了信用卡还款、网购、转账、理财、水电煤缴费、租房信息、社交关系等方面。通过大数据和云计算，互联网征信能多维度勾勒出网络用户的信用状况。
大数据征信利用社交网络、电商网站、网贷平台中产生的大量碎片化数据，非结构性特征强，挖掘其中相关性被放在更加突出的位置。云计算则通过利用安全的中央网络和存储能力来增加效率，同时允许他们使用专有的硬件来运行关键业务应用程序，为用户提供了效率和安全的保障。
IT基础设施
回顾互联网的发展历程，可以说技术的进步是推动产业互联网变革的先决条件——3G的普及带来的移动网络速度飞跃推动了移动互联网的高速发展，电子标签和传感器在设备中的应用也成为物联网概念真正落地的前提…互联网金融也不例外。
云端化和平台化为互联网金融走向普惠金融和互联互通提供了技术架构的基础。在金融走向普惠、拥抱长尾市场的过程中，传统金融IT的架构可能无法支撑巨量涌入的长尾客户，而小型互联网金融机构亦无法负担庞大的初始IT投资，IT系统的云端化势在必行。同时，IT架构的云端化将彻底打破传统架构的限制，实现平台上各类机构之间信息的自由流通，由此产生的呈指数级增长的数据量在平台上沉淀，则成为了互联网金融大数据的基础。
基于金融行业系统稳定性和安全性高要求，传统金融机构的互联网化有较高的技术门槛。混业经营的趋势的加剧下，产品线齐全、覆盖行业广泛的IT服务商最有可能满足用户需求，形成赢者通吃局面。
从布局的行业的广泛程度和主要客户对互联网创新的动力和力度来看，我们认为在证券资管领域形成全面产品覆盖，并在保险、银行等领域拥有丰富建设经验的金融IT龙头将最有可能承担起传统金融机构拥抱互联网的IT建设。
既然IT架构的改造和升级是实现互联网金融的前提，我们相信金融IT服务商在互联网金融时代，在产业链中的地位将得到明显提升。尤其是对互联网创新最为急迫的中小金融机构客户，IT厂商所提供的价值有望由传统的IT服务升级为IT咨询，从而更深度地介入到金融客户的互联网化过程中去。同时，平台化的趋势也将使得IT服务商原有的传统金融机构客户有了信息出入口的价值。
总的来说，作为驱动互联网金融实现落地的前提条件，金融IT服务商有望实现产业链地位的升级带来的盈利模式转型，突破以往规模不经济的服务与解决方案模式，向平台化下按照流量、使用量、资产规模收费的模式转型。
业务入口层：互联网金融之干
接入系统层是互联网金融大树之杆，连接着基础设施层和应用层，主要包括第三方支付、行情软件、互联网平台等。
第三方支付：互联网切入金融的桥头堡
支付媒介的产生满足人们进行商品交易的需求，从自给自足到易货贸易，从金属货币到纸币，从地区货币流转到国际支付结算，商品交易空间范围的扩大反过来不断推动支付媒介的创新，那么当电子商务兴起，商品交易从物理世界拓展至虚拟空间，会诞生怎样的互联网支付工具？
银行汇款及邮寄支票只是对在线支付难题简单粗暴的解答，网上银行及信用卡支付并未搭建统一的支付系统，用户迫切地需要这样一种支付媒介，它需要能与所有网站和银行数据对接以完成简单轻松支付，它还需要能提供信用担保以完成“一手交钱、一手交货”，于是第三方互联网支付公司应运而生，截至2014年7月，全国已有269家第三方支付企业获得支付牌照。
根据起步阶段的市场和功能定位来看，目前国内的第三方支付平台分为两大阵营：
一是以支付宝、财付通、盛付通为代表的用户粘性平台，或者称为互联网型支付企业，它们起步之初是捆绑于大型电子商务网站，为自有平台上的客户提供支付服务，发展成熟后期业务拓展到其他领域，支付宝和财付通是当中的佼佼者。
二是以银联电子支付、快钱、汇付天下为代表的开放式平台，或者成为金融型支付企业，起步之初定位于侧重开发其他行业需求和应用。
清科数据显示，2014年中国互联网第三方支付交易规模达80767亿元，同比增长50.3%，其中，支付宝、财付通在第三方支付市场占有率居前，两者市场占有率接近70%。随着我国电子商务环境的不断优越，支付场景的不断丰富，以及金融创新的活跃，第三方支付将迎来更大发展机遇。
第三方互联网支付正在重构传统金融支付模式：支付宝已扮演类似央行的清算职能，为用户直接提供部分支付清算。用户将不再需要与商业银行建立直接联系，而是通过第三方支付公司与商业银行间接取得联系，第三方支付公司成为用户与商业银行支付清算的对手方，大幅提高支付清算效率。
&未来，第三方支付四大趋势：
第一，第三方支付结合场景应用的范围会越来越广。互联网支付开始由线上延伸至线下，与线下的衣、食、住、行、玩等各种应用场景相结合，并衍生出二维码扫描付款、NFC近场支付、声波付款、生物特征识别付款（如指纹、人脸）等新型支付形态。互联网金融平台和产品的实现需要第三方支付的支撑，第三方支付推动互联网金融生态圈的完成。例如，微信红包应用和普及，极大地丰富了腾讯金融生态圈的内涵。
&第二，移动支付业务的占比会逐步扩展。从目前第三方支付市场结构来看，互联网支付业务占比增速显著放缓，而移动支付业务占比则呈现激烈扩张的趋势。未来第三方支付的蓝海仍然在于移动支付领域，其市场前景依然广阔。如果说电子商务的崛起成就第三方支付的黄金十年，O2O商业模式或将成为移动支付飞速发展的最大推动力。
&第三，第三方支付盈利模式多样化。除了有形收益如服务收益和沉淀资金利息外，还有大量无形收益，即获取大量客户资料和交易行为信用记录，为数据服务和征信盈利提供了可能。
&第四，转型成为新型金融机构。第三方支付通过支付结算业务，在信息流、支付流、供应链物流、资金流等领域积累了大量资源，为发展小额信贷、第三方理财奠定了基础，并依此逐步向新型金融机构转型，提供综合金融服务。
互联网巨头：流量拥有者
不少人认为，既然是互联网金融，只要是互联网企业都能切入金融。我们对此持否定观点。
互联网企业能否顺利地进入金融领域，应当满足三个基本条件：一是支付账户，即用户在该网站拥有账户，用于开展潜在的资金流进流出；二是贴近金融业务的消费场景，即网站与金融或财经具备某种天然的联系，能够构建金融业务的消费场景；三是足够大的平台效应，具有海量用户规模，能够带来聚沙成塔的效应。
依此衡量，互联网巨头BAT、京东、苏宁，以及财经类垂直网站如东方财富、大智慧等企业具有向金融渗透的优势。而其他众多互联网企业，可以与传统金融机构合作分享流量再变现的利益，但很难在互联网金融领域有强大作为。
产品应用层：互联网金融之叶
互联网金融的应用层是与终端用户接触的各种金融产品（应用）。通过互联网+传统金融，互联网金融的产品范畴极大扩大，既有传统金融产品的互联网化，也衍生出许多新业务。本报告中，我们重点分析P2P、股权众筹、传统金融互联网化、供应链金融等四个应用。
&P2P：小生意也能打造大平台
P2P产生于传统金融体系不能满足的投融资需求。一方面，中小个人投资者的投资渠道匮乏，现有的渠道要么投资门槛较高，要么投资收益较低；另一方面，中国小微企业及低净值个人的融资需求远远没有得到满足，传统金融机构出于成本考虑没有提供有效的服务。
自2007年拍拍贷诞生以来，我国P2P企业数量过去五年出现爆发式增长。据网贷之家统计，2014年末，我国网贷平台1575家，累计成交2528亿元，贷款余额1036亿元。同时，2014年平均综合利率17.9%，平均贷款期限6.12个月。&
目前，国内P2P主要有三种模式：纯线上模式、纯线下模式、线上线下相结合的O2O模式。由于征信基础设施尚不规范，金融环境与国外相比尚不成熟，因此纯线上获取资金和贷款模式的P2P 平台公司发展较慢。而O2O 模式通过线上引入大量资金，线下与各类合作伙伴合作引入各类优质贷款，并通过合作伙伴审核及自身风控模型把关双管齐下，是目前主流的P2P 发展模式。
征信是P2P发展的重要基石。P2P平台的坏账率是抑制投资者积极性的重要障碍，甚至对P2P平台亦构成威胁；更重要的是，基于大数据的互联网金融征信体系的建立，将大幅提高P2P借贷定价效率。
小生意也能打造大平台。目前，P2P仍处于野蛮生长阶段，行业监管和规范仍有待加强。但由于行业空间巨大，包括大型电商、传统金融机构纷纷布局P2P业务。随着Lending club上市，国内很可能会孕育一批P2P巨头；陆金所近日完成4.85亿美元融资，估值接近100亿美元。
P2P借贷金额正从小额延伸至大额，借贷主体正从个人对个人延伸至个人对机构、机构对机构，初步实现了银行贷款环节的“互联网化”。
股权众筹：守护创新的天使
众筹融资（Crowdfunding）是指通过互联网平台连接起发起人与投资人，在一定时间内完成项目发起者预先设定的募资金额目标的互联网金融模式。
目前，众筹主要有四种发展模式：股权众筹、债权众筹、奖励众筹和公益众筹。由于金融属性差异，本报告主要关注股权众筹。
2014年中国股权众筹融资事件3091起，募集金额10.31亿元人民币。目前股权众筹模式的典型平台有天使汇、原始会、大家投、天使客等。天使汇的募资金额遥遥领先于其他股权类众筹平台，项目数量较多，天使汇本年度发起项目2607个，为四家机构之首，已募集金额达7.69亿元；原始会发起融资项目281个，已募金额1.94亿元；大家投共发起185个融资项目，已募金额0.39亿元；天使客仅有18个项目上线，但已募集的金额为0.29亿元。
股权众筹仍处于起步阶段，业务的规范性和合法性是影响其发展速度的主要因素。我们认为，众筹市场未来趋势是投资者门槛降低、触角伸向各行各业（目前集中在智能家居等热点领域）、向产业链前后拓展（不局限于为具体产品或项目募资，甚至可以部分替代交易所功能，帮助企业在全生命周期进行融资）。
传统金融的互联网化
传统金融机构面对互联网的冲击，纷纷调整经营策略，主动拥抱互联网，第一步通过导流获取更多用户，第二步针对互联网用户特征开发新产品。
1）互联网券商
互联网时代的证券行业产业链参与者包括券商、金融系统开发商、其他合作机构（传统金融机构或互联网公司）和用户。在证券互联网化的初期，这条产业链仅以券商为核心，系统开发商提供技术支持，互联网公司提供部分渠道，以进行券商的广告宣传和网上交易。
然而随着互联网发展和人们消费行为的逐渐改变，供应链的核心也变得更加多元化，在”互联网+”时代的证券产业链中，各个参与者都可根据自身的特点与优势对产品进行开发，并最终以平台整合的形式传递到用户手中，这其中传统券商拥有线下服务的绝对优势，而系统开发商拥有技术优势，互联网公司拥有流量和渠道优势。
&因此，积极拥抱互联网的传统券商，能够发挥传统金融和互联网渠道的双重优势，在未来竞争格局中也能获得重要一席。
2）互联网保险
对比传统线下保险，互联网保险的参与方更为广泛，除了原有的保险公司、代理人以外，第三方平台、专业中介代理平台都将发挥重要的作用，而且互联网渠道的数据积累可以正向反馈给保险公司，进而对保险产品的设计、保险的商业模式都产生重要影响。
由于保险产品复杂，纯网销存在一定困难，因此，在互联网保险领域，积极向互联网靠拢的传统保险机构胜出概率更大。
产融结合：供应链金融
供应链金融是供应链管理的一个部分，其目的是为了使整个供应链系统成本达到最小，而为产业链环节中相对弱势的中小企业提供基于真实交易的融资服务，帮助中小企业盘活非现金流动资产，提高整个产业链的运行效率。供应链金融服务于产业链中相对弱势的中小企业在真实交易中产生的流动资产融资需求。
供应链金融业务规模巨大。Wind数据显示，截止2012年底，我国非金融企业存贷总额达43.8万亿，预付账款总额6.9万亿，应收账款总额16.6万亿元，应收票据6万亿元，加总计算，非金融企业供应链金融课融资资产总量达到73.3万亿元。假设其中有20%具备融资需求，那么供应链融资潜在的业务规模就高达14.7万亿元。
供应链金融的本质是要实现物流、商流、资金流、信息流等的多流合一。而互联网无疑是实现这一目标的最佳方式。互联网供应链金融颠覆了过往以融资为核心的供应链模式，转为以企业的交易过程为核心，并将过去围绕核心大企业的“1+N”模式，拓展为“N+1+1”模式，即多个产品供应链+1个第三方互联网平台+N个下游中小企业“。
互联网与供应链金融结合的优势主要表现在网络化、精准化、数据化三个方面，以在线互联、风险控制、产融结合的形式，基于大数据、云平台、移动互联网、互联网金融的供应链金融将打造一个更富有市场力的实体产业链生态环境，供应链金融要实现物流、商流、资金流、信息流四流合一，互联网则是实现这一目标的最佳方式。
垂直电商已经成功建立起相应的支付场景，支付行为带来的商流、资金流、第三方信息流、物流在这个平台上相互结合，共同构筑供应链金融生态化经营、平台化合作。
我们认为，供应链金融的成功取决于四大要素：
1）大行业。支撑供应链融资业务的产业链具备大体量特点，产业链规模空间有多大，就决定了供应链融资的潜在空间有多大。
2）核心企业。产业链中具备领导地位的核心企业或手握行业话语权的交易平台都具有成为供应链金融业务主导者的潜质，通过整合产业链交易信息、对接资金供给方、组织线下仓储自有，在风险可控的基础上为产业链中小企业提供可用的融资产品。
3）弱上下游。除了核心企业以外，产业链的上下游企业规模越小，供应链金融的空间越大。
4）强控制力。核心企业对上下游客户具有较强的把控能力，容易形成交易闭环。
风云际会，寻找Tenbagger
沿着产业图谱，我们可以较为清晰地勾勒出互联网金融的投资主线。只是，需要说明的是，基于互联网与金融融合发展的无限可能性，未来互联网金融将继续行业细分和模式创新，不断孕育出新业务和新模式。
在投资标的上，我们遴选出部分有代表性的公司，她们是互联网金融的一份子，但绝不是全部。另外，我们也剖析了海外互联网金融的四个典型案例。
互联网金融投资标的
根据基础设施层、业务入口层和产品应用层，我们遴选的标的如下：
乐天：电商跨界金融的典范
乐天是日本金融大爆炸和互联网浪潮的产物，原本作为电商的乐天集团成功跻身金融领域，成为电商跨界金融的典范。
乐天集团是全球第三大电子商务集团，于2003年开始进军互联网金融领域。目前乐天金融涉及证券、信用卡、银行、保险、预付卡等，形成综合性业务框架。2013年乐天金融贡献营收2015亿日元，以59.2%的增长率飞速攀升，在集团整体营收中占比38%。
打通金融脉络，构建生态级平台
金融是电商平台生态的核心环节。在日本10个人中有7个人是乐天的会员，庞大的用户规模，是乐天金融成长的沃土。作为日本传统电商龙头型公司，搭建金融应用场景是乐天集团构建生态级平台的关键一环。通过一系列并购，乐天集团逐步完善了平台基本功能，从电商平台转变成电商金融综合平台。
1）2003年11月，乐天收购DLJdirect SFG96.67%的股份，跨出乐天进军互联网金融的第一步，并于2004年7月改名为乐天证券。从2005年至今，乐天证券新增开户中，乐天会员占比长期在50%以上，通过电商平台向乐天证券的导流效果明显。
2）2004年9月，乐天以74亿日元收购信用卡贷款公司“Aozora卡”，2005年6月又以120亿日元收购信用卡发卡公司“国内信贩”，开始发行信用卡“乐天卡”。
3）2009年2月乐天收购了日本第二个诞生的网络银行eBANKCorporation，2010年5月将其更名为乐天银行，目前乐天银行是日本最大的网络银行。
证券、信用卡、银行、保险，乐天由点到线，打通了整个互联网金融的脉络，几乎覆盖了会员全部金融服务需求。
依托电商平台，流量导入乐天证券
“乐天市场”成为乐天金融重要流量入口。在乐天集团的电商平台“乐天市场”网站上有乐天证券、乐天Edy等金融服务的直接链接和宣传，将大量电商会员有效转化为金融服务用户，各项业务间形成协同效应，电商平台为乐天金融实现客户相互导入，金融服务为电商平台扩大业务范围、提供增值服务、增加客户粘性。
流量导入效果显著。乐天集团通过会员互通和积分互换等促销方式将原有购物客户高效地转换为乐天证券经纪用户。2003 年9 月，刚刚成立的乐天证券开户数已居日本第三，开户数14.7 万左右，历年乐天证券新增开户人群中，乐天会员占比长期在50%以上。2013 乐天证券开户数超过140 万，位居日本网络券商第二名，超过了Monex。目前，乐天证券已经成为日本证券业中排位第二的仅次于SBI的网络券商。
嘉信理财：从经纪商到资管平台
嘉信模式是目前互联网券商最成功的案例之一。嘉信1971年成立于美国旧金山，以折扣经纪商低佣金策略起家，汇聚丰厚客户资源，之后战略性进入资产管理行业，转型堪称互联网券商典范。凭借成功转型，嘉信成为美国市场上市值最高的零售经纪商，目前市值维持400亿美元左右。
嘉信模式的核心在于清晰的战略定位和强执行力，先以低佣金网络客户资源，再以互联网资管平台作为创造附加值和流量变现出口。
客户入口：差异化降佣赢得客户争夺战
差异化降佣策略出奇制胜。1975年美国废除固定佣金制度后，以美林为代表的大型券商选择针对机构客户降佣，通过机构客户的咨询、顾问等服务对冲降佣影响，但将个人投资者佣金提升10%。嘉信反其道而行之，针对个人投资者降佣。开始阶段，嘉信并不急于针对个人投资者进行“流量变现”，以不推出“主动咨询”来降低客户的反感，专心聚焦低佣金网络客户战略，为嘉信赢得更多客户。
1975年美国券商降佣浪潮中，嘉信理财对1万美元的交易只收29.95 美元，而美林证券此类全套服务的佣金是257 美元。
庞大活跃客户群是嘉信理财区别于竞争对手的核心资源。截止2014年底，嘉信理财拥有940万个活跃客户账户、140万个企业退休金计划账户和98.5万个银行账户，在美国45个州有325个分支机构，庞大的客户群体以及嘉信逐步建立起来的互联网理财生态共同奠定了嘉信目前的市场地位。
嘉信理财差异化降佣策略以及对客户体验的重视，为其赢得了关键的客户争夺战。但是，该来的终究会来，在赢得了客户之后，下一个阶段，嘉信战略则重点转向了如何流量变现。
变现出口：嫁接资管平台
自1995年开始，已经具备了高粘性庞大客户群的嘉信理财，通过一系列转型，开始寻找“变现出口”。
1）1995 年，嘉信理财凭借巨量客户存量的底气，吸引共同基金到嘉信平台卖基金并收费、同时引入第三方咨询服务开始收取服务费；
2）2000年开始拓展资产管理业务，收购U.S Trust财富管理公司，其主要服务于高净值的客户，嘉信资管业务开始起步。同年收购网络经纪商CyBerCrop和研究公司Chicago Investment Analytics，以全面提高自身证券交易和证券咨询服务能力；
3）2003年，成立嘉信银行，针对中小散户开展存贷款业务。本质上讲，嘉信这部分业务可类比于国内券商两融业务，与国内互联网券商导流后做实资本中介业务是同一个逻辑。
借助互联网实现资管跨越增长。90年代，美国经历了第一代互联网浪潮，借助互联网渠道的低成本特性，嘉信理财平台成功实现成功转型。1992年佣金收入占嘉信理财总收入的59%，资管收入占比8%，但2014年底，两者占比分别为15%、42%，同时可类比于国内券商资本中介业务的利息收入也达到37%。
Lending Club: P2P行业的旗舰
LendingClub 2006年10月在特拉华州以“SocBank”的名字成立，同年11月正式更名LendingClub（以下简称“LC”）。2014年12月，LC成功登陆纽交所，成为美国市场上首家P2P企业，目前市值70亿美元左右。
美国征信体系的发达为LC的成功奠定了坚实的基础，同时，互联网金融的优势首先在于平台效应，风险定价方面传统银行更具备优势，基于此，LC只做平台的战略更利发挥其差异化竞争优势，依托先进的资产运作方式成为P2P行业的全球性旗舰。
凭借领先的P2P综合平台，LC收入更加多元化。收入来源主要包括以下三个方面：1）针对借款人收取的交易费用，费率为贷款总额的1%-5%；2）针对投资者收取的服务费用，费率固定为投资总额的1%；3）从事资产管理的子公司LC Advisors对旗下管理投资基金收取的管理费，管理费率0.75%-1.25%。
截至2014年12月31日，LC共促进超过76亿美元贷款投放，近几年呈现爆发增长势头，平台2013年借贷额20.7亿美元，同比增长188%，2014年前三季度借贷26.7亿元，较年初增长29%。LC平台贷款平均利率约为14.35%。业务板块上，LC的传统优势领域在于消费贷，并以此为中心采取向其他领域复制的战略做大整体规模。
只做纯平台！作为存P2P平台，LC并不对借贷进行任何担保，而是通过基于大数据的风险评估体系对投资者和平台进行重要保护。LC根据其信用和借款期限确定贷款利率后，将贷款需求放到平台上。当贷款需求被成功认购后，借款人向WebBank签发贷款本票，WebBank向借款人发放相应金额的贷款，并将该笔债权转让给LC，LC再将这些贷款以收益权凭证的形式卖给投资人。
完善的风险控制系统
风控体系是P2P最为敏感的部分，是区分P2P平台好坏的关键点之一。
与美国三大信用局合作，风控基于大数据。与美国三大信用局合作，基于美国征信系统的大数据，LC对借款人的信用记录、债务情况、账户情况等大数据进行处理，力争对客户的信用进行精准评价。LC根据多年积累的借款数据以及风险模型控制经验，将借款人信用评级分为7个大类，35个小类，严格的借款人信用评价体制下，仅有10%的贷款者能最终申请成功，足见LC风控的功力。
本质上，互联网在金融中一个重要作用在于降低风险不对称程度，进而更好的基于风险进行定价。
借款利率以风险评价等级而定。LC根据贷款的期限和金额分A~G七个等级，每个等级又包含五个子级，贷款的等级预示着风险程度及回报率。A级贷款的借款人通常具有最高的还款能力。由于LC不对借款进行兜底，这就意味着投资人需要风险自负，根据自身愿意承担多大的风险而配置投资不同等级的借款项目。
虚拟网络低成本优势显著。互联网金融天然具备成本端优势，LC完全避免了实体店的开销和准备金的要求，在其他开销上也低于传统银行，所以LC能够将传统银行高达5~7%的费用比率，降低到2%左右，且目前仍维持降低的趋势。
ZestFinance：大数据征信挑战传统权威
区别去传统征信体系，大数据征信的优势在于信用元数据的扩围以及数据模型化处理的升级，在传统信用体系无法覆盖的领域展开差异化竞争，这对于传统征信体系并不发达的中国来说，尤为重要，也预示着更大的展业空间。
互联网金融股基因浓厚的征信公司ZestFinance。作为征信领域的后起之秀，成立于2009年9月的美国征信公司ZestFinance凭借互联网优势正在逐步成长壮大。ZestFinance天生具有浓厚的互联网基因，两位创始人道格拉斯·梅里尔、肖恩·布德之前分别在互联网巨头谷歌担任信息总监、第一资本公司担任高级信贷员。公司成立旨在利用大数据技术重塑审贷过程，为难以获得传统金融服务的个人创造可用的信用信息，降低信息不对称。
一切数据皆是信用数据。FICO是美国个人信用评价的标准范式，主题思路及基于个人信贷历史与所建立的整体个人信用数据库进行综合对比分析，结果上给个人信用打分评级。目前FICO范式仍在行业中占据传统垄断地位，但互联网和大数据技术的突破式应用是行业开始发生变化。Zestfinace公司以“一切数据皆是信用数据”的大数据理念，将传统信贷数据，以及传统征信体系中未覆盖的社交数据、购物数据等等都视为“可用数据”，并取得良好结果。
大数据征信构建真正普惠金融。以FICO为代表的传统征信体系的缺陷在于对个人信贷历史的过于依赖，一些不具备丰富金融借贷的个人被先天性排斥在外。基于互联网数据的广泛性，ZestFinance的优势在于对个人几乎无死角的覆盖，解决为具有完备信贷记录人群的金融需求，在征信体系范围构建真正普惠金融。
目前中国央行征信体系已经覆盖8亿人，但真正具备信贷记录的只有3亿人，巨大的个人信用缺口意味着中国征信空间巨大。
超乎想象的多元大数据。区别于主流FICO的对结构化数据的处理，ZestFinance所用元数据更为广泛，且模型基础数据变量又传统体系的几十项增加到近一万项，数据至少包含了：1）通过购买或者交换来自于第三方的数据，既包含银行和信用卡数据，也包括法律记录、搬家次数等非传统数据；2）网络数据，如IP地址、浏览器版本甚至电脑的屏幕分辨率，这类数据可以挖掘出用户的位置信息、性格和行为特征；3）社交网络数据也是大数据征信的重要数据源；4）直接询问用户。为了证明自己的还款能力，用户会有详细、准确回答的激励。
颠覆性大数据信用评估体系。Zestfinace使用的模型与常规的信用评估体系相比，效率能够提高将近90%，在5秒钟内，就能对每位信贷申请人的超过1万条原始信息数据进行分析，并得出超过7万个可对其行为作出测量的指标。此外，Zestfinace在风控方面也有极大的改进，能把相关贷款人的违约率降低将近50%。
Zestfinace优于传统体系的表现。根据调查，80%左右的信贷风险来自信贷审批环节，一旦消费者获得信贷，后续的管理只能控制20%的风险，征信体系的重要性可见一斑。在实际应用领域，Zestfinace表现不俗：
1）更低的边际客户成本。对于网络借贷业务，业内单位顾客的获取成本一般在250美元和500美元之间，而通过ZestFinance征信体系对传统领域的盲点进行覆盖评估后，顾客的单位获取成本大幅降至100美元左右；
2）更低的首次还贷违约率。目前ZestFinance在首次还贷违约率方面取得了明显优于竞争对手的表现。
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