在日新月异的年代，如何赢得未来？
在日新月异的年代，如何赢得未来？
最近一段时间，最热门的词汇是什么？“互联网思维”。尽管到底什么是互联网思维、到底如何能够在移动互联时代立于不败之地，还没有真正的共识、还在摸索之中，但是不少的企业家朋友、经理人朋友已经因此表现出了一种关于未来的焦虑。更别提面对“互联网金融”、“云计算”、“大数据”、“可穿戴设备”、“物联网”……等等这一大堆目不暇接的新名词、新事物了。
的确，这是一个真正日新月异的时代。当过去的成功经验与未来的成功已经没有什么关系的时候，如何能够在未来的发展中站在历史的潮头，而不是搁浅在沙滩上，就成为每个企业家、职业经理人和职场人士不得不认真思考、面对、甚至为之焦虑的问题了。
当然，未来不是空中楼阁，它总是从现在开始的。我们该如何从现在做起，赢得未来？平时积累了一些小心得。和大家分享如下：
一、&&&&&&&&&&&
赢得未来，首先要保持对未来的敏感
【赢得未来，首先要懂代表未来的人和事】在腾讯创始人马化腾看来，“老”是最可怕的“错”。不知道年轻人喜欢什么是最可怕的。QQ也好，微信也好，没有人保证一个东西是永久不变的，因为人性就是要更新。即使你什么错都没有，就错在你太老了。——可见，心态老化、知识老化、行为老化才是最可怕的错。所以，真正的赢得未来，首先靠的是“时刻关注未来、贴近未来”、靠的是“与时俱进”、“踏准时代的节拍”。
【赢得未来，要扩展视野、能力和格局】华为总裁任正非在最近一次内部讲话中指出，知识不是最重要的，重要的是掌握知识和应用知识的能力和视野。他要求华为的高级干部与专家要少干点活儿，多“喝咖啡”，不能老像中国农民一样，关在家里埋头苦干。要多参加国际会议，要多与人碰撞，（这样）不知道什么时候就擦出火花，回来写个心得，可能你觉得没有什么，但也许就点燃了熊熊大火让别人成功了，只要我们群体里有人成功了就是你的贡献。公司有这么多务虚会就是为了找到正确的战略定位。这就叫一杯咖啡吸收宇宙能量。
二、&&&&&&&&&&&
创新，是通往未来的必由之路
【识别驱动创新的力量】“大风起于青萍之末”。赢得未来的人，总是善于捕捉未来的蛛丝马迹。终结传统管理经验和管理模式的三大“不连续性”，突出地表现在：1）剧烈变革（比如，超低成本的竞争对手、知识的商品化、顾客掌握更大的权力、新的社会要求），——强调了创新重于优化，变革重于传承；2）基于网络的合作工具和关系网——替代了正式的层级制；3）“Facebook一代”即将踏入社会开始工作（他们这代人将网络视为其生活中“无处不在的操作系统”，是他们学习、玩乐、分享和联系的媒介）。
【创新能力建设：别忽视方法与纪律】创新并不仅仅是“天才”人物的“灵光一现”。作为一种能力来说，它其实是训练有素的表现。实证研究（比如，沃尔夫·施耐德的《冲出围困》一书）表明，那些真正具有创造精神的成功人士，都是掌握了系统完善的工作方法并且在工作中严守纪律的人。虽然良好的职业训练、足够的智慧和经验以及其他素质、能力、才干都很重要，但如果没有适当的工作方法，它们都将失去价值，充其量只是一些尚待开发和有效利用的优势而已。
三、&&&&&&&&&&&
与时俱进，调整你的员工管理方式
【如何评判公司的现在和未来】如果你想知道一家公司的现在，你可能只需要看看它的财务状况就够了，而如果你想知道一家公司的未来，那就需要看看它拥有什么样的客户关系、什么样的管理机制、什么样的企业文化和什么样的员工队伍。
【领导而不是管理80后】一个大型民企的主管说，他手下的一个工作非常优秀的80后骨干员工要离职了。谈及原因，说有两个：一个是前阵子加了工作任务，但是没有给予相应的回报和认可；还有一个就是因为开会时玩儿手机，结果被当众点名批评。事实上，这种现象在当下的企业中并不鲜见。企业的管理者们，一方面面对无法理解的员工高离职率和低忠诚度，一方面却又很少意识到要检讨和改进自身的管理行为。试想，如果你把员工的付出当作理所当然，如果你把工作场所当成可以尽情显示自己权力的地方，又如何能够真正赢得员工的认可和追随？这些管理者们应该向48岁的万科总经理郁亮学学如何管理新生代员工。在郁亮看来，“上一代人喜欢讲权威，但现在公司都是80后了，你还讲权威？”“那个时代已经过去了，重要的是培养方向感，让大家往一个方向走。”
我们不能一方面说自己想要追求成长和进步，另一方面又坚决地拒绝根据新新情况、新问题做出调整和改变。所有的成长和进步，都源于改变，并固化为新的思维、行为习惯。没有改变，就没有进步。
【从源头抓起：让合适的人上车】人员选拔“复合漏斗模型”：1）知识技能过滤层：含知识、技术、经验和资历等；2）行为能力过滤层：是否“做得了”和“做得好”；3）人格潜能过滤层：人格与职业的匹配，
“性格决定命运”；4）核心文化过滤层：与公司文化的匹配程度。3）与4）难以通过学习和锻炼来改变，因此是招聘把关的重中之重！
【让合适的人上车：尤其注重隐性素质】斯坦福大学教授维维克-瓦德瓦（Vivek
Wadhwa）教授在分享他的研究时说，“我从未观察到：毕业的学校、所修专业同一个人在工作场所取得的成功必然相关性。使人们取得成功的是他们的积极性，内驱力，从错误学习的能力以及他们的努力程度。”
【塑造通向未来的领导力】为什么多数时候领导者容易失败：就是因为他们不仅无法感染他们自己，也不能驱动其他人的热情。管理者的工作是在一个为了报酬或为避免处罚的激励系统下进行的，而领导者是在激发热情的基础上工作，这种情况下人们乐于奉献不是因为有利可图、趋利避害，而是因为他发自内心认为值得这么做。罗斯福说，领导者不是规划现实的情节，而是创造希望和梦想。
要想赢得未来，领导者必须能够善于用简练的语言捕获组织所代表的意义，找到一个能激发他人的使命和目标，并激发员工的情感投入。
【建设高效能团队需要首先建立价值共识】对于团队冲突的研究发现，驱动行为的是人们之间的认识差异，而不是任何实质性差异。因此，团队成员对企业价值观的理解差异越大，他们之间的冲突就越激烈。这就是那些优秀企业，比如惠普、比如阿里巴巴为什么对于塑造企业共同价值观不遗余力的根源所在。
【用互联网思维开发员工潜能（理论）】赢得未来，首先是要具备通向未来的能力。而互联网思维的一个典型表现就是，快速实践、快出成果、快速迭代、不断完善。在开发员工潜能方面，这一方法同样重要。著名认知学家Dr.
K. Anderson Ericsson看来，开发潜能的积极实践需要四个条件：
1)& 需要一个明确定义的任务。
2)& 任务需要有适当难度——有挑战性但可行。
3)& 任务环境可以提供大量反馈，以便于你采取行动。
4)& 提供重复犯错和纠正错误的机会。
【用互联网思维开发员工潜能（实践）】赢得未来，首先是要具备通向未来的能力。而互联网思维的一个典型表现就是，快速实践、快出成果、快速迭代、不断完善。在开发员工潜能方面，这一方法同样重要。比如，在GE，员工潜力开发的重点在于让其面对挑战，并从中快速学习。只有能够面对重大挑战的人才会有潜力。他们可能会犯错误，但他们会快速改正，而且不会重复犯错。这样他们就可以处理困境，就不会害怕面对压力，不会畏惧面对更大的挑战。
【赢得未来：塑造真正的“进取”精神】在联想人看来，真正的进取是：“超越眼前利益，立意高远；超越固有经验，有想象力和创造力；超越自我局限，将5%的希望变成100%的现实。”
四、&&&&&&&&&&&
赢得未来的最大障碍往往就是我们自己
管理学家西蒙有个观点：有效管理的原则很简单，甚至微不足道。它们不能被广泛应用、很好实践，根本的原因在于：只知道原则是不够的。在面对各种强烈刺激让你偏向更舒适愉快的道路时，你必须养成根深蒂固的习惯去执行这些原则。
知易行难。如果你真想赢得未来，别让自己成为那个最大的障碍！
【程建岗：清华大学经济管理学院MBA校友导师、人力资源管理协会常务理事；同心柏管理咨询（北京）有限公司、山水智慧企业管理咨询（西安）有限公司首席专家；】
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。数字化时代，谁能成为一名成功的炼金师？_人力资本管理_HRoot
数字化时代，谁能成为一名成功的炼金师？
2017年02月刊
在《点球成金》这部电影中，球队经理比利想办法使三千万的球队发挥出一亿三千万球队的能力，凭借一组组球员评估数据模型，以一个小成本球队创造了历史少见的胜利，吸收一批具有潜质的被联盟低估的三流球员，用数据理论指导他们在最合适的位置上发挥出最大潜力。在电影中，棒球运动、经营管理、统计学、经济学、精算、概率论共同搭建出一个完美的数据模型，成为赢得这场游戏的关键。这也是拥抱数字化、畅谈数据管理的人士们津津乐道的一个案例。在势不可挡的数字化浪潮中，个人每时每刻都在接触数字技术，企业都想在这场数字化竞赛中取得胜利，如何才能挖掘数字背后的金矿？谁能避开风险，成为数字时代中成功的炼金师？
数字化大潮袭来，企业数据风险官不可或缺
以移动互联网、大数据、云计算和物联网为代表的数字技术正在从根本上改变企业和组织。据悉，数字经济占据了全球GDP的22%，仍在快速增长，并将在2020年达到25%，而2005年这一比例仅仅为15%。埃森哲面向3,100多位IT和业务高管开展的全球技术调研显示，86%的受访者认为，未来三年，其所在行业的技术革新步伐将显著加快，甚至以前所未有的速度推进。
同时，在埃森哲开展的一项名为&未来HR&的研究报告显示：在不久的将来，技术将彻底颠覆企业人力资源工作。事实上，技术已经在改变人力资源的运作方式及其作用，并为建立全新的&数字人力资源&部门打开了方便之门。数字技术的力量将彻底改变企业的现状&&所在行业、服务市场、聘用人才。
风险不是一件坏事，你只需要聪明的进行管理。
在数字化进程的赛跑中，企业处于理解企业数字化的不同阶段，在这新一轮的 &军备竞赛&中，也要认识到数字经济的飞速变革带来了不可预知的风险。研究报告显示，软件的大规模发展或将激起更多潜在问题：新的安全威胁、保护消费者隐私、确保数据使用的透明，以及新技术应用的道德问题等。因此，领先企业在发展过程中需要防范数字化风险，而不是在风险降临再制定应对方案。
道德问题是数字化转型中将要面临的重要难题，但对于大多数企业而言，还没有成熟的解决方案。我们熟知的隐私保护只是数据道德的一部分。然而，数字道德的内涵则更为丰富，包含了从数据应用的操作到产生实际成果的全过程。
● 数据道德：对数据的完整性、处理、控制和来源的道德管控。
● 数字道德：除数据道德外，对基于信息分析洞见而采取的各种行动，同样加以道德管控（这里的&信息&是指包含有个人隐私信息的数据）。
《埃森哲技术展望》这一报告也提到了无处不在的新技术引发的数字道德问题，先进的安全系统不仅确保信息安全，还要符合最高的数据道德标准。数字化企业需要考虑制定数字风险管理战略，在不断增加的数据面前，保持成功。同时，内部设立数字风险官也成为必须。
埃森哲在报告中指出，未来三个月，企业应了解企业面临的数字风险现状，并对有待改善的数据点进行基准测试。一年后，企业应当在数字化转型战略中纳入了强有力的数字道德要求，开展新的安全试点项目，并且制定避免客户信任受到侵蚀的具体计划。
数字化下的人力资源管理
未来十年，数字技术可能将彻底颠覆传统的人力资源管理，重新定义人力资源部门的职能。也有人士预言，未来人力资源部门可能会消失，但是人力资源职能还会存在。在数字化浪潮之下，HR 首先被挑战的就是数据整合与分析的能力。
人力资源管理人士面临着不可计量、愈来愈庞大的数据。随着移动应用的发展，人们在各种平台上工作、活动的时间越来越多，留下的数字化信息痕迹也会越来越多。这些信息都可以被追踪、整合和分析。利用与分析数据的能力高低在很大程度上决定了人才管理的水平
我们常常会听到这样一个例子，美国加州 26 岁的杰德&多明格斯某天收到一封突如其来的邮件，旧金山一家初创公司请他去面试程序员。多明格斯那时正住在加州某市一间租屋里，靠信用卡赊账度日，他正在自学编程。多明格斯在高中表现中等，也没想过要上大学。然而，一位名叫卢卡&邦马萨的招聘人员通过一种新的数据算法选中了多明格斯。
这种新的数据算法让人把目光仅仅聚焦在显性的数据上，转而审视多样化的数据，从而找出更加优秀的人才。人力资源管理者可以通过对员工或潜在员工的知识、能力、素质、风格等各项特征的量化，同时获取非结构化数据，结合相关指标，通过新的社交、云计算、移动、大数据等方式改变决策流程，提高决策质量。
通过大数据，管理者可以将一切量化，从而达到了科学管理所要求的可测量、可分析、可记录。报告称，数据分析技术最终让人力资源管理从历史型分析转向预测型分析。未来企业在人力资源管理还需要具备五项能力。
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释放开发者关键价值，决胜数字化转型深水区
15:51:28 & & & 来源：
& & 2017年11月2日，&2017微软技术暨生态大会（Microsoft Tech Summit）期间，微软开发平台事业部全球资深副总裁潘正磊女士发表题为&开发者在数字化转型中的关键价值&的主题演讲，积极评价开发者在各行业数字化转型中扮演的关键角色；全面介绍了微软在跨设备跨平台移动应用开发、大数据与人工智能应用、微软智能云服务及推动开发运维一体化四大领域，为开发者提供的创新技术、开发工具、云平台及服务；并向数千位与会开发者、合作伙伴和客户展示了微软技术在实际IT开发及运维场景中的应用及成功客户案例。
微软开发平台事业部全球资深副总裁潘正磊
微软开发平台事业部全球资深副总裁潘正磊女士表示：&由技术创新引领的数字化转型给全球各行业带来了巨大的变革和机遇，今天的任何一家公司都必须成为软件公司，只有驾驭数字技术才能赢得未来。开发者正在迎来最好的时代，但市场、技术、业务需求的快速发展也为开发者提出了更高的要求和挑战。微软深刻理解开发者的境遇和需求，我们希望微软提供的技术、工具、平台、服务，以及深厚的知识积累和实践经验，能帮助中国开发者不断增强实力，决胜数字化转型深水区。&
更快捷地开发跨平台跨设备应用
今天，人们对不同硬件平台上的移动应用的要求正变得越来越复杂：既要有简洁、美观、操作自然的原生用户界面；又要融入搜索、社交分享、身份认证、个人化服务等丰富的功能；与此同时，如何在移动应用中融入更多的人工智能正成为业界关注的新热点。微软旗下的Visual Studio和Xamarin移动开发技术，能够为开发者提供一站式的解决方案，将跨平台移动应用开发化繁为简。
目前，微软已经在各个版本的Visual Studio中全面整合了Xamarin开发跨平台移动应用的能力，包括Windows 平台上免费的Visual Studio Community版，以及可供Mac用户免费下载的Visual Studio for Mac版。新版本的Xamarin.iOS已经全面支持iOS 11SDK，利用C#语言和Visual Studio，开发者只要编写一次代码，其应用程序就可以适用于全球超过26亿台运行Windows、MacOS、iOS以及Android系统的各型设备上，并且能够提供完全原生的操作体验。对于企业应用开发来说，这将大幅降低开发团队的人员成本和技术挑战，并提供良好的项目与代码管理基础。
在全球范围内，Xamarin已经服务于1.5万家企业客户，在中国也得到了广泛的关注和应用。面对市场竞争升级的房地产市场，21世纪中国不动产选用了微软Visual Studio和Xamarin技术来构建房产O2O平台，为加盟店、地产经纪人和客户构建起一个高效沟通的平台。以Xamarin开发跨平台跨设备原生应用，并以Azure提供云端支持，21世纪中国不动产实现了&云+端&的开发转型，开发效率提升30%，节约30%~50%的人员成本。在确保移动应用广泛适配不同手机，同时以云服务的灵活伸缩满足业务增长需求的同时，研发团队还在逐步引入了计算机视觉、人脸识别等微软认知服务，以人工智能推动体验和效率的进一步升级。
面向物联网应用，微软智能云Azure提供了完善的云端服务和解决方案，广泛涵盖了从设备管理、数据分析到业务展现的各个层次的需求。面向物联网终端开发者的需要，微软推出了Azure IoT开发者套件，其提供了完全兼容Arduino的实时操作系统、一键安装的开发环境，支持以Visual Studio Code进行开发调试，并以Azure云服务部署IoT应用。自发布以来一个月的时间，Azure IoT开发者套件已经销售超过2000套。
让每个人都能驾驭大数据与人工智能
要发掘出数据中潜藏的价值，把&沉默数据&转化为有意义的洞察，开发者需要更得心应手的工具。为了帮助开发者更有效地存储数据、处理数据、分析数据，并将其转化为可视化的数据洞察，乃至人工智能应用，微软智能云Azure提供了完善的大数据及人工智能相关服务。
微软智能云Azure提供的基础数据服务包括：能将应用开发速度大幅提升75%的SQL Database数据库服务，每秒可处理数百万个请求、延迟低于10ms/15ms（读取/写入）的Cosmos DB非关系型数据库，内置R服务的HDInsight大数据分析服务，支持PB级单个文件的Data Lake存储，以及能够满足100倍工作量的SQL Data Warehouse服务等。与此同时Azure 还提供了进阶的数据分析服务，如SQL Server+R服务、Microsoft R Server、Azure机器学习服务、Cortana智能套件，以及微软认知服务工具包等。Visual Studio开发平台也已经全面支持R服务及Python。
为了实现&普及人工智能全民化&的承诺，微软将其在人工智能领域20多年的研究成果汇聚成Azure云端的认知服务，以API的形式开放给开发者，开发者只需要几行代码，就能借助微软认知服务，开发出自己的跨平台人工智能应用。目前认知服务在全球提供了覆盖视觉、语言、语音、搜索、知识五个主要应用场景的30余项人工智能服务，其中 人脸识别、情绪识别、计算机视觉三个API已经在中国提供了预览服务。欲了解利用微软人工智能进行开发的更多详情，请下载Visual Studio Code 人工智能开发套件。
积极开放和不断扩展的微软智能云平台
为了更好地为开发者创造理想的开发工具和开发环境，微软正在以前所未有的开放胸怀，积极拥抱整个开源世界。据Stack Overflow今年公布的一项调查显示，目前.NET Core已经成为仅次于React和Node.js排名第三的最受开发者喜爱的开发框架，而且其排位提升非常迅速；在最受欢迎的桌面和网页编程语言中，C#语言也已经取得第三名的位置。
与此同时，微软首度开始支持Java语言：由微软上海研发基地的团队所领衔开发的，基于Visual Studio Code的Java语言编程与除错工具已经面向全球发布。在微软技术暨生态大会上，负责该项目的微软公司开发技术及平台事业部高级研发总监张昕毅，亲自上台演示了在Visual Studio Code中使用Java语言进行Azure云应用的开发，成为会场上引人注目的焦点之一。
在中国.NET Core也得到了更多企业客户的支持。腾讯支付基础平台与金融应用线（FiT）是腾讯集团旗下为用户提供互联网支付与金融服务的综合平台。该部门每天通过微信钱包等服务为全球超过6亿企业和个人客户提供在线移动金融交易服务。在升级IT基础设施以应对业务快速发展的过程中，腾讯FiT采用了基于.NET Core和ASP.NET Core的新型后端结构，以统一高效的API网关提供内部应用服务的通信接口，让访问更容易、更高效。同时.NET Core的开源属性及其提供的微服务架构，让腾讯FiT开发团队能更灵活、高效地进行系统扩展和快捷开发，并确保产品更加安全可靠。
微软在全面拥抱开源技术，为不同操作系统、不同编程语言提供Visual Studio支持的同时，在微软自有的 .NET 开发技术上，仍将持续不断地全心投入和大胆创新。.NET 将会朝向统一开发平台方向发展，让代码在不同设备、场景与平台之间，具备更好的可移植性，增加代码可复用的比例，降低开发成本。.NET Core 的开源方向就是一个实际的例子：为了进一步改善中国开发者的使用体验，今年9月，微软将.NET的软件包管理器NuGet.org服务转移部署到了中国区的Azure云端，并使用本地CDN服务商来处理软件包下载请求。这一改进让中国地区用户的元件下载速度提升约30倍，元件重置速度提升约10倍。
面向开发者多样化的需求，微软智能云Azure也为开发者提供了不同种类和层次的云服务可供选择 && 从IaaS层面的虚拟机、PaaS层面的Azure应用服务，到时下流行的微服务和无服务器计算。在微服务层面，微软提供了Azure容器服务和Service Fabric，并且支持Docker、Kubernetes、Mesosphere等最热门的容器技术。与此同时，Azure Functions提供了无服务器计算的可能，无需进行设置即可写入由事件驱动自动运行的参数。
以DevOps开发运维一体化，推动持续创新
市场和技术的快速发展给开发者，特别是企业应用的开发带来了更大的压力，用以实现快速迭代、敏捷开发的DevOps开发运维一体化，成为软件工程领域的流行趋势。为了帮助开发与运维团队顺畅对接，实现持续交付、持续监控、持续学习与进化，微软将自身体系内全球六万名软件工程师所使用的、基于Azure云服务的DevOps平台作为&微软研发云&面向全球开发者推出&&其包括了端到端开发周期管理的云服务 Visual Studio Team Service（VSTS），以及一系列开发测试虚拟实验室、监控、部署、移动应用测试等云服务。微软研发云不仅支持包括 Java语言在内的所有编程语言项目开发，同时也支持桌面、网页、移动装置、物联网与人工智能的应用项目开发。基于微软研发云的功能迭代，微软同时提供本地部署版本的Team Foundation Server（TFS），让偏好私有云的企业客户也能获益于DevOps的前瞻优势。
中国首批五家基金管理公司之一的博时基金，通过引进微软DevOps开发方法与管理平台，实现了IT研发体系的转型，在IT的组织结构、管理流程等方面实现了较大改进，建立了大型开发团队的管理能力、大型复杂系统以及产品化系统的研发能力。博时基金信息技术部总经理车宏原表示：&博时基金曾经在国内基金公司中率先实现自主开发能力，特别看重IT研发能力的建设。微软Team Foundation Server已经成为我们研发管理的核心，一方面继续推动传统核心业务的稳健高速发展，同时也能高效敏捷地融入新技术，推动科技金融创新。在转型过程中没有影响业务，实现了&空中换引擎&式的升级。先进高效的研发管理体系，已经成为博时基金IT规划框架的重要基石和IT研发的核心竞争力。&
目前，全球已经有600多万用户、包括来自中国的超过10万名活跃开发者，在使用微软研发云进行云端的DevOps开发运维。为了给中国开发者提供更加高速、顺畅的使用体验，微软在香港设立了微软研发云服务中心，预计将在2017年底前投入使用。
&面对数字化转型带来的巨大发展机遇，微软希望尽其所能地提供一个完善的开发平台。&微软开发平台事业部全球资深副总裁潘正磊女士表示，&无论是面向任何平台、任何系统、任何设备的开发者，也无论你喜欢任何开发架构或者编程语言，微软都愿意为你提供力所能及的支持，以我们的技术、产品和服务，助力每一个开发者，赢得未来。&摘要：前不久，中国宽带产业基金创始人田溯宁携团队访问了美国硅谷，与硅谷几大主要企业的高层会面，进行了密切和深入的交流问答。
前不久，中国宽带产业基金创始人田溯宁携团队访问了美国硅谷，与硅谷几大主要企业的高层会面，进行了密切和深入的交流问答。
包括Facebook、苹果、谷歌等最前沿的领导性公司都分享了他们的创新观点，以及由创新生产力催化的可持续发展动能。
谷歌提出了一个新观点，他们认为，世界正在为“时刻”提供服务，一种Micro-Moments（微时刻）的时代正在到来。具体来说，从消费者的角度来说，时间被细分为：
“I-want-to-know moments,
I-want-to-go moments,
I-want-to-do moments,
I-want-to-buy moments.”
人们有想要知晓某件事的时刻，有想要去到某个地方的时刻，有想要去做去执行的时刻，有想要去购买的时刻，是这些时刻加起来构成了我们的当代生活。
即时即地想去知道、去做、去买，已成为当下年轻一代的生活方式。时空观点在变，时间、空间的距离都变得越来越短，人们从思考到变现的过程越来越快速和集中。
这一“微时刻”的观念启发我们，发挥出巨大能量乃至成就传奇伟业的，往往源自瞬间的智慧和抉择。硅谷的创新思维再次印证了我们古老东方的哲学思想，所谓“一花一世界，一叶一菩提”。
延伸到现代产业经济领域里面，可以说是“片刻创造奇迹，品质打造恒久”。
当下，消费者的每一个“微时刻”影响着中国的各行各业，“微时刻”也正重新定义商品价值。
去年“互联网+”掀起热潮，从早餐外卖到金融理财，从美妆上门服务到跨国居住体验，中国消费者在互联网上的“微时刻”直接催化了越来越多的细化领域的创新。
在互联网助推力的作用下，2016年我们迎来了新中产消费的元年。根据官方统计，中国的8亿主流消费人群中，新中产的人群数量和总体消费力在2016年强势上升，得到新的爆发。
在这个阶段，消费者更趋于理性，更注重品质，更向圈层化靠拢。这个阶段的商业模式，不是由物及人，而是由人及物。除了研究消费者的“微时刻”，企业自身又有哪些“微时刻”值得关注？
从创新微时刻到稳定恒增长，欧莱雅中国将在第三位首席执行官斯铂涵的带领下，进一步释放全新活力，迈向新的高度。
作为全球最大的化妆品集团，欧莱雅近日公布，2015年在华实现连续第19年健康稳固增长，销售总额达到了近150亿元人民币，并且使中国超越法国成为该集团在全球的第二大市场。
什么是欧莱雅中国持续创造业界第一的驱动力呢？
靠着无数的“创新微时刻”，欧莱雅实现了让增长成为常态的奇迹。
产品层面上
欧莱雅研发和创新中心深入洞察中国消费者的需求以及崛起的新兴消费人群，先后取得多项突破性成果。
首次解密空气污染对皮肤的影响并推出“清洁、保护、修复”皮肤抗污染呵护三部曲；
为迎合年轻化市场研发上市明星彩妆单品；
以及创造市场首款无硅油配方男士去屑洗发露，为打造消费者挚爱的品牌奠定了良好基础。
企业层面上
互联网+时代，欧莱雅致力于成为在美妆领域中国数字化发展的先行者，全面加速布局数字化战略：加大数字媒体投入；以创新驾驭数字营销，并顺应消费者行为的转变，将数字化渗透到消费者决策的每一步；而在电商领域，欧莱雅更全面提升电商平台以更好地满足消费者需求，由此实现全网销售较2014年增长60%。
去年，巴黎欧莱雅针对戛纳电影节，与腾讯合作首次打造了戛纳数字飨宴。
欧莱雅以代言明星范冰冰的一句“我在戛纳，你来吗？”再造朋友圈，瞬间吸纳大量90后为主的年轻粉丝们。
这一波极具创意的数字推广充分驾驭了移动互联网的传播性，达成了最佳的社交互动实践。
欧莱雅集团执行副总裁兼中国首席执行官贝瀚青表达了同样的观点：
“新一代消费者是年轻的一代，是更有个性的一代，更是数字化的一代。在瞬息万变的市场环境中，我们以消费者为中心，引导产品研发、数字化转型、渠道扩张与渗透、人才培养以及可持续发展等各个领域的锐意革新，在整个价值链中全面创新，以质取胜。”
从创新微时刻到稳定恒增长，欧莱雅中国将在第三位首席执行官斯铂涵的带领下，进一步释放全新活力，迈向新的高度。
（来自：左右逢源创投微信公众号：zjiay8；项目路演、投融资服务请联系）
关于我们：
孙春光 学历：天津大学电子信息工程本科、通信与信息系统硕士 。
现担任全国工商联民办教育出资者商会EMBA教育联盟秘书长；北京左右逢源创业投资有限公司董事长；E盟雨咖啡创业孵化器创始人；爱投（ITOU）高管会创始发起人；IT高管会创始发起人；陈香梅公益基金会天使荣耀基金理事；博雅金科投资合伙人。在IT公司工作多年，曾任北京智网能达董事总经理，北京海创园投资管理有限公司副总经理（中国留学人才发展基金会支持），香港上市公司高阳科技全资子公司技术总监。
EMBA联盟是由北京大学、清华大学、长江商学院、中欧商学院、复旦大学、上海交通大学、中山大学、武汉大学、四川大学、西安交通大学、哈尔滨工业大学、香港大学、香港科技大学、台湾大学、澳门大学、新加坡国立大学、哈佛、斯坦福、宾夕法尼亚大学等海内外商学院EMBA企业家共同发起，目前已拥有2万多位EMBA会员（覆盖了全国10万EMBA同学的五分之一），已建立20多个EMBA教育联盟群及全国31个省市自治区EMBA区域教育联盟群及EMBA联盟微信公共平台。
在2万多会员中，北京占30%、上海占20%，广州占15%，其他区域占35%。主要会员来自各商学院EMBA校友企业家。这些会员在各行业内具有领先优势，会员占行业比例在20%左右，销售额占行业在10%左右。联盟成立以来成功举办了两届EMBA联盟春晚、“为爱而拍光亮生命”慈善活动、嗨走中国行、中国首届EMBA企业家仲夏音乐节、EMBA联盟创投汇、2015京津冀青年创业路演与发展论坛等一系列活动。
【左右逢源 - 构筑梦想】北京左右逢源创业投资有限公司，成立于2015年3月，是全国工商联EMBA联盟发起成立的以服务于会员(注册会员2万多名)企业为主的互联网投融资服务平台。EMBA联盟一直致力于发展“众创、众筹、众包、众扶”，为大众创业、万众创新服务。未来，EMBA联盟依托于线下雨咖啡创业孵化器、线上左右逢源创投平台，结合产业资本优势，加大对创业创新的支持力度。
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