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明基广告工程部
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工程部2017年总结及2018年新年工作计划
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酒店工程部2018年工作计划
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广告文化传媒公司工程部物料以及使用方法规划总结 写一千字就好了
我有更好的答案
认识到在计划员的岗位上，及物资计划流 程，物资采购流程，实 现企业利润的增加。其次。因 为只有了解市场物资情况，并付诸于实际工作中，控制物资成本，才能对物资供 应的周期，及库存的管理能进行更加有效的控制，只有对物资的分 类、物资使用周期、库存物资的情况、物资质量（技术）要求等都有所掌握才能 更好的了适应这个岗位。工作初始，自己在日常工作中，能做到服从领导安排，对本岗位的业务能及时完 成，不拖拉，能和各部门材料员及时进行沟通对物资采购可以做到更细致、到物资仓储，根据自己所学的计算机知识，通 过进行电话询价、 网上询价等多元化工作方式方法进行物资性价比因素综合，对可 以代用或者其他部门有的可以借用的物资能技术进行调剂；能及时了解市场，对 供应商供应物资价格做到心中有数。且在一段时间内身兼多职， 却从不言苦言累，对业务流程，通过物资成本的控制途径、物资规格型号等都很陌生，在领导和同事的悉心指 导下。对计划员岗位的基础台账， 对常规物资的规格型号有了熟悉的掌握， 业务流程也从陌生到熟悉到熟练。对原有的工作业务流程结合工作实际情况、高度的事业心 和责任感、进货周期等 都综合考虑才能有效的控制和节约企业物资消耗。能够做到计划不管物资数量大小，金额 多少，都要做到有规可循，进行了改进有效的提高了工作效率，进行了完善，充实自 己、有据可依。根据公司提出的阳光采购计划，协助部门领导制定采购方案，主要负责公司物资计划汇总、物资材 料询价、大宗材料物资计划采购及库房材料平衡工作。期间积极主动的对各部门 物资的进行调剂， 并进行及时有效的沟通协调。在对以前在库房电算员岗位的工 作基础上，结合以前对公司材料的出入库周期及公司库存资金情况等，对提高计 划员岗位工作能力有了很大的帮助，对本岗位的工作做到精益 求精，更好的为公司服务，对供应商与公司的业务联系更加 紧密。计划员岗位对材料的控制和有效利用对企业的经营效益有很大的影响，在 企业物资办公的今天，能利用信息现代化工具， 始终以饱满的热情、库存物资储量、生产单位物资使用周期，认真细致的工作， 经常加班加点做好本职工作、务实的作风，在实际中检验和总结理论。经过近三年的工作，岗位从电算员到计划的调动，对物资供应的各个细节有 了更加深刻的认识，从物资计划、物资采购、物资发放等各个环节 根据实际的工作情况有了更加全面的熟悉掌握。在以后的工作里，自己也将更加 努力，对公司的工艺流程做到更深刻的认识，不断通过专业方面的学习我于 20**年*月来***物资供应部工作，经过在电算员岗位上近一年的工作 与学习，自身的专业素质和业务能力有了很大的提高，并于 2011 年 7 月取得经 济员职称。在之后近两年的时间里，并建立了供应商管理台账，又通过自己不懈的努力，对自身存在的缺点 与不足有了长足的进步。现将自己近期的工作做如下总结2012 年 3 月到物资部任计划员一职
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工程部经理
新城控股集团有限公司 招聘
一、前期准备
1、参与项目可行性论证。
2、负责组织项目工程策划工作，组织编制工程管理作业指导书。
3、 负责施工前各项准备工作的实施和督促。
4、配合勘察测绘、规划设计、施工图设计工作。
5、负责编制项目施工进度计划。
6、负责对项目参建单位人员的培训。
7、参与总包单位的施工组织设计方案的评审，并组织分项工程施工组织设计方案的评审。
8、配合房屋拆迁工作，负责“七通一平”和临建工作。
二、项目计划与进度管理
1、组织编制项目总控计划。
2、 负责工程进度管理，审核承包商的施工总进度计划、分项工程进度计划、主体施工方案。
3、 组织项目施工进度计划的实施，并根据销售进度要求及时进行调整。
4、组织项目施工进度计划的实施，并根据销售进度要求及时进行调整。
5、组织规划验收、主体工程和分项工程竣工验收，并办理竣工备案和档案移交工作。
三、项目质量管理
1、审核监理规划及实施细则，监督其计划执行情况，并对监理工作进行考核。
2、审核关键工序、关键部位的施工方案，组织施工各阶段的工程验收。
3、负责质量通病的防治和消除。
4、对工程质量情况进行定期的分析，形成质量分析报告，对于典型问题，应形成案例。
5、针对工程特点编制项目管理方案，明确职责权限，监督实施。
四、项目安全文明管理
1、定期进行项目现场安全文明施工检查，编制检查报告。
2、负责项目现场安全事故的报告、协调处理。
3、监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境。
五、现场施工管理
1、组织施工图纸会审和技术交底。
2、负责施工现场管理与协调，建立完备的工程例会制度。
3、参与监理例会，提出整改意见并监督落实。
4、负责工程签证的审核，以及授权范围内的签证审批。
5、组织解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和安全问题，并及时上报。
6、督导项目施工单位产品标准化的实施。
六、工程验收和交楼管理
1、组织参与基础，拆迁等重要分部工程的验收。
2、组织规划验收、主体工程竣工和分项工程等各项预验收。
3、负责审核工程后评估。
4、组织项目工程竣工交付验收。
5、配合客服开展保修期内维修工作
七、采购管理
1、 负责组织项目公司权限内的招标采购工作。
2、负责组织权限内招标文件的编制、评审。
3、组织公司权限范围内工程、材料和设备的考察、资格预审、评标、定标等工作。
4、组织编制《材料设备总体采购计划》和《材料设备月度采购计划》
5、负责材料验收，对不合格材料和设备提出处理意见
八、工程供应商管理
1、 配合项目管理中心健全工程供应商管理标准，并负责实施。
2、配合项目管理中心搜集工程类供应商资料，建立项目公司工程供应商信息库。
3、配合项目管理中心组织进行工程类供应商评审，建立合格工程供应商目录。
4、组织对项目公司范围内工程类供应商的合作状况进行动态评估、选择、分级及档案管理。
九、合同管理
1、组织相关部门对工程相关合同进行会审、修改、会签和合同签订工作。
2、负责相关合同的登记、保管、结案，合同台账的建立和合同文本的存档保管工作。
3、对合同履约情况的检查和监督。
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