个人以为，中国目前市场营销做得最好的当数中国移动和宝洁公司　　　　中国移动是2003年度全球新兴市场最佳公司第一名，其市场营销和品牌推广具有如下特点：　　1． 市场细化，品牌多样：既有高端市场的全球通，又有灵活方便的神州行，便宜实惠的大众卡，面向年轻一族的动感地带，反观联通，CAMA是面向高端市场还是时尚年轻一族方向把握不准，又未及时细分CDMA，未能充分发展，而130虽有入网和预付费两种，但功能基本区分，都是面向低端市场，现联通GSM已形成鸡肋，处境尴尬。　　2． 创意不断：几乎每一项新业务移动都走在联通前面，从最初的短消息，秘书服务，到彩信？，到最新的集群网（这个创意非凡，相信不出几年，民用对讲机将因此消失），近日无线上网更有大动作，凭借上两项已将对手远抛在后面。这也是主要成功之处。　　3． 深谙吸引眼球之道。看联通的广告，价格手段比较多，而且优惠手段一次就推出五六个，而中国移动则老练得多，如最初的短消息，只有全球通可以，神州行不行，其实技术方面肯定没有问题，只不过是移动尽可能地利用这一点不同之处吸引用户加僦全球通，到吸引力降低后再向神州行开放，现在的集群网也只对全球通开发，肯定不是技术的原因，过不了一年，神州行等绝对也可以加入集群网。中国移动时不时总玩点小花样，如充100元送30元，亲情电话，动感地带开通“集群”都是移动最先开展，以此吸引眼球，保持知名度，而联通广告一推就是一大堆，有时有廖廖无几，缺乏技巧性。　　4． 扬长避短，有的放夭。最近的几则移劝广告大谈嘈杂场所借移动电话用。其实，我个人认为。CAMA在之方面应该比GSM更有优势，但经移动如此胡搅蛮缠，使普通消费者根本无法确定哪种制式更优。广告所选对象方面，移动从师奶，企业家成功人士，美女，年轻一族等分别出击各细分市场，联通虽大手笔请姚明当形象代表，但诉求不明确，很难说广告是针对哪些目标消费者。时尚？姚明有知名度，但显然不是时尚人士，针对高端成功人士，恐怕他们很少追星族，这广告作用也不大。　　
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　　如果无人取笑，明天将分析宝洁公司。
　　联通已经很不错了！　　　　从刚开始的市场份额到现在！进步很大了！
　　我是同意的,是比连通强的.
　　强是强，不过也强不到哪去！　　
　　现在市场这样大，怎么做都是赚，只不过赚多赚少的问题，而且可以放开手做
　　分折的非常专业！
　　油壶的角度我认可，这个市场是张白纸，怎么画都是风景。　　中国移动也有愚蠢的败笔，只是我们没引起注意。　　
　　政策扶持，非企业正当经营所得目前的市场份额　　想必来说宝洁就硬气多了
　　财力无比丰厚的庸手，他有的是时间和钱，专制权力来以静制动　　还是看看宝洁吧，和宝洁比，移动是个二世祖混混
　　出宝洁吧　　
　　请继续
　　同意！而且移动在广告的创意上比联通好多了。
　　请问楼主有其费用明细么/谢谢
　　我个人觉得蒙牛集团最不错。　　
　　觉得移动还是靠着很强大的政府垄断政策才有很高的收益。
　　会不会被取笑，得写出宝洁来才知道　　继续吧
　　是啊，中国移动因为本身的国家资本主义垄断性质，是没有多少说服力的。我本人感觉他们挺土的。　　　　说宝洁吧，小心挨骂。因为关注宝洁的人实在太多，他们的市场做得好，我是承认的，关键得看你是否能说到点子上。
　　上面有同志说到蒙牛，他们的产品和渠道都做的不错，广告方面欠缺。
　　移动的例子太牵强了。丫的，就他们两家“竞争”，等于是让偶从母猪和老鸦中跳一个不黑的，稍微白净点的。　　他的业绩好营销只是个补充。
　　　　　　如果只是何联通比较
移动不错　　　　但是和国外的公司比较
　　不同意中国移动　　在一个政府垄断的市场中，成功有什么值得炫耀的？　　我宁愿选脑白金
　　楼主怎么不分析一下移动的小动作策略，这比打广告管用多了，呵呵。　　　　无论吹嘘自己多好，总不如直接砍断人家电缆，降低人家与移动的接通率效果好。　　　　再加上媒体炒做这些事情，老百姓一看，连通这么受气，自己用了连通没准哪天会落在自己头上，谁还敢用连通？
　　哈哈，楼上两位，真毒：）　　　　//在一个政府垄断的市场中，成功有什么值得炫耀的？　　　　我宁愿选脑白金//　　　　//无论吹嘘自己多好，总不如直接砍断人家电缆，降低人家与移动的接通率效果好//
　　期待,请继续　　
　　　　　　作者：本色八字　回复日期：　09:49:45 　　　　会不会被取笑，得写出宝洁来才知道　　　　继续吧　　同意
　　因为在市场中得角色不同，联通是在功城略地期间，这些手段都是战略性手段，我相信不能仅此来评价优劣。　　　　个人观点，期待保洁
　　个人以为,楼主的题目只能改为近期,或最近几年来,如楼上所说,大的企业,百年来店是战略性的.中国移动如无深厚的根据,特殊的地位,纵向比较是不如联通的. 通信市场尚待2-3年的洗礼.　　　　我个人是用全球通的,月租太贵不合理,所以也在考虑转CDMA了.
　　宝洁的呢？　　　　对宝洁非常的感兴趣，有没有人能告诉我如何去找宝洁的资料或者进入宝洁公司的呢？　　　　活活活活，后者大概是幻想。需要努力。
　　成则王，败则寇，移动设施的优势，政府背景垄断，这是最主要的原因。联通能作到这种地步已经不错了。
　　宝洁呢?
　　什么好不好，就是垄断，连通是在垄断的情况下发展起来很不错的
　　能不能说两个最失败的公司来看呀
　　　　　　作者：热汤　回复日期：　22:32:19 　　　　油壶的角度我认可，这个市场是张白纸，怎么画都是风景。　　　　中国移动也有愚蠢的败笔，只是我们没引起注意。　　
　　保洁肯定是第一。　　但相对与移动，我宁愿选脑白金。能把什么都没有的东西做到这么大确实是要本事的。
　　请问，CAMA是什么东西？“130虽有入网和预付费两种，但功能基本区分，都是面向低端市场，现联通GSM已形成鸡肋，处境尴尬。”，我不想取笑你，但实际上你对电信市场的了解根本就停留在一个浅显的层面，你不过是先定了一个观点，然后去寻找，或者是去编造一个理由。此帖一般，不UP!　　
　　我觉得营销作得最好的应该是恶心的脑白金了。　　那种东西竟然能创造销售奇迹。　　真是PF。
　　楼上许多人认为移动处于竞争的领先优势由于政府的支持和垄断优势，这显然是中国人惯有的同情弱者的心理。CDMA较GSM是有技术的优势，将CDMA营运权交于联通显然是扶持联通，联通还是中国唯一拥有固话和移动电话及传呼牌照的公司，为什么就不能想办法利用如此巨大的优势？而游子归家还是由中国电信想出来的，政府支持移动的理论显然不存在，也因移动垄断的原因，有一些地方有不正当竞争形为，但都是一些小地方的不耻形径，不影响大局，值得重视的是为什么几乎每一次成功的新的业务都是移动开始，联通尾随，如果此次集群网由联通发动，并利用有固话牌照的优势，可将固定电话也加入集群网，又将吸引多少移动用户和电信用户转入！这就是问题关键所在。由美国《商业周刊》在其最新一期杂志中公布了新兴市场200大公司排行榜。“中国移动”继续排名首位，在《福布斯》在评选出的最佳电信公司名单中，国内公司也仅有中国移动一家入围，这绝非政府的支持可以做到。　　另实在不认同脑白金是成功的营销案例，也从来没有一例引起公众广泛憎恶的广告会成称之为成功。脑白金好卖，是依靠广告狂轰烂炸，脑黄金，三株，周林频谱都已做到了，（只有有如此大的投入，我相信只要是广告都有效果），脑白金现在的走势肯定史玉柱也清楚，以他的营销手段，永远只能做短线品牌，攒第一桶金，根本不可能做百年老店。　　
　　再说宝洁，这可是百年老店，全球最大500强排名第五十几位，每年利润都达几亿美元，其营销和品牌战略都被写入了各种教科书，专业人士大都对此了如指掌。（呵呵，因此，本贴不对专业人士开放！），究其成功之处，我认为不外几点：　　1．多品牌战略。　品牌战略有单一品牌和多品牌。许多著名企业诺基亚、索尼等企业一直奉行单一品牌打天下，如三菱，从婴儿摇篮到汽车，核电反应堆，银行等全部是三菱标志，三菱标志虽属于不同公司，但创造的价值估计在全世界也是数一数二，支持单一品牌经营理论认为，单一品牌延伸策略便于企业形象的统一，资金、技术的集中，减少营销成本，易于被顾客接受，如松下放弃白色家电品牌NATIOAL，全推panasonic亦是此考虑，但单一品牌不利于产品的延伸和扩大，三菱虽可以做空调汽车等，但如果做冻淇淋效果肯定不好。且单一品牌一荣具荣，一损具损，偶有闪失，就会殃及池鱼，而多品牌则有营运成本高，风险大但灵活，而且也利于市场细分。国内中国移动和联想公司等都采用强化总品牌的情况下再细分市场，中国移动已述，联想针对高中低端和商用市场细分取名天X， X天，昭阳等亦是一种隐性的多品牌战略，而宝洁公司则是不折不扣彻底的多品牌，其公司名称P&G宝洁没有成为任何一种产品和商标，而根据市场细分洗发，掮肤，口腔等几大类，各以品牌为中心运作的一个公司，每个品牌就像一个小公司一样，一方面，多品牌的频频出击，使公司在顾客心目中树立起实力雄厚的形象；另一方面利用一品多牌从功能、价格、包装等各方面划分出多个市场，满足不同层次、不同需要的各类顾客的需求，从而培养消费者对本企业某个品牌的偏好，提高其忠诚度。由于边际改入递减，显然，要将单一品牌如飘柔市场占有率从30%提高到60%很难，但如重新另立品牌，获得相对的市场占有率相对容易，鸡蛋不要放在一个篮子里，一个很会下蛋的母鸡肯定下不过十个会下蛋的母鸡，全球十大驰名商标没有宝洁，但它几个品牌联合的影响力肯定要大于可口可乐。　　2．形成内部竞争，推行周伯通拳法。宝洁的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些“其他品牌”也是宝洁公司的产品。因此不仅在不同种类产品设立品牌，在相同的产品类型中，也大打品牌战。如洗衣粉，有9种品牌！，洗发水在中国销售的就有飘柔，海飞丝，潘婷，伊卡露，润妍，沙宣等。飘柔，海飞丝，潘婷使用效果和功能相近，广告的诉求和价位也基本相同，普通消费者除颜色外根本无非区分，如果从细分市场考虑，根本没有必要。但几大品牌竞争激烈，使其他公司望而生畏，因此，在中国市场，花王，联合利华，强生，高露洁等都只能在各自业已形成竞争的领域与之一博。但其内部竞争又从未涉及价格，如同周伯通左手博右手，终成第一高手。其新品牌伊卡露，以草本为招牌，风格不同飘柔等。其广告并未强调是宝洁的产品，许多消费者也不知道同样是宝洁的品牌，伊卡露并不利用宝洁品牌优势，如此反其道行之，我认为一是伊卡露所针对的市场宝洁从未介入，风险较大，一有闪失即可丢弃不会影响宝洁整体，也可能是自己创造竞争对手。实在是深不可测……。　　3．广告针对性强，火力猛。“我们的目标是…..”,”有XX，没XX”“OH，YE，oh YE”这些被广为流传的广告语显示出宝洁广告的成功。牙膏和香皂多选择易受细菌感染，需要保护而且喜欢模仿的儿童使许多广告语成为社会流行语。而洗衣粉则对精明的师奶使出了价平质优（虽然并不便宜）的杀手锏，海飞丝的广告策略是全明星阵容，为的是吸引追星族，沙宣选用很酷的不知名的金发美女，强调有型、个性，要的就是追求时尚另类青少年。因此，宝洁的市场细分很大程度不是靠功能和价格来区分，而是通过广告诉求给予消费者不同心理暗示。 当男男女女对玉兰油里那明眸齿的冰雪美人念念不忘时，较之虽然进入观众印象但无比憎恶的脑白金一类的广告，手段不知要高明多少。　　4．营造良好社会形象。希望工程，大学扶贫基金，奖学金，抗非等活动最长见宝洁声影，虽然这一点钱对宝洁的广告费而言也是小数目，但对宝洁的社会形象获益菲浅，各综合大学毕业生心中最佳雇主企业宝洁都名列前茅，宝洁中国也俨然成为职业经理人的圣地。通过暗示性达到广告达不到的目的，宝洁深谙此道。　　　　
　　宝洁也不过是略及皮毛，看来水平有限的紧。
　　楼主说的脑白金完全靠广告轰炸取得成功，我便推断：　　　　1）楼主对广告效果研究知之甚少；　　2）对脑白金的渠道建设、营销管理甚至是广告策略都没有探到皮毛。　　　　关于此，你可以看看我那个帖子，里面搜集了一些比较珍贵的材料，有助于你了解脑白金。　　　　关于宝洁，你说的多品牌策略和内部竞争策略，我同意，但是否是宝洁成功的要点，我尚不能肯定。希望高手继续探讨。
　　同意“海和风”的意见，楼主对宝洁的分析不够透彻，其“润妍”牌已经死翘翘，宝洁类似的营销失误还有很多，只是不为外人所知而已。
　　洗发水在中国销售的就有飘柔，海飞丝，潘婷，伊卡露，润妍，沙宣等。飘柔，海飞丝，潘婷“使用效果和功能相近，广告的诉求和价位也基本相同，普通消费者除颜色外根本无非区分，如果从细分市场考虑，根本没有必要。”　　　　楼主似乎忘了什么。以上品牌的广告诉求基本不相同：飘柔是顺滑，海飞丝是去屑，潘婷是营养，润妍是黑发，沙宣是专业美发，伊卡露是宝洁击败联合利华，德国汉高，日本花王，花费巨资从百时美施贵宝公司购买的品牌，主要定位于染发。此举为了构筑一条完整的美发护法染发的产品线。由于润妍品牌的死亡，已经使这条产品线出现了裂衡。另外，希望楼主了解一下到底这几个品牌在渠道中的价格是多少。　　　　
　　海飞丝的广告策略是全明星阵容，为的是吸引追星族，沙宣选用很酷的不知名的金发美女，强调有型、个性，要的就是追求时尚另类青少年。　　　　楼主竟然做出如此分析，看来对广告和宝洁的了解程度实在有限。
　　哈　　两个都说了　　我来说　　一句话　　移动：我没权力说他们的营销，但他们的广告要情节没情节要内容没内容，一个字：差　　唯一一个广告：关键时刻的是我唯一认同的。但出来得太迟了。　　我公司及周围的朋友全换了联通。　　我有联通的也有移动的现在在用移动（原来公司是集团用户，现在没做了）但我准备换成联通的　　　　　　宝洁：我喜欢。不说。
　　要说营销最成功的　　我同意楼上某位朋友提的脑白金　　虽然他们是营销最成功的同时也是最让人恶心的。　　
　　疑惑宝洁的内部竞争对它这个公司而言到底是利大于弊还是弊大于利啊
　　市场营销在我们现在所处的市场还不能把人文放在第一位，赚钱还是首要的，所以说有利润保障并且得到高速发展的公司就是做得好的　　　　由小做大，由弱到强，市场占有率，资金回报率等等
　　我同意宝洁在市场细分方面做得很好，但也有不少的败笔。大家也可以看一下嘉里粮油（主要产品是金龙鱼），它在食用油方面的市场细分就做得非常好。主推产品金龙鱼从来都不怎么降价，但同时又推出红灯牌之类的中低档价格产品，以供不同家庭主妇选择，很清楚消费者心理。
　　继续啊
　　****楼主似乎忘了什么。以上品牌的广告诉求基本不相同：飘柔是顺滑，海飞丝是去屑，潘婷是营养，润妍是黑发，沙宣是专业美发，伊卡露是宝洁击败联合利华，德国汉高，日本花王，花费巨资从百时美施贵宝公司购买的品牌，主要定位于染发。此举为了构筑一条完整的美发护法染发的产品线。由于润妍品牌的死亡，已经使这条产品线出现了裂衡。另外，希望楼主了解一下到底这几个品牌在渠道中的价格是多少。****　　　　沙宣价格暂不清楚，但海飞丝，潘婷，飘柔我都用，印象中价格好象相关无几，从功能上面，本人相信其实无甚差别，只是宝洁通过广告，给与消费者心理的区分，这正是高明之处。就算海飞丝可以去屑，潘婷含维生素原B5，用以润发，难道这两者加在一起就会发生化学反应，两者都失效？宝洁公司当然也有失误，如润妍，诉求黑发，但中国人一般都相信黑发须用中草药如皂角等，奥妮的那则百年润发打得比较好，已深入人心，润妍不强调中草药却要黑发，失败理所当然，现以草本为号召的伊卡露可能就是要填补宝洁公司在这类市场的遗缺。熊猫洗衣粉也已经消失，宝洁认为是内部营销失误，可明眼人都看得出宝洁是无心推广，在对待竞争对手方面，收购竞争对手，再冷藏，虽不耻却也是高招。
　　脑白金的广告不错
　　楼主已经明言不对专业人士开放了，呵呵，上面怎么还有这么多专业高手出来啊，哈哈，开个玩笑啊　　　　对宝洁的1234，除了轻描淡写的第4点，前三点实际上都是一回事，就是“多品牌”问题，这的确是宝洁的独创招牌。　　　　对宝洁的分析，以前见过一个比较全面和深入的，忘了是什么论坛，长长的几十页啊，呵呵，有没有哪位好心人给个链接啊：））
　　难道宝洁为了黑发的收购伊卡露么？其最终目的是为了同法国欧莱雅争夺高端美发市场。
　　我喜欢移动！
　　我欣赏脑白金`
　　我个人感觉移动的例子有些牵强。人们总是喜欢以先入为主的思维方式看待问题。　　　　　　作者：maxer01　回复日期：　19:07:34 　　　　联通已经很不错了！　　　　　　　　从刚开始的市场份额到现在！进步很大了！　　　　说的不错。我身边很多的人将手机换成了CDMA。感觉中，单指CDMA，联通新业务的出新率比移动要更多些。而且　　　　宝洁？我同意。营销做的不错。
　　呵呵，如果题目加上最出色的字眼就不妥。　　营销成功要看具体的市场环境和公司本身所处的位置，然后还要考虑到投入产出比的。　　　　中国有很多公司的营销做得相当好，但因为是中小型公司而没引起关注，其实她们的投入产出比要远远高于中国移动和宝洁。
　　中国有很多公司的营销做得相当好，但因为是中小型公司而没引起关注，其实她们的投入产出比要远远高于中国移动和宝洁。　　　　　　　　yes!　　　　　　　　
　　我有宝洁公司的面试经历。虽然被菜。但是我知道流程，和成功的方法。有意者可以和我联络。我研究求职已经很久了，我知道怎样表现你自己。
　　市场营销做得最好，不要乱用。市场营销是个很广泛的应用科学。
　　我觉得联通已经很不错了，毕竟他还站着，而且还在行走，虽然很艰难，但是掌声不少　　
　　宝洁公司是一家美国的企业。它的经营特点：一是种类多。从香皂、牙膏、漱口水、洗发精、护发素、柔软剂、洗涤剂，到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片，到卫生纸、化妆纸、卫生棉、感冒药、胃药，横跨了清洁用品、食品、纸制品、药品等多种行业；二是许多产品大都是一种产品多个牌子。以洗衣粉为例，他们推出的牌子就有“汰渍”、“洗好”、“欧喜朵”、“波特”、“世纪”等近10种品牌。在中国市场上，香皂用的是“舒服佳”、牙膏用的是“佳洁仕”，卫生贴用的是“护舒宝”，洗发精就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”3种品牌。要问世界上那个公司的牌子最多，恐怕是非宝洁公司莫属。　　　　
如果把多品牌策略理解为企业多到工商局注册几个商标，那就大错而特错了。宝洁公司经营的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标，而是追求同类产品不同品牌之间的差异，包括功能、包装、宣传等诸方面，从而形成每个品牌的鲜明个性。这样，每个品牌有自己的发展空间，市场就不会重叠。以洗衣粉为例，宝洁公司设计了9种品牌的洗衣粉，汰渍（TIDE）、奇尔（CHEER）、格尼（GAIN）、达诗（DASH）、波德（BOLD）、卓夫特（DREFT）、象牙雪（LVORYSNOW）、奥克多（OXYDOL）和时代（EEA）。他们认为，不同的顾客希望从产品中获得不同的利益组合。有些人认为洗涤和漂洗能力最重要，有些人认为使织物柔软最重要，还有人希望洗涤和漂洗能力最重要，有人希望洗衣粉具有气味芬芳、碱性温和的特征。于是就利用洗衣粉的9个细分市场，设计了9种不同的品牌。　　　　
宝洁公司就像一个技艺高超的厨师，把洗衣粉这一看似简单的产品，加以不同的作料，烹调出多种可口的大菜。不但从功能、价格上加以区别，还从心理上加以划分，赋予不同的品牌个性。通过这种多品牌策略，宝洁公司已占领了美国更多的洗涤剂市场，目前市场份额已达到55％，这是单个品牌无法达到的。　　　　 宝洁公司的多品牌策略如果从市场细分上讲是寻找差异的话，那么从营销组合的另一个角度看是找准了“卖点”。卖点也称“独特的销售主张”，英文缩写为USP。这是美国广告大师罗瑟·瑞夫斯提出的一个具有广泛影响的营销理论，其核心内容是：广告要根据产品的特点向消费者提出独一无二的说辞，并让消费者相信这一特点是别人没有的，或是别人没有说过的，且这些特点能为消费者带来实实在在的利益。在这一点上，宝洁公司更是发挥得淋漓尽致。以宝洁在中国推出的洗发精为例，“海飞丝”的个性在于去头屑，“潘婷”的个性在于对头发的营养保健，而“飘柔”的个性则是使头发光滑柔顺。在中国市场上推出的产品广告更是出手不凡：“海飞丝”洗发精，海蓝色的包装，首先让人联想到蔚蓝色的大海，带来清新凉爽的视觉效果，“头屑去无踪，秀发更干净”的广告语，更进一步在消费者心目中树立起“海飞丝去头屑的信念；“飘柔”，从品牌名上就让人明白了该产品使头发柔顺的特性，草绿色的包装给人以青春美的感受，“含丝质润发素，洗发护发一次完成，令头发飘逸柔顺”的广告语，再配以少女甩动如丝般头发的画面，更深化了消费者对“飘柔”飘逸柔顺效果的印象；“潘婷”，用了杏黄色的包装，首先给人以营养丰富的视觉效果。
　　楼主收集资料仔细点。
　　宝洁好像收购了“伊卡潞”洗发水。
　　如果仅在国企范围内讨论的话，中国移动的水平的确还可以，但是如果称他为“中国市场营销最成功的两家公司”之一，未免差得太远了吧？至少中国移动的公关做得就不怎么样，价格、服务等方面时不时的就引起民愤如潮，估计如果不是联通更差的话，恐怕早就大事去矣。
　　宝洁的牙膏争不过高露洁，呵呵。　　联合丽华势头很猛啊，比宝洁在中国的发展速度要快。　　宝洁的全球利润在下滑，这是2002年的数据，不知道现在怎么样了。　　但是我研究过宝洁。　　
　　不是但是，是当时，呵呵。
　　宝洁的招聘程序非常严格规范。那年来我们学校招人，递交一份一张纸的简历，如果是中英文则双面打印，不能够递交两张纸以上的简历。宝洁招聘团在阅读你的简历后，会发给你一份英文的表格，要求填写。这份表格非常重要，关系都你今后一系列的面试。　　表格中最重要的，是宝洁提出的7个问题。这7个问题有一个共同点，就是要求举例。比如说，你觉得自己领导能力如何？请举例说明。协作能力，请举例说明。自我解决问题的能力，请举例说明。等等　　表格是全英文的，要求用英文填写。　　递交表格后，如果通过了，就进入关键一轮面试。　　这一轮面试非常关键，因为这一轮面试如果你答的很好，那么以后的面试就相对轻松了，你就有了经验和方向。　　这个面试是招聘团根据你的表格，对你个人能力和素质的一个追问，或者说诘问。他们要搞清楚你在表格中所表现的，究竟是什么一种素质，是不是他们所需要的。　　那么我们可以想见，那份表格的填写，也是极其重要的，你如果填的不好，在面试中会暴露出来，你就完了。　　7个问题，串起你整个人。你要将你的例子准备的非常充分，既能说明你的各项能力素质，又能综合表现你的风采。这个过程非常艰难，将是一个不断反省的过程。　　
　　移动不可以和宝洁相提并论
　　楼上说到联合利华，其实该公司在与宝洁的竞争中节节败退，近年来唯一的一次有效狙击是在洗衣粉业务上，其他家庭个人护理产品，如牙膏，香皂，洗发水，护肤用品，上受到宝洁高端的打压，如玉兰油vs旁氏，中与国内合作伙伴发生问题，如中华牙膏，下受到本地品牌的挤压，如小护士，雕派等，日子不好过。　　　　
　　此外，宝洁广告的成功使不正当竞争的结果，在其产品广告中多次采用《广告法》明令禁止的比较广告的形势，而其他竞争对手，如联合利华，花王，汉高的广告却极少有比较出现。
　　偶就为宝洁公司做过市场调查　　全是洗衣粉地 还挺有逻辑性捏
　　给出来看看吧
　　外行看热闹,内行看门道
　　宝洁的成功之处实在太多，不能期望楼主用几百字就　　点睛出来。
　　外行看热闹,内行看门道　　1. 中国移动是2003年度全球新兴市场最佳公司第一名。不能证明营销做得最好。只能证明垄断。　　2. 移动宝洁不能相提并论。　　3. 移动没有品牌,只有品种。　　4. 联通有营销, 没有网络　　
　　我同意营销最成功的是脑白金。不得不佩服史玉柱。
　　宝洁？？//　　以前做得好并不代表现在做得好。
　　我喜欢移动现在广告中的定位“专业”。但是我不认同移动有多么的成功，那是政府为了WTO而精心挑选和提拔的一个自己的通讯企业，过个几年等到狼来了才可以真的看出移动的内力有多么深厚了！　　现状是用手机就没的选择，谁让这些年的政府支持让移动在硬件上有着连通无法比拟的优势呢？至于连通每次和移动的较量中都采用跟进而不是领跑的主动出击应该说是现阶段连通很聪明的战术，没有对手那么强硬的后台支持，连通还没有实力和移动面对面的交火，加之又要时刻保留阻击外来势力的掠夺。其实在移动通讯一直就是移动一家在唱戏，没有今天这样的业绩就没脸混了。　　至于宝洁我不是很熟悉。就个人的理解来说我比较欣赏，武侠有句话“最大的敌人是自己”宝洁在自己所进军的领域同时有多个品牌出现并有实力收购对自己产生威胁的品牌很厉害，但不能说就一个多品牌让宝洁如此强大，他的内部竞争机制，品牌的定位规划，还有他在不同领域都能有很强大的销售网络，渠道，难道在经营销售网，建立有效的领导体制，以及对市场的反馈机制，企业长期定位等一系列和品牌无关的方面就没有关系？　　一家之言。图个痛快手指。
　　“我喜欢移动现在广告中的定位“专业”。”　　　　专业？就那个一堆外国人研究半天最后因为所谓“专业”而乐开怀的广告？？？　　　　哈哈，楼上的大哥真是会开玩笑啊
　　有这么多人熟悉宝洁？？？？？　　有这么多人熟悉中移动？？？？？　　居然还有这么多人用研究这个词眼？不过是看过一些报道，结论下得太早了！
　　以上对宝洁的分析都有道理，但我认为首先宝洁进入中国市场的时机把握是非常准确的，当时中国有了这样的市场需求，而我们本土产品却因为品牌和技术实力不够，还有当时我们的营销水平确实落后，是宝洁成功的关键因素。随着国内企业规模的不断扩大和成熟，以及我们职业经理人管理和营销水平的逐渐提高（我们的营销水平和世界先进国家相比从九十年代初期的落后六十年到现在的相差不到五年，我们应该敬佩这些为此而努力的人，没有人知道他们的艰辛和奋斗的历程）。我坚信在十年后坐在中国日化业头把交椅上的是我们中国自己的企业。
　　宝洁的多品牌扩张实现了利润最大化也引出了致命的弊端，在市场竞争中如果时机成熟，我们只要击垮它麾下的一个品牌，将出现连锁效应，但目前国内没有一家企业在产品链结构上具有这种宽度和长度以及没有足够的运作资金，所以需要一个日化联合体的构成，来统一策划和统一运作。
　　尽管多品牌的目的是较好地回避品牌风险，但这和产品的生命周期是密切相关的，多品牌风险小只是在它的产品导入期，对于成熟的品牌可能面临更大的品牌风险，我个人认为我们的消费观念将日趋成熟，对母子品牌的信赖度也有一个8：2原则。
　　2-3年前，我是宝洁的忠实用户。可后来广告中出现的一个细节，发现他们一直在欺骗用户。就不再刻意用宝洁的了，甚至有的产品我就再也没用过宝洁公司的。　　联通和移动是一丘之貉，是垄断移动通信行业的左右手。它们在打破垄断方面从未展开过竞争。信产部玩双手互搏的花头还真骗了不少人。
　　中国移动，要是择了帽子不知道会怎样？
　　俺认为是三峡和西气东输，哈
　　P&G的营销的确有很多学习之处,但是也别吹捧成神话.　　　　TO:linyuxiao,嘉里粮油在中国的核心品牌是金龙鱼,是一个多产品的品牌,投资最大;其他的产品品牌/地方品牌/低价品牌很多,如花旗\胡姬花\鲤鱼\元宝等等;红灯是其竞争对手---香港南顺的品牌,不是属于嘉里粮油的.
　　应该知道木桶理论吧！做的好的企业是各个方面都做的好，广告只是其中的一样东西。
　　对联通的分析不客观，联通的最大弱势是信号不好，其他方面不会比移动差。
　　我很不喜欢移动，过几年移动就不会那么风光了吧！
　　同意上面的观点，联通是不太好，老是断线，不过移动就是贵
　　我觉得还是脑白金，虽然它的广告很让我反感，虽然它的产品有争议，娃哈哈嘛，营销是成功的，不过我好象记得它的背后是法国达能。
　　2-3年前，我是宝洁的忠实用户。可后来广告中出现的一个细节，发现他们一直在欺骗用户。就不再刻意用宝洁的了，甚至有的产品我就再也没用过宝洁公司的。　　　　哪个细节？
　　热切期望专业人士来给分析一下”多品牌战略“
　　不会是“钙和矿物质”吧？呵呵 　　　　我觉得脑白金做的让人佩服
　　一个不完善的市场,　　就会出现脑白金和三株之类的辉煌
　　我是不用移动~~~麻烦不说~~而且还贵~~~日~~真以为中国人都小康了？！　　　　联通也就是信号不好~~但这不能单方面是怪他我觉得~~移动玩的那些东西真的让人不齿~~~　　　　在我们那边~~移动给当地政府极优惠的通讯咨费，长话0.3RMB/MIN市话0.12/MIN~~之后移动建了一个塔~~信号好了不少~~联通知道后也要在那边建塔~~~但政府硬是不让建~~~而且时不时联通的通讯线会莫名的被人砍~~~这样情况下先不说信号是否好得了~~就是每年的那些维护费用我觉得也够联通掏的~~~
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