顾家产品系列有哪些呢？请介绍下？
全部答案（共1个回答）
顾家地址:浙江省杭州市下沙经济技术开发区十一号大街113号
很不错的一个家具品牌
去他们官网逛逛吧...
顾家家居是沙发行业的第一品牌,环保应该做的还是很不错的。
据我所知,武汉目前还没有
大家都来说说事后避孕药一般都是多少钱的，比较好的要多少钱呢？
答: 你朋友是宫颈息肉.推荐一文,供你参考:
什么是子宫颈息肉
子宫颈息肉是慢性宫颈炎表现的一种，在已婚妇女中比较多见。
　　子宫颈是子宫下端的部分，其内腔呈圆筒形或...
答: li660912同学：
您好！您有这样的想法非常好，说明您知道父母为了您成长的辛苦和劳累。呵呵，有这样的心理，我想您一定会在学习上下苦功夫，以优异的成绩来回报父...
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这个不是我熟悉的地区顾家、左右、芝华仕：中国沙发三巨头的较量_新浪家居
顾家、左右、芝华仕：中国沙发三巨头的较量
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摘要：中国的家具行业，最先出现品类之争且竞争最为激烈的当属沙发领域。如今已经形成一梯队的三巨头：顾家、左右与芝华仕。
&&中国的家具行业，最先出现品类之争且竞争最为激烈的当属沙发 领域。如今已经形成一梯队的三巨头：顾家、左右与芝华仕。在这三大巨头中，它们一个浙江杭州两个在广东深圳，从地域市场看，本以为同在深圳的左右与芝华仕 的竞争最为直接与激烈，远在浙江的顾家相对会相安无事一点。但，实际情况恰恰相反，左右与芝华仕虽然同在深圳，但是一个专注于现代时尚沙发，另一个专注于功能沙发，双方各据一个细分市场，虽有竞争却鲜有正面激烈的较量，反而是顾家既做现代时尚沙发，又进军功能沙发，同时挑逗了左右与芝华仕的敏感神经。现在，三者之间在终端市场的较量更加波涛汹涌，各种明的暗的潮涌来势汹汹。
&&沙发三巨头就像三国时代的曹魏、蜀汉、东吴三个政权，如今已经到了互相追赶，互相超越的关键时期。而在这场较量之中，三者的竞争差距是怎样？谁更有优势？而谁又将是最终的胜利者？
&&顾家、左右、芝华仕各自的优势
&&作为沙发领域的领军三巨头，顾家、左右与芝华仕各有自己的优势与特质。简而言之，顾家表现的是规模化，左右表现的是品质化，而芝华仕则是差异化。
&&具体而言，顾家的优势是企业已经形成规模化。产品从现代时尚沙发延伸到功能沙发、软床等软体一体化，市场渠道也从一二三线市场布局到四五六线市场，这种规模化使得它在上游采购与经营管理都更有成本优势，而最终表现在市场上就是价值优势。
&&左右则是品质化优势。这么多年来，左右也没做别的事情，就一直专注于做沙发这么点事情，品质一直做得不错，它在终端市场沉淀的就是经销商与消费者对它的品质口碑。而且，左右首创了中国情景客厅文化，一直引领中国客厅文化发展。
&&芝华仕做的是功能沙发，它对外一直在强调品类差异化，这是它最核心的竞争优势。这些年，芝华仕得以成功发展，主要得益于它在品类差异化的定位，它在 功能沙发领域基本没有竞争对手，整个细分市场是它在独吞。它对外的品牌推广不多，但一直强调品类差异化，它的知名度是从终端渠道做起的。
&&由此可见，顾家、左右、芝华仕是各有各的优势，三者之间不相上下，但是综合团队、规模、产品线、渠道网络与卖场位置的比较，顾家与芝华仕的表现似乎更占上风一点。
&&左右与顾家的正面较量
&&三者之中，左右与顾家的竞争最为直接、最为激烈，因为它们都是做现代时尚沙发的王者，在终端市场的抢夺直接就是王对王的战争。但总体来说，顾家更激 进一点，从人才引进、请名人代言、企业参展等，顾家都是大手笔投入，市场占有率也稍微更占上风；而左右相对内敛，人才团队比较稳定，企业发展也更加健康稳 定。
&&但自去年以来，左右发力的力度也不容小觑，先是四大百万平方米产业园投产，接着是签约著名主持人杨澜，全面启动品牌运作战略，今年又提出新的营销战 略：领航一二三线市场，进军四五六线市场，2014年左右将以平方米多系列旗舰店模式强势进军四五六线市场，计划五年内做到百亿元目 标。如今，左右一改以往温和内敛的性子，对市场出击有了更多的进攻性。
&&有资深行业人分析说，左右这是在跟顾家较劲，它与顾家都有借鉴家电模式，左右现在所做的事情、做事的方式与顾家比较相似，例如请代言人、启动品牌运作、渠道下沉等，顾家也在做，而且做得比左右要早。
&&从目前情况看，暂时还是顾家更有竞争差距的优势。就以渠道布局来说，在一二三线市场，两者的市场占有率与品牌知名度都是不相上下，难分高低，但是在 四五六线市场，左右明显落后于顾家。因为，左右是这两年才开始尝试渠道下沉，今年才全面推进，而顾家早在2010年川派家具刚从三四线市场崛起的时候就开 始做渠道下沉了，在当时一些三四线县城的新楼盘还可以看到顾家的广告。就从这点看，顾家抢占了先机优势，现在它在四五六线市场已有一席之地，运营管理模式 也相对成熟、系统，这个差距是明明白白、清清楚楚地存在那里。但就此判断左右的渠道下沉为时已晚，则太过武断。四五六线市场的需求正处在爆发期，市场空间 还很大，左右还有迎头赶上的机会和可能。
&&还有一点，顾家对市场的出击是混搭组合式打法，例如在终端市场有直营店、加盟店、销售分公司、区域代理商等等，整个营销模式与营销渠道相对更加多元化、更加灵活化。相比顾家，左右虽然也在加快转变，但是整个战略与机制在终端暂时还没有完全动起来，这也正是左右与顾家的差距。
&&但是，假以时日，左右的品牌运作与终端机制完全运转起来，它的经营实力与竞争力将会更上一层楼，它与顾家的竞争也将是更贴身的肉搏战。
&&顾家与芝华仕暗潮汹涌
&&相对而言，左右与芝华仕的较量则要缓和一些，反而是顾家与芝华仕的竞争一直暗潮汹涌。暂且不说最近芝华仕与顾家关于抄袭的恩恩怨怨。双方产品链的相互交叉导致市场交叉与抢夺，注定它们不可能&和谐&共处。
&&先是芝华仕要延伸做布艺沙发，而后顾家也说要做功能沙发，据说还从芝华仕挖掘了一些人才过去，梁子就此结下，表现在终端是直接的市场抢夺，竞争的火药做味已经很浓。而在软床方面，顾家软床与敏华控股的爱蒙同样是面对面的较量。
&&两者对比看，顾家在品牌运作方面更成功，无论是请代言人还是品牌升级都走得比较前沿。行业人士分析说，芝华仕没有很强的品牌运作，只是一直在强调品 类差异，例如头等舱功能沙发，一直强调这个定位。但是，做为一个上市企业，芝华仕无论在团队管理、公司制定或资金运作等都比顾家更有优势，尤其是资金运 作，这是上市公司的玩法，一般的非上市企业跟芝华仕是玩不起的。
&&但是，有一点必须注意，竞争对手不会一直等着挨打。如今，顾家也在准备上市，而且已经进入最后的审核阶段。据2013年证监会10月 11日公布的IPO候审企业列表显示，顾家家居股份有限公司进入初审名单，拟登陆上交所，保荐机构为中心建投证券，所属行业为家具制造。这就是说，很快顾 家玩的不仅仅是规模，还有资本运作，这样它与芝华仕的竞争差距就更小一点了。
&&当然，顾家现在是一边要兼顾市场经营，一边要兼顾继续的上市准备，整个摊子摊得很大，所面临困难与风险也很大，但作为竞争的筹码，这条路它已经停不下来。
&&其实不止顾家停不下，左右、芝华仕也停不下来，它们现在都在追求规模、跨界，它们所做的事情不约而同地是想在原有的优势基础上延伸、扩张到其他领 域，这使得它们之间的较量更加紧张而激烈，同时也使得三者的差距有了更多动态，谁更有优势，谁更容易在这场较量中胜出，现在一切都还不好说。
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广告业务洽谈：010-0-& 顾家家居代言人 用真实说话
顾家家居代言人 用真实说话
说起顾家家居，相信很多消费者都听说过，或者是已经有过小小的了解，顾家家居可以说是老品牌了，好评度也是毋庸置疑的，最重要的是顾家家居代言人还是歌神张学友，那么，顾家家居代言人代言真的可信吗?绝对的用真实说话。顾家家居代言人是歌神张学友。据了解，张学友不仅在音乐上追求完美，对生活的品质要求也非常高。虽然日常生活追求简单，但是选购商品的态度跟他个人风格一样，精挑细选，偏爱价值感强、品牌较为成熟的产品。所以在于顾家家居合作的时候是经过慎重考虑的。顾家家居代言人还介绍顾家家居成立于1996年，是一家专业从事客厅、卧室家具的研究，开发生产与销售，麾下现拥有五金配件厂、木材加工厂、皮革厂等产业基地。目前，公司旗下拥有
“顾家家居沙发”、“顾家家居软床”四大产品系列，组成了满足各层次消费群体需求的品牌矩阵。在顾家家居的世界里，家不仅仅是身心惬意的场所，更是温情浪漫的天堂。顾家家居代言人最后讲到，顾家家居主要经营半皮、全皮沙发和软床，不管是沙发还是家居类的担心，它的外观都是由意大利设计师设计，很时尚，内侧采用实木框架，非常结实耐用，坐高设计结合了亚洲人的特点，符合亚洲人的生活习惯，坐感舒适。
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“8.16全民顾家日”销量10.63亿 顾家家居凭什么？
张永志专栏 2017年第06期 （）截止8月21日中午12时，已录入的订单总销售额10.63亿。从8月1日到8月20日，为期20天的“8.16全民顾家日”交出了这样一份令行业瞩目的答卷。因为行里人都知道，8月份是家居行业的淡季，能创造这个业绩，想不引起关注都难！顾家家居从2014年举办第一届“8.16全民顾家日”起，截止今年已经是第四届。从第一届的1.67亿到第四届的10.63亿，数字背后其实折射出顾家家居的蜕变。所以，如果单纯的把“8.16全民顾家日”看做一次声势浩大的促销、一个规模庞大的营销战役，那你就错了！那么如何看“8.16全民顾家日”？这背后的逻辑是什么？顾家家居凭的是什么？明年的“8.16全民顾家日”销售额能做到多少，这种活动还能持续几届，本文将以全新的视角来进行解读。顾家家居总裁李东来分享“全民顾家日”背后的四项基本原则淡季造节 走出差异化之路8月是家居建材行业的淡季，这众所周知，往往也很难在这种淡季实现销量的大飞跃和大突破，所以很多企业往往大举进攻、大笔投入在春秋季两个热销季。但热销季也是行业厮杀得最为惨烈的时候，消费者经常被商家的营销、促销等活动搞的晕头转向，结果是企业高投入但产出并不明显。消费造节并不陌生，天猫的“双11”、京东的“6.18”都开创了品牌和营销的新高度，但家居建材行业造节是近几年才兴起的。在家居行业，尤其是在软体家具领域，顾家家居是在“造节”第一个“吃螃蟹”的企业，而且是连续吃，越吃越有味道。品牌与营销都讲究一个聚焦，恰当时间点和空间点的选择非常重要。顾家家居在行业淡季造节可以让全行业以及整个家居消费领域的目光都聚焦在“8.16全民顾家日”上。范冰冰“范爷”有句名言：“我不嫁豪门，我就是豪门。”同样，顾家不死拼旺季，创造旺季，这是一种霸气，更是一种智慧。同样是“造节”也分水平高低，成功的背后其实还是一个差异化的思维。“8.16全民顾家日”的内容里有促销，表面看是一场规模宏大的营销战，但其实更多的是品牌层面的经营思维。也有企业学顾家造节，甚至在时间点上要早于8.16进行拦截，但因为没有差异化特色，声势上明显不足，反应在销售额上的数字应该也不会好。在《天龙八部》里，慕容复的“以彼之道，还施彼身”怎么也打不过乔峰的“降龙十八掌”！就是这个道理，造节也必须是要有独步天下的独门绝技。其实顾家的竞争对手可以选择“设计”、选择“服务”做切入点，但就是不能跟着顾家的屁股后头走，否则非得被带进沟里不可。发挥品牌势能 不打消耗战家居建材行业是一个低频消费的领域，市场上的玩家多，行业不透明，消费痛点也多，所以基本没有啥真正意义上的消费者品牌，绝大多数都是行业品牌，因此企业经营上就特别看重抓消费旺季，营销上也都基本靠打促销战、价格战。家居建材行业有很多怪现象，“不促不销，不搞活动就没人”，所以全国各地的家居建材市场周周小活动、月月大活动，天天号称最低价，企业和企业之间、商家与商家之间都在血拼、打消耗战，市场竞争得惨不忍睹。所谓“杀敌一千，自损八百”，使得企业和代理商苦不堪言。“8.16全民顾家日”也有促销和优惠，但从终端市场来看，顾家在全国各地门店并没有出现半价，甚至甩卖等血拼价格手段。据可靠消息，虽然顾家家居在“8.16全民顾家日”活动上投入了相当多的费用，但内容并不是低价促销，而是以产品组合、价格组合、套餐组合，通过品牌日活动输出顾家独特的设计和领先的服务，让消费者为身心的舒服而埋单。联合江苏卫视打造《了不起的沙发》唤醒了百姓的居家娱乐精神，十里钱江的“暖心灯光秀”感动了天南海北的爱家之人，“顾家指数”的发布让天下大众重新寻回了心灵的港湾，所以“8.16全民顾家日”是一场声势浩大的品牌战役，是顾家家居企业情怀和价值观的一次普世之举。放大品牌效应，拉高品牌势能，坚定走消费者品牌之路，让顾家家居拥有了定价权，有了较强的品牌溢价能力，这也是为什么“8.16全民顾家日”的投入产出比相当划算的 &。高管“毅行”：万米长跑&重走长征路企业组织和系统能力发挥威力“全国范围、全员参与、全民皆兵”，这次“8.16全民顾家日”体现了顾家家居强大的组织动员能力。顾家在全国有3000多家专卖店，终端服务人员有2万多名员工，全部步调一致地参与“8.16全民顾家日”，这种组织能力和浩大的声势在家居建材行业不能说是后无来者，但绝对可以说是“前无古人”。现在中国的企业，甚至世界的企业都在研究一个企业，那就是我们中国企业的榜样——华为。华为能够在竞争激烈的世界通信领域从小到大、从弱到强、脱颖而出，赢得世界的尊敬，根本原因就是组织的强大。华为真正强大的，表面上是产品领先，是研发和技术领先，但实际上并不是靠的这些，华为可以让十几万员工步调一致、拳打一处、力出一孔、战无不胜，靠的就是强大的组织能力。顾家家居的企业组织能力和管理水平在家居业有口皆碑、有目共睹，处于行业领先水平。包括沙发、软床、床垫等软体家具产品是一个劳动密集型的制造产业，在营销端分布全国各地的代理商、经销商、服务人员也是一只庞大的队伍，如何有效组织资源，卓有成效的进行管理是一件十分难的事儿。顾家家居这几年在战略上狠抓管理，进行持续的人力资源和组织建设，让顾家具备了强大的企业系统能力。家居建材行业是一个充分竞争行业，中小企业众多、产品过剩、同质化严重，所以企业间的竞争已经不可能靠一个点胜出，“一招鲜吃遍天”已经没有可能。“木桶定律”是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板，对于家居企业而言竞争的是系统的能力，单靠产品好、设计好、价格好、会营销已经不可能让其从市场上胜出。从本质上讲是企业治理结构领先达尔文进化论的核心思想是“物竞天择、适者生存”，其实通俗讲就是“先进物种”淘汰“落后物种”，生物间比拼的是进化的能力和速度。同样，在商业领域，从企业间的竞争本质上讲也是进化能力的竞争，进化到高级阶段的企业就会成为行业领先者。企业的进化实际上主要是治理结构的进化，顾家家居是中国家居建材行业凤毛麟角、屈指可数的实现了彻底的职业经理人团队管理与运营企业。在房地产领域，典型的代表是万科，在家电领域典型的企业是美的，在通信领域，杰出的代表是华为。今天顾家家居治理结构的领先，企业组织能力的强大与老板顾江生的企业家战略与格局直接相关。5年前的2012年，顾家家居董事长顾江生进行了一次企业颠覆性变革，引进以总裁李东来为核心的管理团队，顾家家居股份有限公司在企业治理结构和管理上真正意义上实现了职业化。从家族企业到公众企业，企业的所有权和经营权实现分离，顾江生像华为的任正非与美的何享健一样，把顾家家居的企业治理结构带入到了一个先进的行列。从那时开始，顾家家居的企业内部组织开始产生化学变化，最终在市场端、营销端体现出强大的竞争力，所以“8.16全民顾家日”的成功本质是顾家企业治理结构变革的成功。后记：“8.16全民顾家日”的红旗能扛多久？“8.16全民顾家日”是成功的，顾家家居无疑更是优秀的，但这并不代表就没有问号。首先值得研究的一个方面，“8.16全民顾家日”是否在透支客户、透支市场。因为建材家居行业习惯于搞营销前置，提前锁定明天的客户订单，尤其是像家居建材这样的定制品。这届“8.16全民顾家日”10.63亿销售额比上一届同比增长67%，顾家家居8月份的业绩增长肯定漂亮，那么9月份、10月份，第四个季度呢？顾家家居的增长率还能保持一个较高的增速吗？这值得研究和探讨。另一个方面，从第一届到第四届，“8.16全民顾家日”平均每届的销售额都以超过60%的增速增长，但这种增长的势头、增长的幅度能保持多久？明年第五届“8.16全民顾家日”能实现多少销售额，能超过15个亿吗？第六届还会增长多少，会达到20个亿吗？顾家家居的“8.16全民顾家日”能做多少届？这也是需要寻找答案的。“8.16全民顾家日”的红旗能扛多久？这或许需要时间来验证吧。
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