> 问题详情
公开招投标并不是只有益处没有弊端的。 （)
悬赏：0&答案豆
提问人：匿名网友
发布时间：
公开招投标并不是只有益处没有弊端的。 ()
您可能感兴趣的试题
1项目采购计划又可以称为资源寻求计划。()2强化理论是由()提出的A、美国心理学家、职业指导专家约翰L霍兰德B、美国职业指导专家金斯伯格C、美国哈佛大学教授斯金纳D、美国学者施恩教授3项目资源寻求的方法包括：A、商品询价的方法B、项目招投标的方法C、各种广告法D、以上都对4内部招募的优点是A、招募花费的费用较低B、带来新思想、新方法C、有利于找到一流人才D、有利于树立企业形象
我有更好的答案
相关考试课程
请先输入下方的验证码查看最佳答案
图形验证：
验证码提交中……
找答案会员
享三项特权
找答案会员
享三项特权
找答案会员
享三项特权
选择支付方式：
支付宝付款
郑重提醒：支付后，系统自动为您完成注册
请使用微信扫码支付(元)
支付后，系统自动为您完成注册
遇到问题请联系在线客服QQ：
请您不要关闭此页面,支付完成后点击支付完成按钮
遇到问题请联系在线客服QQ：
恭喜您！升级VIP会员成功
常用邮箱：
用于找回密码
确认密码： 上传我的文档
 下载
 收藏
该文档贡献者很忙，什么也没留下。
 下载此文档
关于工程电子招投标利弊的分析
下载积分：500
内容提示：关于工程电子招投标利弊的分析
文档格式：PDF|
浏览次数：114|
上传日期： 13:20:21|
文档星级：
全文阅读已结束，如果下载本文需要使用
 500 积分
下载此文档
该用户还上传了这些文档
关于工程电子招投标利弊的分析
关注微信公众号公开招投标并不是只有益处没有弊端的。-1
1.0 分我的答案: √ 13 公开招投标并不是只有益处没有弊端的。 1.0 分我的答案: √ 14 “传道授业解惑”中的“道”指的是技能。 0.0 分我的答案: ...
工程的公开 公平,并与建筑工程质量的好坏有着直接或...目前我国招投标中主要存在的问题有:行业管理不规范,...负责招标的人由于得到了种种好处,不可能对工 程...
所以对招标人的益处是比较明 显的,因此在公开程度、竞争的广泛性等方面具有较...虽然邀请招标在潜在投标的选择上和通知形式上与公开 招标有所不同,但其所适用...
破坏公开招投标的行为和问题仍时有发生,这些问题 的...质量的好坏,工程价款的多少和自己切身利益没 有关系...负责招标的人由于得到 了种种好处,不可能对工程质量...
来说, 不宜采用公开招标的方式; 另外还有些专业性较强的项目, 由于有资格承接的潜在投标人较少,或者需要在较短时间内完成采购任务等,最 好也采用邀请招标的方式...
浅析市政给排水工程招投标中存在的问题及对策 摘要:...的保障都大有益处; 同时建设方管理人员也应该加强...有时甚至公开在招标文件 中给予差别待遇,例如只有...
招投标报名的公开性、市场化,是招投标工作公开、公平、公正的先决条件,此环节...发现递交标书不足三家的情况,对防止流标现 象、节省重新招标时间也大有益处。...
浅析当前招投标监管工作中问题_军事/政治_人文社科_...只有定性的评判,没有定量的评分标准,以便业主灵活操作...牵线搭桥, 帮助投标人围标、串通投标,收取“好处费...
没有现成的经验作指导,需要我们在实践中自己不断的...建设的成本, 工程建设业主能从中获取最大的益处。 ...2 招投标工作中的要点问题 2.1 创造一个公开、...
简析当前招投标工作中存在的问题_环境科学/食品科学_...只有定性的评判,没有定量的评分标准,以便业主 灵活...牵线搭桥,帮助投标人围标、串通投 标,收取“好处费...建设电子招投标系统，这5个问题你要清楚
建设电子招投标系统，这5个问题你要清楚
现在越多越多的企业和政府单位在建设自己的电子招投标平台。朋友公司最近也在建一个电子招标采购交易平台，事务繁多，关系复杂，头都大了。他跑来求助笔者：“你们公司不是给华侨城、海尔做过电子招投标系统吗，有什么经验教教我。”可以说，他的问题，代表了很多人的想法。因此，TOP君今天就根据本公司的实践经验，告诉大家建设电子招投标系统过程中一定要注意的5个问题，仔细看看，说不定能帮到你。当前越来越多的企业、政府机构认识到了电子招投标的重要性，愿意花巨大人力物力建设电子招投标系统。但是亲身经历过的人都知道，电子招投标系统的建设是一项综合性很强的工作，难度很大，既富有开创性更具有挑战性，既需要坚持不懈的探索与创新，更需要未雨绸缪的规划与投入。康拓普公司拥有17年企业信息化的建设经验，下面的都是实践总结出来的。经验1：电子招投标系统建设需有高层领导坐镇。在建设电子招投标系统的过程中，在公司内部会遇到各种各样的问题。比如需要改变固有纸质招标操作习惯，使用电子化操作系统，在这个过程中必然有部分人害怕、不愿意甚至反对改变。这个时候只有高层领导的重视和亲力亲为，才能使企业各个层级互相理解、积极参与，才能上行下效使员工对新事物抱有热情和信心，为系统建设打好群众基础。经验2：提前做好总体规划。信息化建设投入很大，一次性投入大量的资金对企业来说是个沉重的负担。在企业信息化建设过程中，必须要先搭建总体框架，再分步实施：首先，坚持“统一标准、互联互通”原则，实施一个信息系统要考虑下一个信息系统的应用，留好接口；其次，规范标准，下一个信息系统的建设须基于上一个信息系统的编码原则和技术规范；第三，防范安全漏洞，提前预判，早做准备，封堵住投标人通过系统安全漏洞和病毒攻击来提前获取非法信息的途径，防止公司利益受损。经验3：发动全员参与。电子招投标系统建设不只是一个技术问题，更是一个管理问题。它需要全公司的集体智慧和通力协作。现在很多单位的信息化系统建设只是信息部门的工作，这样做出来的系统往往也是上下脱节、左右移位，无法真正满足现实需求。因此，应合理调配企业内部资源，让业务人员、管理人员真正参与到信息化系统建设中去，将业务与管理、制度与流程、标准与效率深度融合到系统中来，才能避免做无用功，产生最大化效益。经验4：遵循国家及自身制度。任何信息化系统都是建立在自身的制度基础上的，虽然不同单位的招投标系统都不尽相同，但基本要求是一致的。从法律效力上分，招投标制度可以分为四个层次：第一层次《招标投标法》；第二层次是国务院颁布的招标投标行政法规；第三层次地方政府制定的招标投标地方性法规和有关部委制定的规章；第四层次就是单位自身制定的招标投标管理制度。前三个层次的规定一般都会遵照执行，但第四层次的企业管理制度也不能忽视，如业务流程规则、系统管理规则、系统维护规则等，把这些考虑进去才能体现出本单位的自身特点和专业优势。经验5：找一家靠谱的系统建设商。在招投标信息化系统选型时，要找到一家专业、成熟、合适的系统建设商未必容易，至少需要从以下五方面加以考量：首先，是否有成熟的产品原型；其次，是否有成功的应用案例；第三，是否有稳定的项目团队；第四，是否具备相应的系统研发和保障能力；第五，是否具有相关的资质证书。康拓普天诚招投标系统，助您建设高标准电子招标采购平台康拓普天诚招投标系统，是一款专为政府机关、大型集团企业、招标代理机构开发的电子招投标软件。康拓普天诚招投标系统以《中华人民共和国招标法》为依据，遵循《电子招投标办法》，覆盖电子招投标业务全过程，包括：信息管理、供应商服务、费用管理、招标管理、专家管理、评标管理、定标管理、异常监督、档案管理、决策分析等。百度搜索“康拓普天诚招投标系统”，进官网了解更多详情。康拓普天诚招投标系统，世界500强企业南方电网、华侨城集团、海尔集团、中国铁建的共同选择，拥有丰富的项目建设经验，专业的开发和实施团队，我们期待与你携手，构建你的全流程电子招投标平台。原文链接：/bid/news//news162346.html
本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。
百家号 最近更新：
简介: 深圳市康拓普信息技术有限公司
作者最新文章建设电子招投标系统，这5个问题你一定要清楚-康拓普
媒体资讯 NEWS
电子招投标
建设电子招投标系统，这5个问题你一定要清楚
现在越多越多的企业和政府单位在建设自己的。朋友公司最近也在建一个电子招标采购交易平台，事务繁多，关系复杂，头都大了。他跑来求助笔者：“你们公司不是给华侨城、海尔做过电子招投标系统吗，有什么经验教教我。”可以说，他的问题，代表了很多人的想法。因此，TOP君今天就根据本公司的实践经验，告诉大家建设电子招投标系统过程中一定要注意的5个问题，仔细看看，说不定能帮到你。
当前越来越多的企业、政府机构认识到了电子招投标的重要性，愿意花巨大人力物力建设。但是亲身经历过的人都知道，电子招投标系统的建设是一项综合性很强的工作，难度很大，既富有开创性更具有挑战性，既需要坚持不懈的探索与创新，更需要未雨绸缪的规划与投入。康拓普公司拥有17年企业信息化的建设经验，下面的都是实践总结出来的。
经验1：电子招投标系统建设需有高层领导坐镇。
在建设电子招投标系统的过程中，在公司内部会遇到各种各样的问题。比如需要改变固有纸质招标操作习惯，使用电子化操作系统，在这个过程中必然有部分人害怕、不愿意甚至反对改变。这个时候只有高层领导的重视和亲力亲为，才能使企业各个层级互相理解、积极参与，才能上行下效使员工对新事物抱有热情和信心，为系统建设打好群众基础。
经验2：提前做好总体规划。
信息化建设投入很大，一次性投入大量的资金对企业来说是个沉重的负担。在企业信息化建设过程中，必须要先搭建总体框架，再分步实施：首先，坚持“统一标准、互联互通”原则，实施一个信息系统要考虑下一个信息系统的应用，留好接口；其次，规范标准，下一个信息系统的建设须基于上一个信息系统的编码原则和技术规范；第三，防范安全漏洞，提前预判，早做准备，封堵住投标人通过系统安全漏洞和病毒攻击来提前获取非法信息的途径，防止公司利益受损。
经验3：发动全员参与。
电子招投标系统建设不只是一个技术问题，更是一个管理问题。它需要全公司的集体智慧和通力协作。现在很多单位的信息化系统建设只是信息部门的工作，这样做出来的系统往往也是上下脱节、左右移位，无法真正满足现实需求。因此，应合理调配企业内部资源，让业务人员、管理人员真正参与到信息化系统建设中去，将业务与管理、制度与流程、标准与效率深度融合到系统中来，才能避免做无用功，产生最大化效益。
经验4：遵循国家及自身制度。
任何信息化系统都是建立在自身的制度基础上的，虽然不同单位的招投标系统都不尽相同，但基本要求是一致的。从法律效力上分，招投标制度可以分为四个层次：第一层次《招标投标法》；第二层次是国务院颁布的招标投标行政法规；第三层次地方政府制定的招标投标地方性法规和有关部委制定的规章；第四层次就是单位自身制定的招标投标管理制度。
前三个层次的规定一般都会遵照执行，但第四层次的企业管理制度也不能忽视，如业务流程规则、系统管理规则、系统维护规则等，把这些考虑进去才能体现出本单位的自身特点和专业优势。
经验5：找一家靠谱的系统建设商。
在招投标信息化系统选型时，要找到一家专业、成熟、合适的系统建设商未必容易，至少需要从以下五方面加以考量：首先，是否有成熟的产品原型；其次，是否有成功的应用案例；第三，是否有稳定的项目团队；第四，是否具备相应的系统研发和保障能力；第五，是否具有相关的资质证书。}