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上海首富郭广昌：师从巴菲特的成效和困境
复星设想的第三阶段开局将在2020年左右，斯时伴随公司保险业务的壮大，复星的资金来源于不再倚重第三方管理的资金，而是更多地依靠保险公司提供的浮存金，逐步过渡成以保险公司为核心的管理公司，从而无限接近巴菲特的模式。
但这一切还只是复星的设想。郭广昌和梁信军在努力地学习巴菲特的投资模式，就不得不直面这个问题，复星可以在中国的保险市场中掘出美国式的&浮存金&吗？
浮存金难题
在美国，保险市场上浮存金的蛋糕也不是容易吃的。在1967年至2011年的45年间，美国保险行业经历了37年的保费不足以覆盖行业的债务及费用之和，该行业有形资产的整体回报已经几十年来落后于美国工业的平均回报。按照巴菲特的预测，除少数公司外，这种不尽如人意的表现还会继续。
行业内巨大反差的原因，被巴菲特归结为保险业务需要坚持的四个原则&&理解所有的可能导致蒙受损失的风险暴露；保守地评估任何实际可能导致的损失或者成本的风险暴露的可能性；设置平衡的保费水平，在覆盖预期损失和运营费用后创造利润；如果不能获得适当的保费，愿意离开。在巴菲特看来，许多保险公司通过了前三个考验，却在第四个原则上折戟。
巴菲特的四原则都围绕着保费与保险利润的平衡，可现在的复星还不能提交一张有说服力的保费或承保利润答卷。2012年永安保险保费收入为70.25亿元（在保险行业协会公布的41家内资保险公司中排名第12），较2011年增长8.5%；公司当期的净利润虽达1.81亿元，却较2011年下滑了36.1%。而2012年12月才开始运营的复星保德信人寿，今年1-2月的保费收入仅为104.64万元，在保险行业协会公布的69家寿险公司保费收入中，除却数据显示为0的国寿养老、泰康养老及长江养老，复星保德信的保费收入排名最末。再保险公司鼎睿由于今年1月刚刚成立，并无可统计的保费收入。
而复星为自己设计的职场销售模式也有惨淡的前车之鉴。这种模式是自保公司与利用股东关系承保的结合，此前中石油、中海油都建立了自己的自保公司，依托国家资源的英大人寿应该是对复星最具参考价值的对象。但&至今英大人寿仍是亏损，而复星依托的企业资源恐怕和国家电网公司还远不在一个重量级上。那么复星又能获得多高的保费及由此产生的浮存金呢？&上述保险公司资产管理部负责人称。
除却保险业务需要经历的锤炼探索，郭广昌还要面对的另一个现实问题是，在可获取的浮存金金额与成本上，伯克希尔公司有着复星无法比拟的先天优势。
长城证券的分析师陈雯在接受记者采访时表示，相对于利润高、资金周期短的财产保险业务，寿险业务提供的浮存金更方便长期的投资应用。
美国的寿险业务发展占尽了天时。根据美国著名的401K年金计划，企业为员工设立专门的401K账户，员工每月从其工资中拿出一定比例的资金存入养老金账户，而企业一般也为员工缴纳一定比例费用。员工自主选择证券组合进行投资，收益计入个人账户。当员工退休后从该账户领取养老金时，只需缴纳一般收入税。该计划延迟纳税的功能使其深受企业和员工欢迎；除此之外，在美国IRA项下购买，每年的税前抵扣额度50岁以下为5000美元，50岁以上为6000美元；不仅如此，美国个性化设计的寿险产品，还具有规避遗产税的功能。这些积极的市场因素，国内全无。
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上海首富郭广昌：投资一个企业要看其是否有成长潜力
& 近年来，经过大刀阔斧的改革，我国经济不断腾飞，随之而来的便是国民收入水平不断提高，理财需求也水涨船高。普通大众理财多半是买理财产品，那么投资企业如何选择投资项目呢?针对这一问题，上海首富郭广昌有着独到的见解。
上海首富郭广昌表示，选择投资企业，要看这个企业的董事长每天做什么。
若董事长管得很细，这个企业绝对做不大。马云从1999年开始创业的时候，别的什么都没做，就每天都在想商业模式的更新，想每一块经营领域的改良和改善。
其次，上海首富郭广昌表示，如果一个企业有过颠覆性的创新，而且这个颠覆性的创新是帮助过这个企业取得跳跃式发展的，投资人可以安静等待这个企业未来会有再次颠覆性创新的机会。
另外，上海首富郭广昌表示还要看管理平台是不是开放，封闭的管理平台也照样催生不了大企业。以前一个好的商业模式能保持五六年，现在若是不改良只能保持一两年。
再就是看董事长是否有开放的心态。上海首富郭广昌表示，对于合作伙伴要始终保持着一个非常开放的心态。还有，郭广昌表示，培养人非常重要，董事长一定是花很多的时间去管理培养副总等。董事长对副总们越了解，一定对他们的潜能发挥得越深。而放权是培养人的关键。
那么什么样的行业值得投资呢?上海首富郭广昌表示，要学会分析行业前景，最浅层次的行业分析就是行业供需分析，比如说产能过剩。中层次的行业分析是行业要素分析，深层次的行业分析是行业结构分析。郭广昌认为有些行业是永远做不出大企业来的，我把这种行业叫做零散型的行业。比如休闲食品是做不大的，因为不同地域对休闲食品的喜好不一样。要判断这个行业的差异化程度，最高价值和最低价值相差多少倍，相差越大的，竞争要素就是性能，是要靠品牌竞争的。比如快递，顺丰的价格是其他快递的3-5倍，这个也能催生大企业，这个时候是靠服务和速度制胜。但是焦炭，价格几乎没有差异，这种产品只能靠成本和规模制胜。
究竟什么样的行业是好行业?上海首富郭广昌表示，主要还是看两方面，一是行业结构，第二是行业竞争要素。行业的竞争格局是由什么来决定的?有一种说法是由行业前五名企业之间互相的关系决定的。前五名企业互相之间的关系，决定了这个行业会不会打价格战。
上海首富郭广昌表示，投资就是投成长，而自我改善能力决定企业成长速度和成长边界。自我改善能力强的企业也是值投资的企业，最后，郭广昌强调，一定要注意企业的天花板，也就是它成长的陷阱和瓶颈在哪里，否则投资成功概率活投资后运营成功率将大打折扣。
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二手房申请公积金贷款 免交全额发票完税凭证公积金贷款申请资料...上海首富郭广昌带领复星致力于构建生态开放的体系
09:08:03　来源: 　
&在共享经济绿色发展的理念下，“生态系统”一词越来越热，那么，对于这四个字，上海首富郭广昌又有着怎样的理解呢？日前，上海首富郭广昌在对湖畔大学学员的授课中，与学员们共同探讨了“生态系统”这个话题。&&&&&上海首富郭广昌认为，当今，生态系统无疑是一个热词，腾讯要搭建生态系统，阿里要打造生态系统，大的生态系统之下，又有泛娱乐生态系统、泛地产生态系统……越来越多的“生态生活系统“在诞生、进化，大家都耳熟能详，但它到底是什么意思?&&&&对于任何事情都讲究“认真”二字的上海首富郭广昌专门去查了一下字典。在讲述他对生态系统的思考之前，他和学员们有了下面一段对话：&&&&郭广昌：什么叫生态系统?&&&&学员：来自自生产。&&&&郭广昌：什么叫自生产?&&&&学员：很难自行规划的。&&&&郭广昌：很难自行规划的系统叫生态系统?&&&&学员：很难事先规划。&&&&很显然，这样的回答肯定不能让上海首富郭广昌满意。于是郭广昌继续开讲，详细解释了生态系统的核心组成，复星意义上的生态系统到底是什么，以及它的核心所在。&&&&在上海首富郭广昌的各类讲课中，轻松的调侃和自嘲是少不了的。比如他一句在阿里的生态系统里“马云才是超级物种”，让湖畔学员们笑声一片;再比如他说老年家庭的核心关注点是健康，然后马上补上“比如我，现在最关心的是健康问题。”大家别误会，其实这真的只是一句自嘲，因为在公司各类会议上，大家对他的最多称呼是“郭同学”，当然头发是稍微少了一点。&&&&上海首富郭广昌认为，复星当前最为关注的是家庭生活需求，复星要聚焦于家庭生活。大家知道，中国是最注重家庭生活的，家庭生活是整个消费的核心。所以在C端，我们的核心工作是服务于家庭。不同的家庭在不同的阶段，关注点是不一样的，比如年轻家庭里，母婴是核心;中产家庭，或者说到了40岁到50岁年龄的家庭，更关注子女的教育、成长和旅游等等。而老年家庭的核心关注点是健康。&&&&那复星要做什么呢？上海首富郭广昌认为，我们的愿景是以家庭客户为中心，为家庭客户提供健康、快乐、富足的生活方式的解决方式。我们希望打造产品力服务的闭环，智造中国乃至全球的家庭幸福生态系统。&&&&那么，复星又应该怎样去打造全球幸福生态系统呢？郭广昌表示，我们的物种不可能是一个超强物种，但希望是由各种比较强的物种组成的，比如复星医药，比如亚特兰蒂斯，等等。我觉得复星的核心优势是对产业的深刻理解，我们要打造一个能够相互服务、相互提高的复星意义上的生态系统。&&&&这个生态的核心是在哪里呢?核心是一切从客户需求出发。家庭核心需求是健康、快乐、富足，所以我们要打造能够为客户、为家庭服务的健康闭环、快乐闭环，和富足生活的闭环。围绕这个，我们要打造蜂巢城市，要对供应链重新改造，要加大科技投入，在产业基础上进行产业、金融投资。而在外围，我们要让整个系统更完善，整个社会生态系统更完善，我们会做一部分环保资源和智能制造的投资，上海首富郭广昌表示。&&&&在上海首富郭广昌的带领下，复星正致力于以C2M、复星的IT系统为基础，打造一个能为家庭生活服务的闭环，但同时又是生态开放的体系。本文为企业推广，本网站不做任何建议，仅提供参考，作为信息展示！
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