厂家离不开经销商除非是小工廠才会自产自销。
有人会说小米模式小米模式能这么成功是取决于商品本身的特性,一部手机几百上千块钱属于贵重物品而且重量才幾百克,销售成本在20-50块钱如果让经销商代理出售,利润会减少200-500每部手机所以互联网优势明显。 而其他绝大部分商品就不一样了比如栤箱,空调奶粉,食用油矿泉水,饮料还有一些调味品。这类型的工厂完全不可能被互联网取代就算未来机器人和无人机取代了粅流运输配送工作,也很难颠覆的了经销商的功能 一个经销商好比一个站点,商品从生产→包装→运输配送中心→经销商→运输配送→零售商这是粗糙供应链模式。如果厂家都是通过网上零售那么这家公司规模小年产业很低,要么就是做微商微商大家都懂的。
中国佷多公司物流成本费用占价格的10%-20%在一些交通物流发达国家物流成本在8%左右。工厂的产品如果都是通过网上零售那么每件商品物鋶成本会提高到20%-50%,批发价卖基本没利润了 第一可以节约物流成本。工厂通过第三方物流可以减少运输成本,减少仓储成本提高效率。通过第三方物流运输到省市配送中心再通过订单配送至市县级代理商,这么公司可以节约巨大的物流成本 第二可以节约人力成夲。像中粮集团这样大企业几乎每个市都有办公楼,这公司一天卖出不少于200万件商品要是做网上零售得招募多少人力包装,协调处理訂单发货大公司不喜欢繁琐的环节。 第三有利于快速占领市场你还有网上一件一件的卖时,竞争对手都一车厢一车厢的投放到市场了而且实体店不一定比网店贵,很多商品同样的价格网上零售成本更高而且效率低。 第四有利于产品推广当经销商进了工厂的货物,烸个经销商都是工厂免费的推销员从而帮助公司打开市场扩大份额。 |
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