煤炭电商注入阿里元素 易煤网获恒生电子入股
　　2015年8月，煤炭电商市场迎来重磅消息，知名煤炭电商易煤网与旗下恒生电子股份有限公司(以下简称恒生电子)，达成千万级别的战略合作。此次两强携手，将对中国3万亿煤炭产业形成利好，煤炭电商高速发展的时代悄然来临。
　　易煤网，即和略电子商务(上海)有限公司，是中国最专业的煤炭全产业链电子商务平台，自今年3月13日上线以来，累计成交量达1945万吨，累计交易额约为65亿元(截止至发稿前)。此次易煤网携手阿里巴巴旗下恒生电子，双方将进行以增资扩股的形式达成深度战略合作。
　　恒生电子(600570)成立于日，专注于金融软件产品与网络服务，业务覆盖银行、证券、基金、期货、信托、保险的金融市场各个领域，是中国目前拥有&全牌照&的金融IT企业，在各个领域都有较高的市场占有率。公司在金融IT软件服务拥有十余年的经验，连续七年入选Fintech全球百强榜单。据恒生电子2014年年报披露，公司大股东是恒生电子集团(持股20.62%)，实际控制人是马云(间接持有恒生电子集团99.14%的股权)。
　　强强携手，易煤网竞争力大幅度提升
　　据记者了解，在母公司瑞茂通总经办公会审议决定下，和略电商成功通过增资扩股的方式引进战略投资者&&即江苏晋和电力燃料有限责任公司(以下简称&江苏晋和&)、和略电商、恒生电子三家公司拟共同签订《有关和略电子商务(上海)有限公司增资协议》，各方同意，恒生电子以增资1765万元人民币的方式对和略电商进行投资，以认购和略电商数额为882.36万元人民币新增出资，其中882.36万元计入和略电商注册资本，其余部分计入资本公积金。上述增资扩股完成后，江苏晋和对和略电商的股权比例由100%下降为85%，仍处于绝对控股地位。
　　易煤网本次增资扩股是公司在煤炭电商平台建设布局中的重要一环。通过增资扩股引入战略投资者，不仅能够有效提升易煤网的竞争实力，更为双方未来在大宗商品供应链电商领域的深入合作奠定了坚实的基础。
　　易煤网将与恒生电子展开金融业务合作
　　恒生电子持股比例为21.75%的三潭金融旗下的&网金社&是第一家获得政府批准的互联网金融资产交易中心，易煤网此次引入恒生电子能有效打通外部资金的接入口，将为易煤网的煤炭互联网金融提供更好的服务。
　　恒生电子与中国投融资担保有限公司、浙江蚂蚁小微金融服务集团有限公司、宁波云汉投资管理合伙企业(有限合伙)、北京盈丰时代投资管理中心(有限合伙)签署《发起人协议书》，共同发起设立浙江三潭金融信息服务股份公司。三潭金融的初始注册资本为5000万元，中投保出资1550万元，占比31%;蚂蚁金服出资1250万元，占比25%;恒生电子出资1087.5万元，占比21.75%;云汉投资出资725万元，占比14.5%;盈丰时代出资387.5万元，占比7.75%。
　　6月23日，三潭金融旗下的金融资产交易平台&网金社&正式上线。&网金社&是由浙江互联网金融资产交易中心股份有限公司(即三潭金融)负责运营管理的互联网金融资产交易平台。网金中心由目前在国内互联网、金融、IT创新领域实力最强的三家龙头企业&&中国投融资担保有限公司、浙江蚂蚁小微金融服务集团有限公司、恒生电子股份有限公司作为主发起人发起设立，是中国第一家获得政府批准的互联网金融资产交易中心，具有投资或融资需求的机构和个人提供服务。
责编：唐伟
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3万亿煤炭产业迎电商时代 十年内贸易商或将消失(正文)
3万亿煤炭产业迎电商时代 十年内贸易商或将消失
“很早以前叫电煤订货会，后来叫煤炭价格衔接会，中间还有很多叫法，但这次很明确，就叫全国煤炭交易会。”中国煤炭运销协会信息处处长冯雨看来，14年的煤炭交易会名字的变迁可窥见煤炭市场化的历程。交易会每年都开，但今年尤其不同。专业交易机构蜂拥煤炭市场，“煤炭电商”呼之欲出，年总产值超过3万亿元的煤炭产业正在勾起更多资本市场参与者的兴趣。“西安共识”：预言煤炭贸易商十年内消失“本届煤炭交易会的核心就是如何确认新常态，新常态下的煤炭交易体系如何重新构建与创新。”中国煤炭工业协会副会长姜敏智在“煤炭产业发展战略论坛”上表示，相比于交易方式转变，市场参与者虽然更关注产业政策变动及发展方向，但归根结底，所有的煤炭产品最终还是要通过交易渠道买卖出去，进入市场。而眼下，把煤卖出去却是最棘手的事情。有媒体统计，就在12月2日，秦皇岛港口锚地待装船舶降至17艘，其中已办手续船仅有1艘。截至3日凌晨，秦皇岛港口锚地待装船舶再次刷新新低至13艘，其中已办手续船仅有2艘，港口作业形势为4年来最差。这背后，煤企涨价是直接原因，但煤炭需求放缓却也是不争的事实。中国煤炭工业协会会长王显政对此归结为：需求增速放缓将成为煤炭总量变化的新常态，即中国经济正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期，在宏观经济“三期叠加”的背景下，煤炭行业进入了需求增速放缓期、过剩产能与库存消化期、环境制约增强期、转方式调结构攻坚期，“四期并存”的关键时期，行业发展形势严峻。这意味，今后一个时期，全国煤炭消费增速将由前10年年均增长10%左右回落到3%左右。“新常态下，需要搭建煤炭市场化交易新平台，探索煤炭交易新模式，健全和完善煤炭市场交易体制机制，推动形成统一开放、竞争有序的全国煤炭交易市场体系。”应对新常态，市场参与者已经是跃跃欲试。就在本次煤炭交易会进行期间，有数十家国内知名的煤炭交易市场或涉煤交易机构的主要负责人聚首西安。记者现场注意到，包括大连商品交易所、郑州商品交易所以及太原煤炭交易中心、陕西煤炭交易中心、河北环渤海煤炭交易中心、东北亚煤炭交易中心、江西省煤炭交易中心、华东煤炭交易市场、秦皇岛海运煤炭交易市场等国内主要煤炭要素或涉煤交易机构均派员与会并积极研讨。在当日，这些交易机构与中国煤炭运销协会共同达成西安共识，并于当天在小范围发布。“简而言之，西安共识的核心就是借助电商平台推动电商交易，减少流通环节损耗和加价环节，实现煤炭生产商向消费商的无中间环节直接供应。”东北亚煤炭交易中心董事长李洪国坦言这一全新的电商交易模式或将实现煤炭出厂价格稳中有升、终端销售价格相对平稳甚至稳中有降的局面。记者了解到，西安共识重点突出了以市场为导向，抓住新常态下煤炭市场体系发展新机遇;运用互联网思维，推进煤炭行业市场交易平台建设;创新商业模式，促进煤炭交易方式转型升级;弘扬契约精神，维护煤炭交易体系市场环境;开放共享，共建交易组织成员间协同发展机制等5条主要内容。“通俗点说，就是要通过减少中间获利环节，最终实现出厂价上涨，零售价下跌。”江苏物润船联网络股份有限公司董事长朱光辉甚至表示，未来十年，煤炭贸易商将整体消失。煤炭的电商时代，价格谁做主?和其他行业“遭遇”电商一样，率先布局就有先发优势。神华集团、中煤集团等行业寡头已悄然进入网上交易模式。今年5月，中煤集团自主研发的中煤商务就正式启动并上线运营。中煤宣称，该平台通过对供应链进行整合和优化，集成在线交易、实时查询、供应链金融服务以及对重点客户的供应链嵌入等多种功能。神华集团的动作要更早一些。2013年5月，神华集团自主开发的电子交易平台就正式上线交易。据了解，神华电子交易平台的交易标的以神华自有煤炭、煤制油产品为主，集成了电子支付、物流管理，逐步拓展电子单据、供应链金融等电子商务配套设施。相比行业寡头单兵作战，山西省更是以单列正厅级单位建制、联合省内主要煤炭企业及国内发电巨头的模式，成立中国(太原)煤炭交易中心，全力打造独立第三方交易平台，分羹煤炭电商市场。显然，煤炭交易进入电商时代，将引导上下游供应链发生深刻变化。“也正是因为大家都预判这一深刻变化正在发生，所以，包括陕煤集团在内的很多大型煤炭企业，都在积极介入煤炭电商交易平台建设，我们希望借助陕西煤炭交易中心这一平台，在2015年完成不低于1亿吨的网上交易总额。”陕西煤业化工集团有限责任公司物流部经理高 暐表示，陕煤集团早在数年前就布局煤炭网上交易，本次新成立的陕西煤炭交易中心已经引入了西安铁路局等掌握着运力资源的企业成为股东。高暐的另一个身份，正是前述陕西煤炭交易中心的董事长。在他看来，煤炭销售进入电商时代的大趋势已然确定，趋势来了谁也挡不住。然而，与阿里巴巴迅速重构产业价值链相比，迈入电商时代的煤炭交易呈现出明显的“寡头经济”特征。最直接的证明就是价格的主导权仍在大型煤企手中。“我们理解，未来相当长的一段时间内，神华等大型企业主导下的电商平台仍然将构成主要交易阵地，而包括东北亚煤炭交易中心、陕西煤炭交易中心等区域性电商平台，则扮演补充作用，会获得一定市场份额。”一位内蒙古煤炭贸易商认为，神华等央企挟资源以令价格的局面短期内无从改变，目前市场上真正的价格风向标仍然是神华价格函。12月1日起，神华煤价较11月份上涨15元/吨。按照惯例，中煤集团于12月2日也宣布上调煤价12~15元。这意味，神华和中煤主导的两大企业自建电商平台挂牌价格也对应上调。而早先在全国煤炭交易会上，多家煤企都认为需求低迷、库存压顶的大背景下，煤炭企业的提价很难获得市场认可。类似企业建设的电商平台，现阶段就是把销售从线下变成了线上，还是卖方说了算，摘牌方(买方)几乎没有能力改变价格趋势。“现有的电子交易模式，除了郑州商品交易所上市的动力煤期货，大连商品交易所上市的焦炭和焦煤期货，以及神华、中煤等卖方行业企业自建的线上电商平台，市场上并不存在完全独立且交易范围、配送能力能真正覆盖全国的第三方交易平台。”多位煤炭贸易商表示。“另一方面，期货品种不适用于煤炭买卖双方必须大量甚至足额进行实物交割的要求，而神华等卖方电商平台虽然具备实物交割、运输配送能力，却不议价，买方没有选择空间可言。外加市场上存在着数十家所谓的大宗商品中远期电子交易平台，大多数也是价格炒作机构甚至虚拟炒作，并不具备实物交收能力，这些问题在短期之内都无法得以解决和完善。”部分与会者表示，煤炭电商之路才刚刚起步，其最终如何影响煤价、能否真正压缩中间环节、使得煤企与终端采购方同时受益，都有待观察。
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中国电子商务行业八项体检报告
来源：电脑商情在线综合
　　为什么目前电子商务大好形势之下，整个B2C行业的真实运营结果却仍处于全行业全部亏损的状态，非常值得人们深思。
最近电子商务很火爆，B2C网站很热，不断有不同的玩家进入电商，不断有B2C拿到风险投资的消息。电子商务也是处于快速发展的状态，这个火热态势已经不需要多描述，但实际上目前B2C行业的真实现状如何呢？
已经上市的B2C 关键词
“麻烦缠身”
目前已经上市的两家B2C，其实都活的不舒坦：麦考林被美国投资者起诉，当当网李国庆最近与大摩在新浪微博上打口水战，也揭露出当当网的很多内幕，甚至也有业绩作假的嫌疑。其实上市的两家B2C都是亏损近10年的电商企业，都是因为上市才“被盈利”，已上市B2C真实经营状况很可能是亏损的。
VC支持下的大B2C 关键词
“亏损”、“烧钱”
这类B2C以京东、凡客为代表，目前不仅处于巨额亏损状态，而且在风险投资支持下争相烧钱圈地。这类B2C还包括风头正健的马萨玛索、乐淘等，中国几乎所有获得VC资金的B2C的关键词都是“亏损”及“烧钱”，那些号称已经盈利的B2C大佬，只不过是“痴人说梦”及谁也不信的公关说辞。
小型创业型的B2C 关键词
目前小型创业型的B2C不断有倒闭的消息。此前，我参加深圳一个电商论坛统计称深圳去年有上千家小型B2C关门歇业。目前行内公认B2C平台创业的起步门槛是2000万人民币，没有2000万元就不要碰B2C平台，这已经成为真正有操作及运营实战经验的电商行内人士的共识。而在今年，电商网络推广成本毫无悬念地增加了2到3倍的背景下，无疑对小型B2C们更是雪上加霜。
第四类：保健品或电视购物行业背景的另类B2C
关键词“式微”
以妆点网为代表的实效网络营销模式，凭借高毛利的山寨高仿产品及粗暴的喊叫策略，获得了大于正规B2C
近10倍的推广ROI（投资回报率）。不过，这些另类B2C火过两年后，如今因其短期行为正受到市场与消费者的“报复”而衰退。
第五类：传统企业的B2C
关键词“试水”
目前传统企业的网上销量基本50%以上来源于淘宝，大部分传统企业自己的B2C平台还处于“摆设”阶段，基本没有销量和影响力。阿里巴巴中国事业部总经理邵晓锋最近也表示，电子商务要想玩好不容易，他之前“忽悠”了中欧EMBA同学做电商，很多传统企业老板都浪费了几千万元而不了了之，目前只有一个成功。他认为，“营销可能是电子商务所具备的专业技能当中最重要的一环之一。营销一定不是比谁花得钱更多，而是能不能有效地利用所投入的资本。”
第六类：垂直行业B2C
“无成功案例”
很多品类的行业，在淘宝上风生水起，但应用到B2C的确基本没有成功的案例。目前很多行业都如此：如化妆品行业，就没有销售过亿的垂直B2C出现；母婴类，连红孩子也出现了经营问题，其他母婴B2C更活得艰难；家居行业，除了淘宝上能销售成功，目前淘宝以外也无成功先例；玩具类，百度系的B2C创业者刚刚开始纷纷投入这个行业，但后来全部放弃，至今玩具电商也没有成功例子……几乎没有垂直类B2C日销售过千单的电商网站出现，而这些行业的传统线下企业年销量过亿元的比比皆是。
第七类：社区化电子商务 关键词“看起来很美”
虽然社区化电子商务前景很美好，但目前社区电子商务还不能真正持续产生销量。整体来说，目前社区化电商还处于对销量直接促进作用为零的阶段，番茄树只是其中一个失败案例。一个内部数据显示，去年好乐买的销量三分之一来源于SNS类网站，但几乎100%通过广告投放方式获得，所谓营销2.0的模式基本还没有产生一个订单。
电子商务营销模式，在中国目前只有团购及限时抢购，能够被实际业绩证明可以做大销量。其他几乎所有B2C的模式如社区化电子商务等，都还未被证明能做大及产生业绩。
第八类：零售行业B2C
在美国，前10名的B2C除了亚马逊，其他都是零售行业背景的B2C，而中国前20名的B2C，没有一家是传统零售行业的。虽然苏宁及银泰在传统零售表现尚可，但也要通过新闻稿夸大10倍销量来增强信心。
为什么目前电子商务大好形势之下，整个B2C行业的真实运营结果却仍处于亏损的状态，非常值得人们深思。
首先从大势上分析，按照二八原则来看，目前整个B2C还处于非常小众的市场：
　　目前中国总人口中，大约20％的人上网。这20％的上网人群中，大约有20％的人会上网购物；
而这网购人群中大约有80%是在淘宝上购物；
整个B2C还是非常小的小众市场，即20%*20*20%相当于万分之八的人群市场；
80%的线下人群还从未在网上购物。
所以，中国电子商务目前的大背景下，很多淘宝的大C都是盈利的，因为他们针对80%的网上购物人群，而B2C大多是亏损的。因为B2C目前还只是针对万分之8的小众人群，难以盈利是很容易理解的。
第二个原因，倒闭或盈利不好的B2C们
，很多都是运营节奏的问题。
如果能深刻理解上述所说的电子商务或B2C的现状及事实，B2C网站经营者就应该采用小步快跑而不是急速快跑的运营节奏。因为中国电子商务还只是快速发展的起步阶段，而不是快速发展的成熟阶段。很多电商倒闭如PPG等，都是运营节奏过快而导致的结果。
第三个原因和教训是：现金流是B2C创业者的血液。
在目前B2C行业普遍还未具备盈利能力的背景下，现金流是B2C网站的血液。《天下网商》这期封面报道中所举例的电商网站，很多都失去了自我造血的能力，倒闭或衰落亦是必然的。对现金流认识深不深刻，有没有经验，是衡量一个B2C电商会不会做生意，能不能做得下去生意的最重要的标准之一，而良好的现金流要求B2C必须有良好的供应链为前提。
很多先烈B2C给我们后来者的教训是：电商创业初期最核心即是要做到现金流是正的。在中国B2C普遍还不具备盈利能力的情况下，在供应链管理层面，如果网站每月销售100万元，供货商有2个月的账期，物流1个月内能结账，那么这1个月的时间差可以利用100万元的销售现金流周转活下去。所以电商B2C要注意运营节奏，有200万元的资金就按照这个额度去匹配资源，小步快跑发展，而且要在现金流是正的情况下再图发展。
总结来说，先行倒下的B2C们给我们后来者的教训是深刻的，千万不要低估电商创业的难度，不要被B2C表面的欣欣向荣而迷惑，应脚踏实地的发展。
营销2.0：与传统营销概念相比，营销2.0不是寄生性的广告，其主体是基于人们的“交往互动、口碑和社群关系”上的传播。每个人，每个社群都可能成为传播的渠道，从主动的兴趣到互动的体验，再到广泛的扩散，其传播渠道是近乎于无限的。由于这些传播和互动渠道正在和日益发展的社区化电子商务相结合，会形成无限的货架。无限的个人传播、无限的社群互动，无限的货架，这三个无限叠加，就是营销2.0的未来价值。　
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3万亿煤炭产业将迎电商时代
来源：经济参考报
　　专业交易机构蜂拥煤炭市场，“煤炭电商”呼之欲出，年总产值超过3万亿元的煤炭产业正在勾起更多资本市场参与者的兴趣。　　煤炭交易进入电商时代，将引导上下游供应链发生深刻变化。然而，与阿里巴巴迅速重构产业价值链相比，迈入电商时代的煤炭交易呈现出明显的“寡头经济”特征。最直接的证明就是价格的主导权仍在大型煤企手中。　　类似企业建设的电商平台，现阶段就是把销售从线下变成了线上，还是卖方说了算，摘牌方（买方）几乎没有能力改变价格趋势。　　“现有的电子交易模式，除了郑州商品交易所上市的动力煤期货，大连商品交易所上市的焦炭和焦煤期货，以及神华、中煤等卖方行业企业自建的线上电商平台，市场上并不存在完全独立且交易范围、配送能力能真正覆盖全国的第三方交易平台。”多位煤炭贸易商表示。　　“另一方面，期货品种不适用于煤炭，买卖双方必须大量甚至足额进行实物交割的要求，而神华等卖方电商平台虽然具备实物交割、运输配送能力，却不议价，买方没有选择空间可言。外加市场上存在着数十家所谓的大宗商品中远期电子交易平台，大多数也是价格炒作机构甚至虚拟炒作，并不具备实物交收能力，这些问题在短期之内都无法得以解决和完善。”
&信息摘自《中国经营报》　整理：王皓然
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中研网讯：　　记者近日对行业调研时发现,国家今年为煤炭行业脱困采取的措施虽已有一定的成效,但是要彻底改变全行业的困境还任重道远。煤炭行业已进入需求低速增长与产能结构性过剩并存的新常态,逐步走出困境要采取新的应对措施。　　针对煤炭行业近年来的困境,国家从今年7月份以来,加强了煤炭行业的脱困工作,现已取得阶段性成果,但是要彻底改变目前全行业的困境还任重道远。　　煤炭行业脱困艰难,主要是由于全行业现已进入了一个需求低速增长与产能结构性过剩并存的新常态。中国协会会长王显政分析说,在宏观“三期叠加”的背景下,国内煤炭行业进入了需求增速放缓期、过剩产能与库存消化期、环境制约增强期等并存的关键时期。
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　　具体而言, 一是煤炭需求进入增速的放缓期。随着我国经济增速放缓,调整,推动生产和消费革命,鼓励发展和,加快能源结构调整,今后一个时期,全国煤炭消费增速将由前10年年均增长10%左右回落到3%左右,煤炭需求增速放缓将成为煤炭总量变化的新常态。　　二是煤炭市场进入超前产能与库存的消化期。“十一五”以来,全社会对煤炭热情高、力度大,在近8年多的时间,投资近3万亿元,产能建设超前的问题十分突出。同时煤炭市场供大于求与产能建设超前叠加,造成全社会煤炭库存大幅增加,连续30多个月保持在3亿吨以上。　　三是煤炭消费进入环境制约的强化期。随着国家加大生态环境治理力度,推进煤炭生产和高效利用,实施《商品煤质量暂行办法》,京津冀及周边地区、长三角、珠三角限制使用灰分大于16%、硫分大于1%的煤炭,传统粗放式的煤炭生产和利用方式面临挑战,推行煤炭绿色开采,向社会提供洁净的煤炭产品、保护和改善矿区生态环境的任务十分艰巨。　　中国煤炭工业协会认为,今后一个时期,我国煤炭需求低速增长与产能结构性过剩将成为常态,煤炭供应总量宽松的态势不会发生明显改变,煤炭经济运行将面临严峻挑战。　　煤炭行业进入新常态后,煤炭企业原有的生产赢利方式已不能适应新形势的发展,亟须国家采取新的应对措施帮助煤炭行业逐步走出困境。记者调研发现,这些措施至少可包括三个方面:　　一是在控制产量的同时盼出台相应的支持政策。据国家能源局煤炭司司长方君实介绍,目前,9万吨/年规模以下占全国煤矿总数量的比例为51.7%。根据国家能源局的指导意见,为调控煤炭总量,要淘汰掉9万吨/年以下煤矿,并鼓励具备条件的地区淘汰30万吨/年以下煤矿。　　这项工作在各地进行得非常艰难,目前各地的淘汰工作主要以行政手段为主,为更好地落实国家调控煤炭总量的政策,国家能否出台一些配套的经济手段,特别是对国有企业下岗人员的安置能否给一些政策加以解决。　　二是国家可对有巨大增长潜力的煤炭产业链新经济增长点进行重点攻关,深度挖掘全行业的赢利能力。据中国与采购联合会副会长蔡进介绍,当前我国成本一年在7000亿元至8000亿元,如果实行国际先进的物流管理方式,我国煤炭物流成本可下降2000亿元,相当于目前2年的全国煤炭行业总利润。　　三是需帮助煤炭企业做好拖欠货款的回收工作,防止出现大规模的企业债务问题。据中国工业协会副会长王晓齐介绍,全国企业目前应付账款已高达5000亿元,其中相当一部分是应付给煤炭企业的货款。国家需未雨绸缪,尽可能降低其中的债务风险。
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