下一个风口，一定是在产业互联网领域_新浪财经_新浪网
　　下一个风口，一定是在产业互联网领域
　　（本文刊发于《中国经济周刊》2016年第42期）
　　著名职业经理人，微创中国董事长 唐骏
　　现在很多人喜欢谈“风口”，在互联网爆发时，他们认为那些公司的成功是因为站在风口上；在互联网遭遇“寒冬”时，所有人都在寻找，下一个“风口”会在哪里。好像只要是站在风口上往下跳，怎么也能飞起来。
　　产业的爆发像风，很大的风，可以席卷世界。但是真正的飞翔是,即使风停了，它依然可以飞。与猪“飞”起来的本质差别就是,风停了猪马上会掉下来。
　　21世纪是消费互联网的时代，这个时代可以说是风口论的风口。之所以能顺理成章，是因为从无到有，大家本身就没有概念。许多人对新鲜事物的成功无法用过去的价值体系解释，于是就把成功归因于风口。其实，和发明电灯，用电来照明是一样的过程。
　　全世界有200家成功的互联网公司，中国就占了50家。而这50家中我们诞生了当下最顶层的公司——BAT，分别占据了搜索（广告）、电商（消费）、社交（关系）这3个消费互联网的核心板块。
　　消费互联网时代，遵循“流量争霸，赢者通吃”的生态法则，最后谁流量最大谁就胜出。社交的胜利者是腾讯、电商平台的胜利者是阿里、网络搜索的胜利者是百度，然后以这3个巨头为顶层，我们见证了百团大战、出行大战、社交大战、支付大战，最后的赢家都离不开BAT的光环。这个时代BAT已经赢了，他们几乎抓住了所有的流量，再有下一个BAT诞生的可能几乎为0。在这个环境下，无论是B2C还是O2O，未来在消费互联网的创业和投资机会越来越少。
　　于是，投机者开始恐慌，说互联网资本寒冬将至。而许多人其实忽略了风口的本质就是让有翅膀、本身能飞的事物飞得更高。BAT发展的头几年不过是为自己插上飞翔的翅膀而已，所以处于风口上，他们扶摇直上九万里，风小了，他们依然还在飞。
　　那么下一个所谓的风口在哪里？我觉得一定是在产业互联网领域，这是未来。
　　产业互联网就是传统企业嫁接互联网，如果说消费互联网是“民用电”，那么产业互联网就是“工业用电”。消费互联网时代我们解决了消费习惯、提高了消费效率，那么下个互联网时代我们要解决的是生产习惯了。
　　消费互联网时代是传播价值的时代，产业互联网时代是创造价值的时代。互联网从根本上已经打通了消费端，对于传统行业要做的就是“嫁接”上互联网，通过消费端的大量信息实现精准布局，让产品更加个性化、不断贴近消费者真实需求，这叫“互联网逆向商业价值”。
　　产业互联网发展的现阶段不是“杀死中间环节”，而是协同共赢。在“互联网+”刚兴起的时候，很多观点认为就是要通过互联网去中心化、要砍掉中间商（经销商、代理渠道等），但在目前阶段这是不可能快速实现的。而互联网化的协同管理、自我服务销售平台的搭建，同样可以帮助经销代理的公司来降低成本、提高销售效率，并且通过经销商可以收集更多客户的信息数据，从而在经销商、客户、企业之间建立一个互联网生态闭环。
　　消费互联网已经到了尾声，产业互联网才刚刚开始。这个时代不是赢者通吃，不是靠烧钱买流量，而是实现工业改造。
　　无论是资本投资，还是创业、企业改革，产业互联网已经起风了，你准备好飞翔的翅膀了吗？
责任编辑：李坚 SF163
如果我们的整个增长更多回到以人为本、注重人民的幸福体验的出发点，那么就应该更关注绿色发展的问题，改善民生的问题，上学、就医的问题。如果不把民生的保障问题解决好，GDP增长再快，人民的幸福感也提不上去。
在未来一个阶段，住宅仍然是中国长期发展的重点，但是会转移到三四五线城市，因为这些城市的人均GDP大部分都还远没有达到8000美金，发展空间还是很大。房地产行业实际上还处在盛夏，将来的路还很长，我们的好日子也才刚刚开始。
沃尔玛看重的是久攻不下的中国市场，京东那边厢则在专心应付猫狗大战。京东希望通过与沃尔玛的合作与阿里一决高下，三年内结束商超之战，沃尔玛则希望通过与京东的合作延伸在中国市场的触角。
如果房地产没有炒作，市场会出现什么结果？资金一定会流到银行或者股市里、或者民众更敢于创业，银行和资本市场资金增加，支持实体经济的资金更充足，市场也就更活跃，民众投资企业的意愿一定会倍增，对企业和就业都是有好处的。新闻源 财富源
互联网医疗会是下一个风口吗？
&&来源：&&作者：佚名&&责任编辑：王斌
　　与挂号网结成战略同盟
　　互联网医疗会是下一个风口吗？
　　5月28日，上海复星医药(集团)股份有限公司(下称“复星医药”)和挂号网(杭州)科技有限公司(下称“挂号网”)签署了战略合作协议，双方未来将充分利用各自，在技术、平台、市场、媒体等方面全面展开深度合作，形成紧密的线上线下联盟。
　　近年来， BAT巨头在多个领域逐一展开厮杀，下一个战场将是互联网医疗领域。有意思的是，总部位于杭州的挂号网原本受的是腾讯的恩泽，在2014年10月获得由腾讯领投的1.065亿美元融资。
　　而和，是交情颇深的兄弟俩。这不禁让人纳闷：为何腾讯投资的挂号网这回却挂上了阿里小伙伴的号？
　　10亿美元级早已有布局
　　2015年1月，挂号网悄然完成对老牌网上药店金象网的控股。而金象网是复星医药下属的控股企业。
　　总部位于杭州的挂号网是移动医疗领域的“大咖”，去年刚获得由腾讯、F&H、Morningside等国际著名投资基金领投的1.065亿美元的C轮融资，刷新移动医疗健康领域融资纪录。外媒曾把挂号网与小米等共同评为中国最具价值的15家市值10亿美元以上未上市的互联网公司之一。
　　截至2014年12月，挂号网已与全国23个省份、1300多家重点医院的实现连接，拥有超过4000万的实名注册用户和近13万名重点医院的专家。、2013年度，挂号网累计服务患者人次分别为650万、2800万、7200万，2014年突破1.6亿，已快速成长为国内最大的就医服务平台。
　　早就有人发问：挂号网为什么会投资金象网？
　　挂号网创始人兼CEO廖杰远是的早期创始人，挂号网是他的第二次创业。他坦承，过去5年挂号网干了两件事：
　　第一件事是把医院的服务窗口搬到手机上。以挂号服务为切入口，逐步延伸到智能分诊、支付体系、科室医生、排队候诊、取报告单、查询处方、医院导航等功能，帮助医院做到了诊前、诊中、诊后的就医流程全优化；
　　第二件事情就是最近发起的团队医疗——微医集团。团队医疗是医生协作体通过挂号网的微医APP，开展包括在线会诊、诊后随访、在线复诊、患者管理等在内的自助医疗服务。
　　但这两件事基本上是赔钱的。挂号不能收用户的钱，因为是公共服务。
　　挂号网前期所积累的医生、用户、医院资源代表了医药的需求方，金象网代表供应方，很自然地需求与供应就对接上了，将挂号网的用户流量与金象网对接起来，需求链就打通了。
　　复星：用挂号引流，医+药+保险形成闭环
　　双方约定，未来复星医药将引导其医疗资源中的医生加入挂号网的微医集团，顶级专家以专家组形式入驻。挂号网利用平台优势，为复星医药医院资源中的专家组提供品牌塑造、匹配对症患者、实现对症转诊、患者管理以及病历管理等服务。双方将整合包括医生资源在内的医疗资源实现线上与线下的紧密对接。
　　复星医药今年成立了互联网业务发展部，专注于互联网医疗业务创新拓展及与现有业务的结合。复星医药董事长陈启宇表示，本次合作顺应国家医疗卫生改革以及互联网+的发展趋势，符合公司互联网战略布局与业务发展需要。通过和挂号网的合作，开启互联网医疗新模式，有利于提升患者的服务体验，将真正实现“以患者、医生为核心”，为社会提供更好的产品和服务。
　　那么，复星医药看中了挂号网什么？
　　显然，手握购买方和使用方海量资源的挂号网，可以为金象网导入巨量的医生和患者流量。据挂号网统计，截至今年3月31日，挂号网在全国的服务范围已经覆盖了24个省市，实名认证患者超过8200万人。预计到今年年底这个数字可以突破1亿。这个用户规模、这么大的互联网医疗平台，无疑是每一个医药电商都想争取的。
　　项庄舞剑，意在沛公。更广阔的市场还在后面。挂号网通过这些年积攒的数据，知道每个病人的身体状况和潜在需求，知道用户关心什么，不关心什么。同一类型的用户之间具备群体效应，挂号网可以按照用户需求将用户分门别类，归入成不同需求的社区，提供精准的服务。这些用户未来也将能享受到复星集团的健康保险业务。
　　就在5月28日复星国际有限公司在香港举行的股东周年大会上，复星集团董事长郭广昌着重强调，未来五到十年，复星希望成为一个植根于中国的巴菲特式投资公司。为了实现这个目标，郭广昌要把握更多收购机会。在他看来，复星未来两个最重要的投资方向，一个是互联网时代的大平台，另一个则是健康和快乐。
　　据复星集团CEO透露，2013年，复星保险所得利润只有5亿元，2014年便实现了11亿元，2015年这个数据还会有很大增长。梁信军称，复星还会增加来自保险的利润。可以想象，跟复星保险规模相匹配的利润是完全可以做得到的。
此页面上的内容需要较新版本的 Adobe Flash Player。人口老龄化趋势下 智能养老成下一个风口 日09:13 来源：物联中国|
&&& &昨天是农历九月初九，老年人口迈向百万大关的深圳，各景区都推出了九九重阳敬老游，多为60岁以上长者半价甚至70岁以上高龄者免费。而全国各地从社区义诊、老人健康套餐优惠到电商的老年人家居及装备促销、夕阳红旅游团的“白菜价”攻势，重阳节消费如火如荼，无不在印证一个现实：银发经济正当红，养老产业简直成了孩子、房子衍生市场之外的下一个刚需。
&&&&对于60岁以上老年人口超2亿的中国，特别是当前10人中就有1人超过65岁，老龄化社会的走势无疑“倒逼”了生活方式的转变。比方说，传统上认为老年手机是功能简单的低端机，而现在，老年手机正逐渐向被动兼容甚至主动监测老人健康状态并自动发送求救信号的“长者智能终端”转型。科幻片中的老人突然倒地、家属立即远程收到预警、救护人员闻风上门等情形，早已成为现实。
&&&&养老经济作为新一代刚需，涵盖生活的所有领域，至少包括养老日常保健、养老保值型及保险、养老及老年住宅、个性化夕阳红旅游、老年低强度型休闲娱乐、老年心理健康服务如陪聊逗乐机器人、老年专用家居家具设计、老年专用的上门健康护理及家政服务等。特别是养老智能产业链，不知激励并养活了多少中小微与创业团队。
&&&&欧美的养老智能装备侧重生理的安全性与性，基于传感技术、分析与云平台，实现个人终端与智能住宅的链接。老人无需进行任何主动操作，只需正常地在房间中生活作息。一旦传感器监测到老人呼吸、血压、心跳等数据超出正常范围，包括煤气泄漏、室外有可疑人或动物入侵等，都会触发老人随身终端，24小时全天候地启动一键、呼叫医护救援人员或子女对话。日本的养老智能装备则侧重对老人日常生活的辅助性。比如层出不穷的居家养老看护型机器人，动可跳舞K歌念书谈人生，静可实时监测独居老人的心跳、血压与呼吸。
&&&&智能枕头可检测从睡姿、呼吸波形、打鼾频次到心跳等数据，改善睡眠质量甚至颈椎健康。智能体重秤可随时老人骨密度、脂肪密度、蛋白质摄入量是否达标。智能防摔鞋监测到老人失去平衡可能摔倒时能立刻通过履带“关键时刻拉一把”，毕竟，老人一摔远不止骨折这么简单。智能药盒能向社康中心或医院发送远程警告或响铃，提示老人未能及时服药。智能刀叉能显示摄入食品是否高糖高热、不健康……
&&&&如果说有些智能化装备还未大规模打入中国市场，那么日本的健康监测型马桶盖、德国的扫地机器人早已成了这年头贴心送爸妈的爆款“神装备”，更不用说微电脑电饭煲、老人智能手环之类小玩意儿。
&&&&养老大生意，可谓全球新刚需。因为你可能扛得住单身“无房孩”的压力，却绝无可能停滞自己慢慢变老的进程，于是养老智能产业链异军突起，向市场主流地位稳步进军。现在只剩下一个问题：养老新刚需，产业链无敌，你算是主动获利还是被动受益?责任编辑：姚泓泽
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《慧聪安防网》服务升级
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安防资讯官方微博作者：贡晓丽 来源： 发布时间： 8:48:59
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“物联网×”：“互联网+”的下一个风口
图片来源：电气自动化技术网
■本报记者 贡晓丽
2016年是我国&十三五&的开局之年。今年的政府工作报告中提出，在&十三五&期间要促进大数据、云计算、物联网的广泛应用。
数据显示，2015年中国物联网整体市场规模高达7500亿元。业界预测，物联网将是互联网之后的下一个风口。过去五年，物联网产业从雏形走向了成熟期，特别是国际巨头纷纷布局物联网，从不同角度进行产业布局。
但如今整个中国乃至世界的物联网行业，还处于很初级的发展阶段。业界共识是，物联网的发展一定不是某一个点的突破，而是整个产业链中每一个环节，从思路、技术到服务的共同进步，才能带来巨大突破。
什么是物联网？很多人说物联网是传感器，是M2M（机器对机器）。自1999年美国麻省理工学院提出&万物皆可通过网络互联&，阐明了物联网的基本含义以来，早期的物联网就是依托射频识别（RFID）技术的物流网络。
实际上，随着技术和应用的发展，物联网的内涵已经发生了较大变化。
IBM认为物联网是使世界变得更好的关键力量，物联网带来的三个至关重要的价值是新的市场、新的商业模式、更加智慧的运营。
过去的五年，物联网发展程度如何？从百度指数来看，物联网在全国目前的受关注度稳步发展，热度持续。与物联网一同受关注的还有云计算和大数据。
事实上，国内物联网产业经过多年发展，走了不少弯路，也经历过了各地政府、企业疯狂追捧的阶段。中关村物联网产业联盟秘书长张建宁介绍，最多时一个月内能接到数十个地方政府的橄榄枝，邀请联盟到当地建设物联网产业园区，其间更是有很多物联网产业园区拔地而起，相关创业企业层出不穷，但是结果却并没有那么美好。
张建宁认为，造成这种尴尬境地的原因有两个，其一是由于人们对物联网的概念认识不清，其二是国内物联网发展模式存在问题。
张建宁认为明确物联网的概念需要从六个维度进行定义：第一，物联网是IOT（Internet Of Things），是基于物的互联网，它来源于互联网，而又高于互联网，因为它不但有感知，而且可以反向控制；第二，相对于互联网的去中心化，物联网是强中心化，任何一个细分行业的解决方案，会重新出现一个超级控制中心，所以物联网将改变互联网模式，从失控到智控；第三，重塑物联网的感、传、智、用、运、管六大环节的价值链；第四，抓住&运&（运营）和&管&（管理）这两个重要的价值链环节，从物联网政治经济学的高度去重新思考物联网商业模式；第五，物联网新商业模式即软件、服务、社群相乘；第六，互联网链接世界，在感、传、用之间，所谓的云计算、大数据都被物联网&为我所用&。
而国内物联网产业模式存在的问题，张建宁认为主要体现在两个方面：一些地方城市大造产业地产的方式不可取，以及很多企业局限于在感知层、网络层和应用层这三层物联网架构中&修修补补&，很难取得长足发展。
三位一体的创新产业
作为中国第一家物联网产业的专项社会组织，中关村物联网产业联盟一直在探索物联网产业发展的路线走向。
美国学者迈克&波特在《智能互联产品如何改变竞争格局》一文中提出智能互联产品要包含物理要素、智能要素和连接要素。互联存在三种形式，这三种形式可以在同一产品中共存。
其中包括一对一互联，即某一独立的产品通过一个接口或界面与用户、制造商或另一产品连接；一对多互联，即一个中心系统不断地或者间断地与很多产品同时连接；多对多互联，即多个产品与另外多个产品以及外部数据库连接。例如一套各种类型的农业设备与另一套农业设备连接，同时连接到基于地理位置的数据库，使该农业系统的设备相互协调，达到最优效果。
&总结经验，我们发现物联网必须是技术创新加上商业模式创新，再加上金融资本创新，这样三位一体的创新产业。&张建宁说。
物联网在中国最先启用一定是在公共管理层，然后是政府的服务市场，接下来是行业应用市场，最后是个人家庭养老健康等方面。
&我们要从重点行业应用场景的运营服务模式，以及商业模式的创新来推动从&互联网+&到&物联网&&的巨大价值。&张建宁说。&互联网+&正在解决传统行业流通领域信息不对称的问题，&物联网&&是对传统行业的核心、模式的深刻变革，是虚实交融的实体经济，对传统行业的影响远超过互联网。
张建宁认为，物联网下一个五年的重要抓手产业是环保。未来的环保市场，是中国物联网应用最大的市场，而这个市场需要共同推进。&我们希望抓住重点的几大领域：智慧水务、智慧污水处理、再生资源利用、大气、水土治理、智慧环保服务。&
中国信息通信研究院、欧盟物联网研究组博士葛雨明认为，未来物联网发展将呈现以下三方面的趋势：工业互联网或者说工业物联网将成为未来整个物联网发展的重要方向；行业将进一步融合，无论是与移动互联网的融合，还是与传统汽车领域的融合，所有的项目将趋向更智能化的、与生活相关的领域；物联网必然是整个城市化建设或智慧城市建设核心的部分。
&智慧城市建设也是物联网重要的载体，可以将我们现有的各方面优势技术，包括大数据、云计算以及物联网终端设备在当中有更好的应用。&葛雨明说。
北京市经信委负责人刘惠刚在介绍智慧北京&十三五&发展布局时指出，&十三五&时期将是北京市信息化发展规划的关键时期，是全面建成小康社会、实现百年奋斗目标的战略决胜期。从技术角度来讲，新一轮科技革命和产业变革蓄势待发。下一步&十三五&总体的思路就是要突出&整合、统筹、集约、绿色&。另外，还要打造&云网端&新一代信息基础设施。
北京市落实首都城市战略定位、加强建设国际一流的和谐宜居之都，物联网、大数据都将起关键作用。&这些都是国家战略的一部分。&刘惠刚说。
《中国科学报》 ( 第7版 产业)
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刘强东：互联网红利在消退，下一个风口是传统行业
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其实是互联网行业的超级红利正在消退，越来越多的互联网越做越重；而那些转型成功、掌握了互联网的工具、方法论和价值观的传统企业，正在爆发出勃勃的生命力。
开门见山，我基本同意刘强东的判断。
这便是，未来五年内的“风口”将出现在传统行业而不是互联网行业，在快时尚、食品领域将涌现出更好的高品质中国品牌。
放在更大的格局看，其实是互联网行业的超级红利正在消退，越来越多的互联网越做越重；而那些转型成功、掌握了互联网的工具、方法论和价值观的传统企业，正在爆发出勃勃的生命力。
中国消费大升级
这个周末，帝都最火的活动当然是“2015中国企业领袖年会”。
尽管行业内此类活动非常多，但一年一度的“中国企业领袖年会”被公认为资格最老、影响力最大，居然一口气办了30年！据前社长刘东华回忆：当年取名“企业领袖”时还被思想保守的有关方面质疑过。时至今日，企业家是国家宝贵财富的观念已经深入人心。
作为传统企业互联网+转型的第一实战社群“入口会”创始人，我也受到邀请到场观摩。活动在国家会议中心举行，1200多名来自传统行业和互联网行业的企业家和从业者出席了会议。现场场面极为火爆。尤其是京东集团创始人、首席执行官刘强东的主题演讲，引起了许多人的思考。
当时主持人问：“创业投资大潮的火爆之后，中国出现了股灾。有人说寒冬到了，或者说泡沫破灭了，您认为下一个“风口”在哪呢？”
刘强东回答：“风口可能不是在互联网而是在传统行业。比如服装鞋帽行业应该可以做出来中国人喜欢的快时尚品牌；在食品行业，中国的食品安全问题到了令人无法容忍的地步，这个行业未来五年也能够涌现出一批令消费者放心的食品品牌。”
这一点我非常认同。现在，中国正在发生一场举世瞩目的消费大升级。已经富起来的中国人民不再只需要低质低价的商品，而是蜕变为高质高价的追求。不信你看看，每年中国人海外采购是六七千亿，而且一直在增长！
实际上，海外血拼、出境旅游、轻奢盛行、互联网品牌崛起，都是中国消费大升级的深刻映射。再看看日本、韩国、台湾等国家和地区，都经历过类似的过程，这不是以人的意志来转移的。
为什么说风口在传统行业？
这场消费大升级，甚至被世界认为是下一个全球经济增长的重要引擎。其中，蕴藏着巨大的商机。
现在，主流风险投资、许多先知先觉的大家都在看互联网品牌的机会。在这场波澜壮阔的大升级中，诞生一批百亿市值级别的公司毫无压力。
可悲的是，虽然中国人民已经富起来了，但我们的许多基础服务都还做的很差，譬如刘强东讲的服装鞋帽、食品。当然，许多公共服务也做的很差，比如千夫所指的水、空气等等。
譬如，前不久西班牙服装巨头Zara创始人超越比尔盖茨成为新全球首富。他40岁创业，资产800亿美元，过去十年股价增长570%。日本服装巨头优衣库创始人柳井正也是日本首富。这两大品牌在中国攻城略地，开了一家又一家。深受年轻人和中产阶级欢迎，也赚得盆满钵满。
对比强烈的是，中国的大批本土品牌服装鞋帽却在一个个破产，在百货商场的门店也在大批关门大吉。这说明什么？很简单，产品不够好！这个意思不是仅仅包括商品本身的品质，还包括了服务、体验、运营效率等外延。
再说食品。央视和全国媒体一次又一次的曝光各种食品安全事故，真相一次又一次让普通老百姓咂舌，也让大家的信心降到了谷底。比如，从香港到澳大利亚，再到美国，多少中国人不辞辛苦再扛奶粉回去，甚至引发了当地居民的严重不满。每次我看到这一幕时都觉得丢人，你以为我们想啊！
反观传统的优秀食品企业，活得非常滋润。譬如最近被刷屏的老干妈，全部现金拿货，年年在贵州纳税第一，也不上市，甚至被海外当成“来自中国的调味奢侈品”。又譬如，在海外享有盛誉的李锦记，多年的老字号。
从Zara、优衣库到老干妈、李锦记，这些都是傲娇的互联网人嘴里的“传统企业”，可人家活得一个比一个好。
一句话，中国作为世界第二大经济体，消费正在大升级。而基础性的商品消费并未被很好满足，这就是商机。
互联网是工具，需要深度融入实体
放在更大的格局看，其实就是互联网作为工具，起步阶段的红利正在消退。
如今上至《新闻联播》，下至土老板，“互联网思维”红得发紫。用互联网的技术、思想和方式，去改造乃至重构（注意不是颠覆！！！）一切行业，是中国经济最大的亮点，也是新增长点。这股浪潮的强劲冲击，产生了用互联网思维卖手机、做房子、卖煎饼、情趣用品…
现在，“互联网思维”似乎成了一个点石成金的咒语。部分互联网业者从傲娇到傲慢，也引起了大量传统人士的反感。对新事物先神化、再异化、最后妖魔化，是中国传统。平心而论，互联网之于当下中国，仍是一个最大的正能量！关键看你怎么理解。
“我觉得，当时移动互联网出来以后都说会改变一切，但是回过头来走到今天再看移动互联网，目前也还是新闻、资讯、社交、电商、游戏。这跟PC时代相比，并没有出现超级巨大的、彻底的革新性改变。”刘强东坦言。
我在今年4月18日的年度培训公开课“重创新”北京站中第一次提出，互联网分为三个层次：1.0，互联网是一种“连接”的技术工具，带来了行业层面的高速发展，此之谓互联网行业。2.0，互联网是一种通用的先进方法论，带来了产业层面的转型升级，此之谓产业互联网。3.0，互联网是一种新商业文明的价值观，推动了透明、分享的社会大变革，此之谓社会互联网。
现在，中国互联网经历了1.0的沸腾十五年，开始走向2.0，也就是这两年红得发紫的互联网思维、互联网+。3.0涉及到社会体制变革，此处不宜展开多谈。你可以清晰的看到，互联网新增人口下降、包括BAT在内的巨头们增速放缓，超级红利正在消退，越来越多的互联网越做越重。
而那些转型成功、掌握了互联网的工具、方法论和价值观的传统企业，正在爆发出勃勃的生命力，譬如华为卖手机已经超过互联网思维的代表小米，海尔十几万人也已经转型成功。这说明了什么？
刘强东认为，“我想，最后的推动力一定还是来自于生产效率提升的变革，包括零售模式从过去的小商品市场到超市到连锁店到今天的电商，所有背后的推动力都是来自于供应链成本的下降和供应链效率的提升。”
这就对了，这才是互联网+的本质。互联网+不是颠覆，而是融合。当连接红利下降之后，还是会回归到商业的本质，生产效率的提升。以过去两年大火特火的O2O为例，互联网思维们靠融资烧钱补贴，结果资本寒冬一来，补贴下降，立马大批死掉。
老实讲，作为中国互联网春秋五霸（百度Baidu、阿里Alibaba、腾讯Tencent、京东Jingdong、小米Mi）之一的掌门人，刘强东敢说这话是冒着一点风险的。我要为此点赞。
因为一个企业家的价值，不只是吹捧自己的公司好、所在的行业好，好好好，好得不得了。而是敢言人之不敢言，说出自己的远见，让更多人因此受益。这才是一个企业家应有的社会价值、应有的思想力。
看清方向 顺应趋势
苏宁控股集团董事长张近东：近10年，互联网对各行业的影响，就像雨水渗透大地，由表及里。互联网是一种大趋势，这种趋势会取代传统企业过去引以为傲的优势。传统企业在转型升级中最重要的就是看清方向，放下过去的成功，顺应趋势。
百度公司创始人、董事长兼CEO李彦宏：在PC互联网时代，所有的东西都是标准的，百度只要把技术做好了，用户自然而然就来百度搜索。但是，移动互联网时代不是这样。当前，苹果公司、腾讯、阿里都着力构建自己的生态系统。百度不能仅仅靠技术，也要建立自己的生态系统。这是行业趋势，也是市场需求。
IBM大中华区董事长陈黎明：无论是哪一类企业，都应当思考将来互联网会对我们的企业产生怎样的影响。我们是利用互联网进一步转型升级，使企业更具竞争力，还是单纯使信息更加流畅，或者就把互联网当成一个工具，维持过去传统的作业模式。这是需要思考的。
联想控股董事长、联想集团创始人柳传志：移动互联时代，电脑业务不行了，这是大趋势。为了应对趋势，联想的办法是“拐大弯”。“拐大弯”的实质就是企业要把重要紧急的事化为重要不紧急的事，说白了就是面对趋势，提前布局，及早应对。
专注做事 坚守本业
均瑶集团副董事长、总裁王均豪：上世纪90年代初，均瑶进入乳制品行业，市场份额曾达到全国前十。后来，很多人看到商机，蜂拥而入，全国涌现了上万家乳品企业，并开始打价格战。公司当时把纯牛奶领域让了出去，一直等到危机过去，这几年均瑶才开始发力，但每年业绩都能翻番。事实证明，耗得住才有成长！
百度公司创始人、董事长兼CEO李彦宏：不过，专注也是相对的。当公司是十几个人的小公司时，做事情必须要在非常窄的领域做得非常扎实，但是，当企业体量大到一定程度时，要做的事情就变大了。
变大的事情还能叫坚守本业吗？李彦宏的理解是，百度不管是做金融还是保险，都用构建生态的方法来做。百度会为这些业务提供大数据、云计算等资源支持，但真正专业的金融业务会让专业的人来做，这也是一种专注。
苏宁控股集团董事长张近东：坚守本业也不意味着固步自封。苏宁拥抱互联网后依然坚守零售主业，在对零售业务进行改造时经历了两个阶段，即‘+互联网’和‘互联网+’，前者是将线下资源和能力拓展到网上，后者是融合后再改造和优化线下流程。同时，苏宁开放入口、出口和接口，构建一个完整的零售生态圈。
把握机会 打造特色
银泰集团董事长沈国军：传统企业未来发展方向在哪里？每个企业肯定有自己的认识。我认为，新实业、新消费、新农村、新生态几方面会有更大的发展。
京东集团CEO刘强东：如果有风口，不一定出现在互联网领域，很可能出现在传统领域，因为问题最多的行业也将是机会最多的行业。
财 富街（/） 是隶属于清科集团旗下清科财富的高端资产配置平台，依托清科集团15年以来对VC/PE等私募股权行业经验沉淀和资源积累，采用“线上+线下”相结合的方 式，专业为高净值人士、机构提供私募股权及定增等系列高收益产品服务，以满足高端客户资产配置和财富管理的需求。同时，“财富街”也将利用自身强大的平台 整合能力，协助项目方及基金管理方进行系统的产品设计、风险管理、以及投资者关系沟通及管理。
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