其实，关于怎样带好一个团队，在回答这个问题之前我们要先确定什么是好的团队？好的团队的标准是什么？其实团队也是有生命的、有个性的。优秀团队的标准非常多的，纪律性强的团队，年轻朝气蓬勃的团队，有实战经验的团队，善于吃苦的团队。但是好的团队有一个共同点，就是战斗力强。这是优秀团队的核心标准，也是最直接标准。 怎样才能把团队带成战斗力强的团队呢？其实这是一门学问，值得深入研究和探讨的，既可以总结概括，也可以长篇大论。没有一个标准答案，都是个人理解。 做为一个团队领导人，首先，我认为得民心者得天下，非常重要得一点是要团队得每个成员都从内心非常愿意死心塌地跟着我。并且绝对得服从。当然，做到这点其实非常不容易得。第一：有非常专业得知识，丰富的经验这是最重要的，否则无法使他们信服。第二：有一颗宽容得心，帮助他们且允许他们犯错，夸奖鼓励有时候会比惩罚和批评来得更能让人接受也更有效果。第三：展现能力，做出业绩，树立榜样，展现个人人格魅力。狼带的一群羊是可以打败羊带的一群狼，第四：公平公正，争取并且平衡成员之间和团队的利益，同时给予团队成员充分的平台。 其次：有共同的目标，共同的利益。其实这个更好理解，凝聚人心，团结一致。保证个人和个人的目标一致，个人与团队的目标一致，团队与公司的目标一致。相同的利益比命令来的更积极有动力，也是团队内部和谐的最重要的一点。 再次；知人善任。充分尊重团队的每个成员，分工协作，给予他们平台让每个人都能展现个人能力，实现自我价值。充分挖掘他们的潜能，发现每个人的长处，把适合的人放在适合的岗位，发扬他们的特长。在一定范围之内，让他们选择自己喜欢做的事情，能把爱好当工作是一件非常难得和幸福的事情，增加工作乐趣，他们会变成一个永动系统，源源不断、孜孜不倦。 最后，我认为，其实一个团队领导人不仅仅在予管理，更多的是服务。抱着为团队成员服务的心态和意识，为他们解决各种工作问题，教他们正确的工作方法，传授他们更多的工作技巧，打造轻松愉悦的工作氛围，调动积极向上的工作热情。同时，团队领导人也应该不断的总结，不断的学习，发现不足，承认错误，加强学习，积极改正。把自己变成一只凶狠的狼。 以上是个人见解！

见解很好，但偏于操作层面，缺少基础。要带好团队，首先的前提是要赢得下属的信任，没有信任所有的操作均会大打折扣，因此建议加上这个前提条件。

团队成员协作的意识越强，分享的范围就越广，分享的内容也就越多，因为团队成员相互协作，大家才乐意与他人分享点子、经验、知识和成果；而通过彼此有效的分享，又能达到更好的协作效果，并发挥出更大的协作力量，从而更好的完成共同担负的任务。

中国的的职业经理人，在大多数民营企业实际上只是旗杆上的幌子，你自己都没有权利拿什么授给下级，亦或下级的权利远远超过你。即使有了权力，到什么时候也不要忘了，“授权不受责”的原理，所有问题得自己扛，如果放弃了监管和细致的过问，饭碗被砸亦不远矣。

核心团队建立是管理者立足的根本，建立高效团队是管理者的成绩重要表现。

带好团队，一曰组织，二曰打磨，三曰学习。

组织是团队有战斗力的根本保证。在深刻理解团队所承担的工作任务和预期目标后，规划好团队中的各个岗位，结合人才市场和企业情况做好任职资格分析；如果是一个现成的团队，要考虑每个成员是否与岗位的要求匹配，是否通过培训或积累工作经验达到匹配，或者有必要外聘人员等等；明确每个成员的职位、责任、权力和待遇；为各项工作设计工作流程；形成有效的工作汇报制度和考评制度。

所谓打磨，就是在战争中学习战争。团队的战斗力体现在每个人的单兵作战能力和协同作战能力。要让每个成员根据团队目标做好计划，并参与相关的监督、评估和反馈。团队领导者视情况进行指导、协调、鼓舞士气等工作，最好作为一个教练和啦啦队的角色，只处理出现的新问题或异常情况。创新是一个非常重要也是容易被忽略的环节，如果一个团队强调和鼓励创新，不断推出新的产品和服务，不断改善工作流提高效率，战斗力必然不断提升。

没有最好的团队，只有更好的团队。只有通过不断的个人修炼，不断的团队学习，让每个成员既能独当一面，又能互相协作，就像一支每个位置上都是明星同时整体配合默契的足球队，星光闪耀并且战无不胜。

楼主更多的强调打磨团队，建议也别忽视了其他更重要的方面。

很好！感谢楼主！确实有些见解！学习了！

我吃过授权后没有紧盯和倒盯的苦!以至于把自己残忍了一回!

恩，不错，有同感。支持