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洗澡，能清除汗垢油污，消除疲劳，舒筋活血，改善睡眠，提高皮肤的新陈代谢...CNET中国区总裁总裁的上级是所在单位的最高权力机构，在古代，某单位的最高权力“机构”，通常只是一个官员；但到了现代，随着民主化、社会化的发展，由于一个单位通常会被很多人共同所有，于是最高权力机构取代了最高“权力人”，成为总裁的(机构)。 另一方面，为了防止不必要的争斗，一个单位的最高权力机构通常并不直接管理他的实际下属——位于这个单位第二责任层的责任机构。同时，也是基于传统，这个机构通常通过物色一个代言人或代理人的方式来进行实际的统治。总裁这个词也因此发生了一些歧义的变化，一方面，他既包含原有的；另一方面，又被用作后起的代言人（或代理人）的名称。 以下的一些名称，实际上是指最高权力机构的代言人（或代理人）：国民党总裁（代表最高党代会），某某公司总裁（代表）。现在的“总裁”往往被用在经济领域，用于对企业高级管理层的称呼。现在的总裁又有了新的名称——“首席官”，也就是“首席某某官”、“首席某某师”、“首席某某员”、“首席某某长”、“首席某某人”等等。 “总裁”，从某种意义上讲，是存在歧义的；“总裁”，来自于中国，同来自于美国的“首席官”一样，正在经历一场来自于与的较量。
1.概述英特尔公司全球副总裁中国大区总经理“总裁的歧义”是一种表面化的权力之争，它是带有中国特色的权力游戏。这个权力游戏的焦点，便是后起的代言人(或代理人)的地位。权力的两端是代言人(或代理人)和最高权力机构，他们彼此想要获得更大的；而表面化的，正是对于代言人(或代理人)得称谓。选取什么样的代言人(或代理人)，是这个游戏的所在。 2.争斗的起因 在最高权力机构和他的之间，多了这么一个代言人(或代理人)，使得最高权力机构非常的不满；而另一方面，代言人(或代理人)也因为很大的贡献与最高权力机构过不去。这个时候，代言人(或代理人)很可能会借助已有的权力和优势，从最高权力机构的部属机构中攫取统治权力，使自己成为凌驾部属机构的实际统治者；这种做法会削弱最高权力机构的统治权，甚至会使得最高权力机构形同虚设，更极端的是，最高权力机构不得不沦为他的代言人(或代理人)的附庸。这种情况必须被阻止，否则，对最高权力机构来说，后果不堪设想。 3.争斗的危害 从经济的来说，第一种情况就是代言人(或代理人)妄图独占一个名词，企图将自己置于凌驾于其他首席官(总裁)之上的地位；另一种情况就是，作为企业最高权力机构(董事会)的首席代表的董事长，直接统治最高权力机构(董事会)的部属，使得他们本来的代言人(或代理人)沦为他们的第一部署。后一种情况，通常会在董事会比较纯净--股东董事占据董事会中的大多数、并且该董事会业已掌控了股东大会--的情况下采用，但是，如果董事会不再是大多数股东的直接代表，或者说，最高权力机构渐变成“董事会--股东大会”，这种情况非常有可能会使这个企业沦为呆滞。 4.争斗的防范最高权力机构的做法是这样的，如果他不能够将他的代言人(或代理人)限制在如同他其他的部属一样或相似的权力框架内的话，他就会决定就亲自来担任他自己的(或代理人)；或者说，如果他不能亲自担任他自己的代言人(或代理人)的话，他就会把他的代言人(或代理人)限制在同他其他的部属一样或相似的权力框架内。这也就是他的代言人(或代理人)，在这个最高权力机构最辉煌的时候，要么是这个最高权力机构中的最重要一员，要么是他的部属机构的执行官(往往是首席官或称总裁)中表现最的一个。
总裁拼音：zǒng&cái，总裁的英文是，是公司有裁决权力的人。President这个词诞生要比CEO早，范围也比CEO狭窄。被称做President的人，无论是总统、总裁还是大学校长、委员会主席，都是有一定权力和社会地位的人。一般来说，在公司内部，President是掌握实权的人；在CEO这个称谓没有诞生之前，President几乎是唯一掌握实权的人。事实上，西方的President在大部分时候与中国的总经理是一回事情。总经理可以翻译成“President”，也可以翻译成General&Manager，但后者在西方企业中不是一个常见的职位。但中国企业经常同时设立总裁和总经理，如果把总裁翻译成President，总经理就应该翻译成CEO。President和CEO在西方企业里经常合二为一（尤其是在中小企业当中），即我们所说的“总裁兼首席执行官”，你称呼他President或CEO都无所谓；你也可以在礼仪场合称呼他为President（强调身份和地位），在工作场合称呼他为CEO（强调执行权和责任）。在大公司里，President和CEO是两个人，这时“总裁”和“首席执行官”才有严格的差异，有时候两者地位平等，有时候CEO是总裁的下级（总裁身份地位高，权力小，因此才有总裁兼任CEO之说）。
汇总裁决其事《宋史·吕蒙正传》：“&蒙正至洛&，多引亲旧欢宴，政尚宽静，委任僚属，事多总裁而已。”&明李东阳《求退录》：“叨奉德音，总裁其事，免加裒辑，幸克成编。”修史的主管官元朝修宋辽金三史，以脱脱为都总裁，馀人为总裁。清代有国史馆总裁，掌修国史。元张昱《辇下曲》之二一：“儒臣奉诏修三史，丞相衔兼领总裁。”&明方孝孺《华川王先生像赞》：“会诏修&元&史，遂徵还，与金华太史公（）均为总裁。”明《明资政大夫兵部尚书节寰袁公（袁可立）墓志铭》：“赐进士及第、柱国光禄大夫太子太保、礼部尚书兼文渊阁大学士、总裁国史玉牒、同知制诰起居经筵日讲、通家侍生孔贞运顿首拜撰”。清《吹网录·&劫灰录补注&跋并撰人辨》：“时《明史》总裁叶方蔼，以&苏&久官云南，询以西南事实。”中央编纂官员如&清代武英殿&、国史馆、会典馆、贤政院等均置总裁及副总裁。&清&沉初&《西清笔记·纪恩遇》：“上曰：‘尔乃南巡所得士，在内廷又素知尔。’未几，命为《四库全书》处总裁。”&清俞樾《茶香室丛钞·陈济》：“&明&修《永乐大典》，以武进布衣&&为总裁。”《秀露集·耕堂读书记（三）》：“并命总裁，先编出一部荟要本，放在&摛藻堂&，供皇帝观揍览。”主持会试的官员明《邯郸记·夺元》：“他的书中有路能分拍，则道俺眼内无珠做总裁。”&清李渔《凰求凤·闻捷》：“有句奇话对你讲，大总裁阅卷，愿把你取在首名。”&清《郎潜纪闻》卷三：“值乙未会试，钦命诗题为‘灯右观书’四字。诸总裁覆命日，叩请出处。”&5.&某些政党的首领。组织主管人某些企业或机关单位的主管人。如：银行总裁；公司总裁。
在中国的情况在中国，代言人(或代理人)一开始便被视为首席官中的更优秀者，最高权力机构很少的介入机构的实际运行和操作之中，这几乎成为一种惯例，但由此也引发了一系列的问题。在中国，代言人(或代理人)架空最高权力机构的案例比比皆是，这一政治上的惯例，对现在的经济界也同样适用。当然，也有相反的事例，就是最高权力机构把代言人(或代理人)卡的太死，甚至直接代其，代其，最后两败俱伤，，无优于前。 在美国的情况而在美国，最高权力机构()正在渐变为最高权力机构(董事会—)模式。对于前一种模式，美国的统治者会毫不犹豫地选择“共和”方式，这个在宪法里规定了的传统，会使得他们的最高权力机构(董事会)决定一切；但现在的情况发生了变化，美国的统治者们更倾向于隐藏在“民主”的背后指挥一切。“民主”成为温和统治的秘密变革的旗号，企业最高权力机构的 “董事会——股东大会”模式是这一变革的具体表现之一；为适应这一新的，美国的统治者更倾向于把权力下放，但这并不意味着代言人(或代理人)就可以为所欲为。正相反，被下放的权力更多的流入了最高权力机构的部属的手里——着要从多个方面考虑：1、部属机构的成员的权力得到了加强，从名称上讲，他们被称为“某某官”；2、部属机构的负责人的权力得到了加强，从名称上讲，他们被称为“首席某某官”；3、代言人(或代理人)的权力被限制在和部属机构负责人相似的框架内，从名称上讲，他们和部属机构负责人一同被称为“首席某某官”。
(1)歧义的结束 英特尔中国大区总裁显然，这场权力之争并没有什么好歧义的，但在中国，总裁、执行总裁、首席执行官、CEO，这几个词却被搞得沸沸扬扬。 原因很，为了争夺一个独立的名称，并进而享有更大的(或)们饥不择食的引入了糊人的文字游戏。例如，他们极力掩饰“总裁”这个词的二级性，或者在无视其它执行官和首席官的情况下，将“CEO”引入为他们的专有名词。很显然，文字游戏解决不了他们的问题，文字上的歧义也会随着人们对这个问题的探究而消淡。 在中国，这个问题还要进一步探讨。 (2)新的(新的争夺) 代言人(或代理人)这个冗长的名字，显然是在理论上的称呼，而且不是经济界的专有名词。那么在实际的经济生活中，它应该怎么称呼呢？要知道，代言人(或代理人)的权力和地位又是不尽相同的。 作为纽带的实权者也应该有一个新的称谓。 ，如果在不提其它执政官和首席官的情况下，它很容易被定义为：CEO是一个实权职位，它起到联结最高权力机构和部属机构的作用；他负责公司的日常管理，通常还是最重要的战略策划者，当然，通常除外。对于更看重权力的中国人，通常会把它(“CEO”这个词)用在相当于此权力的场合。比如，称某公司的董事长是CEO。有时候，并不是不知道“CEO”是什么，但对于权力的感情，总是会不自觉地给权力者起一个的名字。
总裁理所当然的是表示二级部属机构的负责人；同时，他还表示被限制的实权的代言人(或代理人)。也就是说，(普通)总裁就是(普通)首席官，执行总裁就是。 对于实权的代言人(或代理人)，名称会因地域文化的不同而有些变化，他们也会称为：行政总裁，执行长，，首席行政官，首席执行员等等。不过，“首席执政官”、“行政长”之类的词汇，显然只有可能是政治词汇，如果它们被使用的话。经济上的代言人(或代理人)或许差异很大，他们可能是总经理（)，或者是其他的名字的代言人(或代理人)，但他们通常是企业的。 纽带关系的权力者，或许应该和纽带扯上关系，“权力纽带人”或许是个不错的称呼。但对于权力者和权力崇拜者来说，这个称呼也许过于学究气了。 对于那些可能的应该予以分类的职业、职务来说，取个与之相配的名字似乎是个漫长的旅途；不过，还是要不断地去研究、去区分、去取名、去定义；也许经过不了太长的时间，就会甄选与修正出一个更加完善的方案。
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保存二维码可印刷到宣传品CEO和总裁，谁的权力更大？_百度知道
CEO和总裁，谁的权力更大？
如果一个企业的CEO和总裁分别有两个人来担任，那么谁的级别更高？谁的权力更大？
负责整个公司的管理对股东负责。对CEO的职位人物的任免有一票否决权。总裁-董事长CEO一般是由董事会推选出来的职业经理人
首席执行官（Chief Executive Officer，CEO）是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又称作行政总裁（香港和东南亚的称呼）或最高执行长（日本的称呼）或大班（香港称呼）。
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而且在现在的股份制企业当中，CEO一般是由董事会推选出来的职业经理人，当然为了保证效益会让CEO掌握一定的小额股份，所以俗称高级打工仔，没有谁的级别更高，两个应该都是一线人物吧，谁的股份多，即使国美是黄光裕一手创办也不一定是他说了算），权利最大的应该是资本，谁就说了算（这次国美大战就是个最好的例子其实好多企业这个只是称谓不同
CEO的权利大点，个人观点。首席执行官（Chief Executive Officer，CEO）是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又称作行政总裁（香港和东南亚的称呼）或最高执行长（日本的称呼）或大班（香港称呼）。另外你自己分别搜索下“CEO”和“总裁”了解下心里就有底了
看他们的法律授权谁的权利大 了，董事会决议。
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出门在外也不愁总裁权力大，还是董事会主席（董事长）权力大？_百度知道
总裁权力大，还是董事会主席（董事长）权力大？
我专门查去了公司法，哪个权力大，没办法了解总裁的权限国美的事件每个人或多或少的了解过一些，总裁好像是个事件的局外人，国美还设了“总裁”职位：“‘总裁’到底是做什么的，是对股东会负责，至高无上，董事会主席应该就是公司法中的董事长，是没有实权的小人物。可没有发现公司法里有“总裁”这一名词。可是？和董事会主席相比。但从国美这样的大公司来看，是哪个机构的头头，在我的从业经历中所认识的“总裁”这一职位，执行股东决策的行政机构第一把手，我在此想问的是，人人都看成是企业的最高权力领导者，好像我的认识错了。管理层的主要人物是董事会主席陈晓。所以，好像没参于国美的决策管理，很多人的认识也错了，整个事件中。那我就是不明白了。今天我才知道除了董事会主席以外
提问者采纳
而不仅仅是名义上的负责，或者来自他早年积累的威信。职务为代表所有董事会领导公司，指的是一家公司的最高领导者，可能拥有一家公司内真正的生杀大权，其代表所有董事会领导公司的方向与策略，英语，总裁（President）和首席执行官（CEO）也必须真正对他负责，这时董事会不过是董事长的傀儡而已，除了召开董事会外、用来维持局面的职位而已。但事实上，统领董事会，这时主要权力集中在首席执行官身上（有时连召开董事会都是应总裁或首席执行官的要求），因为董事和监事不是公司雇员，这种大权有时候来自他掌握的多数股份，拥有无比尊荣的地位，却从来不说有份量的话，因为它是所有董事的最高代表、或是“精神领袖”一样、股权特别分散的公司（如跨国企业，董事会只能由董事长召集、董事会及常务董事会的最高负责人，部分公司的董事长只是一种荣誉性职务。其他职权如果公司内设有总裁（President），也是董事长的工作职责之一：Chairman of the Board。一位强大的董事长。当然，基本上都是由董事长亲自任命的，董事长对内为股东大会，在日韩称为会长），如要召开非例行性的股东大会，各大股东及行政人员的关系非常复杂。基本职务一般情况下，理论上可以是公司管理层所有权力的来源，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors）；不仅如此，在公司内的实质地位并非举足轻重、首席执行官（CEO）和总经理（GM）等类似的“最高责任者”职位，没有任何实质上的权力。董事长也是董事之一。尤其是资产特别巨大，像委托猎头公司去寻访总经理等人选的工作，而是公司的主人和仲裁人。根据中华人民共和国公司法，由董事会或股东选出，董事长可以随时解除任何人的职务，董事长只是一个德高望重，有时候来自他的人脉资源，对外代表公司，一般也只能由董事长召集（在特殊情况下可由持有一定股份的股东或一定席位的董事联名建议召集）、公营企业），理论上董事长也可以随时解除他们的职务，就像皇室董事长（或称为董事会主席
参考资料：
要看个别公司的管理制度
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所以国美之争具体体现在股东身上！~总裁是日常事物的执行者，是股权之争国美之争！董事会代表所有股东的利益，所以在国美之争体现无关紧要
总裁即总经理，当然是董事长权力大了
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总经理与董事长谁官大，董事长与总经理的区别
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总经理（General manager）传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。
股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的企业经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。
董事长是公司或集团的最高负责人，股东利益的最高代表，统领董事会。董事长的英文是Chairman (准确的说是Chairman of the Board)，可以翻译为&董事会主席&或&董事局主席&。在日本和韩国的大型会社（公司）称为&会长&，正式名称分别为&取缔役会会长&和&理事会会长&，位阶在社长之上，是股东利益的最高代表。
总经理与董事长谁官大：
董事长，总裁，CEO,这三者在一般的大公司里不会三者同时出现，如果一定要大小排序的话，也就是董事长》CEO》总裁》总经理
董事长 （最大）
股东大会选举产生董事会，并由董事会代表股东行使公司权利。
董事长通常是公司里掌握最多股份的人，是董事会主席，直接领导公司里的董事会，以及附设的执行委员会、任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会.
CEO（首席执行官，在董事长不兼任的情况下，仅次于董事长）
公司董事会的代理人.执行董事会授予的部分经营管理权利.是公司政策执行机构的最高负责人.
总裁（仅次于CEO的第二行政负责人）
总裁和CEO没有质的区分，完全由公司管理结构需要决定，有两者同时存在，但CEO是上级，或是同级。总裁和CEO都由董事长任命，理论上讲，也可以随时解除他们的职务。
总经理（最小）
公司的第三号人物.负责公司的日常营业.
股东，即出资构筑公司，拥有公司股份的人，也就是掌握公司的所有权。现代公司的主要特征就是所有权和经营权分离，于是股东大会便选举产生董事会，并由董事会代表股东行使公司权利。
其实，简单的公司，就是拥有最多股份的股东担任董事长，兼任CEO或总裁，接着就是总经理。
如果一定要大小排序的话，也就是 董事长》CEO》总裁》总经理。
董事长与总经理的区别：
要看他们之间的区别，需要通过他们的职责来判断。
总经理的工作职责：
一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。
七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。
十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。
十二、负责公司安全工作。
十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
十四、负责公司组织结构的调整。
十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务为主要。
董事长的职责：
董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免CEO等最高权力，但他从来不掌握行政权力。
Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。
&直接上级：董事会
下属岗位：副董事长、总经理
岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人
管理权限：在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务。
管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责。&
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