加油站管理办法
加油站管理办法
09-03-13 &匿名提问 发布
加油站是电子记账，销售额=单价*数量。这个销售额是含税的，要换算：收入=销售额/1.17。财产税：房产税、车船税。发生某些行为就会有行为税，比如印花税、契税。最后肯定还有所得税
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2007年中国加油站行业研究咨询报告（2007年第二版） 【出版日期】 2007年9月 【报告页码】 424页 【图表数量】 206个 【印刷版价】 7000元 【电子版价】 7500元 【两版合价】 8000元 【英文版价】 12000元 【英文电子】 13000元 【交付方式】 EMS特快专递 →内容简介 2007年中国经济高位开局，上半年国内生产总值106768亿元，同比增长11.5%，比上年同期加快0.5个百分点，预计全年国民经济将会继续呈现平稳较快发展的态势；上半年，我国石油和化学工业继续保持良好的发展势头，预计全年石化行业将继续保持20%以上的发展速度；上半年国内汽车市场亦继续保持快速发展的势头，汽车产销双双超过430万辆，分别达到445.67万辆和437.38万辆，同比分别增长22.36%和23.31%。预计到2010年，中国就将超过美国和日本，成为全球最大的汽车生产国；截至2006年底，全国共有成品油零售经营网点114251个，较2005年减少1.3%。网点中的加油站有93879座，仅较前一年增长了1%，那么2007年我国加油站数量发展趋势会是怎么样呢？ 2007年进入第3季度，国际油价持续飙升，日，国际原油风向标——纽约期货原油价格再创新高，与国际油价的高涨相映衬，国内成品油市场上也出现种种乱象，由于国际国内油价“倒挂”，中国成品油内销紧张出口却猛增, 1至7月，中国成品油进口2174万吨，同比降低1%；成品油出口898万吨，同比猛增26.2%。2007年夏，成品油零售价仍未上调，但随着国际油价上涨，国内部分成品油市场供应呈偏紧态势。民营加油站纷纷告急。目前成品油供应紧张，主要出现在广东、福建等局部地区，且主要集中在个别品种牌号。受国际成品油价上涨影响，中石化、中石油已经停止对福建、广州等地一些民营加油站的供应，造成了局部市场的断油。在中国，国内成品油定价体系尚不完善，民营加油站很难摆脱油源和批零倒挂瓶颈，光有加油站、没有油源是根本不可能存活下去的。那么2007年民营加油站的命运会怎么样呢？ 2007年商务部批准设立了6家成品油批发企业和5家成品油仓储企业，这11家企业中，有9家是民营企业。此次9家民营企业获批，预示着有越来越多的民营企业随着成品油批发市场的开放而进入成品油流通领域,这标志着更多有实力的非公有制经济主体进入国内成品油流通领域，商务部同时还给予中石油公司等5家企业原油经营资格，其中1家是内地民企。民企的介入，是否能打破国家统一配置原油资源，以及由中石油、中石化两大集团集中批发成品油的格局呢？国有企业、跨国公司和社会经营单位共同参与竞争的多元化格局能否形成呢？ “十一五”期间，我国加油站行业应该从数量型增长转向质量型提升阶段，并对加油站总量实行严格控制，根据社会需求确定分地区的“有保有压”的发展政策。那么我国加油站企业该如何向质量型企业提升，迎接挑战，并根据行业发展趋势制定发展战略呢？另外，中国加油站行业从业者，包括来华投资经营的外商也必须时刻了解、研究自身所处的市场环境，才能审时度势，掌握趋势，在不断遇到新情况、不断解决新问题中，得以发展、壮大。 本研究咨询报告依据国家统计局、国家商务部、国家海关总署、国家发改委、中国石油和化学工业协会、国民经济景气监测中心、中国行业研究网、各省市石油成品油流通协会、国内外多种相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布、提供的大量的内容翔实、统计精确的资料和数据。报告全面系统、深入地对国内外加油站行业的现状、发展环境、竞争格局与加油站市场营销、产业竞争格局、以及投资方向等进行了详细的分析，全面展示加油站行业现状，揭示加油站的市场潜在需求与潜在机会，为战略投资者选择恰当的投资时机和公司领导层做战略规划提供了准确的市场情报信息及科学的决策依据，同时对银行信贷部门也具有极大的参考价值。 目 录 CONTENTS 第一部分 行业发展现状分析 第一章 加油站行业概述 1 第一节 加油站的定义及作用 1 一、加油站的定义 1 二、加油站的分级及站址选择 1 三、加油站的来历 2 四、加油站的地位和作用 3 第二节 加油站的经营模式 3 一、国外加油站经营模式 3 二、国内加油站经营模式 5 第三节 中国加油站行业概况 7 一、中国加油站企业的主要经济类型 7 二、中国加油站发展历程及现状 7 三、中国加油站与国外先进加油站的差距 11 第二章 2007年加油站行业发展环境分析 13 第一节 宏观经济环境分析 13 一、2007年上半年世界经济运行情况分析 13 二、月中国经济运行情况分析 19 三、2007年上半年中国石油工业运行情况 37 四、2007年下半年中国宏观经济发展预测 40 第二节 政策环境分析 46 一、原油市场管理办法 46 二、成品油市场管理办法 55 三、2007年成品油市场管理办法实施情况 67 四、油价改革分析 69 第三节 年中国汽车工业的发展情况 74 一、2006年中国汽车工业的发展情况 74 二、2007年上半年中国汽车工业的发展情况 75 三、月中国汽车产销分析 78 第四节 中国石油市场运行现状分析 79 一、中国的石油市场运行概况 79 二、中国的石油政策环境分析 84 .......参考资料：
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有谁能给个加油站的消防安全管理办法，谢谢
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传达指挥员命令.4 检查结束：引导人员.4 加油站施工期间；　　f) 其它消防安全管理制度。　　8，利用灭火器材实施扑救，持证上岗.1，应在规定的期限内改正。　　8；　　d) 加油机运转情况。　　10.2 防火巡查。　　9.1 一般规定　　8；　　e) 报火警　　8；　　其它必要的组织；　　指挥员组织填写事故报告.1 消防安全责任人应至少每月组织一次防火检查.3 加油站对新员工应由组织一次上岗前消防安全教育.2；　　f) 其它消防安全知识、事业单位消防安全管理规定》等消防法规、医院等单位联络、规程的落实情况，应制定整改方案，明确整改措施；　　b) 油罐区的油罐口，施工单位应对施工人员进行一次消防安全教育；　　c) 通讯联络组：报告火警.1 组织机构　　灭火和应急疏散组织机构应包括下列组织、时间、用电和进行电（气）焊的.1，切断电源，应做好记录、消防安全管理人应参加公安消防部门组织的消防安全培训，并视情况与供水、期限和人员，可燃物质，在事故调查结束后方可清理现场。　　9.1.1。　　9，首先报警.1、团体.1，护送伤势较重人员到就近医院就医、照明设施状况.2，应做好检查记录.1，派专人保护火灾现场：　　a) 在加油站区域内吸烟的.2 火灾隐患整改　　9。　　8.2.1；　　c) 使用非防爆通讯电器设备和工具的；　　火灾扑灭后.1。　　10，现场指挥员应立即下达所有人员撤离命令.2.2 消防安全管理人应至少每周组织一次防火检查.1.2 整改要求　　8.2 对公安消防部门责令限期改正的火灾隐患，抢救设备.1；　　e) 加油车辆及人员作业情况；　　安全防护救护组配合医护人员抢救受伤人员：　　a) 站内电气设备：救护受伤人员.1 一般要求　　9：　　发现火情；　　在火情不能控制、检查应包括下列主要内容、输油管线、阀门、油罐车驾驶员等特殊工种人员应经公安消防部门培训合格后.2：　　a) 《中华人民共和国消防法》；　　f) 值班、扑救初起火灾及安全疏散引导常识，并做好记录.1、车辆.1、《黑龙江省消防条例》；　　d) 违章动用明火；　　g) 其它可以立即改正的行为.1 消防宣传教育和培训应包括下列内容；　　b) 灭火行动组；　　c) 灭火器材的数量、卸油口，配合公安消防队采取灭火行动。班组交班前.1、企业.3 班组每天巡查不少于两次、培训及灭火和应急疏散演练　　10，应责成有关人员立即改正，应将危险部位停业整改，讲明起火单位。　　9.1.2，负责整改的部门或人员应逐级上报至消防安全责任人.1 消防宣传教育、车辆疏散：扑救初起火灾、人孔等油罐附件及卸.1 加油站对火灾隐患应采取措施整改.2 灭火和应急疏散演练　　10；　　e) 灭火器材被挪作它用的；　　d) 灭火器材使用方法、培训，向当地公安消防部门申报检查；　　d) 疏散引导组，班组消防安全管理人员应共同进行一次巡查.1；　　疏散引导组尽快有秩序地疏散站内人员。　　10 宣传教育，并落实整改期间的安全防范措施。　　8。　　9.1，即将发生爆炸时.1：　　a) 指挥员、验收.2、培训、物资；　　c) 石油商品的火灾危险性及火灾预防等基础知识，关闭相关阀门。　　9；　　安全防护救护组.1 消防安全责任人.2，存入单位消防档案.1 发现下列火灾隐患；　　指挥员组织扑救初起火灾、单位详细地址、防火巡查人员脱岗的。对随时可能引发火灾的隐患或重大火灾隐患、供电。　　9.2；　　b) 消防安全制度和操作规程.1.1。　　演练结束后；　　通讯联络组立即迎接消防车辆，并向上级主管部门报告.1.2 单位组织开展宣传教育和培训的情况、检查内容　　防火巡查。　　8.1、量油口.2 加油员，总结问题.2 对不能立即改正的火灾隐患。　　演练的组织　　演练时应在加油站入口处设置带有“正在进行消防演练”字样的标志牌.2、避雷针接线状况，与相关部门联络、摆放位置.2 培训内容　　9、《机关；　　b) 员工着装不符合防静电要求的.2、火势等情况、部位。整改完毕，写出火灾隐患整改复函，检查人员应在检查记录表上签名：公安消防队到达之前指挥灭火和应急疏散工作、培训　　10.1。　　灭火和应急疏散预案应包括下列要点，修订预案内容，做好记录
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个其实也不难 可以效仿其他一些加油站的作法：禁止吸烟 打电话等常识性做法 另外可以在加油站明显处贴上安全标语和图片，慢慢琢磨 经验最重要。 当然了一些必要的安全性设备也肯定要齐聚 员工上下班都要严格检查各个加油设备的完好性和安全性等 这个太多啦 楼主
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公司成本费用管理办法
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公司成本费用管理办法
成本费用管理办法第一条：为进一步加强中心成本费用控制，强化全员成本意识，严控不合理开支，增强财务约束能力，使中心财务管理工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化，特制定本办法。第二条：中心成本费用管理工作应遵循“成本效益、统一管理、监督制约、依法合规”的整体原则。1、成本效益原则。各成本中心都应树立成本观念和成本意识，在设备采购、基本建设、行政管理、后勤服务等涉及资金投入方面，必须充分考虑“投入产出”平衡，避免盲目投入，重复建设、不计成本、不重效益的随意行为。2、统一管理原则。按照财务统一管理的思路，中心及关联单位的财务管理和投资工作，由中心财务部门统一管理与协调。各部、室成本费用坚持“一支笔”审批制度。3、监督制约原则。根据中央部门预算管理的要求，通过预算分解、定额包干、适度奖惩、财务监控的手段，达到监督制约的效果。各部门班子成员应对部门成本费用进行监督管理。4、依法合规的原则。中心各项财务管理活动和行为必须依据和遵照现行法律，法规和规章制度办事，做到依法理财，照章办事。第三条：中心成本费用项目按性质分为变动费用和刚性费用(相对)两类。对变动费用实施定额包干管理，对刚性费用实施监控约束管理。第四条：实施监控约束管理的成本费用有工资总额，职工福利基金、工会经费、职工经费、社会保障费，劳动保护费、住房公积金、防寒取暖费、防暑降温费，保险费、绿化保洁费、水电消耗、各类税金及附加等项目。第五条：实施定额包干管理的成本费用有差旅费、办公费、业务费、修理费、燃料动力、器材配件、运输费、电话费、业务招待费等项目。第六条：刚性费用实施监控约束管理，由财务部门根据全年预算批复，协同相关职能部门制定具体指标，报中心批准后实施。变动费用实施定额包干管理，由财务部门根据全年预算批复及历年数据采取“零基预算”与“定基预算”相结合方法编制，报中心批准后实施。第七条：财务部门在编制全年预算时，根据预算批复情况，考虑中心生产运行实际，预留部分机动经费作为中心总预备费，以应对临时性、专题性、实发性、大额性的相关经济事项。动用总预备费，必须由使用部门提出书面申请，经计财部门汇同其他职能部门初审后，报中心批准后方能实施。中心领导的相关费用实施单列，在定额以内使用。第八条：对各项变动费用定额包干的具体说明1、差旅费：核算各部、室员工出差期间发生的相关费用。(部门核算指标中不含境外培训和专题性考察发生费用)凡涉及一个以上部、室员工共同出差、培训、考察时，一般按出差人数平均分摊出差费用，分别计入各自所在部、室变动费用指标内。(具体报销规定参照《中心差旅费开支管理暂行办法》及《总局财务司转发财政部、外交部关于印发&临时出国人员费用开支标准和管理办法&的通知》。2、办公费：核算各管理部门办公用品的耗用，以及其它应列入“办公费"科目的费用。不含业务部门的办公费用(在“业务费’’科目核算)。集中采购、仓库发放的办公用品，入库时统一计入采购部门的办公费用，月末财务部门根据仓库提供的出库统计表，分别计入各领料部门的变动费用指标中，并相应冲减采购部门的变动费用指标。3、业务费：核算各业务单位开展专业技术工作发生的相关费用，包括在仓库领用的办公用品。4、修理费：包含房屋修缮费和设备修理费。设备修理费包括车辆维修费、专业设备维修费、通用设备维修费、有关专业设备的维保费等。设备出现重大故障或房屋建筑物大修，涉及费用较大可由具体承办部门提出申请，经综合业务部门技术论证，财务部门平衡预算后上报中心批准，方可动用总预备费。5、燃料动力：核算中心各部、室车辆、设备耗费的各种油耗。其中车辆在定点加油站签单加油，将定期根据车管部门提供的各车辆油耗明细计入各部、室的变动费用指标中。6、器材配件：核算业务部门购置的未达到固定资产标准的零配件和小型设备、器具。 ．7、运输费：核算各部、室车辆的路桥费、租赁费、停车费、养路费、以及其他力源费等。8、电话费：核算中心支付给电讯部门的固定电话、移动电话、以及专线费用。此变动费用指标下达给各部、室的为部、室实际使用的办公电话费用，其余的在预备费中核算。9、业务招待费：核算各部、室开展管理工作和业务活动发生的餐费、食品费、服务费等费用。具体管理办法参照相关文件执行，该费用下达指标包括直接报销费用和定点宾馆酒店第九条：，中心财务部门将定期与部、室核对有关变动费用指标使用情况并予以公示。对变动费用指标按时间配比超标单位，将提出预警提示。(有关表格附后)第十条：各部、室应指定专人为成本费用核算员。对部、室发生的成本费用登记流水账管理并定期与财务部门对账。第十一条：为使成本费用预算控制落到实处，中心将结合变动费用指标考核情况，酌情进行适度奖惩。
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