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供应清华大学工商管理总裁高级研修班（北京，12月21日）
清华大学工商管理总裁高级研修班（北京，12月21日）【学习日期】日开学。学制一年半，每2个月集中学习3-4天，共30天课程。【备注说明】本研修班长年举办，如果错过此期，请联系我们，以便安排您参加下一期最新课程。【学习地点】北京·清华大学【学习对象】各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。【学习背景】&&&&二十一世纪的企业管理者要保持竞争优势，必须不断地学习，必须保持效率与科学的理念。清华大学特此举办本高级研修班，通过组织现代经济管理理论的学习，引进国际权威性的管理科学体系，挖拙典型案例研讨，结合中国传统管理思想研究，从而培养从容应对国际竞争的商界精英。&&&&清华大学举办的本期高级研修班是广聚人脉和交流合作的平台，它的课程由名师与企业家共同设计，理论和实践的结合可以拓阔视野，架设学者与企业家的沟通桥梁，为融入清华名校名商提供良机。【课程特色】&&●核心课程讲授、互动案例解析（最新热点案例）、专题讲座论坛&&●战略眼光，独特视角，由著名教授、专家及业内资深人士授课，传递真知灼见&&●封闭学习，浓缩精华，最新教学方式，互动授课与案例分析结合，突出实践应用【学习收获】&&●协助企业分析并解决管理中存在的问题，应对企业新挑战与新机遇&&&●准确分析市场经济的走向，紧跟现代企业发展步伐，促进企业可持续发展&&●系统学习前沿管理知识、分享实践经验，提高全局掌控能力&&●打破传统思维模式束缚，活跃经营管理思维创新，提升个人领导力和影响力&&●建立优秀的人脉网络，商场实战中以学会友，尽情享受成功人生的快乐【课程大纲】一、企业经营战略管理&&●未来企业面临的挑战和管理发展趋势&&●企业战略计划、过程&&&●动态竞争分析&&&●信息对战略的作用及影响&&&●建立成功的战略联盟&&&●OEM系统设计&&&●战略实施与组织结构&二、创新营销学&&●如何进行市场定位（STP）&&●如何成功地创建品牌&&●市场竞争新思路、新规划&&&●如何进行营销危机处理&&&●4P营销策略组合设计&&&●高绩效营销团队建设&&&●产品组合策略与新产品开发规划三、非财务人员财务管理&&&●报表解读涉及的管理问题&&●编制新的管理报表&&●利润的设计及来源&&●企业发展三个阶段的资金配备方式&&●企业财务风险的有效控制四、面向领导决策层的项目管理&&●项目的识别与选定&&●项目可行性研究&&&●项目规划的依据和前提&&&●项目分解结构&&&●项目实施与过程控制五、现代企业制度与公司治理&&●产权制度和企业法人治理结构&&●企业如何挑选高层经理&&●治理中的激励与约束机制&&&●国内外公司治理案例分析与研究&&&●企业流程重塑与管理讨论六、企业人力资源开发与管理&&&●价值来源从有形资产转化为无形资产&&&●如何最大限度地提高生产力&&&●强化员工的优势与才干&&&●建立发挥优势的环境&&&●优秀经理的管理哲学&&&●人力资源管理的P－O模型&七、中国古代管理哲学思想&&&●古代治国之道中的德与礼&&&●老子的思想与任人唯贤&&&●《周易》管理思想与现代管理&&&●太极管理系统&八、企业危机管理&&●企业领导者的心理变革&&●企业领导者心智模式再造&&●卓越领导力的成功方程式&&●危机管理与危机公关九、资本市场与企业资本战略&&●资本要约收购分析&&&●敌意收购与反收购的风险&&&●并购估值分析&&&●资本收购与风险兼并&十、情商与影响力&&●智商、情商、逆境商的开发&&●情商的培养&&●职业心理健康对组织和个人的影响&&●缔造下属的自信&&&●提高领导者的个人影响力十一、领导力与领导艺术&&●约翰.科特之“管理Vs领导观&&●引爆变革：引爆点领导力&&●领导用人艺术与领导激励艺术&&&●一种很有影响的领导模式：五种行为论&&●企业执行力打造十二、企业文化&&●企业精神与企业价值观&&&●企业文化运行质量测评&&&●富有竞争力企业文化的设计&&&●当代企业中的文化塑造&&&●企业伦理诉求&十三、组织行为学&&●人格与差异化管理&&&●管理者交流与自我交流&&●情境领导&&●管理素质的变革与创新十四、企业法律实务&&●企业必备经济法规解读&&&●新公司法精读解析&&&●劳动法与企业管理实务分析&&&●专利与知识产权相关法律法规与实务十五、宏观经济&&●经济增长与产业结构变迁&&●货币供应量与信贷投放&&&●价格指数波动【师资阵容】&&&&刘冀生&&清华大学经济管理学院教授、战略管理专家。先后在英国剑桥大学、新加坡国立大学、加拿大滑铁卢大学、香港中文大学、日本岛根大学等国际著名大学从事企业战略管理研究并讲学，与英国剑桥大学建立了长期合作研究关系。&&&&魏&&杰&&清华大学经济管理学院教授，著名经济学家，清华大学中国经济研究中心主任。1996年6月起任国家国有资产管理局科研所所长，中国国有资产学会副会长等职。1991年被评为国家级有特殊贡献的中青年专家。&&&&温元凯&&北京某投资顾问有限公司总裁。曾任中国科学技术大学化学系主任、全国人大代表、主席团成员的温元凯教授自20世纪80年代以来，就一直活跃在中国教育、科技、经济等领域。他先后在国内外发表了数百篇学术论文，访问过数十个国家，已在数百个公司、大学、研究机构做关于中国经济改革的演讲；在华尔街从事金融投资工作期间，与摩根·斯坦利、花旗银行、美国风险投资基金等国际著名金融机构建立了广泛的合作关系。他所撰《中国大趋势》一书风靡全国。&&&&&&&&&&&&梁小民&&著名经济学家，北京大学经济学硕士，1994年在美国康奈尔大学学习、研究；曾任教于北京大学，北京商学院。现任国务院特邀监查员，国家价格指导委员会委员、国家社科基金与国家自然科学基金专家评委、北京市社科基金评委，清华大学、南开大学等多所院校兼职教授，享受国务院特殊津贴。&&&&周&&立&&管理学博士。清华大学经济管理学院会计系教授。立教授的研究关注投融资与会计、企业战略选择与执行、创业问题、公共财经。在清华大学经济管理学院教授《财务会计》、《管理会计》、《成本与战略》、《战略管理》等课程，形成财务与战略贯通的教学风格。科研成果曾经获得国家发改委科技进步一等奖。在《中国软科学》、《技术经济与数量经济》、《运筹与管理》、《经济科学》和《北大商业评论》，人民日报海外版、文汇报等杂志报刊发表学术论文与经济时评八十余篇。&&&&吴维库&&博士、清华大学经济管理学院教授、副教授战略管理专家。曾在美国宾西法尼亚大学沃顿商学院进修公司战略、竞争战略及领导学。曾经在哈佛大学商学院和香港科技大学恒隆管理研究中心研修领导学与组织行为学，在领导学研究方面颇有建树。畅销书《基于价值观的领导》作者。1994年起在清华大学经济管理学院企业管理系任教。近年来一直致力于国家自然基金项目--以价值观为本的领导学的研究、推广与应用。&&&&张其成&&著名易学家，管理哲学家。北京大学哲学博士，北京中医药大学国学教授、博士生导师，北京易和书院院长，中国易学与科学委员会理事长，中国中医药文化研究会会长，国际易学联合会理事兼培训部主任。张教授在国内首次提出了“国学管理”的概念，是企业修心开智管理模式的首创者。他精通儒释道、通晓易道易理易术。以知名国学培训导师的身份在清华大学、北京大学的总裁班、企业领导人培训班做了多场精彩演讲，在蒙牛集团、华为集团、哈工大集团等中国知名企业做了数百场培训。&&&&艾学蛟&&企业管理学博士，北京大学企业危机管理课题组组长。湖北某集团董事长兼总裁，经济学硕士，管理学博士。先后受聘于武汉大学、华中科技大学、海南大学、湖北经济干部管理学院等大学担任客座或兼职教授，从事《企业危机管理》教学。&&&&姜彦福&&清华大学经济管理学院技术经济与管理系教授，博导。清华大学中国创业研究中心主任。曾任三届清华大学学术委员会委员。享受政府特殊津贴。主持多个国家级企业管理科研项目。发表多本专著和译著。&&&&&&&&&&&&&&&&路长全&&营销实战专家。工商管理硕士（MBA）、工学硕士；清华大学、北京大学、海尔商学院、中央党校MBA班客座教授，中国中央电视台广告部策略顾问。拥有20年营销实战经验的实力派营销策划专家，他凭借对国际经典管理理论的深刻理解和对中国市场文化的透彻剖析，理性而大胆的帮助他所服务的企业摆脱巨大困境，走向发展之路。&&&&刘&&剑&&资深领导力训练导师，主要讲授课程：超级执行力、卓越领导效能、高效个人生产力、超级行销、营销人员职业化技能训练。服务过的客户：沃尔玛、中国一汽、北大方正、中兴通讯、太平洋保险、深圳博士集团、深圳南晟德顾问、长沙国际集团、河南兴亚企业集团、安徽大名实业有限公司、安徽新长江物业、合肥利华、沈阳双星、南京苏友等。&&&&&&&&&普颖华&&首都师范大学教授，是我国著名孙子兵法与商战研究专家。中国孙子兵法培训中心、中国未来学会军事分会常务理事，清华大学、人民大学、华中科技大等兼职教授，多家知名企业的高级顾问。&&&&王志耘&&北京船舶工业管理干部学院副教授。中国发展战略学研究会企业战略专业委员会特邀研究员；全国《学习型组织--第五项修炼》讲师团著名讲师；北京市创业者培训专家组成员；北京电视台《中国人才报道》顾问。著有《企业管理》、《中小企业创办与经营》等书，参与过许多大型企业发展战略课题研究。是我国最早研究并向全国积极推进&学习型组织&现代管理理论的学者之一。任北京财贸管理干部学院、电力集团公司高级人才培训中心等多家院校客座教授。&&&&&&&&&&&&&&&&&宋洪祥&&著名纳税筹划专家，北京大学、清华大学、复旦大学、中山大学MBA及CFO培训班的税务筹划主讲老师。宋老师的两门课程已被北京大学，清华大学列入CFO和MBA课程，受到学员的高度评价。宋老师82年参加税务工作，从事税务稽查工作长达18年，有丰富的稽查经验，在反避税工作中成绩显赫。特别在纳税筹划的研究上有丰富的、独到的实践经验。&&&&叶茂然&&国际易经发展联合会会长，北京大学客座教授。一生从事国学研究。1996年遇高僧点化，传《太一遁甲经真义》三部，数术大成。通晓四柱、紫薇、六爻、梅花易、奇门、太乙数、风水学、姓名学、品牌学。是国际上奇门遁甲和品牌学著名专家。叶老师出生于书香世家，工商管理硕士毕业，有着丰厚的文化底蕴，是近年来少有的集易学、历史学、创意鉴赏学、运筹学、民俗学为一身的大成者。&&&&&朱武祥&&清华大学经济管理学院公司金融教授，数量经济学博士，麻省理工学院斯隆管理学院和哈佛商学院访问学者。现任清华大学金融系副主任。主要研究领域为：战略公司金融与行为公司金融、公司资本运作与价值管理行为及策略、并购与重组、投资估价模型及其应用等。他也是国内最早研究国外上市公司价值管理的学者之一。&&&&江&&英&&中国军事科学院战争理论和战略研究部研究员，博士生导师。中国人民大学硕士、中共中央党校博士、中共中央党校国际战略中心特邀研究员。中共中央政治局集体学习授课人之一。研究方向：毛泽东军事思想、战略学、领导学、管理学。科研成果先后获&五个一&工程奖，国家图书奖，中国图书奖，解放军图书奖，军事科研成果奖，全军科技进步奖等。曾赴美国哈佛大学讲学和进行学术交流。先后在中央党校、北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、长江商学院、中国科学院等高等院校和科研机构主讲毛泽东思想和战略课程。&&&&&王以华&&清华大学经济管理学院&企业战略与政策系&教授&博士生导师。中国企业研究中心副主任，国际管理咨询学会(ICMCI)培训委员会委员，中国首批国际注册咨询顾问(CMC)，中国企业联合会管理咨询委员会执行委员，摩托罗拉大学兼职教授，联想集团管理学院顾问。&&&&金占明&&清华大学经济管理学院教授、博士后、企业管理系副主任，主要从事市场营销与战略管理的教学和研究工作。1992年、1996年和2000年分别赴加拿大McMaster大学和美国麻省理工学院（MIT）进修人力资源管理和战略管理。主要研究：战略管理理论、电子商务环境下的战略选择、军事战略与企业竞争、收购与兼并、战略管理过程中的领导与控制等。&&&&&&&&&&&&&&&&&&钟朋荣&&著名经济学家，北京某咨询中心主任，兼任西北大学、中央财经大学、中南财经大学等多所大学教授，兼任裕兴电子、华立控股、洛玻股份、长运股份等5家上市公司的独立董事，兼任三九集团、茅台酒厂等20多家大型企业和地方政府的经济顾问。在《人民日报》、《经济日报》、《光明日报》、《中华工商时报》、《经济研究》、《金融研究》等报刊发表经济论文300余篇。&&&&许玉林&&人力资源管理专家，人力资源管理咨询领域的资深专家。1983年毕业于北京大学心理学系。1987年至1989年接受联合国（UNDP）奖学金在美国加州伯克利大学（U.C．Berkely）人力资源研究所、商学院研究学习。现任中国人民大学劳动人事学院教授、中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问。&&&&李玲瑶&&美籍华人，经济学博士（国际金融专业）。现任北京大学及清华大学特聘教授，及数家公司的董事长（某智慧女性修养学堂等等）。李博士为北大中国金融研究中心特约研究员，是国内少数具有实务经验的企业家兼学者。&&&&袁&&立&&资深投资银行家、管理专家，现任教于北京化工大学经济管理学院，同时是多所著名高校工商管理硕士（&MBA&）、在职高级经理工商管理硕士（&EMBA&）和高层管理短期课程（&EDP&）的专聘教授。袁立先生毕业于中国人民大学，先后在香港恒胜国际集团任财务总监、瑞德投资公司任常务副总裁、北京天则所咨询有限公司任执行副总裁。他还曾参与化学工业部、国家体改委体改所、北京天则经济研究所有关企业制度的研究项目。袁立先生谙熟投资及管理理论，他的主要研究方向包括：公司并购、公司财务等。&&&&吴新华&&中国管理科学研究院领导科学研究所副所长、研究员，中国领导力学院院长助理，清华大学人文社会科学学院培训部主讲教授。&&&&刘&&杰&&北京经济管理干部学院会计系教授，清华大学常年特聘教授。&&&&&&&&&&&&&&&&韩元茗&&易学管理专家，中国国学院教授，中国好利来集团、香港太平洋投资顾问公司等多家企业的高级顾问。韩老师自幼年研易，精通四柱预测学、文王八卦及风水学等多种预测学门类，以其鲜明的易学观点赢得了社会的高度认可，尤其在弘扬传统文化的讲座、培训以及现场演示的报告会领域中，效应轰动，深受大众的喜爱和好评，对当代周易领域的发展起到了很大的推动作用。&&&&房西苑&&中国科学院研究生院。国内有名的兼并与收购的投融资专家。北京大学国际法学士，美国长岛大学国际工商管理硕士，北京大学国情研究中心研究员，美加管理学院兼职教授，中国科学院&研究生院兼职教授，美国项目管理协会会员，项目管理培训师。主要战绩：曾亲手操作了海肤康人造皮项目的收购兼并，任海南民福药业有限公司董事长，曾创立&E-hotel&旅游电子商务网，任现代运通公司副董事长，未来运通公司总经理，成功操作了运通兼并携程案（兼并后的携程旅行网），被称为中国2000年五大成功并购案之一。&&&&&&&&&&&&&李明英&&北京科技大学经济管理学院教授、著名企业法律实务专家。近10年来，主编教材多部，其中有获全国高教学会科研成果三等奖；北京高教学会优秀论著二等奖。作为课题主要负责人，主持了国家教育科学&八五&规划重点课题二项，北京市重点科研课题一项。在全国公开发行的刊物上发表文章20余篇。&&&&陈晋蓉&&清华大学经济管理学院。任清华大学经济管理学院高级管理培训中心、北京联合大学教师；并担任MOTOROLA大学、双鹤学院等兼职教授。拥有中国会计师资格，独立董事资格。参加美国哈佛商学院与清华大学联合举办《全球时代的重组》，参加美国亚利桑那州立大学在摩托罗拉大学举办的MBA课程《企业战略》等课程学习。作为培训讲师，陈晋蓉副教授为国有资产管理委员会、国家计委、广东省组织部等部门；MOTOROLA、依莱克斯、美国福特汽车等；广东报业集团、中国建设银行、北京商业银行、中国移动、中国电信、中纺集团、海信集团、云南电力、中外运等公司的内训授课。&&&&阎旭林&&清华大学继续教育学院农业产业化中心教授，清华大学继续教育学院农业国际化咨询中心资深咨询师。著名品牌和产品策划专家先后成功主持过20多个企业的品牌策划。&&&&于宝刚&&清华大学继续教育学院聘特教授，金诺投资管理公司常务副总裁，长期从事资本市场的研究和具体工作，曾在中国人民银行总行、中国新技术创业投资公司、君安证券、金鹏期货公司工作。&&&&翟山鹰&&建银国际（中国）公司（建行全资子公司）的董事/投行部总裁。兼任全球媒体中心（美国）、亚洲创意产业联盟、国家发改委、国家科委、中国企业联合会、中国广告主协会等众多机构的经济顾问，曾经为上百家中国500强企业和数十所著名高校进行过培训、辅导。【教务信息】1、上课地点：北京·清华大学2、学习费用：39800元/人（含学费、教材费、资料费、证书费）3、学习时间：日开学。学制一年半，每2个月集中学习3-4天，共30天课程。4、证书颁发：被录取学员在清华大学正式注册并统一进行学籍管理；学员结业颁发“清华大学工商管理总裁高级研修班”结业证书，钢印备案，证书统一编号。【报名电话】1、联系老师：苏老师、代老师2、联系电话：010-0-；手机：，苏老师3、报名传真：010-；4、联系地址：北京市海淀区清华大学创新大厦三层　邮政编码：100084&【报名流程】1、咨询：电话咨询并索取《入学申请表》；2、填表：学员详细填写《入学申请表》并传真至招生办公室，传真号码：010-；3、审核：学校收到《入学申请表》后对学员进行审核，审核通过后，向学员发出《入学通知书》；4、汇款：学员收到《入学通知书》后，从银行把学费汇至清华大学账户上，并把汇款底单传真至招生办；5、通知：清华大学收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到上课事宜；6、报到：学员按照《报到通知书》的具体要求和规定，准时报到；7、正式入学。【汇款账号】&银行户名：清华大学开户银行：工行北京分行海淀西区支行银行帐号：9131550汇款用途：清华大学工商管理总裁班学费特别说明：学员在汇款后，请将汇款凭证复印件传真至招生办公室　　　　　我们将在开课前，统一为学员开据清华大学发票。&
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中国的股票市场上，谁是价格最高的股票？ 不是出现在最热门的银行、证券、能源、IT、医药、房地产，而是白酒企业！2006年春节过后，贵州茅台走出一波火箭发射行情。一度接近60元。这一切源于这家生产“国酒”茅台的企业，在春节过后宣布其产品价格上调15％。整个茅台的价格上涨甚至拉动了股票市场上“自主定价权”概念个股的集体上扬。于是，一个酒文化滥觞的国度，资本市场上有了这等奇异的景象。酒文化的潜规则“我平时又不会自己买茅台喝，它涨不涨价跟我关系不大。”2月11日，当有“国酒”之称的茅台涨价15％的消息传到刘先生的耳朵里，他的态度是不以为然。刘先生是某一家公司行政总监，他第一次自己掏钱买茅台喝还是6年前他50岁生日时，但他平时跟茅台可没少打交道：一是逢年过节看望上级和亲友，茅台酒中华烟自然是首选礼品；二是参加宴会，稍微上点级别的宴会免不了要上茅台，当然最后买单的不是他自己。白酒消费市场在改革开放后曾一度快速成长，1996 年达到年产 801万吨的顶峰。之后，白酒产销量近10年来总产量却降幅过半，以至于被人们悲观地称为“夕阳工业”。但高档白酒却是个例外。跟众多消费品行业截然不同的是，竞争各方在价格上的竞争非但没有杀低价格，却是反其道而行之――竞相提价。多年来，国内两大高档酒龙头――茅台和五粮液双峰对峙，热战不断、冷战不绝。这样的格局源于中国白酒市场的潜规则，喝酒的不是买酒的。馈赠佳品和公款消费，这是中国大多数高档消费品的用途。这样高档消费品的消费弹性非常低，因为没有替代产品，无论价格上涨空间还是市场反应，都很难有一个理性的估计和分析。重塑老大身份在高档消费品市场，高价格几乎成为高品质、高身份的唯一标签，但香烟市场发生的一幕值得茅台警惕。以前最知名的国产香烟当数中华、熊猫等几个品牌，但近年来一些地方卷烟厂推出超过百元的极品香烟，很快就瓜分高档消费市场，曾经的知名品牌已不再是当然选择。像茅台、五粮液这样身份显赫的白酒企业，一向不屑于染指像“高额开瓶费促销”、“高额买断酒店的酒水供应”这类所谓“无序、恶性竞争”的，但这种姿态不仅使自身的市场份额被挤压，更为一批角逐高端市场的白酒新贵们腾出了成长的温床。茅台其实也面临着类似的威胁。尽管自1915年荣获巴拿马万国博览会金奖之后，其“国酒”之尊一直无人撼动，1998年茅台首推“年份酒”之后，目前80年陈年茅台每瓶售价高达3万元，50年陈年茅台也卖到6000元，但年份酒的来源：志天网-本页网址：
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