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影响业主方项目管理组织结构图设计的因素有()。A．业主方管理人员的人力资源的条件B．工程任务的委
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影响业主方项目管理组织结构图设计的因素有( )。A．业主方管理人员的人力资源的条件B．工程任务的委托和发包的模式C．工程的规模和特点D．资金E．项目结构此题为多项选择题。请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！
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项目管理的核心是（ ）。 A．投资方的项目管理B．业主方的项目管理C．施工方的项目管理D．
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项目管理的核心是（ ）。A．投资方的项目管理 B．业主方的项目管理 C．施工方的项目管理 D．设计方的项目管理 请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！
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2014年建设项目业主方管理指南.ppt87页
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建设项目业主方管理指南
一个建设项目，不管其大小、规模如何，特点异同，业主方对其进行项目管理，国际、国内都普遍应用如下三种：
（1）业主方自行项目管理（自筹自管模式、工程指挥部模式）。
（2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部的项目管理任务，业主只负责重要事项的决策，即引进业主项目管理咨询服务代管模式。
（3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行管理，即业主方与项目管理咨询公司单位组合进行管理，是以上两种方式的综合，双方的优势互补。
不管是采取以上何种方式，总的目标是一致，为顺利完成各项项目管理工作。建设业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构配置必需的专业人员，建立规范的管理制度、管理工作流程，工作任务分工和管理只能分工，进行项目管理的策划，进度有序推进，使项目建设任务顺利完成。
下面以一个新建项目，业主方在工程建设各个阶段的主要工作内容为例，结合成熟、有效的管理经验……………
一、工程建设的四个阶段 工程建设的四个阶段
二、工程项目建设程序 工程项目建设程序
（续下表） （接上表） 三、四个阶段项目管理工作的主流程 四个阶段项目管理工作的主流程 四、立项决策阶段 项目建议书 初步可行性研究 详细可行性研究 项目决策 主项申请、批复
立项决策阶段 项目建议书
初步可行性研究：
（1）项目建设的必要性和依据；
（2）市场分析与预测；
（3）产品方案、拟建规模和厂址环境；
（4）生产技术和主要设备；
（5）主要原材料的来源和其他建设条件；
（6）项目建设与运营的实施方案；
（7）投资初步估算、资
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属于业主方的项目管理的是()。A．投资方提供的代表业主方利益的项目管理服务B．开发方提供的代表业
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属于业主方的项目管理的是( )。A．投资方提供的代表业主方利益的项目管理服务B．开发方提供的代表业主方利益的项目管理服务C．由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务D．材料和设备供应方的项目管理E．设计和施工任务综合的承包此题为多项选择题。请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！
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多项选择题下列项目管理类型中，属于业主方的项目管理的有(
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1A．指令源有两个B．适用于大的系统C．有多个以上的指令源D．在大的组织系统中，指令路径有时过长E．单一的指令源2A．总时差最小B．关键线路上C．持续时间长D．两端节点为关键节点E．自由时差为零3A．杜绝违章指挥B．杜绝惯性事故C．杜绝因公受伤、死亡事故D．杜绝违章作业E．杜绝物体打击事故4A．审查施工组织设计、监理规划等文件以及审批手续B．检查参与工程项目建设各方的质量保证体系建立情况C．审查参与建设各方的工程经营资质证书和相关人员的资格证书D．隐蔽工程的验收检查E．审查按建设程序规定的开工前必须办理的各项建设行政手续是否齐全完备5A．作业区施工平面布置图设计B．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施C．施工方法和施工机械的选择D．单位工程施工进度计划E．工程概况和施工特点分析
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