几方面的考虑吧，我用过第三方的产品，也维护过extmail。给你以下几个考虑点吧：一、出于投入的考虑：使用第三方企业邮箱通常是按人数算的。要考虑自己公司的人员总数决定。而开源的解决方案在前期投入的不多（只有人员成本）。二、出于数量的考虑：这点在一般的企业邮箱都有限制。邮件报警系统基本可以放弃使用他三方邮箱。而自架邮件系统可以轻松解决这个问题三、出于维护的考虑：第三方系统需要自己维护的东西不多，出问题打个电话就是了。而自架邮件系统很多问题都要考虑到，能影响系统的细节很多。更为重要的是，随着使用时间的增加，存储会显的越来越棘手，so 最好提前规划好，选好解决方案。四、出于速度的考虑：邮箱的收发速度会给你的用户一个最直接的感受，通常收费企业邮箱不过有太多问题。而自架邮箱仅在当地，不存在分公司的情况下也没有问题。但如果跨网（你懂的），很多时候让你想说脏话，或者没什么可说的了。五、出于责任的考虑：放弃自架邮件系统最大的好处就是可以把责任推给你的邮件系统提供者。这点，在雷霹到你时，尽管不会全然而退，但还是能减少痛苦。六、出于安全的考虑：无疑自架是比较好的选择。尽管我现在在使用第三方的企业级邮件系统，但结合你现在的情况，假如是我的话，我会选择自架。
这个可以看你们的需求。如果是IT公司，内容信息不敏感，可以使用公开的邮件服务。如果内容信息比较敏感，也可以自己搭建服务，还有发送量也是个问题。1. 自己架设服务器的，可以使用postfix等进行搭建；
（1）可以自己控制发送邮件的大小，包含附件的大小；
（2）用户数据和敏感信息不会被透露；
（3）成本比较高，需要自己维护；
（4）邮件的到达率不容易保证，统计信息方面不准确；DKIM，SPF方面需要自己保证；2. 使用公开的邮件服务， 如sendgrid ， amazon ses， mailgun， mandrill， mailchip， sendcloud等。
（1）需要一定的经费；
（2）敏感信息可能被透露；
（3）可以从他们哪里获取获取报表统计数据，跟踪邮件，有定制的dkim和spf，保证邮件的到达率。
exchange呗，我们现在开发用exchange运营用qq企业邮箱，省钱省事儿3、完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做？& [思路点拨]& 原则上我会尊重和服从领导的工作安排；同时私底下找机会以请教的口吻，婉转地表达自己的想法，看看领导是否能改变想法；.如果领导没有采纳我的建议，我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作；.还有一种情况，假如领导要求的方式违背原则，我会坚决提出反对意见；如领导仍固执己见，我会毫不犹豫地再向上级领导反映。& 4、再穷不能穷教育，再苦不能苦孩子，请谈谈你的体会？& [思路点拨]& ①教育是百年大计，所谓“经济未动，教育先行”，它关系着国家的兴衰，体现着社会的文明程度，所以，全社会都应该重视教育。社会以人为本，有受教育的人才有经济的繁荣。特别是现在，我国经济发展迅速，更应该把教育放在突出的位置，让每个孩子都有书读，都读好书。& ②再苦不能苦孩子，是因为父母都从艰苦的环境中走来，而现在日子好了，孩子少了，物质条件又好了，所以家长都不希望孩子再受苦受累。但在满足孩子基本条件的过程中，也应培养他们艰苦奋斗，自强自立的精神，不能放纵与溺爱。对孩子人格的培养应放在首位。& 5、你认为你自己有哪些优点，你认为你比较适合做哪些工作？& [思路点拨]& 我从不认为自己有特别突出的优点，我认为自己大学5年最重要的收获是学到了一些分析问题和看待事物的方法。我是学建筑设计的，在设计上，尤其是在设计大型和功能复杂的公用建筑时，经常牵涉到一些复杂问题的简单化，经常需要从整体到局部，从局部到整体的反复验证，以便能够把握住问题的主要矛盾，找出合适的解决方法。我觉得这对我十分有益。另外在建筑的学习中，人的因素是很重要的――建筑是因为人而存在的，经常需要考虑人的感受和感觉，所以尊重人已经成为我思考问题的一个习惯。以上两点我认为非常重要。& 模拟预测试题（十九）& 1、果你当上处长后，副处长对你有意见并向厅领导作了反映，你将如何处理这个问题？& [思路点拨]& ①正确对待副处长有意见这件事情，把他有意见并向厅领导反映当作一件非常正常的事件看待。不要激化矛盾，不要对副处长有其他的想法和看法。& ②主动找副处长沟通思想，征求副处长的意见。如果副处长所反映的意见，是误解，那么消除误解；如果副处长所反映的意见属于自己存在的问题，那么主动向副处长作自我批评，并且当即制订出改正缺点或不足的措施。总之，态度要诚恳、虚心，要达到在新的基础上的团结。& ③问题解决后，建议由副处长再向厅领导汇报解决矛盾的情况。或者征得副处长同意后，由自己向厅领导汇报解决矛盾的情况，并且坚持实事求是的原则。& 2、厅属某单位就一个需要解决的问题向厅领导递交请示文件，领导批示意见不一，当文件退回办公室时，你作为主任怎样处理？& [思路点拨]& 我作为办公室主任，将这样处理这一问题：& ①&严格保守秘密，防止将领导的不同意见扩散，以免造成不良的影响，给厅领导之间带来误解。& ②&根据请示的内容，向办公室主管领导汇报，征求办公室主管领导的意见，根据办公室主管领导意见决定具体处理的办法。& ③&了解情况。即了解文件处理的情况，这是因为按照规定，请示不能递交领导者个人，应该递交办公室处理，是什么原因使这个文件到了所有的厅领导手里，造成了这种状况，以便总结办公室处理文件方面的经验教训，防止类似事情的发生。& 3、处有相当一部分干部积极性不高，办事拖拉，工作效率低，如果你担任某处处长，怎样解决这个问题？& [思路点拨]& 如果我担任某处处长，我将采取如下措施充分调动处里干部的积极性。& ①调查了解情况，掌握干部积极性不高的原因。干部积极性不高的原因是多种多样的，或者是制度不严，或者是处领导处事不公，或者是因有后顾之忧没有得到解决，或者是处、科领导干部领导不力，等等。总之，首先要充分了解情况，掌握干部的思想动态，然后对症下药，切实解决干部思想上存在的问题，从而有力地调动干部的积极性。& ②建立健全制度，严格按制度办事。处里原有的制度不够完善的要健全。同时根据处里的实际情况，有些制度没有建立的，应在充分调查论证的基础上建立。真正做到有章可循，严格按照规章制度办事。对于那些不按规章制度办事要给予必要的处罚，严格按制度办事的给予奖励，从而激励大家工作的自觉性。& ③树立典型，表彰先进。对于处里表现好的干部，要大力表扬；对于事迹特别突出的，要作典型宣传，使大家向先进人物学习，同时年终考核要使真正先进的同志评为优秀，克服过去搞轮流坐庄的现象。这样可以使先进更先进，使后进赶先进，真正形成一个争先恐后的良好局面。无疑，这样就能充分调动广大干部的积极性。& ④科级领导干部实行竞争上岗制。为提高领导干部的素质，建议厅党组对科级干部实行竞争上岗制。这样，同样能激发所有干部的工作积极性。&
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